Bijlage 1 Raadsinformatiebrief Concretisering IBK en MAG

Gemeente Wijdemeren Postbus 190 1230 AD Loosdrecht

Aan de leden van de gemeenteraad van de gemeente Wijdemeren Door tussenkomst van de raadsgriffier Rading 1 1231 KB Loosdrecht

Datum: Uw kenmerk Ons kenmerk Onderwerp

Bezoekadres Rading 1 1231 KB Loosdrecht T. 14 035 T. +31 35 65 59 595 E. info@wijdemeren.nl www.wijdemeren.nl

10 juni 2025 Z.88119/D.439156 Concretisering IBK en MAG

Geachte leden van de gemeenteraad, Inleiding Met deze raadsinformatiebrief brengen wij u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen het sociaal domein. Om de samenhang goed in beeld te hebben is het goed om eerdere raadsinformatiebrieven kort aan te halen. In de raadsinformatiebrief van september 2024 bent u geïnformeerd over de Maatschappelijke Agenda Sociaal Domein 2024-2027 (MAG) en de Inventarisatie beheersmaatregelen en de verwerking daarvan in de begroting 2025. In de raadsinformatiebrief van februari 2025 hebben we u gemeld dat de richtlijnen voor toekenning en verdeling van subsidies aan maatschappelijke instellingen en verenigingen inhoudelijk ongewijzigd zijn vastgesteld. Hierdoor is er een bestendige basis gelegd voor subsidiëring van wat in het sociaal domein het voorveld heet. Impulsen Met het drietal hieronder beschreven impulsen hebben we gemeend een concretisering van het Integraal Beleids Kader (IBK) en de MAG te realiseren. Hiermee is er meer focus en scherpte aangebracht op alles wat er beleidsmatig en op uitvoerend vlak gebeurt binnen het sociaal domein. We hebben de Adviesraad Sociaal Domein Wijdemeren gevraagd om de door hen gewenste speerpunten van de IBK en de MAG te formuleren. Ook met de LSBO (ouderenbonden) zijn we hierover in gesprek gegaan.

De gesprekken met de Adviesraad en de LSBO hebben duidelijk gemaakt dat ook voor hen de drie thema’s Eenzaamheid Mantelzorg en Vrijwilligersondersteuning van groot belang zijn. Het overleg met de ouderenbonden heeft tot een concreet voorstel voor door hen uit te voeren activiteiten zoals lunchbijeenkomsten, themabijeenkomsten en activiteiten in het kader van (geestelijk) welbevinden geleid. Het voorstel van de LSBO hebben we met waardering gehonoreerd en in de reguliere budgetten opgenomen. Ook Gezond Wijdemeren is een belangrijke partner voor ons. De idee dat verdergaande en gestructureerde samenwerking tussen Gezond Wijdemeren, gemeente en maatschappelijke partners een belangrijke voorwaarde is om resultaten te bereiken in de verschuiving van zorg naar welzijn, is een gedeelde overtuiging. We werken aan concretisering van plannen, zoals in het navolgende is aangegeven. Hiermee krijgt het realiseren van de doelen uit het IBK vorm.

Een goede overdracht naar de nieuwe gemeente per 1 januari 2027 van de vele initiatieven die op sociaal en maatschappelijk gebied die onze gemeente kenmerken, vraagt om een helder beeld van deze activiteiten. Het betreft zowel de activiteiten en werkzaamheden van de door de gemeente gesubsidieerde instellingen als de vele door vrijwilligers gerealiseerde zaken. Zoals in het IBK en de MAG is vastgesteld, is een versteviging van het voorveld nodig om het hoofd te bieden aan de uitdagingen waarmee we in steeds toenemende mate geconfronteerd worden. We willen een gemeenschap zijn met vitale inwoners die zich met elkaar en hun dorpen verbonden voelen. Een sterke sociale basis met sociaal sterke dorpen. We willen dat iedereen mee doet/kan doen, en dat we naar elkaar omzien: inwoners, vrijwilligersorganisaties, ondernemers en maatschappelijke partners. 1. We richten ons hierbij op de te vormen lokale coalitie Eenzaamheid Mantelzorg en Vrijwilligersondersteuning. Vanuit een gecoördineerde en met de maatschappelijke partners MEE, Versa, Gezond Wijdemeren, LSBO, Jeugd-Punt, vrijwilligersorganisaties, e.a. af te stemmen werkwijze richten wij ons op concrete, in de praktijk bewezen interventies. Deze komen de inwoners van onze gemeente ten goede op gebied van voorkomen eenzaamheid, versterken van mantelzorg en het duurzaam verstevigen van de vrijwilligersinzet.

Met deze partners gaan we dit najaar gezamenlijk in werksessies in overleg over hun rol en bijdrage bij het uitvoeringsplan EMV. We bouwen daarmee de lokale coalitie EVM en versterken het netwerk van partners die bij willen dragen aan het tegengaan van eenzaamheid en het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers. Samen met de coalitie zetten we dus in op de drie pijlers: Eenzaamheid, Mantelzorg en Vrijwilligers, met daaronder diverse actielijnen. We gaan zorgen dat (a) eenzaamheid eerder gesignaleerd en minder wordt, (b) mantelzorgers zich meer gezien en ondersteund voelen en (c) we een stevigere basis creëren met meer actieve vrijwilligers die zich inzetten voor sterke sociale kernen. De actielijnen zijn nauw aan elkaar verbonden en vinden overlap in de uitvoering (bijv. bij en door onze consulenten en partners) maar hebben eigen en concrete maatschappelijke effecten. We sluiten aan bij de wijkaanpak van Hilversum op dit vlak. De uiteindelijke inhoud van de voorgestelde actielijnen wordt vastgesteld na consultatie van onze maatschappelijke partners. Met het uitvoeringsplan EMV gaan we hier in de komende anderhalf jaar stappen in zetten (én dit stevig inbedden vóór 1 januari 2027). De (ambtelijke) voorbereidingen hiervoor zijn in volle gang. 2.

Vanuit de landelijke Hervormingsagenda Jeugd en het IBK is een selectie van additionele maatregelen samengesteld gericht op jeugd. Deze onderling goed op elkaar afgestemde (en op hoe Hilversum dit doet) interventies bestaan uit: •

De inzet van een gedragsdeskundige bij het wijkteam die ook als POH aan de slag gaat bij huisartsen in Kortenhoef/’s-Graveland/Nederhorst den Berg.

•

De inzet van Buurtgezinnen: Stichting Buurtgezinnen is een sociaal samenwerkingsverband die gezinnen die het moeilijk hebben koppelt aan een stabiel steungezin in de buurt. Buurtgezinnen voorkomen dat de problemen in gezinnen verergeren.

•

Zorgoppas: regelt geschikte en betaalbare oppas voor ouders van zorgbehoevende kinderen. Ouders kunnen zich zonder indicatie aanmelden. Het sociale netwerk (als dat er al is) is vaak al helemaal overbelast. De zorgvragen van de kinderen zijn zeer divers, van licht autistisch tot meervoudig beperkt in een rolstoel met epilepsie en sondevoeding.

•

Het programma Join Us in real life wordt in steeds meer Nederlandse gemeenten succesvol ingezet in samenwerking met het lokale jongerenwerker. Join Us traint en coacht de

jeugdprofessionals bij het uitvoeren van het Join Us programma. Bij Join Us in real life ontmoeten jongeren elkaar, doen ze samen leuke dingen en werken ze aan sociale uitdagingen. De bijeenkomsten vinden 1x per twee weken plaats. Er kunnen maximaal 15 jongeren deelnemen per groep. De groepen zijn ingedeeld in leeftijdscategorieën. •

Jouw Ingebrachte Mentor (JIM): een JIM is een steunfiguur die een jongere zelf kiest uit de eigen omgeving zoals een buur, tante, sportcoach of opa. Een vertrouwenspersoon die de jongere inspireert, energie geeft, dingen leert en als nodig ook een keer de waarheid kan zeggen. Zo’n JIM treedt als vertegenwoordiger op richting het gezin en professionals. Zo halen we jongeren niet uit hun habitat, maar bieden en stimuleren we een stabielere groei. De hulpverleners wisselen, maar de JIM blijft.

•

Eigen Kracht conferenties zijn bijeenkomsten waarbij je samen met familie en bekenden een plan voor de toekomst maakt (familiegroepsplan). Dit is een wens vanuit het wijkteam.

Deze set aan robuuste interventies richt zich op vroegtijdig ingrijpen op gedrags- en gezinsproblematiek en het voorkomen van problematiek bij jeugdigen. Doorleiding naar intensieve, duurdere zorgtrajecten wordt hiermee voorkomen. Van belang hierbij is uiteraard primair het welbevinden van de jongeren. 3. Gezond Wijdemeren heeft in de periode 2024-2025 een uitkering vanuit het Integraal Zorgakkoord ontvangen voor het opstarten van drie leefstijlloketten in Wijdemeren. Dit betrof een eenmalige uitkering met de voorwaarde dat vervolgfinanciering uit andere bronnen moet komen. Voor 2026 is het voorstel om het aanbod van leefstijlloketten in Wijdemeren te continueren. De leefstijlloketten ondersteunen inwoners die vragen hebben over een gezonde leefstijl. De loketten dragen bij aan de beweging van zorg naar gezondheid. Concluderend Met deze 3 grote impulsen realiseren we een robuust en meer toekomstbestendig sociaal domein wat tegelijkertijd beter is afgestemd op de ontwikkelingen in het land en binnen Hilversum. Bij de voorjaarsnota en de begroting 2026 in de kaderbrief leggen we concrete financieringsvoorstellen hiertoe voor.

Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Wijdemeren, de secretaris, de burgemeester, drs. E.L. Ruizeveld de Winter

drs. M.L. Verheijen