7d. ORVaZ 2022018 Advies Besturingsvisie

Aan:

mevrouw N. van der Waart, gemeentesecretaris Brielle mevrouw S. Bronsveld, wnd. gemeentesecretaris Hellevoetsluis de heer P. van der Wurff, gemeentesecretaris Westvoorne

Van:

de Ondernemingsraden van de gemeenten Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne

Kenmerk:

ORVaZ 2022018

Onderwerp:

Advies Besturingsvisie

Datum:

31 maart 2022

Afschrift:

de heer V. Florijn, kwartiermaker

Nicolette, Simone, Peter, Het OR Platform heeft op 18 maart 2022 een adviesaanvraag ontvangen voor de besturingsvisie. Dit advies is opgebouwd uit drie delen: het proces, de zorgpunten en de inhoudelijke advisering op de besturingsvisie.

Proces Het OR Platform heeft diverse malen aangegeven dat het noodzakelijk is om het OR Platform goed mee te nemen en tijdig te voorzien van de benodigde documenten. Daarnaast is regelmatig verzocht het OR Platform mee te nemen in de planning, zodat er voldoende tijd kan worden ingepland voor het uitbrengen van een gedegen advies. Omdat is afgesproken dat het OR Platform een advies uitbrengt na besluitvorming in het ART, en voor besluitvorming in het BRT, is in de huidige planningen steeds 1 week ruimte voor het uitbrengen van het advies ingepland. Dit tijdsbestek is veel te kort, vooral voor dit belangrijke visiedocument. Het verloop van het proces en de tijdsdruk zorgen ervoor dat het OR Platform niet eerder in de gelegenheid is gesteld het stuk inhoudelijk met jullie als WOR-bestuurders te bespreken. Het OR Platform is dan ook teleurgesteld in deze gang van zaken, omdat dit ervoor zorgt dat het OR Platform onder druk wordt gezet snel te adviseren. Inmiddels hebben op woensdag 9 maart 2022 en woensdag 16 maart 2022 inhoudelijke gesprekken over de besturingsvisie plaatsgevonden met de WOR-bestuurders, waarbij tijdens het tweede gesprek ook de opgavemanager en vertegenwoordigers van Berenschot aanwezig waren. Hoewel deze gesprekken wel iets meer duidelijkheid hebben gegeven, heeft het OR Platform op onderdelen nog steeds geen helder beeld. Advies: 1

In de komende periode zullen er meer adviesaanvragen aan het OR Platform moeten worden voorgelegd. Zorg ervoor dat er het OR Platform in de gelegenheid wordt gesteld om te adviseren op een zodanig moment dat het advies nog van wezenlijke invloed kan zijn op de definitieve besluitvorming. Houd daartoe in de planning rekening met de tijd die het OR Platform nodig heeft om tot zodanige advisering te komen dat een bijdrage wordt geleverd aan het goede functioneren van de toekomstige organisatie. Maak daartoe vooraf met het OR Platform duidelijke procesafspraken.

Het mag duidelijk zijn dat het hele proces om te komen tot een besturingsvisie niet de schoonheidsprijs verdient. Het OR Platform wil het proces dan ook, in aanwezigheid van de kwartiermaker, evalueren. Het is belangrijk om voor het vervolgproces goede afspraken te maken om herhaling te voorkomen. Advies: 2

Maak een afspraak voor de evaluatie van dit proces, in aanwezigheid van de kwartiermaker, zodat goede afspraken kunnen worden gemaakt voor het vervolg, waarbij in ieder geval veranderstrategie, fijnstructuur en Strategisch Personeels Plan, plaatsingen en benoemingen aan de orde moeten komen.

1

Zorgpunten Het OR Platform maakt zich ernstige zorgen over het tijdpad richting 1 januari 2023 dat steeds korter wordt, over het gebrek aan betrokkenheid van medewerkers bij het proces, over alle heel ambitieuze toekomstplannen, over het op orde krijgen van de basis en over de capaciteit na 1 januari 2023. Tijdens het gesprek met de WOR-bestuurders op 16 maart 2022 is aangegeven dat aan de zorgen extra veel aandacht besteed gaat worden en dat dit ook samen met de kwartiermaker wordt opgepakt. Voor het OR Platform is het zeer belangrijk aandacht te besteden aan de zorgen om alle visies te laten slagen. In een eerder stadium is aangegeven dat er een communicatieplan komt. Het OR Platform ziet dit communicatieplan graag tegemoet. Advies: 3 4

Het OR Platform verneemt graag op korte termijn uw plan van aanpak ten aanzien van de geschetste zorgpunten en gaat daarover graag met u in gesprek. Het OR Platform ontvangt graag het communicatieplan.

Tijdpad Door het steeds opnieuw uitstellen en wijzigen van de besturingsvisie, wordt de druk op medewerkers in de organisatie steeds groter. Veel zaken dienen voor 1 januari 2023 te worden geregeld. Advies: 5 6

Ga zo snel mogelijk van start met de uitwerking van de besturingsvisie en betrek daarbij de input van de medewerkers (zie ook subkopje hierna). Maak een duidelijke en realistische planning voor de uitwerking van de bouwstenen.

Gebrek aan betrokkenheid medewerkers De onzekerheid en onduidelijkheid over wat er na 1 januari 2023 gebeurt met taken, collega’s, teams en leidinggevenden wordt steeds groter. Het OR Platform krijgt signalen dat medewerkers zelf hun collega’s gaan opzoeken om samen te kijken naar de werkprocessen en taken. Dit is positief, maar wordt helaas in een aantal gevallen ‘teruggefloten’, omdat gewacht moet worden op de besturingsvisie. Er zijn signalen dat medewerkers de fusie niet meer zien zitten en aangeven dat zij wat anders gaan zoeken. Het is van belang medewerkers op een goede manier bij het proces te gaan betrekken en hen te laten meebouwen aan hun team, zodat er weer energie terugkomt in de organisatie. Het OR Platform krijgt steeds meer het idee dat, doordat vanuit het bestuur veel aandacht wordt gegeven aan de besturingsvisie en de daarbij behorende problematiek en vraagpunten, de realiteit uit het oog wordt verloren. De (wettelijke) werkprocessen en de medewerkers die deze processen moeten uitvoeren krijgen geen aandacht meer. Advies: 7

Laat managers en medewerkers samen gaan bouwen aan hun toekomstige team.

Ambitieuze toekomstplannen Het OR Platform kan zich vinden in het opstellen van visies. Het is goed om te weten waar je als organisatie naar toe wilt groeien in de toekomst en hiervoor ontwikkelplannen te maken. Het is belangrijk te beseffen dat de praktijk weerbarstiger is dan de theorie. Het opleggen van een gewijzigde structuur en andere werkwijzen kan bij medewerkers weerstand oproepen als hen het gevoel wordt gegeven dat zij op dit moment hun werk niet goed doen. Medewerkers hebben het al druk genoeg met het in de lucht houden van alle ‘ballen’, en zullen de werkzaamheden veelal op de hen bekende manier blijven uitvoeren. Advies: 8

Wees je bewust van het afbreukrisico. Neem medewerkers beter mee in de diverse visies en de gedachten die hieraan ten grondslag liggen. Ga niet sneller dan de organisatie aankan.

2

Basis op orde Het OR Plaform is van mening dat het belangrijk is om de basis op orde te hebben, zodat er op 1 januari 2023 een organisatie is die bereikbaar is voor de inwoners en ondernemers via de website, mail en telefoon. Daarnaast moeten bedrijfskritische processen draaien, zoals uitbetaling van uitkeringen en salarissen. Dit geregeld krijgen vraagt al meer dan genoeg van de organisatie en de medewerkers. Het OR Platform vindt het belangrijk dat concreet wordt vastgelegd wat precies wordt verstaan onder het op orde krijgen van de basis. In de gesprekken blijkt dat er meerdere definities zijn, waaronder een rimpelloze overgang voor inwoners. Het is belangrijk vast te stellen op welke onderdelen de organisaties op dit moment voldoen aan de basis op orde, en welke acties moeten worden ondernomen om de basis volledig op orde te krijgen. Het OR Platform adviseert om bij de start van de organisatie ook daadwerkelijk te toetsen of aan deze voorwaarden wordt voldaan. Advies: 9 10 11

12

Zorg dat de bedrijfskritische processen op 1 januari 2023 draaien en de basis intern op orde is. Leg vast wat de basis op orde is en maak inzichtelijk waar we nu staan. Probeer bestaande verschillen tussen de drie organisaties ten aanzien van de mate waarin de basis op dit moment op orde is, voor de overgang naar de nieuwe situatie per 1 januari 2023 zoveel mogelijk gelijk te trekken, zodat er op 1 januari 2023 op gelijkwaardige basis van start gegaan kan worden. Toets bij de start van de organisatie of ook daadwerkelijk de basis op orde is.

Capaciteit en werkdruk Op dit moment vindt veel inhuur plaats op allerlei gebieden. Het gaat hierbij niet alleen om de inhuur die de organisatie helpt om onderwerpen verder uit te werken of te begeleiden op basis van kennis en expertise, maar ook om de inhuur op de werkvloer. Het OR Platform maakt zich ernstige zorgen over het feit dat is afgesproken dat alle inhuur per 1 januari 2023 niet meer werkzaam zal zijn in de organisatie. Dit betekent dat er op een aantal (cruciale) plekken in de organisatie gaten gaan vallen. Ook valt niet uit te sluiten dat medewerkers vertrekken omdat ze zich niet prettig voelen in de organisatie. Het, door sommige medewerkers reeds aangekondigde, vertrek uit de organisatie baart het OR Platform zorgen. De arbeidsmarkt is zodanig dat medewerkers kunnen kiezen, en het lastig is goede mensen te vinden. Het is van groot belang medewerkers te binden aan de organisatie en goed te managen zodat er ook na 1 januari 2023 voldoende medewerkers zijn om de taken uit te voeren. Daarnaast is ook de (toenemende) werkdruk een groot punt van zorg. Het OR Platform constateert dat er steeds meer medewerkers langdurig uitvallen door de hoge werkdruk. Het steeds krapper wordende tijdpad draagt hier zeker aan bij. Advies: 13 14 15

Geef medewerkers perspectief en neem onzekerheden zo snel mogelijk weg. Maak een goede inventarisatie van de beschikbare formatie en zorg dat er geen open plekken ontstaan. Streef ernaar dat vacatures voor 1 januari 2023 zijn ingevuld. Heb oog voor de toenemende hoge werkdruk als gevolg van enerzijds de fusie, projecten en de dagelijkse werkzaamheden en anderzijds de krapte op de arbeidsmarkt en onderneem hier actie op.

3

Besturingsvisie Uit de notitie ‘Besturingsvisie nieuwe gemeente Voorne aan Zee’ maakt het OR Platform op dat beoogd wordt een organisatie in te richten die snel en adequaat kan inspelen op veranderingen (wendbaarheid), door uit te gaan van verschillende besturingsprincipes. Zo wordt er gesproken over programmasturing, lijnsturing en projectsturing, waardoor matrixachtige organisatieconstructies noodzakelijk worden. Verder is de bedoeling dat er in de toekomst opgavegericht, maar tegelijkertijd ook gebieds- en regiogericht gewerkt zal worden. Tegelijkertijd moet de organisatie maatwerk leveren waar dat mogelijk en verantwoord is, moet er integraal gewerkt worden vanuit duidelijk eigenaarschap, worden uitvoering, beleid en bedrijfsvoering verbonden, moet er datagedreven worden gewerkt en is de bedoeling dat er vooral goede dienstverlening wordt geboden. Het risico bestaat dat, gelet op al deze verschillende inrichtings-, besturings- en organisatieprincipes en gelet op het feit dat deze voor de drie huidige organisaties op dit moment deels of volledig vreemd zijn, de nieuwe organisatie de komende jaren vooral met zichzelf en de implementatie van al deze verschillende principes bezig zal zijn in plaats van met het leveren van diensten aan burgers, bedrijven, instellingen, verenigingen en andere klanten.

Dat kan, naar het oordeel van het OR Platform, nooit de bedoeling zijn, enerzijds omdat dit onze klanten niet ten goede zal komen en anderzijds omdat een organisatiewijziging aandacht en zorgvuldigheid vraagt. Het starten van de nieuwe organisatie vanuit een eenvoudige en simpele lijnstructuur, geleidelijk opbouwend naar de gewenste structuur, kan hierbij helpen. Het OR Platform heeft begrepen dat het BRT inmiddels een principe besluit heeft genomen over de voorliggende besturingsvisie. Dit laat onverlet dat de adviezen vanuit het OR Platform in het BRT dienen te worden meegenomen in de definitieve besluitvorming. Advies: 16 17

Zorg ervoor dat de adviezen van het OR Platform met betrekking tot de drie visies (dienstverleningsconcept, I-visie en besturingsvisie) door het BRT worden meegenomen in de besluitvorming. Kies bij de start van de nieuwe organisatie voor het uitgangspunt “Keep it Simple”. Begin dus eenvoudig, zodat gegarandeerd kan worden dat bij de start op 1 januari 2023 de basis inderdaad op orde is, en ontwikkel de organisatie in het tempo dat de organisatie aankan.

Het OR Platform heeft begrepen dat er sprake is van een groeimodel. Tijdens het gesprek van woensdag 16 maart 2022 is aangegeven dat men ‘klein’ zal beginnen. Dit moet, in het kader van het verwachtingsmanagement, nadrukkelijk zo worden benoemd in de richting van bestuur, ondernemers, inwoners en organisatie. Daarbij moet overigens ook worden geconcretiseerd wat er precies met ‘klein beginnen’ wordt bedoeld. Advies: 18 19

Manage de verwachtingen door concreet te benoemen wat met ‘klein beginnen’ wordt bedoeld. Blijf in contact met de (nieuwe) medezeggenschap over het pad dat bewandeld wordt om het groeimodel te laten slagen. Maak afspraken met de OR van de nieuwe organisatie over de wijze waarop deze betrokken wenst te worden bij de organisatieontwikkeling.

Flexibele pool Voor het OR Platform is de werking van de flexibele pool in de praktijk nog niet helemaal duidelijk. Het is voor het OR Platform belangrijk op voorhand een aantal zaken te borgen. Het OR Platform wordt in de eerste plaats graag betrokken bij de verdere uitwerking van de flexibele pool. Hiervoor wil het OR Platform met u een aantal randvoorwaarden afspreken, te weten: 1. Definieer duidelijk wat programma’s, taaie opgaven en projecten zijn. Geef daarbij bovendien aan hoe dit in de praktijk zal gaan werken, nu naar verwachting van het OR Platform de grenzen niet altijd even scherp te trekken zijn. 2. Maak een stroomschema waarin het verloop van het proces voor de bepaling of een onderwerp in de flexibele pool wordt uitgevoerd helder en transparant is weergegeven, en waarin ook de afspaken die hierbij horen worden vastgelegd. 3. Houd het aantal opgaven en medewerkers in de pool beperkt. 4. Maak in de structuur de relatie opdrachtgever – opdrachtnemer zichtbaar, met een bijzondere plek voor de pool. 4

5. Het is belangrijk dat alle medewerkers gelijke kansen hebben om in de pool deel te nemen. 6. Zorg voor een transparant selectieproces. Graag aangeven op welke wijze dit kan worden geborgd. 7. Zorg dat er goede afspraken worden gemaakt met betrekking tot de reguliere taken van medewerkers die werkzaamheden in de pool gaan verrichten. Leg in de opdracht vast op welke wijze deze taken worden opgepakt, door in te huren, taken anders te verdelen in het team of anders te prioriteren. In het gesprek van 16 maart jl. is aangegeven dat het werken met de flexibele pool zal worden geevalueerd. Het OR Platform wil bij deze evaluatiegesprekken en bij het vaststellen van de evaluatiecriteria worden betrokken, en hierbij tevens een terugkoppeling krijgen van de bovengenoemde randvoorwaarden. Advies: 20 21 22 23 24

Betrek het OR Platform voorafgaand aan de invulling van de fijnstructuur bij de verdere invulling/uitwerking van de flexibele pool. Zorg dat de genoemde randvoorwaarden goed en scherp zijn uitgewerkt, zodat een voor ieder helder en transparant proces ontstaat. Bespreek de uitwerking van de flexibele pool met het OR Platform, zodat kan worden vastgesteld of aan de randvoorwaarden is voldaan voordat met het werken met de flexibele pool van start kan worden gegaan. Evalueer voorlopig halfjaarlijks de werkwijze met de pool in aanwezigheid van het OR Platform en kom indien nodig tot bijstellingen. Zorg ervoor dat naast de pool, integraal werken de rode draad wordt binnen de organisatie. Voorkom verkokering.

Inrichting organisatie In de redeneerlijn worden missie, visie en eisen aan de inrichting van de organisatie genoemd op een wijze die erg algemeen is. Deze zaken komen niet terug in de voorgestelde organisatiestructuur. Het is belangrijk om in de fijnstructuur een aantal zaken verder uit te werken en daarbij bovendien duidelijke keuzes te maken ten aanzien van besturings- en inrichtingsprincipes die op de korte termijn – dus bij de start van de nieuwe organisatie per 1 januari 2023 – toegepast zullen worden. Ter illustratie: in de besturingsvisie wordt gesproken over uitgangspunten als gebiedsgericht werken en integraal werken, terwijl deze in de organisatiestructuur niet herkenbaar zijn. Het OR Platform wil graag nauw worden meegenomen in het opstellen van deze fijnstructuur en de verdere uitwerking van de besturingsvisie. Gelet op de krappe planning en de formele rol die het OR Platform in het verdere traject heeft, is het noodzakelijk het OR Platform vroegtijdig aan te haken, aangezien dit de snelheid van adviseren bevordert. Advies: 25 26 27 28

Het OR Platform heeft adviesrecht op de inrichtingsprincipes, managementfilosofie en veranderstrategie. Dit advies dient te worden afgegeven voordat de fijnstructuur verder wordt uitgewerkt. Werk in de fijnstructuur de gemaakte keuzes ten aanzien van organisatie- en besturingsprincipes duidelijk uit en leg daarbij uit op grond van welke overwegingen deze keuzes worden gemaakt. Creëer niet meer management- en adviesfuncties dan strikt noodzakelijk. Zoveel mogelijk middelen moeten besteed worden aan (functies binnen) het primaire proces. Bewaak de criteria die daarbij gehanteerd worden scherp. Betrek het OR Platform nauw bij het opstellen van de fijnstructuur en de verdere uitwerking van de besturingsvisie.

Medewerkers Zoals eerder gesteld wordt het kapitaal van de organisatie, de medewerkers, gepasseerd in de opstelling van de structuur van de organisatie. Het OR Platform is van mening dat een aanpak waarin medewerkers zelf actief meedenken over de inrichting van de werkprocessen leidt tot een betere en meer duurzame organisatie-inrichting. Medewerkers kennen deze processen immers als geen ander. Dit heeft tevens als voordeel dat medewerkers zich eigenaar gaan voelen en zich met enthousiasme en energie zullen gaan 5

inzetten om de fusie te laten slagen. Hierdoor ontstaat draagvlak en betrokkenheid. Het scheelt overigens ook tijd omdat een genomen besluit niet behoeft te worden uitgelegd. Op basis van de ideeën vanuit de medewerkers kan vervolgens worden nagedacht over de (her)inrichting van de organisatie. Medewerkers kunnen bijvoorbeeld aangeven of voor hun werkveld het handig is dat het beleid en de uitvoering bij elkaar in een afdeling zitten of juist niet. Door een aanpak zoals door het OR Platform beoogd komen bovendien verschillen in gedrag, houding en cultuur tussen de drie huidige organisatie automatisch in beeld. Sterker nog, door deze verschillen door medewerkers zelf te laten constateren, worden ze vanzelf bespreekbaar en kunnen ze bij de basis worden opgepakt en opgelost. Ook dit werkt vele malen beter dan voorschriften ten aanzien van houding en gedrag van bovenaf op te leggen. Niet vergeten moet namelijk worden dat de drie organisaties bestaan uit medewerkers die als professional op hun respectievelijke vakgebieden gekwalificeerd moeten worden. Kenmerk van professionals is dat zij zeer goed in staat zijn om hun eigen werk optimaal te organiseren, indien de ruimte daarvoor wordt geboden. Cultuur, houding en gedrag zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Advies: 29 30

Maak medewerkers eigenaar van het bouwen van de organisatie door hen te laten meedenken over de structuur, taken en werkwijzen. Heb aandacht voor cultuur, houding en gedrag, maar maak deze onderdeel van de invloed die medewerkers zelf krijgen bij het bouwen van de organisatie.

Voorgestelde gewijzigde werkwijzen In de diverse visies zijn drie pijlers benoemd: 1. opgavegericht werken; 2. gebiedsgericht werken; 3. data gedreven werken. Het OR Platform onderschrijft de wens om deze manieren van werken in te voeren. Belangrijk is om de organisatie de tijd te geven zich te settelen, te wennen aan de schaalsprong, de andere werkprocessen, andere collega’s en leidinggevenden. De introductie van de Voorne Academie kan hier een goede bijdrage aan leveren. Het is onmogelijk te verwachten dat medewerkers zich de gewijzigde werkwijzen vanaf 1 januari 2023 direct eigen kunnen maken. Advies: 31

Geef een duidelijke fasering aan richting medewerkers, bestuur, inwoners en ondernemers, zodat de verwachtingen realistisch zijn. (Zie hier ook adviesnummer 17).

Voorne aan Zee is een lerende organisatie, dat betekent dat fouten maken mag en dat te allen tijde het gesprek blijft plaatsvinden over de vraag of bijsturing of een andere aanpak op onderdelen nodig is. De noodzaak hiertoe is niet te vatten in een organisatiestructuur, maar moet ingebed worden in de werkprocessen die ontworpen worden en in de gespreks- en planningscyclus die ingericht wordt. Ook hier geldt volgens het OR Platform weer dat de stem van de medewerkers van het grootste belang is om de organisatieprincipes en de besturingsvisie op termijn te laten slagen. Hierop moet volgens het OR Platform actief gestuurd worden, waarbij – opnieuw – als primair uitgangspunt gekozen moet worden ‘keep it simple’, zodat er geen licht kan ontstaan tussen wat bestuur en management bedoelen en medewerkers ervaren. Advies: 32

33 34

Evalueer halfjaarlijks via de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) of de organisatie op koers ligt met de beoogde ontwikkeling en ambitieniveau. Doe dit niet alleen op directieniveau maar betrek hier nadrukkelijk de medewerkers/teams bij. Luister naar het “kapitaal” van de organisatie en laat zien dat hun inbreng gewaardeerd wordt en ertoe doet. Dat betekent dus ook vertalen naar acties. Start de nieuwe organisatie met een duidelijke en herkenbare structuur. Neem medewerkers mee in het ontwikkel pad en zet kleine stapjes. 6

7

Speciale onderdelen In de besturingsvisie ontbreken de speciale onderdelen die met name binnen de gemeenten Westvoorne en Brielle aanwezig zijn, zoals het woonbedrijf, de buitendiensten, musea en accomodaties. De visie op het behoud van deze taken in de gemeente of het uitbesteden onder externe regievoering ontbreekt. Advies: 35 36

Breng de genoemde speciale onderdelen in kaart in de besturingsvisie en het organogram. Kom zo snel mogelijk met een beargumenteerde visie over het behouden of uitbesteden van deze taken.

Vervolgproces Zoals eerder aangegeven maakt het OR Platform zich ernstige zorgen over het tijdpad. Op dit moment zijn er nog negen maanden, waarvan in slechts zeven maanden effectief kan worden gewerkt. In deze zeven maanden moeten enorm veel zaken worden geregeld om op 1 januari 2023 als organisatie van start te kunnen gaan. Veel onderwerpen vallen onder het advies- en/of instemmingsrecht van de Ondernemingsraden. Het is van belang om de planning te halen zodanig dat dit niet ten koste gaat van de invloed van het OR Platform. Het OR Platform verzoekt u dan ook dringend om in de planningen de adviesmomenten voor het OR Platform daadwerkelijk op te nemen, en voldoende tijd in te ruimen voor de advisering. Het OR Platform heeft de afgelopen periode bewezen dat snel adviseren mogelijk is, op voorwaarde dat het OR Platform goed in het proces is meegenomen en tijdig de benodigde documenten heeft ontvangen. Voor de wijze waarop deze advisering behandeld dient te worden verwijst het OR Platform u, wellicht ten overvloede, op het bepaalde in artikel 25 van de Wet op de Ondernemingsraden. In geval uw besluit niet of niet geheel in overeenstemming is met het advies van het OR Platform, wijst het OR Platform u op het bepaalde in artikel 25, zesde lid. Het OR Platform ziet met belangstelling uw definitieve besluit op de genoemde adviespunten schriftelijk tegemoet. De Ondernemingsraden,

P. Tanis Voorzitter OR Brielle

R. Ketelaar Voorzitter OR Hellevoetsluis

D. Sluijmers Voorzitter OR Westvoorne

8