124046 Informatienota Stand van zaken Wmo en jeugdhulp, Sociaal Wijkteam en welzijn - Januari tot maart 2023

Openbaar

Zaaknummer: 124046

Informatienota voor de Gemeenteraad Onderwerp: Stand van zaken Wmo en jeugdhulp, Sociaal Wijkteam en welzijn - Januari tot maart 2023 Kernboodschap •

•

• •

•

Vermindering van zorggebruik door alternatieven is cruciaal in het langdurig beschikbaar en betaalbaar houden van zorg. Door in te zetten op ondersteuning van mantelzorgers en zelfhulpgroepen en kortdurende ondersteuning vanuit Welzijn en sociaal wijkteam proberen we een stevig en passend preventief vrij toegankelijk aanbod beschikbaar te hebben voor onze inwoners. Hiermee willen we de groei van en hang naar individuele specialistische zorg verminderen. We vereenvoudigen processen en verminderen bureaucratie. We zorgen er op deze manier voor dat burgers eenvoudiger en sneller geholpen worden en er ruimte ontstaat bij het sociale wijkteam om kortdurende ondersteuning zoals cursussen en informatiebijeenkomsten en groepen te draaien. We hebben nog steeds last van de gevolgen van coronacrisis. De gevolgen van de coronacrisis met name voor jeugdigen, zijn nog steeds van invloed op het sociaal domein. We blijven deze invloed op het zorggebruik volgen en analyseren. De vluchtelingen-, energie- en wooncrisis spelen ons parten. We merken dat de samenleving nog steeds onder druk staat door de verschillende crisissen die we momenteel in gezamenlijkheid en heftigheid ervaren. Ook inwoners van Wijchen ervaren de gevolgen van toename van asiel opvang, vluchtelingenopvang en verhoogde taakstellingen van statushouderplaatsingen landelijk en lokaal.

We merken dat de voorzieningen vol raken, zoals onderwijs en zorg. Ook de krapte op de markt voor sociale huurwoningen speelt op. Samen met onze inwoners zoeken we naar mogelijkheden waarbij humaan opvangbeleid en zoeken naar voldoende wooncapaciteit voor alle doelgroepen belangrijk is. Al deze componenten hebben in meer of mindere mate een invloed op de zorgconsumptie. We blijven op koers door de data te analyseren en sturen op basis daarvan bij. We houden grip en focus door gedegen analyses op inhoud en financiën. We vertalen dit door in beleid en uitvoeringsplannen.

Eerdere besluiten Datum 20-04-2021 30-09-2021 24-05-2022 30-06-2022

Korte omschrijving eerder genomen besluit Beslisnota ‘Betaalbaarheid van goede zorg’, Zaaknummer 21/060771 Beslisnota ‘Betaalbaarheid hulp bij het huishouden’, Zaaknummer 21/062331 Beslisnota ‘Structurele extra inzet preventie jeugd en regieteam’, Zaaknummer 22/68940 Eerste informatie nota 2022 stand van zaken Wmo, jeugdhulp, sociaal wijkteam en welzijn-0 meting en Q1 2022

Pagina 1 van 8

Openbaar Datum 20- 12-2022

Zaaknummer: 124046 Korte omschrijving eerder genomen besluit Zaaknummer 22/ 77690 informatienota Stand van zaken Wmo, jeugdhulp, Sociaal Wijkteam en welzijn - jan. tot en met aug. 2022 Zaaknummer 22/096217

Toelichting We informeren uw raad volgens de bestaande P&C-cyclus over de stand van zaken rondom de toegang, welzijn en het zorggebruik Wmo en Jeugdhulp. Hiermee creëren we inzicht in de ontwikkelingen van zorg, welzijn en toegang en de financiële gevolgen daarvan. In deze voorliggende nota schetsen we twee maal per jaar een uitgebreider beeld van de ontwikkelingen, zowel inhoudelijk als financieel. De nota is op hoofdlijnen opgesteld en in bijlage 1: het monitor verslag gaan we dieper op de inhoud in. Dit is de eerste informatienota van 2023. We zullen deze nota toelichten tijdens de informatiebijeenkomst van 15 juni. 1. Duiding zorggebruik en bijstelling 2023 We hebben tijdens duidingssessies wederom naar alle productgroepen gekeken zoals bijvoorbeeld begeleiding vanuit de Wmo en pleegzorg vanuit de Jeugdwet. Naast de duiding van het jaarbeeld 2022, nemen we hier ook de definitieve tarieven 2023 in mee, maken we cliënt- specifieke prognoses en verdiepende analyses. Het resultaat is een geactualiseerde begroting van het lopende jaar 2023. Volgens deze methodiek monitoren en duiden we door het jaar heen, vergelijken we periodiek de actuele begroting en de realisatie, en stellen bij waar nodig.

De belangrijkste ontwikkelingen op basis van de duiding en de eerste inzichten 2023, zoals benoemd in het monitorverslag, zijn: Algemene ontwikkelingen: Zoals al benoemd in de informatienota’s van 2022 spelen de gevolgen van de coronacrisis ons nog steeds parten; dit merken we in het zorggebruik. Bij jeugdigen omdat ze moeite hebben om de normale draad van het leven weer op te pakken zoals de schoolgang, een bijbaantje en hobby’s. Een aantal jeugdigen vervalt in motivatieproblemen waardoor het ritme, de structuur en de verwachtingen van het normale leven te langzaam tot niet opgang komen. Ook blijkt een aantal jeugdigen last te hebben van het feit dat ze de afgelopen jaren de normale groepsontwikkelingen en vorming in klassen hebben gemist door de coronabeperkingen. Ze lijken daardoor te worstelen in hun ontwikkeling naar een eigen identiteit wat onzekerheid, faalangst en gevoelens van ongenoegen oproept. Bij volwassenen zien we een stijging in zorgconsumptie zoals dagbesteding en begeleiding doordat er minder angst is voor besmettingen. Daarnaast zien we dat de zorgen om financiën door de energiecrisis en inflatie een effect hebben op het welbevinden. Tevens constateren we een druk op gezinnen doordat jongvolwassenen niet kunnen uitstromen naar een eigen woonplek door krapte op de huidige woningmarkt.

Als laatste bemerken we dat de druk op de samenleving toeneemt door de grotere vraag naar opvang van vluchtelingen en statushouders. Dit geeft een extra druk op voorzieningen zoals zorg, onderwijs en woningen. Onze sociale infrastructuur staat onder druk in alle opzichten. Belangrijkste bevindingen preventie en toegang

Pagina 2 van 8

Openbaar •

•

•

•

•

Zaaknummer: 124046

Het Sociaal Wijkteam heeft sinds een jaar een nieuw registratiesysteem. De inrichting is nog steeds aan ontwikkeling onderhevig. We verbeteren en passen aan daar waar nodig om het gebruiksgemak voor de invoerder te vergroten. Daarnaast verbeteren we processen zodat we managementinformatie rechtstreeks uit het systeem kunnen halen. We constateren dat de optimalisering van dit systeem nog steeds tijd vergt en we daardoor nog niet alles optimaal uit het systeem kunnen halen. Een deel zit ook in het aanleren van dezelfde wijze van registeren door alle werkers in het sociale wijkteam. Dit proces kost meer tijd dan we hebben ingeschat mede door een aantal personele wisselingen. Hier geven we dan ook met regelmaat trainingen over. We zetten voortdurend in op professionalisering van het sociale wijkteam door werkprocessen en werkmethodes te blijven verbeteren; dit is een doorlopend aandachtspunt. Ook hebben we gewerkt aan vereenvoudigen en beperken van werkprocessen. Dit door bijvoorbeeld bepaalde voorzieningen meerjarig toe te kennen (indiceren) en sommige voorzieningen zonder indicatie beschikbaar te stellen. Het uiteindelijke doel hiervan is dat zowel inwoners als medewerkers SWT vereenvoudiging en versimpeling van aanvragen ervaren. Eenvoudig waar kan en uitgebreid waar nodig en altijd zorgvuldig.

We creëren hierdoor ook ruimte voor het SWT om kortdurende ondersteuning en cursussen en informatie bijeenkomsten te kunnen gaan geven. We zijn gestopt met de functie van Manager Sociaal Wijkteam en hebben de functie van adviseur sociaal wijkteam aangepast naar Team Manager. We hebben gemerkt dat het praktisch aansturen van het sociale wijkteam beter voldoet met een teammanager. Ook hebben we gemerkt dat de doorontwikkeling van de werkwijze en het aanpassen van het Sociaal Wijkteam naar de nieuwe eisen van de wet beter uitgevoerd kan worden door de beleidsafdeling in nauwe samenwerking met de werkers van het Sociaal Wijkteam. Een aparte overstijgende managersfunctie bleek hierin niet van meerwaarde te zijn. MeerVoormekaar en het Sociaal Wijkteam werken intensief samen in het uitvoeren van het vrij toegankelijk aanbod. Dit aanbod stemmen we af op de vragen die we krijgen vanuit onze gemeente zowel van inwoners als ketenpartners. We merken dat inwoners dit aanbod steeds beter weten te vinden. Dit komt mede door de vele uitingen op social media en in het lokale weekblad de Wegwijs door MeerVoormekaar. Om zo goed mogelijk voor inwoners zoek- en vindbaar te zijn hebben we besloten de eigen website sociaalwijkteam op te heffen en het sociaal wijkteam bereikbaar te laten zijn via de website van de gemeente Wijchen.

We hebben geanalyseerd dat de meeste inwoners nu ook al via de gemeentelijke website zoeken. Dit geeft ons ook de mogelijkheid om een website (die van de gemeente) goed en up to date te houden en geen 2 sites hoeven te beheren. Dit is efficiënter en goedkoper. Ook gaan we de naam veranderen in sociaal team. De verandering van de naam van SWT naar ST zullen we doorvoeren op het moment dat de website en alle communicatie gereed is. We zullen uw raad en de inwoners hier tijdig over informeren. Hiermee harmoniseren we de naam van sociaal team met Druten. Daarnaast hebben we ook werkprocessen van het toegangsteam op elkaar afgestemd. Dit zorgt ervoor dat personeel elkaar kan vervangen bij drukte en ziekte voor beide gemeenten.

Belangrijkste bevindingen Jeugd •

De coronamaatregelen hadden een fors effect op het welbevinden van jeugdigen in Nederland. We merken doordat jeugdigen een behoorlijke periode niet naar school, vrienden of verenigingen hebben kunnen gaan nu een groep moeite heeft om de draad weer op te pakken. Dit uit zich in angstig gedrag, motivatie problemen en Pagina 3 van 8

Openbaar

•

•

•

Zaaknummer: 124046

het niet weten hoe zich in groepen staande te houden. Dit maakt dat er nog steeds sprake is van een verhoogde vraag naar ondersteuning en zorg. We proberen samen met onderwijs , MeerVoormekaar en het SWT een passend aanbod beschikbaar te hebben om deze problemen zonder specialistische zorg te kunnen verminderen. We zien dat zorg die ingezet wordt steeds zwaarder wordt. Om dit te voorkomen proberen we zorg tijdig in te zetten om te voorkomen dat problematiek erger wordt. Dit zodat de jeugdige niet verplaatst hoeft te worden of vastloopt binnen onderwijs. Toch moeten we constateren dat bij een klein aantal jeugdigen de problematiek dermate ernstig is dat we dit met preventie of snellere inzet niet kunnen voorkomen of beïnvloeden. Voor deze groep is het maatwerk in het zoeken naar passend aanbod meestal in combinatie met verblijf. We zien een stijging bij jeugdbescherming en jeugdreclassering. Eenzelfde stijging zagen we in 2021. Omdat de verwijzing via een rechtbank loopt hebben we hier geen invloed op. We zien een stijging van LTA (landelijk transitie arrangement). We zien als oorzaak hiervan de toename van complexiteit van de problematiek bij een klein deel van de jeugdige in Wijchen. We bekijken de mogelijkheid om de verzwaring van zorg te onderzoeken. Voor een verdere inhoudelijke duiding verwijzen we naar bijlage 1 het monitor verslag.

Belangrijkste bevindingen WMO • Vanaf 2022 zien we een lichte stijging van het gebruik van dagbesteding maar niet naar het oude niveau van voor Corona. • In plaats van reguliere of specialistische begeleiding wordt met succes vaker een lichtere vorm van begeleiding, de praktische begeleiding, ingezet. • Als gevolg van de vergrijzing en de aanzuigende werking van het abonnementstarief zien we het aantal klanten voor hulp bij het huishouden nog steeds stijgen. Voor een verdere inhoudelijke duiding verwijzen we naar bijlage 1 het monitor verslag. 2: Principeakkoord financiën Rijk en VNG Hervormingsagenda Jeugd (bron: Kamerbrief 18 april ’23) “Gemeenten en Rijk zijn het eens geworden over een passend financieel kader dat hoort bij het pakket aan inhoudelijke maatregelen dat wordt neergelegd in de Hervormingsagenda. De benodigde hervormingen zijn hard nodig om jeugdigen en hun gezinnen die dat nodig hebben passende zorg te bieden. Tegelijkertijd moet het hele jeugdzorgstelsel financieel houdbaar worden. De (concept) Hervormingsagenda jeugd 2023-2028 beschrijft de aanpak van een grote transitie die we de komende jaren met elkaar moeten maken.

De agenda bestaat uit een groot pakket inhoudelijke maatregelen die moeten leiden tot betere en beter passende zorg voor kinderen en gezinnen binnen een stelsel dat houdbaar is voor de toekomst (zowel financieel als in menskracht).’’ Onderdeel van de nu gemaakte afspraken is een uitstel van het in groeipad van de eerder bepaalde besparingen. In het landelijke coalitieakkoord staat een aanvullende besparingsopgave op de jeugdzorg waar het Rijk zelf expliciet de verantwoordelijkheid voor heeft genomen. Ook deze besparingsopgave kent vertraging, omdat de mogelijke invulling hiervan afhankelijk is van de inhoud van de Hervormingsagenda.

Pagina 4 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 124046

We volgen de ontwikkelingen m.b.t. de inkomsten vanuit het Rijk op dit onderdeel nauwgezet (circulaires gemeentefonds). In het monitorverslag lichten we de verbeterlijnen van de hervormingsagenda toe. Zie Bijlage 1 3: Financieel beeld Bijstelling 2023 In Q1 van 2023 is de jaarlijkse Nulmeting Jeugd en WMO uitgevoerd. De Nulmeting is het resultaat van meerdere inhoudelijke duiding sessies op basis van de actuele zorgpopulatie, te verwachten trends in zorggebruik, definitieve tarieven 2023 en ontwikkelingen. Dit leidt tot een bijstelling van de begroting 2023 (via de Programmarapportage mei 2023). Het meerjarig effect van de Nulmeting nemen we mee in de Perspectiefnota 2023. Wat is de verwachte afwijking t.o.v. de begroting? Voor het lopende jaar 2023 verwachten we op het totaal van de Jeugd en WMO € 352k nadeel ten opzichte van de actuele begroting. Het prijseffect speelt hier een grote rol. De bijstelling van de eenheden op WMO (voordeel) en Jeugd (nadeel) hebben per saldo een neutraal effect. Dus kunnen we stellen dat het gehele verwachte nadeel van € 352k in 2023 wordt veroorzaakt door het prijseffect. Het genoemde nadeel is opgebouwd uit een nadeel van € 69k op Wmo en een nadeel van 283k op Jeugd. Dit nadeel egaliseren we met de egalisatiereserves, waarmee het (verwachte) resultaat 2023 na egalisatie op nihil uitkomt: Begroting 2023

totaal Jeugd + WMO

Bijstelling 2023

Begroting 2023

Nulmeting 2023

Verschil 2023

Vorige prognose 2023

14,7

15,0

-0,28

nvt

9,1

9,2

-0,07

nvt

23,8

24,2

-0,35

nvt

Voorliggende informatienota heeft geen begrotingswijziging tot gevolg. Bijstellingen lopen via de reguliere P&C- cyclus. Genoemde cijfers sluiten een op een aan bij de 2e rapportage 2023 Wijchen, ook wel de Programmarapportage mei 2023 genoemd. NB: vanaf 2023 wordt er geen onderscheid meer gemaakt tussen Wmo nieuw en Wmo klassiek, maar spreken we van Wmo. 4: Relevante ontwikkelingen Lokaal Preventieakkoord, lokaal Sportakkoord en SPUK GALA Wijchen heeft zowel een Lokaal Preventieakkoord als een Lokaal Sportakkoord gesloten gezamenlijk met inwoners, verenigingen en maatschappelijke partners. Organisaties kunnen een financiële bijdrage aanvragen voor initiatieven die passen bij de ambities van het lokaal Sportakkoord en het lokaal Preventieakkoord. Initiatieven die tot nu toe Pagina 5 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 124046

gefinancierd zijn, zijn bijvoorbeeld een beweegtuin, de Diabetes Challenge en een leefstijlprogramma voor vrouwen met een migratieachtergrond. In het voorjaar van 2023 zijn daarnaast weer een sportcafé en een preventiecafé georganiseerd om partijen met elkaar te verbinden. Voor de periode 2023-2026 kunnen gemeenten een specifieke uitkering aanvragen voor de ambities en doelen in het GALA en het Hoofdlijnen Sportakkoord II. Dit is deels ter vervanging van bestaande uitkeringen. Het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) biedt het fundament voor samenhangend gezondheidsbeleid en een lokale aanpak op het gebied van gezondheid, sport en bewegen, cultuur én sociale basis. Er wordt voortgebouwd op de doelen van o.a. het lokaal Preventieakkoord en lokaal Sportakkoord. Momenteel zijn we bezig om als gemeente samen met onze partners een plan van aanpak op te stellen voor de periode 2023-2026. Het GALA, vernieuwde Sportakkoord en de Brede Regeling Combinatiefuncties bieden een kans om meer impact en verbinding tussen de verschillende doelen te realiseren. Met als doel: gezondere inwoners, van jong tot oud. Hulp bij het huishouden Als gevolg van de vergrijzing zien we het aantal klanten met hulp bij het huishouden nog steeds stijgen. Het nieuwe normenkader leidt op beperkte schaal tot een lagere inzet van de hulp bij het huishouden. Onze aanbieders kampen met een personeelstekort.

Dit zorgt voor een wachttijd bij de inzet van de hulp, deze wachttijd is wisselend per aanbieder. Ook kan niet altijd (alle) hulp geboden worden die geïndiceerd is. Dit drukt vooralsnog de kosten. Onze aanbieders doen hun uiterste best om nieuwe hulpen te werven en bestaande hulpen te behouden. Ook wordt er soms hulp geleverd op zaterdag. Vanuit de gemeente doen we aan verwachtingsmanagement richting onze klanten. Hulpmiddelen Met onze hulpmiddelenleverancier Welzorg is een verbetertraject gestart dat we intensief volgen. Dit resulteert in een betere performance. Ook verbeteren de levertijden van hulpmiddelen. We hebben het voornemen uitgesproken om het contract met Welzorg te verlengen. Inloop en ontmoeten We willen, in samenwerking met de ouderenbonden en andere maatschappelijke organisaties, de laagdrempelige inloop en ontmoeten stimuleren. De ontmoetingsplekken zijn erop gericht om inwoners op een laagdrempelige manier elkaar te laten ontmoeten, informatie te delen, hobby's uit te oefenen, cursussen te organiseren en te volgen, vrijwilligerswerk te doen en deel te nemen aan de maaltijdvoorziening. In dit kader willen wij de eerder ingezette ondersteuning van ’t Kompas en het seniorenontmoetingscentrum de Villa continueren. Uw raad kan een informatienota tegemoet zien over de evaluatie van de Villa en het inlopen en ontmoeten.

Pilot indicatievrije dagbesteding ouderen Vanaf 1 mei 2023 is bij de dagbegeleiding ‘t Achterom en de Oase geen indicatie meer nodig van het Sociaal Wijkteam om deel te nemen. In een pilot, die tot eind van het jaar duurt, gaan we ervaringen opdoen. De medewerkers van MeerVoormekaar kijken samen met de deelnemer, mantelzorger of verwijzer of deelname aan de dagbegeleiding passend en helpend is. In november 2023 evalueren wij de pilot. Met MeerVoormekaar zijn afspraken gemaakt over het periodiek aanleveren van managementinformatie zodat we de ontwikkelingen tussentijds kunnen blijven volgen. Perceelgesprekken/ Leveranciersbijeenkomsten

Pagina 6 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 124046

We zijn gestopt met het houden van perceelgesprekken en leveranciersbijeenkomsten omdat we weer volledig zijn teruggetreden naar de regionale contracten. We werken als regio samen met de leveranciers van zorg in gewenste ontwikkelingen die we beschreven hebben in het regionaal werkprogramma. Dit programma zal in de tweede helft van 2023 aan alle raden van het rijk van Nijmegen worden aangeboden. We voeren nog wel gesprekken met leveranciers als we lokaal knelpunten ervaren of een lokale ontwikkeling nodig hebben zoals bijvoorbeeld de BSO plus van kinderopvang de eerste stap in samenwerking met Unik. Hier vangen we lokaal kinderen op met een plusvraag in een BSO groep met een stukje extra ondersteuning. Mantelzorgonderzoek MantelzorgNL heeft een breed onderzoek in Wijchen uitgevoerd om de behoefte van mantelzorgers aan ondersteuning in beeld te brengen. Op basis van dit rapport zijn 8 doelstellingen geformuleerd, zoals het werven van een mantelzorgmakelaar. De mantelzorgmakelaar maakt onderdeel uit van het Sociaal Wijkteam. Na een jaar gaan we deze pilot evalueren. ZonMw subsidie ‘Zinvolle dagactiviteiten thuiswonende mensen met dementie’ De gemeenten Druten en Wijchen hebben onderzoek gedaan naar ‘Zinvolle dagactiviteiten voor thuiswonende mensen met dementie’.

Samen met aanbieders en belanghebbenden is een Plan van Aanpak om het aanbod van dagactiviteiten voor thuiswonende mensen met dementie te versterken. Dementievriendelijk Alverna (Mentality) Veel mensen met dementie willen zo lang mogelijk thuis blijven wonen en mee blijven doen in de maatschappij. Voorwaarde hiervoor is een dementievriendelijke gemeenschap. Er heeft een onderzoek plaatsgevonden op Alverna om in kaart te brengen wat nodig is om tot een dementievriendelijk gemeenschap te komen. Het resultaat is een Werkgroep op Alverna die concrete activiteiten zoals het Mantelzorgcafé organiseert. Voorkomen of verminderen van Eenzaamheid In Wijchen is 1 op de 4 inwoners eenzaam, iedereen kan er vroeg of laat mee te maken krijgen. De Kerngroep Eenzaamheid werkt aan het voorkomen of verminderen van eenzaamheid. Onlangs is de ‘Week van de ontmoeting 2022’ geëvalueerd en zijn de voorbereidingen voor de ‘Week van de ontmoeting 2023’ in gang gezet. Daarnaast gaan wij een analyse maken van het voorliggend aanbod per risicogroep. Zo wordt inzichtelijk welke interventies al ingezet worden, maar ook waar we wellicht een interventie missen. Iedereen doet mee (inclusie) In februari 2023 is de werkgroep Inclusie gestart. De leden van de werkgroep hebben de naam “ Wijchen voor Iedereen” gekozen. De werkgroep bestaat momenteel uit 7 actieve leden, waarvan de meesten ervaringsdeskundigen zijn.

De werkgroep komt eenmaal per maand bij elkaar. Zij richten zich als eerste op bewustzijn van jeugdige inwoners. Ook binnen de gemeente groeit de bekendheid van Inclusie en de werkgroep. Er is een themabijeenkomst voor medewerkers geweest. Daarnaast wordt er steeds vaker gebruik gemaakt van de ervaring van de werkgroep leden. Een voorbeeld hiervan is het controleren van de toegankelijkheid van een digitale enquête. Daarnaast is er overleg geweest met de organisatie van Emporium, waarbij adviezen zijn gegeven over het “ inclusiever” maken van dit grote evenement. Aanbod en ontwikkelingen voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid

Pagina 7 van 8

Openbaar

Zaaknummer: 124046

Inwoners waarbij een vermoeden is van psychiatrische problematiek al dan niet met verslaving en/of LVB kunnen sinds januari 2022 bij het Wijk GGZ-team terecht. Inmiddels blijken er zowel uit ervaringsverhalen als uit cijfers meerdere succesfactoren te zijn. Zo geeft de WijkGGZ bijvoorbeeld een laagdrempelige ingang voor bewoners, maar ook voor netwerkpartners, waardoor bij dreigende problematiek preventief kortdurende ondersteuning geboden kan worden zonder verwijzing naar de GGZ. Er zijn ook ontwikkelpunten voor de WijkGGZ zoals de positionering van de WijkGGZ in het sociaal domein, de manier van werken (focus op herstel ondersteunend in plaats van psychiatrische problematiek) en het uniformer en eenduidiger registreren conform de afspraken. Ook het toeleiden van bewoners naar wijkactiviteiten en het organiseren van preventieactiviteiten moet nog verder invulling krijgen. De komende tijd zullen hier stappen in worden gezet zoals de invoering van een nieuw registratiesysteem. Integraal Herstel en MeerVoormekaar zijn in januari gestart met de herstelgerichte inloop voor inwoners met psychische kwetsbaarheid en/of een verslaving aan bijvoorbeeld alcohol of drugs. De inloop biedt een breed pallet van activiteiten om deze kwetsbare inwoners met inzet van een ervaringsdeskundige waar nodig te ondersteunen.

Dit met het doel dat iemand binnen zijn mogelijkheden zo goed mogelijk kan functioneren en participeren met zo min mogelijk professionele hulp. Na dit traject is het de bedoeling dat de deelnemer naar een reguliere lotgenotencontactgroep gaat of dat er geen ondersteuning meer nodig is. Het streven is om in 2023 te groeien naar 25 deelnemers. Er is inmiddels gestart met een aantal activiteiten zoals ‘Meer dan wandelen’ en ‘Meer dan een inloop’. De activiteiten zullen de komende tijd worden uitgebreid. Nationaal Programma Onderwijs Vanuit het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) ontvangt de gemeente in 2021, 2022 en 2023 incidentele middelen. De bestedingstermijn is verlengd naar 31 juli 2025. Op deze middelen rust een terugbetalingsverplichting. In overleg met het onderwijs, de kinderopvang en de bibliotheek is een bestedingsplan in 2021 opgesteld. Hieronder een korte update van de huidige stand van zaken per interventie. 1. Extra schoolmaatschappelijk werk: De schoolmaatschappelijk werkers bieden kortdurende ondersteuning aan leerlingen en zo nodig hun verzorgers. Dit maakt dat er snel en preventief kan worden ondersteund indien dit nodig is. Ze doen dit in samenwerking met onderwijs en de SOJ (speciale ondersteuning jeugd ggz). Daarnaast hebben ze een cursusaanbod ontwikkeld en aangeboden waarover u meer kunt lezen in het monitor verslag. 2.

Extra inzet jeugdconsulenten: We hebben de personele formatie uitgebreid en gezocht naar mogelijkheden om de wachttijden voor jeugdige en ouders te verkorten door bijvoorbeeld het inzetten van spreekuren. Tevens hebben we gezorgd voor stabiliteit in het team door dat we tijdelijke contracten hebben kunnen verlengen. 3. Cursussen en voorlichting jongeren en ouders: We geven van cursussen en voorlichting in samenhang met onderwijs en MeerVoormekaar. De informatie hierover kunt u lezen in het monitor verslag. 4. Leesoffensief Wijchen: De deelnemende partijen zijn begonnen met het uitvoeren van het bijbehorende actieplan. Dat actieplan heeft een looptijd van twee schooljaren. De gemeente is niet inhoudelijk betrokken bij het actieplan. Dat laten we over aan de professionals in het onderwijs, de kinderopvang en van de bibliotheek. Een evaluatie vindt plaats aan het eind van de looptijd. 5. Naschoolse activiteiten basisschoolleerlingen: De uitvoering is nog niet gestart, De middelen zijn geoormerkt voor dit bestedingsdoel.

Pagina 8 van 8