23-08-28 BIJLAGE 2 - Bedrijfsplan dorpendeal Bergharen

Projectplan Stichting Blije Bikkels Bergharen

Aanvrager:

Stichting Blije Bikkels

kvk. nr. 83622004

Locatie:

Molenweg 21a, 6617 BB, Bergharen

Postadres:

Uilengat 10, 6617 AG, Bergharen

Datum:

24 Juni 2022

Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Inhoudsopgave Inleiding Aanleiding Hoe is Stichting De Blije Bikkels georganiseerd? Doelstelling Medewerkers Activiteiten en resultaten Marktonderzoek 8.1. Past het in de zorgstrategie? 8.2. Analyse partners 8.3. Analyse klanten 8.4. Analyse concurrenten 8.5. Analyse deelnemers 9. Kansen en bedreigingen 10. Betrokkenen 11. Planning 12. Begroting- en dekkingsplan 13. Communicatie en PR 14. Bijlages

2 3 4 4 5 5 6/7 7 7 8 8 8 8 9 10 11 10/11 12/13 15

2

1. Inleiding Stichting de Blije Bikkels is opgericht in 2021 en richt zich op de maatschappelijke en sociale participatie van jongvolwassenen met een licht verstandelijke beperking. Waarbij actief meedoen in de maatschappij het uitgangspunt is. Gewoon meedoen heeft namelijk een positief effect op het welzijn van ieder mens. Voor mensen met een verstandelijke beperking is meedraaien in de maatschappij en het hebben van een baan niet vanzelfsprekend. Stichting de Blije Bikkels biedt iedereen, met allerlei verschillende achtergronden, deze kans. Daarbij kijken we bij iedere cliëntmedewerker welke wijze past bij hun individuele capaciteiten en ondersteunen daar waar ze zich nog in kunnen ontwikkelen. Onze visie Leefbaarheid in een gemeenschap als Bergharen (en Hernen) wordt versterkt door voldoende voorzieningen in de nabijheid van de inwoners. Een dorpswinkel is een van die belangrijke voorzieningen waarbij door een afgewogen assortiment, activiteiten en ontmoetingsmogelijkheden alle inwoners bereikt kunnen worden. Daarnaast is het een uitgelezen plaats waar mensen met een beperking en/of andere kunnen reintegreren, werken en werkervaring kunnen opdoen. In een veilige geborgen omgeving zijn er veel mogelijkheden om er toe te doen, er bij te horen en je te ontwikkelen.

Blije Bikkels richt zich op de maatschappelijke en sociale participatie waarbij actief meedoen in de maatschappij een positief effect heeft op de welzijn van onze cliëntmedewerkers. Door mensen voor wie betaald werk niet vanzelfsprekend is, met allerlei verschillende achtergronden, zo normaal mogelijk te laten werken op een wijze die past bij hun individuele capaciteiten en ze de juiste ondersteuning te bieden bij ontplooiing op het gebied van zelfredzaamheid en loonwaarde, kunnen zij naar vermogen meedoen in onze samenleving. Onze missie Door het exploiteren van de buurtsuper, leveren wij een bijdrage aan de leefbaarheid van Bergharen, creëren we ruimte voor leer/werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en of een beperking, bieden we mogelijkheden voor de vrijwilligers uit de dorpen en mensen die weer willen reintegreren. Zo bevorderen en vergroten we samen de sociale cohesie.

2. Aanleiding Sinds het verdwijnen van de supermarkt uit het dorp Bergharen staat het pand leeg. De eigenaar, inwoners en de leefbaarheidsgroep vinden dit een ongewenste situatie. De leefbaarheidsgroep, hebben als doel de leefbaarheid van het kerkdorp Bergharen op sociaal, cultureel en maatschappelijk terrein en alles wat daarmee rechtstreeks (bijv. duurzaamheid en positieve gezondheid) of zijdelings verband houdt te bevorderen. Met name de oudere populatie en mensen die minder mobiel blijken hier veel ongemak van te ondervinden; de dorpswinkel was voornamelijk de plek om elkaar te ontmoeten. Dat is tevens de reden dat we er geen gewone buurtsuper van willen maken, maar een sociale onderneming, waarbij mensen met een verstandelijke beperking als cliëntmedewerker de winkel ‘runnen’ in samenwerking met de “vrijwilligers” uit het dorp en mensen die willen re-integreren.

3

Bergharen telt 1770 inwoners. Komende 2 jaar zullen er ongeveer 50 woningen bijgebouwd worden Het naastgelegen dorp Hernen is een toeristische trekpleister en heeft 785 inwoners. Op het moment is daar geen supermarkt. Kortom, de komst van Buurtsuper De Blije Bikkels zou op meerdere vlakken een enorme aanwinst kunnen zijn!

3. Hoe is Stichting De Blije Bikkels georganiseerd? Graag stellen we ons aan u voor: Sabine Wieland (Voorzitter en Projectleider Stichting Blije Bikkels) Is 45 jaar en al 12 jaar woonachtig in het mooie Bergharen. Van origine ben ik doktersassistente, maar al vrij snel de stap gemaakt naar de commerciële tak in de zorg in de functie van "artsenbezoeker". Iets kunnen betekenen voor mensen die zorg nodig hebben, hebben mij altijd getrokken. Het opstarten van een supermarkt in Bergharen, waar mensen met een beperking werkzaam zijn ligt dan ook helemaal in mijn lijn. Om zelf de cliëntmedewerkers te kunnen begeleiden ben ik gestart met de opleiding persoonlijk begeleider specifieke doelgroepen niveau 4. Stephan Wieland (Adviseur project zorgonderneming vanuit zijn rol Siza Arnhem) Is 42 jaar en bijna 20 jaar werkzaam in de gehandicaptenzorg. Ik ben begonnen als leerling SPH op een woongroep waar mensen met een complexe zorgvraag wonen. Door de jaren heen ben ik gegroeid naar de functie van projectleider. Ik vind de uitdaging in de transitie teweeg te brengen om zo reguliere dagbestedingslocaties om te vormen tot (semi) sociale ondernemingen. Dit omdat ik geloof in het creëren van meer betekenisvolle dagbesteding voor mensen met mogelijkheden. Vincent Veltmaat (Penningmeester en Projectleider) Is 58 jaar getrouwd woont in Bergharen en komt uit een supermarkt/bakkers familie.

In 2000 heb ik mijn bakkersbedrijf, waar inmiddels 130 mensen in 26 vestigingen werkte, verkocht. In 2003 heb ik de opleiding Makelaar Taxateur afgerond en heb mij gespecialiseerd in projectontwikkeling en beleggen in retail-vastgoed. Met name supermarkten in Nederland en Duitsland hebben mijn aandacht. Door mijn interesse in supermarkten en bakkerijen ben ik gaan onderzoeken hoe je in kleinere dorpen waar een supermarkt geen voortbestaan meer heeft toch een rendabele supermarkt kunt ontwikkelen. Nu de supermarkt in mijn “eigen” dorp ging sluiten lag het voor de hand om hier (vrije) tijd in te steken om hier een sociale onderneming van te maken in de vorm van een supermarkt, bakkerij, horeca en meer van te maken. Henk van den Broek (Adviseur en Bestuurslid) Is 65 jaar, voormalig directeur van onder anders arbeidsmatige projecten binnen Pluryn gericht op mee kunnen doen en inclusie voor mensen met een beperking. Maatschappelijk betrokken bij juist de versterking van het kunnen meedoen/participeren van iedereen. Veel ervaring met opzetten van maatschappelijke ondernemingen en samenwerking met bedrijfsleven en overheid. Bea Schouten (Ambassadrice) Directeur bestuurder SWOA, voormalig gedeputeerde van de provincie Gelderland, statenlid provincie Gelderland. Sinds april 2022 wethouder gemeente Wijchen.

4

4. Doelstelling Onze doelstelling is mensen met een beperking een plek te bieden waar ze kunnen leren en werken (met begeleiding). Door de oude supermarkt nieuw leven in te blazen en duurzaam te exploiteren versterken we niet alleen het voorzieningenniveau van Bergharen en Hernen maar draagt ook zeker bij voor het welbevinden van de bewoners. Welzijn in een gemeenschap als Bergharen (en Hernen) wordt versterkt door voldoende laagdrempelige (ontmoetings-)voorzieningen in de nabijheid van de inwoners te realiseren. Een dorpswinkel is daarbij een belangrijke basis. Kortom, de toegevoegde waarde van Buurtsuper De Blije Bikkels is • • • • • •

Een laagdrempelige ontmoetingsplek voor de inwoners en toeristen Een werk/leerplek voor mensen met een verstandelijke beperking en overige met een re-integratie vraag Vergroten van het voorzieningenniveau voor bewoners en toeristen Bijdragen aan het welbevinden van bewoners Weghalen van stigmatisering jegens mensen met een beperking Bijdragen aan participatie en inclusie ook voor bewoners van de dorpen (vrijwilligers)

5. Medewerkers De medewerkers bestaan uit professionals en minimaal 8 cliëntmedewerkers. Het zijn (jong)volwassenen in de leeftijd van 17 jaar en ouder. Alle cliëntmedewerkers hebben een licht verstandelijke beperking, variërend van ZZP3 tot ZZP7. Wij zijn aan het uitzoeken hoeveel clientmedewerkers in de regio wonen. Daarnaast zijn er uitstekende verbindingen in de naaste omgeving, Winssen, Wijchen, Tiel, Druten. Hierover kunnen afspraken gemaakt worden inzake acceptabele reistijden, mogelijkheden tot halen en brengen.

Organisaties waar potentiële cliëntmedewerkers wonen

Aantal cliënten

Driestroom

Nog in gesprek

Stichting Dichterbij

Nog in gesprek

‘s Heerenloo

Nog in gesprek

Zozijn

Nog in gesprek

Pluryn

Nog in gesprek

Philadelphia

Nog in gesprek

Waalboog

Nog in gesprek

Op grond van de gesprekken die we nu hebben met diverse organisaties, zal op korte termijn blijken of er voldoende cliënten in de omgeving zijn die willen werken in de buurtsuper.

5

6. Activiteiten en resultaten De Blije Bikkels ligt langs mooie wandelroutes en fietsroutes in het land van Maas en Waal. Op afstand zie je al de kisten met groenten staan die door de cliënten zijn geoogst. Bij binnenkomst ruik je de zelfgebakken appeltaart al. Vrolijk word je verwelkomd door een van onze cliëntmedewerkers die je een plaats aanwijst en vraagt wat je graag wilt drinken. Ondertussen zit je fiets aan de lader en schrijf je meteen even een ansichtkaart naar huis met de tekst; het is hier fantastisch! De Blije Bikkels zal ook fungeren als Buurtsuper, de dagelijkse boodschappen kunnen hier door de dorpsbewoners gedaan worden. Dit zorgt er ook weer voor dat de buurtbewoner weer deel gaat nemen in de sociale cohesie binnen het dorp. Zij zien hier ook de mede dorpsbewoners actief zijn als vrijwilliger, wat weer kan zorgen voor een dagelijks praatje. Door deze prominente functie van Blije Bikkels te creëren vindt er een ontmoeting plaats tussen de maatschappij en zorg. 6.1 Activiteiten Met de werkzaamheden bij Buurtsuper De Blije Bikkels willen we dat cliëntmedewerkers op fysiek, sociaal én mentaal vlak stimuleren waardoor ze verder ontwikkelen. Daarnaast kan hier ook een samenwerking ontstaan tussen de vrijwilligers uit het dorp en de mensen uit de omgeving die willen re-integreren.

O u meer een beeld te geven hieronder enkele voorbeelden qua werkzaamheden: Horeca: In de buurtsuper willen we een gedeelte vrijmaken en als lunchroom inrichten. Het werk als horecamedewerker is een heel waardevol leerproces op alle gebieden. Taken zijn bv opnemen en uitserveren van de bestelling, schoonmaak, zelf theezakjes vullen etc etc. Supermarkt: Naast het vakkenvullen, het te woord staan van de bezoekers van de supermarkt, zijn ook taken als afrekenen en schoonmaak denkbaar. Bakkerij: Meewerken aan de taarten, koekjes en de broodjes voor de lunchroom. Maar ook valt te denken aan lunchpakketjes voor de fietsende toerist. Of het verzorgen van lunch voor nabijgelegen bedrijven. Bezorging: Met een elektrische bakkersfiets kunnen onze cliëntmedewerkers bij mensen in het dorp hun boodschappen thuis afgeven, en de bestelde lunch of broodproducten afgeven bij omliggende bedrijven, campings en Bed en Breakfast. Ook het ophalen van de streekproducten in de omliggende omgeving door onze cliëntmedewerkers behoort dan tot de mogelijkheden. En zo houden we onze cliëntmedewerkers ook lekker in beweging! PostNL punt: Het verwerken van de post en pakketjes genereert ook leuke taken voor een van de cliëntmedewerkers Wekelijkse activiteiten: denk hierbij aan workshops, handwerken, lezingen, koken, bakken.

Waarbij de dorpsbewoners weer samen kunnen werken aan de cohesie binnen het dorp Samenwerking met de Zandloper/Uitloper: denk hierbij aan de moestuin, samen met de clientmedewerkers, dorpsbewoners hierin actief zijn. Bij activiteiten Zandloper de clientmedewerkers hierbij inzetten. 6.2 Resultaten • • •

Is er een buurtsuper die voldoet aan de inwoners Bergharen/Hernen In 2023 bieden wij een leer- en werkplek voor minimaal 8 cliëntmedewerkers Zien een stijging van het welbevinden van dorpsbewoners, d.m.v. ontmoetingsplek, verhoging sociale cohesie 6

•

Verhogen we het voorzieningenniveau van Bergharen voor bewoners, ondernemers maar ook zeker voor de toeristen Bij de Blije Bikkels komt meer dan 75% van de inkomsten uit commerciële activiteiten. De resterende 25% zijn inkomsten uit begeleidingsgelden De Blije Bikkels gaat ervan uit dat jaarlijks tussen de 0,5% en 1,25% van de omzet aan de reserve moet worden toegevoegd om economische duurzaamheid te garanderen.

• •

7. Marktonderzoek In dit hoofdstuk beschrijven we hoe dit project prachtig past in de nieuwe strategie van de zorg. Gesprekken met eventuele partners, klanten, concurrenten, vrijwilligers en doelgroepen hebben inmiddels plaatsgevonden. Rapportage daarvan, duidelijkheid over de koop van het pand en andere geldstromen, alsmede het overleg met de Gemeente (vergunning en financiële mogelijkheden) zijn leidend voor een go of no go van dit project. Bergharen is door de gemeente Wijchen aangewezen als 2e kern van de gemeente waar diverse voorzieningen bij horen waaronder een supermarkt. Bron: strategische visie gemeente Wijchen 2025.

A.

Past het in de zorgstrategie?

Buurtsuper De Blije Bikkels past precies in de ontwikkelingen van de zorg. Uitgaan van mogelijkheden en rekening houden met een beperking is de toekomst. Participeren in een zo normaal mogelijke bedrijfsmatige en sociale omgeving van de samenleving. B. Analyse partners Tijdens de haalbaarheidsstudie is contact gezocht met de volgende instellingen: Werkorganisatie Druten/Wijchen

Huub van Nijnatten, beleidsadviseur Monique Lueb, subsidie adviseur

Gemeente Wijchen

Nick Derks, wethouder

Jumbo Winssen

Menno Loeffen, eigenaar

Eigenaren Pand Molenweg 21 a Bergharen

Familie Postma

Slagerij Bergharen

Arjan en Wiltruda Hendriks

Van Kessel/Janssen Bouwconsultancy BV

Rob van Kessel, eigenaar en Frank Rossier, bouwkosten deskundige

Spectrum/Leefbaarheidsalliantie

Werner Rutjes, adviseur Leefbaarheidsalliantie en Renske Verheij, adviseur Spectrum

Dichterbij

Pluryn

Eric Tonn, voormalig manager arbeidsparticipatie Pluryn Bruno Lendering, ervaringsdeskundige van Pluryn op het gebied van realiseren van Buurtsupermarkten met het sociale karakter

Driestroom

Yvonne Strunk, Relatiemanager Ondernemersgroep Driestroom, Cor Strik, Regio bestuurder Ondernemersgroep Driestroom Zuid NL, 7

Uitvoerend bestuurder Coöperatie Zorgondernemers Talita Koemi Zozijn De eerste gesprekken waren uiterst positief. Bovenstaande “partners” zijn zeer geïnteresseerd in de ontwikkelingen en bijdragen/betrokkenheid in de realisatie van de buurtsuper. Wij hebben verschillende partijen nodig om dit plan te realiseren.

C. Analyse klanten Bergharen telt 1770 inwoners en in de komende jaren worden er nog 50 woningen gebouwd. Hernen heeft 795 inwoners. In de omgeving zijn: • • • • • • • • • •

Hotel / B&B Sportverenigingen Diverse Campings Recreatiepark De groene heuvels Festivals Restaurants / cafés Bedrijven binnen en buiten het dorp Scholieren Jumbo Winssen Zandloper/Uitloper

D. Analyse concurrenten Naam concurrent

Overeenkomstige producten

Supermarkten in omliggende omgeving

Levensmiddelen

Slagerij Bergharen

Verkoopt ook brood

8

E.

Analyse deelnemers

De overheid wil dat mensen met een beperking zoveel mogelijk bij de reguliere werkgever gaan werken. Uit ervaring zien wij dat het in dat kader dan ook van groot belang is om deze doelgroep de mogelijkheid te bieden zich sociaal en maatschappelijk te kunnen ontwikkelen in een dergelijke werkomgeving. We zijn op zoek naar de passende mogelijkheden voor deze doelgroep.

8. Kansen en bedreigingen Onderstaande SWOT-analyse geeft aan waar wij de kansen en uitdagingen zien.

Kansen

Bedreigingen

• •

• • • • •

• •

Samenwerking diverse doelgroepen Door participatie van diverse geïnteresseerde instellingen wordt er ingespeeld op de politieke ontwikkelingen in de zorgsector Ruim aanbod voor diverse deelnemers Kwalificatie erkend leerbedrijf

Onvoldoende financiële middelen Teveel democratie / meningen Politieke onzekerheid (WMO, participatie, MO) Concurrentie Vergunningen Gemeente

Sterkten

Zwakten

• • • •

•

•

Kennis is in huis Veilige omgeving voor diverse doelgroepen Bevordering integratie / wijkgericht werken Laagdrempelige, prettige locatie voor deelnemers Beproefd concept, op meerdere plekken in Nederland rendabel

•

Grote verspreiding herkomst clientmedewerkers Bereikbaarheid

9. Betrokkenen Velen willen Stichting de Blije Bikkels steunen. In de bijlage treft u hiervan een lijst. Per persoon / organisatie is aangegeven op welke manier zij een bijdrage leveren. Op 21 januari hebben wij samen met De Leefbaarheidsalliantie provincie Gelderland een bijeenkomst georganiseerd in de Buurtsuper. Dit alles om te luisteren naar de ideeen welke de dorpsbewoners hebben over de mogelijke terugkeer van de Buurtsuper. Wij hebben een enquête gehouden “Wat vind jij van een dorpswinkel in Bergharen”? Van ruim 50 mensen hebben wij een reactie gekregen. Overal kunnen wij er van spreken dat de Buurtsuper meer dan welkom is in Bergharen. Wethouder Nick Derks van de Gemeente Wijchen kwam ons die dag ook een intentieverklaring overhandigen, zie ook de bijlage. Het college spreekt zich uit dat zij het onder de aandacht van de partners, zoals Werkbedrijf, Sociaal Wijkteam, zorginstellingen en mogelijke financiers. Denkt mee over mogelijkheden om dit initiatief uit te breiden met andere clientmedewerkers en verleent eventueel een incidentele opstartsubsidie.

9

10

10. Planning Activiteit

Planning

Output/resultaat

Voorbereiding

December 2021 – Nov. 2022

Plan gereed en financiering rond

Verbouwing

December 2022 – Februari 2023

Buurtsuper is gebruiksklaar

Opening

1e kwartaal 2023

De buurtsuper is operationeel en cliëntmedewerkers zijn aan het werk

11. Begroting- en dekkingsplan De totale kosten en dekking van dit project wordt hieronder in een tabel weergegeven. In de bijlage vindt u de onderbouwing in de vorm van een prijsopgave. Omschrijving

Kosten (excl. Btw)

Aankoop pand/onroerend goed

€ 235.000

Verbouwing/Nieuwbouw (prijspeil april 2022)

€ 485.000

Inventaris Bakkerij

€ 100.000

Winkelinventaris

€ 50.000

Overige inventaris (kantoor/kantine)

€ 3.000

Kassasysteem en pin

€ 4.000

Beveiliging

€ 2.000

Vaatwasser met toebehoren

€ 3.000

Koel-vriescel

€ 15.000

Gevelaankleding

€ 1.500

Openingsactiviteiten

€ 2.500

Horeca inventaris

€ 15.000

Bedrijfskleding

€ 3.000

Bedrijfsauto bestelbus

€ 25.000

Bakfiets elektrisch

€ 2.500

Diversen

€ 10.000

Overige Beginvoorraad

€ 45.000

Opstart projectkosten

€100.000

Totaal

€ 956.500 (exclusief overige)

11

Kosten (Incl. Btw)

In onderstaande tabel geven we aan hoe we de kosten willen dekken. Dekkingsplan

Status

Crowdfunding

In behandeling

€ 100.000

Gemeente Wijchen

In behandeling

€ 100.000

Particuliere investeerders

Toegezegd

€ 100.000

Rabobank

Mogelijke Lening

€ 225.000

Aanvraag diverse fondsen (SFO, VSB, Oranjefonds, Volksbelang, Rabobank en andere) en subsidies (Provincie Gelderland)

In behandeling

€ 950.000

Totaal

€ 1.475.000

We verwachten een toename van de kosten. Deze zijn tot nu toe berekend op prijspeil April 2022. De verdeling over de verschillende fondsen en subsidies zal op basis van nadere verkenning van de mogelijkheden geconcretiseerd worden.

12. Communicatie en PR Zoals elk bedrijf zal ook de Stichting de Blije Bikkels aan marketing doen. Dit is noodzakelijk om de commerciële doelstellingen te realiseren. Bij de Blije Bikkels komt meer dan 75% van de inkomsten uit commerciële activiteiten. De resterende 25% zijn inkomsten uit begeleidingsgelden. Primair moet het concept de Blije Bikkels het hebben van intensieve contacten met de directe omgeving, leveranciers en vrijwilligers. Het investeren in deze contacten en deze goed onderhouden is een belangrijk deel van de communicatie en dus van de marketing. Daarnaast zullen diverse vormen van marketing worden ingezet om tot een totale communicatiemix te komen. Hieronder staan de belangrijkste zaken op een rijtje.

Netwerk marketing

Event marketing

Actie marketing

Het aanboren van nieuwe netwerken en het onderhouden van bestaande netwerken. Denk hierbij aan bewonersnetwerken zoals de leefbaarheidsgroep, de ouderenbond enz. Daarnaast is het ook belangrijk om goede contacten op te bouwen met lokale ondernemers, maatschappelijke organisaties, zorgorganisaties, lokale overheid en andere stakeholders. Door het organiseren van activiteiten kan de band met de samenleving worden versterkt. Denk hierbij aan een markt met regioproducten, Buurtsoepie (een wijklunch voor €3,- verzorgd door vrijwilligers) of een kerstmarkt. Daarnaast kunnen er ook arrangementen worden georganiseerd waarbij mensen elkaar ontmoeten zoals een arrangement in de bakkerij waarbij men een eigen taart of brood maakt. Dit soort activiteiten dragen bij aan de cohesie binnen het dorp en de band die de Blije Bikkels met zijn klanten heeft. Deze vorm van marketing is het meest bekend bij supermarkten. Het zijn de folders en de advertenties waar aanbiedingen in staan. Die zijn 12

Free publicity

vaak nodig om nieuwe klanten te verleiden tot bezoek en aankoop. Hiermee kan de klantenkring worden uitgebreid. Door alle activiteiten en mooie zaken die plaatsvinden in de Blije Bikkels te delen met lokale en regionale media kan gratis publiciteit worden gegenereerd. Deze is nodig om mensen betrokken te houden en nieuwe mensen te betrekken bij de bedrijven.

13

BIJLAGE I - BETROKKENEN Naam

Functie

Bijdrage

Gemeente Wijchen

Wethouder/College

Intentieverklaring

Laurens de Goeij

Voormalig directeur/eigenaar Woonzorgnet en Home Instead

Adviserend

Lau Sneeboer

Voormalig Rabobankdirecteur, voorzitter steunstichting Bergharen/Hernen/Leur/Batenburg

Adviserend

Jan Engbers

Voorzitter Odensehuis Wijchen en bestuurder steunstichting Hernen

Adviserend

Mr. Joost Verploegen

Notaris bij Notariskantoor Bruggink en van Beek te Wijchen.

Akte opmaak/Adviserend

Drs. Jack van Oosterhout

Accountant, Partner bij Stolwijk en Philipsen

Advies m.b.t. exploitatie.

Hans Nelissen

Voormalig medewerker van Pluryn (met pensioen) en oprichter van de Buurtmarkt Breedeweg.

Adviserend

Barbara Glatz

Subsidie coördinator Subsidiewerving Driestroom/Hezelburcht

Adviserend

Danielle Groeneveld

Subsidiewerving Hezelburcht

Adviserend

Thijs Loeffen

Adviseur bakkerij en voormalig bakker bij Buurtmarkt Breedeweg

Adviserend/Offerte inventaris bakkerij

Ruben Badal

Algemeen directeur bij Wast Haaksbergen

Adviserend

14

BIJLAGE 2 – Verklaring Leefbaarheidsgroep Bergharen

15

16

BIJLAGE 3– Intentieverklaring Gemeente Wijchen

Het college ondersteunt de intentieverklaring voor 100%. Het is alleen niet persé gebruikelijk om dat ook daadwerkelijk met een handtekening te tonen. Het ligt simpelweg vast in het collegebesluit. Overeenkomsten met andere partijen worden wel ook altijd ondertekend. Maar dit is een verklaring van het college.

17

BIJLAGE 4– Intentieverklaring Ondernemersgroep Driestroom

18

19

20

21