A-21-3 Na beleid nu uitwerking (vervangt A-21-1 en A-21-2) (Amendement A-21-3 is unaniem aangenomen.)

Groep Goetheer

AMENDEMENT A-21-3 Vervangt A-21-1 en A-21-2

Onderwerp: Eerst beleid, nu uitwerking. Agendapunt21: Integraal Beleidskader Sociaal Domein

De raad van de gemeente Wijdemeren in vergadering bijeen op 04-06-2024

Constaterende, dat •

• •

Het Integraal beleidskader sociaal domein heeft o.a. als doel het integraal denken te bevorderen waardoor zorgvragen op verschillende terreinen makkelijk kunnen worden afgehandeld en er adequaat op de actualiteit ingespeeld kan worden. De online leefwereld geen specifieke aandacht krijgt in het Integraal beleidskader sociaal domein. Jongeren gemiddeld tussen de 5-7 uur per dag online zijn.

Overwegende, dat •

• •

Er verschillende redenen zijn om specifiek aandacht te besteden aan de online leefwereld van met name jongeren; de mentale en fysieke gezondheid, de cognitieve ontwikkeling, de (digitale) veiligheid en verslavingen. Er verschillende initiatieven/samenwerkingen binnen de gemeente lopen die betrekking hebben op de online leefwereld van jongeren, maar deze onvoldoende integraal bekeken worden. Volgens voorlopige schatting een bedrag van €15.000,- hiervoor een startpunt kan zijn.

Besluit: Het concept-raadsbesluit als volgt te wijzigen Was/wordt:

1. Het Integraal Beleidskader Sociaal Domein Wijdemeren 2024-2027 “Hart voor elkaar” vast te stellen en daarmee de volgende missie als centraal uitgangspunt mee te geven voor de verdere uitwerkingen: Wijdemeren is een betrouwbare, betrokken en professionele gemeente, waar we transparant samenwerken aan een leefbare samenleving waarin inwoners naar vermogen mee kunnen doen.

2. Vanuit de missie de volgende doelen centraal te stellen: • Kinderen krijgen gelijke kansen om volwaardig mee te doen in de samenleving; • Jeugdigen ontwikkelen zich gezond en veilig tot unieke volwassenen; • (Volwassen) inwoners weten zelf hun weg te vinden en kunnen naar vermogen meedoen in een inclusieve samenleving; • (Oudere) inwoners kunnen (vol)waardig mee blijven doen in de samenleving. 3. De volgende centrale uitgangspunten voor het uit te voeren beleid vast te stellen: • Positieve gezondheid; • Ruimte voor ontmoeting en ontwikkeling; • Doorontwikkeling van het Dorpenbeleid naar gebiedsregie. 4. Om het sociaal domein toekomstbestendig te maken krijgt het college de volgende richtinggevende opdracht mee: • Versterk de sociale basis met vrij toegankelijke algemene (welzijns-)voorzieningen; • Zet in op vroegsignalering en lichte begeleiding om individuele gespecialiseerde maatwerkvoorzieningen te voorkomen; • Stuur op basis van beschikbare data op de omvang en duur van trajecten; • Neem de regierol om samenwerking in het sociaal domein te versterken en aanbod op elkaar af te stemmen. 5. Het college de opdracht te geven om in samenspraak met een klankbordgroep uit de raad mogelijke beheersmaatregelen nader uit te werken die moeten leiden tot een besluit over de ombuiging van € 500.000 euro in het sociaal domein; 6.

De financiële consequenties van het beleidskader te laten verwerken in de Kadernota 2025 en de Programmabegroting 2025-2028. Wordt: 1. Het Integraal Beleidskader Sociaal Domein Wijdemeren 2024-2027 “Hart voor elkaar” vast te stellen en daarmee de volgende missie als centraal uitgangspunt mee te geven voor de verdere uitwerkingen: Wijdemeren is een betrouwbare, betrokken en professionele gemeente, waar we transparant samenwerken aan een leefbare samenleving waarin inwoners naar vermogen mee kunnen doen. 2. Vanuit de missie de volgende doelen centraal te stellen: • Kinderen krijgen gelijke kansen om volwaardig mee te doen in de samenleving; • Jeugdigen ontwikkelen zich gezond en veilig tot unieke volwassenen (inclusief aandacht voor de online leefwereld); • (Volwassen) inwoners weten zelf hun weg te vinden en kunnen naar vermogen meedoen in een inclusieve samenleving; • (Oudere) inwoners kunnen (vol)waardig mee blijven doen in de samenleving. 3. De volgende centrale uitgangspunten voor het uit te voeren beleid vast te stellen: • Positieve gezondheid; • Ruimte voor ontmoeting en ontwikkeling; • Doorontwikkeling van het Dorpenbeleid naar gebiedsregie. 4.

Om het sociaal domein toekomstbestendig te maken krijgt het college de volgende richtinggevende opdracht mee: • Versterk de sociale basis met vrij toegankelijke algemene (welzijns-)voorzieningen; • Zet in op vroegsignalering en lichte begeleiding om individuele gespecialiseerde maatwerkvoorzieningen te voorkomen; • Stuur op basis van beschikbare data op de omvang en duur van trajecten en zorgt dat deze data zo actueel en compleet mogelijk en inzichtelijk is voor de raad; • Neem de regierol om samenwerking in het sociaal domein te versterken en aanbod op elkaar af te stemmen.

5. Het college de opdracht te geven om in samenspraak met een klankbordgroep uit de raad mogelijke beheersmaatregelen nader uit te werken die moeten leiden tot een besluit over de ombuiging van € 515.000 euro in het sociaal domein, hierin ook expliciet de besteding van de incidentele investering van €250.000 mee te nemen en deze uiterlijk 1 oktober aan de raad voor te leggen; 6. Het college de opdracht te geven om uiterlijk 1 oktober een voorstel voor te leggen met een uitgewerkte maatschappelijke agenda, waarin alle relevante onderwerpen zijn verwerkt, niet beperkt tot die, die zijn besproken tijdens de BVS en commissie MSZ van 28 mei 2024. 7. De financiële consequenties van het beleidskader te laten verwerken in de Kadernota 2025 en de Programmabegroting 2025-2028.

Ingediend door: Olivier Goetheer (Groep Goetheer) Margriet Rademaker (De Lokale Partij) Peter Heeren (CDA) Michiel van Balen (VVD) Henrieke Abrahamse (PvdA-GroenLinks) Nanne Roosenschoon (D66) Esther Kaper (ChristenUnie) Patricia IJsbrandij (DorpsBelangen)