210429-Woonakkoord-Gooi-en-Vechtstreek

Dit betekent dat de provincie, wanneer nodig, belangen afweegt en knopen Woningcorporaties als maatschappelijk partnerschap: betrouwbaar en doorhakt. De provincie geeft in een tijdig stadium duidelijkheid over ruimtelijke proactief plannen. Gemeenten en woningcorporaties werken al jaren nauw samen. De corporaties zijn daarin niet alleen de partner die woningen realiseert, verhuurt en beheert, maar ook de partner met wie we andere belangrijke maatschappelijke doelen behalen. Denk bijvoorbeeld aan de huisvesting van statushouders of mensen die vanuit de GGZ kunnen doorstromen naar een zelfstandige woning. Ze zijn 39

WAAR MAKEN: REGIONAAL SAMENSPEL ROLINVULLING: DIT SPREKEN WE AF

In dit woonakkoord hebben we helder geschetst welke richting we op willen. We willen dit samen voor elkaar krijgen. We spreken het volgende met elkaar af. •

(sneller, meer woningen) kan worden ingezet. Een dergelijke wijziging zal niet ten koste gaan van de uitgangspunten, doelen en opgaven van het woonakkoord. •

We handhaven de afspraak uit de regionale woonvisie om 1/3 van de woningtoevoegingen in het betaalbare segment te realiseren. Dit betekent voor huurwoningen een huurprijs tot maximaal € 752,33,- (prijspeil 2021). Voor sociale• koopwoningen is de huidige afspraak een verkoopprijs van maximaal € 180.000 (prijspeil 2016). Het komen tot een nieuw prijspeil voor sociale koopwoningen is onderdeel van onze regionale uitwerkingsagenda, net als het actualiseren van de bovengrens voor het middenhuursegment en de inkomensdoelgroepen die hiervoor in aanmerking komen.

•

Het kan helpend zijn om bij nieuwbouw op lokaal niveau nadere afspraken te maken• over het aandeel sociale huur op projectniveau.

•

We zien woningcorporaties als natuurlijke (en preferred) partner in de ontwikkeling / exploitatie van sociale huur (en middenhuur). Bij de invulling van de opgaven in het sociaal domein hebben zij immers ook mede-eigenaarschap. Dat betekent dat zij vroegtijdig betrokken worden bij planontwikkeling. In het spanningsveld tussen locatie – betaalbare grondprijs – gewenst programma - parkeernormen zullen partijen zoeken naar een optimale uitkomst.

•

Onze regionale plancapaciteit moet de komende jaren worden verhoogd naar 130% van de woningbehoefte (momenteel is dit 106%). Gemeenten, corporaties (en andere marktpartijen) en provincie zullen mogelijke extra bouwkansen inventariseren, met als uitgangspunten de juiste woning op de juiste plaats en de prioriteit voor locaties nabij HOV-knooppunten.

•

•

We onderschrijven het belang van slimmere bouwstromen en innovatieve bouwmethoden en duurzaamheidsaspecten. Binnen de regio wordt gezocht naar samenwerking om dit mogelijk te maken. Corporaties willen investeren, ontwikkelen en contracteren om de afspraken uit het woonakkoord te realiseren. Om inzicht te krijgen tot hoever de financiële polsstok reikt van de woningcorporaties in de regio, voeren de woningcorporaties samen met de regiogemeenten een onderzoek uit naar de (financiële) middelen in relatie tot de opgaven en ambities van dit Woonakkoord. We weten als regio dat de woningmarkt niet bij de gemeentegrenzen ophoudt. Daarom gaan we als regiogemeenten samen verkennen of –en hoe we ons doelgroepenbeleid onderling kunnen afstemmen.

Het komt nu uit op het waar maken. Aan de slag. Inzet regionale woonmonitor • • •

Dit vraagt dat provincie en gemeenten noodzakelijke stappen zetten, zoals het doen van investeringen ten behoeve van een ontwikkeling en het snel en adequaat inzetten van vergunningstrajecten en het optimaal toepassen van beleid en regelgeving, om zo een volwaardig plan binnen de vastgestelde tijd te realiseren en de bijdrage aan de regionale planvoorraad te borgen. Mochten partners geen kans zien om de beoogde plannen tijdig te realiseren, dan wordt dit signaal gedeeld en wordt regionaal bezien en besloten of met het oog op het borgen van voldoende nieuwbouw op jaarbasis ter compensatie extra op andere plannen

• •

40

De huidige data over voorraad en productie worden (jaarlijks) geactualiseerd. De monitor wordt aangevuld met gegevens over de pijplijn (plannen). De monitor wordt aangevuld met de resultaten van woningtoewijzing en doorstroming. De nieuwe ambities over o.a. middenhuur worden in de monitor opgenomen. In de 1e helft van 2021 werken we de update van de monitor verder uit.

SAMENVATTEND De vitale en toegankelijke regio: meer (betaalbare) woningen bouwen en de kloof tussen huur en koop dichten • 11.500 woningen toevoegen tot 2040. • Het aandeel sociale huur blijft minimaal 25%: 2.875 sociale huurwoningen toevoegen tot 2040. • We actualiseren de definitie van het middenhuursegment en voegen tot 2040 1.500 woningen toe in het (lage) middenhuursegment. • We voegen tijdelijke woningen toe waar kansen liggen. • We voegen voor senioren geschikte woningen toe waar dit strategisch handig is. • We gaan de bestaande voorraad beter benutten. • We onderzoeken hoe we de samenstelling van de woningvoorraad toekomstbestendiger kunnen maken. • We zetten volop in op doorstroming.

De juiste woning op de juiste plek: in relatie tot de integrale opgave • We handelen conform de provinciale kaders Woonagenda en Omgevingsverordening. • We handelen in de geest van onze regionale woonvisie, ons koersdocument en dit woonakkoord: de kern van de verstedelijkingsstrategie is een binnenstedelijke ontwikkeling langs de OV-knooppunten langs Hilversum en de knooppunten langs het spoor (gooicorridor), met name rond Bussum Zuid en Weesp en de HOV-locatie in Huizen. • Traditioneel buitenstedelijk bouwen zien we niet als oplossing. Indien buitenstedelijke ontwikkeling noodzakelijk is, vindt dit niet plaats in waardevol landschap of natuur en dient dit ook landschappelijke doelen. • Er zijn enkele plannen voor buitenstedelijk bouwen bekend: Ter Gooi en Groenewoud (beiden regionaal afgestemd), Ter Sype en de BOR-gronden. • We zoeken het perspectief van de kernen in het landelijk gebied in maatwerkoplossingen. Dat kan bijvoorbeeld door het clusteren van voorzieningen, zorg voor goede bereikbaarheid of het versterken van de recreatieve economie.

Integraliteit en stapeling van opgaven: keuzes maken, consequenties afwegen & leren door experimenteren • Een robuust en klimaatbestendig watersysteem. • Een klimaatneutrale gebouwde omgeving in 2050. • Circulariteit onderdeel laten zijn van bouwprocessen. • 49% CO2 reductie in 2030 en 95% CO2 reductie in 2050, conform het Klimaatakkoord. • Pilot Verdichten en Verduurzamen rondom HOV-locatie Huizen. • Pilot Natuurinclusieve uitwerking van het gasloos maken van de Hilversumse Meent. • We werken aan een aanbod van interventiewoningen. • Pilot In Between Places plus.

Waar maken: het regionale samenspel • Verder invulling geven aan een hecht en effectief regionaal samenspel: we dagen elkaar uit om onze rol nog beter te pakken. • We handhaven de afspraak uit de regionale woonvisie om 1/3 van de woningtoevoegingen in het betaalbare segment te realiseren. • Onze regionale plancapaciteit moet worden verhoogd naar 130% van de woningbehoefte (momenteel is dit 106%). • De woningcorporaties voeren samen met de regiogemeenten een onderzoek uit naar de (financiële) middelen in relatie tot de opgaven en ambities van dit woonakkoord. • Als regiogemeenten verkennen we samen of –en hoe we ons doelgroepenbeleid onderling kunnen afstemmen. • Regionale monitoring en regionaal verantwoorden.

41

HANDTEKENINGEN PARTNERS 11 mei 2021