5c. Bijlage I Ambitieposter

HUISVESTINGSAMBITIE VOORNE AAN ZEE Vanuit de visie: ‘Een gezonde en veilige plek om te wonen, werken en recreëren in gemeente Voorne aan Zee (Hellevoetsluis, Brielle en Westvoorne)’

Het creëren van een sterke positie in de regio

Met de ambities: Het versterken van de bestuurskracht

➢ Het landschap centraal ➢ Werken en ondernemen stimuleren en ondersteunen ➢ Vitale en sociale dorpen en wijken

➢ Samen duurzaam

Waar te maken via 3 strategische pijlers Programmatisch Werken

Dienstverlening

Bedrijfsvoering

DIT VRAAGT VAN DE HUISVESTING

Ondersteuning van tijd –en plaats onafhankelijk werken (op locatie, thuis, bij de burger of onderweg) Naar binnen halen van maatschappelijke partners onder andere door het aanbieden van gebruik vergadervoorzieningen Clustering en zonering om integraal, domein overstijgend werken te ondersteunen Flexibele en multifunctionele huisvesting. Multifunctioneel tot op zekere hoogte (geen Raadzaal inzetten als restaurant) Huisvesting als centrale plek voor ontmoeting en samenwerking. Het kantoor heeft meerwaarde, waardoor men er graag komt

Het gemeentehuis is het Huis van de Gemeente: een plek waar iedereen zich thuis voelt, met een duidelijke ziel van de organisatie en een passende gebruikscultuur Wendbare organisatie en huisvesting welke mee gaat met de ontwikkeling in tijd

Een goed bereikbare locatie met zowel auto, OV als op de fiets

Huisvesting moet nieuwe samenwerkingsvormen (teamvorming) ondersteunen (co-creatie)

Huisvesting is een visitekaartje: toegankelijk, uitnodigende en laagdrempelige uitstraling, gastvrij

Professionalisering in technologie (I-visie), faciliterend aan hybride werken (bijv. hybride faciliteiten in vergaderruimtes)

Herkenbaar door middel van onder andere huisstijl en bewegwijzering

Op basis van de enquêtes is de verwachting dat medewerkers 50% op kantoor werken en 50% op een andere locatie. Thuis doet men bij voorkeur geconcentreerd werk

Gerichte dienstverlening waardoor snelle service gewaarborgd wordt (via loket en/of serviceplein) Ook digitale dienstverlening ingeregeld, bereikbaar zijn meer van belang dan benaderbaar zijn

Decentrale zelfvoorzienende clusters voor wijk- en dorpsgericht werken (fysiek of mobiel) Centrale dienstverlening vanuit één locatie (unilocatie loketfunctie)

Clean desk policy vraagt om verandering in houding en gedrag Aantrekkelijk werkgeverschap doormiddel van aanbieden faciliteiten zoals kinderopvang en restaurant

Aandacht voor welzijn en werkgeluk van medewerkers

Aandacht voor huisvesting en toegankelijkheid sociaal domein (laagdrempelig)

Voorbeeldfunctie uitdragen in duurzaamheid doormiddel van onder andere materiaal gebruik, gebruik huidig vastgoed waar mogelijk, duurzaam gedrag, aandacht voor buitenruimte en vitaliteit

Aandacht voor veiligheid van medewerkers

Gezonde huisvesting: minimaal voldoen aan ARBO –en klimaatwetgeving

Griffie en fractiekamers nabij Raadzaal gehuisvest. Fractiekamers wel multifunctioneel inzetbaar

Benutten van historisch erfgoed met een knipoog naar moderniteit

Huisvesting accentueert geen barrière tussen Raad en ambtelijke organisatie, contact via griffie College en ambtelijke organisatie bij elkaar gehuisvest (scheiden acceptabel onder voorwaarden) Aandacht voor het faciliteren van de thuiswerkplek Financiële ambitie huisvesting: binnen de exploitatie van de drie gemeentes bij elkaar

PRIORITEIT BIJ HERHUISVESTING