96217 informatienota Stand van zaken Wmo, jeugdhulp, Sociaal Wijkteam en welzijn - jan. tot en met aug. 2022

Openbaar

Zaaknummer: 96217

Informatienota voor de Gemeenteraad Onderwerp: Stand van zaken Wmo en jeugdhulp, Sociaal Wijkteam en welzijn - januari tot en met augustus 2022 Kernboodschap •

• •

•

•

Mantelzorgers en eigen netwerk van inwoners zijn van cruciaal belang. We zetten in op de juiste ondersteuning van deze belangrijke steunpilaren van inwoners met een ondersteuningsbehoefte. Dit doen we onder andere door via het mantelzorg onderzoek duidelijk te krijgen wat er aan ondersteuning en waardering nodig is. Ook door de week van de ontmoeting en het dementie café te organiseren. Er is een noodzaak tot innovatie en vernieuwing. We gaan een nieuwe fase in met het sociale wijkteam waarbij we gaan kijken naar vermindering van bureaucratie en vereenvoudiging van processen. We hebben nog steeds last van de gevolgen van coronacrisis. De gevolgen van de coronacrisis en de genomen maatregelen hebben nog steeds een invloed op het sociaal domein. We blijven deze beïnvloeding op het zorggebruik volgen en analyseren. De vluchtelingen-, energie- en wooncrisis spelen ons parten. We merken dat de samenleving onder druk staat door de verschillende crisissen die we momenteel in gezamenlijkheid en heftigheid ervaren. Ook inwoners van Wijchen hebben last van toenemende gevoelens van onveiligheid door een oorlog dichtbij. De hoge energiekosten en inflatie maken dat er grote zorgen zijn bij inwoners die de rekeningen niet meer of moeizaam kunnen betalen.

Als laatste benoemen we de toenemende wooncrisis doordat we voor meerdere doelgroepen sociale huurwoningen nodig hebben als een extra stress factor onder onze inwoners. Al deze componenten hebben een invloed op zorgconsumptie. We blijven op koers door de data te analyseren en sturen op basis daarvan bij. We houden grip en focus door gedegen analyses op inhoud en financiën. We vertalen dit door in beleid en uitvoeringsplannen.

Eerdere besluiten Datum 20-04-2021 30-09-2021 24-05-2022 30-06-2022

Korte omschrijving eerder genomen besluit Beslisnota ‘Betaalbaarheid van goede zorg’, Zaaknummer 21/060771 Beslisnota ‘Betaalbaarheid hulp bij het huishouden’, Zaaknummer 21/062331 Beslisnota ‘Structurele extra inzet preventie jeugd en regieteam’, Zaaknummer 22/68940 Eerste informatie nota 2022 stand van zaken Wmo, jeugdhulp, sociaal wijkteam en welzijn-0 meting en Q1 2022 Zaaknummer 22/ 77690

Toelichting

Pagina 1 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 96217

We informeren uw raad volgens de bestaande P&C-cyclus over de stand van zaken rondom de toegang, welzijn en het zorggebruik Wmo en Jeugdhulp. Hiermee creëren we inzicht in de inhoudelijke ontwikkelingen van zorg, welzijn en toegang en de financiële gevolgen daarvan. We hebben de voorgaande jaren beheers- en bezuinigingsmaatregelen vastgesteld waar we nog steeds uitvoering aan geven. Hiermee dringen we overschrijdingen terug en ontwikkelen zo nodig de bestaande beheers- en bezuinigingsmaatregelen door met de huidige kennis en inzichten. Ook beschrijven we de innovaties en doorontwikkeling van het bestaande aanbod. We bieden deze nota inclusief monitorverslag (bijlage 1) twee keer per jaar aan. Deze informatienota is de tweede nota voor 2022. 1. Duiding cijfers tot en met augustus en bijstelling 2022 We hebben tijdens duiding sessies wederom naar alle productgroepen gekeken zoals bijvoorbeeld begeleiding vanuit de Wmo en pleegzorg vanuit de Jeugdwet. Bij alle productgroepen is gekeken naar het gebruik tot en met augustus 2022. Er is een inschatting gemaakt op basis van inhoudelijke en cijfermatige analyse waar we op verwachten uit te komen eind 2022 en stellen de begroting 2022 hierop bij. Volgens deze methodiek monitoren en duiden we door het jaar heen, vergelijken we periodiek de actuele begroting en de realisatie, en stellen bij waar nodig.

De belangrijkste ontwikkelingen op basis van de duiding, zoals benoemd in het monitorverslag zijn: Algemene ontwikkelingen: Zoals al benoemd in de eerste informatienota 2022 spelen de gevolgen van de coronacrisis ons nog steeds parten; dit merken we in het zorggebruik. Ook merken we dat onze inwoners last hebben van de huidige woon-, energie- en vluchtelingencrisis. Dit geeft een druk op het dagelijkse leven doordat kinderen bijvoorbeeld niet uit kunnen vliegen en gedwongen bij hun ouders blijven wonen. Ook zijn er zorgen door de hoge energierekeningen en inflatie in huishoudens, of ze de eindjes nog wel aan elkaar geknopt krijgen? Verder merken we dat de vluchtelingen crisis, het opvangen van statushouders en vluchtelingen uit Oekraïne en asielzoekers een aandachtspunt is. Dit geeft druk op de woningmarkt maar versterkt ook gevoelens van onveiligheid doordat we in een veranderende wereld leven waar dichtbij een oorlog gaande is waarvan we de afloop niet kennen. In een samenleving onder druk is gemeenschapszin en oog hebben voor elkaar van cruciaal belang. We zien ook positieve ontwikkelingen waarbij velen in ons dorp een betrokkenheid hebben getoond in de opvang voor vluchtelingen. Deze laatste ontwikkeling laat zien dat we met de juiste vragen inwoners kunnen betrekken en mobiliseren voor mede inwoners die dit nodig hebben.

Belangrijkste bevindingen preventie en toegang • Het Sociaal Wijkteam heeft een nieuw registratiesysteem. De inrichting is nog steeds aan ontwikkeling onderhevig. We verbeteren en passen aan daar waar nodig om het gebruiksgemak voor de invoerder te vergroten. Daarnaast verbeteren we zodat we managementinformatie rechtstreeks uit het systeem kunnen halen. Denk bijvoorbeeld aan caseload per medewerker en team en wachtlijsten. We constateren dat de optimalisering van dit systeem tijd vergt en we daardoor nog steeds niet alles uit het systeem kunnen halen wat we nodig hebben voor een compleet beeld. Een voorbeeld hiervan is dat we de wachttijden voor een keukentafelgesprek nog niet juist uit het systeem kunnen halen.

Pagina 2 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 96217

• Het afgelopen jaar hebben we vooral ingezet op professionalisering van het sociale wijkteam door werkprocessen en werkmethodes te verbeteren; dit blijft een doorlopend aandachtspunt. De komende tijd gaan we werken aan vermindering van bureaucratie en vereenvoudiging van werkprocessen. Het uiteindelijke doel hiervan is dat zowel inwoners als medewerkers SWT hiervan de vruchten gaan plukken. Dit doordat administratie en afhandeling minder tijd kost, inwoners daardoor sneller en eenvoudiger geholpen worden. Daarnaast dat medewerkers meer werkplezier ervaren door een vermindering van de werkdruk en meer ruimte voor contact met de inwoner. Indien deze aanpassingen tot wezenlijke wijzigingen leidt in regelgeving of beleid zullen we hierover op een later tijdstip met een nota naar de raad komen. • We zijn gestart met een nieuw profiel voor manager Sociaal Wijkteam en adviseur sociaal wijkteam. Deze functies zijn afgestemd met beleid, management en medewerkers Sociaal Wijkteam. Deze verandering was noodzakelijk om tot een goede slagvaardige managementlaag te komen passend bij de opdracht en in harmonisatie met Druten. We hebben in gezamenlijk overleg vastgesteld dat deze functies door nieuwe personen worden ingevuld. De desbetreffende medewerkers zijn inmiddels gestart. • MeerVoormekaar en het Sociaal Wijkteam werken intensief samen in het uitvoeren van het vrij toegankelijk aanbod.

Belangrijkste bevindingen Jeugd • De coronamaatregelen hadden een fors effect op het welbevinden van jeugdigen in Nederland. Ook in Wijchen zien we nog steeds deze effecten. Doordat jeugdigen door de Coronamaatregelen werden belemmerd in hun ontwikkeling naar volwassenheid zien we een toename van zorggebruik. De oorzaak kunnen we niet beïnvloeden maar we kunnen wel inspelen op de nieuwe behoeften die zijn ontstaan. Dit doen we door extra inzet in preventieve programma’s samen met onderwijs en welzijn. • We zien dat zorg die ingezet wordt steeds zwaarder wordt. Om dit te voorkomen proberen we zorg tijdig in te zetten zodat problematiek niet erger wordt. Dit zodat de jeugdige niet verplaatst hoeft te worden of vastloopt binnen onderwijs. Toch moeten we constateren dat bij een klein aantal jeugdigen de problematiek dermate ernstig is dat we dit met preventie of snellere inzet niet kunnen voorkomen of beïnvloeden. • Per 1 januari 2022 is het woonplaatsbeginsel gewijzigd. Dit maakt dat er een wijziging heeft plaatsgevonden in het zorggebruik doordat kinderen aan andere gemeenten zijn toebedeeld of juist naar onze gemeente zijn gekomen. Omdat de wijziging begin 2022 heeft plaatsgevonden brengen we dit nu niet meer in beeld maar gaan uit van deze nieuwe werkelijkheid. • Dagbehandeling is gestegen door het einde van de coronamaatregelen.

Jeugdigen kunnen, doordat er geen beperkingen meer zijn in aantal aanwezigen in een groep, weer een volledige week deelnemen. Daarnaast is de behandeling geïntensiveerd om de overgang naar school zo snel mogelijk te laten verlopen. • Ten gevolge van de coronacrisis steeg aanvankelijk het beroep op jeugd-GGZ. Deze groei heeft zich omgezet in een daling bij specialistische jeugd-GGZ. Ook zien we dat de daling voortkomt doordat we meer lichtere producten inzetten als basis GGZ en bijvoorbeeld de Starr training. Als laatste zie we een wachttijd bij specialistische GGZ waardoor er meer gebruik gemaakt wordt van ander aanbod, basis GGZ en SOJ). Deze wachttijden verschillen per instelling en per gevraagd product.

Pagina 3 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 96217

• We zien een stijging van LTA (landelijk transitie arrangement) en crisis jeugdhulp. We zien als oorzaak hiervan de toename van complexiteit van de problematiek bij een klein deel van de jeugdigen in Wijchen. Belangrijkste bevindingen WMO-nieuw • In 2022 is een lichte stijging te zien van het gebruik maar niet naar het oude niveau van voor Corona. • In plaats van reguliere of specialistische begeleiding wordt met succes vaker praktische begeleiding ingezet. Belangrijkste bevindingen WMO-klassiek • We komen ondanks de doorlopende stijging van Wmo-klassiek, toch financieel op een voordeel uit. • De belangrijkste structurele oorzaken van de stijging in aanvragen en kosten: o De vergrijzing, die in Wijchen sterker is dan in Nederland. o De aanzuigende werking van het abonnementstarief. Door dit vaste tarief voor de eigen bijdragen aan Wmo-voorzieningen is de Wmo voor inwoners aantrekkelijker dan zelf financieren. • De nieuwe richtlijn indicatiestelling huishoudelijke hulp heeft een beperkt effect. Onze huidige aanbieders hulp bij het huishouden kampen met een personeelstekort waardoor er wachttijden zijn en we niet altijd (alle) hulp tijdig kunnen leveren. • Onze hulpmiddelenleverancier Welzorg kampt met problemen. Deze worden deels veroorzaakt door een tekort aan personeel en onderdelen.

Dit heeft gevolgen voor de (tijdige) beschikbaarheid van hulpmiddelen en het naleven van serviceafspraken. Daarnaast zijn interne processen en de externe communicatie niet volledig op orde bij Welzorg. Er is een verbetertraject gestart dat wij intensief volgen. 2: Realisatie Betaalbaarheid van goede zorg In de septemberrapportage 2022 (P&C-cyclus) hebben we uitgebreid gerapporteerd over het wel of niet realiseren van deze taakstellingen. Tevens is aangegeven dat de (lokale) taakstelling hiermee is beëindigd, waar succesvol uiteraard geïmplementeerd naar een blijvende manier van werken. In voorliggende monitorrapportage rapporteren we hier nog voor een laatste keer inhoudelijk over. Wat zeker nog een invloed gaat hebben op betaalbaarheid en inhoudelijke zorg onderdeel jeugd is de landelijke Hervormingsagenda Jeugd. Hierin staan verplichte veranderingen en verbeteringen gericht op inhoudelijke zorg, betaalbaarheid, tarieven, administratieve processen en organisatievormen. Deze agenda is tot op heden nog steeds in ontwikkeling. Doelstelling is deze voor 2023 vast te laten stellen door het rijk en de VNG. We zullen hier in een volgende informatienota wederom aandacht aan besteden. 3: Financieel beeld Bijstelling 2022 In Q1 van 2022 is de jaarlijkse Nulmeting 2D’s uitgevoerd.

De Nulmeting is het resultaat van meerdere inhoudelijke duiding sessies op basis van de actuele zorgpopulatie, te verwachten trends in zorggebruik en ontwikkelingen. Dit hebben we in de Perspectiefnota verwerkt en vormt de basis voor de huidige begroting 2022. Wat is de verwachte afwijking t.o.v. de begroting?

Pagina 4 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 96217

Gedurende het jaar monitoren en duiden we periodiek en stellen bij waar nodig. In voorliggende rapportage brengen we de laatste ontwikkelingen in het zorggebruik en de daaraan gerelateerde kosten in beeld (zorggebruik stand t/m augustus 2022) en stellen hiermee de huidige begroting 2022 bij. Dit loopt via de reguliere P&C- cyclus (programmarapportage november 2022). Voor het lopende jaar 2022 verwachten we op de totale 2D’s € 291k voordeel ten opzichte van de actuele begroting, opgebouwd uit een voordeel van € 258k op Wmo nieuw en 33k op Jeugd. Dit voordeel egaliseren we met de egalisatiereserve 2D’s WMOJeugd:

Op de uitgaven WMO klassiek 2022 verwachten we een voordeel ad afgerond € 92k ten opzichte van de actuele begroting. Dit egaliseren we met de WMO- reserve. Details zijn terug te vinden in de monitorrapportage. Voorliggende informatienota heeft geen begrotingswijziging tot gevolg. Bijstellingen lopen via de reguliere P&C- cyclus. Genoemde cijfers sluiten een op een aan bij de 4e rapportage 2022 Wijchen, ook wel de Programmarapportage november 2022 genoemd. 4: Relevante ontwikkelingen Hulp bij het huishouden Als gevolg van de vergrijzing zien we het aantal klanten met hulp bij het huishouden nog steeds stijgen. Het nieuwe normenkader leidt op beperkte schaal tot een lagere inzet van de hulp bij het huishouden. Onze aanbieders kampen met een personeelstekort. Dit zorgt voor een wachttijd bij de inzet van de hulp, deze wachttijd is wisselend per aanbieder. Ook kan niet altijd (alle) hulp geboden worden die geïndiceerd is. Onze aanbieders doen hun uiterste best om nieuwe hulpen te werven en bestaande hulpen te behouden. Ook wordt er soms hulp geleverd op zaterdag. Vanuit de gemeente doen we aan verwachtingsmanagement richting onze klanten. Perceelgesprekken In 2022 hebben we drie perceelgesprekken gevoerd. Hierin hebben we met de leveranciers gesproken over de ontwikkelingen van het zorggebruik, een duiding hiervan,

Pagina 5 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 96217

en de gewenste veranderingen dan wel innovaties. De inhoudelijke verdieping hiervan vindt u in het monitorverslag. Leveranciersbijeenkomsten De leveranciers bijeenkomst is gepland in het laatste kwartaal van 2022. Hierdoor hebben we nog geen nieuwe input op dit onderdeel. Incidentele middelen 2022 In 2022 hebben we ook een aantal incidentele middelen. De lokale Blokhuismiddelen worden volledig besteed in 2022. Ze worden ingezet op o.a. preventie, regionale aanpak jeugd GGZ, verminderen en voorkomen van jeugdigen in verblijf. Over de regionale inzet van de Blokhuismiddelen zal gerapporteerd worden in de regionale rapportages. Zodra deze informatie beschikbaar is, zullen we deze opnemen in een volgende rapportage. Ook zijn er in 2022 nog restantmiddelen vanuit het 4e corona steunpakket. Deze incidentele coronamiddelen worden o.a. voor extra begeleiding van kwetsbare groepen ingezet. In 2022 is in totaal 320k beschikbaar gesteld om extra in te zetten voor preventie Jeugd in de vorm van (extra) jeugdconsulenten, schoolmaatschappelijk werk, jongerenwerk en uitbreiding specialistische ondersteuning huisartsen. De verwachting is dat deze middelen volledig worden besteed in 2022. Als laatste zijn er de NPO- middelen (Nationaal Programma Onderwijs). De restantbudgetten 2022 zullen worden doorgeschoven naar 2023. Zie pagina 7 voor een inhoudelijke update over deze middelen.

Mantelzorgonderzoek MantelzorgNL heeft een breed onderzoek in Wijchen uitgevoerd om de behoefte van mantelzorgers aan ondersteuning in beeld te brengen. Het definitieve rapport met speerpunten voor 2022/ 2023 is aangeboden aan het college en de gemeenteraad. We starten met de uitvoering van de acties. ZonMw subsidie ‘Zinvolle dagactiviteiten thuiswonende mensen met dementie’ ZonMw heeft de subsidieaanvraag ‘Zinvolle dagactiviteiten thuiswonende mensen met dementie’ voor de gemeenten Druten en Wijchen toegekend. Het onderzoek is afgerond. In november/ december ontwikkelen we samen met aanbieders en belanghebbenden een Plan van Aanpak om het aanbod van dagactiviteiten voor thuiswonende mensen met dementie te versterken. Dementievriendelijk Alverna (Mentality) Veel mensen met dementie willen zo lang mogelijk thuis blijven wonen en mee blijven doen in de maatschappij. Voorwaarde hiervoor is een dementievriendelijke gemeenschap. De afgelopen twee jaar heeft er onder leiding van de Radboudumc een onderzoek plaatsgevonden op Alverna om te onderzoeken wat nodig is om tot een dementievriendelijk gemeenschap te komen. Het resultaat is een Werkgroep op Alverna die concrete activiteiten zoals het maandelijkse Mantelzorgcafé organiseert. Voorkomen of verminderen van Eenzaamheid In Wijchen is 1 op de 4 inwoners eenzaam, iedereen kan er vroeg of laat mee te maken krijgen.

De Kerngroep Eenzaamheid werkt aan het voorkomen of verminderen van eenzaamheid. Dit jaar zijn er diverse acties geweest. Zoals het verspreiden van gratis ansichtkaarten, een symposium voor 40 vrijwilligers en professionals en het ontwikkelen en verspreiden van de signaleringskaart en factsheet Eenzaamheid onder vrijwilligers en professionals en het organiseren van de druk bezochte Week van de ontmoeting. Iedereen doet mee (inclusie)

Pagina 6 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 96217

Op de ‘Iedereen doet mee’ agenda staan onderwerpen/ afspraken om te zorgen dat iedereen, met of zonder beperking, nu en in de toekomst zoveel mogelijk mee kan blijven doen. Deze agenda is eind 2021 vastgesteld. Er is een Plan van aanpak ontwikkeld. In Weekblad de Wegwijs werden inwoners geïnformeerd over de behaalde resultaten en werd een oproep geplaatst om leden te werven voor de Werkgroep, deze heeft nog net geleidt tot voldoende belangstelling om een werkgroep te starten. Daarnaast wordt op diverse manieren gewerkt aan het vergroten van toegankelijkheid, bewustwording en ontmoeting. Aanbod en ontwikkelingen voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid In Wijchen startte in januari een Wijk GGZ-team. Dit team is er voor inwoners met een ernstige psychiatrische aandoening (EPA). Het team ondersteunt deze doelgroep kortdurend. Daarnaast geeft het team advies aan het Sociaal Wijkteam, Regieteam en huisartsen. In het team zit kennis over ggz behandeling, licht verstandelijke beperkingen en verslaving. Behalve maatschappelijk hulpverleners (Wmo) zit er ook een psychiatrisch verpleegkundige van Pro Persona en ervaringsdeskundigen in het team. Het team werkt volgens de herstel ondersteunende aanpak. In deze aanpak staan de behoeften van een cliënt centraal en het vergroten van diens eigenwaarde. In de aanpak regelen professionals ook goede voorwaarden om te kunnen herstellen.

Bijvoorbeeld door eerst een schuld van iemand op te lossen. We willen met het Wijk GGZ-team overlast en crisissen voorkomen. De eerste ervaringen zijn positief. Huisartsen, praktijkondersteuners en het Sociaal Wijkteam maken er al regelmatig gebruik van. Integraal Herstel en MeerVoormekaar zijn voornemens een herstelgerichte inloop te organiseren vanaf 2023 voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid. Markieza, een opleidings- en expertisecentrum op gebied van ervaringsdeskundigheid is tevens aangesloten. We hebben het projectplan inmiddels ontvangen. Binnenkort ontvangt u een beslisnota over dit onderwerp in verband met het beschikbaar stellen van de benodigde middelen. Lokaal Preventieakkoord en Lokaal Sportakkoord Wijchen heeft zowel een Lokaal Preventieakkoord als een Lokaal Sportakkoord gesloten gezamenlijk met inwoners, verenigingen en maatschappelijke partners. In beide akkoorden hebben de verschillende partners samen ambities geformuleerd, aansluitend op de lokale behoeften en vraagstukken. Deze zijn uitgewerkt in concrete acties die gezamenlijk worden opgepakt en waar de partners mee aan de slag gaan. Daarnaast is er de mogelijkheid initiatieven in te dienen voor een financiële bijdrage die passen bij de ambities van het lokaal Sportakkoord en het Lokaal Preventieakkoord.

Nationaal Programma Onderwijs Vanuit het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) ontvangt de gemeente in 2021, 2022 en 2023 incidentele middelen. De bestedingstermijn is verlengd naar 31 juli 2025. Op deze middelen rust een terugbetalingsverplichting. In overleg met het onderwijs, de kinderopvang en de bibliotheek is een bestedingsplan opgesteld. Hieronder een korte update van de huidige stand van zaken per interventie. 1. Extra schoolmaatschappelijk werk: De schoolmaatschappelijk werkers bieden kortdurende ondersteuning aan leerlingen en zo nodig hun verzorgers. Dit maakt dat er snel en preventief kan worden ondersteund indien dit nodig is. Ze doen dit in samenwerking met onderwijs en de SOJ (speciale ondersteuning jeugd ggz). Daarnaast hebben ze een cursusaanbod ontwikkeld en aangeboden waarover u meer kunt lezen in het monitor verslag. 2. Extra inzet jeugdconsulenten: Er zijn wisselingen geweest in het personele team van de jeugdconsulenten. Samen met de nieuwe adviseur en manager SWT

Pagina 7 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 96217

werken we aan stabiliteit en ondersteuning van dit team. Er is een toename van complexe casuïstiek in de caseload van jeugdconsulenten. Dit maakt dat het bieden van kortdurende ondersteuning onder druk heeft gestaan. We werken hieraan door te kijken naar vereenvoudiging van processen en inhoudelijke ondersteuning casus gericht. 3. Cursussen en voorlichting jongeren en ouders: Er is gestart met het geven van cursussen en voorlichting. De informatie hierover kunt u lezen in het monitor verslag. 4. Leesoffensief Wijchen: In juli is de subsidie voor de schooljaren 2022-2023 en 2023-2024 versterkt. De deelnemende partijen zijn begonnen met het uitvoeren van het bijbehorende actieplan. De Gelderlander en lokale media besteedden destijds uitgebreid aandacht aan het Leesoffensief. Uw Raad ontving hierover een informatienota. De gemeente is niet inhoudelijk betrokken bij het actieplan. Dat laten we over aan de professionals in het onderwijs, de kinderopvang en van de bibliotheek. Op 5 oktober jl. is het convenant Leesoffensief Wijchen ondertekend, mede namens de gemeente Wijchen. We onderschrijven daarmee het belang van het Leesoffensief en onderstrepen dat het realiseren van een geletterde samenleving een gezamenlijke opdracht is. 5.

Naschoolse activiteiten basisschoolleerlingen: Voor de zomervakantie zijn lokale organisaties, verenigingen en aanbieders uitgenodigd om mee te denken over een breed naschools aanbod op het gebied van sport, kunst & cultuur, en techniek. Inmiddels worden de contouren van het naschoolse activiteitenprogramma steeds duidelijker. Begin 2023 kan worden gestart met het uitvoeren van de activiteiten. De middelen die voor 2022 waren gereserveerd schuiven door naar 2023. Dit is toegestaan binnen de landelijke regelgeving voor het Nationaal Programma Onderwijs.

Pagina 8 van 8