9. presentatie Toekomstvisie Voorne aan Zee dd 1307

Toekomstvisie Voorne aan Zee Bespreking eerste versie 13-7-2021

Programma • Presentatie eerste versie strategische visie • Bespreking eerste reacties in break out rooms

• Plenaire terugkoppeling door de groepen • Afsluiting

Schrijfproces Alle wensen en uitkomsten naast elkaar gelegd Zoekende naar de juiste vorm, toon, nadruk Feedback en tips opgehaald Uitgangspuntennotitie: - Aandacht voor de identiteit van de kernen en voor wijkgericht werken - “van buiten naar binnen” en opgavengericht werken, met veel betrokkenheid van de samenleving - De digitale dienstverlening versterken, persoonlijke dienstverlening blijft belangrijk - open en transparante bestuurscultuur, bestuurders herkenbaar en benaderbaar - veel aandacht zijn voor strategische beleidsvorming en krachtige ondersteuning van de bestuurders voor hun taken binnen de regionale samenwerkingsverbanden - een steviger partner in de regio

Inhoudsopgave • Voorwoord • Samenvattend verhaal • Toekomstbeeld Voorne aan Zee 2030 • Strategische Visie • Onze Identiteit • Ons kompas • Voorne aan Zee in transitie • Voorne aan zee regionale speler • Onze besturingsfilosofie • Onze dienstverlening • Aanpak & Verantwoording

Samenvattend verhaal Filmpje: Sacha woont met haar zus en ouders in Voorne aan Zee. Ze zijn hier drie jaar geleden, in 2027, naartoe verhuisd. Eerst woonden ze in Rotterdam. Daar was het altijd druk op straat en zag je overal om je heen grote gebouwen. In Voorne aan Zee vindt ze het veel leuker. “people overestimate change that will occur in the next two years and underestimate change that will occur in the next ten years”. (Bill Gates)

Onze identiteit Hoe goed kennen wij onze geschiedenis en onze gemeente? Wat is het Voornse DNA? - Ons DNA

- Onze samenleving en economie - Van drie gemeentes naar één: een toekomstbestendig Voorne aan Zee - Fusiefietsen door Voorne aan Zee

Ons kompas

-

Voorne aan Zee is in alles divers: in mensen, kernen, natuur en omgeving. We gaan gelijkwaardig met elkaar om. We houden koers met de waarden van Voorne aan Zee. Integriteit is een onderdeel van onze kernbelofte

-

Voorne aan Zee behoudt haar eigenheid. Elke kern heeft haar eigen identiteit, door daar op te vertrouwen kunnen we onze eigenheid met trots uitdragen in wie we zijn en waar we voor gaan en staan.

-

Voorne aan Zee koestert de historie en cultuur. Het is de basis voor onze identiteit en kernwaarden, door kernen- en gemeenschapsgericht te werken, verbinden we de mensen, ons handelen, het verleden en onze toekomst

-

Voorne aan Zee is wonen, werken en recreëren in een gezonde leefomgeving. We werken transparant in het belang van deze leefomgeving.

-

Voorne aan Zee is gemeenschapsgericht. Vanuit deze gemeenschap werken we samen om bij te dragen aan de grote maatschappelijke opgaven, zoals klimaatadaptatie, duurzaamheid, de energietransitie en de voedseltransitie.

Handelingsperspectief gemeente Voorne aan Zee

Ons DNA: Wat we koesteren

Ons handelen: Vanuit onze kernwaarden

Ons doen: Vanuit onze principes

Van

Via

Naar

Divers en authentiek

Gelijkwaardig

Integer

Eigenheid

Vertrouwen

Trots

Historie en cultuur

Verbinden

Kernen/gemeenschapsgericht

Gezonde leefomgeving

Transparant

Omgevingsbewust

Gemeenschapsgericht

Samenwerken

Opgavegericht

Voorne aan Zee in transitie Bouw mee aan Voorne aan Zee De opgaven die passen bij de uitkomsten van de analyse en het participatieproces zijn: 1. Het landschap centraal 2. Voor iedereen een plek om te wonen, leven en werken 3. Krimp als kans 4. Samen duurzaam De opgave die leeft onder inwoners staat centraal. Bij opgavegericht werken gaat het om: •de wijze waarop gemeenten sámen met inwoners, ondernemers, betaalde en onbetaalde professionals het verschil maken •denken in kansen en niet in problemen •handelen vanuit mogelijkheden en niet vanuit regels

Het landschap centraal beste duurzame natuurbestemming internationale beurs ITB in Berlijn, de grootste toerismebeurs ter wereld

Vitale en sociale kernen: iedereen een plek om te wonen, leven en werken

Krimp als kans

Samen duurzaam

Voorne aan Zee regionale speler • Voorne-Putten • Regio Zuid Hollandse Delta • Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH)

Onze bestuuringsfilosofie

Onze koersdoelen zijn: beter aansluiten bij de bedoeling, meer flexibel en wendbaar, betere resultaten door nieuw samenspel, beter koers houden, meer betrouwbaar & transparant en meer ruimte bieden.

Onze Dienstverlening

“Openbaar bestuur is en blijft vooral mensenwerk”. Van structuren en systemen moet door mensen iets gemaakt worden. Dat gebeurt in raadsdebatten, collegevergaderingen, overleggen met woningbouwcorporaties, en acties van interventieteams. En hoe die debatten, overleggen en acties verlopen, hangt af van tradities en stijlen die door de tijd heen bestendig blijven. Rond besturen staan culturen.” Van die menselijke factor mogen wij ons af en toe best wel meer bewust zijn.

Spelregels break out room • Afspreken wie uit de groep de terugkoppeling plenair zal doen. Er worden geen notities gemaakt. • Check in: facilitator nodigt mensen uit voor het geven van een eerste reactie (Sharing & dumping: we reageren niet op elkaar) 15 min. • Als iedereen is ingecheckt vat de facilitator samen. Zo komt het weefsel van gedachten, gevoelens, behoeften en ideeën in het bewustzijn van de groep en zal iedereen zich gehoord voelen. • Na de samenvatting vraagt de facilitator wie er naar aanleiding van de check-in nog vragen heeft aan anderen, zichzelf nog wil verduidelijken of andere reacties heeft. • Het gesprek aan gaan n.a.v. de 5 vragen 20 min.

Bespreking eerste reacties in break out rooms • Wat spreekt u aan? • Ziet u de uitwerkingen die aan het begin van het traject zijn afgesproken voldoende terug in het concept? • • • • •

Aandacht voor de identiteit van de kernen en voor wijkgericht werken “van buiten naar binnen” en opgavengericht werken, met veel betrokkenheid van de samenleving De digitale dienstverlening versterken, persoonlijke dienstverlening blijft belangrijk open en transparante bestuurscultuur, bestuurders herkenbaar en benaderbaar veel aandacht zijn voor strategische beleidsvorming en krachtige ondersteuning van de bestuurders voor hun taken binnen de regionale samenwerkingsverbanden • een steviger partner in de regio

• Is dit het wenkende perspectief wat u voor ogen heeft? • Welke onderdelen uit de strategische visie moeten in uw beleving aangescherpt of afgezwakt worden? • Wat heeft de nieuwe raad van Voorne aan Zee nodig om invulling te geven aan de kernwaarden? 20 min.

Datum

Wat

13 juli

Presenteren van concept strategische visie (v1.0) in de college – en radenbijeenkomst

1 augustus

Reacties concept strategische visie (v1.0) vanuit de colleges en raden binnen bij de griffiers dan wel de opgavemanager

9 augustus

Bespreken concept strategische visie (v1.0) in het ART, inclusief binnengekomen reacties + advies BRT

17 augustus

Bespreken concept strategische visie (v1.0) in het BRT, inclusief binnengekomen reacties.

30 augustus

Bespreken concept strategische visie (v1.0) in de Fusiecommissie, inclusief binnengekomen reacties + reactie BRT

Na 30 augustus

Verwerken van het totaal aan reacties tot tekst voor de eindversie (v2.0)

3 september

Tekst eindversie (v2.0) naar de vormgever

10 september

Opgemaakte (concept) eindversie strategische visie (v2.0) gereed

14 september

Bespreken opgemaakte (concept) eindversie strategische visie (v2.0) in het BRT

27 september

Bespreken concept eindversie strategische visie (v2.0) in de Fusiecommissie

oktober

Besluitvorming (concept) eindversie strategische visie (v2.0) in de gemeenteraden

oktober

De concept eindversie (v2.0) wordt verwerkt tot definitieve eindversie (v2.0).