Bijlage 2 Jaarstukken 2025 Regio GV

Elektrische brancards RAV In 2018 is afgesproken met de zorgverzekeraars dat eenmalig een deel (€ 93.885) van de Vrije Marge gedoteerd mocht worden aan een voorziening elektrische brancards (i.v.m. hogere onderhouds- en afschrijvingskosten ten behoeve van de mechanische brancards). Volgens overeengekomen berekening is in 2025 € 13.341 onttrokken aan deze voorziening. Onderhoud bedrijfsvoertuigen Het onderhoud van de bedrijfsvoertuigen is uitbesteed. De voertuigen worden jaarlijks onderhouden, maar ook voor incidenteel onderhoud en/of schades worden de voertuigen naar de daartoe gespecialiseerde garagebedrijven gebracht. Voor het onderhoud van de voertuigen zijn budgetten opgenomen in de begroting, welke ten laste komen van de exploitatie. De bedrijfsvoertuigen worden vervangen via het autovervangingsplan. Dit autovervangingsplan wordt jaarlijks geactualiseerd. Indien het voertuig economisch is afgeschreven (de afschrijvingstermijn is verlopen) wordt gekeken of het voertuig technisch nog verder kan. Dit geldt niet voor de ambulances – deze worden wel meteen vervangen. Aanschaf en vervanging van de bedrijfsvoertuigen vindt plaats op basis van het investeringsplan. Vanaf 2016 wordt er voor nieuwe ambulances geen onderhoudscontract meer afgesloten. Inmiddels zijn alle voertuigen met aanschafdatum tot en met 2015 vervangen.

Jaarlijks wordt een bedrag toegevoegd aan de “voorziening onderhoud ambulances”. De ambulances hebben een levensduur van zes jaar. De onderhoudskosten van nieuwe ambulances zijn in de eerste drie jaren lager dan in de laatste drie jaren. De voor deze ambulances gemaakte onderhoudskosten worden onttrokken aan de voorziening. In 2025 is er € 153.737 onttrokken aan deze voorziening.

80

[Typ hier]

Paragraaf financiering Inleiding In het BBV (Besluit Beheer en Verantwoording Provincies en gemeenten) is een paragraaf financiering voorgeschreven voor zowel de begroting als de jaarrekening. Deze dient voor transparantie van de treasuryfunctie (financiering) van decentrale overheden. In deze paragraaf wordt zo duidelijk mogelijk de plannen, feiten en visie over financiering uiteengezet. Doelstellingen De financieringsparagraaf heeft als doel inzicht te geven in de algemene interne en externe ontwikkelingen die van belang zijn voor de treasury en de concrete plannen op het gebied van risicobeheer, financieringspositie en leningen en uitzettingenportefeuille. De treasuryfunctie van de Regio omvat alle activiteiten die voorzien in de financieringsbehoefte van de Regio. De Regio moet tijdig over voldoende geld beschikken tegen marktconforme condities om aan alle verplichtingen te kunnen voldoen (zoals bijvoorbeeld het op tijd betalen van salarissen en facturen van derden). Om investeringen mogelijk te maken, trekt de Regio geldleningen aan met een langere looptijd. Het financieringsbeleid is nodig om de rente die de Regio moet betalen op de aangetrokken leningen te beheersen, de renteresultaten te optimaliseren en de daarmee samenhangende (ongewenste) risico’s, zoals renterisico’s, kredietrisico’s, koersrisico’s, liquiditeitsrisico’s en valutarisico’s te beperken.

Beheersmaatregelen In het treasurystatuut zijn de volgende beheersmaatregelen vermeld: a. Renterisicobeheer Bij het afsluiten van nieuwe leningen loopt de Regio een renterisico. Ook bestaat er een renterisico op het moment van renteherziening bij een lopende lening. Een stijging van de rentetarieven ten opzichte van de begroting leidt namelijk tot hogere rentelasten. Renterisico is het gevaar van ongewenste veranderingen van de financiële resultaten van de Regio Gooi en Vechtstreek als gevolg van dit soort rentewijzigingen. Teneinde deze risico’s zoveel mogelijk te beperken: • worden nieuwe leningen/uitzettingen afgestemd op de bestaande financiële positie en de liquiditeitenplanning; • wordt de rente typische looptijd en het renteniveau van de betreffende lening/uitzetting zo veel mogelijk afgestemd op de actuele rentestand en de rentevisie; • worden de kasgeldlimiet en de renterisiconorm niet overschreden. b. Intern liquiditeitsrisicobeheer Interne liquiditeitsrisico’s zijn risico’s die voortvloeien uit opportuniteitskosten als gevolg van mogelijke wijzigingen in de liquiditeitenplanning en meerjareninvesteringsplanning. Ter beperking van het interne liquiditeitsrisico baseert de Regio Gooi en Vechtstreek haar financiële transacties op een liquiditeitenplanning waarin toekomstige inkomsten en uitgaven zijn gepland.

De Regio stelt een zo betrouwbaar en volledig mogelijke liquiditeitenplanning op, om daarmee de interne liquiditeitsrisco’s zoveel mogelijk te beperken. Essentieel is daarbij de kwaliteit en de tijdigheid van aangeleverde informatie omtrent de activiteiten en de invloed van deze activiteiten op de financiële positie van de Regio. c. Valutarisicobeheer Valutarisico’s zijn bij de Regio Gooi en Vechtstreek uitgesloten, zowel bij de financiële transacties als bij de commerciële transacties. Leningen worden enkel verstrekt, aangegaan of gegarandeerd in euro’s. Er zijn geen lopende transacties of langdurige overeenkomsten die zijn afgesloten in vreemde valuta.

81

[Typ hier]

d. Financiering De financiering omvat de activiteiten die gericht zijn op het beheersen van de liquiditeitsposities en het voorzien in de benodigde liquiditeiten voor een periode langer dan één jaar. Financiering met vreemd vermogen wordt zoveel mogelijk beperkt door primair het beschikbare eigen vermogen te gebruiken teneinde het renteresultaat te optimaliseren. Bij het aantrekken van financieringen voor een periode van één jaar en langer gelden de volgende uitgangspunten: • Financieringen worden uitsluitend aangetrokken ten behoeve van de uitoefening van de publieke taak; • Financiering met externe financieringsmiddelen wordt zoveel mogelijk beperkt door primair de beschikbare interne financieringsmiddelen te gebruiken, met als doel de renterisico’s te minimaliseren en het renteresultaat te optimaliseren; • Toegestane instrumenten bij het aantrekken van financieringen zijn onderhandse leningen; • De Regio is bij de financiering aangewezen op de Bank Nederlandse Gemeenten omdat andere bancaire instellingen deze publieke rechtsvorm niet vanzelfsprekend toelaten. De Regio heeft om die reden in de praktijk geen mogelijkheid om meer offertes te vragen voordat een financiering wordt aangetrokken. e. Uitzettingen Onder ‘uitzettingen’ wordt verstaan het uitzetten van financiële middelen bij een externe partij voor een periode langer dan één jaar.

• Uitzettingen van tijdelijke overtollige financiële middelen uit hoofde van treasury vinden in het kader van het geïntegreerd middelenbeheer uitsluitend plaats bij het Agentschap; • De Regio hanteert bij de tijdelijke uitzettingen, uit hoofde van treasury, de instrumenten die het ministerie van Financiën aanbiedt. Deze instrumenten zijn: het aanhouden van middelen in rekening courant en het aanhouden van middelen in deposito’s; • Uitzettingen worden afgestemd op de bestaande financiële positie en de liquiditeitenplanning. f. Relatiebeheer Doelstelling van het relatiebeheer is het zorgdragen van een permanente beschikbaarheid van bancaire en financiële diensten tegen vooraf overeengekomen kwaliteit en prijs. Relatiebeheer omvat het onderhouden van relaties met financiële instellingen en het Agentschap. De treasuryfunctie van de Regio beoogt het realiseren van gunstige c.q. marktconforme condities voor af te nemen financiële diensten. De publieke rechtsvorm van de Regio maakt het aangaan van andere relaties dan met de Bank Nederlandse Gemeenten niet vanzelfsprekend. De keuzevrijheid is daardoor in de praktijk niet aanwezig. Lening verstrekking en garantieverlening De wet Fido geeft aan dat geldleningen slechts mogen worden verstrekt of garant mag worden gestaan, als aantoonbaar is dat dit past in de uitoefening van de publieke taak.

Deze wet schrijft voor zo weinig mogelijk risico's te nemen met onder meer leningen en garanties. Tot 2020 gaf de financiële verordening van de Regio geen mogelijkheid tot het verstrekken van leningen aan derden. Voortkomend uit de inbesteding van het doelgroepenvervoer bij Vervoer Gooi en Vechtstreek, ontstond het verzoek om het verstrekken van leningen mogelijk te maken. De financiële verordening is hierop aangepast, waarbij in artikel 15 lid 1 sub b is opgenomen dat een uitzondering gemaakt kan worden wanneer de Regio een lening wil verstrekken aan verzelfstandigde uitvoerende eenheden waarin de Regio Gooi en Vechtstreek 80% of meer zeggenschap vertegenwoordigt. Wettelijke normen De Wet financiering decentrale overheden (Wet fido) geeft de wettelijke kaders voor de treasuryfunctie van decentrale overheden. Een belangrijk uitgangspunt van de wet is dat er voorzichtig moet worden omgegaan met publieke middelen. Dit uit zich onder andere in de beheersing van renterisico’s. Hierbij gelden als wettelijke normen de kasgeldlimiet en de renterisiconorm, welke in het treasurystatuut zijn

82

[Typ hier]

opgenomen. Daarnaast moeten tijdelijk overtollige middelen boven een vastgestelde drempel worden aangehouden in ‘s Rijks schatkist. (Schatkistbankieren) Kasgeldlimiet De Regio mag haar activiteiten niet onbeperkt met kort geld financieren. In de Wet fido is hiervoor de kasgeldlimiet opgenomen, waarmee een maximum wordt gesteld aan de netto kortlopende schuld. De kasgeldlimiet voor gemeenschappelijke regelingen is gelijk aan 8,2% van het begrotingstotaal van de oorspronkelijke begroting. Voor 2025 betekende dit bij een begrotingsomvang (na wijzigingen) van € 116,883 miljoen (lasten) een bedrag voor de kasgeldlimiet van € 9,584 miljoen. Er is gedurende 2025 geen kort geld aangetrokken. De kasgeldlimiet wordt zowel op basis van primaire begroting als gewijzigde begroting niet overschreden. Bedragen x € 1.000

Nr. 1 2 3

4 5 6 3 6 7

Omschrijving BEREKENING KASGELDLIMIET Begrotingstotaal aan lasten Wettelijk percentage Kasgeldlimiet (1 x 2) BEREKENING NETTO KORTLOPENDE SCHULD Kortlopende schuld Kortlopende middelen Netto kortlopende schuld (4-5) TOETS AAN KASGELDLIMIET Kasgeldlimiet (in bedrag) Netto kortlopende schuld Ruimte (+) / overschrijding (-)

Begroting 2025

Gewijzigde Begroting 2025

99.562 8,20% 8.164

116.883 8,20% 9.584

8.029 928 -7.101

20.122 29.106 -8.984

8.164 -7.101 15.265

9.584 -8.984 18.568

Renterisiconorm Met het betreden van de kapitaalmarkt dient ook rekening te worden gehouden met de renterisiconorm zoals de Wet fido die stelt. Deze norm heeft als doel het toekomstig renterisico te beperken door de aflossingen en renteherzieningen te spreiden. Voorkomen moet worden dat er in enig jaar een te grote concentratie plaatsvindt van aflossingen en renteherzieningen op lopende leningen. Het renterisicobedrag wordt volgens de Wet fido berekend als de som van de renteherzieningen en de aflossingen. De vraag is welk deel van de portefeuille aan vaste schuld in enig jaar geherfinancierd moet worden uit het aangaan van nieuwe leningen behorend tot de vaste schuld, en voor welk deel van de vaste schuld de geldnemer een wijziging van de rente niet kan beïnvloeden. Het totale renterisicobedrag mag niet groter zijn dan 20% van het begrotingstotaal. Het minimum bedrag voor de ruimte binnen renterisiconorm is € 2.500.000.

83

[Typ hier]

Bedragen x € 1.000

Nr.

Omschrijving

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Begrotingstotaal Wettelijk percentage Renterisiconorm (1 * 2) Renteherzieningen Nieuwe aangetrokken vaste schuld Aflossingen nieuw aangetrokken schuld Aflossingen vaste opgenomen schuld Bedrag waarover renterisico wordt gelopen (4+6+7) Ruimte onder renterisiconorm (3-8)

Begroting 2025 107.853 20% 21.571 0 5.806 0 4.257 4.257 17.314

Gewijzigde begroting 2025 116.883 20% 23.377 0 5.806 0 3.356 3.356 20.021

Realisatie 2025 117.140 20% 23.428 0 0 0 3.356 3.356 20.072

Het bedrag aan langlopende leningen, waarover de Regio een renterisico liep, blijft ruimschoots binnen de wettelijke norm (volgens de wet fido), zoals blijkt uit de tabel. Schatkistbankieren Door de Wet Houdbare Overheidsfinanciën (wet HOF) en de wijziging van de Wet financiering decentrale overheden zijn alle decentrale overheden verplicht alle overtollige liquide middelen aan te houden bij de schatkist. Gemeenschappelijke Regelingen zoals de Regio Gooi en Vechtstreek vallen onder de Wet financiering decentrale overheden. Door de centrale overheid is er wel een drempel ingebouwd. De hoogte van deze drempel is afhankelijk van de financiële omvang. Voor de programmabegroting 2025-2028 kon, gelet op de begrotingsomvang van onze organisatie een bedrag van ongeveer € 2.000.000 buiten de schatkist worden aangehouden. Renteontwikkelingen In 2025 zette de ontwikkeling op de financiële markten zich voort in een gematigder tempo dan in het voorgaande jaar. De Europese Centrale Bank (ECB) bouwde in de loop van 2024 haar verkrappende beleid af en ging 2025 in met een duidelijk ruimere monetaire koers. Door de verder afgenomen inflatiedruk en een gematigde economische groei in de eurozone ontstond ruimte voor aanvullende renteverlagingen dan wel stabilisatie op een lager niveau dan het piekniveau van 2024.

De geldmarktrentes stabiliseerden zich in 2025 op een lager niveau, terwijl ook de kapitaalmarktrentes licht daalden ten opzichte van begin 2024. Voor overheden, waaronder gemeenschappelijke regelingen, betekende dit dat nieuwe financieringen tegen gunstigere voorwaarden konden worden aangetrokken dan in de periode van hoge rente. Tegelijkertijd bleef de rente hoger dan in de jaren vóór 2022, waardoor sprake was van een structureel ander renteniveau dan in het afgelopen decennium gebruikelijk was. Voor de Regio betekende dit dat de rentelasten zich in 2025 stabiel hebben ontwikkeld. In het verslagjaar zijn geen nieuwe leningen aangetrokken. Per saldo kenmerkte 2025 zich door een verdere normalisatie van het renteklimaat. Hoewel de lagere rente in algemene zin gunstig was voor financieringslasten, heeft dit voor de Regio niet geleid tot nieuwe financieringsbeslissingen. Tegelijkertijd bleef prudent financieel beleid noodzakelijk, mede in het licht van aanhoudende economische onzekerheden en geopolitieke ontwikkelingen. Rekenrente De rekenrente wordt bepaald aan de hand van het feitelijke rentepercentage van aangegane leningen. De werkelijke toe te rekenen rente (in Euro's) wordt gedeeld door de boekwaarde van de vaste activa per 1 januari 2025 (€ 31.843.801). De rentebaten zijn hoger dan de rentelasten.

In feite is er sprake van een rentebaat, omdat op het schatkistbankieren meer rente wordt ontvangen dan aan rente op aangetrokken lange financiering wordt betaald. Deze ‘negatieve’ aan de taakvelden toe te rekenen

84

[Typ hier]

rente (een ‘negatieve’ renteomslag) is een resultaat van treasurybeleid en beheer en wordt dan ook niet daadwerkelijk aan de taakvelden toegerekend, maar blijft op het taakveld treasury als baat staan. In de volgende tabel is uitgewerkt hoe de berekening van het renteresultaat tot stand is gekomen.

Renteschema

Realisatie 2025 224.432 -265.361 -40.929

a. b.

De externe rentelasten over de korte en lange financiering De externe rentebaten (idem) Saldo rentelasten en rentebaten

c1. c2.

De rente die aan de grondexploitatie moet worden berekend De rente van projectfinanciering die aan het betreffende taakveld moet worden toegerekend De rentebaat van door verstrekte leningen indien daar een specifieke lening voor is aangetrokken (projectfinanciering) die aan het betreffende taakveld moet worden toegerekend Aan taakvelden toe te rekenen externe rente

224.432

d1. d2.

Rente over eigen vermogen Rente over voorzieningen Totaal aan taakvelden toe te rekenen rente

224.432

e.

De aan taakvelden toegerekende rente (renteomslag)

224.432

f.

Renteresultaat op het taakveld Treasury

-265.361

c3.

De verwachting is dat het omslagrentepercentage de komende jaren gaat stijgen. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat de toekomstig af te sluiten leningen tegen een hoger rentetarief afgesloten worden dan de huidige omslagrente, rekening houdend met de huidige marktrente van 3,3%. Mocht de marktrente nog verder stijgen, dan heeft dit direct een effect op de omslagrente. Financieringsbehoefte Het uitgangspunt is dat financiering met vreemd vermogen zoveel mogelijk wordt beperkt door primair het beschikbare eigen vermogen te gebruiken teneinde het renteresultaat te optimaliseren en het renterisico te beperken. De prognose voor het jaar 2025 was dat de Regio een financieringsbehoefte zou hebben van € 5.800.000. De Regio heeft in 2025 echter geen nieuwe lening afgesloten.

85

[Typ hier]

Paragraaf bedrijfsvoering Algemeen Het belangrijke werk van de Regio voor inwoners en gemeenten kan alleen worden gedaan als de bedrijfsvoering daaronder op orde is. Met zo’n 70 medewerkers zorgt team bedrijfsvoering dat alle werkzaamheden 24/7 365 dagen kunnen worden uitgevoerd. Hierbij is de interne klantvraag het uitgangspunt. Op deze wijze wordt vanuit de eenheid bedrijfsvoering altijd getracht om zo dienstverlenend mogelijk richting de uitvoerende eenheden te opereren. Financiën Team Financiën heeft in 2025 gerichte stappen gezet om te zorgen dat de organisatie verder in control komt. De fiscaliteit is verder ingericht binnen het financiële systeem en de financiële sturing is versterkt door het structureel werken met prognoses. Ook is geïnvesteerd in het op orde brengen en versterken van de bezetting binnen het team. HR In 2024 is het Strategisch Personeelsbeleid 2024-2026 vastgesteld. Het strategisch personeelsbeleid vormt een kapstok voor enerzijds kaders, beleid, regelingen en instrumenten op concernniveau. Anderzijds biedt het, in overeenstemming met de besturingsfilosofie van de Regio, ruimte voor de wens om maatwerk per RVE te leveren, zodat ingespeeld kan worden op de behoefte van medewerkers. Het Strategisch personeelsbeleid geeft richting en brengt samenhang in de ontwikkeling en actualisatie van ons HR-beleid en instrumenten.

In dit strategisch personeelsbeleid benoemen we vier kernwaarden die richting geven aan ons denken en handelen en aan de invullingen van de regelingen en maatregelen. Deze kernwaarden zijn: Verantwoordelijkheid & Betrokkenheid De Regio wil een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en daarom is in 2025 geïnvesteerd in arbeidsmarktcommunicatie. Denk hierbij aan de aanschaf van een nieuw Werving & Selectiesysteem en het moderniseren van onze vacatureteksten en hierin op te nemen dat we als Regio geloven in de kracht van diversiteit en inclusie. Vitaliteit & Gezondheid De Regio wil inzetten op duurzame mobiliteit. Hiervoor heeft een mobiliteitsadviesbureau, na een mobiliteitsscan en een medewerkers enquête, een mobiliteitsadvies uitgebracht. Dit heeft geresulteerd in een vernieuwde regeling Reis- en verblijfskosten waarin wordt bijgedragen aan de vitaliteit van medewerkers door fietsen naar het werk te stimuleren. Deze wordt 1 januari 2026 ingevoerd. Daarnaast heeft de Regio in 2025 ingezet op de preventie van verzuim met als doel om het verzuimpercentage van de Regio in 2026 te verlagen. Zo is een tijdelijke casemanager verzuim ingezet, heeft een verzuimtraining voor het management plaatsgevonden en zijn er afspraken gemaakt om de samenwerking met de Arbodienst te verbeteren.

Daarnaast is een Arbo jaarplan vastgesteld waarbij een aantal onderzoeken zoals een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E), een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO), een Periodiek ArbeidsGezondheidskundig Onderzoek (PAGO) en een Medewerkers Tevredenheids Onderzoek (MTO) in een logisch en cyclisch verband over de jaren 2025 – 2030 plaatsvinden. Ontwikkeling & Ontplooiing Naast het aanbieden van een opleidingsbudget is er binnen de RVE’s in 2025 ook aandacht besteed aan Team ontwikkeltrajecten. De onderwerpen Effectief samenwerken en Feedback ontvangen en geven stonden hierbij centraal.

86

[Typ hier]

Informatisering en Automatisering Vernieuwing ICT-landschap en -leveranciers Voor een groot aantal kern-informatiesystemen of ICT-diensten zijn in 2025 aanbestedingstrajecten doorlopen of opgestart. Hierbij worden direct de integrale contractensets die horen bij deze overeenkomsten bijgesteld en aangescherpt, onder andere op de vereisten die de Regio stelt aan leveranciers ten aanzien van het niveau van informatiebeveiliging, denk aan certificering, gegevensverwerkings-, informatie-uitwisselings- en ververwerkersovereenkomsten en de governanceafspraken. Er is in 2025 voor de Regio een strategische ICT-dienstverlener gecontracteerd voor vier jaar. Samen met deze partner zal een doorontwikkelplan worden opgesteld voor de ICT-dienstverlening en wordt onderzocht welke vervolgstappen er te zetten zijn om de digitale weerbaarheid van de ICTinfrastructuur te verbeteren en bewaken. Informatiebeveiliging Midden 2025 is gestart met het NEN7510 certificeren van het organisatieonderdeel GGD. Verwacht wordt een certificering medio 2026. Eind 2025 is er een penetratietest uitgevoerd op de digitale omgeving en is er een verbeterplan ingezet om de kwetsbaarheden te mitigeren. Voor 2026 zal er, naast een her-test, een breder plan worden opgesteld om ook onafhankelijke pentesten bij de leveranciers van key-informatiesystemen te doen.

We vertrouwen onze leveranciers, maar houden hier regie op door dit zelf te toetsen. De afdeling Binnen de afdeling I&A zijn functies opnieuw beschreven en is versterking op informatiemanagement, BI en beheer ingezet. Facilitair 2025 stond in het teken van meerdere aanbestedingstrajecten. Voor de GGD is de vervanging, onderhoud en beheer van alle vaccinkoelkasten geconsolideerd bij één contractpartij. Daarnaast is de mobiele telefonie opnieuw aanbesteed en is de aanbesteding van multifunctionals succesvol afgerond in samenwerking met de gemeenten Hilversum en Gooise Meren. Op het gebied van huisvesting heeft het team gebouwenbeheer de verhuizing van twee locaties van Jeugd en Gezin in Hilversum naar de nieuwe locatie Bloemrijk begeleid en gerealiseerd. Ook is het Meerjaren Onderhoudsplan van het Regiokantoor in Bussum in 2025 geactualiseerd en opnieuw vastgesteld. Interne inkoop en aanbesteding Op het gebied van de interne rechtmatigheid is in 2025 verdere voortgang gerealiseerd door de centralisatie van de inkoopfunctie. Inkooptrajecten vanaf meervoudig onderhandse aanbestedingen zijn gefaseerd ondergebracht bij Inkoop en Contractbeheer. Deze centralisatie heeft geleid tot meer uniformiteit in werkwijzen, een verbeterde naleving van geldende inkoop- en aanbestedingsregels en een versterkte sturing op rechtmatigheid en doelmatigheid.

Daarnaast zijn vervolgstappen gezet in de verdere ontwikkeling en inrichting van de verplichtingenadministratie. Hiermee wordt beter inzicht verkregen in aangegane verplichtingen, wat bijdraagt aan een tijdige en juiste verantwoording en een verdere versterking van de financiële beheersing.

87

[Typ hier]

Kwaliteit, control en rechtmatigheid De wettelijke eisen op het gebied van kwaliteit en rechtmatigheid maken dat de aandacht voor kwaliteit en control steeds belangrijker wordt. In 2025 stond de verdere professionalisering van de interne beheersing centraal. Medewerkers zijn opgeleid tot auditor en de belangrijkste primaire en ondersteunende processen zijn beschreven en vastgelegd. Daarmee is een stevig fundament gelegd voor eenduidige werkwijzen, transparante vastlegging en het structureel borgen van kwaliteit en rechtmatigheid. Ook op het gebied van risicomanagement zijn stappen gezet met een integraal risicoprofiel dat meer inzicht geeft in de belangrijkste risico’s voor de organisatie. In 2025 zijn meerdere interne en externe audits uitgevoerd. Zo is een externe audit uitgevoerd op de Wet politiegegevens en een interne nulmeting privacy opgesteld met een bijbehorend actieplan. We zien een stijging van de vraag op juridisch gebied, niet alleen vanuit de interne organisatie maar ook rechtstreeks van buiten, bijvoorbeeld verzoeken tot dossierinzage –of aanpassing en verzoeken in het kader van de Wet openbare overheid. Wat heeft dat gekost? Realisatie 2024

Begroting 2024

Begroting 2025 na wijziging

Realisatie 2025

Afwijking 2025 realisatie / raming

Lasten Personele lasten Kapitaallasten Materiële lasten Vennootschapsbelasting Dotatie voorziening Totaal lasten

6.244.758 495.616 2.589.415 0 375.674 9.705.464

6.299.296 456.011 1.858.564 0 375.674 8.918.871

6.454.237 452.235 1.994.766 0 305.000 9.206.238

6.202.904 457.672 2.374.508 0 305.000 10.678.022

-251.333 5.437 379.742 0 0 133.845

Baten Gemeentelijke bijdrage Overige baten Totaal baten

-92.549 -1.172.169 -1.264.718

-100.000 -737.500 -837.500

-70.000 -800.893 -870.893

-70.000 -846.802 -916.802

0 -45.909 -45.909

Saldo

8.440.746

8.081.371

8.335.345

8.423.282

87.936

Reserves Dotaties Onttrekkingen

0 -556.884

0 -618.201

0 -638.201

0 -638.201

0 0

7.883.862

7.463.170

7.697.144

7.785.081

87.936

-6.918.485

-7.463.170

-7.697.144

-7.697.145

965.377

0

0

87.936

Saldo Doorbelast aan programma's

87.936

Toelichting rekeningcijfers De onderschrijding op de personele lasten hangt samen met het niet tijdig kunnen invullen van vacatures. Om de uitvoering van werkzaamheden te waarborgen is gebruikgemaakt van externe adviseurs, hetgeen heeft geleid tot een overschrijding op de materiële lasten. Daarnaast zijn de materiële lasten toegenomen als gevolg van een hogere inzet van externe juridische advisering. De hogere baten zijn met name het gevolg van een niet begrote en voorziene detachering van een medewerker en een niet geraamde teruggave van energiekosten. Strengere regels en toenemende dreiging van buiten vraagt om versterking op risicobeheersing. De budgetten bieden hiervoor onvoldoende ruimte. Voor de komende jaren wordt bezien welke financiële en formatieve gevolgen met name de veranderende kwaliteitseisen rondom privacy en rechtmatigheid, cybersecurity en toekomstbestendige risicobeheersing hebben evenals de toename van het aantal juridische procedures waarmee juridische zaken wordt geconfronteerd. 88

[Typ hier]

Overhead (taakveld 0.4) Bij de Regio onderscheiden we een aantal soorten overhead: 1. Overhead primair proces: dit zijn de kosten van het management en de secretariaten voor het primaire proces. Conform de nieuwe notitie Overhead BBV presenteren wij deze overhead onder de programma’s en bij de bijbehorende taakvelden onder de personele lasten. 2. Overhead Regio: dit zijn de algemene kosten van de Regio, de kosten van de staf, het facilitair bedrijf en de centrale inkoop voor de organisatie en worden toegerekend aan de programma’s op basis van aantallen fte’s per RVE. Voor 2025 komt het totaal aan begrote Regio overhead op € 7.697.144. De realisatie laat een beeld zien van € 7.785.081. 3. De overhead binnen het programma Beleid en Bestuur worden conform het BBV toegerekend aan het taakveld overhead. Voor de Regio zijn dit echter primaire taken, welke niet worden niet toegerekend aan de overige programma’s.

89

[Typ hier]

Rechtmatigheidsverantwoording Sinds 2023 dient het dagelijks bestuur voor de rechtmatigheid een verantwoording van rechtmatigheid af te geven in plaats van de accountant. De rechtmatigheidsverantwoording heeft betrekking op drie criteria: het begrotingscriterium, het voorwaardencriterium en het misbruik en oneigenlijk gebruik criterium. 1. Begrotingscriterium De begrotingsrechtmatigheid heeft betrekking op het financiële handelen binnen het kader van de geautoriseerde begroting. Zo dienen de uitgaven van de Regio te passen binnen de budgettaire kaderstelling van het algemeen bestuur. Overschrijdingen van lasten en investeringsbudgetten (kredieten) zijn in beginsel onrechtmatig. Op basis van vooraf vastgesteld beleid wordt bepaald welk gedeelte van overschrijdingen acceptabel wordt geacht. Het kader van wet- en regelgeving dat hierbij van toepassing is bestaat uit: - het Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV) - de Financiële verordening Regio Gooi en Vechtstreek 2025 - Het controleprotocol Regio Gooi en Vechtstreek begrotingsjaren 2023 t/m 2026 Artikel 7 van de Financiële verordening regelt wanneer een overschrijding van de lasten acceptabel is. Uitgangspunt is dat iedere afwijking van de begroting als onrechtmatig wordt beschouwd. Afwijkingen worden als acceptabel aangemerkt in de volgende situaties: a.

Er is sprake van een overschrijding waarbij direct gerelateerde inkomsten de overschrijding compenseren; b. Er is sprake van een overschrijding op een open-einde regeling; c. De overschrijding is geautoriseerd door middel van de vaststelling van een tussentijdse rapportage. In bovenstaande gevallen worden overschrijdingen dus wel opgenomen in de rechtmatigheidsverantwoording, maar niet nader toegelicht in de paragraaf Bedrijfsvoering. Artikel 11 van de Financiële verordening regelt wanneer afwijkingen gerapporteerd worden in de rechtmatigheidsverantwoording bij de jaarrekening. Daarin rapporteert het dagelijks bestuur aan het algemeen bestuur over afwijkingen met een verantwoordingsgrens van 2% van de totale lasten van de Regio, exclusief de dotaties aan de reserves. In deze paragraaf worden de geconstateerde afwijkingen (fouten of onduidelijkheden) groter dan €50.000 nader toegelicht. Overschrijdingen die gedurende het jaar bekend werden, zijn in 2025 aan het algemeen bestuur voorgelegd in de bestuursrapportage 2025 en de actualisatie van de begroting 2025-2028 waarbij de zienswijze van gemeenteraden is gevraagd. Nog niet geautoriseerde overschrijdingen worden in de jaarstukken toegelicht en worden door de vaststelling van de jaarrekening door het algemeen bestuur alsnog geautoriseerd.

Andere begrotingsafwijkingen zoals overschrijdingen van baten en/of onderschrijdingen van lasten en baten zijn op zichzelf niet onrechtmatig. Deze kunnen alleen onrechtmatig zijn als ze niet tijdig tot een begrotingswijziging hebben geleid of te laat aan de raad zijn gemeld. Op grond van artikel 5 lid 2 van de Financiële verordening dient het dagelijks bestuur overschrijdingen van lasten en onderschrijdingen van baten tijdig te melden bij het algemeen bestuur en het portefeuillehoudersoverleg. Met de vaststelling van de jaarrekening zijn alle begrotingsafwijkingen geautoriseerd.

90

[Typ hier]

Kredieten en investeringen Er is geen sprake van overschrijding van kredieten in 2025. 2. Voorwaardencriterium Het voorwaardencriterium richt zich op de vraag of de Regio bij het verrichten van financiële beheershandelingen wet- en regelgeving naleeft. De Regio verstrekt geen subsidies. Het voorwaardencriterium richt zich dan ook op de aanbestedingsrechtmatigheid op het niveau van inkooptrajecten die Europees moeten worden aanbesteed. We houden ons bij onze inkoop en opdrachtverlening aan de geldende wet- en regelgeving. Voor een aantal trajecten is afgeweken van het vastgestelde inkoopbeleid. In 9 contracten is een onrechtmatigheid geconstateerd met een totale waarde van € 1,0 miljoen. Hiervoor zijn drie categorieën oorzaken aan te wijzen; • de rechtmatigheid kan niet worden beoordeeld vanwege onvolledige documentatie; • er is een onjuiste inkoopprocedure gevolgd of/en door herhaalde soortgelijke opdrachten is een overschrijding van de EU-drempel ontstaan. • de mogelijkheid tot verlengen was niet aanwezig in de overeenkomst en er is toch verlengd of er was een mogelijkheid tot verlengen waar niet zichtbaar gebruik van gemaakt is. 3. M&O criterium Vraag bij het misbruik en oneigenlijk gebruik criterium is of de Regio voldoende waarborgen heeft getroffen om misbruik en oneigenlijk gebruik van wet- en regelgeving tegen te gaan.

De Regio richt zich op het voorkomen van misbruik en oneigenlijk gebruik door in haar regelingen uit te gaan van collegiale toetsing en het vierogenprincipe. Dit geldt voor het geven van opdrachten, het accorderen van betalingen en het nemen van mandaatbesluiten. Deze maatregelen zijn vastgelegd in de volgende regelingen; • De Procuratie- en budgetregeling Regio Gooi en Vechtstreek 2025; • Het mandaatbesluit Regio Gooi en Vechtstreek 2025 met bevoegdhedenregister; • Het mandaatbesluit RAV Gooi en Vechtstreek 2022. De ondersteunende systemen zijn zo ingericht dat de in de regelingen vastgelegde splitsing van taken en rollen wordt afgedwongen. Daarnaast wordt gelogd wie welke handeling verricht. Op misbruik en oneigenlijk gebruik van goederen wordt signaal gestuurd geacteerd. In 2025 zijn geen gevallen geregistreerd van misbruik of oneigenlijk gebruik. Daarnaast voeren we Verbijzonderde Interne Controles (VIC’s) uit op de processen waarop de meeste risico gelopen worden op basis van onze risico-inventarisatielijst. Het M&O beleid wordt tweejaarlijks geactualiseerd, opnieuw in 2026. De VIC bevindingen worden gerapporteerd aan het algemeen bestuur. De Regio is zelf verantwoordelijk voor de rechtmatigheidsverantwoording, maar de controles worden uitgevoerd in overleg met de accountant.

Voor de rechtmatigheidsverantwoording 2025 zijn de volgende processen beschreven en uitgevoerd volgens de verbijzonderde interne controles (VIC). • Personeel en salarissen (incl. WNT) • Inkoopfacturen van factuur tot prestatie inclusief betaalorganisatie • Inkoop en aanbestedingen • Begrotingswijzigingen • Investeringen • Memoboekingen • Reserves • Opbrengsten • Subsidies/SISA De IT-audit en archivering zijn geen onderdeel geweest van de VIC. Wel komen deze processen terug in de accountantscontrole.

91

[Typ hier]

In onderstaand overzicht is een overzicht gegeven van de geconstateerde onrechtmatigheden. Bedragen x € 1.000

Begrotingscriterium Overschrijding lasten programma’s (of indien van toepassing een ander door de gemeenteraad vastgesteld autorisatieniveau 1B Overschrijding investeringsbudgetten (kredieten) 2 Ongeautoriseerde reservemutaties 3 Overschrijding van baten en/of onderschrijding van lasten, investeringen en baten die niet tijdig tot een begrotingswijziging hebben geleid of niet tijdig aan de raad zijn gemeld (hangt af van de intern vastgelegde spelregels in bijvoorbeeld de financiële verordening art. 212 Gemeentewet over de planning & controlcyclus, budgetafwijkingen, budgetoverheveling et cetera). Totaal begrotingsonrechtmatigheden 4 Totaal van de begrotingsonrechtmatigheden (van onderdeel 1 en 2) dat past binnen het vooraf vastgestelde beleid en daarmee vooraf als acceptabel is geduid. In de rechtmatigheidsverantwoording wordt verwezen naar dit vooraf vastgestelde beleid. De niet ‐acceptabele begrotingsonrechtmatigheden worden inhoudelijk in de rechtmatigheidsverantwoording en in de paragraaf bedrijfsvoering toegelicht. Voorwaardencriterium 5 Inkopen ten onrechte niet Europees aanbesteed Te hoog uitbetaalde beëindigingsvergoedingen en salarisadministratie M&O criterium 6 Geen bevindingen Totaal onrechtmatigheden (281,9+1.040,1) Waarvan acceptabel Waarvan niet-acceptabel 1A

Bedrag 281,9 0,0 0,0 0,0 281,9 0,0 281,9 1.032,0 8,1

1.322,0 0,0 1.322,0

92

[Typ hier]

Paragraaf verbonden partijen Verbonden partijen zijn samenwerkingspartners van de Regio waarin zij een bestuurlijk en een financieel belang heeft en waarin zij daardoor medeverantwoordelijkheid draagt (‘medeeigenaarschap’). Van een financieel belang is sprake indien de Regio risico loopt met de aan deze partij beschikbaar gestelde middelen of als de Regio aangesproken kan worden als de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Van bestuurlijk belang is sprake als de Regio zeggenschap heeft, hetzij uit hoofde van vertegenwoordiging in het bestuur, hetzij uit hoofde van stemrecht. Conform het BBV is in de paragraaf de visie op verbonden partijen opgenomen in relatie tot de realisatie van de doelstellingen die zijn opgenomen in de begroting, als ook het gerealiseerde beleid omtrent verbonden partijen. In deze paragraaf wordt per verbonden partij weergegeven welk bestuurlijk en financieel belang de Regio in een verbonden partij heeft, de "eigenaarsrol". Coöperatieve Vereniging ondersteuning Ambulancevervoer Gooi en Vechtstreek en Flevoland U.A.

Algemene informatie

Programma Openbaar belang en beleidsdoelen Rechtsvorm Eigenaarsrol Opdrachtgeversrol Bestuurlijk belang Aandelenbelang Financieel belang Eventuele risico’s

Vanaf 1 januari 2021 hebben de moederorganisaties Regio Gooi en Vechtstreek en de GGD Flevoland de samenwerking tussen hun RAV’s Gooi en Vechtstreek en Flevoland geborgd door deze in een coöperatie onder te brengen. Middels de Coöperatieve Vereniging ondersteuning Ambulancevervoer Gooi en Vechtstreek en Flevoland U.A. delen zij één directeur en hebben zij één gezamenlijk stafbureau. Hiermee is ook de governance aangepast op de samenwerking. De RAV’s Gooi en Vechtstreek en Flevoland leveren ambulancezorg volgens de hoogste professionele standaard. Ambulancezorg start bij de meldkamer, krijgt een vervolg wanneer het ambulanceteam zorg verleent en eindigt na de overdracht van de patiënt in het ziekenhuis of aan de huisarts. Voortdurend wordt gewerkt aan verbetering van onze zorg; steeds meer in samenwerking met huisartsen, ziekenhuizen, thuiszorg en organisaties voor geestelijke gezondheidszorg. De patiënt staat hierbij altijd centraal. RAV 1. Spreiding en beschikbaarheid van ambulancezorg 2.

Voldoen aan de landelijke kwaliteitseisen voor ambulancezorg Coöperatie met uitgesloten aansprakelijkheid Gemeenschappelijke regeling GGD Flevoland Gemeenschappelijke regeling Regio Gooi en Vechtstreek Ledenraad Regio Gooi en Vechtstreek/GGD Flevoland Er is sprake van een directeur-bestuurder en er zijn per lid twee vertegenwoordigers vanuit het bestuur/de organisatie Geen Waarborgen het salaris van de directeur bestuurder De leden van de coöperatie staan garant voor het salaris van de directeur bestuurder met de verhouding 60% GGD Flevoland en 40% Regio Gooi en Vechtstreek. In principe staan hier inkomsten tegenover, welk worden ontvangen vanuit de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa).

Financiële gegevens Eigen vermogen Vreemd vermogen Solvabiliteit Resultaat 2024 resp 2025

Beginbalans 01-01-2025 €0 € 82.337 Nvt €0

Eindbalans 31-12-2025 €0 € 30.678 Nvt €0

93

[Typ hier]

Vervoer Gooi en Vechtstreek B.V.

Algemene informatie

Programma Openbaar belang en beleidsdoelen

Rechtsvorm Eigenaarsrol Opdrachtgeversrol Bestuurlijk belang Aandelenbelang Financieel belang Eventuele risico’s

Vervoer Gooi en Vechtstreek BV is een organisatie van circa 200 medewerkers, waarbij iedereen (van chauffeurs tot en met de medewerkers van de klantenservice en de administratie) zich inzet om te zorgen voor persoonlijk en betrouwbaar Wmo vervoer, leerlingenvervoer en jeugdhulpvervoer. De duurzaamheid staat hierbij hoog in het vaandel. Het wagenpark bestaat voor 80% uit elektrische auto’s. Vervoer Gooi en Vechtstreek 1. Het bieden van vervoersvoorzieningen, waaronder hoofdzakelijk: a. de uitvoering van het wet maatschappelijke ondersteuning-vervoer als bedoeld in artikel 1.2.2 van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015: b. de uitvoering van het leerlingenvervoer als bedoeld in de artikelen 4 van de Wet op het primair onderwijs, Wet op de expertisecentra en Wet op het voortgezet onderwijs; c. de uitvoering van het jeugdhulpvervoer als bedoeld in artikel 2.3 lid 2 van de Jeugdwet; d. de uitvoering van vervoer van en naar dagbesteding zoals bedoeld in artikel 2.1.2 lid 4 sub f van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015; e. de uitvoering van soortgelijk doelgroepenvervoer op basis van een wettelijke regeling.

Besloten Vennootschap Gemeenschappelijke regeling Regio Gooi en Vechtstreek Regio Gooi en Vechtstreek Gemeenschappelijke regeling Regio Gooi en Vechtstreek vormt het bestuur; in de praktijk is het algemeen bestuur van de Regio ook het bestuur van Vervoer Gooi en Vechtstreek BV Gemeenschappelijke regeling Regio Gooi en Vechtstreek bezit 100 aandelen en is enig aandeelhouder Regio Gooi en Vechtstreek waarborgt de betaling van alle geleverde vervoersvoorzieningen en is als enig aandeelhouder risicodrager van gerealiseerde verliezen en winsten van Vervoer Gooi en Vechtstreek BV De risico’s liggen binnen de Vervoer GV in de schommelingen van het aantal gebruikers, de krapte op de arbeidsmarkt, schommelingen op de energiemarkt, en beleidsveranderingen door gemeenten en/of Rijk als het gaat om de Wmo-voorziening of het aanbieden van leerlingenvervoer.

Financiële gegevens Eigen vermogen Vreemd vermogen Solvabiliteit Resultaat 2024 resp 2025

Beginbalans 01-01-2025 € 480.481 € 4.686.928 10% € 174.861

Eindbalans 31-12-2025 € 321.665 € 3.495.030 8,43% -€ 158.815

94

[Typ hier]

Paragraaf openbaarheid De Wet open overheid (hierna: Woo) vervangt de Wet openbaarheid van bestuur. De Woo is een belangrijke stap naar het transparanter maken van het handelen van de overheid. In de wet is als beginsel opgenomen dat iedereen recht heeft op toegang tot publieke informatie. Daarbij is het uitgangspunt dat overheidsinformatie openbaar is, tenzij een uitzonderingsgrond aan openbaarmaking in de weg staat. Met een transparantere overheid wordt beoogd het functioneren van de democratie te verbeteren, zijn er meer mogelijkheden om het handelen van de overheid inzichtelijk te maken en te controleren, en wordt de verantwoordingsfunctie en het beter functioneren van de overheid bevorderd. In deze jaarstukken wordt verantwoording afgelegd over de uitvoering van de beleidsvoornemens inzake de wet open overheid. Hierbij wordt onderscheid gemaakt in initiatieven die worden genomen op het gebied van: • Actieve openbaarmaking • Passieve openbaarmaking • Verbetering van de informatiehuishouding Actieve openbaarmaking De Woo legt aan bestuursorganen de algemene inspanningsverplichting op om zoveel mogelijk informatie - voor zover dit zonder onevenredige inspanning of kosten redelijkerwijs mogelijk is - actief voor iedereen openbaar te maken. In de wet wordt daarnaast een aantal informatiecategorieën gespecificeerd die in ieder geval actief openbaar gemaakt moeten worden.

Diverse documenten die hieronder vallen worden nu ook al openbaar gemaakt, zoals bestuursstukken die openbaar zijn op de website. In de wet is voorzien dat de actieve openbaarmaking van de informatiecategorieën gefaseerd verplicht wordt gesteld. De precieze fasering van de verplichting is nog niet vastgesteld; deze zal plaatsvinden volgens een door het Rijk in samenspraak met de VNG vast te stellen meerjarenplan. Vanzelfsprekend worden de ontwikkelingen nauwgezet gevolgd. Passieve openbaarmaking Ook onder de Woo kan eenieder, net zoals onder de Wob, een verzoek om informatie indienen bij de Regio. Dit houdt in dat iedereen een Woo-verzoek kan indienen om documenten of gegevens in te zien van de Regio. De Regio is verplicht deze informatie te verstrekken, tenzij er wettelijke uitzonderingen van toepassing zijn, zoals bescherming van persoonlijke levenssfeer, staatsveiligheid of economische belangen. Verbetering van de informatiehuishouding Een open en transparante overheid vraagt om een informatie huishouding die betrouwbaar, wendbaar en inwonergedreven is. Om de continuïteit en doorontwikkeling hiervan te waarborgen, is een transitie naar de publieke cloud (Microsoft Azure) ingezet. Deze cloudtransitie, inclusief het Document Management Systeem JOIN, blijft in ontwikkeling.

Daarnaast is het strategisch informatiebeleid en strategisch informatiebeveiligingsbeleid verder uitgewerkt op tactisch en operationeel niveau.

95

[Typ hier]

BIJLAGEN

96

[Typ hier]

Bijlage 1 Kerngegevens Bron : demografische kerncijfers per gemeente CBS

Aantal inwoners Blaricum Eemnes Gooise Meren Hilversum Huizen Laren Wijdemeren Totaal

1-1-2020 11.540 9.247 58.055 90.831 41.273 11.280 24.358 246.584

1-1-2021 11.954 9.362 58.524 91.235 41.090 11.398 24.463 248.026

1-1-2022 12.359 9.450 58.846 91.733 40.938 11.528 24.494 249.348

1-1-2023 12.490 9.598 60.341 93.345 41.252 11.712 24.659 253.397

1-1-2024 12.724 9.755 60.370 94.435 41.193 11.439 24.605 254.521

1-1-2025 12.947 9.927 61.003 94.393 41.196 11.474 24.670 255.610

.

97

[Typ hier]

Bijlage 2 Lijst afkortingen Afkorting AB ABP AGZ AJW BBV BNG Cao CPI ECB FIDO FLO GAD GFT GHOR G&V HKZ HOF IZA JGZ KWD MBO MKA MRA NEN NZa P&O POH POK PMD RAV RBL RET RMC RMT RSA RUB RVE SISA SPUK T&H VANG VO VPB VSV VT WSP

Definitie Algemeen Bestuur Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds Algemene Gezondheids Zorg Aanpak Jeugdwerkloosheid Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten Bank Nederlandse Gemeenten Collectieve Arbeids Overeenkomst Consumentenprijsindex Europese Monetaire Unie Financiering Decentrale Overheid Functioneel Leeftijds Ontslag Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst Groente, fruit en tuinafval Geneeskundige Hulpverlening in de regio Gooi en Vechtstreek Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector Houdbare Overheids Financiën Integraal Zorgakkoord Jeugdgezondheidszorg Kantoor Winkel en Diensten Middelbaar Beroeps Onderwijs Meldkamer Ambulancezorg Metropool Regio Amsterdam Nederlandse Norm Nederlandse Zorgautoriteit Personeel en Organisatie Praktijkondersteuners Huisartsen Parlementaire Ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslag Plastic, Metaal en Drankencartons Regionale Ambulance Voorziening Regionaal Bureau Leerlingzaken Regionaal Expertteam Regionaal Meld- en Coördinatiefunctie Regionaal Mobiliteits Team Regionale Samenwerkingsagenda Regionaal urgentiebureau Resultaat Verantwoordelijke Eenheid Single information, Single audit Specifieke Uitkering Toezicht en handhaving Van Afvalstoffen naar Grondstof Voortgezet Onderwijs Vennootschapsbelasting Voortijdig Schoolverlaten Veilig Thuis Werkgeversservicepunt

98

[Typ hier]

Bijlage 3 Controleverklaring

99