22 10 inkoop lokaal daginvulling jeugd voorstel aangepast 12 oktober

RAADSVOORSTEL Onderwerp: Inkoop lokaal Daginvulling Jeugd (overheveling perceel D)

Zaaknummer: 23544-2022 Gevraagd besluit 1.

Kennis te nemen van de concept gunningsleidraad Daginvulling Jeugd.

Advies / besluit vanuit commissie De commissie IZ/M heeft geen eenduidig advies uitgebracht. 1. .

Inleiding Per 1 januari 2023 komen delen van de GRJR naar de lokale inkoop van gemeenten. Het gaat hierbij om Dagbehandeling (perceel D) en Ambulante hulp GGZ (perceel E). In het pfo MaZa van november 2021 is de inkoopopdracht voor de dagbehandeling en –besteding (perceel D) en Ambulante hulp (perceel E) besproken en een aanpak voorgesteld. Dit voorstel heeft betrekking op de inkoop van Dagbehandeling (perceel D ). Voor de inkoop van ambulante hulp (perceel E) volgt een separaat besluit. Op 22 februari 2022 heeft het college van Westvoorne ingestemd met het plan van aanpak daginvulling Jeugd evenals de colleges van GoereeOverflakkee Brielle, Hellevoetsluis, Nissewaard. Na vaststelling van dit plan is de voorbereiding op de inkoop gestart. In het plan van aanpak Dagvinulling Jeugd was aangegeven dat de overeenkomsten per 1 januari 2023 in zouden gaan. In het Pfo Maza van maart 2022 is besproken dat we de ingangsdatum van de overeenkomsten een half jaar later laten ingaan, per juli 2023. In de tussentijd heeft de gemeente Goeree-Overflakkee in het Pfo Maza van mei 2022 aangegeven de aanbesteding zelfstandig uit te gaan voeren. In dit voorstel worden de laatste ontwikkelingen en planning toegelicht voor wat betreft de inkoop Daginvulling Jeugd Voorne- Putten.

Daarnaast worden financiële consequenties verduidelijkt en wordt akkoord gevraagd op het concept bestek en het reserveren van structurele middelen in de meerjarenbegroting van Voorne aan Zee per 2023.

2.

Bestaand beleid, kaders en eerdere besluiten De gemeenten in Rijnmond beogen dat kinderen kansrijk, gezond en veilig opgroeien. Met de regiovisie “Nabij en passend” hebben de gemeenten en jeugdhulpaanbieders de visie uitgesproken dat ze jeugdhulp nabij en passend moeten organiseren. Dit betekent dat jeugdhulp moet passen bij het ‘gewone’ leven en eenvoudig en toegankelijk moet zijn. Dit betekent zo dicht mogelijk bij het gezin, in de school, in de omgeving van een kind of gezin en uitgaand van veerkracht van kinderen en gezinnen. De gemeenten en aanbieders op Voorne-Putten hebben afgesproken hiervoor een sterke lokale infrastructuur neer te zetten. In de visie zijn negen uitgangspunten opgenomen: - Een goed opvoedkundig klimaat en inzet op preventie - Investeren in vraagverheldering - Verstevigen casusregie - Ruimte voor het bieden van hulp door de lokale infrastructuur

- Inzet ambulante ondersteuning en specialistische hulp - Afstemming onderwijs en jeugdhulp - Ondersteunen huisarts in de vraagverheldering en verwijzing - Een brede benadering van veiligheid - Betrokkenheid jongeren en gezinnen bij keuze en inzet hulp De sterke lokale infrastructuur moet ervoor zorgen dat kinderen kansrijk, gezond en veilig kunnen opgroeien. Dit vraagt om een herschikking van de infrastructuur en samenwerking. In 2020 is het programma Kinderogen in de sub regio Voorne Putten en Goeree-Overflakkee opgestart waarbij een deel van de bovenstaande uitgangspunten al deels of volledig zijn ingezet door middel van het uitwerken van verschillende programmalijnen waar de colleges in 2021 mee zijn ingestemd: - Lijn 1: Samenwerking onderwijs en Jeugdhulp (4-12jaar) waarbij integraal werken in de basisjeugdhulp en onderwijszorg centraal staat. - Lijn 2: Doorgaande leerlijn (0-6jaar) het realiseren van een doorgaande ondersteuningslijn voor kinderen tussen kinderopvang en primair onderwijs. - Lijn 3: Beschikkingsvrij werken / Jeugdhulp op het speciaal (basis) onderwijs/VSO - Lijn 4: Poortwachter dyslexie. Poortwachtersfunctie voor beschikkingen EED wordt bij het onderwijs belegd, waardoor ook meer zicht is op de noodzaak van het stimuleren van leesvaardigheid en hulp bij leren lezen. Deze programmalijn is in 2022 afgerond.

- Lijn 5: Klantroute / Perspectief ouders en kinderen leiden. Kijken vanuit de kinderen en ouders: het herontwerpen van het aanbod van organisaties in het jeugddomein om beter aan te sluiten bij de leefwereld van kinderen en ouders. Het besluit van de gemeenten (Algemeen Bestuur van de GRJR) om een deel van de jeugdhulp te decentraliseren naar de lokale gemeenten is ook geïntegreerd in programmalijn 3. Het gaat om delen van perceel D, de dagopvang en perceel E, ambulante hulp. Tevens krijgen ook, delen van, de programmalijnen 1 en 2 een plek in deze nieuwe inrichting van de infrastructuur. 3.

Relatie met het fusieproces Per 1 januari 2023 gaan de Voornse gemeenten fuseren tot een nieuwe gemeente, Voorne aan Zee. De samenwerking in deze aanbesteding tussen de 3 gemeenten is passend hierbij. Op het moment van het sluiten van de overeenkomsten (1 juli 2023) zal de gemeente Voorne aan Zee een feit zijn en op dat moment als zelfstandig entiteit de overeenkomsten met aanbieders aangaan.

4.

Beoogd effect De belangrijkste doelstelling van dit inkooptraject is dat de inwoners van de gemeenten voortdurend kunnen beschikken over een voldoende en kwalitatief geschikt hulpaanbod voor de daginvulling van jeugdigen zo nabij en passend mogelijk. Met deze inkoop willen wij meer samenhang aanbrengen tussen voorzieningen dagopvang die reeds lokaal zijn georganiseerd en willen wij opnieuw opnieuw invulling geven aan hun lokale infrastructuur en om hiermee een besparing te bewerkstelligen van de duurdere kosten voor jeugdhulp op zowel de korte als lange termijn. Dit heeft geleid tot het voornemen om de dagbehandeling (perceel D), de reeds lokaal ingekochte dagbesteding/behandeling voor jeugd en (gesubsidieerde) tussenvoorzieningen (opmaat naar onderwijs) te transformeren naar een nieuwe hulpstructuur van passende daginvulling (onderwijs waar dat kan) in de lijn van Kinderogen (verbinden onderwijs/jeugdhulp).

5.

Argumenten Koppeling zorg en onderwijs De koppeling tussen zorg en onderwijs is een uitdaging. Dit wordt ook onderschreven en opgepakt vanuit de regiovisie Nabij en Passend en het Programma Kinderogen. Het zijn domeinen die vooralsnog veel gescheiden van elkaar werken, waarbij vanuit beide domeinen eigen voorzieningen worden gevormd, welke ook per gemeente verschillen. Het kost alle partijen veel tijd om in casuïstiek samen te werken of om te duiden wie in welke casus aan zet is. Door het samenwerkingsverband Onderwijscollectief VPR wordt geraamd dat in 2020 65-70% van de

leerlingen die deelnemen aan een vorm van speciaal onderwijs daarnaast ook ondersteund wordt met (geïndiceerde) jeugdhulp. Voor deze kinderen zien we dat er in de praktijk nog niet altijd sprake is van één plan en vindt de hulp niet altijd in de nabijheid plaats. Reden om de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp, met name voor deze kinderen te versterken. In programmalijn 3 van Kinderogen is besloten om het volgende hiervoor te doen: - De routes naar hulp maken we laagdrempelig door ze te verduidelijken en samen op te trekken in het arrangeren van passende hulp. - Geleidelijk aan vernieuwen we het hulpaanbod passend bij de behoeften van de kinderen van het speciaal onderwijs. Hulp die past bij het ‘gewone’ leven en die oog heeft voor de talenten en krachten van kinderen. Door deze werkwijze/verbinding willen wij kinderen sneller opsporen en bereiken, waardoor zij eerder een passend en lokaal ondersteuningsaanbod of onderwijs aangeboden kunnen krijgen. In de huidige situatie wordt meermaals geconstateerd dat benodigde voorzieningen langs elkaar heen en verder weg van huis geboden worden waardoor de kosten oplopen en de hulpvraag hierdoor niet voldoende wordt opgevangen.

Door deze kinderen in een vroeg stadium toch een vorm van lokale daginvulling met een opmaat naar onderwijs te bieden, voorkomt op de korte termijn het escaleren naar een complexere en veelal duurdere zorgvraag of zelfs volledige uitval vanuit het onderwijs. Op de lange termijn zorgt dit voor verminderen van grotere problematiek zoals werkloosheid, schulden en of eenzaamheid wanneer zij volwassen zijn. Transformatie en samenwerking De inkoopopdracht Daginvulling Jeugd is verdeeld over een aantal taakstellingen; - Taak 1: Het inrichten van het zorglandschap verdeelt over een aantal levels op zowel jeugdhulp- als onderwijs. - Taak 2: Het vormgeven van het hulpproces waarbij een zorgmakelaar wordt ingezet. Deze inzet zal worden vormgegeven vanuit beide domeinen. - Taak 3: Samenwerking, onderverdeeld in samenwerking aan overlegtafels en het uitwerken van de transformatieopgave. Zorglandschap Op de wijze hoe deze inkoop nu als opdracht wordt weggezet zorgen we voor een vliegwiel van samenwerking en gezamenlijke commitment om de bestaande processen en de reeds gevormde voorzieningen beter op elkaar te laten aansluiten en te wijzigen waar dat zorgt voor een passender zorglandschap. Hiermee kunnen we meer preventief aan de slag met de jeugdigen waar dat nodig is en zorgen we voor snelle en passende zorg.

Hulpproces Door de inzet van de zorgmakelaar wordt het aantal overlegmomenten tussen aanbieders en samenwerkingsverband gereduceerd. De zorgmakelaar ontwikkelt een triagetafel, geeft hier uitvoering aan en organiseert en borgt het onderwijszorgtoekomstplan. Samenwerken Zoals hierboven reeds benoemd is er één triagetafel waar casuïstiek wordt besproken. De aanbieders en consulenten hoeven dus niet meer deel te nemen aan diverse overleggen voor wat betreft de invulling van daginvulling. Dit zal in de loop van de tijd een kostenbesparing op leveren. Momenteel lopen diverse trajecten van een jeugdige naast elkaar, door deze transformatie/wijze van werken worden scholen en aanbieders via één triagetafel met elkaar verbonden en kunnen de diverse trajecten op elkaar worden afgestemd. Ook buiten deze triagetafel om wordt hiermee samenwerking gestimuleerd en gefaciliteerd. Deze opdracht betreft niet alleen een inkoopopdracht maar ook een transformatieopdracht. Dit betekent dat vooraf niet alles tot in detail kan worden uitgewerkt. We ontdekken gaandeweg met elkaar, stellen bij en ontwikkelen op basis hiervan naar de gewenste situatie. Hieronder zijn de ontwikkelopgaven van deze opdracht opgenomen.

-

-

-

Zorglandschap: o Een flexibel vraaggericht zorglandschap creëren. Door te zorgen voor inzicht in volumes/data, het mogelijk maken van verschuivingen tussen de levels en het effectiever organiseren van voorzieningen maken we zorg meer passend bij de behoeften van jeugdigen. o De volgende voorzieningen worden ontwikkeld in de komende periode:  De Instroomklas  Onderwijszorgarrangementen  De overgangen kinderopvang naar primair onderwijs en primair onderwijs naar voortgezet onderwijs. Hulpproces: o In de praktijk optimaliseren van de triagetafel en het onderwijs-zorg continuüm. Matched care in plaats van stepped care en toekomstgerichte ondersteuning. o Aansluiting van de triagetafel op de ontwikkelingen in de brede toegang van gemeenten, de regierol en andere triagetafels (Kansrijk, Gezond en Veilig). Samenwerken: o Samenwerkingsovereenkomst tussen onderwijs, aanbieders en gemeenten. Het uitgangspunt is dat er een gezamenlijk hulpproces en zorglandschap moet ontstaan door het borgen van de samenwerking.

Samenwerkingsovereenkomst Samenwerkingsverband (onderwijs) De afgelopen maanden is samenwerking afgestemd met het samenwerkingsverband. Er is geconstateerd dat nauwe samenwerking in deze inkoopopdracht onvermijdelijk is en ten gunste komt van de in te kopen zorg en transformatieopdracht. Het samenwerkingsverband en gemeenten hebben afgesproken een samenwerkingsovereenkomst op te stellen en de opdracht dan ook, gedeeltelijk, samen te zullen financieren in de vorm bekostiging zorgmakelaar, impulsklassen etc. Nb. Als het samenwerkingsverband bijdraagt in de financiën zal dat niet betekenen dat de gemeentelijke bijdrage naar beneden wordt bijgesteld, dit zal echter betekenen dat er meer mogelijkheden zijn om vanuit het onderwijsperspectief samen te werken en meer volume in de voorzieningen in te regelen. 6.

Draagvlak en risico’s In de maanden mei en juni 2022 hebben in vervolg op de informatiebijeenkomsten in maart verschillende dialoogtafels plaatsgevonden met zorgaanbieders, onderwijs en kinderopvangorganisaties. Het doel van de dialoogfase ronde 1 was om met elkaar (aanbieders, onderwijs, gemeenten) de opdracht te verdiepen en de drie deeltaken met elkaar te ontwikkelen. De resultaten van de dialoogsessies zijn verwerkt in deze aanbestedingsleidraad en de verslagen/presentaties/uitwerking zijn separaat op Tenderned in te zien. De gemeenten kiezen voor een taakgerichte uitvoeringsvariant bij de opdracht daginvulling jeugdigen. De kern van de taakgerichte uitvoeringsvariant is het toekennen van een taak voor een vast budget. De taak richt zich op een specifieke opdracht waarbij de hiervoor te contracteren aanbieders ruimte hebben om de uitvoering van de taak in samenspraak met de cliënt en naar eigen professioneel inzicht in te vullen. Er is dus geen sprake van cliëntgebonden bekostiging en verantwoording zoals dat plaatsvind in een open house model. Afwegingen die ten grondslag liggen aan de keuze van de taakgerichte uitvoeringsvariant zijn ruimte voor samenwerking, eenduidig en simpel inrichten van passende zorg en hulpproces, verminderen administratieve lasten, doorlopende leer- en verbetercyclus en bovenal ruimte voor inhoudelijke transformatie en innovatie.

Risico’s die we signaleren en de beheersing daarvan; - Financiële risico’s en de verdeling hiervan. De gemeenten zijn zich bewust dat deze opgave vraagt om een reëel budget en gemeenten zullen hiervoor een regierol op zich nemen indien nodig. - Partnerschap. Er is gekozen om het samenwerken in de driehoek als ontwikkelpunt op te nemen en de tijd te nemen om dit met elkaar in te vullen en te borgen.

-

-

7.

Concretisering. Doordat je met elkaar ontwikkelt en flexibiliteit wordt ingebouwd is niet alles vooraf al helemaal uitgewerkt/concreet en wordt acceptatie hiervan gedurende de inkoopopdracht vereist. Keuzevrijheid voor de client en wachtlijsten. We kiezen ervoor om vanuit opdrachtgeverschap een passend zorglandschap te creëren en hopen door samenwerking hierin grip te krijgen op wachtlijstproblematiek als deze zich voordoet.

Aanpak / uitvoering Uitstellen ingang overeenkomsten naar 1 juli 2023 Tijdens de marktconsultatie hebben wij op aanbevelen van de aanbieders de planning van de inkoop aangepast. Het uitstellen van het ingaan van de overeenkomsten per 1 juli 2023 is in het PFo Maza van maart 2023 besproken. Hiermee creëren we meer ruimte voor het interactief ontwikkelproces en de samenwerking tussen aanbieders, onderwijs en gemeenten. Ook zorgt dit ervoor dat de samenwerking en ontwikkeling ook na de start van de overeenkomst een steviger fundament heeft. In onderstaande tabel is de planning opgenomen.

Werkgroep implementatie met focus op zorgcontinuïteit Er is een groep cliënten die zorg ontvangt vanuit wat voorheen perceel D was vanuit de GRJR of vanuit reeds bestaande lokale producten. Beide worden opgenomen in de nieuwe inkoop Daginvulling Jeugd. Het is van belang dat er met aandacht gekeken wordt naar hoe de zorgcontinuïteit voor deze cliënten geborgd wordt. Het gaat hierbij om de volgende categorieën van zorgovereenkomsten:  Voor de jeugdigen die vanaf 1 januari 2023 nieuw worden aangemeld, dus die niet onder het overgangsrecht vallen wordt een overbrugginsovereenkomst gesloten.  Het borgen van zorgcontinuïteit bij de afloop van de nieuwe overeenkomst die voortvloeit uit de inkoop Daginvulling Jeugd. Voor de cliënten die vallen onder de eerste categorie wordt een tijdelijke toevoeging van een product (dagbehandeling GGZ) aan de Open House opgenomen. De werkgroep implementatie is inmiddels gepland vanaf het 3 e kwartaal 2022 waar de zorgcontinuïteit als grootste aandachtspunt zal worden besproken. In de werkgroepen nemen professionals uit verschillende

functiegebieden deel. Hiervoor is ruimte gereserveerd bij de betrokken medewerkers.

8.

Participatie / Communicatie De adviesraden zijn via de reguliere momenten geïnformeerd over het traject, zoals in de gezamenlijke adviesraad sociaal domein bijeenkomst van 6 juli.

9.

Duurzaamheid Door intensief en integraal met elkaar de zorg voor de jeugdigen op het snijvlak van zorg en onderwijs vorm te geven wordt bewerkstelligd dat de jeugdige centraal komt te staan en dat de betrokken professionals onderdeel worden van het aanbod van Daginvulling Jeugd in plaats van te werken vanuit de eigen organisaties die ook elk een eigen visie op het zorglandschap hebben

10. Organisatorische en/of personele aspecten Vanuit de medewerkers (beleid, contractmanagement, jeugdconsulenten en kwaliteitsmedewerkers) wordt inzet gevraagd in de implementatie werkgroepen die per ommegaande worden ingepland eindigend in de loop van 2023. Omdat deze zorg voorheen regionaal werd ingekocht zal er geen extra inzet worden gevraagd van de jeugdconsulenten om beschikkingen af te geven, er wordt zelfs toegewerkt naar een efficiëntere manier van zorg inzet door inzet van een zorgmakelaar. Hierdoor wordt beoogd zorg direct passender in te zetten en dat er geen langdurige tijd overheen gaat voordat een jeugdige passende zorg op een passende plek ontvangt. Daartegenover staat dat er te zijner tijd inzet zal worden gevraagd van de beschikbare professionals om deel te nemen aan overlegtafels in het kader van overlegtafels die toen op triageren, samenwerking en vormgeven transformatie opgave. Voor medewerkers van beleid en contractmanagement betekent het uitzetten en sturen op deze nieuwe inkoop meer inzet gedurende de looptijd van het contract. Er zal worden deelgenomen aan verscheidene overleg structuren. Denk hierbij aan invulling van een stuurgroep, ambtelijke ondersteuning, programmaleiding etc. Hierover volgt separaat nog advisering. 11.

Juridische aspecten Deze aanbesteding volgt de openbare aanbestedingsprocedure op basis van de Europese Richtlijnen 2014/24/EU voor de coördinatie van overheidsopdrachten voor werken, leveringen en diensten. Zie voor verdere duiding van de juridische grondslagen de gunningsleidraad in de bijlage. 12. Kosten, baten en dekking De kosten op dit moment voor Daginvulling jeugd gaan via de bijdrage aan de GRJR. Vanaf 1 juli 2023 zullen we de jeugd die zorg krijgt in dit perceel, lokaal gaan vormgeven middels de overeenkomsten uit deze aanbesteding Daginvulling jeugd. Jeugdigen die dit jaar ondersteuning vanuit GRJR ontvangen voor Daginvulling jeugd zullen tot 1 juli 2023 deze ondersteuning van de GR blijven ontvangen. Vanaf 1 januari 2023 zullen nieuwe cliënten via de toevoeging van een tijdelijk extra product aan de Open House Jeugd en Wmo ondersteuning ontvangen vanuit de gemeente. Voor Daginvulling jeugd is er een gedeeltelijke cofinanciering met het onderwijs opgenomen in de samenwerkingsafspraken. De looptijd van de overeenkomst Daginvulling Jeugd bedraagt in de basis vijf (5) jaren. Hierna volgt nog een optie tot verlenging van éénmaal met twee (2) jaren en dan nog éénmaal met één (1) jaar. In totaal komt de looptijd daarmee uit op acht (8) jaren. De totale kosten voor de fusiegemeente op basis van de contractlooptijd van 5 jaar (2023 t/m 2027) komt uit op € 7,65 miljoen euro.

De totale kosten op basis van de contractlooptijd inclusief verlengingen van 8 jaar (2023 t/m 2030) komt uit op € 12,24 miljoen euro. Met het in de markt zetten van deze voorzieningen gaan gemeenten een financiële verplichting aan. In aanloop naar het aanbestedingsdocument zijn cijfers verzameld en prognoses gemaakt. De geschatte opdrachtwaarde van de inkoop bedraagt € 1.530.000. De geschatte opdrachtwaarde van de inkoop is hieronder opgenomen.

Begrotig Daginvulling Jeugd per jaar

Nissewaard

Voorne aan Zee

Totaal

Totaal

€ 3.300.000,-

€ 1.530.000,-

€ 314.642,-

€ 653.609,-

€ 309.319,-

€ 441.000,-

€ 160.000,-

€ 40.000,-

€ 80.000,- **

€ 40.000,-

Lokale producten Open house

€ 2.643.000,-

€ 800.000,-

€ 200.000,-

€ 400.000,-

€ 200.000,-

Subsidie BEO

€ 110.000,-

€ 204.750,-

€ 46.437,-

€ 117.199,-

€ 41.114,-

Deel perceel E

€ 55.115,-

€ 29.820,-

€ 7.455,-

€ 14.910,- **

€ 7.455,-

Maatwerk middelen

€ 234.000,-

€ 83.000,-

€ 20.750,-

€ 41.500,-

€ 20.750,-

Begroot

€ 3.483.115,-

€ 1.277.570,-

€ 314.642,-

€ 653.609,-

€ 309.319,-

€ 252.430

€ 63.107,50

€ 126.215,-**

€ 63.107,50

€ 1.530.000

€ 377.749,50

€ 779.824,-

€ 372.426,50

€ 6.120.000

Opnemen in meerjaren begroting VaZ

Opnemen in meerjaren begroting VaZ

Opnemen in meerjaren begroting VaZ

Benodigde middelen inrichten zorglandschap (taak 1)

Brielle

Hellevoetsluis

Westvoorne

Verdeeld over de begrotingsposten: Perceel D

Benodigde middelen resterende taken (taak 2 en 3) Totale benodigde reservering 1 jaar binnen de individuele gemeente begroting

€ 3.300.000,-

Totale benodigde reservering 4 jaar binnen de begroting Voorne aan Zee

**geen dekking gemeente Hellevoetsluis De gemeente Westvoorne en de gemeente Brielle hebben dekking vanuit de huidige posten in de begroting om uitvoering te geven aan deze inkoop. De gemeente Hellevoetsluis heeft voor het jaar 2023 geen dekking voor een bedrag van € 221.125. De gemeente Hellevoetsluis zal voor deze inkoop dekking zoeken binnen de eigen begroting, zodat uitvoering gegeven kan worden aan deze inkoop. Voor de meerjarenbegroting Voorne aan Zee 2023 t/m 2026 is een bedrag van € 6.120.000,- in totaal noodzakelijk om te reserveren voor de periode 2023-2026 en kan worden gedekt uit regulier budget. Dit voorstel is getoetst door de provincie en akkoord bevonden. Uit de uitspraak van de provincie blijkt dat het voor de gemeente Westvoorne niet noodzakelijk is om een financieel besluit te nemen.

Regionale afstemming De opdracht Daginvulling Jeugd wordt in gezamenlijkheid voorbereid, in de markt gezet en uitgevoerd door de gemeenten Nissewaard en Voorne aan Zee. Goeree-Overflakkee De gemeente Goeree-Overflakkee zal de aanbesteding zelfstandig uit gaan voeren omdat zij hebben moeten constateren dat de ambitieuze opdracht om daginvulling jeugd, juist vanwege de transformatie opdracht, voor het gehele gebied VPG als gezamenlijk aanpak niet lukt.

Bijlage(n): 1 -

Aanbestedingsleidraad Daginvulling jeugd Voorne Putten