bijlage 1 def PvA sociale opgave raad

PLAN VAN AANPAK - KERNACTIVITEITEN 2021-2022

Vitaal en bruisend voorziening enhart

Meer diversiteit

Samen maken we de wijk & Kwaliteitssl ag Leefomgevi ng

Duurzame wijk

Integraal proces en communica tie

Dit document bevat: - een samenvattend overzicht van de projecten en activiteiten van Hart van Zuid voor de 2e helft van 2021 en 2022. Er wordt ingezoomd op: - de projecten en activiteiten in de sociale opgave (p. 4 t.m. 7); - de benodigde procesbegeleiding en sociaal werk (p. 8 en 9); - de communicatie (p. 10); - de rol van de stuurgroep/ sturing (p.11). Dit plan van aanpak is vastgesteld door de Stuurgroep Hart van Zuid op 9 juli 2021.

ROUTE

3

MIJLPALEN TOT ZOMER 2021

rt

sta

DIVERSER WONINGAANBOD

ui tH pilo

ACTIVITEITEN GEPLAND TOT EN MET EIND 2021

1

VOORZIENINGEN HART

i geb

v eds

ten

ta ges

ie vis

eds

i

geb

eed ger

van

a's

m ram

SAMEN MAKEN WE DE WIJK

4

KWALITEITSSLAG LEEFOMGEVING

p orlo

g

pro

0

DUURZAME WIJK

INTEGRAAL PROCES EN COMMUNICATIE

rp

we

nt ig o

f

ow

sl es,

e out r d oo

rp

din

niti

i

def

vo

aan

e

d oor v p ie

rgi ene

hes

gs etin

k

ple

tia rini

rt w sta

ijkf

s ond

o bew

ner

on sav

den

uw nie

bew

g VITAAL EN BRUISEND VOORZIENINGENHART

en

EEN LEEFBARE EN LEVENDIGE

EEN LEEFBARE EN LEVENDIGE WIJK

AARDGASVRIJE EN DUURZAME WIJK 2040

n nde

f

ie sbr

te bes

tiev

ie erg n t e r nha ties en, nge nteac hes i n tstell c n e a l e e i s e co rz ijk kke va voo p gem nergie twi visie ingsw n e i o o rg te enn n ge eis ene elifte ntr warm verk idin e a e l l e v k p id m op Zu

n n lpla e e k d ik s on ntw rief roo eil rt sav o n r a l e e a a b tek elang uurtp ewon gra uws b rou b b inte nie

MEER WONINGEN IN EEN HOGER PRIJSSEGMENT

we

nt ef o

gD e s uintj o ne ten htin euw oest c i wo i jec n ontm r n n o i E n r m i k p e le la er n: OV g end gh nde ssp gsp jecte ,M en n e ldin e t n g m i i n i k c t n n e d u i e r i o i t je rn oe pr nt kel ere tyb ste n bus jec pro hes ontm win nde me uni ver wik oorb n c o pro e i t r e t a m k l p n u n w s o e iaa ctu ntwer nto rt v pve quic ck alc com kun kev qui soc afv o tale sta stru wij

ac eco

5

t pilo n e e d ein issted Hu

en eis

tijl

2

EINDBESTEMMING

ACTIVITEITEN GEPLAND VOOR 2023

c roje gp n i t d i i ere site orb diver o v r e rt sta is me l Ta

n ede sst

rt

isie

ACTIVITEITEN GEPLAND VOOR 2022

o sav r e on

ief

sbr

uw nie

n

ief

sbr

w ieu

n

ief

sbr

w ieu

INTEGRALE SAMENWERKING

SAMENVATTING KERNACTIVITEITEN 2021-2022 ROUTE 1 VITAAL EN BRUISEND VOORZIENINGENHART Gebiedsvisie (gemeente Wijchen, Talis, Rialto) Programma’s van eisen voor alle functies: winkelcentrum -school-wijkcentrum-woonzorglocatie (gemeente Wijchen, Talis, Rialto, toekomstige gebruikers)

ROUTE 3 MEER DIVERSITEIT Pilot toewijzingsbeleid Huissteden (Talis) Herinrichting Diepvoorde (gemeente Wijchen, Talis, inwoners)

Ontwerp/masterplan ROUTE 2 & 4 SAMEN MAKEN WE DE WIJK & KWALITEITSSLAG LEEFOMGEVING Ontmoetingsplek 2.0 (MeerVoormekaar, Wijkcentrum, gemeente, inwoners) Quick wins (inwoners, MeerVoormekaar) Participatie (inwoners, MeerVoormekaar)

ROUTE 5 DUURZAME WIJK Opleiding en inzet energiecoaches (gemeente Wijchen) Programma van eisen energie voorzieningenhart (gemeente, Talis Rialto) Ontwikkelen ontzorgstructuur/ aanpak wijken van de Toekomst (gemeente Wijchen, Talis)

UITGELICHT: ROUTE 2&4 KERNACTIVITEITEN SOCIALE OPGAVE WIJCHEN-ZUID 2021-2022

quick wins

participatie

focus 2021 en 2022

ontmoetingsplek 2.0

BENODIGDE ONDERSTEUNING

procesbegeleiding

sociaal werk

communicatie

sturing

KERNACTIVITEITEN 2021-2022

ontmoetingsplek 2.0

Doel: Nieuwe ruimte voor ontmoeting van én voor de wijk. Vanuit inclusieve wijk principe (all inclusive wijk) en met ruimte voor actieve inwoners. Nieuwe activiteiten/projecten: - Programma van eisen (september 2021, gemeente, inwoners, Wijkcentrum, ZZG-Zorggroep, winkeliers). - Businesscase ontwikkelen (procesbegeleider) - In huidige en nieuwe voorziening vanuit inclusieve wijk principe werken (Wijkcentrum en sociaal werker) Beschikbare input: - Eerdere programma van eisen van het wijkcentrum (Edwin Stevens). - Visie op de nieuwe ontmoetingsplek van de hand van inwoners en wijkcentrum. Meekoppelkansen / afstemming met: - Ontmoetingsruimte ZZG-woonzorgcomplex. - Invulling winkelcentrum en eventuele commerciële ontmoetingsplek.

KERNACTIVITEITEN 2021-2022

quick wins

Doel: Realiseren van kleine projecten die een beweging in gang zetten en doe-energie losmaken. Door deze kleine projecten te verbinden met andere projectideeën van inwoners en organisaties én met de doorontwikkeling van de participatie-infrastructuur, ontstaat daadwerkelijk samenwerking tussen inwoners en organisaties en worden concrete en behapbare stappen gezet op weg naar een toekomstbestendig wijk (hoofddoel). Concreet voorbeeld: het idee van de makkelijke moestuintjes is van waarde voor de ontwikkeling van een slow food route in Wijchen Zuid; en deze slow food route kan verbonden worden met de wandelroutes, het plan om de wijk meer te verbinden met het Wijchens meer en de herinrichting van Diepvoorde. Samen zijn deze projecten stapstenen naar een groene, gezonde wijk (hoofddoel Hart van Zuid). Voor het al beschikbare budget hebben inwoners behoefte aan een Hart van Zuid rekening. Deze rekening kan meteen een eerste kleine opstap zijn naar een Wijkfonds.

Activiteiten/projecten (inwoners, sociaal werker, i.s.m. Werkgroep Wijk):

Project makkelijke moestuintjes en slowfoodroute | Koken voor mensen met weinig geld | Ontwikkeling wandelroutes Zuid (samen met Wijchen Gezond) |Verhalenboek van ouderen uit Zuid voor kinderen (ism Zuiderpad en Wijchen Gezond) | Verbindingstafel / buurtverbinders (i.s.m. HAN) | Burendag evenementen (promotie en ondersteuning) en gezamenlijk wijkevenement | Ondersteuning bij realisatie van de ideeën van de planinbrengers Buurtpeil (volg de energie) |Openen rekening voor de inwonerprojecten Hart van Zuid als eerste opmaat naar wijkfonds / uitgeven Buurtmaatjes (MeervoorMekaar, Talis) | Onderzoeken toekomst Werkgroep Schoon | Opleiden energiecoaches (gemeente)

KERNACTIVITEITEN 2021-2022

participatie

Doel: Inwoners een actieve rol geven in het werk dat gedaan moet worden voor een inclusieve, toekomstbestendige wijk. Het bevorderen van eigenaarschap van inwoners over eigen leven, werk en leefomgeving. Voorwaarde aanwezige participatie-infrastructuur (sociaal, fysiek, digitaal, financieel) én speelruimte om daadwerkelijk zelf werk op te pakken. Activiteiten: - (Door)ontwikkeling participatie-infrastructuur (inwoners, procesbegeleider, sociaal werker): - sociaal: communitybuilding - fysiek (zie wijkvoorziening) - digitaal (Buurtpeil) - financieel (Wijkfonds) - Talentontwikkeling (start in najaar, gemeenteWijchen). - Ondersteuning ondernemende inwoners met social business development (sociaal werker / procesbegeleider). - Regelmatig bewonersavonden organiseren t.b.v. communitybuilding, inspiratie en uitwisseling (sociaal werker). - Aan de slag met inwoners in concrete projecten (inwoners, zie Quick wins, sociaal werker)

procesbegeleiding

Doel: Werven van een procesbegeleider die de volgende strategische, tactische taken heeft: 1. Begeleiden van het ontwikkelproces (voor de hoofdroutes, m.u.v. het Voorzieningenhart) en versterken van het eigenaarschap van alle partners, verzorgen uitwisseling tussen projectleiders, aanleveren van sturingsinformatie voor de stuurgroep. (BOVENAAN- volgorde gewijzigd) 2. In het werk de methode inclusieve wijk versterken; waarden van de wijk blijven in de wijk, de bedoeling staat centraal en leren, werken en ontmoeten is toegankelijk voor iedereen. Hij/zij zorgt voor integraliteit en helpt sociale ondernemingen om een business op te zetten; 3. Begeleiden van stakeholders bij de ontwikkeling van een programma van eisen en een businesscase voor de wijkvoorziening / ontmoetingsplek. Op korte termijn binnen de muren van het Wijkcentrum en op langere termijn binnen de muren van het nieuwe voorzieningenhart. 4. Fungeren als ‘oliemannetje’ tussen stakeholders als autonomie dreigt te winnen van samenwerking. Hierbij de eerstelijnsvoorzieningen zoals de huisarts, apotheek, tandarts, etc. betrekken; Voorwaarden en heldere kaders scheppen voor de taken van de sociaal werker. 5. Kansen voor fondsen/subsidies benutten, i.s.m. MeerVoormekaar en gemeente.

Status: De gemeente verkent momenteel of MeerVoormekaar hier invulling aan kan geven in combinatie met een ontwikkelopdracht naar sociaal werk 2.0. In afwachting van een besluit. Voorwaarde voor succes: Voldoende betrokkenheid (doe-capaciteit, projectleiderschap) vanuit de betrokken organisaties op de grotere projecten. Profiel: Een verbindend persoon met goed inlevingsvermogen. Woont bij voorkeur in of nabij de wijk (echte verbinding met de wijk). Kan eenvoudig schakelen tussen organisaties en de verschillende leefstijlen van inwoners, heeft coachende kwaliteiten, ervaring met sociaal ondernemen en een duurzaam en inclusief hart. Hij/zij ademt ondernemerschap uit en weet mensen en organisaties te bewegen zodat projecten samen met inwoners en partners worden gerealiseerd. Tijdsinzet: 2 dagen per week, gedurende 2 jaar. Kosten: 50.000 euro per jaar.

sociaal werk

Van opbouwwerk naar sociaal werk 2.0. Operationele taken sociaal werker: 1. Het aanjagen van quick win projecten en verbinden met de kerndoelen Hart van zuid en de beleidsdoelen van de coalitie en andere partijen (bedrijven en organisaties). Hij/zij integreert kleine projecten in het middellange en lange termijnperspectief van Hart van Zuid, maakt zichtbaar hoe projecten bijdragen aan het realiseren van de hoofddoelen van Hart van Zuid, maakt gebruik van de (sociale, financiële, fysieke en digitale) participatie-infrastructuur van het project, maakt gebruik van het bestaande netwerk van algemene bewonersavonden en de werkgroepen Wijk en Schoon om integraliteit in de praktijk vorm te geven.

2. In het werk verder versterken van participatie-infrastructuur ten behoeve van leren, werken en ontmoeten (methodeinclusieve wijk). Doel: realiseren van samenhang, eigenaarschap en zelforganisatie van inwoners. Belangrijk is dat er netwerkvorming ontstaat. Liefst sterke en kwetsbare schouders samen zodat denk- en doekracht wordt verenigd. Netwerken die in toenemende mate zelf organiserend worden. Profiel: De sociaal werker is een verbinder, facilitator, netwerker, mensenmens en ziet kansen waar anderen die (nog) niet zien.

communicatie

Doel: Hart van Zuid framen als het voertuig waarmee Wijchen Zuid duurzaam, gezond, leefbaar, toekomstbestendig wordt met een sterke eigen identiteit. Beschikbaar: • Huisstijl en sjablonen voor flyers en vacatures. • Instrumenten: Buurtpeil, nieuwsbrief, Facebook, Instagram, vitrinekast in het winkelcentrum, bewonersavonden. • Er is een werkgroep communicatie, de doe-capaciteit van deze werkgroep is momenteel onvoldoende om de instrumenten goed in te zetten. Dit is echt een verbeterpunt. Talis en de gemeente onderzoeken momenteel of er extra capaciteit ingezet kan worden. In afwachting van besluit. Concrete acties Q3 (werkgroep communicatie, trekker: gemeente): • sept 2021: digitale nieuwsbrief (gemeente Wijchen / Werkgroep Communicatie), 2 x per jaar. • Q3: Inzet van storytelling in communicatie. • Q3: Omgevingsanalyse maken en monitoren t.b.v. datagedreven communicatie. • Infographic Hart van Zuid. • Nieuwe wijkjournalist verbinden met en positie geven binnen Hart van Zuid, uitnodigen voor communicatiewerkgroep (Wijkjournalist, MeerVoormekaar). • Boost geven aan sociale media: Facebook en Instagram (gemeente Wijchen). • Beheren Buurtpeil (inwoners met ondersteuning sociaal werker).

• Project: De HAN zoekt een afstudeerstudent die aan de slag gaat met identiteit en verhaal van de wijk (Nicoline Beck) • In het wijkcentrum wordt een plek ingericht met informatie over Hart van Zuid (inwoners, Edwin Stevens, sociaal werker)

sturing

Vanaf zomer 2021 wordt de stuurgroep een klankbordgroep De huidige stuurgroep was feitelijk een klankbordgroep. Voorstel is om de stuurgroep per zomer 2021 ook formeel deze rol te geven. De klankbordgroep is en blijft van groot belang voor de onderlinge communicatie, het bewaken van de uitgangspunten voor samenwerking (zie bijlage 2), de voortgang van projecten en de realisatie van de lange termijndoelen. De Klankbordgroep gaat over alle projecten binnen Hart van Zuid. Signalen uit de praktijk en sturing van de trekkers komen in de Klankbordgroep bij elkaar. Vergaderfrequentie: t.m. eind 2021 1 keer per kwartaal. Eind 2021 opnieuw vergaderfrequentie vaststellen. Daarnaast zijn er vanaf de zomer 2021 twee bestuurlijke overleggen: 1. Overleg Gebiedsvisie met wethouder Geert Gerrits, bestuurder Ronald Leushuis van Talis en Mark Titulaer van ontwikkelaar Rialto. 2. Overleg Leefbaarheidsopgave met wethouder Paul Loermans, bestuurder Ronald Leushuis van Talis en bestuurder Annette Nijhuis van MeerVoormekaar, school (bestuurder of directeur)/DES (De Eerste Stap). En er wordt een netwerkoverleg met partners in gezondheidszorg- 1e lijn opgestart. Voor de routes zijn in 2020 bestuurlijke trekkers benoemd: Route 1. Voorzieningenhart: Geert Gerrits Route 2. Samen maken we de wijk: Annette Nijhuis Route 3. Diversiteit: Ronald Leushuis Route 4.

Kwaliteitsslag leefomgeving: Harry Keereweer Route 5. Duurzame wijk: Titus Burgers. Rol: De bestuurlijke trekkers zijn ambassadeur voor de route. Zijn aanspreekpunt en sparringpartner. Trekken zaken vlot.

wordt gedragen door