Bijlage 1: Subsidieaanvraag MEE Plus 2026

MEEdoen mogelijk maken Een inclusieve samenleving vraagt om visie, samenwerking en leren van en met elkaar

Subsidieaanvraag 2026 Wijchen

Inhoud

Voorwoord Voorwoord _____________________________________________________________________3

Kwaliteit Kwaliteitsspeler met expertise _________________________________________________5

MEE in uw gemeente Expertise ______________________________________________________________________ 6 Ambities________________________________________________________________________7

MEE Expertdiensten Onafhankelijke Clientondersteuning ___________________________________________8 Diagnostiek ____________________________________________________________________12 Collectieve ondersteuning _____________________________________________________12 Informele ondersteuning ______________________________________________________13

Financiële paragraaf Subsidie aanvraag ______________________________________________________________14 Prijsontwikkeling 2026__________________________________________________________15

Pagina 3

Voorwoord Vooruitblik op 2026: bouwen aan een sterke sociale basis Eén constante zal overeind blijven: de grote dynamiek binnen het sociaal domein. Hoopgevend is dat onze sector nadrukkelijker wordt gezien als een oplossing voor urgente maatschappelijke vraagstukken. Thema’s als bestaanszekerheid, de toename van jeugdigen in de jeugdhulp (1 op de 7), vergrijzing en tekorten op de arbeidsmarkt blijven centraal staan in de gemeentelijke opgaven. Hervormingen en strategische samenwerking Deze uitdagingen hebben geleid tot diverse hervormingsagenda’s, zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA), Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), Hervormingsagenda Jeugd (HJ&G), Wonen, Zorg en Ondersteuning voor Ouderen (WOZO) en Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming (TKS). Binnen deze kaders werken we samen aan duurzame oplossingen, met een sterke focus op wijk- en buurtniveau. Deze akkoorden delen een aantal gemeenschappelijke principes: Eigen kracht en sociale netwerken: Inwoners worden gestimuleerd om meer zelf en samen te doen, terwijl professionals een faciliterende rol innemen. Gerichte en mensgerichte ondersteuning: De overheid en zorgpartners stappen in waar dit echt noodzakelijk is, met maatwerk als uitgangspunt. Versterking van de sociale basis: Het vergroten van de veerkracht van wijken en buurten door toegankelijke voorzieningen en een sterke sociale infrastructuur.

Bestaanszekerheid en eenvoudige dienstverlening: Dichtbij, laagdrempelig en mensgericht organiseren om iedereen mee te laten doen. Digitalisering en innovatie: Technologie als middel om de zelfredzaamheid van inwoners te ondersteunen en arbeidstekorten op te vangen. Lokale voorzieningen van jong tot oud: Integrale wijkvoorzieningen als sleutel tot preventie en inclusieve ondersteuning

Om deze doelen te realiseren, is een verschuiving van middelen van de medische en zorgsector naar het sociaal domein noodzakelijk. MEEVivenz heeft hieraan bijgedragen door mee te werken aan de transformatieplannen van IZA Waardenland 2025-2028 en het opzetten van regionale netwerken zoals Sociaal Werk Waardenland, in regio ZHE en Rivierenland. Financieel We zien gemeenten worstelen met stijgende kosten binnen het sociaal domein en dreigende bezuinigingen vanaf 2026. Dit dwingt tot lastige keuzes, waarbij preventie en lokale laagdrempelige voorzieningen onder druk staan. Juist nu is het essentieel om als strategische partner mee te denken en innovatieve oplossingen te bieden. Voor de subsidieaanvragen 2026 kijken we naar een situatie van tegenstrijdigheden. Enerzijds de aanzienlijke stijging van de personeelskosten als gevolg van de cao ontwikkelingen (onze tarieven omvatten ongeveer 85% de personeelskosten). Anderzijds de landelijke bezuiniging richting de gemeenten van € 2,3 miljard.

Pagina 4

Uit onderzoek blijkt dat veel sociaal werkers ontevreden zijn door de toenemende complexiteit van hun werk en de hoge werkdruk. Er is een groeiende behoefte aan meer aandacht voor psychische gezondheid, sociaal netwerken, wonen en leefbaarheid, financiën en huiselijke relaties. Deze uitdagingen vragen om innovatieve oplossingen en een betere ondersteuning van sociaal werkers om de kwaliteit van zorg en ondersteuning te waarborgen. Door landelijke ontwikkelingen en transformaties te integreren in onze regionale en lokale overlegtafels, kunnen we gezamenlijk werken aan een toekomstbestendig sociaal domein waarin de zorg en ondersteuning optimaal aansluiten bij de behoeften van onze inwoners. Een proactieve koers: fuseren en versterken Om in te spelen op deze ontwikkelingen hebben MEEVivenz en Stichting Jeugdteams ZHZ in 2024 besloten te fuseren, met een bestuurlijke fusie per 1 januari 2025. Hiermee bundelen we onze krachten om integrale lokale teams voor alle leeftijden te organiseren en de sociale basis verder te versterken. In vijf gemeenten (Zwijndrecht, Papendrecht, Alblasserdam, Hendrik-Ido-Ambacht en Gorinchem) werken we al intensief samen binnen lokale teams. In Dordrecht participeren we in Dordrecht Sociaal, samen met ContourdeTwern. In Culemborg, Hoeksche Waard, Molenlanden en Sliedrecht bouwen we verder aan sterke samenwerkingsverbanden met lokale partners.

Data-gedreven werken en innovatie Afgelopen tijd hebben we flink geïnvesteerd in innovatieve methoden om de impact van onze ondersteuning inzichtelijk te maken: Leerloopsystemen voor inwoners, professionals en gemeenten, waarbij zowel koude als warme data (vertelpunt) worden gecombineerd. Impactgericht verantwoorden en anders organiseren (Anders Zorgen), om effectiviteit en efficiëntie van onze aanpak te vergroten. Digitale innovatie en een gebruiksvriendelijk cliëntvolgsysteem, dat aansluit bij de behoeften van inwoners van jong tot oud. Onderzoek naar de inzet van Artificial Intelligence (AI) in de vorm van een sensitieve virtuele assistent die kwetsbare mensen ondersteunt. Samenwerkingen met welzijn, jongerenwerk, onderwijs, woningcorporaties, huisartsen en andere ketenpartners om een sterke en integrale sociale basis te garanderen.

Toekomst De inzet en samenwerking met Stichting Jeugdteams heeft de afgelopen jaren zijn meerwaarde bewezen. We dragen met passie en daadkracht bij aan een inclusieve samenleving, vanuit onze regionale kracht en lokale verankering. We blijven bouwen aan een sterk sociaal domein, met de focus op samenhang, laagdrempelige hulp en het versterken van de sociale basis. Ons uitgangspunt blijft: een samenleving waarin iedereen ertoe doet. Met vertrouwen kijken we naar de toekomst!

Lian Menting Manager MEE Plus 06 46057159 lian.menting@meevivenz.nl

Pagina 5

Kwaliteit Kwaliteitsspeler met expertise Stichting MEE Plus (werkmaatschappij van MEEVivenz) is een professionele organisatie, met jarenlange ervaring, die met name werkt met HBO opgeleide cliëntondersteuners. Zij zijn in het bezit van een geldige VOG-verklaring en zijn geregistreerd bij kwaliteitsregister Registerplein of SKJ. Het overgrote deel is daarnaast lid van de beroepsvereniging BCMB voor cliëntondersteuners met een beperking. Onze gedragsdeskundigen zijn WO-opgeleid en lid van NVO/ NIP. Allen worden (administratief) ondersteund door een (lager ingeschaalde) Teamondersteuner, waardoor wij kosten beperken. Onze medewerkers onderhouden en vergroten hun deskundigheid door jaarlijks scholing te volgen. Naast onze professionals zetten wij binnen onze dienstverlening ook ervaringsdeskundigen, studenten en vrijwilligers in. Zij worden gescreend voor aanname, zijn in het bezit van een geldige VOG-verklaring en ontvangen training en begeleiding vanuit Ervaar MEE om als informeel cliëntondersteuners ingezet te kunnen worden. Wij definiëren kwaliteit als volgt:

Kwaliteitsmanagement is een manier van managen en organiseren gericht op het continue verbeteren van een dienst, dienstverleningsproces of organisatie. Het betreft alle onderdelen van het managen van een organisatie. Kwaliteitsmodellen en instrumenten helpen, maar in de kern betreft het houding en gedrag van medewerkers en leidinggevenden, gericht op continue verbetering van de kwaliteit. Dit betekent dat motivatie en betrokkenheid de sleutels zijn.

Ons Expertise Centrum Sociaal Werk faciliteert en ondersteunt professionals door middel van kennismanagement (het proces van het creëren, delen, gebruiken en beheren van de kennis en informatie van een organisatie), methodisch en projectmatig werken, houdt overzicht en voert regie op de belangrijke thema’s. Het Expertise Centrum Sociaal Werk stimuleert het expliciet maken van praktische wijsheid van onze medewerkers en sluit aan bij het T-profiel van de medewerkers. MEEVivenz hanteert protocollen zoals de Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling. MEEVivenz voert jaarlijks interne en externe audits uit. MEEVivenz is ISO 9001:2015 gecertificeerd.

Pagina 6

MEE in uw gemeente Expertise In uw gemeente is MEE Plus, regio Gelderse Poort, al vele jaren actief. Onze cliëntondersteuners zijn een vertrouwd gezicht binnen de dienstverlening in het voorliggend veld. Zij hebben een stevig netwerk opgebouwd, zowel lokaal, regionaal als landelijk (via MEE NL) en kennen de wet- en regelgeving, ook specifiek voor uw gemeente. Deze kennis zetten zij in voor inwoners die vastlopen in hun dagelijks leven en/of te maken krijgen met hulpverlening. Ook zijn zij een vraagbaak voor professionals. Het toevoegen van specifieke kennis en expertise ten aanzien van leven met een beperking maakt dat we al in een vroeg stadium veel kunnen betekenen voor uw inwoners én hun omgeving. Hiermee voorkomen we in zoveel mogelijk situaties, dat er onnodig wordt doorverwezen naar duurdere vormen van (geïndiceerde) hulp en zorg. En als het wel nodig is, signaleren we dit snel en heeft iemand sneller passende ondersteuning. Ook in 2026 voeren we weer graag onafhankelijke cliëntondersteuning uit in uw gemeente. Dit doen we vraaggericht op alle leefgebieden voor uw inwoners (0 - 100) én hun omgeving. In onze werkwijze staan zelfregie, eigen kracht, sociale netwerkversterking, zelf- en samenredzaamheid, normaliseren, positieve gezondheid en meedoen in de samenleving centraal.

We doen dit via informatie, advies en ondersteuning ten behoeve van kinderen, jongeren, gezinnen, volwassenen en ouderen met een (vermoeden van een) beperking. Onder een beperking verstaan wij: een (licht) verstandelijke beperking, een ontwikkelingsachterstand, een autisme spectrum stoornis, niet-aangeboren hersenletsel, een lichamelijke beperking, chronische ziekte of ouderdomsbeperking, al dan niet in combinatie met psychische (ggz) en/of gedragsproblematiek. Ook hun omgeving maakt veelvuldig gebruik van onze cliëntondersteuning, denk aan naasten zoals ouders, verzorgers en mantelzorgers. En ook professionals vragen ons met regelmaat om mee te denken in (complexe) casuïstiek. We ondersteunen inwoners bij individuele vragen, als ook in groepsverband (collectieve ondersteuning). Hiernaast voeren we met inzet van vrijwilligers, studenten en ervaringsdeskundigen informele cliëntondersteuning uit in o.a. MEE Bruggenbouwen, MEE Steunouder, MEE op Weg en Ervaar MEE.

Pagina 7

MEE in uw gemeente Ambities In de afgelopen jaren is er een duidelijke toename zichtbaar in het aantal hulpvragen dat binnenkomt bij de onafhankelijke cliëntondersteuning. Deze stijging sluit aan bij landelijke en regionale trends waarin inwoners vaker een beroep doen op ondersteuning bij het vinden van passende zorg, het voeren van regie over hun leven en het navigeren door complexe zorgstructuren. In de gemeente Wijchen is het ingezette budget voor onafhankelijke cliëntondersteuning in verhouding tot andere regiogemeenten beperkt gebleven. Hierdoor ontstaat het risico dat inwoners niet tijdig of volledig geholpen worden, wat kan leiden tot escalatie van problematiek en hogere maatschappelijke kosten op de langere termijn. Hoewel de exacte ontwikkeling van de vraag naar cliëntondersteuning in de komende jaren nog onzeker is, is het aannemelijk dat de stijgende lijn zich zal voortzetten. Om voorbereid te zijn op deze ontwikkeling en om de kwaliteit en toegankelijkheid van ondersteuning te waarborgen, is een uitbreiding van het budget noodzakelijk. Dit stelt de gemeente in staat om tijdig en adequaat in te spelen op de ondersteuningsbehoefte van haar inwoners, en draagt bij aan het versterken van de zelfredzaamheid en participatie in de samenleving. Ook in 2026 willen we de kennisdeling over leven met een beperking continueren.

Met de toenemende tekorten en de hervormingsagenda’s, zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA), Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), Hervormingsagenda Jeugd (HJ&G), Wonen, Zorg en Ondersteuning voor Ouderen (WOZO) en Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming (TKS), komt er steeds meer verantwoordelijkheid bij de samenleving te liggen. Dit heeft een sterke impact. Door inwoners, mantelzorgers, vrijwilligers en professionals beter te informeren en bewust te maken, versterken we het herkennen, omgaan en inclusie van mensen met een beperking. Zo bouwen we mee aan sterke lokale gemeenschappen. Ook gaan we graag in gesprek over de mogelijkheden van de Sensitieve Virtuele Assistent, de Hulpkaart en de inzet van onze ervaringsdeskundigen van Ervaar MEE, die we in kunnen zetten als tandem met een professional. We geloven dat innovatie, inclusief denken en inzet van ervaringsdeskundigheid belangrijke pijlers zijn om de ondersteuning verder te verbeteren en op peil te houden. Samen met u en andere partners willen we onze dienstverlening in 2026 voortzetten en doorontwikkelen, zodat we kunnen blijven werken aan een inclusieve en veerkrachtige samenleving.

Anja Wouters

Michelle Coenen Natasja Janssen

Teamleider

Adviseur

06-15491022 a.wouters@meeplus.nl

06-10010227 m.coenen@meeplus.nl

Pagina 8

Expertdiensten Onafhankelijke Cliëntondersteuning Onafhankelijke Cliëntondersteuning (OCO) is een wettelijke voorziening voor inwoners met vragen over levensdomeinen die vallen onder de zorg en ondersteuning, zoals bedoeld in de WMO, Participatiewet, Jeugdwet en WLZ.

OCO Algemeen Onafhankelijke Cliëntondersteuning (OCO) van MEE bestaat uit individuele informatie, advies, ondersteuning en (zorg)bemiddeling. Hier kan iedereen (met en zonder beperking) gebruik van maken. Inwoners hebben geen doorverwijzing of indicatie nodig. Mensen mogen MEE benaderen en kunnen ondersteuning krijgen zonder dat wij deze inwoners bekend maken bij de gemeente. Een OCO van MEE is onafhankelijk en staat naast de cliënt. Dit betekent dat gekeken wordt naar de wensen en belangen van de inwoner en niet naar de belangen van organisaties (bv. zorginstelling, school, gemeente of zorgkantoor), waar inwoners van afhankelijk zijn. OCO's ondersteunen de inwoner ook bij het doen van een aanvraag, maar stellen geen indicaties. Naast de individuele OCO ondersteunen we inwoners ook in groepen (zie Collectieve Ondersteuning). We ondersteunen inwoners, met en zonder beperking, van alle leeftijden en op alle leefgebieden, zoals wonen, inkomen, werk, vervoer, dagbesteding en (mantel)zorg, als ook bij vragen over opvoeding, ontwikkeling, gezondheid, vrijetijdbesteding en bij omgaan met financiën en relaties. Voordeel van MEE is dat we met onze specialistische dieptekennis op het gebied van leven met een beperking, ook mensen met een beperking én hun omgeving goed kunnen ondersteunen.

Op vraag van professionals van sociale teams, gemeenten, (speciaal) onderwijs, zorg- en welzijnsinstellingen, werkbedrijven, werkgevers en andere partners biedt MEE informatie en advies. We zijn sparringpartner op het gebied van mensen met een (licht) verstandelijke beperking (L)VB), lichamelijke beperking (LB), chronische ziekte (CZ), niet-aangeboren hersenletsel (NAH) of vorm van autisme (ASS), al dan niet in combinatie met psychische (GGZ) problematiek. Onze cliëntondersteuning betreft methodische ondersteuning (denken vanuit eigen kracht, eigen regie en sociale netwerkversterking), waarin samen met de inwoner en, waar gewenst, met informele en formele betrokkene(n) uit het eigen netwerk, bekeken wordt wat er speelt. Samen wordt op zoek gegaan naar wat de inwoner en eventuele naasten (hele systeem) nodig hebben en wat het beste past. Middels informatie, advies, (collectieve) ondersteuning en (waar gewenst) bemiddeling zorgt MEE ervoor dat de inwoner (met eventuele naasten) zelf hun keuzes kunnen maken ten aanzien van passende informele en/of formele hulp of zorg. Hierna kan de inwoner, vanuit eigen kracht, al dan niet samen met het eigen netwerk, veelal weer zelfstandig verder.

Pagina 9

Expertdiensten Onafhankelijke Cliëntondersteuning Inwoners kunnen elke werkdag gebruik maken van onze telefonische bereikbaarheidsdienst. Onze OCO's helpen inwoners verder door telefonisch of online praktische vragen op te lossen. Met deze korte interventies middels informatie- en adviesvragen kunnen inwoners vaak alweer zelfstandig verder. Is er meer nodig dan wordt de inwoner gekoppeld aan een OCO met de expertise die passend is bij de hulpvraag, bijvoorbeeld NAH, ASS, LVB, jeugd, arbeid, 18-/18+, IVH, Wmo, Wlz etc.. De dienstverlening van de OCO's bestaat uit de volgende activiteiten: 1. Het geven van informatie en advies. 2. Ondersteuning bij het opstellen van een persoonlijk plan. 3. Ondersteuning bij het kiezen van passende hulp/zorg. 4. Ondersteuning bij het opstellen, bijstellen en evalueren van het persoonlijk plan. 5. Bemiddelen wanneer er ruis is tussen een instelling en de inwoner. 6. Ondersteuning bij klachten, geschillen, bezwaar en beroep. 7. Ondersteuning bij herindicatie. Zo gaan onze OCO's mee bij een gesprek met een school, een zorgorganisatie, de gemeente of een andere instantie. Mensen bellen regelmatig met MEE omdat ze zich niet gehoord voelen of specifieke vragen hebben. Waar mogelijk verwijzen we door naar de gemeente, een sociaal team of andere partners, maar regelmatig is er de wens dat MEE ondersteunt vanuit OCO.

Andersom worden inwoners door de gemeente en andere partners gewezen op OCO en de specialistische kennis en ervaring van MEE. We zorgen ervoor dat inwoners weer op de rit komen, dat problemen worden opgelost, veelal op meerdere leefgebieden, dat zij bij de juiste loketten terecht komen en vanuit passende wet- en regelgeving steun ontvangen. Dit is vaak een zoektocht van afwijzingen, gesprekken en onderhandelen door de OCO van MEE, die daarin naast de cliënt staat. In veel gevallen levert OCO een kostenbesparing op voor gemeenten, gezien we voorliggend veel weten op te lossen, ook collectief, en daarmee opschaling voorkomen.

OCO WLZ MEE levert ook dienstverlening binnen de Wlz (Wet langdurige zorg), gefinancierd door zorgkantoren. Onze domein- en wetoverstijgende cliëntondersteuning zorgt dat we een inwoner bij het volledige traject kunnen ondersteunen. Van het komen tot een aanvraag Wlz tot het vinden van passende hulp/zorg. Wordt de indicatie niet afgegeven, dan ondersteunen onze cliëntondersteuners de hulpvrager verder vanuit de Wmo-subsidie. Gezocht wordt naar passende oplossingen om te voorkomen dat inwoners tussen wal en schip vallen.

Pagina 10

Expertdiensten OCO Jeugd & Gezin Onze OCO's met specialistische dieptekennis op het gebied van jeugd met een beperking (0-16 jaar) en/of ouders met een beperking ondersteunen bij vragen over opvoeding, ontwikkeling, een vermoeden van een beperking, passend onderwijs, welzijn en zorg. Denk aan (complexe) jeugd -en onderwijs vragen en vragen m.b.t. de voor hen (complexe) wet- en regelgeving (o.a. Jeugdwet en Wlz). Vragen komen bij ons binnen via ouders, jeugdconsulenten van de gemeente, sociale teams, consultatiebureaus, kinderdagverblijven, (speciaal) onderwijs en huisartsen/POH. IntegraleVroeghulp (IVH) is een methodiek die als onderdeel van OCO Jeugd & Gezin wordt ingezet bij zorgen over de ontwikkeling of het gedrag van jonge kinderen van 0-7 jaar, bij (complexe) ontwikkelingsproblematiek. Het is bedoeld als vroegsignalering, zodat ouders en kinderen worden geholpen in hun zoektocht en tijdige hulp vanuit integrale ketensamenwerking wordt ingezet om (ergere) problemen in de toekomst te voorkomen en het kind zich maximaal kan ontwikkelen. IVH kent een integrale, regionaal samenwerkende aanpak, waarvoor MEE de IVH-Coördinatie uitvoert en partijen bij elkaar brengt.

Een multidisciplinair team bestaat uit deskundigen, bijvoorbeeld een arts, gedragsdeskundige, professional van een sociaal team, consultatiebureau, kinderopvang, school, zorgaanbieder, revalidatiecentra, ziekenhuis, fysiotherapeut of logopedist en natuurlijk de ouder(s) zelf. Het team wordt samengesteld afhankelijk van de casus en in samenspraak met de ouder(s). Dit team kijkt gezamenlijk en integraal naar wat nodig is voor ouder en kind, en kijkt levensbreed naar de vraag, problematiek en mogelijkheden. Hiernaast geeft de IVH-Coördinator van MEE advies en informatie op consultatiebasis en verricht werkzaamheden t.b.v. het IVH-netwerk. Waar gewenst kan MEE (complexe) IVH-trajecten ondersteunen middels IVH-Casemanagement t.b.v. kinderen met een (vermoeden van een) beperking. Naast MEE ondersteunen ook andere partners IVH-trajecten. Daarmee werken wij samen. Het doel van IVH-Casemanagement is de bevordering van de ontwikkeling van het kind door de hulpverlening goed op elkaar af te stemmen, waardoor ouders niet van het kastje naar de muur gestuurd worden. Ook om hen nauw bij de hulpverlening te betrekken, zodat zij bewuster mee kunnen beslissen en regie op de hulpverlening aan hun kind in handen houden.

IVH-Casemanagement is er op gericht de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van de ouders te vergroten, zodat zij in de periode daarna de zorg voor hun kind zelfstandig en/of met behulp van een (in)formeel netwerk kunnen organiseren. De IVH-Casemanager begeleidt en coördineert het hulpverleningstraject dat het kind doorloopt en heeft rechtstreeks contact met ouders, kind en betrokkenen.

Pagina 11

Expertdiensten OCO Arbeid & Participatie Onze OCO's met specialistische dieptekennis op het gebied van 18-/18+, inkomen en werk ondersteunen jongeren, jongvolwassenen en volwassenen (16+) op deze gebieden. Denk aan (complexe) onderwijs en arbeidsvragen en vragen m.b.t. de voor hen (complexe) wet- en regelgeving (o.a. Jeugdwet, Participatiewet, Wmo en Wlz). Zij bieden ondersteuning bij aanvragen zoals Wajong, WIA, Bijstand en Wlz, bij beroep en bezwaar, bij 18-/18+ problematiek, (weer) naar school of opleiding, dagbesteding, vrijwilligerswerk of betaald werk en bij omgaan met financiën. Vragen komen bij ons binnen via inwoners zelf of een naaste, professionals van de gemeente, uit (speciaal) onderwijs, van werkbedrijven en werkgevers.

OCO Speciale Zorg Speciale Zorg is bedoeld voor mensen die doorgaans niet zelf om hulp vragen (veelal zorgmijders). De vraag wordt vaak door of via derden aan ons gesteld, bijvoorbeeld huisartsen, zorgaanbieders, gemeenten, sociaal team, scholen, politie, jeugdbescherming, werkbedrijf, ziekenhuizen of het Meldpunt Bijzondere Zorg (GGD-interventieteam). Het gaat om meervoudige problemen die complex van aard zijn en waarbij vaak sprake is van zorgmijdend gedrag met risico op vervuiling, overlast, gevaar voor zichzelf of voor anderen, in combinatie met o.a. LVB-GGZ problematiek. Denk aan dakloosheid, (huiselijk) geweld, eergerelateerde problemen, loverboys/uitbuiting, onveilige/ongezonde seksualiteit, kinderwens, ongewenst zwanger, zorgelijke zwangerschappen, verslavingsproblematiek, veiligheidsrisico door (beginnende) criminaliteit en psychiatrische problematiek. MEE biedt hierin informatie, advies en ondersteuning, welke toe leidt naar passende hulp/zorg, in juiste afstemming en samenwerking met betrokkenen.

Waar mogelijk wordt verbinding gelegd met projecten als ‘Nu niet zwanger’, ‘Kansrijke Start’ en ‘KISS’, het regionale kennisnetwerk ter ondersteuning van sekswerkers en kwetsbare doelgroepen binnen het sekswerk, als ook voor het voorkomen en stoppen van seksuele en financiële uitbuiting en het inzetten van specialistische interventies waar wenselijk, zoals de Kinderwens Koffer of een training Seksuele Weerbaarheid.

Pagina 12

Expertdiensten Diagnostiek Gedragsdeskundigen van MEE Plus zijn gespecialiseerd in psychodiagnostisch onderzoek (IQ-bepaling) en bieden informatie en advies op individueel niveau. Met behulp van diagnostiek bij een vermoeden van een verstandelijke beperking, wordt het niveau van cognitief en adaptief functioneren in beeld gebracht. Aanvullend kan het sociaal-emotioneel niveau van functioneren en/of sprake is van een gedragsproblematiek bepaald worden. Onze gedragsdeskundigen geven op basis hiervan praktische adviezen aan de cliënt zelf en eventuele ouders/naasten. Hiernaast geven zij ook advies en vakinhoudelijke ondersteuning aan cliëntondersteuners, sociaal werkers, werkgevers, jobcoaches en andere professionals, bv. van sociale teams. Ook geven zij psycho-educatie aan cliënten en/of hun omgeving op het gebied van LVB, ASS en NAH. Diagnostisch onderzoek is regelmatig nodig als onderbouwing bij aanvragen voor een indicatie. Diagnostiek maakt altijd onderdeel uit van een breder ondersteuningstraject.

Collectieve Ondersteuning Vanuit de hulpvragen die bij ons binnenkomen bekijken we of we inwoners met soortgelijke vragen kunnen ondersteunen in groepsverband i.p.v. individueel. De bonus van deze werkwijze is dat de deelnemers elkaar onderling inspireren, steunen en van elkaar leren, wat veel individuele ondersteuning voorkomt. Vaak leidt dit tevens tot lotgenotencontact en vriendschappen en vergroot het de zelfredzaamheid en weerbaarheid. Soortgelijke hulpvragen worden bovengemeentelijke gebundeld en hierop wordt passende collectieve ondersteuning geboden, zoveel als mogelijk in samenwerking met partners en de deelnemers zelf. Op de website van MEE Plus wordt een actueel aanbod gepresenteerd waar inwoners zich laagdrempelig kunnen inlezen en aanmelden. Collectieve ondersteuning bieden we op allerlei manieren: middels een cursus, training, workshop of voorlichting, fysiek bijvoorbeeld op locatie bij een sociaal team, in een buurthuis of op een MEE kantoor, digitaal bijvoorbeeld als webinar.

Pagina 13

Expertdiensten Informele Ondersteuning

Ervaar MEE MEE Plus (regio Gelderse Poort) werkt al 15 jaar met een pool van gemiddeld 15 mensen met een beperking (ASS, LVB, LB, NAH, PSY), die hun ervaringskennis inzetten en actief zijn als ervaringsdeskundige. Samenwerken met ervaringsdeskundigen in een organisatie is een uitdaging. Daarom bieden wij hen deskundige intervisie, individuele- en groepscoaching. Ervaringsdeskundigen zijn bij MEE actief als co-trainer, co-onderzoeker, projectmedewerker, informele OCO en als adviseur voor cliëntenraden en gemeenten. MEE Clientondersteuners kunnen ervaringsdeskundigen ook inzetten binnen de individuele ondersteuning. Bijvoorbeeld om makkelijker in contact te komen met een inwoner of bij vragen over het omgaan met de beperking in het dagelijks leven. Verhalen van lotgenoten zeggen inwoners vaak zoveel meer dan de woorden van een professional. De praktijk leert dat hierdoor minder huisbezoeken nodig zijn. Ervaringsdeskundigen worden steeds vaker ingezet bij het testen van digitale dienstverlening op begrijpelijkheid. Iets wat heel belangrijk is aangezien er binnen zorg en welzijn, door tekort aan personeel, meer gebruik van zal worden gemaakt. Wij zien een digitale kloof bij onze doelgroepen. Door het testen van de digitale dienstverlening en organisaties te adviseren, hopen we daar iets aan te kunnen doen.

In het AGIS-project Digitale Inclusie testen we de digitale toegang in een ziekenhuis, de toegankelijkheid van medicijnkluizen en de begrijpelijkheid van de Verwijsindex van huisartsen. Ook t.b.v. de digitale dienstverlening van uw gemeente bieden we graag deze diensten aan.

MEE Bruggenbouwen MEE Bruggenbouwen is een vorm van informele clientondersteuning. Een effectieve activeringsmethodiek voor mensen in een kwetsbare situatie. Bruggenbouwen is leren meedoen. Mensen met een beperking leren om zelf stappen te ondernemen. Dit versterkt de eigen regie en vergroot de zelfstandigheid. Het helpt mensen bij het aangaan van sociale contacten en het leren van vaardigheden zoals koken of omgaan met geld, zelfstandig reizen, sporten of andere activiteiten buitenshuis. MEE biedt de coördinatie, de werving, het trainen, het matchen en het ondersteunen van de vrijwillige Bruggenbouwers. Veelal zijn dit studenten, die bij ons stage lopen, waarvoor we met de Hogeschool Arnhem Nijmegen al jarenlang een goede samenwerking hebben opgebouwd. Het mes snijdt aan meerdere kanten. Inwoners ontvangen laagdrempelige (intensieve) begeleiding gedurende 20 weken, studenten leren omgaan met mensen met een beperking (inclusiegedachte) en voor de gemeente brengt deze inzet lage kosten met zich mee, gezien de studenten zich vrijwillig inzetten als Bruggenbouwer.

Pagina 14

Financiële paragraaf

Subsidie aanvraag

Diensten

Uren

Subsidie

Expertdiensten

405

€ 45.284

Diagnostiek

45

€ 5.801

Totaal

450

€ 51.085

Om de ambities en doelen van uw gemeente te realiseren zetten wij ook het komende jaar weer graag onze specialistische mix van expertdiensten in op vraag van inwoners, hun omgeving, vrijwilligers en professionals. Vraaggericht werken betekent dat we vooraf niet weten hoeveel vragen en op welke leefgebieden binnenkomen. Hiernaast kan de intensiteit van de ondersteuning sterk verschillen per hulpvraag. Bovenstaande begroting ligt daarom niet vast. Het beschikbare budget zetten we flexibel in over de verschillende diensten en het aansluiten bij relevante netwerkoverleggen. In onze rapportages komt naar voren naar welke diensten vraag was en in welke mate. Vraaggericht werken betekent ook dat partijen (zowel u als gemeente, als partners, als MEE) zich zullen inspannen om onze dienstverlening onder de aandacht te brengen van inwoners en verwijzers.

Het totale subsidiebedrag dat MEE Plus aanvraagt voor 2026 is € 51.085 Hierin is onze voorlopige indicatieve tariefontwikkeling van 6,60% meegenomen. De toelichting vindt u hieronder.

Pagina 15

Prijsontwikkelingen 2026 Voor de subsidie aanvragen 2026 kijken we naar een situatie van tegenstrijdigheden. Enerzijds worden wij geconfronteerd met een aanzienlijke stijging van de personeelskosten als gevolg van de cao ontwikkelingen. Dat heeft een groot effect op onze tarieven omdat de personeelskosten ongeveer 85% van onze tarieven vertegenwoordigen. Anderzijds ligt er vanuit de landelijke overheid op dit moment nog steeds een bezuiniging op tafel naar de gemeenten van € 2,3 miljard. Hierdoor hebben gemeenten de uitdaging om binnen hun begroting te zoeken naar meer inkomsten of minder uitgaven. Met elkaar als opdrachtgever en opdrachtnemer anticiperen we hierop middels de verschillende regionale en lokale overlegtafels. Er zijn inmiddels in diverse gemeenten initiatieven gestart om de (jeugd) hulp en ondersteuning naar het voorveld, oftewel het sociaal domein, te brengen. Deze initiatieven sluiten aan bij de landelijke ontwikkelingen en transformaties binnen het sociaal domein en de zorg, zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Aanvullend Zorg en Welzijns akkoord (AZWA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Daarnaast speelt de arbeidsproblematiek een grote rol in het sociaal domein. Uit onderzoek blijkt dat veel sociaal werkers ontevreden zijn door de toenemende complexiteit van hun werk en de hoge werkdruk.

De coronacrisis en veranderende wetgeving hebben deze problemen verder verergerd. Er is een groeiende behoefte aan meer aandacht voor psychische gezondheid, sociaal netwerken, wonen en leefbaarheid, financiën en huiselijke relaties. Deze uitdagingen vragen om innovatieve oplossingen en een betere ondersteuning van sociaal werkers om de kwaliteit van zorg en ondersteuning te waarborgen. Door deze landelijke ontwikkelingen en transformaties te integreren in onze regionale en lokale overlegtafels, kunnen we gezamenlijk werken aan een toekomstbestendig sociaal domein waarin de zorg en ondersteuning optimaal aansluiten bij de behoeften van onze inwoners. Wat betreft onze tariefontwikkeling moeten we rekening houden met: De huidige cao Sociaal Werk loopt tot eind juli 2025. In juli 2024 stegen de salarissen met 4%. Deze is in onze berekeningen van 2024 uiteraard maar voor 6 maanden meegerekend. Voor 2025 en volgende jaren moeten wij deze geheel meerekenen. Vanaf augustus 2025 zal een nieuwe cao Sociaal Werk gelden waarbij we nu alleen een verwachting mee kunnen laten wegen. De insteek van de vakbonden is dat zij 7% salarisaanpassing vragen. Voorlopig gaan we uit van een spreiding van deze salarisaanpassing, waarbij we voorzichtig rekenen met 4% vanaf augustus 2025 en 2% medio 2026.

Pagina 16

Prijsontwikkelingen 2026 Naast de bruto loonstijgingen moeten we in 2025 en 2026 extra periodieken toekennen aangezien dit bij cao Sociaal Werk is vastgelegd. Dat betekent dat we in beide jaren extra 3,25% loonstijging mee moeten rekenen. Voor overige materiële kosten en overhead wegen we in onze calculaties slechts 2% mee. We blijven volle aandacht houden voor het minimaliseren van onze organisatie kosten. Met deze zekerheden vanuit de nog lopende cao en de aannames voor de nieuwe, komen wij op een voorlopige indicatieve tariefontwikkeling van 6,60% voor 2026. Zoals aangegeven in de inleiding, zien we de tegenstrijdigheid ten opzichte van de gemeentelijke opgave voor hun begroting. Daarbij beseffen we dat de gemeenten voor 2026 mogelijk besluiten onze tariefontwikkeling niet te volgen en wellicht zelfs willen bezuinigen in het Sociaal Domein. Dat maakt het gat tussen wat gemeenten voor 2026 beschikbaar stellen en onze noodgedwongen tariefontwikkeling zeer waarschijnlijk alleen maar groter. Minder financiële middelen leidt tot minder inzet van cliëntondersteuners en daarmee komt voorliggende dienstverlening aan inwoners fors in het gedrang door een grote kans op wachtlijsten en het niet of niet tijdig kunnen ondersteunen van kwetsbare inwoners. Dit zal (financiële) gevolgen hebben voor inwoners, gemeenten en maatschappij.

De bevolking blijft eveneens groeien en daarmee zal ook de hulpvraag toenemen. De vitaliteit van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid willen we ook graag borgen. We zien de noodzaak voor aandacht, tijd en kosten voor het binden en boeien van onze medewerkers. Minder beschikbaarheid verhoogt de kans op druk voor de vitaliteit van onze medewerkers. Met dit alles in ogenschouw zullen we voor 2026 evenals in 2025 een subsidie aanvraag indienen met een ingeschat subsidiebedrag waarbij we rekening houden met bovenstaande uitgangspunten. Deze heeft dus meer het karakter van een pro forma aanvraag. Daarbij vermelden we een indicatieve kwantificering van fte/uren voor onze dienstverlening. Zodra onder andere de nieuwe cao is vastgesteld, zullen wij het subsidiebedrag herrekenen met de daarbij passende kwantificering van de inzet en hierover met u in overleg treden. Voor onze voorlopige subsidie aanvragen gaan we zoveel mogelijk uit van handhaving van onze inzet, tenzij we in onderling overleg met de gemeente reeds andere afspraken hebben gemaakt. Als opdrachtgever en opdrachtnemer staan we graag hand in hand om gezamenlijk een passende oplossing te vinden voor deze uitzonderlijke uitdagingen. We blijven graag voortdurend met u in gesprek hierover om de effecten samen te monitoren die dit heeft op de dienstverlening die wij daarvoor kunnen leveren.

En daarbij extra aandacht voor de gevolgen voor inwoners, cliënten en onze medewerkers in het oog te houden.