21 11 Toekomstvisie Voorne aan Zee 2030 Bijlage 6 - Uitkomsten dialoogsessies ondernemers, maatschappelijke organisaties en adviesraden sociaal domein

Maatwerk participatie Mentimeter a.d.h.v. scenario’s

Ondernemers • Meer samenwerken met de gemeente en de regio om zo innovatie mogelijk te maken. • Een regionale rode loperaanpak of Voorne als proeftuin voor de regio • Rust en ruimte en de groei van de recreatieve sector hoeven elkaar niet te bijten • Samen , met elkaar versterkend, maakt de energietransitie de meeste kans • Samenwerken kost veel tijd, die ondernemers dan niet rechtstreeks in bedrijf kunnen stoppen. De gemeente zou nog beter kunnen afstemmen op de behoefte van de ondernemers. • De deelnemers zien de energietransitie, samenwerking met de haven en bereikbaarheid als belangrijkste economische speerpunten voor de komende jaren. • “De gemeente zou een soort regisseur moeten hebben die jou aan de hand meeneemt. • Niet een loket, maar dat er ook actief contact gezocht wordt en een relatie onderhouden wordt.” • “We lijken nu nog te klein om groot te denken. En mee te gaan met wat er in de wereld gebeurt.” • “Wat is het DNA van Voorne-Putten? Dat weet niemand.”

Maatschappelijke organisaties • Deelnemers denken dat schaalvergroting en samenwerking ervoor kan zorgen dat de kwaliteit van bepaalde voorzieningen verbetert. Tegelijkertijd vinden zij het belangrijk dat voorzieningen op het gebied van zorg, welzijn, onderwijs en sport voor alle inwoners bereikbaar blijven en dat het persoonlijke niet uit het oog wordt verloren. • Nieuwe initiatieven en innovatie moeten volgens de deelnemers vooral uit maatschappelijke organisaties zelf komen, waarbij de gemeente faciliteert en ondersteunt. • “Maatschappelijk ondernemerschap staat of valt met ruimte voor eigen initiatief.” • “Faciliteiten zijn nodig om kernen in leven te houden.” • “[Zorg, onderwijs en sport] centraal geregeld maar het persoonlijke niet uit het oog verliezen”

Adviesraden sociaal domein • Per kern zorgvuldige afweging faciliteiten • Persoonlijk contact belangrijk • Voorzieningen moeten bereikbaar blijven voor jong en oud • Zien kansen op het gebied van samenwerking tussen zorg-, onderwijs- en sportinstellingen • Nieuwe initiatieven en innovatie vooral uit maatschappelijke organisaties zelf komen, waarbij de gemeente faciliteert en ondersteunt. • “Snelheid [bij dienstverlening] is belangrijk op voorwaarde dat de kwaliteit van de antwoorden goed is.” • “Professionals kunnen vanuit hun vakgebied goed aangeven wat zij nodig hebben en kunnen dit goed onderbouwd bij de gemeente aangeven.” • “De hulpverlening is al teveel onpersoonlijk/digitaal geworden, zoals bv. bij het UWV. In persoonlijk contact bereik je veel meer.”