Bijlage 2 Ambitiedocument Sociaal Cultureel Centrum in NdB
Tekst van het document
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg
Maart 2026
Betreft: Out of the box werkdocument Multifunctioneel Centrum in Nederhorst den Berg Opgesteld door bestuur Sociaal Cultureel Centrum Nederhorst den Berg (SCC) 1 Inleiding Medio 2025 heeft de gemeenteraad een bedrag en capaciteit beschikbaar gesteld voor het opstellen van een gebiedsvisie voor De Blijk in Nederhorst den Berg. Doelstelling is het verbeteren van de leefbaarheid en de sociale cohesie door verplaatsing en nieuwbouw van maatschappelijke voorzieningen en indien mogelijk woningbouw passend bij de behoeften van de inwoners. In een tweetal bijeenkomsten zijn ideeën uitgewisseld over de wensen (van het bestuur en haar achterban) van het Sociaal Cultureel Centrum en de ondernemer van het sportcafé/sportzaal. 1 Beiden passen in hetzelfde onderdeel van de gebiedsvisie, namelijk de cluster Sociaal-maatschappelijk (incl. sport). Deze omvat de volgende partijen: SCC, bibliotheek, sport-dorpscafé, sportzaal, historische kring, huidige (en toekomstige) gebruikers SCC, huidige gebruikers (en toekomstige) sportcafé/sportzaal en mogelijke anderen.
2 Van Sociaal Cultureel Centrum naar Multifunctioneel Centrum 2.1 Belangrijkste uitgangspunten Na de eerste bespreking zijn een aantal uitgangspunten opgesteld, die van belang zijn voor de transitie: • Er komt een Multifunctioneel Centrum (ook wel Dorpshuis), waarbij de activiteiten van het SCC en het Sportcafé worden gecombineerd en uitgebreid op basis van ambities, behoeften en noden vanuit de inwoners van het dorp Nederhorst den Berg. Synergie en samenwerking worden bevorderd door een Multifunctioneel Centrum als belangrijke/essentiële voorziening aan te merken zoals door de Adviesraad Sociaal Domein Wijdemeren is geadviseerd (19 augustus 2024, Advies over het concept van de Maatschappelijke Agenda 2024-2027). Het college van B&W Wijdemeren heeft dit advies op 3 september 2024 overgenomen; • Er komt een sportzaal, waar in combinatie met het Multifunctioneel Centrum meer activiteiten en evenementen mogelijk worden gemaakt; • Er zijn diverse (financiële) toekomstmodellen besproken, zoals werken met een basissubsidie, volledige verhuur of een mengvorm. Het bestuur van het SCC heeft Deze wensen zijn vastgelegd in twee documenten: “20251125 Brouwer - Behoefte specificatie sociaal Cultureel Centrum v3” en “20260122 Gebiedsvisie 'De Blijk' deel sociaal-maatschappelijk-sport versie 2026-01-21 (Dekkinga)” 1
pagina 1
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg
•
• •
vooralsnog geen voorkeur en is bereid om verder mee te denken over de invulling van één van deze modellen. Belangrijk daarbij is wel dat in het gekozen model zeggenschap blijft bestaan over het gebruik van de ruimten en de Van NU naar STRAKS flexibele programmering van activiteiten; • Van bestuur naar voorzitter en Het bestuur van het SCC wordt voorzitter en coördinator gebruikersraad • Van “commerciële activiteiten” coördinator van de gebruikersraad van het naar een ander financieel Multifunctioneel Centrum. Er is een intensieve model samenwerking met de beheerder/pachter, besluiten • Van baten uit verhuur naar worden samen genomen; (e.v.t. kosteloos) faciliteren van KDV ThuizBij wordt ondergebracht bij het cluster actieve maatschappelijke programmering Jeugd – Onderwijs; • Van zelfstandig naar In de nieuwe context is het mogelijk, door samenwerking multifunctioneel gebruik, slimme samenwerking en sportverenigingen & andere optimalisatie van beschikbaar gekomen extra organisaties dorpsbreed ruimte, naast het huidige te handhaven aanbod, • Van beperkt naar uitgebreid pallet aan activiteiten meer nieuwe activiteiten te kunnen ondernemen.
Out of the box toekomst gedachten De vraag aan de sociaal-maatschappelijke partners is om hier een toekomstschets van te maken, waarbij voor dit moment out of the box gedacht mag worden, ofwel een “gedroomde wenssituatie” mag worden geschetst, die als basis voor een vervolg discussie kan dienen. 2.2 Huidige situatie Sociaal Cultureel Centrum Het SCC biedt nu ruimte aan partijen die op verschillende manieren gebruik maken van het SCC2: a) vaste huurders met eigen vaste ruimte, denk hierbij aan : bibliotheek, Historische Kring, Energiecoöperatie met repair café en nu nog Thuizbij kinderdagopvang; b) vaste huurders met wisselende verhuurde ruimten: Versa, MEE, Seniorweb, Saltro, Team Sportservice; c) scala aan gebruikers in wisselende ruimtes: ondersteuning anderstaligen (1-op-1 en groepsactiviteiten), SCC Inloop vragenuurtje, taalcafé (met ondersteuning van taalmaatjes – ruim 20 vrijwilligers), voorleesactiviteiten voor peuters, ouderenbond (met activiteiten op het gebied van creativiteit, voorlichting, en preventie c.q. aanpak eenzaamheid), groepsactiviteiten op het gebied van zang, schilderen en dansen). d) verhuur aan particulieren in wisselende ruimten: gebruik door bedrijven en particulieren voor workshops, vergaderingen en jubilea/feesten. In de huidige situatie moet het SCC – vanwege ruimtegebrek – NEE verkopen aan veel (aan)vragen. Het gaat hierbij om cursussen (b.v.
EHBO, BHV), lezingen, workshops, muziekles en muziekuitvoeringen, filmvoorstellingen, (vaker een) koffiehoek voor ontmoetingen, uitgebreid beschreven in: 20260113 Gebiedsvisie 'De Blijk' deel sociaal-maatschappelijk-sport (Ivar Dekkinga) en 20251125 Brouwer - Behoefte specificatie sociaal Cultureel Centrum v3 2
pagina 2
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg uitbreiding spreekuur Versa, jongeren ontmoetingsplek, uitbreiding keuringen en prikpunt, bijles voor PO en VO leerlingen. Op dit moment is het in het dorp Nederhorst den Berg mogelijk grootschalige binnen activiteiten (om niet) te organiseren door gebruik te maken van de ruimte van de RK-kerk waar meer dan 250 bezoekers gehuisvest kunnen worden (b.v. goede doel – en goodwill concerten). Aangezien de kerk gaat verdwijnen en het kerkgebouw verkocht gaat worden (en een andere bestemming gaat krijgen) is er dringende behoefte om deze ruimte elders te vinden mogelijk de sporthal. Meer behoefte aan jongeren(voorzieningen) Op dit moment biedt het Sportcafé een laagdrempelige inloop voor jongeren uit het eigen dorp en omstreken. Jongeren hebben meermalen de wens geuit een plek te hebben waar zij altijd zo kunnen binnenlopen en leeftijdsgenoten te kunnen ontmoeten. Daarnaast zou een specifiek voor hen beschikbare ruimte – naast de ontmoetingsplek – een gewenste optie zijn. Hier liggen mogelijkheden om met Versa Welzijn (jeugdwerk) afspraken te maken ook voor meer georganiseerde activiteiten.3 Belangrijke plaats van de sporthal c.q. sportzaal De huidige binnensportvoorziening geeft drie scholen en veel verenigingen binnen sportfaciliteit voor zowel trainingen als competitie4. Het gaat hierbij om verenigingen van Nederhorst den Berg zelf als verenigingen in de regio.
Denk hierbij aan: De Meester Kremerschool, De Warin en de Jozefschool, Volleybalvereniging, Gymnastiekvereniging, Blijkklappers Bergse Runnersclub, Judovereniging Ryu ’t Gooi, KNVB Zaalvoetbalcompetitie, Gymnastiek en Turnen Jeugd (GTV Keizer Otto), Gooische Hockey Club, KNHB zaalhockeycompetitie, Handbal ASV, Hockeytrainingen en competitie zaalhockey (in winter) en incidentele (sport)huurders zoals VV Nederhorst. In de regio is er een tekort aan binnensportvoorzieningen. Het is nu – vanwege een beperking in vergunningen – niet mogelijk om in samenwerking met de beheerder van de sporthal grote activiteiten te organiseren, zoals rommelmarkten, kleding beurzen, markten en uitbreiding van activiteiten voor kinderen en jongeren, terwijl daar wel veel vraag naar is. Ook Thuizbij heeft aangegeven structureel van de zaalgebruik te willen maken. 2.3 Positionering van een Multifunctioneel Centrum In het dorp is het belangrijk dat het Multifunctioneel Centrum c.q. Dorpshuis er niet “voor een specifieke doelgroep” is, maar van en voor het hele dorp. Kortom een aantrekkelijke ontmoetingsplaats waar men elkaar op een gemakkelijke, laagdrempelige manier kan treffen. Met het oog op de toekomst kunnen hier traditie en nieuwe invloeden met elkaar verbonden
In het verleden is een tender voor jeugdwerk niet aan Versa gegund. De huidige partij verzorgt echter geen enkele activiteit in Nederhorst den Berg (er is ook geen contact gezocht met het SCC en de ondernemer van het sportcafé). In Kortenhoef is slechts sprake van één wekelijkse activiteit in de Fuik. 3
4
uitgebreid beschreven in: 20260113 Gebiedsvisie 'De Blijk' deel sociaal-maatschappelijk-sport (Ivar Dekkinga) pagina 3
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg worden. Samenwerking met bestaande partijen en verenigingen staat centraal, waardoor zij elkaar versterken. Voorwaarde is dat het Multifunctioneel Centrum c.q. Dorpshuis goed bereikbaar is, ook voor ouderen en mindervaliden, met voldoende parkeergelegenheid en fietsenstalling. Wij dragen structureel bij aan: • Bevordering van ontmoeting en verbinding; • Integratie en participatie van nieuwe inwoners; • Preventie van eenzaamheid; • Talentontwikkeling en culturele uitwisseling; • Ondersteuning van lokale initiatieven. Door vroegtijdige ontmoeting en participatie draagt het Multifunctioneel Centrum bij aan a. het verminderen van sociaal isolement b. het versterken van informele netwerken, c. het ontlasten van professionele zorg en d. het vergroten van zelfredzaamheid. Daarmee fungeert het centrum als een laagdrempelig vangnet binnen het sociaal domeinen en draagt daarmee actief bij aan preventie van (zorg)vragen en ongewenste effecten van o.a. jongeren problematiek, ouderdom en eenzaamheid (en een kostenbesparing). Een aantal pijlers zijn van belang bij het organiseren van activiteiten. Wij denken aan de volgende pijlers: Ontmoeting & Sociale Cohesie, Taal & Participatie, Cultuur & Talentontwikkeling en Welzijn & Preventie. Kernrol van het Multifunctioneel Centrum c.q. Dorpshuis Vanuit een visie dat het Multifunctioneel Centrum c.q.
Dorpshuis dienstbaar is aan de (lokale) samenleving kan de volgende kernrol als volgt worden omschreven: “Het bieden van een aantrekkelijke en toegankelijke ontmoetingsplek waar dorpsbewoners – oud en nieuw, van alle achtergronden en generaties, jong en oud – elkaar leren kennen, talenten delen, samen activiteiten organiseren, sociale maatschappelijke samenhang versterken en samen bouwen aan een hechte, inclusieve gemeenschap”. 2.4 Toekomstige activiteiten van een Multifunctioneel Centrum c.q. Dorpshuis Op basis van de huidige activiteiten, de wensen die in de afgelopen jaren zijn geuit (en waar vaak geen ruimte voor was) en een interne brainstorm hebben wij een overzicht gemaakt van huidige en mogelijke activiteiten en die geordend in een aantal clusters. Bij elke cluster is het onderliggend doel beschreven en de belangrijkste (hoofd)activiteiten binnen die cluster. A. Ontmoeting & Verbinding Doel: bruggen bouwen tussen culturen en generaties • Buddyprogramma’s tussen nieuwkomers en buurtbewoners; • Culturele dialoogtafels rond actuele thema’s; • Koffie- en thee bijeenkomsten verschillende generaties* ; • Markten**; pagina 4
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg • • •
Ontmoetingsavonden diverse nationaliteiten (bijv. samen eten in “Wereldkeuken”); Samenwerking met basisschool o.a. in het kader van burgerschap*; Taalcafés en 1-op-1 of groepsbegeleiding (Nederlands oefenen voor nieuwkomers)*;
B. Educatie & Empowerment Doel: participatie en zelfredzaamheid vergroten • Cursussen (b.v. EHBO, BHV); • Digitale vaardigheden en hulp bij ICT (Seniorweb)*; • Jongeren projecten (debatteren, media maken, podcast, dorpskrant); • Jongerenontmoetingsplek; • Loopbaanoriëntatie en netwerkbijeenkomsten; • Taal- en inburgeringsondersteuning (taal café, 1-op-1 en groepsondersteuning anderstaligen)*; • (Uitbreiding van) activiteiten ouderenbond (activiteiten op het gebied van creativiteit, voorlichting, en preventie c.q. aanpak eenzaamheid)*; C. Jeugd & Gezin Doel: veilige plek voor ontwikkeling • Creatieve (kinder – en senioren) workshops*; • Huiswerkbegeleiding*; • Kinderzomeractiviteiten (knutselen, sport, theater); • Ouder-kind activiteiten; • Talentontwikkeling (muziek, spoken word, theater); D.
Welzijn & Gemeenschapszorg Doel: sociale cohesie en mentale gezondheid • Beweegactiviteiten in het kader van ‘Gezond Leven’ en Valpreventie Lotgenotengroepen (Team Sport Service)*; • Demonstratie van diverse sporten**; • Laagdrempelige spreekuren (SCC vragenuurtje, sociaal werk, schuldhulp, belasting invullen)*; • Leefstijl* – Gezond leven*; • Mantelzorggroepen (eerste voorzorggroep opgericht*); • Mindfulness/yoga vanuit verschillende tradities; • Projecten voortkomend uit EMV initiatief*; • Welzijn en zorg ondersteuning, uitbreiding prikpunt met vaccinaties (spreekuren en workshops Versa Welzijn, MEE, Saltro, . . .)*; E. Kunst & Cultuur Doel: zichtbaarheid van en trots op culturele diversiteit • Atelierruimte / exposities van lokale kunstenaars* (optie met migratieachtergrond); • Dansles / workshops (Ierse dans)* ; • Exposities; pagina 5
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg • • • • • • • • •
Filmvoorstellingen (evt. met nabespreking); Kaarten (bridge), dammen, schaken; Muziekles en muziekuitvoeringen; Open Podium avond dorpsgenoten (muziek, verhalen, talent); Rommelmarkt en evenementen** Schilder activiteiten*; Tentoonstellingen Verhalenavonden (“Mijn reisverhaal”); Zang activiteiten*;
F. Eten & Tradities Doel: cultuur delen via beleving • Feestdagen vieren (bijv. iftar*, Divali, Chinees Nieuwjaar); • Kookworkshops met verschillende gemeenschappen (“Recepten uit mijn thuisland”, ”Wereldsoep-avonden”, koken voor mannen, high tea); • Receptenboek van de wijk samenstellen; • Wereldmarkt met lokale ondernemers; G. Podium voor Dialoog & Maatschappij Doel: maatschappelijk relevante gesprekken faciliteren • Debatavonden; • Lezingen over armoede*, identiteit, inclusie en burgerschap; • Politieke cafés (laagdrempelig en verbindend); • Samenwerkingen met lokale scholen (voorlezen voor kleuters)*; H. Behoud kennis en voorzieningen Doel: behouden van publieke- en basisvoorzieningen, bieden van algemene dienstverlening , informatieloketten, alsmede kennis van de dorpshistorie • Bibliotheek*; • Binnensport accommodatie*; • Energie coöperatie en repair café*; • Gemeenteloket met basis diensten. • Historische Kring*; • Noodlocatie met noodzakelijke voorzieningen (zie ook bijlage) • Post NL punt, pakketdienst; • Vervoer coördinatie. Alle met een * aangegeven onderwerpen worden al aangeboden, soms nog in een beperkte vorm. De aanvullende activiteiten zijn gebaseerd op een inventarisatie onder dorpsbewoners en vragen die bij het SCC zijn binnengekomen. De met ** aangegeven activiteiten zullen in de sportaccommodatie plaatsvinden.
pagina 6
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg 2.5 Randvoorwaarden aan het Multifunctioneel Centrum c.q. Dorpshuis (het huiskamerhart van het dorp) Het dorp Nederhorst den Berg heeft nu zo’n 5600 inwoners (oplopend naar 6000 in 2030) en ligt tussen de plassen en de Vecht. Dat vraagt om een andere aanpak dan een stedelijke wijk. Belangrijk voor het dorp zijn kleinschaligheid, zichtbaarheid, vertrouwen en dorpsbinding. Het Multifunctioneel Centrum c.q. Dorpshuis is daarom geen “voorziening”, maar het huiskamerhart van het dorp of wel het dorpsontmoetingscentrum. Een ideaalbeeld is het samengaan met de sporthal en een beheerfunctie voor beide organisaties met een gezamenlijk gebruik van keuken, café, entree en andere publieke ruimte. Dat betekent dat de gebruikersorganisatie in samenwerking met de uitbater activiteiten faciliteert voor iedereen, soms een doelgroep, maar ook gemengde activiteiten, waarbij de nadruk ligt op verbinding. Randvoorwaarden die we daarbij gebruiken zijn: • We zijn co-creatief (gemeenschappen en organisaties programmeren mee); • Activiteiten keren veelal structureel terug (dus niet alleen losse events); • Activiteiten dragen meetbaar bij aan maatschappelijke doelen (verbinding en dorpsidentiteit, participatie, inclusie, kansengelijkheid en preventie); • Er wordt samengewerkt met alle doelgroepen en organisaties in het dorp. 3.
Concretisering van activiteiten in benodigde ruimte In dit hoofdstuk worden aan de activiteiten die eerder genoemd zijn vierkante meters toegekend op basis van 5600 bewoners (wellicht op te hogen naar 6000 voor 2030). Onderstaande cijfers zijn gebaseerd op praktijknormen voor dorpshuizen en multifunctionele centra. Het zijn bruto gebruiksoppervlaktes, exclusief verkeersruimte (gangen / toiletten / opslag). In de praktijk wordt daarvoor ongeveer 20–30% bij opgeteld voor totale gebouwoppervlakte. 3.1 Overzicht activiteiten , deelnemersaantallen en benodigde m2 In de onderstaande tabellen zijn de activiteiten (bestaande en toekomstige uit paragraaf 2.4) opgenomen met een inschatting van aantal deelnemende personen (minimaal en maximaal), het aantal benodigde m2 (minimaal en maximaal) en de frequentie waarmee de activiteit wordt uitgevoerd.
aantal aantal aantal aantal aantal personen personen m2 m2 keren 75 100 50 vast 15 25 80 vast
Vaste activiteiten met eigen ruimte *)1 Bibliotheek* *)2 Historische Kring* *)3
pagina 7
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg *)1 De met een ster aangegeven activiteiten worden nu al door het SCC uitgevoerd *)2 Referentie van bibliotheek grootte bij een dorpsomvang van 5500-6000 inwoners is minimaal 60m2 5 Een ontmoetingsfunctie vraagt meer ruimte, maar wordt ingevuld bij het sportcafé *)3 Afhankelijk van archief & expositiefunctie
aantal aantal aantal aantal aantal personen personen m2 m2 keren
Structurele wekelijkse activiteiten *)1 *)4 1-op-1 of groepsbegeleiding (Nederlands oefenen voor nieuwkomers)* Beweegactiviteiten in het kader van ‘Gezond Leven’ en Valpreventie Lotgenotengroepen (Team Sport Service)* Buddyprogramma’s tussen nieuwkomers en buurtbewoners Creatieve (kinder – en senioren) workshops* Dansles / workshops (Ierse dans)* Digitale vaardigheden en hulp bij ICT (Seniorweb)* Energie coöperatie en repair café* Jongeren projecten (debatteren, media maken, podcast, dorpskrant) Jongerenontmoetingsplek Kaarten (bridge), dammen, schaken Koffie- en thee bijeenkomsten verschillende generaties Laagdrempelige spreekuren (vragenuurtje, sociaal werk, schuldhulp, belasting invullen)* Leefstijl* – Gezond leven* Mindfulness/yoga vanuit verschillende tradities Muziekles Ouder-kind activiteiten Samenwerkingen met lokale scholen (voorlezen voor kleuters)* Schilder activiteiten* Taal- en inburgeringsondersteuning (taal café, 1op-1 en groepsondersteuning anderstaligen) Taalcafés Talentontwikkeling (muziek, spoken word, theater)
5
Richtlijnen en kengetallen VNG en gemeentelijk accommodatiebeleid
pagina 8
2
10 15
30
wekelijks
8
18 60
90
wekelijks
2 8 10 5 5
10 15 15 50 20 80 15 40 15 40
30 70 120 50 70
wekelijks wekelijks wekelijks wekelijks wekelijks
5 15 16
12 30 30 8024 40
50 120 50
wekelijks wekelijks wekelijks
10
30 50
80
wekelijks
1 8 8 10 20
10 15 15 60 18 60 30 60 30 60
25 90 90 80 80
wekelijks wekelijks wekelijks wekelijks wekelijks
5 8
15 30 15 50
40 70
wekelijks wekelijks
10 10 5
25 50 25 50 15 60
70 70 100
wekelijks wekelijks wekelijks
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg Welzijn en zorg ondersteuning, uitbreiding prikpunt met vaccinaties (spreekuren en workshops MEE* Saltro* Versa Welzijn* Zang activiteiten*
1 1 1 20
10 20 10 20 10 20 30 50
40 40 40 70
wekelijks wekelijks wekelijks wekelijks
* De met één ster aangegeven activiteiten worden nu al door het SCC uitgevoerd **De met twee sterren aangegeven activiteiten worden nu al door het sportcentrum c.q. sportcafé uitgevoerd. In een dorp is een zaal van ±150 m² vaak essentieel. Met een vouw- of schuifwand is deze zaal ook voor meerdere activiteiten tegelijk in te zetten.
aantal aantal aantal aantal aantal personen personen m2 m2 keren 5 15 40 60 dagelijks
Activiteiten met andere frequentie Huiswerkbegeleiding* Kookworkshops met verschillende gemeenschappen Atelierruimte / exposities van lokale kunstenaars (optie met migratieachtergrond)
8
15 40
70
1*/2 weken
15
30 50
90
1*/2 weken
8
20 40
60
maandelijks
15
40 80
120
maandelijks
6 20 8
12 6 60 80 20 40
12 150 60
maandelijks maandelijks maandelijks
35 6
90 100 12 40
150 60
maandelijks maandelijks
20
40 80
100
maandelijks
Tentoonstellingen* Exposities
60 20
120 150 60 150
200 250
4*/jaar 4*/jaar
Samenwerking met basisschool: o.a. in het kader van Burgerschapsonderwijs*
30
60 150
200
2*/jaar
Verhalenavonden (“Mijn reisverhaal”) Ontmoetingsavonden diverse nationaliteiten (bijv. samen eten in “Wereldkeuken”) Mantelzorggroepen (eerste voorzorggroep opgericht*) Filmvoorstellingen (evt. met nabespreking) Culturele dialoogtafels rond actuele thema’s Ouderenbond (activiteiten op het gebied van creativiteit, voorlichting, en preventie c.q. aanpak eenzaamheid)* EMV activiteit: Sharing Stories* Lezingen over armoede*, identiteit, inclusie en burgerschap
pagina 9
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg Muziekuitvoeringen Markten (zie ook evenementen** Goede doel concerten ** Evenementen** Demonstratie van diverse sporten**
30 350 200 350 20
100 120 500 200 300 250 500 200 40 150
200 400 400 400 250
2*/jaar 2*/jaar 2*/jaar 2*/jaar 2*/jaar
Politieke cafés (laagdrempelig en verbindend) Open Podium avond dorpsgenoten (muziek, verhalen, talent) Loopbaanoriëntatie en netwerkbijeenkomsten Debatavonden;
20
60 80
150
kwartaal
350 10 20
500 120 30 60 60 80
200 80 150
kwartaal kwartaal kwartaal
50 350 350
200 200 500 200 500 200
400 400 400
jaarlijks jaarlijks jaarlijks
40
120 150
250
jaarlijks
40
75 200
250
jaarlijks/week
6
15 40
50
incidenteel
Wereldmarkt met lokale ondernemers Rommelmarkt** Kledingsbeurs** Feestdagen vieren (bijv. iftar*, Divali, Chinees Nieuwjaar) Kinderzomeractiviteiten (knutselen, sport, theater)** Cursussen (b.v. EHBO, BHV)
Overige activiteiten Vervoer coördinatie Projecten voortkomend uit EMV initiatief* Post NL punt, pakketdienst Gemeenteloket met basis diensten Binnensport accommodatie*
6
aantal aantal aantal aantal aantal personen personen m2 m2 keren PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM PM
Overige noodzakelijke ruimtes6
Benodigde m2
Opmerking
Ontvangst / foyer Keuken (semiprofessioneel) Toiletten Opslag algemeen
40-70 25-40 30 20-40
Hal, garderobe, entree Dames, heren, invaliden Magazijn, berging
In de uitwerking zal voor opslag- en verkeersruimte een percentage van 30% worden gehanteerd pagina 10
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg Technische ruimtes Vrijwilligersruimte Kantoor (uitbater) Vergaderruimte Overige ruimte
25 15-25 12-18 25 19-25
CV, etc
Optie noodlocatie
Benodigde m2
Opmerking
Lift en overig
Noodzakelijke voorzieningen (zie bijlage 1) Het SCC bestuur pleit voor een gebiedsoplossing waarbij het noodsteunpunt meegenomen wordt in de uitwerking van de gebiedsvisie en is bereid in overleg met de gemeente te onderzoeken welke lokale verantwoordelijkheden, beschreven in bijlage 1, zij in een toekomstige situatie voor haar rekening te nemen. Slimme regels bij gebruik Bij de hoeveelheid huidige en te verwachte activiteiten is het van belang te werken met multifunctionele ruimtes, de bezetting over de beschikbare dagdelen te splitsen (overdag benutting door senioren/spreekuren, avond benutting door verenigingen) een zaalruimte splitsbaar te maken met vouwwand en het gebruik van “eigen kamers” te vermijden tenzij dit echt noodzakelijk is. Door deze regels toe te passen is het mogelijk te komen tot een efficiënt ruimtegebruik, dubbelgebruik, wat weer leidt tot een hoge bezettingsgraad. 3.2 De activiteiten vertaald naar benodigde m2 3.2.1 De omvang van het Multifunctioneel Centrum (c.q. Dorpshuis) en sportcafé In het geplande huidige ontwerp is voor het sportcafé (en ontmoetingsruimte, de bibliotheek en de historische kring een vast aantal m2 ingeruimd. , vaste partners als maatschappelijke programmering worden gehuisvest. Voor de verkeersruimte en opslag wordt een percentage van 30% gerekend.
Bij de indeling van de benodigde ruimte en het logistiek plaatsen in een (week)rooster wordt rekening gehouden met een aantal aspecten: a) Doelgroepen Uit ervaring blijkt dat de voorkeur van senioren en zorg overdag is, kinderen/jongeren in de middag (met een "spits" tussen 15:00 en 17:30 (na schooltijd) en beweging/cultuur voor volwassenen in de avond (tevens het meest rendabel); b) Gebruiksfunctionaliteit (soort activiteit) en akoestische scheiding De activiteiten zijn functioneel te scheiden in rustige activiteiten en actieve respectievelijk luidruchtige activiteiten. Deze activiteiten vragen tot maximaal 100m2 aan ruimte; pagina 11
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg c) De beschikbaarheid van de sporthal voor activiteiten waar grote aantallen personen aan deelnemen. Die activiteiten hebben een lagere frequentie en zijn goed te combineren met de sportactiviteiten; d) Extra aandacht voor jongerenvoorzieningen Het Sportcafé biedt – als enige locatie - een laagdrempelige inloop voor jongeren uit het eigen dorp en omstreken. Jongeren hebben meermalen de wens geuit een plek te hebben waar zij altijd zo kunnen binnenlopen en leeftijdsgenoten te kunnen ontmoeten. Daarnaast zou een specifiek voor hen beschikbare ruimte – naast de ontmoetingsplek – een gewenste optie zijn; e) activiteiten op zaterdag(en) De dagdelen op zaterdag die niet door de sportverenigingen worden gebruikt zijn niet op voorhand al bezet. De onbezette zaterdagen worden als "uitwijkdag" in de planning opgenomen en geeft het centrum ademruimte.
Uitgaande van deze aspecten is de ruimtebehoefte op te delen in de volgende ruimten7: 1. De "Dynamische / Harde (Luidruchtig en actie)" ruimte (100m²) In deze zaal zijn activiteiten zoals dans, yoga, gym (Valpreventie), et cetera gepland. Voor groepen tot 30 personen is deze afmeting (ruim) voldoende. Het is intiemer en makkelijker warm te stoken en te onderhouden dan een enorme hal. Voor de inrichting van deze ruimte kan gedacht worden aan (een afdekbare) spiegelwand), een goede geluidsinstallatie en een verende vloer. 2. De "Atelier- & Maakplek (creativiteit)" ruimte (60m²) Een vaste creatieve (multifunctionele) ruimte met de focus op activiteiten als schilderen, Repair Café en de knutselclubs, jongeren Media/Podcast. Hier is te denken aan een ruimte met robuuste tafels, extra wasbakken, veel kastruimte en veel stopcontacten voor ICT/Media. De jongeren kunnen hier hun eigen 'hoek' claimen voor media-projecten. Een optie is om in deze ruimte een vloeistofdichte gietvloer aan te leggen. Voordeel: Je hoeft niet meer te slepen met verfspullen of soldeerbouten, omdat materialen kunnen blijven staan (bijv. ezels of half afgemaakte apparaten van het Repair Café). Dit bespaart open afbouwtijd per activiteit. 3.
De "Sociale Activiteiten - Gezelligheid" Zaal (70m²) In deze ruimte zijn activiteiten als bridge, dammen/schaken, taalcafé, voorlezen, dialoogtafels, lezingen, exposities et cetera gepland. Voor de inrichting wordt gedacht aan voldoende tafels en stoelen en een warme uitstraling. 4. De "Stille Focus en Consultatie” ruimten" (3 ruimtes van 25 m²) Er is een groot aantal activiteiten die vragen om privacy of een omgeving waar je je kunt concentreren en niet afgeleid wordt door geluiden van buiten. Denk daarbij aan: 7
in bijlage 2 is – ter illustratie – een mogelijk rooster van activiteiten gegeven pagina 12
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg spreekuren Versa / MEE, mantelzorg, SCC Inloop vragenuur, jeugdzorg, wijkagent, gemeente/schuldhulp, coaching, Saltro (prikpunt), 1-op-1 Taal, bestuurs- en vrijwilligers vergaderingen en huiswerkbegeleiding. Privacy is cruciaal voor zorg en schuldhulp. In een grote zaal voelen mensen zich bekeken. Huiswerkbegeleiding werkt in kleine groepjes. De keuze voor meerdere kleine spreekkamers respectievelijk ruimtes ligt hierbij meer voor de hand. Door gebruik te maken van verschillende ruimtes voorkom je dat activiteiten elkaar storen. Voor de inrichting kan gedacht worden aan een bureaus, comfortabele stoelen en een goede geluidsisolatie (privacy!). 5. De Sporthal c.q. sportzaal De Sporthal is in te zetten voor activiteiten waar een groot aantal mensen aan deelnemen en waar veel oppervlakte nodig is. Hier vallen activiteiten als Rommelmarkt, muziekuitvoeringen, kledingbeurzen, wereldmarkt, kinderzomerweek, goede doelen concerten et cetera onder. Die activiteiten hebben een lage frequentie en kunnen prima met de sportactiviteiten worden gecombineerd. Hier liggen bovendien kansen voor enerzijds meer verhuur en anderzijds meer horeca opbrengsten. Conclusie 1: Door te kiezen voor meerdere kleinere zalen in plaats van een scenario met o.a. een grote deelbare zaal is het mogelijk de “harde” en “vieze” functies apart te houden en te beschermen.
Er zijn immers meters nodig voor dans en valpreventie. Het is onwenselijk last te hebben van de "vieze" creatieve activiteiten en het “harde” geluid van muzieklessen en repetities in andere ruimten. Vaste ruimten geven een veel betere geluidsisolatie, waardoor er veel minder overlast door activiteiten zal zijn. Door het gebruik van meerdere zalen is het mogelijk op de piektijden (de ochtend en de avond) meer verschillende groepen tegelijkertijd bedienen. Dit verhoogt de bezettingsgraad en de sociale impact. 3.2.2 De (grootte van) sporthal c.q. sportzaal Nu maken naast de scholen diverse sportverenigingen (o.a. hockeyverenigingen en hockeybond , voetbal (KNVB District west1), volleybal, badminton, handbal, gymnastiek vereniging, turn vereniging, Bergse runnersclub en KDV Thuizbij) één of meerdere dagdelen gebruik van de sporthal. Bovendien is er een wachtlijst van verenigingen die ook van de accommodatie gebruik willen maken.
Een vermindering van m2 ten opzichte van de huidige capaciteit heeft negatieve gevolgen: • Een beperking voor de clubs voor de uitoefening van de sport: of schuiven met de tijden (indien dat voor de clubs mogelijk is), of minder teams / trainingen en wedstrijden of uitwijken naar locatie (buiten het dorp, terwijl er nu al een tekort aan binnensport faciliteiten is) • Bij vertrek van een sport gaat de bezettingsgraad omlaag; • Indien er geschoven kan worden, blijft er minder ruimte over voor andere activiteiten • minder activiteit heeft een negatief effect op de business case van de ondernemer;
pagina 13
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg •
Het SCC maakt voor grootschalige binnen activiteiten (250 personen) gebruik van de RKkerk. Met het verdwijnen van het kerkgebouw is er dringende behoefte om deze ruimte te vinden in de sporthal. Ook de samenwerking met de twee kerkgemeenschappen, de ouderenbonden, het onderwijs en alle andere vrijwilligersorganisaties zal de behoefte naar grootschaligere activiteiten verhogen. o De grootte van de nieuwe sportvoorziening – als mogelijke multifunctionele voorziening - heeft direct consequenties voor de activiteiten van het SCC en de marketingactiviteiten van het SCC; • Op dit moment is het niet mogelijk uitbreiding van alternatieve activiteiten in de huidige sporthal aan te bieden, denk daarbij aan muziekuitvoeringen/concerten, markten, kleding, beurzen, rommelmarkten, et cetera. Ook Thuizbij heeft aangegeven structureel van de zaalgebruik te willen maken, o Voor de uitbater zijn bij minder m2 sowieso aanvullende verdiensten noodzakelijk voor een haalbaar business model. Een mogelijke gedeeltelijke compensatie ligt in aanvullende diensten. Conclusie 2: de effectieve oppervlakte van de sportvoorziening dient daarom naar onze mening gehandhaafd te worden.
3.2.3 Samenwerking gebruikersorganisatie en beheerder / horeca In de uitwerking van de toekomstige dienstverlening van zowel sociaal culturele en/of sport activiteiten, beheer en horeca is het wenselijk tot een stevige / innige samenwerking te komen. Voor de ondernemer zijn er een aantal belangrijke onderwerpen waar duidelijkheid over moet komen: - werking Didam arrest in deze casus; - regelgeving die vanuit de gemeente Hilversum wordt toegepast; - op welke manier beheer en horeca gekoppeld kunnen worden; - een renderende business case. De grotere activiteiten en de daarbij behorende extra mogelijkheden om omzet te maken zijn van betekenis voor de businesscase van de uitbater.
Conclusie 3: er dient op een aantal punten nog duidelijkheid verschaft te worden alvorens tot effectuering van een oplossing kan worden overgegaan
Aanbeveling Op basis van de huidige en aanvullende activiteiten verwachten wij dat het bereik ± 30–40% van het dorp per jaar zal zijn met een structureel aantal deelnemers van ± 200–350 inwoners. Daarmee levert het nieuwe Multifunctionele Centrum c.q. Dorpshuis een laagdrempelige maatschappelijke infrastructuur die sociale samenhang, participatie en preventie versterkt in een dorp van 5500 tot 6.000 inwoners. Gelet op een verwachte levensduur van 40 - 50 jaar is het van belang om het gebouw niet uitsluitend te dimensioneren op basis van huidige bezetting, maar op basis van multifunctioneel en gelijktijdig gebruik.
pagina 14
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg Daarmee zou de kernvraag niet moeten zijn: “Hoeveel m² kunnen we ons permitteren?”, maar: “Op welke bezettingsgraad ontwerpen we een gebouw dat 40 - 50 jaar moet functioneren?” Bij het handhaven van het aantal huidige m² ontwerpen we een gebouw dat al direct met een maximale bezetting (en wachtlijsten) wordt geconfronteerd. Een uitbreiding op basis van de hierboven gegeven activiteiten en verdeling naar goed bezette ruimte maakt dat een ontwerp van 800 - 850 m² leidt tot een gezonde bezetting. Deze uitbreiding is geen luxe, maar een functionele borging van multifunctionaliteit en toekomstbestendigheid.
pagina 15
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg Bijlage 1 Noodsteunpunt8 Momenteel worden op diverse niveaus, in opdracht van diverse (bestuurs)organen en in meerdere sectoren, plannen ontwikkeld om de weerbaarheid van de samenleving te vergroten en inwoners te ondersteunen bij het zo veel als mogelijk beperken van impact tijdens een ramp of crisis. Het thema weerbaarheid van de samenleving is de afgelopen jaren sterk toegenomen door maatschappelijke en geopolitieke ontwikkelingen. Een van de aspecten waarin politiek/bestuurlijk en in publieke opinie veel overgesproken wordt zijn noodsteunpunten. Het inrichten van de lokaal noodsteunpunt (L-NSP) is primair een verantwoordelijkheid van de gemeente in relatie tot bevolkingszorg. De veiligheid van inwoners en medewerkers op een noodsteunpunt dient te worden gewaarborgd. Het doel is het opleveren van een voorstel over de maatstaf die gehanteerd kan worden voor noodsteunpunten tijdens een ramp of crisis. De maatstaf omvat het “wat” en in beperkte mate het "hoe”. Daarbij dienen de volgende vragen te worden beantwoord: 1. Welke basisbehoefte is er naar verwachting bij inwoners aan hulp om weerbaar te worden en blijven bij verschillende soorten ramp- en crisistypen? 2. elke functionaliteiten en rollen kunnen noodsteunpunten tijdens crises en in de preparatie fase vervullen? 3.
Welke concrete ondersteuning moeten veiligheidsregio’s en gemeenten, samen met netwerkpartners, kunnen bieden en welke rol of rollen moeten de zij daarbij bekleden? 4. Op welke wijze kunnen noodsteunpunten bijdragen aan de bij vraag 1 geformuleerde maatschappelijke hulpbehoefte en aan welke criteria moeten deze noodsteunpunten voldoen? De lokale noodsteunpunten (L-NSP) zijn voor de lokale gemeenschap, moeten goed aansluiten bij de behoefte en mogelijkheden van de leefomgeving van de inwoners en worden mede door de lokale gemeenschap bezet. Denk daarbij aan inzet van buurt/dorpshuizen, stemlokalen, (sport)verenigingen, Rode Kruis, Leger des Heils, gebedshuizen, etc. Het best kan zo veel als mogelijk aangesloten worden bij bestaande lokale structuren. De functies van het lokaal noodsteunpunt (L-NSP) zijn: • Levering van voedsel en water (distributiepunt); • Locatie waar opgewarmd of afgekoeld kan worden; • Locatie voor medische zorg, hygiëne, afhalen van medicijnen etc. (de zogenoemde menukaart); • Locatie voor een luisterend oor; 8
20250925 Verkenning Maatstaf noodsteunpunten en 20250925 VNG – Handreiking weerbaarheid en veerkracht op lokaal niveau - 25 augustus 2025
pagina 16
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg • Stroomvoorziening (voor kortdurend persoonlijk gebruik); • Communicatiemogelijkheid (bv. voor contact met verwanten); • Informatie verstrekken en doorverwijzen van inwoners naar bijvoorbeeld de juiste zorg; • Kunnen doen van een alarmering richting het Coördinerend-NSP voor noodhulp van bijvoorbeeld brandweer, politie en ambulance; • Stimuleren van burgerhulpverlening zodat inwoners actief kunnen bijdragen aan de hulpverlening. Bij het L-NSP kunnen inwoners ook lokale initiatieven melden en afstemmen. Dit is daarvoor nodig (naast de voorgenoemde algemene vereisten): • Verblijfruimte waar hulpbehoevende personen enige tijd (uren) kunnen verblijven, uitgaande van maximaal 10-15 personen die hiervan gelijktijdig gebruikmaken; • Verbinding met maatschappelijke organisaties in de wijken, voor bijvoorbeeld coördinatie van burgerinitiatieven; • Een behandelruimte waar een persoon 1-op-1 behandeld kan worden door bijvoorbeeld een huisarts; • Een ‘vriendelijke’ ruimte waarin een luisterend oor geboden kan worden; • Sanitair: beschikbaarheid toiletten en wastafel, uitgaande van maximaal 10-15 personen die hiervan gebruikmaken (of mobiele voorzieningen); • Een koelkast voor toegang tot voeding, drinkwater maar bijvoorbeeld ook medicijnen.
pagina 17
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg Bijlage 2: een illustratief voorbeeld van een mogelijk weekrooster met daarin de activiteiten die nu plaatsvinden (zie boven) en een aantal gewenste activiteiten die in ontwikkeling zijn (de indeling is gebaseerd op de opgegeven activiteiten en het aantal ruimten en is slechts bedoeld om een idee te geven hoe de bezetting van het Multifunctionele Centrum c.q. Dorpshuis er uitziet en er zou kunnen uitzien). Fictief weekrooster Multifunctioneel Centrum c.q. Dorpshuis
Dagdeel
Studio 1 (90m²) Dynamisch
Maandagochtend
Valpreventie / TaalSchilderles Bewegen inburgering
Maandagmiddag
Maandagavond
Studio 2 (70m²) Sociaal
Studio 3 (50m²) Creatief
Voorlezen kleuters
creatieve workshop (ouderen)
Ierse Dans
Media Taal/Podcast inburgering project
muziekles
---
---
---
---
Dinsdagochtend
Leefstijl / Gezondheid
Taalcafé
Zangkoor
Dinsdagmiddag
Dinsdagavond
Ouder-kind activiteit
Yoga / Mindfulness
Hub A/B (20m²) Zorg/Focus
Saltro Bloedprikken (A)
SCC Inloop vragenuur
Huiswerkbegeleiding/ Nederlands 1-op-1
Hub C (25m²) - Overleg
Mantelzorggroep/Voorzorg kringen/buddyprogram (EMV) Spreekuur: Versa / MEE / Jeugdzorg/ Gezonde Leefstijl / wijkagent / gemeente/ / sociale raadslieden/ hulpverleners algemeen
Bestuursvergadering
(A/B) ---
---
Saltro Vrijwilligersoverleg Bloedprikken (A)
Muziekles
Spreekuur: Versa / MEE / Jeugdzorg/ Gezonde Leefstijl / wijkagent / Huiswerkbegeleiding/ gemeente/ / sociale Nederlands 1-op-1 raadslieden/ hulpverleners algemeen (A/B)
Repair Café
Taalcoaching
Senioren bridge
Energie coöperatie
pagina 18
Politiek Café (klein)
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg
Dagdeel
Studio 1 (90m²) Dynamisch
Studio 2 (70m²) Sociaal
Studio 3 (50m²) Creatief
Hub A/B (20m²) Zorg/Focus
Hub C (25m²) - Overleg
---
---
---
---
---
---
Saltro Bloedprikken (A) Gym voor ouderen/ Woensdagochtend
Dammen / Koffieochtend Schaken
Schilderles
uitgebreid
Woensdmiddag
Jongeren Media
Kinderknutselclub
Woensdavond
BINGO avond
---
---
Muziekles
Spreekuur: Versa / MEE Mantelzorggroep/Voorzorg / Jeugdzorg/ Gezonde kringen/buddyprogram Leefstijl / wijkagent / (EMV) gemeente/ / sociale raadslieden/ hulpverleners algemeen (B)
Huiswerkbegeleiding
Jongeren inloop
Dialoogtafel Jongeren /schaakclub Media
Nederlands 1-op-1
Energiecoöperatie
---
---
---
---
Saltro Bloedprikken (A) Spreekuur: Versa / MEE / Jeugdzorg/ Gezonde Sharing Stories (EMV) Leefstijl / wijkagent / gemeente/ / sociale raadslieden/ hulpverleners algemeen (B)
Donderdagochtend
Valpreventie / Creatieve Bewegen workshop
Seniorweb (ICT)
Donderdagmiddag
Ouder-kind dans
Taalcafé
Muziekles
Donderdagavond
Yoga / Mindfulness
Zangactiviteiten
JongerenBuddyprogramma ontmoeting
Netwerkbijeenkomst
---
---
---
---
---
pagina 19
Huiswer-begeleiding
---
Taalcoaching
Stichting Sociaal Cultureel Centrum
Nederhorst Den Berg
Dagdeel
Studio 1 (90m²) Dynamisch
Studio 2 (70m²) Sociaal
Studio 3 (50m²) Creatief
Hub A/B (20m²) Zorg/Focus
Hub C (25m²) - Overleg
Saltro Bloedprikken (A) Spreekuur: Versa / MEE / Jeugdzorg/ Gezonde Leefstijl / wijkagent / gemeente/ / sociale raadslieden/ hulpverleners algemeen (B)
Vrijdagochtend
Leefstijl / Gezondheid
Bridge / Schaken
Schilderen
Vrijdagmiddag
Voorlezen (Groot)
Creatieve workshop
Muziekles
Huiswerkbegeleiding
Talentontwikkeling
Vrijdagavond
VRIJ / EXPOSITIE
VRIJ / BORREL
VRIJ / MEDIA
VRIJ
VRIJ
VRIJ
De zaterdag en zondag vooralsnog vrijgehouden voor flexibel gebruik en (particuliere) verhuur. Ook hier zijn al plannen om op zaterdag vooral jeugdactiviteiten te organiseren zoals jongerenkoor, theaterclub en muzieklessen en op zondag koffie- theemomenten met muziek voor ouderen. In het schema zijn nog geen activiteiten ingeroosterd die een volwaardige keuken vereisen. Deze activiteiten wijzen we nu nog af met uitzondering van de jaarlijkse Iftar maaltijd.
pagina 20