Bijlage 7 - Resultaten verkenningsvragen februari 2025

Resultaten verkenningsvragen – kader leefbaarheidsgroepen Ter voorbereiding op de brainstormsessie voor het kader leefbaarheidsgroepen d.d. 22 oktober 2024 is een aantal vragen gesteld. Zes van de elf leefbaarheidsgroepen hebben hierop gereageerd. Het betrof de volgende vragen (in volgorde van belangrijkheid voor de respondenten): 1. In het participatiekader staat beschreven dat de leefbaarheidsgroepen een belangrijke gesprekspartner zijn voor de kern- en wijkaanpakken. Welke rol zien jullie voor de leefbaarheidsgroepen bij de ontwikkeling hiervan? 2. Wat wordt gewaardeerd binnen de huidige manier van werken? 3. Wat is het verhaal, de waarde, die moet blijven? 4. Wat zien jullie als kansen voor een nieuw kader leefbaarheidsgroepen? 5. Hoe hebben jullie de budgetten de laatste jaren besteed? Waar zouden jullie de budgetten aan willen besteden? 6. Indien er nieuwe leefbaarheidsgroepen bij komen in Wijchen; waar moeten zij aan voldoen?

Bevindingen •

Rol leefbaarheidsgroepen bij de ontwikkeling van wijk- en kernaanpakken:

- Vertegenwoordiger van lbg is aanspreekpunt voor gebiedscoördinator (en zodoende korte lijn met inwoners) - Lbg zijn de oren en ogen van de wijk of kern en weten wat er lokaal speelt. - Lbg halen jaarlijks informatie op bij de inwoners in de wijk of kern over actuele thema’s voor de wijk. - N.a.v. bovenstaande kan de lbg optreden als formele gesprekspartner/belangenbehartiger van de inwoners. (Mits zij mandaat hiervoor heeft van de inwoners.) - Lbg kunnen zelf ook een actieve rol op zich nemen in het delen van informatie over actuele thema’s, zoals energietransitie, verkeersveiligheid. - Meedenken in gevoelige thema’s in de wijk (zoals lichtplan). - Meedenken bij planontwikkeling, op thema of integraal, ten behoeve van leefbaarheid. Randvoorwaarden: Financiële ondersteuning en deskundige begeleiding (extern adviesbureau, communicatie of juridisch advies of ambtelijke ondersteuning. •

Binnen de huidige manier van werken worden de volgende punten gewaardeerd: - Aanspreekpunt hebben binnen de gemeente - Contactpersoon zijn voor de wijk en de gemeente - Serieus worden genomen door de gemeente - Contact met andere lbg’ers - Halfjaarlijks overleg lbg met wethouder - Actief geïnformeerd worden door de gemeente - Wijkschouw

1

-

Financiële ondersteuning/bijdrage (Betrekken klankbordgroep bij de agendavorming en het meedenken met het beleidskader)

Verbeterpunt: Verwerking – follow up – van feitelijke inbreng •

Het verhaal/de waarde die moet blijven voor de leefbaarheidsgroepen:

- Verbinding tussen de burger en de gemeentelijke organisatie. Het gevoel gehoord te worden. - Eigen stem als leefbaarheidsgroep laten horen en serieus te worden genomen door de gemeente. - Participatie. Leefbaarheid kan niet zonder participatie bestaan. - Zichtbaarheid van belang voor gemeenschappen, wijken en kernen en verbindende factoren zijn. - Verbinding tussen inwoners en gemeente - Elkaar als serieuze partij/speler blijven zien.

- Contactpersoon voor de gemeente. - DOPS en SOP - Financiële middelen

Waarde/rol die mag verdwijnen: - Verwachting/druk op lbg vanuit gemeente. De laatste jaren is de communicatie veranderd er wordt meer verwacht van een lbg, en er komen stukken vanuit de gemeente waar we eigenlijk niet op zitten te wachten , omdat het niet relevant is voor vrijwilligers en inwoners. Dus deze waarde mag verdwijnen. • -

Kansen voor een nieuw kader leefbaarheidsgroepen: Duidelijke afspraken tussen de ambtelijke organisatie en de wijken/kernen. Inzicht in status van de lbg en de DOPS en SOP Wat is de financiële ruimte/zijn de financiële middelen Contactpersoon voor binnen de gemeente Nieuw digitaal participatieplatform Open Stad Komst van 3 gebiedscoördinatoren Participatie in de ontwikkeling van beleid en het inbrengen van de belangen voor de leefbaarheid van de kernen Professionele ondersteuning in de vorm van een wijkcontactfunctionaris Instrument om de uitvoering van beleid te bespreken Ingang om op tijd bewoners te betrekken (en te activeren) bij thema’s die spelen.

Onzekere factor: Financiële uitvoering van het kader.

2

•

Besteding van budgetten:

- Dorpenfonds voor kleinschalige initiateven - Nieuwsbrieven, website, stadsbbq/ontbijt, informatieavonden, zorg coöperatie, evenement, sponsoring van initiatieven, welkomsttassen nieuwe inwoners, Hertenkamp, struinroutes, wandelpaden et cet. - Uitvoering van lokale projecten/initiatieven uit de DOP - Financiële bijdragen aan culturele activiteiten en activiteiten ter bevordering van leefbaarheid, kermis, jubileum et cet. - Drukwerk enquetes, nieuwsbrieven en flyers - Vergaderkosten, kosten samenwerkingsverband BHL, kosten informatieavonden en werkgroepen - Initiatieven ten behoeve van dorp - Ondersteuning initiatieven zoals Halloween, Sint Pannekoek, Sinterklaas - Drukwerk dorpsblad - Huur zaal, vergaderingen en administratie Dorpsraad - Huur server, organiseren wijkberaad, wijkkrant Kerkevelder, huur vergaderruimte en consumpties, papier en inkt. •

Wens besteding budgetten:

- Projecten die de leefbaarheid ondersteunen. - Algemene/vaste kosten voor huur vergaderruimte, consumptie, drukwerk, bankkosten et cetera - Welkomstborden, stadsontbijt, kerstmarkt, hondenspeeltuin - Ter bevordering van de leefbaarheid in het algemeen - Ontwikkeling Dorpsapp - Ondersteunen van lokale initiatieven - Organiseren van informatieavonden - Stickers en borden ten behoeve van verkeersveiligheid •

Nieuwe leefbaarheidsgroepen moeten voldoen aan:

- Rechtspersoon in de vorm van stichting of vereniging zijn. - Grote achterban creëren via facebook, dorps-/wijkblad, bijeenkomsten. - Achterban minimaal 1 keer per jaar informeren over thema’s in de wijk. - Jaarlijks informatie ophalen uit de wijk of kern. - Ze moeten iets betekenen voor het collectief en bijdragen aan een goede samenwerking met de gemeente. - Natreven van algemeen belang van wijk of kern. (Niet voor eigen belang of deelbelangen.) - Ze zetten zich in voor het algemeen belang. - De vertegenwoordigers/leden hebben geen binding met de lokale politiek - Faciliteren van/bijdragen aan sociale cohesie door een verbindende schakel te zijn tussen de inwoners, verenigingen, maatschappelijke partners en ondernemers. - Band met bewoners opbouwen. - Input leveren in hoe de juiste informatie op te halen uit de wijk en de gemeente van goed advies te kunnen zijn. (In kernen makkelijker dan in stadse wijken).

3