244510 Informatienota Eerste informatienota sociaal domein tot maart 2024

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

Informatienota voor de Gemeenteraad Onderwerp: Eerste informatienota sociaal domein tot maart 2024 Datum: 28 mei 2024 Kernboodschap • We spreken voortaan over de Informatienota Sociaal domein om zoveel mogelijk een integrale benadering te hebben. • Het beeld bij zorg voor jeugdigen laat met name een stijging in omvang en duur zien. • Het verbeteren en uitbreiden van het preventief en vrij toegankelijk aanbod is een opdracht. • Stabiliteit en blijvend leren is van belang voor het sociale team. We merken dat de arbeidsmarkt krap is waardoor we een grote noodzaak hebben personeel aan ons te binden. • De nieuwe aanbestedingen en de hervormingsagenda jeugd (HVA) hebben inhoudelijke en financiële invloed. • WMO zorg is stabiel. • De samenleving staat onder druk en dit heeft een invloed op zorgconsumptie. • We beïnvloeden de koers door de data te analyseren. Eerdere besluiten Datum 24-05-2022 30-06-2022 20-12-2022 15-06-2023 19-12-2023

Korte omschrijving eerder genomen besluit Beslisnota ‘Structurele extra inzet preventie jeugd en regieteam’, Zaaknummer 22/68940 Eerste informatienota 2022 stand van zaken Wmo, jeugdhulp, sociaal wijkteam en welzijn-0 meting en Q1 2022 Zaaknummer 22/77690 Informatienota Stand van zaken Wmo, jeugdhulp, Sociaal Wijkteam en welzijn - jan. tot en met aug. 2022 Zaaknummer 22/096217 Eerste informatienota Wmo, Jeugdhulp, Sociaal team en Welzijn januari tot maart 2023 Zaaknummer Z/23/124046 Tweede informatienota Wmo, Jeugdhulp, Sociaal team en Welzijn januari tot augustus 2023 Zaaknummer Z/23/147711

Toelichting We informeren uw raad volgens de bestaande P&C-cyclus over de stand van zaken rondom de toegang, welzijn en het zorggebruik Wmo en Jeugdhulp. Hiermee creëren we inzicht in de ontwikkelingen van zorg, welzijn en toegang en de financiële gevolgen daarvan.

Pagina 1 van 10

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

In deze informatienota schetsen we tweemaal per jaar een uitgebreider beeld van de ontwikkelingen, zowel inhoudelijk als financieel. De nota is op hoofdlijnen opgesteld en in bijlage 1: het monitorverslag gaan we dieper op de inhoud in. Dit is de eerste informatienota van 2024. We zullen deze nota toelichten tijdens de informatiebijeenkomst van 13 juni 2024. We hebben de benaming van deze nota aangepast in ‘sociaal domein’. Hoewel we niet het volledige sociaal domein beschrijven in deze nota bemerken we dat we steeds meer onderwerpen bundelen uit dit domein en daarom deze titel beter passend is dan ‘Wmo en jeugd’. Dit ook met het oog op de toekomst, om hier steeds vollediger in te kunnen gaan worden met betrekking tot alle onderwerpen uit het sociaal domein. 1. Duiding zorggebruik en bijstelling 2024 We hebben tijdens de duidingssessies van de Nulmeting 2024 wederom naar alle productgroepen Jeugd en WMO gekeken zoals bijvoorbeeld begeleiding vanuit de WMO en pleegzorg vanuit de Jeugdwet. Naast de duiding van het jaarbeeld 2023, nemen we hier ook de definitieve tarieven 2024 in mee en maken we op onderdelen cliëntspecifieke prognoses en verdiepende analyses. Het resultaat is een geactualiseerde begroting van het lopende jaar 2024, die we ook bijstellen in de Programmarapportage Mei 2024 (P&Ccyclus). Zie Kopje 3: Financieel beeld Bijstelling 2024.

Volgens deze methodiek monitoren en duiden we door het jaar heen, vergelijken we periodiek de actuele begroting en de realisatie, en stellen bij waar nodig. De belangrijkste ontwikkelingen en bevindingen op basis van de duiding, zoals benoemd in het monitorverslag, zijn: Algemene ontwikkelingen: We zien dat ondanks de beëindiging van de Coronacrisis jeugdigen van de gevolgen hiervan nog steeds niet zijn hersteld. De gevolgen van de destijds ingestelde maatregelen spelen nog steeds door. Met name jeugdigen met een psychische kwetsbaarheid hebben langdurig last van de gevolgen van de Coronamaatregelen. Dit herstelt langzaam is uit landelijk onderzoek gebleken. We zien nog steeds jeugdigen die moeite hebben om de normale draad van het leven op te pakken zoals de schoolgang, een bijbaantje en hobby’s. Een aantal jeugdigen vervalt in motivatieproblemen waardoor het ritme, de structuur en de verwachtingen van het normale leven te langzaam op gang komen. Ook blijkt een aantal jeugdigen nog steeds last te hebben van het feit dat ze de afgelopen jaren de normale groepsontwikkelingen en vorming in klassen hebben gemist door de coronabeperkingen. Ze lijken daardoor te worstelen in hun ontwikkeling naar een eigen identiteit wat onzekerheid, faalangst en gevoelens van ongenoegen oproept.

Daarnaast zien we landelijk nog steeds een groei in jeugdigen die aangeven dat het niet goed met ze gaat. We horen ze somberheidsklachten, angstgevoelens en stress door druk op presteren noemen. Dit lijkt een dieperliggend probleem te zijn waar we moeizaam een kentering in teweeg brengen. Sociale druk en prestatiedrang worden hierbij genoemd en evenzo de social media die een grote invloed op beleving van zichzelf en hun omgeving op jeugdigen heeft.

Pagina 2 van 10

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

We zien overigens dat het aantal jeugdigen in verblijf afneemt, dit is een positieve ontwikkeling. Daar tegenover staat dat het aantal jeugdigen met een ambulante vorm van hulp langer en met een hogere inzet zorg nodig heeft. Bij volwassenen zien we nog steeds een stabilisatie van zorgconsumptie. We merken dat de analyses op het gebruik en de gerichte ontwikkelingen in zorgaanbod en voorliggend aanbod hun vruchten hebben afgeworpen. Het algemene beeld dat we zien is dat de samenleving onder druk staat. Huishoudens met weinig inkomen, gebrek aan voldoende woningen met sociale huur voor alle doelgroepen, oorlogen dichtbij en gebrek aan vertrouwen in de politiek zorgen voor onrust en ontevredenheid. We kunnen hier een invloed op uitoefenen door een goede toegang tot welzijn en ondersteuning en zorg beschikbaar te hebben met een perspectief op een prettig leven in onze gemeente. Wat ons ook parten speelt is het vastlopen van het voorzieningenniveau. Denk hierbij aan onderwijs, kinderopvang huisartsenzorg en reguliere zorg. Dit is veelal een capaciteitsprobleem (te weinig personeel versus een te grote vraag). Als gemeente hebben we hier aandacht voor en kunnen we meedenken en zoeken naar mogelijkheden. Belangrijkste bevindingen preventie en toegang • Het registratiesysteem voor het sociaal team is na jaren van doorontwikkeling voldoende gebruiksvriendelijk.

We blijven waar nodig het systeem verbeteren om te voldoen aan de wensen van de gebruikers en om de benodigde informatie automatisch uit het systeem te kunnen halen. Dit alles is een dynamisch proces en blijft continu onder de aandacht. • We hebben een cyclus opleidingsplan met het sociaal team, waarbij we continu ophalen waar behoefte aan is. Hierbij valt te denken aan actualiteiten trainingsdagen waarbij de huidige regels en wetgeving worden uitgelegd, gezamenlijke intervisiebijeenkomsten en trainingen gericht op cultuursensitief werken, weerbaarheid, indiceren en procesregie. En de training ‘indiceren doe je zo’ waarin goed wordt uitgelegd hoe je zorgvragen beoordeelt en een zorgaanbod of een preventie aanbod toekent. • We hebben een gedragswetenschapper beschikbaar voor consultatie door consulenten en nog steeds de SOJ (specialistische ondersteuning huisartsen) en beleid is beschikbaar en dichter bij het sociaal team voor consultatie en advies. • De teammanager heeft samen met het team gewerkt aan het verbinden en verbonden blijven aan het sociaal team en de organisatie. Dit zorgt voor minder verloop en betere ondersteuning die past bij de behoefte van de consulenten. • Het toegangsteam is samengevoegd met het toegangsteam van Druten. Hierdoor hebben we grote positieve stappen gezet als het gaat om harmonisatie van het aanmeldproces.

• MeerVoormekaar en het Sociaal Team blijven uitvoering geven aan het vrij toegankelijk aanbod. Dit aanbod stemmen we af op de vragen die we krijgen vanuit inwoners en ketenpartners. • Met behulp van een adviseur zijn we scenario's aan het uitschrijven hoe we het sociaal team toekomstbesteding kunnen inrichten passend bij de nieuwe wet- en regelgeving. We denken dat een koerswijziging nodig is om de zorg betaalbaar en

Pagina 3 van 10

Openbaar

•

•

Zaaknummer: Z/24/244510

beschikbaar te houden. Indien de uitwerking helder is zullen we de raad informeren. We houden aandacht voor vermindering van bureaucratie en vereenvoudiging van processen. Dit door onszelf bij bestaande processen en nieuwe processen regelmatig de vraag te stellen: kan het ook eenvoudiger. Als laatste benoemen we in deze categorie de eindigheid van zorg. Hier zetten we bewust op in bij kortdurende en afgebakende zorgvragen. We maken afspraken over de te bereiken resultaten, de tijdsduur waarbinnen dit dient te gebeuren en het afschalen als de indicatie stopt. Hiermee willen we bevorderen dat inwoners de draad zelf weer oppakken na ondersteuning waarbij ze gestimuleerd worden gebruik te maken van de reguliere voorzieningen en verenigingen die we in Wijchen hebben.

Belangrijkste bevindingen Jeugd • We zien dat zorg die ingezet wordt steeds zwaarder wordt. Om dit te voorkomen proberen we zorg tijdig in te zetten om te voorkomen dat problematiek verergert. Dit zodat de jeugdige niet verplaatst hoeft te worden of vastloopt binnen onderwijs. Toch moeten we constateren dat bij een aantal jeugdigen de problematiek dermate ernstig is dat we dit met preventie of snellere inzet niet kunnen voorkomen of beïnvloeden. Voor deze groep is het maatwerk in het zoeken naar passend aanbod meestal in combinatie met verblijf. • We zien een stijging van de tarieven. Dit zorgt ervoor dat bij categorieën waar we een daling in het aantal jeugdigen en eenheden zien, we soms toch nog een stijging in financiën hebben. • Ambulant zien we in 2023 stijgen. Vooral specialistische begeleiding en ambulante behandeling worden veel ingezet. Hierbij zien we vooral een toename in zorgzwaarte (duur en volume). De stijging van specialistische begeleiding lijkt in 2024 af te vlakken. Maar dit kan in loop van 2024 een ander beeld geven. Specialistische begeleiding wordt vaak ingezet om kinderen, met intensieve zorgvragen, maatwerkzorg te kunnen bieden binnen verblijfsvoorzieningen. We kijken samen met de regio hoe we bij het kleinschalig wonen het stapelen van zorg kunnen voorkomen. • Specialistische GGZ zien we in zorgzwaarte (duur en volume) toenemen.

We zetten in op het versterken van de jeugdigen en hun ouders door het starten van een GEM atelier (Ecosysteem Mentale Gezondheid). • Kleinschalig wonen en het sluiten van de gesloten afdelingen van jeugdzorg geeft een verhoging van tarieven. Helaas worden we hiervoor niet gecompenseerd in de beschikbare middelen vanuit het rijk. Regionaal en boven regionaal zijn we in gesprek hoe dit tot een onderwerp te maken op de landelijke tafels met het ministerie. • We hebben bij jeugdbescherming en jeugdreclassering te maken met forse tariefstijgingen. Deze tarieven stijgen om aan de landelijke caseload norm te voldoen. • Voor een verdere inhoudelijke duiding verwijzen we naar bijlage 1 het monitor verslag. Belangrijkste bevindingen WMO

Pagina 4 van 10

Openbaar • • • • •

Zaaknummer: Z/24/244510

Bij dagbesteding volwassenen zien we een toename van klanten, maar deze maken minder dagdelen gebruik van de dagbesteding. Het beeld bij begeleiding is stabiel en heeft geen opmerkelijke schommelingen. In plaats van reguliere of specialistische begeleiding wordt met succes vaker een lichtere vorm van begeleiding, de praktische begeleiding, ingezet. Als gevolg van de vergrijzing en de aanzuigende werking van het abonnementstarief zien we het aantal klanten met hulp bij het huishouden nog steeds stijgen. Voor een verdere inhoudelijke duiding verwijzen we naar bijlage 1 het monitor verslag.

2. Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 Gemeenten en Rijk zijn het eens geworden over een passend financieel kader dat hoort bij het pakket aan inhoudelijke maatregelen dat wordt neergelegd in de Hervormingsagenda. De benodigde hervormingen zijn hard nodig om jeugdigen en hun gezinnen die dat nodig hebben passende zorg te bieden. Tegelijkertijd moet het hele jeugdzorgstelsel financieel houdbaar worden. De Hervormingsagenda jeugd 2023-2028 beschrijft de aanpak van een grote transitie die we de komende jaren met elkaar moeten maken. De agenda bestaat uit een groot pakket inhoudelijke maatregelen die moeten leiden tot betere en beter passende zorg voor kinderen en gezinnen binnen een stelsel dat houdbaar is voor de toekomst (zowel financieel als in menskracht). De acht thema's van de hervormingsagenda jeugd zijn verwerkt in het regionaal programma jeugd. Het regioprogramma is eind 2023 door alle raden van de regio vastgesteld. In 2024 maken we de lokale vertaling van de hervormingsagenda jeugd en het regioprogramma jeugd. Tijdens de tweede informatienota en het monitorverslag komen we hier inhoudelijk op terug. 3. Financieel beeld Bijstelling 2024 In Q1 van 2024 is de jaarlijkse Nulmeting Jeugd en WMO uitgevoerd.

Tijdens meerdere inhoudelijke duiding sessies is op basis van de actuele zorgpopulatie, te verwachten trends in zorggebruik, definitieve tarieven 2024 en ontwikkelingen het geactualiseerde beeld 2024 (en verder) bepaald. Het resultaat is een geactualiseerde begroting van het lopende jaar 2024, die we ook bijstellen in de Programmarapportage Mei 2024 (P&Ccyclus). Het meerjarig effect stellen we bij in de Perspectiefnota 2024. Wat is de verwachte afwijking t.o.v. de begroting? Voor het lopende jaar 2024 wordt op basis van de Nulmeting 2024 op het onderdeel Jeugd een nadeel t.o.v. de huidige begroting 2024 verwacht van € 474k. Dit verwachte resultaat leidt tot een onttrekking uit de egalisatiereserve Jeugd. Op de uitgaven WMO 2024 verwachten we een voordeel ad afgerond € 74k ten opzichte van de actuele begroting. Dit verwachte resultaat leidt tot een storting in de egalisatiereserve WMO.

Pagina 5 van 10

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

Begroting 2024

Bijstelling 2024

Begroting 2024

Nulmeting 2024

Verschil 2024

Vorige prognose 2024

17,1

17,6

-0,47

nvt

10,0

9,9

0,07

nvt

27,1

27,5

-0,40

nvt

totaal Jeugd + WMO

Voorliggende informatienota heeft geen begrotingswijziging tot gevolg. Bijstellingen lopen via de reguliere P&C- cyclus. Genoemde cijfers sluiten een op een aan bij de 2e rapportage 2024 Wijchen, ook wel de Programmarapportage Mei 2024 genoemd. 4. Relevante ontwikkelingen Vergelijking regionaal Samen met het Regionaal Ondersteuningsbureau zijn we in gesprek om medio 2024 het regionaal zorggebruik van WMO en jeugdhulp toe te voegen aan het monitorverslag. Hierdoor kunnen we regionaal ons vergelijken en leren van elkaar als regiogemeenten. In het volgende verslag zullen we op deze regionale vergelijking ingaan, op dit moment is er nog niet voldoende data. Gezond en Actief Leven Akkoord, Sportakkoord en Integraal Zorgakkoord Wijchen heeft een lokaal Gezond en Actief Leven akkoord vastgesteld in oktober 2023. Dit wordt uitgevoerd in de jaren 2023-2026. Het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) biedt het fundament voor samenhangend gezondheidsbeleid en een lokale aanpak op het gebied van gezondheid, sport en bewegen, cultuur en sociale basis. Er wordt voortgebouwd op de doelen van o.a. het lokaal Preventieakkoord en lokaal Sportakkoord. Voor de financiering is er één brede Specifieke uitkering vanuit de Rijksoverheid.

Lokale initiatieven kunnen een financiële bijdrage aanvragen voor activiteiten die passen bij de ambities van het GALA, hiervoor is in 2024 een aparte subsidieregeling opgesteld. Ook bij het Sportakkoord kan subsidie aangevraagd worden. In 2023 zijn er verschillende activiteiten en interventies geweest om een gezonde leefstijl en gezondheidsvaardigheden te bevorderen en bewegen en ontmoeting te stimuleren onder alle doelgroepen en specifiek onder inwoners met gezondheidsachterstanden en/of een laag inkomen. Op regionaal niveau werken we samen aan de doelen van het Integraal Zorgakkoord (IZA). Dit akkoord heeft als doel om de zorg ook in de toekomst bereikbaar en Pagina 6 van 10

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

betaalbaar te houden. We werken hierin samen met o.a. zorgverzekeraars, zorgpartijen, regiogemeenten en welzijn. Taak voor de gemeenten is om te zorgen voor een goede preventieve aanpak zodat zorgkosten in het medisch domein voorkomen kunnen worden. We werken aan het verstevigen van de ‘ketenaanpakken’ voor valpreventie, overgewicht bij jeugd en volwassenen, een kansrijke start voor jonge kinderen en welzijn op recept en ontwikkelen regionaal initiatieven om de mentale gezondheid van onze inwoners te versterken. Hulp bij het huishouden Als gevolg van de vergrijzing zien we het aantal klanten met hulp bij het huishouden nog steeds stijgen. Het nieuwe normenkader leidt op beperkte schaal tot een lagere inzet van de hulp bij het huishouden. Onze aanbieders kampen met een personeelstekort. Dit zorgt voor een wachttijd bij de inzet van de hulp, deze wachttijd is wisselend per aanbieder. Ook kan niet altijd (alle) hulp geboden worden die geïndiceerd is. Dit drukt vooralsnog de kosten. Vanuit de gemeente doen we aan verwachtingsmanagement richting onze klanten. Inloop en ontmoeten We willen, in samenwerking met de KBO's/ seniorenverenigingen en andere maatschappelijke organisaties, de laagdrempelige inloop en ontmoeten stimuleren.

De ontmoetingsplekken zijn erop gericht om inwoners op een laagdrempelige manier elkaar te laten ontmoeten, informatie te delen, hobby's uit te oefenen, cursussen te organiseren en te volgen, vrijwilligerswerk te doen en deel te nemen aan de maaltijdvoorziening. Bij de ‘Koffie met Leonie’ momenten die MeervoorMekaar organiseert in verschillende wijkcentra op verschillende dagen zien wij een grote opkomst. In dit kader zetten wij de eerder ingezette ondersteuning van ’t Kompas en het seniorenontmoetingscentrum de Villa voort. Ook de inloop van Ixta Noa voor mensen met een psychische kwetsbaarheid willen we continueren. Pilot indicatievrije dagbesteding ouderen Vanaf 1 mei 2023 is bij de dagbegeleiding ‘t Achterom en de Oase geen indicatie meer nodig van het Sociaal Wijkteam om deel te nemen. De medewerkers van MeerVoormekaar kijken samen met de deelnemer, mantelzorger of verwijzer of deelname aan de dagbegeleiding passend en helpend is. In november 2023 is de pilot tussentijds geëvalueerd. Het indicatieloos werken wordt door de deelnemers/ mantelzorgers als positief ervaren. Ook is de toeloop naar de dagbegeleiding groter geworden. We zien een toename van deelnemers die alleen de ochtend naar de begeleiding komen. Er is sprake van een toenemende druk van mensen met een Wlzindicatie op de Wmo dagbesteding.

Omdat er intramuraal onvoldoende plek is blijven deze mensen thuiswonen (Wlz met modulair pakket). Met relevante (zorg)partijen zijn we in gesprek om passend aanbod te ontwikkelen. Verbeteren van Mantelzorgondersteuning Sinds 1 augustus 2023 is als pilot de Consulent Mantelzorg bij het Sociaal team gestart. Uit onderzoek (2022) bleek dat mantelzorgers meer behoefte hebben aan ondersteuning, de Consulent Mantelzorg draagt hieraan bij. De Consulent Mantelzorg begeleidt één op één mantelzorgers. Zo gaat zij op huisbezoek en vindt er een inloop- spreekuur plaats. Om meer mantelzorgers in beeld te krijgen, zijn er verschillende ervaringsverhalen van Pagina 7 van 10

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

mantelzorgers gepubliceerd in de Wegwijs. De consulent heeft meerdere presentaties over mantelzorg gegeven bij seniorenverenigingen en aanbieders. Ook wordt er ingezet op een betere algemene informatievoorziening. De Consulent Mantelzorg is ook een sparringpartner voor diverse professionals. Onder leiding van Movisie/ MantelzorgNL is vorig jaar een eerste stap gezet in het versterken van de ketensamenwerking Mantelzorg. Hieruit is in 2024 het Netwerk Mantelzorg ontstaan. Dit netwerk bestaat uit ervaringsdeskundigen en professionals. Het netwerk houdt zich bezig met het verbeteren van de ondersteuning van mantelzorgers. Tot slot bestaat er sinds kort een Mantelzorgpanel. Dit panel bestaat uit ervaringsdeskundigen. Het doel: het ophalen en toetsen van ideeën om de mantelzorgondersteuning te verbeteren. ZonMw subsidie ‘Zinvolle dagactiviteiten thuiswonende mensen met dementie’ De gemeenten Druten en Wijchen hebben onderzoek gedaan naar de behoefte aan zinvolle dagactiviteiten voor thuiswonende mensen met dementie. Eind 2023 hebben wij een vervolgsubsidie toegekend gekregen van ZonMw. We richten ons op de doorontwikkeling van het bestaande aanbod aan activiteiten voor thuiswonende mensen met dementie, zodat dit aanbod beter aansluit bij bestaande activiteiten/hobby’s van mensen en informele lokale initiatieven.

Ook brengen wij de behoefte aan dagactiviteiten voor mensen met een migratieachtergrond in beeld om vervolgens passend aanbod te ontwikkelen dat aansluit op de behoeften. Mantelzorgers willen we ondersteunen door het aanbod om de mantelzorger te ontlasten beter bekend te maken en ze handvatten te bieden om, om te gaan met hun naasten met dementie in de thuissituatie en om het zelf langer vol te houden. Voorkomen of verminderen van Eenzaamheid In Wijchen is 1 op de 4 inwoners eenzaam, iedereen kan er vroeg of laat mee te maken krijgen. De Kerngroep Eenzaamheid werkt aan het voorkomen of verminderen van eenzaamheid. Vorig jaar heeft er geen ‘Week van de ontmoeting’ plaatsgevonden, maar een ‘Maand van de ontmoeting’. We evalueren deze maand en maken daarna plannen voor de Week van de ontmoeting die eind september/ begin oktober 2024 plaatsvindt. Iedereen doet mee (inclusie) De werkgroep inclusie “Wijchen voor Iedereen” heeft de afgelopen maanden ingezet op het vergroten van het bewustzijn van de inwoners van Wijchen. De werkgroep wil duidelijk maken, dat nog niet iedereen in Wijchen mee kan doen. De werkgroep is met inwoners in gesprek gegaan over dit onderwerp. Binnen de gemeente is de bekendheid van inclusie en de werkgroep gegroeid, mede door de presentaties over inclusie tijdens de bijeenkomst voor medewerkers van de WDW.

De werkgroep wordt steeds vaker betrokken bij projecten van bijvoorbeeld de afdeling communicatie. Tijdens de “Dag van de raad” op 23 maart jl. was een werkgroep lid één van "the big five” en is middels een quiz aandacht gevraagd voor het aantal Wijchenaren dat niet altijd mee kan doen. Aanbod en ontwikkelingen voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid

Pagina 8 van 10

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

Inwoners waarbij een vermoeden is van psychiatrische problematiek al dan niet met verslaving en/of LVB kunnen bij het Wijk GGZ-team terecht. Er is het afgelopen jaar een toename geweest van het aantal bewoners dat bij het Wijk GGZ team is aangemeld en door hen kortdurend is ondersteund. Van deze ondersteuningen is in slechts 1 situatie gevraagd om Specialistische GGZ in te zetten. Ook is een aantal inwoners verwezen naar preventie of welzijn. In de andere situaties waren de Herstel Ondersteunende Kennismakingen al dan niet met een kortdurende ondersteuning afdoende. Het afgelopen jaar heeft het Wijk GGZ team zich zowel intern als extern ontwikkeld. Er is een digitale flyer ontwikkeld. De vindbaarheid is daardoor verbeterd. Het team is in staat om vragen die gesteld worden binnen 1 week op te pakken. Daarbij moet worden aangetekend dat de beperkte beschikbaarheid van Wijk GGZ medewerkers er soms toe leidt dat, bij moeite om het contact te leggen met de huisarts/POH, de vraag wat langer blijft liggen. De samenwerking met andere partijen is gedurende het jaar verbeterd. Ook het contact met welzijnsorganisaties en de woningbouw verloopt steeds beter. De pilot van de inloop van Integraal Herstel voor mensen met een psychische kwetsbaarheid is vanaf 1 januari 2024 overgenomen door Ixta Noa. De groep vrijwilligers die onder Integraal Herstel was gevormd, heeft Ixta Noa overgenomen.

Nationaal Programma Onderwijs Vanuit het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) ontving de gemeente in 2021, 2022 en 2023 incidentele middelen. De bestedingstermijn is verlengd naar 31 juli 2025. Op deze middelen rust een terugbetalingsverplichting. In overleg met het onderwijs, de kinderopvang en de bibliotheek is een bestedingsplan opgesteld. Hieronder een korte update van de huidige stand van zaken per interventie. 1. Extra schoolmaatschappelijk werk: De schoolmaatschappelijk werkers bieden kortdurende ondersteuning aan leerlingen en zo nodig hun verzorgers. Dit maakt dat er snel en preventief kan worden ondersteund indien dit nodig is. Ze doen dit in samenwerking met onderwijs en de SOJ (speciale ondersteuning jeugd ggz). Daarnaast hebben ze een cursusaanbod ontwikkeld en aangeboden waarover u meer kunt lezen in het monitor verslag. 2. Extra inzet jeugdconsulenten en maatschappelijk werk (Sterker): We hebben de personele formatie uitgebreid en gezocht naar mogelijkheden om de wachttijden voor jeugdigen en ouders te verkorten door bijvoorbeeld het inzetten van spreekuren. Daarnaast hebben we trajecten ouderschapsbemiddeling ingekocht bij Sterker (instelling voor maatschappelijk werk en welzijn rijk van Nijmegen). Hier verwijst de jeugdconsulent of schoolmaatschappelijk werk naar indien gewenst.

We merken dat indien ouders meer op één lijn zitten dit absoluut ten goede komt van het kind en zijn of haar ontwikkeling. 3. Cursussen en voorlichting jongeren en ouders: We geven cursussen en voorlichting in samenhang met onderwijs en MeerVoormekaar. De informatie hierover kunt u lezen in het monitor verslag.

Pagina 9 van 10

Openbaar

Zaaknummer: Z/24/244510

4. Leesoffensief Wijchen: Het onderwijs, de kinderopvang en de bibliotheek Wijchen voeren het actieplan uit. Dat actieplan heeft een looptijd van twee schooljaren. 2023-2024 is het tweede schooljaar. Een evaluatie vindt plaats aan het einde van de looptijd. 5. Naschoolse activiteiten voor basisschoolleerlingen: We zijn in overleg met Kans en Kleur om dit nader uit te werken. In 2024 volgt nog subsidieverlening. De middelen zijn geoormerkt voor dit bestedingsdoel. Programma Groene Metropool ‘Een thuis voor iedereen’ Het tekort aan passende sociale huurwoningen voor aandachtsgroepen en de veranderingen in de zorg, vragen naast een lokale aanpak om een regionale gezamenlijke aanpak. De Groene Metropoolregio Arnhem- Nijmegen is sinds 2023 koplopersregio van het programma ‘Een thuis voor iedereen’. De gemeenten in de regio maken samen met woningcorporaties, zorg- en welzijnspartijen en bewonersorganisaties een regionaal afspraakkader om tot een evenwichtige verdeling van aandachtsgroepen te komen met de juiste zorg, ondersteuning en begeleiding. Woonzorgvisie gemeente Wijchen De gemeente Wijchen wil dat al haar inwoners nu en in de toekomst over goede zorg en huisvesting kunnen beschikken. Als gevolg van de vergrijzing, het scheiden van wonen en zorg en de decentralisaties, is dit niet vanzelfsprekend. Dit is de reden waarom er in 2021 een Woonzorgvisie Wijchen is ontwikkeld.

Op basis van het afwegingskader in de Woonzorgvisie Wijchen worden nieuwe lokale woonzorg initiatieven getoetst. In de tweede helft van 2024 komt er een herijking van dit document.

Pagina 10 van 10