Wijchen Evaluatie uitvoeringsplan Samen voor een Gezonde toekomst 2025 def

Evaluatie uitvoeringsplan Samen voor een Gezonde toekomst

2025

Inleiding

In dit uitvoeringsplan werken we de doelen uit van het beleidsplan Samen voor een Gezonde toekomst 2025-2028. We beschrijven de acties en de stand van zaken. Bij de grijze vakken gaat het om acties die pas na 2025 opgepakt worden. Hierover is op dit moment geen voortgang te melden. Acties Per doel beschrijven we de acties. We gebruiken daarvoor dezelfde indeling als bij het beleidsplan: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Gezond en Actief Sociale basis en Cultuur Opgroeien Geldzorgen, Armoede en Schulden Passend thuis Zorg en Veiligheid

2

3

1. Gezond en Actief Doel A. We verminderen overgewicht door te focussen op bewegen en gezonde voeding. Dit doen we samen met verschillende organisaties in een ketenaanpak.

B. We streven naar een rookvrije generatie.

Actie 1. We werken beter samen met verschillende organisaties in de keten. Zo pakken we overgewicht bij volwassenen en jongeren aan.

Status In behandeling

2. We onderzoeken of we de programma’s JOGG en Kind naar Gezond Gewicht (KnGG) kunnen inzetten.

In behandeling

3. We moedigen Doorlopend laagdrempelige sport- en beweegactiviteiten aan bij mensen die het moeilijk vinden om meer te bewegen. 4. We moedigen projecten Doorlopend aan die leiden tot een gecombineerde leefstijlinterventie (GLI). 1. We onderzoeken de mogelijkheid om (kinder)evenementen rookvrij te maken. 2. We moedigen sportverenigingen, horeca en andere organisaties aan om rookvrij te worden

Evaluatie Volwassenen: plan van aanpak is gemaakt en in uitvoering. We focussen ons eerst op de ketenaanpak rondom de GLI. Vanaf 2026 kijken we verder naar de keten buiten de GLI. Kind naar gezond gewicht: de inventarisatie is afgerond. Verder zijn me met JGGZ, scholen en SMW in gesprek. Als er een definitief besluit over het AZWA wordt genomen, kunnen we in 2026 beginnen met de implementatie van KNGG. Dit doen we samen met alle gemeenten in Rijk van Nijmegen. Hier komen middelen voor beschikbaar vanuit het AZWA, is de verwachting. Op dit moment is er nog niet bekend of er voldoende middelen zijn om met JOGG te starten. We sluiten aan bij vindplaatsen zoals GLI of valpreventiecursussen. We moedigen mensen aan om deel te nemen aan bijvoorbeeld de Beweegproeverij of de Vitality Club. Dit is in 2025 onderdeel van de subsidieregeling GALA geweest waar organisaties een aanvraag konden doen. O.a. het project de beweegproeverij is hierdoor gefinancierd.

4

(Nog) niet gestart

Een plan van aanpak wordt in 2026 opgesteld als onderdeel van de Kansrijke Start aanpak.

C. We werken aan het voorkomen van alcoholgebruik bij jongeren onder de 18 jaar en verminderen problematisch alcoholgebruik bij volwassenen.

3. We moedigen (aanstaande) ouders aan om te stoppen met roken. 1. We actualiseren het preventie- en handhavingsplan 2. We gebruiken de NixZonderID actie om horeca en sportverenigingen bewust te maken

In behandeling

Begin 2026

Doorlopend

D. We werken preventief aan de mentale gezondheid van onze inwoners.

1. We beginnen stap voor stap met het "Ecosysteem Mentale Gezondheid" (GEM)

In behandeling

2. We leggen de verbinding tussen huisartsen en welzijn door Welzijn op Recept. 3. We moedigen initiatieven aan die mentale gezondheid bespreekbaar maken.

In behandeling

Er zijn in 2025 10 bezoeken geweest aan horeca, cafetaria, sportkantines en supermarkten. Geen enkele keer werd er om een ID gevraagd. Als we naar de cumulatieve cijfers vanaf 2023 kijken zien we dat er in sportkantines in 16,7% van de bezoeken om een ID wordt gevraagd, in horeca 45%, in cafetaria 14,7% en in slijterijen 50%. Er wordt een schoolopdracht GEM ontworpen en deze wordt in Q4 2025 of begin Q1 2026 bij het MaasWaal College in diverse leerjaren geïmplementeerd. Er wordt een "matchingsmarkt" georganiseerd voor ondernemers en verenigingen om gehoor te geven aan de realisatie van de wensen/ideeën. Dit is in 2025 opgestart. Op dit moment zijn 3 huisartsenpraktijken aangesloten. De volgende stap is om uit te breiden naar alle Wijchense praktijken. In het voorjaar is de communicatiecampagne 'Hoe is het?' gelanceerd. Doel is de openheid vergroten over het thema mentale gezondheid en de betrokkenheid van mensen op elkaar hierbij. Deze zal de komende jaren periodiek onder de aandacht worden gebracht. Samen met werkgroep Valpreventie werken we aan het opsporen van inwoners, het aanbieden van valpreventiecursussen en de borging. We versterken de keten.

E. We moedigen een 1. We stimuleren gezonde leefstijl bij samenwerking in de keten ouderen aan en zetten in van valpreventie. op valpreventie.

Doorlopend

Doorlopend

5

2. We moedigen laagdrempelige sport- en beweegactiviteiten voor ouderen aan. De buurtsportcoach zetten we hier ook voor in. 3. We bieden valpreventiecursussen aan

Doorlopend

We sluiten aan bij vindplaatsen zoals GLI (Gecombineerde Leefstijlinterventie) of valpreventiecursussen. We moedigen mensen aan om deel te nemen aan bijvoorbeeld de Beweegproeverij of de Vitality Club.

Doorlopend

Het hele jaar door organiseert de werkgroep valpreventie cursussen. Dit continueren we in 2026. Dit is in 2025 onderdeel van de subsidieregeling GALA geweest waar organisaties een aanvraag konden doen. Een voorbeeld hiervan is 'Samen buiten, samen bewegen' in Wijchen Noord bij de beweegtuin. Dit onderzoek is nog niet gestart. Landelijk is de methode heel negatief in het nieuws gekomen zodat opstart qua timing niet handig was.

4. We steunen initiatieven die Doorlopend zich richten op vitaal ouder worden. 5. We onderzoeken hoe de methode ‘Powerful Aging’ kan helpen aan vitaal ouder worden 1. We moedigen initiatieven F. We zorgen voor een aan die bijdragen aan een fysieke leefomgeving die gezonde leefomgeving gezond gedrag (zoals buurttuinen en gemakkelijker maakt. watertappunten). 2. We informeren inwoners over hoe ze met hitte om kunnen gaan volgens ons hitteplan. G. We moedigen kinderen 1. We creëren een aan om meer buiten te beweegvriendelijke spelen. (school)omgeving volgens ons speelruimtebeleid.

(Nog) niet gestart Doorlopend

Dit was in 2025 onderdeel van de GALAsubsidieregeling waarbij organisaties een aanvraag konden doen. O.a. scholen hebben hier gebruik van gemaakt.

Doorlopend

Het hitteprotocol is in 2025 twee keer geactiveerd, waarbij we gemeentelijke kanalen inzetten om inwoners te informeren over hitte.

In behandeling

We creeëren meer speel- en sportwaarde door in te zetten op sportieve ontmoetingsplekken in de openbare ruimte. Denk hierbij aan de realisatie van het 3x3 basketbalveld op de campus. Daarnaast onderzoeken we wat de mogelijhkheden zijn voor de sportplekken in Hofsedam, Kerkeveld (met name de Flier en de Gamert) en de Huurlingedam te verbeteren omdat deze daar beperkt zijn en de realisatie van een buurt overstijgende sportplek (Denk hierbij aan bijvoorbeeld een voetbalkooi of Urban Sports). Dit

6

in samenspraak met LBG’s en inwoners. In december is een motie aangenomen om een nieuwe voorziening te onderzoeken.

H. We maken actief de verbinding tussen sport, bewegen, cultuur, gezondheid en preventie en het fysieke domein, in bijvoorbeeld de omgevingsvisie.

I.

2. We onderzoeken hoe we het gebruik van bestaande speel- en sportvoorzieningen kunnen vergroten. 1. We spelen in op ontwikkelingen in de fysieke omgeving om een gezonde leefomgeving te creëren. Dit doen we bijvoorbeeld bij de omgevingsvisie of Hart van Zuid. 2. We werken vanuit verschillende domeinen samen aan de uitvoering van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA). 3. We moedigen initiatieven aan die helpen om een beweegvriendelijke omgeving te creëren.

We moedigen 1. We financieren jaarlijks reanimatiecursussen aan reanimatiecursussen voor en zorgen ervoor dat inwoners.

(Nog) niet gestart

Hier kan de buursportcoach een rol in gaan spelen.

Doorlopend

We zijn in verbinding met teams uit het fysieke domein en betrokken bij de programma's vanuit de omgevingsvisie. Hierin zetten we een gezonde leefomgeving die gezondheid bevordert op meerdere aspecten.

Doorlopend

We werken samen met diverse teams uit verschillende domeinen en communiceren over de doelen en resultaten van het GALA. Regionaal werken we samen aan IZA en de ketenaanpakken.

Doorlopend

Een onderdeel van de GALA-subsidieregeling is de leefomgeving. Met deze regeling moedigen we organisaties en inwoners aan om zich in te zetten voor een omgeving waarin mensen makkelijk kunnen bewegen. Ook in 2025 konden inwoners een gratis reanimatiecursus volgen

Doorlopend

7

AED’s op openbare plekken beschikbaar zijn. J.

2. Samen met EHBO Wijchen Doorlopend zorgen we ervoor dat het AED-netwerk dekkend blijft. Doorlopend We moedigen deelname 1. We zetten een buurtsportcoach en aan sport- en verenigingsondersteuner beweegactiviteiten aan in. Zo geven wij invulling voor iedereen. We geven aan de gewijzigde Brede daarbij extra aandacht Regeling aan jongeren, ouderen Combinatiefuncties 2023en anderen voor wie 2026. bewegen moeilijker is. 2. Als partner van het Lokaal Doorlopend Sportakkoord stimuleren we nieuwe initiatieven voor sport- en beweegaanbod onder alle doelgroepen. 3. We maken het aanbod op Doorlopend www.actiefwijchen.nl beter vindbaar. Via dit platform zetten we ook Sjors Sportief/Creatief en Max Vitaal in. 4. We continueren de inzet Doorlopend van de consulent Aangepast Sporten via Uniek Sporten.

K. We versterken het 1. We versterken het netwerk Doorlopend netwerk en leggen actief door bijvoorbeeld Gezond verbindingen tussen & Actief cafés en sport, gezondheid, het sportcafés te organiseren, sociaal domein, en de nieuwsbrief Gezond onderwijs, cultuur en het & Actief verder te fysieke domein. verspreiden.

Gemeente Wijchen heeft een dekkend AEDnetwerk Zie hieronder waar we de o.a. de buurtsportcoach en verenigingsondersteuner voor inzetten.

De gemeente Wijchen is een van de partners van het Lokaal Sportakkoord. Vanuit dit akkoord is bijgedragen aan verschillende initiatieven. Denk bijvoorbeeld aan een bijdrage aan de vitality club, parkinsonboksen, pilot reanimatiecursussen voor sportverenigingen en een jeu de boulesbaan in de openbare ruimte De website www.actiefwijchen.nl heeft een opfrisbeurt gehad. Sportstimuleringsprogramma's Sjors Sportief/Creatief en Max Vitaal verlopen via deze website. In 2026 werken we verder aan de vindbaarheid van de website en het sportaanbod. De contructie zal wel iets veranderen. Voorheen lag de uitvoering en coordinatie bij de gemeente Nijmegen. Per 01-01-2026 zal de uitvoering ondergebracht worden bij de buurtsportcoach en verenigingsondersteuner. De coordinatie blijft bij de gemeente Nijmegen. We hebben een gezond & actief café georganiseerd en een sportcafé. Meerdere keren per jaar verschijnt er een nieuwsbrief voor professionals en andere geinteresseerden.

8

L. We willen dat iedere inwoner met plezier, veilig, toegankelijk, eerlijk en zorgeloos kan sporten en bewegen. Ongeacht achtergrond, leeftijd, beperking en financiële situatie. M. We willen optimaal gebruikmaken van de openbare ruimte voor sporten, bewegen en spelen.

2. We zetten de buurtsportcoach in om deze verbindingen te leggen en hier actief mee aan de slag te gaan.

Doorlopend

3. We organiseren een Week van de gezondheid en ontmoeting waarin we inwoners inspireren. 1. We maken een plan van aanpak voor sociaal veilige sport en geven daar samen met de regio uitvoering aan. 2. We evalueren de Geldterugregeling en kijken welke regeling het meest passend is.

Doorlopend

1. We geven uitvoering aan het speelruimteplan Wijchen 2025-2034.

We zetten de buurtsportcoach met succes in op de verschillende beweeg- en gezondheidsthema's. Enkele voorbeelden waarbij de buurtsportcoach is betrokken zijn: Max Vitaal, sportadviesgesprekken (o.a. bij de GLI en mensen met een migratieachtergrond naar sport begeleiden), valpreventie (o.a. gebruik van de smartfloor), Beweegproeverij (subsidieaanvraag, planning, promotie), het lokaal sportakkoord, website actief wijchen enz. Deze vindt plaats in januari 2026. Vanwege timing heeft was er in 2025 geen Week van de gezondheid.

Doorlopend

Samen met de regio Nijmegen geven we uitvoering aan het plan van aanpak voor een sociaal veilige sport in de gemeenten Wijchen. De verenigingsondersteuner heeft hier een rol in.

(Nog) niet gestart

Dit wordt meegenomen bij de evaluatie van het Beleidsplan Geldzorgen, Armoede en Schulden.

Doorlopend

Dit ligt in november 2025 bij de gemeenteraad ter besluitvorming. Met de aanvullingen in het speelruimtebeleid 2025 – 2034 zorgen we ervoor dat het huidige beleid wordt aangevuld op een aantal onderdelen waarmee het weer bij de tijd is en weer jaren vooruit kan. In 2026 zal er een speelbos worden gerealiseerd in park Noord. Aan de hand van de uitkomsten van de verenigingsmonitor heeft de verenigingsondersteuner handvatten gekregen om hierover met de verenigingen in gesprek te gaan en waar nodig te ondersteunen. Daarnaast fungeert ze als vraagbaak en zet ze zich in voor bepaalde thema's zoals sociaal veilige sport

N. We willen sterke, vitale 1. We zetten de Doorlopend en financieel gezonde verenigingsondersteuner in sportverenigingen die om verenigingen te helpen een bijdrage leveren aan sterk, vitaal en financieel onze beleidsdoelen. gezond te worden of blijven.

9

(themabijeenkomst en weer opstarten VCP werkgroep (vertrouwenscontactpersoon)).

2. We organiseren diverse Doorlopend informatiebijeenkomsten en inspiratiesessies om verenigingen te informeren en inspireren.

Denk hierbij aan de sportcafés, gezond en actief cafés en de theatervoorstelling over een positief sportklimaat die 8 oktober 2025 heeft plaats gevonden.

10

2. Sociale Basis en Cultuur = Doel A. Inwoners nemen regie over (levens)vragen, eventueel met professionele ondersteuning.

B. Inwoners ontmoeten

1.

2026 of verder Status Actie We gaan met inwoners van Doorlopend 75 jaar en ouder in gesprek over hun welzijn, gezondheid, kwaliteit van leven en woonwensen. Dit noemen we een Welzijnsbezoek.

Evaluatie Meervoormekaar bezoekt jaarlijks inwoners die 75, 80, 85 en 90 worden. MVM zet vrijwilligers in om de welzijnsbezoeken af te leggen. Zij krijgen regelmatig instructies en uitleg om de bezoeken af te leggen. De groep 75-jarigen worden het meest bezocht. De bezoeken worden enorm gewaardeerd. Het valt op dat de inwoners die bezocht worden graag een maatje/vrijwilliger willen. Jaarlijks wordt er geevalueerd. We zijn gestart met een werkgroep om de inzet van langdurige levensloopbegeleiding uit te werken. Dit voor autisme, maar ook andere doelgroepen.

2.

We onderzoeken de inzet van levensloopbegeleiding voor autisme en andere doelgroepen.

In behandeling

1.

We moedigen het laagdrempelig ontmoeten van inwoners op dorps- of wijkgerichte plekken aan.

Doorlopend

In de week van de ontmoeting is gebruik gemaakt van de dorps en wijkhuizen.

2.

We moedigen ideeën van inwoners aan voor activiteiten in de buurt. We stimuleren dit bijvoorbeeld met Mee®doenertjes.

Doorlopend

MvM faciliteert met de Meerdoenertjes en het Buurtfonds activiteiten voor inwoners die iets willen organiseren voor hun buurt. Voor het bevorderen van sociale samenhang en ontmoeten. Dit kunnen eenmalige activiteiten zijn. Verder is er de wens binnen de organisatie om meer aandacht te hebben voor inwonersinitiatieven. Het budget wordt volledig benut.

elkaar en kijken meer naar elkaar om.

11

C. Inwoners bezitten de

1. vaardigheden om een sociaal netwerk op te bouwen, in te zetten en te onderhouden wanneer zij daar behoefte aan hebben. D. We geven aandacht aan 1. de algemeen toegankelijke hulpmiddelen, zoals de uitleenservice van de 2. zorgverzekering. Daarnaast breiden we het aantal poolmiddelen vanuit de gemeente uit.

We zorgen voor een passend aanbod om sociale vaardigheden aan te leren.

Doorlopend

MeerVoormekaar investeert in het aanleren van sociale vaardigheden via bijv. lotengenotencontact.

We brengen de mogelijkheden om hulpmiddelen onder de aandacht van inwoners. We breiden het aantal poolhulpmiddelen uit, daar waar wens en mogelijkheden zijn.

Doorlopend

De informatie over de hulpmiddelen staat op de website.

In behandeling

Er zijn duonieuwe fietsen besteld, de levering duurt echter al enkele maanden. Een van de duofietsen is speciaal voor de nieuwe begeleidersgroep, deze komt in het centrum te staan.

E. Signalen van

Samen met de Kerngroep Eenzaamheid werken we aan het verminderen van eenzaamheid. Ieder jaar bepalen we de prioriteiten.

In behandeling

MeerVoormekaar is voorzitter van de Kerngroep Eenzaamheid. Door andere prioriteiten van MVM is de Kerngroep Eenzaamheid in 2025 niet bijeengekomen.

Doorlopend

Op de website van de gemeente Wijchen is de webpagina over Mantelzorgondersteuning verder doorontwikkeld. Daarnaast heeft de Consulent Mantelzorg inloopspreekuren en is zij vaak te gast bij bijeenkomsten in de gemeente Wijchen.

1. eenzaamheid worden herkend en bespreekbaar gemaakt. We richtten ons op een aanpak om eenzaamheid te verminderen. 1. F. Mantelzorgers van alle leeftijden en betrokkenen bij 2. verschillende zorgvragen (fysiek/mentaal) voelen zich gehoord en gewaardeerd. We bieden 3. verschillende vormen van passende ondersteuning.

We investeren extra in het vinden van mantelzorgers. We investeren in een betere ondersteuning voor mantelzorgers. Zoals een inloopspreekuur. We investeren in een betere informatievoorziening voor mantelzorgers. Zoals een website.

12

4.

We brengen de wensen van Doorlopend mantelzorgers in kaart. Hiermee ontwikkelen we een aanbod dat beter aansluit op de behoeften van mantelzorgers.

5.

We ondersteunen mantelzorgers met verschillende trainingen. Zoals: hoe blijf je in balans en hoe ga je om met (levend) verlies.

Doorlopend

6.

We spreken onze waardering uit voor mantelzorgers.

Doorlopend

7.

We blijven investeren in lokale en regionale mogelijkheden om mantelzorgers tijdelijk te ontlasten (respijtzorg).

Doorlopend

8.

We bieden mantelzorgers van thuiswonende mensen met dementie of geheugenproblemen handvatten om de zorg thuis langer vol te kunnen houden. 9. We investeren in de groep jonge mantelzorgers. 10. We investeren in het professionele Netwerk Mantelzorg en werken

Via het Netwerk Mantelzorg (dat bestaat uit professionals en ervaringsdeskundigen) ontvangen wij signalen over het aanbod. Net na de zomer is er een bijeenkomste geweest van mantelzorgers: zij hebben hier aangegeven waar ze behoefte aan hebben, wanneer en in welke vorm. Op basis hiervan wordt een vraaggericht aanbod gecreerd. Zie hierboven. Er is een logo ontwikkeld voor Mantelzorg. Mantelzorg is niet gebonden aan wetten of aan organisaties. Door het logo in te zetten bij trainingen of activiteiten voor mantelzorgers Wijchen breed, bereiken we meer bewustwording. Mantelzorgers kunnen Mantelzorgwaardering aanvragen. Daarnaast vindt in 2025 voor het eerst de 'Week van de mantelzorg' plaats met een gevarieerd (cultureel) aanbod verspreid over de hele gemeente Wijchen. Breinfit (bewegen voor mensen met dementie) en de uitbreiding van Koffie met Leonie is hier een voorbeeld van.

Doorlopend

Vanuit de ZonMw subsidie is het aanbod voor thuiswonende mensen met dementie verbreed. Zoals Breinfit. Daarnaast is er een uitgebreide webpagina ontwikkeld met informatie over dementie en ondersteuning.

Doorlopend

Het netwerk komt eens per kwartaal bij elkaar.

13

samen aan gezamenlijke projecten.

G. Iedere inwoner hoort

1.

We maken evenementen die we als gemeente organiseren toegankelijker. Daarnaast moedigen we andere organisatoren aan om dit ook te doen.

In behandeling

We hebben contact met de medewerker die het nieuwe evenementenbeleid op gaat stellen. Over de prikkelarme kermis en optoch zijn meerdere overleggen geweest met de adviseur evenementen.

2.

We benadrukken het belang van leesbare en toegankelijke gemeentelijke communicatiemiddelen. We betrekken de inclusiewerkgroep en de BTB vanuit hun ervaringsdeskundigheid bij nieuwe ontwikkelingen, zoals Wijchen West. We streven naar een dementievriendelijke samenleving. We ontwikkelen nieuwe zinvolle dagactiviteiten voor thuiswonende mensen met dementie.

Doorlopend

Er is overleg met de taalcoach. We hebben de WDW-academie en het ROC met elkaar in contact gebracht, waar de training " Herkennen van doorverwijzen laaggeletterheid" een mooi resultaat van is. In verband met andere onderwerpen, is hier nog niet voldoende tijd aan besteedt.

We financieren de OpStapbus van MeerVoormekaar en bieden alternatief vervoer via AVAN.

Doorlopend

erbij, wordt gehoord en kan meedoen.

3.

4.

5.

I.

We nemen belemmeringen in de samenleving zoveel mogelijk weg,

1.

In behandeling

Doorlopend

Doorlopend

Er zijn twee Vergeet-me-niet wandelroutes geopend en binnen de WDW worden trainingen gegeven over Omgaan met dementie. Vanuit de ZonMw subsidie is het aanbod voor thuiswonende mensen met dementie verbreed. Zoals Breinfit. Daarnaast is er een uitgebreide webpagina ontwikkeld met informatie over dementie en ondersteuning.

14

bijvoorbeeld door passend alternatief vervoer te bieden voor mensen zelf niet mobiel zijn.

J. Om een inclusievere

2.

1.

samenleving te worden, willen we de bewustwording van alle professionals en inwoners vergroten. 2.

K. We ondersteunen de

verenigingsstructuur van amateurkunst en helpen de verenigingen in hun verjonging

We bieden een traject met Doorlopend een reisbuddy aan leerlingen die gebruik maken van het routevervoer van AVAN. Met een reisbuddy leren zij zelfstandig reizen met het openbaar vervoer. We maken alle Doorlopend medewerkers van de gemeente Wijchen er bewust van dat we samen verantwoordelijk zijn voor inclusie. Inclusie is een taak voor de hele gemeente. We maken inwoners en Doorlopend professionals bewust van de obstakels die mensen kunnen ondervinden, waardoor zij niet of beperkt mee kunnen doen.

3.

We geven aandacht aan alle initiatieven, organisaties en verenigingen die er al zijn op het gebied van inclusie.

Doorlopend

1.

We stellen een Voltooid verenigingsondersteuner aan. Deze persoon helpt verenigingen met vragen over bestuur en organisatie. Ook helpt hij of zij met zichtbaarheid en het vrijwilligersbeleid.

Medewerkers uit verschillende domeinen zijn aangesloten bij het overleg van de werkgroep Inclusie of hebben contact gezocht over een thema. Bijvoorbeeld collega's uit teams dienstverlening en evenementenbeleid, maar ook vanuit team P&O en financien. Er is een gesprek geweest met theater het Mozaiek over een inclusief programma en over de toegankelijkheid (in alle opzichten) van het theater. We gaan een enquete afnemen onder inwoners over de behoefte aan de Hidden Disability Sunflower. We hebben deze enquete getest tijdens de Wijchens kermis. Bij de verkiezingen is er extra aandacht gegeven aan toegankelijkheid en mogelijkheden voor ondersteuning. Er is extra aandacht gegeven aan de prikkelarme uurtjes tijdens de kermis. Verder hebben we (financiele) ondersteuning geboden bij de organisatie van de Pride Swim. De verenigingsondersteuner Cultuur is sinds 1 april 2025 actief. De verenigingsondersteuner helpt verenigingen en stichtingen in de cultuursector met praktische zaken. Denk aan het werven van vrijwilligers, zichtbaarheid, huisvesting, bestuursvraagstukken.

15

L. We zorgen ervoor dat er

1.

Het project Kunstbende zet in op talentontwikkeling bij jongeren.

2.

We onderzoeken hoe we de In behandeling toegankelijkheid van muziekeducatie kunnen borgen. We kijken of het huidige systeem nog aansluit bij de behoefte aan muziekeducatie. Daarnaast onderzoeken we hoe we talentontwikkeling kunnen stimuleren.

In verband met andere onderwerpen, is hier nog niet voldoende tijd aan besteedt.

1. verbinding met het sociaal domein. We willen mensen met een fysieke, geestelijke of financiële beperking zoveel mogelijk laten 2. meedoe aan het ‘gewone’ culturele leven.

We maken een plan voor integratie van cultuur met het sociaal domein.

3.

We subsidiëren initiatieven via de GALA subsidieregeling.

In verband met andere onderwerpen, is hier nog niet voldoende tijd aan besteedt. Wel hebben we initiatieven gestart en gefaciliteerd die sociaal domein en cultuur metelkaar verbinden. Bijvoorbeeld via subsidies aan initiatieven op grond van het cultureel ontwikkelfonds. 18 december 2024 is de subsidieregeling Cultuurparticipatie in het sociaal domein opengesteld. Initiatiefnemers kunnen subsidie aanvragen voor culturele projecten die in het sociaal domein worden uitgevoerd. Cultuur is een middel om maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. In het project werken culturele partijen samen met partijen uit het sociaal domein. De regeling staat open tot 31 december 2027 of eerder als het subsidieplafond is bereikt. De dekking komt uit het cultureel ontwikkelfonds van 160.000 euro. De GALA subsidieregeling staat open in 2025 tot 1 oktober.

nieuwe culturele uitingen kunnen plaatsvinden los van de verenigingsstructuur.

M. We leggen actief de

Voltooid

In behandeling

We hebben een Cultureel Voltooid Ontwikkelfonds ter versterking van de binding cultuur met sociaal domein. Uit het fonds subsidiëren we projecten met een bijdrage als eenmalige impuls.

Voltooid

Kunstbende wordt uitgevoerd in het seizoen 2024-2025, 2025-2026

16

N. We moedigen

1.

cultuurparticipatie onder kwetsbare ouderen aan. 2.

O. We stimuleren de

1.

cultuurparticipatie van jongeren. 2.

3. 4.

P. We faciliteren en

1. stimuleren gerichte acties vanuit de dorpsen wijkcentra om tot een passend aanbod te komen. We werken aan 2. het verstevigen van de sociale basis.

We moedigen cultuurdeelname aan via Max Vitaal. We subsidiëren initiatieven via de GALA subsidieregeling. We maken een plan om cultuurparticipatie onder jongeren te vergroten. We koppelen bestaande initiatieven klassieke muziekfestivals, aan cultuurparticipatie jongeren en aan talentontwikkeling.

Voltooid

Deelname aan Max Vitaal is gerealiseerd.

Voltooid

De GALA subsidieregeling staat open in 2025 tot 1 oktober.

In behandeling

de Cultuurverbinder onderzoekt de mogelijkheden hoe we cultuurparticupatie onder jongeren vergroten. Talentontwikkeling en educatie is een belangrijk onderdeel van Batenburg Baroque Festival. Onder andere bezoeken scholen het festival. Cultuurknooppunt Wijchen coördineert het contact tussen de Wijchense scholen en het festival. Helaas konden dit keer weinig scholen deelnemen aan het initiatief. Deelname is gerealiseerd

In behandeling

We gaan door met Sjors Voltooid Creatief We onderzoeken hoe we In behandeling archeologie voor jongeren aantrekkelijker kunnen maken. We onderzoeken met In behandeling partijen in en uit de wijk en met dorp- en wijkcentra hoe we tot een passend aanbod kunnen komen. We stimuleren het laagdrempelig ontmoeten van inwoners op wijkgerichte locaties.

Doorlopend

In verband met andere onderwerpen, is hier nog niet voldoende tijd aan besteedt. Dit is Wijchen breed niet aan de orde en alleen van toepassing voor Noorderlicht, Wijchen Noord, met de inzet van een verbinder. Zie ook punt 3. Koffie met Leonie is in 2026 verder uitgebreid naar Wijchen Zuid.

17

3.

We evalueren regelmatig of In behandeling het aanbod aansluit bij de behoeften en de sociale vraagstukken van het dorp of de wijk.

Q. We brengen bepaald

1.

R. We verlagen de

1.

We faciliteren initiatieven In behandeling die beogen cultuurdeelname dichter bij de mensen te brengen die zelf niet in staat zijn naar de culturele voorziening te komen. We evalueren de In behandeling Geldterugregeling en kijken welke regeling het meest passend is.

aanbod naar de inwoners toe als dat meer geschikt is (maatwerk).

drempels voor cultuurparticipatie zodat iedereen die wil, mee kan doen.

Dit is Wijchen breed niet aan de orde. Helaas. Met de inzet van de verbinder in Wijchen Noord - Noorderlicht, is er het streven om het aanbod/de activiteiten aan te laten sluiten bij de wensen en behoeften uit de wijk. Niet alleen vanuit sociale vraagstukken. Idealiter ook vanuit kansen. Dit traject is nog in ontwikkeling en mag nog meer worden ingebed. Jaarlijks wordt geevalueerd wat is opgehaald uit de wijk. Er zijn nog geen inititieven die daarop inspelen. Wel zijn er ontwikkelingen om cultuurdeelname te bevorderen bij culturele voorzieningen door rekening te houden met de specifieke doelgroep. Zoals het prikkelarm museumbezoek in Kasteel Wijchen. In verband met andere onderwerpen, is hier nog niet voldoende tijd aan besteedt.

18

3. Opgroeien = 2026 of verder

A.

Doel Ouders/opvoeders hebben kennis van de ontwikkelingen van het kind per leeftijdsfase.

B. Ouders/opvoeders voelen zich gesteund bij het opvoeden en opgroeien van hun kind.

Status Actie 1. We onderzoeken samen met In behandeling het onderwijs de mogelijkheden om ouders te informeren over onderwerpen zoals hoe werkt het puberbrein, sociale media gebruik, middelen gebruik etc. 2. We maken duidelijker waar In behandeling ouders en opvoeders terecht kunnen met opvoedvragen. We verbeteren onze website hiervoor.

Evaluatie We onderzoeken met het onderwijs de mogelijkheden om ouders te betrekken. Eerdere ouderavonden was de opkomst beperkt. Dus we evalueren wat we in het vervolg gaan doen.

1.

Mamcafé loopt op inhoud erg goed; er is voldoende passend aanbod bij de vraag. Over de naam moet het gesprek nog plaatsvinden. De POH start 1 januari 2026.

We zetten het Mam Café voort. We kijken of de naam nog past bij deze tijd.

In behandeling

2. We onderzoeken de mogelijkheid voor de inzet van POH in plaats van SOJ. Die biedt naast verwijzing naar geïndiceerde zorg ook lichte opvoedondersteuning.

Voltooid

3. We stimuleren steun- en praatgroepen voor jongeren en ouders.

In behandeling

Eerst gezorgd dat WMEBV doorgevoerd kon worden, website moet hierop nog worden aangepast. Zal in 2026 plaatsvinden.

Voor ouders is het belangrijk om met anderen te kunnen praten over hun situatie. In 2026 zorgen we voor een actieve verbinding tussen diverse (zorg)partners. We faciliteren laagdrempelige groepsactiviteiten en trainingen om ouders en jongeren te ondersteunen. Met deze partners ontwikkelen we ook nieuw aanbod, passend bij de vraag en behoefte van inwoners.

19

C. Jeugdigen hebben een plek om hun vragen over opgroeien en zelfstandig worden te stellen.

D. D. Onze jeugd voelt zich gesteund wanneer meedoen niet vanzelfsprekend is.

1. We onderzoeken de behoefte In behandeling voor het inrichten een plek waar jeugdigen terecht kunnen met al hun vragen (zoals een Jongerenadviescentrum (JAC)). 2. We zetten jongerenwerk in Voltooid op plekken waar jongeren zich begeven

1. We zetten een jeugdcoach in (Nog) niet als onderdeel van het Sociaal gestart Team. 2. Samen met partners (vanuit In behandeling de algemene voorzieningen) onderzoeken we de mogelijkheden voor het versterken van de ouder-kind relatie.

E.

E. Lokale partners en scholen werken nauw samen om zorgsignalen vroegtijdig met ouders op te pakken.

1. We zetten het Komeetoverleg In behandeling voort. Het Komeetoverleg is een coalitie voor de jongste jeugdigen.

Op Maas Waal college wordt een ontmoetingsplek gerealiseerd waar ook jongerenwerk een plek krijgt. Ook starten we in 2026 met JoinUs. We onderzoeken of dit voldoet aan de behoefte. Het jongerenwerk is stevig verankerd binnen de lokale aanpak. In de subsidie 2026 is vastgelegd dat in alle wijken een concreet en zichtbaar aanbod wordt geboden, gericht op ontmoeten en verbinden. De jongerenwerkers van MeerVoormekaar werken vindplaatsgericht en zijn actief aanwezig op plekken waar jongeren zich begeven, zoals scholen, sportlocaties, hangplekken en jongerencentra. De focus ligt op jongeren in een kwetsbare positie, met een benaderbare en toegankelijke houding richting zowel jongeren als samenwerkingspartners. We starten in 2026 met het geven van ambulante ondersteuning binnen het sociaal team. Hierbinnen wordt ook de doelgroep jongeren bedient. Er vind regionaal overleg plaats over een minimale inzet van vier uur jongerenwerk per school. In Wijchen wordt hier al ruimschoots aan voldaan. Ook sluit het jongerenwerk structureel aan bij het Jeugd- en Veiligheidsoverleg, wat bijdraagt aan korte lijnen en snelle signalering. Ontwikkeling van de brede sociale teams vanuit de Hervormingsagenda Jeugd. Voorzitterschap is belegd bij De Eerste Stap. Met hen, en andere belanghebbende partners, gaan we een evaluatie plannen in Q1 2026 over de voortgang.

20

2. We versterken de lokale In behandeling coalitie Kansrijke Start voor goede ondersteuning voor, tijdens en na de zwangerschap voor ouders in een kwetsbare positie. F.

De zorgteams binnen het onderwijs en het Sociaal Team zijn laagdrempelig vindbaar voor ouders en jeugdigen en met elkaar verbonden. G. We creëren groepsgericht aanbod binnen- of nabij het onderwijs om mentale weerbaarheid te vergroten.

H. We breiden het steunend netwerk voor kwetsbare ouders en kinderen uit.

1. We zetten Voltooid Schoolmaatschappelijk Werk voort. Schoolmaatschappelijk Werk is verbonden aan scholen en biedt ondersteuning aan leerlingen. 1. We brengen in kaart welk In behandeling aanbod er al is en bepalen samen met partners wat nodig is. 2. We zetten de groepstrainingen van Schoolmaatschappelijk werk voort.

Voltooid

3. We zetten regionaal de stormaanpak in binnen het voortgezet onderwijs om suïcide bij jeugdigen te voorkomen. Na de projectperiode evalueren we of het door wordt gezet.

In behandeling

1.

We starten Buurtgezinnen Voltooid op om gezinnen die het lastig hebben extra aandacht te geven en te ontlasten.

Lokaal hebben we met de projectleider prioriteiten gesteld en staan hier acties op uit. Netwerkbijeenkomsten worden succesvol bezocht. Regionaal vindt er afstemming plaats op visie en samenwerking.

We zetten een focusgroep Sterke Sociale basis op waarbinnen gekeken wordt wel aanbod we al hebben, en wat er nog nodig is.

Stormaanpak zetten we in 2026 voort. Dit wordt regionaal geëvalueerd om te bepalen of het na 2026 nog door zal lopen.

vanaf 1 januari 2026 start Buurtgezinnen in Wijchen.

21

2. We zoeken manieren om In behandeling (deeltijd) pleegouderschap en Buurtgezinnen aantrekkelijker te maken. We richten ons daarbij op het werven van steunouders door samen te werken met lokale organisaties en meer bekendheid te geven via campagnes en informatiebijeenkomsten.

I.

Elke jeugdige heeft een steunfiguur (zoals bijvoorbeeld een JIM).

1.

We zetten samen met de regio met JIM (Jouw Ingebrachte Mentor) voort. Met deze inzet willen we jongeren zo thuis mogelijk laten opgroeien.

J.

Binnen het Sociaal Team 1. We borgen de kennis en In behandeling is deskundigheid kunde binnen het Sociaal aanwezig van complexe Team op het gebied van echtscheidingen. (complexe) echtscheidingen en breiden dit uit waar nodig.

K. Binnen het Sociaal Team 1. Er wordt altijd gekeken naar bieden we eerste hulp de inzet van de meeste aan ouders bij complexe passende interventie; hierbij scheidingsvragen. wordt ook gekeken naar interventies die buiten de gemeentelijke verantwoordelijkheid liggen.

Begin dit jaar is in samenwerking met Buurtgezinnen een bijeenkomst georganiseerd gericht op werving van steunouders. Ondanks de lage opkomst heeft dit waardevolle inzichten opgeleverd voor toekomstige activiteiten. Er vindt momenteel regionale afstemming plaats om informatieavonden breder open te stellen voor regiogemeenten, zodat het bereik kan worden vergroot. Rondom pleegzorg sluit de gemeente aan bij de Week van de Pleegzorg door deelname aan de socialmediacampagne en het versturen van een attentie aan pleegouders als blijk van waardering. Deze wordt begin november namens de gemeente verzonden.

Voltooid

In behandeling

Momenteel voeren we onderzoek uit waar er hiaten zijn in het aanbod en hoe het Sociaal Team hierop in kan spelen. Dit is ook gekoppeld aan de Sterke Sociale Basis. Momenteel voeren we onderzoek uit waar er hiaten zijn in het aanbod en hoe het Sociaal Team hierop in kan spelen. Dit is ook gekoppeld aan de Sterke Sociale Basis.

22

L.

Jongeren worden gesteund bij de overgang van 18- naar 18+.

1. We sturen Voltooid verjaardagskaarten zodra jeugdigen 18 jaar worden. Zo informeren we ze over alle belangrijke veranderingen waarmee een 18-jarige te maken krijgt. En waar ze zo nodig terecht kunnen voor ondersteuning. 2. De Jeugdcoach ondersteunt, In behandeling waar nodig, jeugdigen in een verblijfvoorziening bij een soepele overgang van jeugdhulp naar volwassenenzorg.

M. Jongeren vinden steun 1. We onderzoeken de inzet van Voltooid in hun eigen omgeving een mentorschap programma bij normale vragen waarin jongeren gesteund rondom zelfstandig worden in hun behoeften. worden. N. Jongerenactiviteiten zijn 1. We evalueren de In behandeling gericht op jongerenontmoetingsplekken. zelfontplooiing en talent. We zorgen voor voldoende plekken waar jongeren terecht kunnen, zo dicht mogelijk bij huis. 2. We stimuleren jeugdactiviteiten in de buurtkernen.

In behandeling

We werken aan de implementatie van het toekomstplan voor jongeren in verblijfvoorzieningen, in samenwerking met de backoffice. De jongerencoach speelt hierin een centrale rol. Het toekomstplan bereidt jongeren vanaf 17 jaar tijdig voor op hun overgang naar volwassenheid, zodat de ondersteuning na hun 18e goed kan worden voortgezet. We zetten JIM in als mentorschap programma

De huidige mobiele jongerenontmoetingsplek loopt goed. In 2026 starten we binnen het Maas Waal College met een nieuwe ontmoetingsplek voor jongeren.

Het jongerenwerk van MeerVoormekaar speelt hierin een centrale rol. Dit is de kern van hun werk: zij handelen op basis van signalen en input uit de praktijk, afkomstig van inwoners en professionals. In 2026 wordt door middel van structureel overleg tussen beleid en stichting MeerVoormekaar, het jongerenwerk meer in positie gebracht. Ook worden brainstormsessies gehouden om het aanbod van MeerVoormekaar

23

af te stemmen op lokale ontwikkelingen die voortkomen uit bijvoorbeeld de GGD monitor Jeugd.

24

4. Geldzorgen, Armoede en Schulden = 2026 of verder Doel Actie A. We willen het aantal 1. We gaan meer vraaggericht werken. huishoudens dat wij bereiken met onze 2. We onderzoeken de financiële verstrekkingen mogelijkheid om voor verhogen. bepaalde categorieën de aanvragen te vereenvoudigen en verstrekkingen ambtshalve te verlengen. 3. We communiceren aan de contacten van het vroegsignalering project op heldere wijze wat de mogelijkheden zijn. B. We bieden inwoners zo 1. Maandelijks bieden wij inwoners van wie wij een vroeg mogelijk signaal ontvangen van een ondersteuning bij hun betalingsachterstand bij financiële problemen. een vaste lastenleverancier Waar nodig zetten we hulp aan. aanvullende dienstverlening in (zorg, 2. Door meer samenwerking participatie) om hun met vaste lasten partners zelfredzaamheid te doen we een poging om in verstevigen. een vroeger stadium

Status

Evaluatie

In behandeling

Maakt deel uit van het praktijkonderzoek met de Voedselbanken. Ambtshalve toekeningen zijn juridisch niet mogelijk. Wel kijken we of we het toegankelijker en eenvoudiger kunnen maken.

In behandeling

Doorlopend

We zijn voortdurend in contact met de partijen die ons signalen van achterstanden aanleveren.

Doorlopend

Dit doen wij op verschillende manieren: brief, bellen of via een huisbezoek.

Doorlopend

In verband met ziekte van de medewerker vroegsignalering is dit nog niet van de grond gekomen.

bericht te krijgen van achterstallige betalingen.

25

C. Door preventie en vroegsignalering van schulden willen we het aantal huishoudens met (problematische) schulden verminderen.

1. Maandelijks bieden wij Doorlopend inwoners van wie wij een signaal ontvangen van een betalingsachterstand bij een vaste lastenleverancier hulp aan.

2. Met verbeterde monitoring onderzoeken we welke methodes van contact het meeste resultaat opleveren. 3. In samenwerking met het ROC passen we onze communicatie aan zodat deze beter gelezen kan worden door mensen met beperkte basisvaardigheden D. We zetten in op 1. We werken samen met het Team Geldzorgen van preventieve activiteiten, het UWV om geldzorgen te zoals bewustwording van voorkomen. ouders, ondersteuning bij 2. We onderzoeken de inzet levensgebeurtenissen, van de lesprogramma’s en investeren in van Money Start in het persoonlijk contact. voortgezet onderwijs om kwetsbare jongeren op een goede manier voor te bereiden op hun financiële verantwoordelijkheden wanneer zij 18 worden. 3. Wij onderzoeken de mogelijkheden rondom levensgebeurtenissen.

Dit doen wij op verschillende manieren: brief, bellen of via een huisbezoek.

Doorlopend

We nemen hiervoor ook deel aan landelijke bijeenkomsten Vroegsignalering om van andere gemeenten te leren.

Doorlopend

Brieven die we gebruiken om inwoners aan te schrijven zijn beoordeeld door laaggeletterden en naar aanleiding van de feedback aangepast.

Doorlopend

In behandeling

Vorig jaar is bij het Pro College een succesvol lesprogramma gedraaid door Money Start. Dit heeft ivm ziekte nog geen vervolg gekregen bij andere onderwijsinstellingen.

Doorlopend

In onze aanpak en communicatie is hier steeds aandacht voor.

26

E. We versterken de samenwerking met maatschappelijke organisaties om zo ons bereik te verhogen en om ervoor te zorgen dat iedereen de hulp krijgt die nodig is.

1. De kerngroep Geldzorgen Doorlopend met daarin verschillende maatschappelijke organisatie komt enkele malen per jaar bij elkaar. Door elkaar te kennen willen we drempels verlagen en willen we meer huishoudens met geldzorgen bereiken 2. Met de Voedselbank In behandeling starten we een pilot om het uitgangspunt “Geen pakket zonder traject” in praktijk te brengen. 1. We kijken vanuit de In behandeling verschillende beleidsvelden naar het idee om het onderliggende probleem te definiëren.

F. We pakken alle initiatieven en ideeën integraal op om de aanpak van geldzorgen, armoede en schulden te versterken. G. We willen zorgen dat 1. Na afloop van een In behandeling schuldregelingstraject mensen blijvende bieden we nazorg. oplossingen vinden voor hun geldzorgen. Hiermee bevorderen we financiële 2. We blijven het eerste jaar In behandeling stabiliteit en voorkomen in contact met inwoners we herhaling van met geldzorgen die contact geldzorgen. hebben gehad met het team schuldhulpverlening. 3. We gaan met bewindvoerders een convenant opstellen met samenwerkingsafspraken om de in-, door- en uitstroom te bevorderen.

In behandeling

De kerngroep Geldzorgen is een overleg met onze maatschappelijke organisatie waar thema’s worden besproken en signalen worden uitgewisseld.

Het project loopt.

Onderdeel van het praktijkonderzoek Uit de armoede.

Dit maakt onderdeel uit van de basisdienstverlening die we als gemeente moeten bieden. We werken momenteel uit hoe we nazorg verder vorm willen geven. Dit maakt onderdeel uit van de basisdienstverlening die we als gemeente moeten bieden. We werken momenteel uit hoe we dit vorm willen geven. I.v.m. andere prioriteiten hier nog geen opvolging aan kunnen geven.

27

H. We kijken kritisch naar 1. We blijven het gebruik van In behandeling onze minimaregelingen de regelingen monitoren. en hulp bij geldzorgen en stemmen deze af op de behoefte. We monitoren 2. We vragen in onze het gebruik en de Doorlopend tevredenheid. adviezen aan het Deze bevindingen Adviesorgaan expliciet om kunnen leiden tot een de gebruiksvriendelijkheid aanpassing van de te beoordelen. beschikbare regelingen. 3. We vragen onze klanten Doorlopend periodiek naar waar we kunnen verbeteren.

Dit komt terug in het integraal plan dat momenteel in voorbereiding is. Dit plan is de uitkomst van de behandeling van het rekenkamerrapport naar de effecitiviteit van het armoedebeleid in Wijchen. Het Adviesorgaan heeft oog voor de gebruiksvriendelijkheid en geeft advies waar het nodig is. Dit vindt o.a. plaats in de nazorggesprekken in het kader van schuldhulpverlening.

28

5. Passend Thuis Doel A. Inwoners denken na over hun huidige en toekomstige woonwensen en ondernemen tijdig actie. Dit noemen we ‘bewust wonen’.

Actie 1. We informeren inwoners over de opties voor passend wonen. Dit kan door de huidige woning aan te passen of door een geschikte woning te vinden. We gebruiken hiervoor verschillende communicatiekanalen.

Status

Evaluatie Er wordt regionaal en lokaal gewerkt om passend wonen concreet vorm te geven. Met hierbij aandacht voor aandachtsgroepen en fairshare. Voorbeeld is het Regio Actieplan Dak- en Thuisloosheid.

2. We blijven bekendheid geven aan de Toekomstbestendig Wonen Lening. Met deze lening kunnen inwoners levensloopgeschikte aanpassingen financieren. 3. We nemen de aanpak van bewust wonen onder de loep. Hiermee bekijken we of we extra maatregelen kunnen nemen om het bewustzijn te vergroten, zoals het toegankelijk maken van informatie en het herintroduceren van woonadviseurs.

B. Inwoners zetten zelf

woonzorg-initiatieven op en krijgen hierbij steun van de gemeente.

1. We vragen inwoners om (nieuwe) woonzorginitiatieven in te dienen. We denken actief mee met de initiatiefnemers.

In behandeling

Er is een intiatief om op locatie x het aantal Beschermd Wonen plekken uit te breiden.

29

2. We informeren op verschillende manieren over de mogelijkheid van Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO’s).

Doorlopend

Via de website en communicatie middelen informeren we inwoners.

C. De leefbaarheid van de

1. We onderzoeken hoe Doorlopend inwoners zich meer kunnen verbinden met elkaar en de leefomgeving.

D. Het aanbod van wonen

1. We vernieuwen de Woonzorgvisie en de checklist om Woonzorginitiatieven te toetsen.

In behandeling

De Woonzorgvisie is behandeld in college, en ligt in het najaar bij de raad.

2. We geven uitvoering aan de Woonzorgvisie. 3. We toetsen nieuwe Woonzorg initiatieven op basis van onder andere een checklist.

Doorlopend Doorlopend

Als deze wordt vastgesteld, komt er een uitvoeringsprogramma. We bieden aanbieders van nieuwe initiatieven pro actief de checklist aan, zodat zij op basis van de thema's in de checklist een opzet kunnen maken.

4. We werken samen in de Doorlopend regio om lokaal een passend aanbod te creëren voor specifieke groepen.

Wat betreft Beschermd Wonen is dat al langer zo. Momenteel wordt het Regionaal Actieplan Dak- en Thuisloosheid vormgegeven waardoor dit ook voor de Maatschappelijke Opvang zo gaat zijn.

dorpen blijft in stand en verbeteren we.

met zorg past bij de vraag.

30

6. Zorg en Veiligheid = 2026 of verder Doel Actie 1. We blijven inwoners A. Inwoners en informeren waar zij zorgen professionals weten waar kunnen delen. Hiervoor zij signalen van onveilige maken we gebruik van situaties en zorgen social media, kranten en kunnen en soms ook moeten delen. Het gaat landelijke campagnes. dan bijvoorbeeld om: 2. We zetten huiselijk geweld, aandachtsfunctionarissen kindermishandeling, huiselijk geweld en ouderenmishandeling, kindermishandeling, mensenhandel, complexe echtscheidingen, complexe ouderenmishandeling en echtscheidingen en mensenhandel in. psychische 3. We scholen kwetsbaarheid. aandachtsfunctionarissen huiselijk geweld en sociaal team jaarlijks bij.

B. Jongeren zijn zich

bewust van de risico’s van drugsgebruik en de verleiding van statusverhoging en snel geld verdienen, zoals geldezel of drugskoeriers.

Status

Evaluatie

Doorlopend

We sluiten aan bij de regionale en landelijke communicatiecampagnes. Recentelijk Orange the World.

Voltooid

Voltooid

1. Jongerenwerk wijst Voltooid jongeren op gevaren van middelen. Ook geeft zij aan waar jongeren met vragen en problemen terecht kunnen.

In 2026 krijgt dit actiepunt extra aandacht. Er komt een kort en duidelijk actieplan voor het hele jaar. Daarin staan onder andere: het ophalen van signalen bij het jongerenwerk, onderzoek naar lokale trends en het gericht inzetten van activiteiten op basis van gegevens uit de GGDmonitor. Deze aanpak helpt om beter aan te sluiten bij wat werkt. Het is wel belangrijk om tussentijds te volgen of de acties effect hebben, zodat we kunnen bijsturen waar nodig.

31

C. Jeugdoverlast en

drugsproblematiek zijn in beeld en pakken we aan.

D. Specialistische

hulpverlening sluit aan bij de leefomgeving van de inwoner.

2. We werken door middel Doorlopend van een integrale aanpak samen met onderwijs, zorg en handhaving.

We hebben maandelijks overleg.

1. Met het maandelijkse Doorlopend Jeugd en Veiligheidsoverleg (JVO)overleg brengen we jongeren en groepen in beeld. 1. We geven een vervolg aan In behandeling het GGZ team in de wijk 2. We brengen meer In behandeling geïndiceerde begeleiding naar de voorkant (toegang). Hierdoor krijgen inwoners snel de juiste zorg in de eigen omgeving.

Het JVO loopt goed: met alle ketenpartners aan tafel worden jongeren en groepen duidelijk in beeld gebracht en ontstaan, op basis van een vaste agenda, concrete afspraken en een sterke samenwerking tussen uitvoering en beleid. In 2026 vindt de transformatie plaats van WijkGGZ naar GGZ in de wijk plaats. We starten in 2026 met het geven van begeleiding binnen het sociaal team.

E. We werken met één plan 1. We wijzen altijd één

In behandeling

Dit blijft aandacht vragen.

F. Inwoners voelen geen

In behandeling

We volgen de regionale en landelijke ontwikkelingen hierin.

per huishouden.

belemmeringen wanneer meerdere partijen hen ondersteunen. Hulpverleners weten elkaar te vinden en werken samen.

casusregisseur aan voor huishoudens waar het niet veilig is. Bij complexe scheidingen kan er sprake zijn van twee plannen.

1. We sluiten aan bij landelijke afspraken en ontwikkelingen rondom toekomstscenario en proeftuinen rondom jeugdbescherming. 2. We werken samen aan de verdere ontwikkeling van de ambulantisering GGZ middels het netwerkoverleg Samen Dichtbij.

Doorlopend

32

G. Zorgmijders die een

gevaar voor zichzelf of anderen zijn, hebben we in beeld. We maken contact en proberen te ondersteunen.

3. Samen met onze partners In behandeling hebben we maandelijks het regie(team)overleg. Dit overleg zorgt voor een integrale aanpak voor een groep inwoners met complexe problemen, die op meerdere fronten vastlopen. 4. De werkprocessen rondom In behandeling procesregie en casusregie worden geharmoniseerd. 1. Via het Sociaal Team en zo Doorlopend nodig Meldpunt Bijzondere Zorg wordt een bemoeizorgtraject ingezet voor mensen die zelf niet inzien dat zij hulp nodig hebben.

In kader van de Hervormingsagenda Jeugd zijn we aan het kijken hoe casusregie en procesregie een rol gaan krijgen binnen het Stevige sociale team.

2. Zorgmijders bespreken we Doorlopend samen met partners in het regieteamoverleg, ook als er geen concrete hulpvraag is. 3. We maken met de In behandeling woningcorporaties werkafspraken om vervuiling in en om woningen tegen te gaan.

Hierdoor houden we vinger aan de pols en signaleren we eventuele zorgen zo snel mogelijk.

In kader van de Hervormingsagenda Jeugd zijn we aan het kijken hoe casusregie en procesregie een rol gaan krijgen binnen het Stevige sociale team. Er is een werkproces gemaakt dat wordt gevolgd door betrokken partijen wanneer er een zorgmachtiging wordt aangevraagd.

De aanpak van hoarding en vervuiling wordt als gevolg van het overleg Samen Dichtbij uitgewerkt in een richtlijn voor Druten en Wijchen. Dit zal naar verwachting nog in 2025 zijn afgerond.

33

H. Als gedwongen kader toch nodig is, richten we deze op herstel van eigen kracht van de inwoner en zijn omgeving. Verplichte zorg zetten we zo kort als mogelijk, en zo lang als noodzakelijk in.

1. We zetten zo kort mogelijke ondersteuning in, dicht bij huis en nadrukkelijk met inzet van het netwerk.

Doorlopend

1. We organiseren passende nazorg voor ex gedetineerden die in Wijchen wonen of willen wonen.

Voltooid

We zien hier kansen voor verbetering. Dit is onderdeel van de ontwikkeling van de Stevige sociale teams.

Uitwerking maakt onderdeel uit van Regioplan opgave 6 I.

We ondersteunen inwoners die terugkeren na een justitieel traject. Door in te zetten op nazorg na (jeugd) detentie maken we de terugkeer voor zowel de wijk als de betrokkenen makkelijker en veiliger. Hierdoor verkleint de kans op recidive.

34