Bijlage 1: Subsidieaanvraag Wijchen 2026

Subsidieaanvraag Wijchen 2026

Versie 8.0

Geachte lezer, Hierbij ontvangt u de subsidieaanvraag van MeerVoormekaar voor de gemeente Wijchen 2026. Wij zijn u zeer erkentelijk om samen met ons een nieuwe wijze van het aanvragen van de budgetsubsidie te verkennen en te kijken of we hiermee meer impact kunnen genereren voor de inwoners van de gemeente Wijchen. Wij vertrouwen op de gezamenlijkheid en wederkerigheid van het proces en dat we elkaar de gelegenheid geven om hier verder in te groeien en van elkaar te leren. We hebben per thema beschreven hoe we de beoogde resultaten denken te behalen. Met het team hebben wij afgesproken dat we in ieder geval de beoogde resultaten halen, waarbij onze inzet zo efficiënt mogelijk wordt ingezet. Dus met de benodigde inspanning gaan we voor een maximaal resultaat. Dit doen wij om zoveel als mogelijk ruimte te creëren voor waar we echt goed in zijn: -

gemeenschappen (leren) kennen en dan niet alleen de voorzieningen daarbinnen, maar juist de mensen, want daar zit het kapitaal (en zij kennen ons en weten ons te vinden). inzet van informele zorg & informele netwerken (vrijwilligers, mantelzorgers, buren, maatjes etc. etc.) samenwerken en netwerken: wij zijn de spin-in-het-web en wij verbinden inwoners, groepen, organisaties of instituties.

Dus ruimte creëren om in te kunnen springen op spontane en hardnekkige vraagstukken in de buurt, wijk of dorp. Daarbij nemen wij niet over, maar sluiten aan en daar waar nodig versterken wij. Onze collectieve oriëntatie versterkt het ‘sociaal weefsel’, maar helpt ook om de sociale infrastructuur in stand te houden, deze verder te ontwikkelen of te verdiepen. Dit alles vanuit het fundament dat een sterke sociale basis voor inwoners gevormd door sociale kwaliteit en de vier basiscondities van sociale kwaliteit: 1. Sociale cohesie, 2. Sociale inclusie, 3. Sociale empowerment en tot slot 4. Sociaal economische zekerheid. Om deze subsidieaanvraag inhoudelijk goed te onderbouwen, hebben wij met het volledige team een brainstormsessie gehouden. Daaruit kwam duidelijk naar voren dat wij steeds sterker de urgentie voelen om ons te richten op het versterken van gemeenschappen. Onze opdracht ligt in het aanwezig zijn in de gemeenschap (=wijk/ dorp/ straat), aansluiten bij wat er leeft en vooral luisteren naar de inwoners. Dat vraagt om een actieve, betrokken en responsieve houding. Wij werken daarbij intensief samen met inwoners, vrijwilligers en andere samenwerkingspartners in de wijk. Daarnaast stemmen wij regelmatig af met onze opdrachtgevers, zodat onze inzet steeds goed aansluit bij de lokale behoeften en beleidsdoelen.

Tot slot zijn wij verheugd om te lezen dat u de continuïteit van onze activiteiten en diensten van belang acht. Continuïteit is een van de cruciale bouwstenen van de sociale basis. U geeft ons in uw uitnodiging de vrijheid om een aantal zaken naar eigen professioneel inzicht vorm te geven. Deze vrijheid kunt u ons alleen geven, indien er sprake is van vertrouwen. Dat vertrouwen voelen wij. Tegelijkertijd schept dat ook verantwoordelijk. En die laatste nemen wij graag en daar mag u ons altijd op aanspreken.

Maartje Bugter, gebiedsmanager Wijchen

|

Herman Janssen, directeur-bestuurder

Inhoudsopgave: 5.1. Gezond en actief 5.2. Sociale basis en cultuur 5.2.1. Vrijwilligers 5.2.2. Cultuurverbinder en de verenigingsondersteuner Cultuur 5.3. Opgroeien 5.4. Geldzorgen, armoede en schulden 5.5. Een passend thuis 5.6. Zorg en Veiligheid En verder… Begroting 2026 MeerVoormekaar Deelbegroting OpStap Deelbegroting Dagbegeleiding

5.1 Gezond en Actief

Kaders: -

Bijdraagt aan de mentale en fysieke gezondheid van inwoners vanuit de benadering van Positieve Gezondheid. Sport, bewegen en cultuur inzet om het welzijn van inwoners te vergroten. Gericht is op samenwerking met partners in de keten van gezondheid.

Beoogde resultaten: - In kaart brengen en voortzetten van laagdrempelige beweegprogramma’s voor ouderen, jongeren en inwoners met gezondheidsachterstanden. Waar mogelijk bewegen als middel in te zetten. Het ondersteunen van initiatieven zoals Fitcoins. De sociaal werkers en jongerenwerkers werken nauw samen met de buurtsportcoach. Daar waar we de inzet en activiteiten van de buurtsportcoach kunnen vergroten en/ of versterken, doen we dat. Ook werken we samen met de gezondheidsmakelaar(s) van GGD Gelderland-Zuid rondom beweegprogramma’s en/ of andere initiatieven. Daarnaast zijn er meerdere beweeggroepen voor ouderen (Meer Bewegen voor Ouderen) actief op locaties in de hele gemeente. Regelmatig faciliteren we speciale beweegactiviteiten voor vrouwen met een migratieachtergrond, jongeren, lotgenotengroepen en voor de deelnemers van onze dagbegeleiding. Deze verschillende activiteiten zijn vindbaar voor inwoners uit de gemeente Wijchen door middel van aankondigingen op sociale media van de stichting, de activiteitenkalender die ieder kwartaal verschijnt, onze website, de seniorengids Wijchen, Max Vitaal-boekje voor de gemeente Wijchen etc. etc. Bij nieuwe of bijzondere activiteiten plaatsen we een advertentie in de Wijchense Wegwijs.

Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Jongerenwerk’ Oog te hebben voor een gezonde leefstijl bij activiteiten die worden georganiseerd door MeerVoormekaar en op aanvraag voorlichting hierover te geven aan jongeren. De jongerenwerkers geven deze voorlichtingen op het Maaswaal College en Pro College en op het jongerencentrum. Thema’s waar voorlichting gegeven kunnen worden zijn bijvoorbeeld sociale media, drugs- en alcoholgebruik, voeding en beweging, mentale gezondheid etc. etc. Ook kunnen deze meegenomen worden in de bezoeken aan de bovenbouwklassen van het primair onderwijs. Hier werken we samen met de gezondheidsmakelaar van GGD Gelderland-

Zuid, de buurtsportcoach, collega’s van Iriszorg en professionals van Pro Persona Preventie als het gaat om gezonde leefstijl en mentale gezondheid. Ook geven we voorlichtingen samen met collega’s van het sociaal team rondom opvoeden na echtscheiding en ‘trots-op-jezelftrainingen’. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Jongerenwerk’ Actieve deelname aan het Ecosysteem Mentale Gezondheid (GEM) en acties die hieruit voortvloeien. Onze jongerenwerkers mogen hierin niet ontbreken. Ze zijn niet alleen actief betrokken, maar initiëren ook binnen GEM en nemen de verantwoordelijkheid om de kwaliteit een niveau hoger te brengen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Jongerenwerk’ -

MeerVoormekaar neemt initiatief om mentale gezondheid bespreekbaar te maken onder alle doelgroepen. Als vanzelfsprekend zullen we dit doen. Wel op geleide van behoeften en/of vraag van inwoners en natuurlijk op vraag van onze belangrijkste stakeholders en samenwerkingspartners, zoals bijvoorbeeld voor de regionale campagne ‘Hoe is het’. Bij campagne flights zullen we deze actief onder de aandacht brengen bij inwoners uit Wijchen. Soms zullen we hierin ook aanbodgericht werken, denk hierbij bijvoorbeeld aan ons aanbod voor mantelzorgers van partners met (beginnende) dementie. Een ander initiatief waarbij MeerVoormekaar betrokken is, is de ontwikkeling van spel ‘kansen-keren’ voor senioren. Dit middel wordt ontwikkeld speciaal voor ouderen om (mogelijke) kansen in het leven te bespreken en welke invloed dit heeft om iemands levensloop. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Jongerenwerk’ -

Het verder implementeren van Welzijn op Recept in samenwerking met de GGD en huisartsen door dit bij alle huisartsen aan te bieden. Welzijn op Recept is in 2025 gestart. Om dit goed te blijven ontwikkelen en te borgen zijn we bijvoorbeeld aanwezig op bijeenkomsten met het thema: ‘Versterken Eerstelijnszorg Rijk van Nijmegen’, participeren we in het regionale samenwerkingsverband ‘Wijkgezond’ en doen we actief mee in NOEL. Hierin werken we samen met GGD Gelderland-Zuid, de huisartsen, gemeente en collega-organisaties die al Welzijn op Recept uitvoeren. Ook sluiten we aan bij de regionale samenwerking vanuit het Rijk van Nijmegen. We willen in 2026 gaan onderzoeken of meerdere collega’s welzijnscoach kunnen gaan worden, zodat de borging in de organisatie beter gespreid is. Afhankelijk van deze mogelijkheden kunnen we ook kijken naar verdere uitbreiding naar alle huisartsen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Welzijn op Recept’. -

MeerVoormekaar draagt bij aan het voorkomen van vallen onder ouderen en zet in op gezonde en vitale ouderen door deel te nemen aan de werkgroep valpreventie. In 2026 faciliteren we en hebben een actieve deelname aan de activiteiten van de werkgroep valpreventie en zullen dit thema bespreken bij de welzijnsbezoeken en zetten de ‘smartfloor’ in voor signalering bij activiteiten. Zoals bijvoorbeeld bij ‘Koffie met Leonie’ en onze locaties van de dagbegeleiding. Hierin trekken we samen op met de gezondheidsmakelaar(s) van GGD Gelderland-Zuid en de buurtsportcoach, maar ook met Wijchense fysiotherapeuten die aan de slag willen gaan/ zijn met valpreventie. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’, budget ‘Welzijnsdiensten’ & budget ‘Dagbesteding’. -

- MeerVoormekaar zorgt dat het preventieve aanbod goed vindbaar is voor inwoners. Ieder kwartaal geven wij een activiteitenoverzicht uit van het preventieve aanbod vanuit MeerVoormekaar. We zullen gerichte advertenties plaatsen in de Wegwijs. Hierin werken we nauw samen met aanbieders van preventief aanbod, zoals GGD Gelderland-Zuid, Iriszorg, huisartsen etc. etc. Tot slot zijn we ook nauw verbonden bij het initiatief ‘Wilma weet raad’. Dit is een tweewekelijkse vragenrubriek in de Maas&Waler waarin vragen rondom mentale gezondheid, psychische kwetsbaarheid en welzijn behandeld worden. We willen de mogelijkheden onderzoeken in 2026 of dit kunnen uitbreiden naar Wijchen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’, budget ‘Jongerenwerk’ en budget Welzijnsdiensten. Waar mogelijk trekt MeerVoormekaar samen op en ontwikkelt met de partners collectief aanbod dat passend is bij de behoefte en vragen van jeugd, volwassenen en ouderen. Dit is de kern van een welzijnsorganisatie. Wat ons betreft heeft dit resultaatgebied de hoogste prioriteit. MeerVoormekaar gaat altijd samen met (een) partner(s). Of het nu mantelzorgcursussen zijn met Pro Persona Preventie, Taalcafé ’s voor Oekraïners, Rouw- en verliesgroepen of NAH (Niet Aangeboren Hersenletsel)cafés, ASS (Autisme) groepen voor jongeren, Ixta Noa en bijvoorbeeld de Open Ateliers (de Broedplaats).

Randvoorwaardelijk is hierbij wel dat we in verbinding zijn en staan met de relevante partners. Daar gaan we in 2026 strakker op sturen dat onze sociaal werkers en jongerenwerkers actief zichtbaar en vindbaar zijn voor onze partners, zodat signalen ook bij ons komen om daar collectief aanbod op te ontwikkelen. Naast de reguliere, wekelijkse contactmomenten, die van zeer diverse aard zijn, zullen we ten minste ieder kwartaal bij het Sociaal Team van Wijchen vragen of en welke individu-overstijgende signalen zijn zien, zodat wij een actieve houding aannemen in het ophalen voor onderwerpen voor nieuw te ontwikkelen aanbod. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Jongerenwerk’ -

MeerVoormekaar levert een actieve bijdrage aan het kernteam van de Gezondheidscarrousel met als doel de positieve gezondheid van inwoners met gezondheidsachterstanden te vergroten. Dan gaan we in 2026 tweeledig doen, namelijk de directeur-bestuurder neemt zitting in het kernteam (is reeds in najaar 2025 gestart) en we zorgen voor een directe, korte lijn met de welzijnscoach van MeerVoormekaar. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Welzijn op Recept’. -

MeerVoormekaar levert een actieve bijdrage aan het kernteam van het Lokaal Sportakkoord en zet zich, net als de overige kernteamleden, in om de Wijchense inwoners te activeren door sport en bewegen te stimuleren. Dat doen we graag, waarbij we volgend zijn aan de initiatieven en activiteiten van de buurtsportcoach. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

MeerVoormekaar draagt graag bij aan de (mentale) gezondheid van inwoners van de gemeente Wijchen. Vertrekpunt vormt positieve gezondheid. In nauwe samenwerking met de partners (o.a.

buurtsportcoach) zullen wij daar actief zijn, waar we impact kunnen genereren. Hierbij focussen wij ons op de inwoners in een kwetsbare situatie, zoals inwoners met een migratieachtergrond of ouderen. Aangezien netwerken & samenwerken in ons DNA zit, zal dat altijd samen met relevante partners zijn. Hierbij verbinden & versterken wij en indien nodig vergroten wij deze.

5.2 Sociale Basis en Cultuur

Kaders: -

Zorgt voor toegankelijke informatie en advies. Gericht is op samenwerking met partners in de keten van welzijn en zorg.

Beoogde resultaten: -

Voortzetten van cultuurverbinder en verenigingsondersteuner conform opdracht 2025.

Graag! Hiervoor zetten we het volledige budget in van de cultuurondersteuner en de verenigingsondersteuner cultuur. -

Voortzetten van welzijnsbezoeken met (opgeleide) vrijwilligers

Iedere inwoner in de gemeente Wijchen die 75 jaar wordt, krijgt het aanbod om een welzijnsbezoek te ontvangen. In dit bezoek komt een opgeleide vrijwilliger van MeerVoormekaar bij de inwoner thuis en loopt via een gestandaardiseerd formulier een aantal gesprekonderwerpen na die allemaal te maken hebben met de dimensies van positieve gezondheid. Het is een laagdrempelig, toegankelijke manier om inwoners via maatwerk te informeren en eventueel door te verwijzen. In Druten willen we de mogelijkheid onderzoeken of de welzijnsbezoeken herhaald dient te worden als een inwoner 80 jaar wordt. Mogelijk dat we de opbrengsten hieruit ook kunnen gebruiken voor de gemeente Wijchen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Welzijnsdiensten’. - Stimuleren van initiatieven van inwoners, bijvoorbeeld via Mee(r)doenertjes. Doordat de professionals van MeerVoormekaar sterk verbonden zijn met inwoners van Wijchen, weten we wat er leeft en welke behoeften er zijn. Zodra hier een initiatief uit naar voren komt, ondersteunen we deze. Al gelang naar de vraag en behoefte, ondersteunen we deze licht tot intensief, kort als het kan, lang indien nodig. ‘Let’s Meet’ is een mooi voorbeeld van een initiatief van inwoners dat wij ondersteund hebben en dat vervolgens goed uit de startblokken is gekomen.

Ook ondersteunt en faciliteert MeerVoormekaar de burgerjury die de aanvragen voor een Mee(r )doenertjes of Buurtfonds beoordeelt en al dan niet toekent. Vanuit dit fonds kan men geld aanvragen voor twee verschillende burgerinitiatieven. We zorgen dat de Mee(r)doenertjes en het

Buurtfonds bekend zijn bij de inwoners van de gemeente Wijchen en dat zoveel als mogelijk deze middelen benut worden. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Jongerenwerk’ - Actieve bijdrage leveren in de kerngroep Inclusie en het netwerk Mantelzorg. Professionals van MeerVoormekaar zullen deelnemen aan deze samenwerkingsgroepen. Onze inzet hierin zal gericht zijn op verbindingen leggen ten behoeve van het thema tussen initiatieven, inwoners en professionele organisaties. U mag hier dus namens MeerVoormekaar een ‘spin-inhet-web’ verwachten. Operationele inzet zal slechts zeer beperkt zijn gezien de beperkte middelen. Daarnaast participeren we ook in het Kringberaad en in de stuurgroep Digitaalhuis. We hebben vernomen dat de kerngroep Dementie het wenselijk vindt dat MeerVoormekaar participeert in deze kerngroep. MeerVoormekaar zal een professional hiervoor beschikbaar stellensociaa. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. Als penvoerder van de Geheugenbieb onderzoeken of de Geheugenbieb in 2026 een vervolg krijgt. Zo ja, MVM dient een subsidieaanvraag in voor 2026 waarbij de personeelskomsten van MeerVoormekaar voor 50% wordt gedekt uit de reguliere gemeentelijke subsidie (samenlevingsopbouw). Dat doen wij graag. We zijn geïnformeerd dat het budget voor deze subsidie (SPUK/ Gala) enkel nog beschikbaar zal zijn in 2026.

Dit geeft ons een goede aanleiding om in 2026 te kijken naar de voortzetting van dit initiatief en in welke vorm dit kan. Hierbij sturen wij nadrukkelijk op een kleinere rol voor de professional van MeerVoormekaar en een grotere rol voor vrijwilliger(s) of de andere professionele partners van dit initiatief. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Het aanbieden van cursussen van Pro Persona t.b.v. mantelzorgondersteuning zoals Voluit Leven. Dat doen wij graag. De planning zal afgestemd worden met de Consulent Mantelzorg van Sociaal Team Wijchen. Ook gaan we in 2026 verder met de speciale ontmoetingsactiviteiten voor jonge mantelzorgers. We sturen op minimaal één activiteit per kwartaal. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

MeerVoormekaar gaat door met het BOS-project en Koffie met Leonie als lokale respijtmogelijkheid. Akkoord, hoewel wij ‘Koffie met Leonie’ niet als alleen als respijtzorg zien. Dit is vooral ook een mooie, laagdrempelige ontmoetingsgelegenheid. We zijn in het najaar van 2025 gestart met een 5e locatie voor ‘Koffie met Leonie’, namelijk op donderdagochtend in Wijchen Zuid. Afhankelijk van de uitkomsten van de evaluatie aan het einde van het jaar, zullen we besluiten of we dit in ons regulier aanbod opnemen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Welzijnsdiensten’. -

- MeerVoormekaar verzorgt voor mensen die minder mobiel zijn vervoer via de OpStap. Hier gaan we ook in 2026 mee door. In overleg met de gemeente Wijchen zullen wij geen facturen meer sturen naar de gemeente Wijchen voor vervoer vanuit de WMO. Om deze

inkomstenderving op te vangen is het budget voor Opstap verhoogd. Hiervoor benutten we volledig het budget ‘OpStap’. Meervoormekaar begeleidt de vrijwilligers van de Duofiets-begeleidersgroep en levert een bijdrage aan de verdere ontwikkeling van dit initiatief. Dat doen wij graag. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en het budget ‘Welzijinsdiensten’. -

MeerVoormekaar levert een actieve bijdrage aan het ontwikkelen en in stand houden van laagdrempelig ontmoeten van inwoners in dorps- en wijkcentra. Het organiseren (of faciliteren) van ontmoetingsmomenten is bouwsteen van de sociale basis en daarmee van MeerVoormekaar. Hier zetten we actief op in en kunt u ons ook op aanspreken. Enkele voorbeelden hiervan zijn: de maandelijkse ontmoetingsavond Let’s Meet voor volwassenen, Wijchen Kookt, Koffie met Leonie, multiculturele vrouwengroep en de autisme jeugdgroepen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

MeerVoormekaar organiseert de dagbegeleiding voor ouderen en stemt deze dagbegeleiding af op de behoeften van de deelnemers en hun mantelzorgers. Dit doen we met veel bevlogenheid en plezier in Wijkcentrum ’t Achterom en Dorpshuis De Oase. De samenwerking tussen professionals, vrijwilligers, stagiaires en mantelzorgers geeft een sterke basis om tegemoet te komen aan de behoeften van deelnemers en hun mantelzorgers. We starten in 2026 met een kleine, eigen bijdrage voor deelnemers om tegemoet te komen in de kosten. De hoogte van de eigen bijdrage zal conform de eigen bijdrage zijn van de Ontmoeting te Puiflijk. Hiervoor benutten we volledig het budget ‘Dagbegeleiding’, maar voor extra activiteiten zal ook gebruik worden gemaakt van het budget ‘Welzijnsdiensten’. -

MeerVoormekaar ontwikkelt nieuwe zinvolle dagactiviteiten voor thuiswonende mensen met dementie en houdt daarbij rekening met de uitkomsten van het ZonMw-project en richt zich ook op mensen met een migratieachtergrond. Vanzelfsprekend trekken we samen op met andere aanbieders om nieuw aanbod te creëren voor thuiswonende mensen met dementie, waarbij we rekening houden met de uitkomsten van het ZonMw-project. We hebben hele goede samenwerking met het Odensehuis, nauwe contacten met ‘Bij Ons’, ’t Kuyperke en andere aanbieders. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

MeerVoormekaar verzorgt het beheer van WijWijchen en zorgt ervoor dat dit platform actueel blijft. Daarnaast stimuleren zij inwoners om content te plaatsen en brengen zij WijWijchen onder de aandacht bij inwoners, om zo meer mensen met elkaar in verbinding te brengen. Dat doen wij graag. We hopen in 2026 ruimte in de begroting te maken voor professionele ondersteuning op het gebied van communicatie. Indien dat lukt, dan kunnen we deze expertise ook inzetten ten behoeve van het initiatief ‘WijWijchen’. Dat dit platform nu ook gebruikt wordt voor de verenigingen en organisaties in de culturele sector vanuit de verenigingsondersteuner Cultuur en de Cultuurverbinder is van grote meerwaarde. Hiervoor gebruiken we het budget ‘WijWijchen’. -

Al deze activiteiten raken de kern van onze organisatie. Al onze inzet is namelijk gericht op het versterken van de sociale basis, zodat iedereen mee kan doen. Van oudsher doen we dat door (laagdrempelige) ontmoetingen te organiseren en dat blijven we natuurlijk ook doen, denk aan ‘Koffie met Leonie’ of de Let’s Meet avonden, maar ook ontmoetingen die plaatsvinden op een Duofiets, tijdens een NAH wandelmoment of bij andere inwonersinitiatieven die wij ondersteunen of mee op weg helpen. De uitdaging ligt erin om deze verschillende groepen met elkaar kennis te laten maken in de Wijchense samenleving. Versterken van de sociale basis houdt ook in informele steun organiseren en faciliteren wanneer dit nodig is. Hiervoor zijn goed toegeruste mantelzorgers en vrijwilligers essentieel. MeerVoormekaar gaat de ondersteuning hiervan versterken en een niveau hoger tillen door middel van scholing en intervisie.

5.2.1. Vrijwilligerswerk Doelen: -

Ondersteuning biedt aan vrijwilligers. Tegemoetkomt aan de erkenning van het belang van vrijwilligers. Ondersteuning biedt aan de organisaties in Wijchen die met vrijwilligers werken. Bijdraagt aan de doorontwikkeling van het Vrijwilligerspunt als centrale spilfunctie in het vrijwilligerswerk.

Beoogde resultaten: -

Versterking van de ondersteunende rol van de Vrijwilligerspunt richting vrijwilligersorganisaties.

MeerVoormekaar beheert het Vrijwilligerspunt in Wijchen. Hierbij ondersteunen wij, bemiddelen en versterken het lokale vrijwilligerswerk. Dit doen de professionals van MeerVoormekaar door het Vrijwilligerspunt digitaal en fysiek aan te bieden voor mensen die op zoek zijn naar passend vrijwilligerswerk en non-profit organisaties die graag hun vacatures vervuld zien. Hier kan men ook terecht voor bijvoorbeeld als men een maatje wil worden voor een inwoner. Tevens zijn wij vertrouwenscontactvoorziening voor alle vrijwilligers in de gemeente Wijchen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’.

-

Vergroten van de spilfunctie en bekendheid van het Vrijwilligerspunt: beter vindbaar en toegankelijk voor inwoners en organisaties.

De PR en communicatie van het Vrijwilligerspunt Wijchen zullen we in 2026 verder gaan vergroten. Dit doen we door de website bekender te maken bij alle non-profit organisaties van Wijchen, maar ook door bijvoorbeeld advertenties te plaatsen in lokale week-en dagbladen. Daarnaast bezoeken we organisaties om deze site actief te promoten en helpen wij hen door ze

wegwijs te maken met de website. Door zichtbaarheid binnen de organisaties te vergroten stimuleren we namelijk ook het gebruik van de website. Hoe beter de website gevuld is, hoe beter MeerVoormekaar geschikte vrijwilligers kan doorverwijzen naar de juiste organisatie. Daarnaast promoten we het gebruik van de website ook bij de participatiecoaches, consulenten inburgering en werktraject begeleiders van de Werkorganisatie Druten Wijchen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Ontwikkelen van een duidelijke route voor vraag en aanbod: van ‘ik heb een vrijwilliger nodig’ tot het plaatsen van een vacature en het realiseren van een match.

Dat doen wij graag, maar wel met inachtneming van de grotere mate van flexibiliteit die vrijwilligers vragen. Nagenoeg bijna iedereen is vrijwillig actief, alleen niet iedereen noemt zich vrijwilliger of spreekt over vrijwilligerswerk. Dus daar waar een duidelijke ‘route’ helpend is, zullen we dat zeker doen, maar daar waar het de energie weghaalt, zullen we andere middelen inzetten. Vooralsnog hebben we met iedere inwoner die zich meldt met de algemene vraag om vrijwilligerswerk te doen, een kennismakingsgesprek. In dit gesprek kijken we naar de talenten, mogelijkheden, wensen en behoeften van de persoon en vervolgens proberen we die te matchen met het aanbod dat er op dat moment is aan vacatures van vrijwilligerswerk. Soms kan het ook eerst noodzakelijk zijn dat iemand verschillende dingen probeert om erachter te komen welk vrijwilligerswerk het meest passend is. Tijdens zo’n traject hebben we meerdere gesprekken met de nieuwe vrijwilliger. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Verbeteren van de zichtbaarheid en promotie van vrijwilligerswerk, met inspirerende voorbeelden zoals de inzet van de Duofiets.

Akkoord, zie ook het bovenstaande punt. Inwoners zijn graag actief, alleen wel flexibel en op eigen voorwaarden. We gaan onderzoeken hoe we daar betere aansluiting op gaan vinden. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en budget ‘Welzijnsdiensten’. -

Onderzoeken of professionalisering van het vrijwilligerswerk verder kan worden gestimuleerd, bijvoorbeeld door het opzetten van een vrijwilligersacademie voor scholing en kennisdeling.

Dit zullen we vraag gestuurd gaan oppakken, waarbij we optrekken met de grotere partners in het Rijk van Nijmegen, zoals bijvoorbeeld Sterker Sociaal Werk of Vrijwilligerscentrale Nijmegen. Hiervoor gebruiken we het budget ‘Samenlevingsopbouw’.

Met deze activiteiten bieden we ondersteuning aan alle vrijwilligers in de gemeente Wijchen. We zien ze , we erkennen ze en we waarderen hun inzet, want zonder hun inzet kunnen talloze informele hulp- en steuninitiatieven niet bestaan. Ook helpen we hiermee een groot vraagstuk in de zorg, namelijk de arbeidskrapte die er aan gaat komen en dat meer en meer hybride vormen van teams verantwoordelijk zullen worden voor zorg. We blijven organisaties in Wijchen

ondersteunen bij het werken met vrijwilligers, bijvoorbeeld rondom aanbod van scholing, maar natuurlijk ook werving van nieuwe vrijwilligers en goed monitoren of ze op de geschikte plek zitten.

5.2.2. Cultuurverbinder en de verenigingsondersteuner Cultuur

Beoogde resultaten Cultuurverbinder: -

Netwerkvorming en samenwerking binnen de cultuursector stimuleren.

De eerste fundamenten voor de basis zijn gelegd in 2025. Er is veel focus gegaan naar het leren kennen van het veld en dat de Wijchense culturele sector deze functionaliteit leerde kennen. Deze inzet willen wij graag continueren in 2026, zodat de vorming van het netwerk en de samenwerking een duurzaam karakter krijgt. De Cultuurverbinder onderhoudt actief het contact met het culturele netwerk. De cultuurverbinder kent de sector en brengt ze samen op een wijze die aansluit bij de behoefte van de sector. Hiervoor benutten we volledig het budget ‘Cultuurverbinder’. -

Verbinding leggen tussen cultuur, sociaal domein, creatieve industrie en MKB.

In 2025 zijn hiervoor de eerste stappen gezet. Hierbij is veel inspiratie opgehaald in de (nabije) omgeving van Wijchen voor good practices en bevlogen voorbeelden. Ook hebben hierin de eerste initiatieven plaatsgevonden, zoals de voorstelling in de Week van de Ontmoeting in wijkcentrum OZO of de verkenning van de culturele broedplaats voor jeugd. De cultuurverbinder weet wat er speelt in het sociale domein. Zij kent de sector en legt actief contact tussen de cultuursector en het sociaal domein. Hiervoor benutten we volledig het budget ‘Cultuurverbinder’. -

Cultuurparticipatie vergroten, vooral onder jongeren, ouderen en kwetsbare groepen.

Hieraan willen we graag bijdragen. Hierin proberen we zoveel als mogelijk aan te sluiten bij de wensen en behoeften van de doelgroep. Dat betekent soms iets volledig nieuws ontwikkelen, maar soms ook bestaand aanbod naar Wijchen halen of dat juist meer promoten. De cultuurverbinder faciliteert. Zij gaat niet zelf projecten uitvoeren. Maar zij signaleert, ziet kansen en brengt partners samen. Zij ondersteunt initiatieven door mee te denken en subsidiemogelijkheden aan te dragen. Hierin neemt de cultuurverbinder een proactieve houding in. Hiervoor benutten we volledig het budget ‘Cultuurverbinder’.

Beoogde resultaten verenigingsondersteuner Cultuur: -

Amateurkunst en erfgoedsector versterken door ondersteuning bieden aan verenigingen en stichtingen in deze sector.

De start is in 2025 gemaakt en hiermee gaan we graag door in 2026. De verenigingsondersteuner cultuur is goed te vinden voor de culturele sector in Wijchen en is ook te benaderen voor praktische ondersteuningsvraagstukken, zoals organisatorische vraagstukken, vrijwilligerswerving of huisvesting. Voor kennisdeling en het delen van praktijkervaringen vindt er regelmatig afstemming plaats met de verenigingsondersteuner Sport. De eerste fase richtte zich met name op kennismaken, oriënteren en het leggen van contacten. In 2026 willen we dit verder uitbouwen naar verbindingen leggen het verder versterken van verenigingen en stichtingen in deze sector. Hiervoor benutten we volledig het budget ‘Verenigingsondersteuner Cultuur’. -

Jongeren betrekken bij culturele verenigingen en activiteiten.

Hierin werkt de verenigingsondersteuner nauw samen met de Cultuurverbinder en de jongerenwerkers van MeerVoormekaar. Een initiatief waarvan we hopen dat deze in 2026 echt uit de startblokken gaat komen, is het ‘talentorkest’. Dit orkest is bedoeld voor jeugdigen die wel een instrument kunnen bespelen, maar dit vanwege verschillende redenen niet meer doen. Met dit initiatief hopen we dat ze hun talent weer oppikken en actief worden in de culturele sector. In 2025 zijn ook de contacten aangehaald met ‘Kunstbende’ en met de middelbare scholen om de behoeftes te peilen van jeugdigen in Wijchen met betrekking tot cultuurparticipatie in de vrije tijd en verenigingsactiviteiten. Hiervoor benutten we volledig het budget ‘Verenigingsondersteuner Cultuur’, maar maken we ook gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’.

5.3 Opgroeien

Kaders: -

Bijdraagt aan ontmoeting en verbinding van kinderen, jongeren en gezinnen Bijdraagt aan een stevige sociale basis en sterke wijken Bijdraagt aan collectieve opvoedondersteuning gericht op specifieke leeftijdsgroepen Bijdraagt aan krachtige samenwerking en signalering

Beoogde resultaten: -

Goed zichtbaar en toegankelijk aanbod gericht op ontmoeten en in verbinding in alle wijken en dorpen.

De jongerenwerkers van MeerVoormekaar zijn daar waar jongeren zich begeven of waar hun leefomgeving zich afspeelt. Dit betekent dat ze vindplaatsgericht te werk gaan en proactief en zichtbaar aanwezig op die plekken waar jongeren komen. Denk hierbij aan school, hangplekken, sportlocaties, jongerencentrum etc. etc. Hierbij richten de jongerenwerkers zich op de jongeren in een kwetsbare positie. Voor jongeren en samenwerkingspartners zijn jongerenwerkers altijd benaderbaar en toegankelijk. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’. -

Actieve rol in het versterken van lokale teams en inzet van vrijwilligers.

De sociaal werkers en jongerenwerkers van MeerVoormekaar zijn verbinders vanuit het bestaande netwerk van professionals rondom jongeren. Zij zoeken actief contact met de relevante andere professionals en instituties die voor jongeren van belang zijn. Ook helpen zij andere professionals binnen het netwerk. Waar nodig of gewenst werken wij samen binnen dit netwerk. Afhankelijk van de vraag of behoefte kunnen we ook actief het netwerk versterken door nieuwe partners te zoeken en te introduceren binnen het netwerk (waaronder vrijwilligers). Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’ en het budget ‘Welzijnsdiensten’. -

Flexibiliteit en maatwerk gericht op actuele lokale behoeften en trends.

Uiteraard zullen de jongerenwerkers ook in 2026 snel schakelen indien nodig en de juiste interventies inzetten en dit afstemmen met betrokken partijen (denk aan situaties op school, op straat of bij de sportvereniging). Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’.

-

Verdere ontwikkeling van collectieve en laagdrempelige groepsactiviteiten en trainingen.

Samenwerken is ook hier onze core business, zowel met de scholen als sociaal team, school maatschappelijk werk en Pro Persona Preventie. We willen bijvoorbeeld kijken of we een ‘Rots & Water’ -achtige training kunnen opzetten om (sociale) weerbaarheid te vergroten bij jongeren tussen de 12 en 18 jaar. We zullen hierbij nadrukkelijk kijken naar het reeds bestaande aanbod (van bijvoorbeeld SMW), zodat er geen onnodige overlap ontstaat. Zodra nieuw collectief aanbod ontwikkeld is, zullen we deze kenbaar maken via onze activiteitenkalender die ieder kwartaal verschijnt, via gerichte flyers, maar ook via onze social media kanalen en soms ook via een advertentie of advertorial in de Wijchense Wegwijs. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’. -

Bevorderen van ervaringsdeskundigheid binnen het collectieve aanbod.

Dit beoogde resultaat is nieuw voor ons binnen dit thema. Ervaringsdeskundigheid als opkomend fenomeen niet. We werken bijvoorbeeld in Druten en Wijchen goed samen met Ixta Noa, de specialist als het gaat om ervaringsdeskundigheid voor mensen met een psychische kwetsbaarheid. Voor 2026 willen gaan experimenteren met ervaringsdeskundigheid gaan inzetten op het jongerencentrum. Afhankelijk van het verloop kunnen we kijken of we dit vasthouden en/of gaan uitbreiden. Voor ervaringsdeskundigheid voor gezinnen verwijzen we door naar het initiatief van Buurtgezinnen dat vanaf 2026 wordt opgestart in de gemeente Wijchen. Gemeente Wijchen heeft besloten om vanaf 2026 verder te gaan Buurtgezinnen in plaats van Gezinnen voor elkaar van MeerVoormekaar. Hiermee houdt dit langlopende subsidieonderdeel van MeerVoormekaar op. Deze vrijgekomen formatie wordt toegevoegd aan het budget ‘Jongerenwerk’. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’ en mogelijk ook het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Focus op specifieke wijken of gebieden waar extra aandacht noodzakelijk is, gebaseerd op duidelijke signalen vanuit praktijk en samenwerking met schoolmaatschappelijk werk en jeugd.

Dit is de kern van het werk van MeerVoormekaar. Wij werken op geleide van de input van inwoners & professionals vanuit de praktijk met bijzondere aandacht voor signalen vanuit het Sociaal Team Wijchen en het schoolmaatschappelijk werk. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’.

Al deze activiteiten dragen bij om de kennis en zelfstandigheid te vergroten van opvoeden en opgroeien. Waarbij we sterk de GEM gedachte voor ogen houden, namelijk het gaat niet altijd goed; falen hoort erbij en een dipje hebben is normaal. Soms ga je op je snufferd en dat doet even pijn, maar dan is het weer opstaan en doorgaan. We zien het dan ook als opdracht dat we actief moeten uitdragen dat tegenslag erbij hoort en dat dat er mag zijn. Tegelijkertijd zetten we natuurlijk wel in op zo min mogelijk tegenslag door ouders en kinderen goed te rusten. Dit doen we door goed te luisteren naar hun behoeften, door individu overstijgende thema’s te signaleren en daar (waar nodig) collectief aanbod op te ontwikkelen.

5.4. Geldzorgen, armoede en schulden

Kaders: - Bijdraagt aan het voorkomen van geldzorgen bij kwetsbare inwoners door middel van signalering van geldzorgen activering , voorlichting - Zorgt voor laagdrempelige ondersteuning bij geldzorgen en schulden en het vergroten van de bewustwording van de mogelijke hulp- en ondersteuning en de noodzaak om hiervan gebruik te maken om erger te voorkomen. Leidt daar waar nodig toe naar beschikbare vrijwillige en professionele ondersteuning. - Bijdraagt aan het versterken van financiële zelfredzaamheid van inwoners. - Zorgt voor aanwezigheid op die plekken waar maatschappelijke participatie bevorderd moet worden en waar mensen een uitbreiding van hun sociale netwerk kunnen realiseren. Beoogde resultaten: -

Actieve bijdrage aan het Platform Geldzorgen met als doel om de leefwereld van huishoudens in armoede of met geldzorgen inzichtelijk te maken en zo bij te dragen aan een passende inzet van onze minimavoorzieningen. Hier gaat een professional van MeerVoormekaar actief aan deelnemen in 2026. Net zoals we al deelnemen aan de kerngroep Geldzorgen, zodat ook MeerVoormekaar actief bijdraagt aanpassende inzet van minimavoorzieningen. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Voorlichting en preventie van schulden bij jongeren via jongerenwerk, inclusief maandelijkse gesprekken over betalingsachterstanden. Dit thema wordt besproken tijdens de inloop op het jongerencentrum, evenals specifieke voorlichtingen op scholen. Hierbij sluiten we aan bij landelijke campagnes, zoals bijvoorbeeld ‘Geldfit’ of richtlijnen zoals opgesteld door het NIBUD. Indien er sprake is van schulden, werken we samen met het initiatief ‘schuldhulpmaatje’ of schuldhulpverleners werkzaam bij gemeente Wijchen. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’.

-

Inzet van opbouwwerkers bij vroegsignalering van schulden, bijvoorbeeld via huisbezoeken na doorverwijzing. MeerVoormekaar onderzoekt samen met de gemeente in 2026 door wie de huisbezoeken het best kunnen worden uitgevoerd. Ook in het komende jaar willen we weer inzetten op deze vorm van vroegsignalering. In de voorbereidende gesprekken ten behoeve van deze subsidieaanvraag hebben wij vernomen, dat bij uitstek de sociaal werkers van MeerVoormekaar hiervoor geschikt zijn. Wat ons betreft hoeft er dan ook geen onderzoek plaats te vinden. In overleg met de preventiemedewerker zullen er afspraken gemaakt worden over de omvang van de inzet en wie deze inzet vanuit MeerVoormekaar gaat leveren. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Vroegsignalering en Preventie’. -

Ondersteuning via de vrijwilligers van het formulierenteam en de thuisadministratie laagdrempelige ondersteuning bij invullen van formulieren en het op orde brengen van de administratie. Hier gaan we mee verder in 2026. Om de vrijwilligers hiervoor beter toe te rusten, gaan we voorlichtingen laten geven door medewerkers van gemeente Wijchen aan de vrijwilligers. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Welzijnsdiensten’. -

Deelname aan initiatieven zoals de Week van het Geld

We zullen aansluiten bij de initiatieven die plaatsvinden in de ‘Week van het Geld’, maar we gaan daar niet actief in participeren. MeerVoormekaar is actief in de Week van de Ontmoeting en de Week van de Gezondheid. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

MeerVoormekaar is aanwezig in Wijchen Noord en specifiek het Noorderlicht en levert daar een bijdrage aan het versterken van financiële zelfredzaamheid van inwoners.

Dat doen we graag en past ook bij onze opdracht (bestaanszekerheid). Hierin trekken we samen op met relevante partners, zoals Voedselbank Wijchen & Schuldhulpmaatje. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

MeerVoormekaar helpt met haar activiteiten rond Meedoen en Ontmoeten mensen die deelnemen aan het praktijkonderzoek van de Voedselbanken, sociaal te activeren en hun netwerk te vergroten. Ontmoeting, verbinding en activering zijn de kernelementen van MeerVoormekaar. Hier kunt u op ons rekenen. We verkennen de mogelijkheden voor extra inzet voor de Voedselbank in het kader van hun verhuizing naar hun nieuwe locatie om zo actief vorm te geven aan ongelijk investeren in gelijke kansen. Wanneer je op de armoedegrens leeft en je geen bestaanszekerheid hebt, ervaar men veel meer stress dan wanneer dit niet geval is. Allerlei zaken als gezondheid(sbeleving), welzijn(sbeleving) en leefstijl scoren slechter wanneer er sprake is van sociaaleconomische bestaansonzekerheid. MeerVoormekaar wil nadrukkelijk ondersteuning bieden aan deze doelgroep. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’.

Kansongelijkheid wordt in grote mate bepaald door armoede, geldzorgen en schulden. Een belangrijke doelstelling van de sociale basis is om kansongelijkheid te verminderen. Dit thema raakt dus de kern van MeerVoormekaar.

5.5

Een passend thuis

Kader: -

Samenwerken met partners in de welzijns- en zorgketen om inwoners te ondersteunen bij zelfstandig wonen.

Beoogde resultaten: -

Onderzoeken of en in welke vorm de taken van de voormalige vrijwillige woonadviseurs (met als doel Bewust Wonen) weer opgepakt kunnen worden.

Hiervoor zullen we in het Rijk van Nijmegen en de welzijnsorganisaties daarbinnen onderzoeken hoe zij dit vormgeven. We zullen ook Sociaal Werk Nederland hiervoor benaderen. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Welzijnsdiensten’. -

Tijdens Welzijnsbezoeken via bijv. een flyer informatie verspreiden over Bewust wonen.

Uiteraard wordt informatie meegenomen in het uitgebreide informatiepakket dat wordt uitgedeeld tijdens de welzijnsbezoeken. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Welzijnsdiensten’. -

Een bijdrage leveren aan het (door)ontwikkelen van het uitvoeringsprogramma van de Woonzorgvisie. De gemeenteraad beslist in het najaar van 2025 over de Woonzorgvisie Wijchen. Naar alle waarschijnlijkheid komt daarna de vervolgopdracht om een uitvoeringsprogramma te ontwikkelen. Hiervoor zal een aantal bijeenkomsten worden georganiseerd, met vertegenwoordiging vanuit woningcorporaties, de welzijnsorganisatie, zorgorganisaties en belangenbehartigers.

Dat doen wij graag en wij brengen graag onze expertise in om bij te dragen aan de ontwikkeling van de uitvoeringsprogramma’s. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Inwoners informeren over het welzijnsaanbod om langer zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen. Het up-to-date houden van de papieren Seniorengids.

Dat doen we graag. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en het budget ‘Welzijnsdiensten’. -

Adviseren over diverse manieren om de verbinding tussen de inwoners onderling en hun leefomgeving te versterken.

Verbindingen realiseren en versterken is de core business van MeerVoormekaar. Hiervoor zullen in 2026 starten met de implementatie van ‘voorzorgcirkels’, waarbij we graag samen optrekken met seniorenverenigingen. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’ en de incidentele subsidie we hebben ontvangen voor de Voorzorgcirkels 2025. -

Adviseren over diverse mogelijkheden voor laagdrempelig ontmoeten op dorp- of wijkgerichte plekken.

Ook ontmoetingen organiseren behoort tot de kernactiviteiten van MeerVoormekaar. Hier werken we graag aan mee, maar wel op geleide van bestaande initiatieven of behoeften van inwoners. Wanneer er al een ontmoetingsgelegenheid is, zullen we deze hooguit bekrachtigen en versterken, we nemen daarin niets over. We hebben hier veel ervaring in opgedaan met de ‘Koffie met….’ In zowel Druten, als Wijchen en die ervaring zetten we graag in voor een pilot of nieuw initiatief. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Bewoners uit de wijk Noord weten ‘t Kompas te vinden.

Om dit te realiseren zal een sociaal werker van MeerVoormekaar deelnemen aan de gebruikersgroep van ’t Kompas. De directeur-bestuurder neemt deel aan de bestuurdersgroep van ’t Kompas. We proberen nadrukkelijk deze locatie voor ogen te houden bij het organiseren van activiteiten, zoals bijvoorbeeld het NAH café. Hierbij werken we graag samen met het Odensehuis, de ZZG of andere stakeholders. Hiervoor benutten we het budget ‘’t Kompas’.

De inzet van MeerVoormekaar is erop gericht om mensen te versterken binnen hun eigen sociale context of fysieke omgeving. Een passende woning is daarbij essentieel. MeerVoormekaar volgt actief nieuwe ontwikkelingen rondom een passend thuis of langer zelfstandig wonen. Bijvoorbeeld in initiatieven als woningdelen of voorzorgcirkels, maar ook domotica of wat sinds jaar-en-dag al onderdeel van onze organisatie is: het BOS-project. Maar ook het project ‘hechte wijkverbanden’ kan hier bijdragen aan een passend thuis.

5.6. Zorg en Veiligheid

Doelen: -

Bijdraagt aan het voorkomen van jeugdoverlast en drugsproblematiek. Jongeren bewust maakt van de risico’s van middelengebruik en de verleiding van criminele activiteiten, zoals het optreden als geldezel of drugskoerier. Inwoners weerbaarder maken tegen online criminaliteit en desinformatie. Inwoners met meervoudige problematiek (psychisch, sociaal, financieel, verslaving) ondersteunen en hen verbinden met formele en informele hulpbronnen. Bijdraagt aan het re-integreren van ex-gedetineerden om zo terugkeer in de samenleving te bevorderen en recidive te voorkomen. Bijdraagt aan het versterken van sociale netwerken en contacten tussen bewoners van buurten en wijken, vanuit de gedachte dat mensen die elkaar kennen socialer en respectvoller met elkaar omgaan.

Beoogde eindresultaten -

Jongerenwerkers wijzen jongeren op de gevaren van middelengebruik en geven aan waar zij terechtkunnen met vragen of problemen.

Vanzelfsprekend zullen wij wijzen op negatieve aspecten (maar ook positieve effecten) en gevaren van middelengebruik. Dit doen wij op individueel niveau, maar natuurlijk ook collectief in onze voorlichtingen of groepsbijeenkomsten. Deze vinden minimaal een keer per kwartaal plaats. We werken hierbij samen en laten ons voeden door de professionals van Iriszorg en Pro Persona. Voor hulp(verlening) verwijzen wij door naar de juiste professionals of professionele organisaties. Hiervoor maken we gebruik van het budget ‘Jongerenwerk’. -

Samenwerking via een integrale aanpak tussen jongerenwerk, onderwijs, zorg en handhaving.

De jongerenwerkers van MeerVoormekaar zijn professionals. Daarmee zijn het ook netwerkers en verbinders binnen het netwerk. Samenwerken met professionals rondom jeugd en binnen het domein waar jongeren (en hun omgeving) zich bevinden, is een vanzelfsprekendheid waarbij de integrale aanpak leidend is, rekening houdend met ieders expertise. Hiervoor zetten we het budget ‘Jongerenwerk’ in.

-

Samenwerken met partners zoals Ixta Noa, wijk ggz, Sociaal team etc.

Dat doen wij graag, ook in het netwerkoverleg Samen Dichtbij Druten/ Wijchen. Hiervoor zetten we het budget ‘Jongerenwerk’ in en het budget ‘Samenlevingsopbouw’. -

Organiseren van buurtactiviteiten, koffiemomenten.

In 2026 zullen verder gaan met het organiseren van de ‘Stoepsoep’ in de buurt en straat. Met dit initiatief willen we buurtbewoners onderling in verbinding brengen, maar ook bekendheid vergroten met MeerVoormekaar en de ondersteuning die de organisatie kan bieden aan bewonersinitiatieven. Vanzelfsprekend blijven wij bewonersinitiatieven faciliteren en ondersteunen. Hiervoor zetten we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ in. -

Ondersteunen van bewonersinitiatieven (bijvoorbeeld burenhulp, straatapps).

Dat doen wij graag, zie ook bovenstaande. Hiervoor zetten we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ in. -

Aandacht voor inclusie en diversiteit, om polarisatie te voorkomen.

Dit is een vanzelfsprekendheid in onze werkwijze. Sociale inclusie is één van de vier condities om te werken aan ‘sociale kwaliteit’. Iedereen mag meedoen en MeerVoormekaar draagt dat gedachtegoed actief uit o.a. daar actieve deelname van de werkgroep Inclusie. Hiervoor zetten we het budget ‘Samenlevingsopbouw’ in.

Met deze aanpak draagt MeerVoormekaar en in het bijzonder de jongerenwerkers bij aan verminderen van overlast & drugproblematiek veroorzaakt door jongeren. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor het jongerencentrum en de doelgroep die we hopen te verwelkomen. De verwachting is dat de doelgroep die op het jongerencentrum komt (in de avonduren) sneller in situaties komt waarin de verleiding groter is voor (hard)drugsgebruik en/ of criminele activiteiten. De ervaringsdeskundigheid van een van de medewerkers zal hier goed van pas komen.

En verder…… MeerVoormekaar heeft een breed aanbod in de gemeente Wijchen. In bovengenoemde aanvraag noemen we slechts enkele voorbeelden. In 2026 continueren we onveranderd en met groot enthousiasme de volgende activiteiten: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Koffie met Leonie, dagelijks verdeeld over vijf locaties: Wijkcentrum ’t Achterom, Villa Sterrebosch, ’t Kompas, Dorpshuis Oase en Wijkcentrum Zuid Ontmoetingsgroep DigiTaal, wekelijks in ‘t Mozaïek Multiculturele vrouwengroep (i.s.m. VluchtelingenWerk), wekelijks in ‘t Mozaïek Informatie- en adviesloket rondom scheiding (i.s.m. Sociaal Team), tweewekelijks bij het Sociaal Team Wandelgroepen voor mensen met Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH), twee groepen die wekelijks wandelen NAH café, maandelijks in ‘t Kompas Lotgenotencontactgroep Kindverlies, maandelijks bij MeerVoormekaar Partnerverlies Lotgenotencontact, maandelijks bij MeerVoormekaar Jonge mantelzorgers, maandelijks | locatie verschilt per keer Meidengroep, maandelijks | locatie verschilt per keer Vriendenkring jongvolwassenen met autisme, maandelijks in Wijkcentrum Zuid 12+ Jongeren met autisme, maandelijks in Wijkcentrum De Brink 16+ jongeren met autisme, maandelijks in Wijkcentrum De Brink Taalcafé voor Oekraïners, wekelijks in de bibliotheek Inloop Vrijwilligers Informatie Punt, maandelijks bij MeerVoormekaar Open inloop vrijwilligers MeerVoormekaar, maandelijks bij MeerVoormekaar Pubercursus voor ouders (bij voldoende aanmeldingen) Verschillende workshops en cursussen op scholen (i.s.m. Sociaal Team), waaronder ‘Trots op jezelf’ en ‘Opvoeden na Echtscheiding’. Inloop jongerencentrum; min.

twee avonden per week en enkele middagen aansluitend op een schooldag Vakantieactiviteiten voor kinderen en jongeren Geheugenbieb (i.s.m. bibliotheek, GGD en ZZG Zorggroep) 3 a 4 themabijeenkomsten per jaar. Belastinginvulhulpen die vele inwoners ondersteunen bij het invullen van de jaaropgave Formulierenteam Individuele Maatjes Individuele vervoersmaatjes Participeren bij ‘Bloemetje bij de Boer’

Daarnaast zetten we ons in 2026 ook in voor onder andere: • • • •

Wijchen Waakt Organisatie Platformoverleg Dorpshuizen en Wijkcentra Ondersteuning vrijwilligers Duofietsen Ondersteuning vrijwilligers Sociaal Team,

• • • • • • • • • • •

Ondersteuning Energiecoaches Meer Bewegen voor Ouderen groepen Buurtbemiddeling in samenwerking met Talis Initiatief: ‘Gezelligheid in ’t Mozaïek’ Take the Stage i.s.m. ’t Mozaïek Dorpsondersteuners Bergharen Hernen Leur Jongerenwerkers aanwezig op scholen Stoepsoep (focus op wijken Noord en Zuid) Welzijnsbezoeken Week van de ontmoeting Week van de gezondheid

Deelname in verschillende overleggroepen, enkele voorbeelden: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Sportakkoord Overleg met verschillende wijkcentra en dorpshuizen Werkgroep Geldzorgen Kringberaad Gezondheidscarrousel Veiligheidsberaad JOS overleg GEM overleg Ambtelijk overleg met gemeente Bestuurlijk overleg met de wethouder Bestuurlijk overleg met Noorderlicht Overleg rondom Fitcoins initiatief Bestuurlijk overleg ’t Kompas Afstemmingsoverleg woningbouwcoöperatie Talis Overleg rondom statushouders en buurtinitiatieven Stuurgroep Digitaalhuis Werkgroep Digitaalhuis Werkgroep inclusie Kringberaad Wijchen Lid van het bestuur Soamen op ‘t Benkske

BEGROTING MEERVOORMEKAAR 2026 Subsidie onderdeel:

Samenlevingsopbouw WijWijchen Welzijn en ondersteuning Jongerenwerk Dorpsondersteuners BHL ’t Kompas Preventie en vroegsignalering Welzijn op Recept Cultuurverbinder Verenigingsondersteuner Cultuur Meer@doenertjes en Buurtfonds OpStap Dagbesteding (basis incl. vervoer) Subtotaal

Basis Budget + index 5,13% (2026)

FTE per week

Aanvullend budget voor 2026

Totaal uren 2026

€ 727.940 € 12.754 € 116.424 € 347.140 € 52.427

5,1 fte 0,09 fte 0,82 fte 2,44 fte 0,37 fte

7399 130 1183 3528 532

€ 11.058 € 5094

0,08 fte

112 52 € 39.000 € 48.000 € 40.000

totaal

398 vanaf 1 april 2026 490 408

€ 10.000 € 186.778* € 170.690* € 1.625.305

Totaal * zie deelbegrotingen voor details.

€ 137.000

€ 1.767.305

Deelbegroting OpStap Wijchen Personele kosten Personele inzet + coordinatie t.b.v. vrijwilligers Vervoerskosten Auto leasekosten Brandstofkosten Onderhoud incl. eigen risico bij schade, belastingen

Diverse kosten Kosten vrijwilligers (kleding, vergoeding etc) Rijvaardigheidstesten, VOG etc Kosten planning (telefoon, internet) Registratie en planningssysteem Communicatie (website, flyers etc.) Niet-verrekenbare BTW

Begroting 2026

97.141

105.000 20.000 14.780 139.780

5.150 10.300 5.150 4.223 2.034 20.000 46.857

Verrekening stopzetten facturatie aan gemeente Wijchen

25.000

Subtotaal kosten

308.778

Inkomsten Inkomsten particulieren Inkomsten organisaties (dagbesteding etc)

Totaal voor subsidieaanvraag

22.000 100.000 -122.000 186.778

Dagbegeleiding Wijchen

Begroting 2026 Oase

Personeelskosten Directe personeelskosten Indirecte personeelskosten Reiskosten vrijwilligers

t Achterom

totaal

63.967 2.461 0 66.428

78.180 2.461 0 80.641

142.147 4.921 0 147.068

10.129 10.129

11.848 11.848

21.976 21.976

500 500

500 500

1.000 1.000

2.409 2.087 6.210 9.137 0 1.387 21.230

3.074 2.164 6.147 9.137 0 1.401 21.922

5.483 4.251 12.356 18.274 0 2.788 43.152

Opslag overhead (10%)

7.669

12.497

20.166

Inkomsten uit eigen bijdragen

10.000

10.000

20.000

Totaal uitgaven

95.956

117.407

213.363

Huurkosten Huur (incl. G/W/L) Afschrijvingen Afschrijving inventaris Materiële kosten Kosten materialen/activiteiten Inzet professionals Schoonmaakkosten Kosten voeding Kosten vervoer Activiteitenkosten

Waarvan 80% subsidiabel

€ 170.690