Document · PDF

Bijlage 1B - Tussenrapportage MGR 2024

Raad openbaar Wijchen 17 oktober 2024, gemeente wijchenBij agendapunt: 261875 Informatienota Tussenrapportage MGR 202425.313 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

Kandidaten begeleid op werkplek met behoud van uitkering

Kandidaten actief (geweest) binnen Op Weg Naar Werk

Plaatsing op werk 0-28 uur

Plaatsing op werk > 28 uur

Met arbeidsbeperking

Jongeren

55-plussers

Statushouders

Plaatsing betaald werk

Plaatsing betaald werk prioritaire doelgroep

Begeleiding betaald werk Kandidaten met arbeidsbeperking aan het werk (geweest) Uitstroom Uitstroom naar werk

UITSTROOM NAAR WERK

13 (12)

AANTAL SW-MEDEWERKERS

41 (47)

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

SOCIALE WERKVOORZIENING betrokken (zorg)instellingen/organisaties. Op dit moment begeleidt WerkBedrijf 18 zorgjongeren uit Heumen. 2 Van de zorgjongeren zijn doorgestroomd naar betaald werk. Events en lokale marktbewerking Werk vinden is niet voor iedereen vanzelfsprekend. In het buddyproject in Heumen koppelen we Heumense ondernemers in duo’s aan werkzoekenden die onder de Participatiewet vallen. Zij hebben zich gedurende drie maanden ingezet om de kansen van de werkzoekende op de arbeidsmarkt te vergroten. En met succes, zo bleek in april tijdens de afronding van het project. Werk vinden was niet het doel, we wilden mensen in beweging krijgen. Dat is de ondernemers goed gelukt. Het heeft de deelnemers echt verder gebracht. Bij de kandidaten ontstond meer zelfvertrouwen, meer regie, structuur, zelfinzicht en positiviteit. Dat helpt hen om de stap naar werk te kunnen maken.

We plaatsten naast de hierboven vermelde aantallen in het afgelopen half jaar 2 NUGkandidaten naar betaald werk waarvan 1 op parttime plaatsingen en 1 op fulltime plaatsingen. De verdeling van deze NUG-kandidaten over de prioritaire doelgroepen is als volgt: 2 met

een arbeidsbeperking, 1 55-plussers en 1 statushouder (één NUG-kandidaat kan in meerdere prioritaire doelgroepen vallen). Het totaal aantal plaatsingen van bijstandsgerechtigden én NUG-kandidaten naar betaald werk bedraagt 17 kandidaten, waarvan 11 parttime en 6 fulltime.

Begeleid werken

10,0%

10,8%

10,4%

Gem.

Individuele detachering

28,2%

22,3%

25,4%

Groepsdetachering

51,9%

56,7%

54,2%

Subtotaal buiten de muren

90,1%

89,9%

90,0%

Beschut

-0,0%

0,0%

Leegloop inactief

2,5%

2,1%

2,3%

Niet beschikbaar voor werk

7,4%

8,0%

7,7%

100,0% 100,0%

100,0%

0,0%

10,0%

Beschut

Overig

HEUMEN

10,4%

Begeleid werken werken op locatie

79,6% detacheringen

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Mook en Middelaar Gemeente Mook en Middelaar vindt het belangrijk de lokale dienstverlening vooral te richten op de inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben om een stap richting de arbeidsmarkt te zetten. Keuzes Gemeente Mook en Middelaar heeft conform de DVO, die geldt tot 1 juli 2024, gekozen haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Lokale arbeidsbemiddeling (1 dagdeel) 2. Doelgroepbenadering (10 kandidaten) Lokale arbeidsbemiddeling WerkBedrijf biedt de dienstverlening ook lokaal aan. Zo vinden intakes van kandidaten plaats op een locatie binnen de gemeente. Er is een consulent van WerkBedrijf regelmatig op locatie aanwezig om vragen van afdeling Inkomen te beantwoorden en af te stemmen over kandidaten die bij ons een traject volgen. Ook is een commercieel manager betrokken die afstemt over bedrijfsbezoeken, acquisitie en ontwikkeling op de arbeidsmarkt. De consulent Intake & Diagnose sluit (daar waar nodig) aan bij de eerste gesprekken die de klantmanager voert met kandidaten die nieuw in de bijstand stromen. Afgelopen jaar is consulent van WerkBedrijf, samen met consulent inkomen, aanwezig geweest op het opvangschip voor Oekraïners om vragen van bewoners over werk

te beantwoorden. De bewoners zijn geïnformeerd over de plaatselijke kansen op de arbeidsmarkt. Doelgroepbenadering Bij de doelgroepbenadering spreken WerkBedrijf en de gemeente een doelgroep kandidaten af voor een screening op de bemiddelbaarheid en het uitvoeren van een vervolgtraject naar werk (op termijn). Voorbeelden van categorieën zijn parttime werkenden, statushouders, specifieke werkkans, alleenstaande ouders. Mook en Middelaar geeft hier invulling aan om statushouders die kort in de gemeente woonachtig zijn, intensief te begeleiden naar (betaald) werk. Waar nodig worden ook andere vormen van participatie ingezet. Inmiddels zijn er 5 kandidaten aangemeld voor dit traject.

We plaatsten naast de hierboven vermelde aantallen in het afgelopen half jaar 2 NUGkandidaten naar betaald werk op parttime plaatsingen. Deze NUG-kandidaten behoorden tot de doelgroep arbeidsbeperkten en jongeren (één NUG-kandidaat kan in meerdere prioritaire doelgroepen vallen). Het totaal aantal plaatsingen van bijstandsgerechtigden én NUG-kandidaten naar betaald werk bedraagt 9 kandidaten, waarvan 6 parttime en 3 fulltime.

Gerealiseerd 30-6-2023

Gerealiseerd 30-6-2024

Plaatsing en begeleiding onbetaald werk Kandidaten begeleid op werkplek met behoud van uitkering

Kandidaten actief (geweest) binnen Op Weg Naar Werk

Plaatsing op werk 0-28 uur

Plaatsing op werk > 28 uur

Met arbeidsbeperking

Jongeren

55-plussers

Statushouders

Plaatsing betaald werk

Plaatsing betaald werk prioritaire doelgroep

Begeleiding betaald werk Kandidaten met arbeidsbeperking aan het werk (geweest) Uitstroom Uitstroom naar werk

UITSTROOM NAAR WERK

5 (4)

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Nijmegen

Gerealiseerd 30-6-2023

Gerealiseerd 30-6-2024

Plaatsing en begeleiding onbetaald werk

Op basis van de oude DVO koos de gemeente Nijmegen er voor met de lokale dienstverlening extra in te zetten op de prioritaire doelgroepen uit het regionaal arbeidsmarktbeleidsplan door hen extra aandacht en ondersteuning te bieden bij hun zoektocht naar passend werk. Dit in nauwe samenwerking met alle relevante partijen in de arbeidsmarktregio en in het bijzonder met de afdeling Inkomen van de gemeente Nijmegen. Keuzes Gemeente Nijmegen heeft conform de DVO, die geldt tot 1 juli 2024, gekozen haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Lokale aansluiting bij buurtteams (10 dagdelen) 2. Zorgjongeren (317 jongeren) 3. Doelgroepbenadering (parttime werkenden en ouderen, langdurig werkzoekenden) 4. (540 kandidaten) 5. Samen sterk naar werk (150 kandidaten) 6. De versnelling (33 kandidaten) 7. Events en lokale marktbewerking (3 events) Lokale aansluiting bij buurtteams WerkBedrijf werkt samen met de buurtteams en regieteams in Nijmegen. Op die manier zorgen we er voor dat werk eerder en vaker als deel van de mogelijke oplossing in beeld komt. Ook

krijgen we zo een beter beeld van de kandidaat en door korte lijnen wordt de kandidaat/cliënt direct en goed doorverwezen. De inzet van andere maatschappelijke voorzieningen of hulp wordt hierdoor voorkomen of beperkt. Zorgjongeren WerkBedrijf begeleidt jongeren – zorgjongeren – met problemen op meerdere leefgebieden (bijvoorbeeld dakloos, psychische problematiek, verslaving, schulden) richting werk. De jongeren kunnen in potentie (betaald) werken, maar daarvoor moeten eerst problemen worden aangepakt. De consulenten van WerkBedrijf ondersteunen en begeleiden jongeren om deze problemen aan te pakken en stappen te zetten richting werk. Daarvoor werken zij samen met betrokken (zorg) instellingen/organisaties. In 2024 hebben we tot op heden 208 zorgjongeren begeleid. Hoewel uitstroom naar werk geen (primair) doel van de dienstverlening is, zijn 15 jongeren uitgestroomd naar werk. Doelgroepbenadering We kijken samen met gemeente Nijmegen naar parttime werkenden, ouderen en langdurig werklozen. Gescreend wordt of een traject bij WerkBedrijf passend is, en welke (intensieve) dienstverlening hen helpt stappen richting werk

Kandidaten begeleid op werkplek met behoud van uitkering

337

331

Kandidaten actief (geweest) binnen Op Weg Naar Werk

260

Plaatsing op werk 0-28 uur

226

313

Plaatsing op werk > 28 uur

181

234

Plaatsing betaald werk

Plaatsing betaald werk prioritaire doelgroep Met arbeidsbeperking

119

164

Jongeren

101

155

55-plussers

Statushouders

450

513

252

254

Begeleiding betaald werk Kandidaten met arbeidsbeperking aan het werk (geweest) Uitstroom Uitstroom naar werk

UITSTROOM NAAR WERK

254 (252)

AANTAL SW-MEDEWERKERS

698 (757)

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

SOCIALE WERKVOORZIENING te zetten. Er is een specifiek project dat zicht richt op kandidaten met parttime inkomsten. Gekeken wordt of zij meer kunnen werken. Dit is een succesvol project wat in 2024 tot 39 plaatsingen heeft geleid. Samen sterk naar werk Met een intensieve groepsgewijze en individuele aanpak bijstandsgerechtigden richting werk of opleiding leiden. De aanpak bouwt voort op de ervaringen met de Nijmeegse proef met de bijstand. Deze aanpak is vooral geschikt voor mensen die het moeilijk vinden om zelf tot actie over te gaan. Tijdens de training vragen we van deelnemers intensief op zichzelf te reflecteren. In 2024 zijn 12 Nijmeegse kandidaten gestart met Samen sterk naar werk. De Versnelling De Versnelling is een intensief traject waarbij Nijmeegse kandidaten intensief gecoacht worden op een traject naar betaald werk. Het is bedoeld voor kandidaten waarbij de re-integratie niet lukt, maar die wel in staat zijn om regulier te werken. In 2024 zijn 29 Nijmeegse kandidaten gestart met De Versnelling. Organiseren events We organiseren events voor Nijmeegse kandidaten

en ondernemers. In februari vond De grote generatieshow plaats. Er is de laatste tijd namelijk veel te doen rondom ‘generatiemanagement’. De krapte op de arbeidsmarkt en de hoge vergrijzing dwingen ons na te denken over wat vijf generaties op de werkvloer betekent. In juni was er een banenmarkt in de Goffert waar ruim 90 werkzoekenden onder begeleiding van een consulent kennis gemaakt hebben met verschillende organisaties uit de regio. Tot slot zetten we voor Nijmegen, als meerwerk, een consulent in voor werkzaamheden in het team exgedetineerden. In dit team wordt intensief samengewerkt. Inzet is om ex-gedetineerden te bemiddelen naar werk. Doe je mee Doel van Doe je mee is om in persoonlijk contact te komen en beter zicht te krijgen op behoeften van mensen op de leefgebieden werk, participatie, activering, financiële situatie en gezondheid. Op basis van de gesprekken bekijken we wat een passend individueel vervolg is. In de eerste zes maanden van 2024 zijn 302 bijstandsgerechtigden uit de gemeente

Begeleid werken

5,7%

Gem. 5,7%

Individuele detachering

24,1%

Groepsdetachering

56,8%

56,6%

56,7%

Subtotaal buiten de muren

86,6%

86,4%

86,5%

0,2%

Beschut Leegloop inactief

2,8%

2,6%

2,7%

Niet beschikbaar voor werk

10,5%

10,7%

10,6%

100,0% 100,0%

100,0%

0,2%

13,3%

Beschut

Overig

NIJMEGEN

5,7%

Begeleid werken werken op locatie

80,8% detacheringen

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Nijmegen aangemeld voor Doe je mee. Bij 472 klanten is in 2024 het traject afgerond. 6% van de klanten is aangemeld bij WerkBedrijf. 14% is aangemeld bij een participatiecoach voor ondersteuning bij activering. 35% is niet in staat om op dit moment stappen te zetten in verband met lopende zorgtrajecten. 6% is niet beschikbaar voor werk in verband met nog te organiseren zorg. De overige mensen zijn om verschillende redenen terug gemeld naar de gemeente (o.a. omdat ze meerdere keren niet verschenen zijn zonder bericht, participatie niet haalbaar is of er sprake is van kortdurende problematiek). We plaatsten naast de hierboven vermelde aantallen in het afgelopen half jaar 94 NUGkandidaten naar betaald werk waarvan 33 op parttime plaatsingen en 61 op fulltime plaatsingen. De verdeling van deze NUG-kandidaten over de prioritaire doelgroepen is als volgt: 20 met een arbeidsbeperking, 63 jongeren, 3 55-plussers en 1 statushouder (één NUG-kandidaat kan in meerdere prioritaire doelgroepen vallen). Het totaal aantal plaatsingen van bijstandsgerechtigden én NUG-kandidaten naar betaald werk bedraagt 641 kandidaten, waarvan 346 parttime en 295 fulltime.

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Wijchen

Gerealiseerd 30-6-2023

Gerealiseerd 30-6-2024

Plaatsing en begeleiding onbetaald werk

Gemeente Wijchen ziet nabijheid naar zowel ondernemers als kandidaten als een cruciale factor om maximale uitstroom te bereiken. Zo kan een proactieve houding naar ondernemers en een prikkelende werkwijze naar kandidaten het best worden verankerd. Keuzes Gemeente Wijchen heeft conform de DVO, die geldt tot 1 juli 2024, gekozen haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Lokale arbeidsbemiddeling (4 dagdelen) 2. Intensieve lokale aansluiting (1 dagdeel) 3. De versnelling (Wijchense variant) 4. Zorgjongeren (12 zorgjongeren) 5. Samen sterk naar werk (15 kandidaten) 6. Events en lokale marktbewerking (2 events of 40 contacten) Lokale arbeidsbemiddeling Op locatie in Wijchen worden zowel intakegesprekken als arbeidsbemiddeling uitgevoerd. Kandidaten beginnen hun arbeidsbemiddeling met een intake gesprek. Daarna wordt eventueel een diagnose instrument ingezet en er kan ook ingezet worden op ontwikkeling (bijvoorbeeld scholing). Daarna is het tijd voor de arbeidsbemiddeling. Consulenten bedrijfsdienstverlening gaan, op locatie, aan

het werk om een mooie match te maken tussen kandidaten en ondernemers. Intensieve lokale aansluiting WerkBedrijf stelt een medewerker beschikbaar die regelmatig zijn of haar werkzaamheden verricht bij een sociaal (wijk)team (hieronder verstaan we ook: buurtteams, kernteam of interdisciplinair team). Deze medewerker is voor de uitvoering van arbeidsbemiddeling het eerste aanspreekpunt voor dat sociaal (wijk)team bij vragen over arbeidsbemiddeling. De Versnelling (Wijchense variant) De versnelling gaat uit van een aanpak met als elementen meerdere gesprekken en voorgeschreven werksoorten op basis van de actuele mogelijkheden op de arbeidsmarkt en situatie van de kandidaat. Dit wordt gecombineerd met intensieve gespreksvoering en uiteindelijk opleggen van maatregelen bij no show of weigering van een aangeboden voorziening. Inkomensconsulent en intaker van WerkBedrijf beoordelen samen of de methodiek past bij de nieuw ingestroomde kandidaat. Dit jaar zijn er toe nu toe 2 kandidaten gestart in de versnelling. Het blijkt dat voor het huidige kandidatenbestand de versnelling niet altijd de juiste interventie is. We blijven steeds actief screenen en voor die

Kandidaten begeleid op werkplek met behoud van uitkering

Kandidaten actief (geweest) binnen Op Weg Naar Werk

Plaatsing op werk 0-28 uur

Plaatsing op werk > 28 uur

Plaatsing betaald werk

Plaatsing betaald werk prioritaire doelgroep Met arbeidsbeperking

Jongeren

55-plussers

Statushouders

Begeleiding betaald werk Kandidaten met arbeidsbeperking aan het werk (geweest) Uitstroom Uitstroom naar werk

UITSTROOM NAAR WERK

31 (24)

AANTAL SW-MEDEWERKERS

132 (164)

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

SOCIALE WERKVOORZIENING kandidaten waarvoor de versnelling een juiste stap is, zetten we deze in. Zorgjongeren WerkBedrijf begeleidt 27 jongeren met problemen op meerdere leefgebieden (bijvoorbeeld dakloos, psychische problematiek, verslaving, schulden) richting werk. De jongeren kunnen in potentie (betaald) werken, maar daarvoor moeten eerst problemen opgelost worden. De zorgjongerenconsulenten van WerkBedrijf ondersteunen en begeleiden jongeren om deze problemen aan te pakken en stappen te zetten richting werk. Daarvoor werken zij samen met betrokken (zorg)instellingen/organisaties. Eind juni ontvangen 27 zorgjongeren van gemeente Wijchen deze dienstverlening. Eind juni 2024 is 1 zorgjongere uitgestroomd naar werk. Samen sterk naar werk Met een intensieve groepsgewijze en individuele aanpak bijstandsgerechtigden richting werk of opleiding leiden. De aanpak bouwt voort op de ervaringen met de Nijmeegse proef met de bijstand. De werkzame ingrediënten uit de aanpak: persoonlijke aanpak, gebruik maken van de groepsdynamiek (kandidaten ondersteunen ook elkaar en leren van elkaar), intensieve begeleiding en individuele coaching. In 2024 zijn tot en met juni

3 kandidaten uit Wijchen gestart in Samen sterk naar werk. Events en lokale marktbewerking In opvolging op de banenmarkt in het najaar van 2023, is in het voorjaar van 2024 in samenwerking met gemeente Wijchen en HetWerkt!Wijchen wederom een banenmarkt georganiseerd. De banenmarkt, met 25 ondernemers vanuit verschillende branches, was voor iedereen toegankelijk. Ruim 250 bezoekers zijn aanwezig geweest om ondernemers te ontmoeten en vragen rondom werk te stellen.

We plaatsten naast de ierboven vermelde aantallen in het afgelopen half jaar 13 NUGkandidaten naar betaald werk waarvan 4 op parttime plaatsingen en 9 op fulltime plaatsingen. De verdeling van deze NUGkandidaten over de prioritaire doelgroepen is als volgt: 7 met een arbeidsbeperking, 5 jongeren en 5 55-plussers (één NUGkandidaat kan in meerdere prioritaire doelgroepen vallen). Het totaal aantal plaatsingen van bijstandsgerechtigden én NUG-kandidaten naar betaald werk bedraagt 70 kandidaten, waarvan 40 parttime en 30 fulltime.

Begeleid werken

6,0%

6,1%

Gem. 6,0%

Individuele detachering

25,6%

27,3%

26,5%

Groepsdetachering

58,0%

54,3%

56,1%

Subtotaal buiten de muren

89,6%

87,7%

88,6%

Beschut

0,5%

0,7%

0,6%

Leegloop inactief

2,2%

2,0%

2,1%

Niet beschikbaar voor werk

7,7%

9,6%

8,6%

100,0% 100,0%

100,0%

0,6%

10,7% Overig

Beschut

WIJCHEN

6,0%

Begeleid werken werken op locatie

82,6% detacheringen

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

West Maas en Waal Voor de gemeente West Maas en Waal voeren we de SW uit.

SOCIALE WERKVOORZIENING

Begeleid werken

9,1%

9,3%

Gem. 9,2%

Individuele detachering

36,5%

37,8%

37,2%

Groepsdetachering

50,0%

48,3%

49,2%

Subtotaal buiten de muren

95,6%

95,5%

0,0%

Beschut Leegloop inactief

0,0%

Niet beschikbaar voor werk

4,4%

4,5%

100,0% 100,0%

100,0%

0,0%

4,5% Overig

Beschut

WEST MAAS EN WAAL

AANTAL SW-MEDEWERKERS

33 (35)

9,2%

Begeleid werken werken op locatie

86,3% detacheringen

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Gemeentelijke bijdragen per gemeente Voor toelichting zie het hoofdstuk Financiën.

Gemeentelijke bijdragen

Begroot Bedragen in € 1.000

Applicatiebeheer

Automatisering

Gemeente beuningen

1.246

2.869

644

325

661

5.776

Gemeente Druten

632

2.196

508

161

448

3.968

Gemeente Heumen

723

1.219

409

140

255

2.764

Gemeente Nijmegen

3.372

9.517

131

22.977

16.740

1.942

4.849

59.619

Gemeente Wijchen

1.631

4.141

1.366

302

750

8.236

Gemeente West Maas en Waal

1.131

Gemeente Mook en Middelaar

369

119

153

717

Gemeente Berg en Dal

1.165

3.998

1.645

319

708

7.878

Werkorg Druten-Wijchen

ODRN

Bestuursondersteuning

Vastgoed

Participatiebudget

OWNW

Loonkostensubsidie

Totaal

219

907

1.126

3.591

16.256

239

38.531

147

21.432

3.259

7.825

91.280

Gemeentelijke bijdragen

Mutaties Bedragen in € 1.000

Applicatiebeheer

Gemeente beuningen

100

Gemeente Druten

117

-204

-83

Automatisering

Bestuursondersteuning

Vastgoed

Participatiebudget

OWNW

Loonkostensubsidie

Totaal

Gemeente Heumen

-135

-116

Gemeente Nijmegen

769

-14

-560

211

Gemeente Wijchen

-154

-29

Gemeente West Maas en Waal

103

Gemeente Mook en Middelaar

-13

Gemeente Berg en Dal

215

-112

197

Werkorg Druten-Wijchen

ODRN

1.351

150

- 1.131

394

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Gemeentelijke bijdragen Prognose Bedragen in € 1.000

Applicatiebeheer

Automatisering

Gemeente beuningen

1.246

2.827

644

277

653

5.676

Gemeente Druten

632

2.079

508

159

651

4.050

Bestuursondersteuning

Vastgoed

Participatiebudget

OWNW

Loonkostensubsidie

Totaal

Gemeente Heumen

723

1.212

409

130

390

2.880

Gemeente Nijmegen

3.372

9.517

131

22.208

16.740

1.955

5.409

59.408

Gemeente Wijchen

1.631

4.043

1.366

277

904

8.265

Gemeente West Maas en Waal

1.028

Gemeente Mook en Middelaar

369

119

129

706

Gemeente Berg en Dal

1.165

3.783

1.645

228

820

7.681

Werkorg Druten-Wijchen

ODRN

219

907

1.126

3.591

16.256

239

37.180

122

21.432

3.109

8.957

90.886

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Budgetoverhevelingen/tijdelijke budgetten gemeenten Begroot Bedragen in € 1.000

2024

Perspectief op Werk

Werkgeversbonusplus/ ontwikkeltrajecten plus

Gemeente beuningen

161

Gemeente Druten

IPS

Overige budgetoverhevelingen/tijdelijke budgetten (Programma Kwaliteit, SUWI, tijdelijke middelen 2021, vervoer sw en Werken aan de Match)

Collectief sociaal ondernemen

RMT

Totaal

Gemeente Heumen

Gemeente Nijmegen

1.041

450

625

275

204

586

1.119

4.301

Gemeente Wijchen

144

Gemeente West Maas en Waal

Gemeente Mook en Middelaar

Gemeente Berg en Dal

173

Werkorg Druten-Wijchen

ODRN

1.085

450

800

275

204

750

1.408

4.972

Budgetoverhevelingen/tijdelijke budgetten gemeenten Mutaties Bedragen in € 1.000

tijdelijke middelen aanvullend pakket en impuls re-integratie

Meerwerk/Perspectief op Werk

Werkgeversbonusplus/ ontwikkeltrajecten plus

IPS

RMT

Collectief sociaal ondernemen

Overige budgetoverhevelingen (Programma Kwaliteit, SUWI, tijdelijke middelen 2021, meicirculaire 2022 en Werken aan de Match)

Totaal

Gemeente beuningen

Gemeente Druten

Gemeente Heumen

Gemeente Nijmegen

300

102

497

521

1.420

Gemeente Wijchen

Gemeente West Maas en Waal

Gemeente Mook en Middelaar

Gemeente Berg en Dal

Werkorg Druten-Wijchen

ODRN

300

130

636

624

1.690

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Budgetoverhevelingen/tijdelijke budgetten gemeenten tijdelijke middelen aanvullend pakket en impuls re-integratie

Meerwerk/Perspectief op Werk

Gemeente beuningen

Gemeente Druten

Prognose Bedragen in € 1.000

Werkgeversbonusplus/ ontwikkeltrajecten plus

IPS

Collectief sociaal ondernemen

Overige budgetoverhevelingen (Programma Kwaliteit, SUWI, tijdelijke middelen 2021, meicirculaire 2022 en Werken aan de Match)

117

RMT

Totaal

Gemeente Heumen

Gemeente Nijmegen

1.041

150

524

275

204

598

2.881

Gemeente Wijchen

Gemeente West Maas en Waal

Gemeente Mook en Middelaar

Gemeente Berg en Dal

Werkorg Druten-Wijchen

ODRN

1.085

150

670

275

204

114

784

3.282

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Bijdrage per gemeente SW Begroot Bedragen in € 1.000

Totaal bijdrage

Rijksbijdrage

Aanvullende bijdrage

Berg en Dal

107,5

3.998

3.693

306

Beuningen

78,3

2.869

2.696

173

Druten

59,2

2.196

1.993

203

Heumen

33,2

1.219

1.143

Mook en Middelaar

0,0

Nijmegen

614,0

22.977

21.261

1.716

Wijchen

112,2

4.141

3.891

249

West Maas en Waal

29,9

1.131

1.065

1.034,2

38.531

35.743

2.788

Kostprijs per SE (x1)

Mutatie Bedragen in € 1.000

€ 37.256

Totaal bijdrage

Rijksbijdrage

Aanvullende bijdrage

Berg en Dal

-5,0

-215

200

-415

Beuningen

-1,7

-42

246

-287

Druten

-2,9

-117

229

-347

Heumen

-0,4

-8

-53

Mook en Middelaar

0,0

Nijmegen

-12,2

-769

1.879

-2.648

Wijchen

-2,6

-97

316

-413

West Maas en Waal

-2,0

-103

-177

-26,8

-1.351

2.989

-4.340

Kostprijs per SE (x1)

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Prognose Bedragen in € 1.000

Totaal bijdrage

Extra tege-moetkoming mei-circulaire 2024

Rijksbijdrage

Aanvullende bijdrage

Berg en Dal

102,5

3.783

3.772

120

-109

Beuningen

76,6

2.827

2.851

-115

Druten

56,3

2.079

2.154

-144

Heumen

32,8

1.212

1.152

Mook en Middelaar

0,0

Nijmegen

601,8

22.208

22.425

715

-932

Wijchen

109,6

4.043

4.172

-164

West Maas en Waal

27,9

1.028

1.009

130

-111

1.007,4

37.180

37.535

1.197

-1.552

Kostprijs per SE (x1)

€ 36.905

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Investeringen Investeringen WerkBedrijf Investeringen Baten Bedragen in € 1.000

Begroting 2024 (AB jul’24)

Begroting 2024 (AB jul’24) inclusief technische wijzigingen Q1-2024

Werkelijk tot en met jun-24

Jaarprognose

verschil

Werkbedrijf - Inventaris

558

Werkbedrijf - Boekweitweg

3.570

2.544

3.770

200

Totaal

4.128

2.636

4.228

200

De verbouwing nadert zijn einde. In oktober 2024 is de opening van het laatste deel van de verbouwing van de Boekweitweg. We verwachte het investeringsbudget met € 200.000 te gaan overschrijden door een aantal tegenvallers die tijdens de bouw zijn opgetreden zoals het uitvoeren van een niet voorziene asbestsanering en hogere kosten bij de verbouwing van de keuken.

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Investeringen ICT Rijk van Nijmegen Investeringen Baten Bedragen in € 1.000

Begroting 2024

Begroting 2024 Incl. Wijzigingen

Werkelijk tot en met 03-07-2024

Prognose 2024

Verschil prognose met begroting

Centrale computercapaciteit

Netwerk

380

217

380

Vervanging virtuele werkplek

310

366

Vervanging fysieke werkplek

920

554

914

-6

Mobiele telefonie

825

304

833

2.500

1.522

2.584

Totaal

In de begroting is het investeringsvolume voor 2024 geraamd op € 2,5 miljoen. De verdeling hiervan is als volgt: Centrale computercapaciteit € 65.000 Netwerk € 380.000 Vervanging virtuele werkplek € 310.000 Vervanging fysieke werkplek € 920.000 Mobiele telefonie € 825.000 Op het onderdeel vervanging virtuele werkplek is € 50.000 meer uitgegeven dan begroot. Deze extra uitgaven heeft te maken met prijsstijgingen van diverse hardware. Deze was duurder dan voorheen ingeschat.

De onderdelen vervanging fysieke werkplek en mobiele telefonie hebben betrekking op de aanschaf/vervanging van laptops en mobiele telefoons. Afgelopen jaar is ervoor gekozen om deze bedragen in de begroting op te hogen aangezien wij een steeds verder stijgende lijn in het aantal gebruikers zien en elke gebruiker uitgerust moet worden met een eigen laptop en telefoon. Daarnaast zijn laptops schadegevoeliger en moeten vaker vervangen worden dan de voorheen aanwezige fysieke pc’s. Voor 2024 verwachten wij met betrekking tot de inkoop van laptops uit te komen met het genoemde bedrag in de begroting (€ 920.000). Met betrekking tot de inkoop van telefoons hebben

we ervoor gekozen om maandelijks een vaste hoeveelheid toestellen af te nemen. Dit ook om hoge voorraden te voorkomen. Naar verwachting komen wij 2024 met het investeringsvolume van € 2,5 miljoen uit. Wel zal de verdeling van deze € 2,5 miljoen gewijzigd worden. In het vierde kwartaal 2024 verwerken we de gewijzigde verdeling middels een begrotingswijziging om binnen de kaders van de begrotingsrechtmatigheid te blijven.

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Voorzieningen

Begroting Baten Bedragen in € 1.000

Prognose

Begroting 2024 (AB jul’24) inclusief technische wijzigingen Q1-2024 beginstand

Begroting 2024 (AB jul’24) beginstand

Dotatie

Onttrekking

stand per 31-12-2024

Voorzieing SPP WBRN

1.142

729

327

1.544

Voorziening SPP IRvN

Verlof bovenwettelijk WBRN

451

476

Verlof bovenwettelijk IRVN

311

322

Spaarverlof WBRN

137

207

Spaarverlof IRVN

123

143

2.242

889

439

2.692

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Netwerk in de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen In deze bijlage rapporteert de MGR aan de deelnemende gemeenten over de samenwerkingen in de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen. Voor een groot deel gaat het over het netwerk Regionale Tafel Arbeidsmarkt (RTA). WerkBedrijf neemt hieraan deel (paragraaf 1). In deze bijlage gaan we ook in op de aangekondigde hervormingen van de arbeidsmarktinfrastructuur (paragraaf 2). Tot slot rapporteren we in deze bijlage ook over de besteding van de zogenoemde SUWI-middelen. Deze heeft de MGR van centrumgemeente Nijmegen ontvangen en worden door WerkBedrijf en UWV ingezet om hun dienstverlening aan werkzoekenden en ondernemers te verbeteren. 1. RTA: beschikbaarheid, weerbaarheid en toegankelijkheid Eind 2017 is besloten om in de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen de Regionale Tafel Arbeidsmarkt (RTA) op te richten. Deelnemende organisaties zijn gemeenten (centrumgemeente Nijmegen en Heumen), vakbonden (CNV en FNV), ondernemersvereniging VNO-NCW, publieke uitvoerders (UWV en WerkBedrijf), onderwijsinstellingen (ROC Nijmegen en HAN) en SBB (samenwerkingsorganisatie beroepsonderwijs en bedrijfsleven). Deze partners aan de RTA zagen dat werkzoekenden met

een afstand tot de arbeidsmarkt onvoldoende aansluiting vinden bij de vraag van werkgevers, ondanks de aantrekkende economie. Ze spraken met elkaar af om vraagstukken op de (regionale) arbeidsmarkt te bespreken en aan te pakken. De RTA richt zich primair op mensen die een (extra) steuntje in de rug nodig hebben om duurzaam aan het werk te komen en te blijven en op werkgevers die dit mogelijk willen maken. De arbeidsmarktdienstverlening wordt grotendeels uitgevoerd vanuit de individuele organisaties, maar om dit goed aan te kunnen pakken en een complete dienstverlening te bieden, hebben de partijen elkaar nodig. De RTA stimuleert de samenwerking om, aanvullend op alles wat arbeidsorganisaties, opleidingscentra en publieke uitvoeringsorganisaties bieden, ‘witte vlekken’ in de dienstverlening in te vullen. De RTA wil een arbeidsmarkt mogelijk maken waar: voldoende personeel beschikbaar is en waar voldoende passende werkplekken beschikbaar zijn zodat (langdurige) werkloosheid wordt voorkomen, voor iedereen een werkplek is en studenten na hun opleiding in de regio aan het werk gaan; mensen gedurende hun loopbaan weerbaar zijn zodat ze met tegenslag kunnen

omgaan en kansen grijpen als die zich voordoen; toegankelijke en professionele dienstverlening wordt geboden aanvullend op alles wat arbeidsorganisaties, opleidingscentra en publieke uitvoeringsorganisaties bieden. De drie woorden zijn de sleutelbegrippen om de collectieve ambitie van het netwerk RTA te duiden. Deze ambitie is vastgelegd in de notitie Beschikbaarheid, weerbaarheid en toegankelijkheid. De bijdrage en werkwijze van de Regionale Tafel Arbeidsmarkt voor een beter werkende arbeidsmarkt in Rijk van Nijmegen (RTA Rijk van Nijmegen, 22 februari 2024). In maart 2024 is deze ambitie in een informatieavond aan raadsleden en andere belangstellende toegelicht. De afgelopen jaren hebben de betrokken partijen diverse projecten met elkaar uitgevoerd, gebouwd aan een ontschotte dienstverlening vanuit het Regionaal Mobiliteitsteam en de onderlinge samenwerking versterkt.

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Waar komen de RTA-middelen vandaan? De bestede en bestemde RTA-middelen in de periode 2020 tot en met 2024 zijn € 3,2 miljoen. Deze middelen zijn ingezet voor verschillende projecten en initiatieven. Gerangschikt naar de begrippen beschikbaarheid, weerbaarheid en toegankelijkheid is de verdeling van de RTAmiddelen als volgt (zie figuur hieronder).

Geldstroom

Omvang

Gerealiseerd en bestemd t/m 2024

Perspectief op werk (Rijk)

€ 2.081.143

€ 1.468.247

Dichterbij dan je denkt (Rijk)

€ 637.814

€ 261.500

Gelrepact (provincie)

€ 435.000

€ 1.060.502

Regionaal Mobiliteitsteam

BESCHIKBAARHEID

28%

WEERBAARHEID

37%

TOEGANGKELIJKHEID

35%

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

De middelen Perspectief op werk zijn in beheer bij WerkBedrijf. De realisatie van deze middelen is als volgt (waarbij de ‘oude indeling’ van de pijlers wordt gebruikt):

CIVITAS 2024

Realisatie Pijler

Budget 2019

Van Werkloosheid naar Werk

1.278.665

2020

2021

2022

2023

155.645

260.443

205.215

156.251

Totaal Realisatie

Restant

2024

30.915

808.469

470.196

Van Werk naar Werk

170.609

50.778

93.091

22.019

165.888

4.721

Versterken van Jongeren

121.000

87.000

34.000

Imago en Ontmoeting

331.855

60.680

20.697

69.447

51.688

16.491

219.002

112.853

Nog te programmeren

97.872

Eigen bijdrage WBRN

97.200

2.097.201

97.200

216.325

418.917

367.753

229.958

47.406

1.377.559

719.642

WerkBedrijf is tevens voor de middelen mobiliteitsteam beheerder (naast sociale partners en UWV). In 2024 ontvangen WerkBedrijf en UWV van het Rijk middelen voor personeel en bedrijfsvoering van het mobiliteitsteam. In totaal gaat het om € 489.818. De realisatie van deze baten loopt conform begroting. Hieronder een nadere specificering van de besteding van de middelen:

Kostenpost

Omvang geheel 2024

Voor

Bedrijfsvoering

€ 36.410

Inbreng vanuit WerkBedrijf

Personeel

€ 174.772

Inbreng vanuit Werkbedrijf

Personeel

€ 278.636

Inbreng vanuit UWV

Totaal

€ 489.818

RMT

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Daarnaast beschikt het mobiliteitsteam over een zogenoemd interventiebudget. Hier worden individuele aanvragen van werkzoekenden voor hulp en ondersteuning uit betaald. In totaal is voor onze regio € 417.090 beschikbaar. Momenteel resteert nog circa 45% van dit budget voor het laatste halfjaar van het mobiliteitsteam. 2. In vijf stappen naar hervorming van de arbeidsmarkinfrastructuur in Rijk van Nijmegen

Eind april 2024 is een Tweede Kamerbrief over de hervorming arbeidsmarktinfrastructuur gepubliceerd. De focus ligt primair bij de knelpunten in de samenwerking van regionale arbeidsmarktpartners. Deze partners nemen deel in het RTA-netwerk. Vanuit RTA wordt nagegaan wat de maatregelen van het Rijk betekenen voor onze regio. Grofweg worden vijf stappen onderscheiden voor de ontwikkeling en voorbereiding op de toekomst: Stap 1: G ezamenlijk beeld gewenste situatie 2026 Stap 2: Vaststellen en toetsen van het gezamenlijk beeld Stap 3: Impactanalyse en -plan per partner Stap 4: Voorbereiding van de invoering Stap 5: Hervorming arbeidsmarktinfrastructuur afronden

De looptijd van is mei 2024 tot en met december 2025. De eerste stap wordt momenteel uitgewerkt door RTA-partners en behelst het schetsen van een conceptueel denkraam voor de gewenste situatie in Rijk van Nijmegen per 1 januari 2026 vanuit de landelijke uitgangspunten en randvoorwaarden én vanuit bestaande instituties en praktijken in onze regio. Het eindresultaat is een gezamenlijk advies over werkcentrum, van-werk-naar-werk dienstverlening en Regionaal Beraad. Het streven is het advies in de vorm van een startnotitie voor te leggen aan de kerngroep RTA voor 1 oktober 2024. In de tweede stap wordt het denkraam getoetst bij de arbeidsmarktpartners. De derde, vierde en vijfde stap vinden vervolgens in 2025 plaats en zijn gericht op nadere invoering van de maatregelen om een werkcentrum, ontschotte dienstverlening, van-werk-naar-werk dienstverlening en een Regionaal Beraad te realiseren. Naast de ontwikkeling en voorbereiding op de toekomst geldt dat de dienstverlening geborgd moet worden tijdens de verbouwing. Loketten zoals mobiliteitsteam en leerwerkloket verdwijnen per 2025. De partners van leerwerkloket en mobiliteitsteam willen echter

wél dienstverlening blijven bieden en zo realiseren, dat: • mensen (werkenden, werkzoekenden en werkgevers) met vragen over werk en leren ondersteuning kunnen krijgen; • de samenwerking tussen UWV, WerkBedrijf, ROC Nijmegen en De VAKbeweging, zoals die in de afgelopen jaren is ontstaan, wordt geborgd; • door de samenvoeging in één team een verdere doorgroei van die samenwerking wordt bewerkstelligd; • Er ruimte blijft om met toekomstige dienstverleningsvormen te experimenteren. Het streven is in 2025 een ‘transitieteam’ te vormen. Dit is een interne naam en van belang is om dit team niet als voorloper van het Werkcentrum te beschouwen De samenwerking in dit team is te zien als een voortzetting van de eerdere dienstverlening zolang er geen werkcentrum is. De taken zijn:

Voor wie en wat Werkenden, werkzoekenden en werkgevers in Rijk van Nijmegen met vragen over werk en leren informatie en advies geven over reguliere dienstverlening met oog voor de ondersteuningsbehoefte van de inwoner.

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

Transitieteam voert loopbaanadviesgesprekken en kan interventiebudget inzetten.

Signaleringsfunctie Signaleren hickups binnen reguliere dienstverlening naar betreffende partner en signaleren van mogelijke gezamenlijke vormen van dienstverlening aan werk(zoek)enden. Organiseren en deelnemen Het organiseren van een ‘ontdek je werkplekmarkt’. En het deelnemen met partners aan andere (banen)markten om vraag en aanbod te matchen in de regio. 3. Borgen en verbeteren arbeidsmarktdienstverlening UWV en WerkBedrijf

Centrumgemeente Nijmegen heeft voor de periode tot en met 2024 de zogenoemde SUWImiddelen ontvangen en overgemaakt aan de MGR/WerkBedrijf. De middelen zijn bestemd om de arbeidsmarktdienstverlening vanuit de publieke instanties UWV en WerkBedrijf (gemeenten) te verbeteren. Tot en met 2024 gaat het om een bijdrage van (afgerond) €1,7 miljoen. UWV en WerkBedrijf zetten de middelen in om enerzijds hun dienstverlening verder

te ontwikkelen en in te voeren en anderzijds zetten zij deze middelen in om bestaande dienstverlening zoals tot nu toe geboden door leerwerkloket en mobiliteitsteam in 2025 te borgen (transitieteam, zie hiervoor).

Uitgavenpost

2024

2025

2026

Totaal

Ontwikkeling en invoering

457.000

- publiek dienstverleningsconcept

35.000

50.000

- coördinator c.q. adviseur

72.000

120.000

80.000

- professionaliseringsprogramma

50.000

25.000

- communicatie

25.000

484.960

Dienstverlening in transitiejaar - consulenten en adviseurs - adviseurs VAKbeweging - interventies - bedrijfsvoering

1.052.493

35.000

355.000

100.000

77.533

Borging

260.000

- verantwoording en financieel beheer

40.000

- onvoorzien

80.000

142.000

1.282.493

245.000

Totaal

1.669.493

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

In de onderstaande tabel staat de realisatie over het eerste halfjaar 2024. De opgenomen baten bij de realisatie betreft de SUWI-bijdrage over 2024. De overige bijdragen zijn al eerder aan de MGR overgemaakt.

Begroot* 2024

Baten

Overige bijdrage

Realisatie t/m 2024-07 0

Totaal

Restant

€ -400.077

€ -400.077 Begroot* 2024

Lasten

Realisatie t/m 2024-07

Restant

Ontwikkeling en invoering

Operationele lasten

publiek dienstverleningsconcept ontwikkelen

€ 35.000

€ 27.375

€ 7.625

coördinator c.q. adviseur

€ 72.000

€ 36.000

€ 35.000

€ 13.860

€ 21.140

€ 142.000

€ 77.235

€ 64.765

Dienstverlening in transitiejaar interventies Borging Totaal

Tussenrapportage 2024 MGR Rijk van Nijmegen

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=wdw&id=81cf2ffb-5554-472e-9083-c589d8451158