Voorstel: Voorstel_55471.docx

Raadsvergadering 26 oktober 2021

BEHANDELD DOOR

afdeling/team BE/ERM documentnr 21-0120115

VOORBLAD RAAD

ONDERWERP EN BEHANDE LING

o n d e r we r p

V o o r s t e l t o t va s t s t e l l i n g va n S t r a t e g i s c h K a d e r I n t e r n a t i o n a l i s e r i n g G e m e e n t e W es t l a n d 2 0 2 1 - 2 0 2 5

ve r t r o u we l i j k

Nee

portefeuillehouder Burgemeester Arends bijlage(n)

Voorstel: Voorstel_55471.docx strategisch kader internationalisering (21-0070038)

agendapunt

12.

publiceren

Nee

BESLISPUNTEN (RAAD)

Het Strategisch Kader Internationalisering gemeente Westland 2-21-2025 vast te stellen

ARGUMENTEN EN RISICO ’S (RAAD)

Met het Strategisch kader internationalisering gemeente Westland leggen we onze doelstellingen en ambities op het internationaal podium vast.

ALG 006

1.

PAGINA 1 VAN 1

t

z

r GEMEENTE WESTLAND

L

2ïïà

GEMEENTE WESTI ÅMn

RAADSVOORSTEL

Strategisch beleidskader internationalisering 2021-2025 AANLEIDING

Met het Strategisch beleidskader internationalisering willen we de contouren voor het internatio­ nale beleid van de gemeente vastleggen en in de uitvoering de komende járen breed uitdragen. We doen al zaken richting het internationale speelveld en onze bedrijven zijn al op grote schaal internationaal actief, maar willen onze doelstellingen en keuzes vastleggen zodat we de komende járen een kader hebben om bepaalde zaken wel te doen en sommige keuzes ook niet te maken. Door het vastleggen van de strategie kunnen we koersvaste keuzes maken en organisatiebreed hetzelfde verhaal uitdragen. In het strategisch kader worden onze internationale missie en doelstellingen uiteengezet maar ook de landen of gebieden waar wij in meerdere mate op zullen focussen. In het strategisch kader wordt ook aandacht geschonken aan de keerzijde van internationale pro­ filering. In bepaalde delen van de wereld, die soms vanuit economische oogpunt onze focuslanden kunnen zijn, spelen politiek gevoelige discussies omtrent mensenrechten en bescherming van bijvoorbeeld intellectueel eigendom. Daarin maken we in het strategische kader bepaalde afwe­ gingen. De internationale strategie en daarmee de activiteiten van de gemeente Westland richten zich voornamelijk op het economische domein en de bijdrage van de glastuinbouw in de wereldhandel, zowel op korte, middellange als lange termijn.

Ook raakt het strategisch kader internationalisering sterk aan lobby. We zetten in op het versterken van ons internationale netwerk om gericht lobby te voeren richting bijvoorbeeld Europese instellingen en beleidsmakers. Er is dus een duidelijke verbinding met het strategisch kader public affairs en er zal dan ook nauw worden samengewerkt in de uitvoering. DOELSTELLING

Met het laten vaststellen van het strategisch kader internationalisering worden de uitgangspunten en doelstelling van de internationale strategie van de gemeente Westland vastgelegd, zodat het breed uitgedragen wordt. Het (internationaal) profileren en positioneren van de gemeente West­ land Is niet exclusief de taak van de bestuurder(s) bij wie het in de portefeuille zit, maar van de gehele gemeente (zowel college, raad als ambtelijke organisatie). De volgende doelstellingen zijn richtinggevend voor het strategisch kader internationalisering: 1.

Het uitdragen van het glastuinbouwcluster en de versterking van Westland als economisch 'merk'

2. 3.

Versterking economische kansen voor het bedrijfsleven van Westland Lobby I agendering binnen Europa

4.

Relatiemanagement

Bij het opstellen van deze strategie zijn belangrijke opgaven en kansen als uitgangspunt geno­ men. Enerzijds is er sprake van economische opgaven, zoals de ontwikkeling van het cluster en het behoud van de koppositie. Anderzijds zijn er maatschappelijk opgaven zoals "Feeding and PAGINA 1 VAN 3

GEMEENTE WESTLAND

RAADSVOORSTEL

Greening Megacities” en de zogenaamde Sustainable Development Goals (SDG’s). De opgaven komen veelal samen met de kansen. Kansen liggen er bijvoorbeeld op het gebied van modernisering van de sector. Nederland is kop­ loper op het gebied van de glastuinbouw en nu al enorm gedigitaliseerd, wat kansen geeft om nieuwe (digitale) toepassingen die de sector vergroenen of verduurzamen sneller te adopteren en daarmee te voldoen aan SDG’s, maar ook aan de gerelateerde GreenDeal en Farm2Fork strategy van de Europese Unie. We voeren ons strategisch kader, en daarbij de internationale ambities en activiteiten, uit volgens de volgende centrale missie van onze internationale strategie: Missie: 'Via internationale positionering en uitvoering van internationale activiteiten willen wij als ge­ meente Westland, "het Westland" en het glastuinbouwcluster wereldwijd uitdragen en meer sa­ menwerken, om zo de bedrijven en instellingen in ons cluster te ondersteunen en te faciliteren bij hun internationale ambities. Denk hierbij aan het aantrekken van nieuwe innovatieve bedrijven en instellingen en het stimuleren van uitwisseling van kennis en innovatie.' Uiteraard doen we het niet alleen. Kernvoorwaarden voor een succesvolle internationale strategie zijn samenwerkingen tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden, maar ook een duidelijke focus en een strategie.

Voor Westland gaan we in dit strategisch kader dieper in op deze focus en samenwerking. ARGUMENTATIE

1. Met het Strategisch kader internationalisering leggen we onze doelstellingen en ambities op het internationaal podium vast. De kern ligt hierbij op het uitdragen van ons sterke tuinbouwcluster om meer bekendheid te gene­ reren en onze gemeente sterker te positioneren, maar ook op het ondersteunen van ons bedrijfs­ leven bij hun internationale ambities De gemeente Westland staat lokaal en internationaal bekend vanwege de glastuinbouw. De glas­ tuinbouw is de economische motor van en voor een veel groter gebied dan alleen de gemeente Westland. De kracht van de bredere regio is de aanwezigheid van gehele keten in de glastuin­ bouw. Dat werkt ook andersom. Door het hebben van het volledige cluster is de sector zo sterk in de bredere regio rond Westland. Zo'n concentratie van glastuinbouwgerelateerde bedrijven op zo’n klein stukje aarde is uniek in de wereld. Juist vanuit Westland, waar wij al járen zijn gefocust op internationaal zakendoen, liggen er enorme kansen om uiteindelijk meer economische groei uit deze internationale ambities te halen. En juist in Westland wordt door de bedrijvigheid ingespeeld op mondiale ontwikkelingen zoals de groeiende behoefte aan voldoende, gezond en duurzaam geproduceerde voeding.

Ondanks het feit dat we een sterk cluster hebben en (daardoor) een omvangrijke internationale positie, is het ook noodzakelijk, zeker in een veranderende wereld waarin innovaties en ontwikke­ lingen elkaar in rap tempo opvolgen, de bekendheid van Westland te blijven uitdragen. In West­ land wordt gewerkt aan kennis en innovatie voor de volgende generaties. Internationaal moeten we dit blijven uitdragen om de relevantie van de regio scherp te houden.

PAGINA 2 VAN 3

RISICO'S EN KANTTEKENINGEN

N.v.t. FINANCIËN

Het strategisch kader internationalisering betreft de doelstellingen en ambities die de gemeente Westland heeft op het internationale toneel, met als doel het uitdragen en versterken van ons glastuinbouwcluster. De lasten voor de uitvoering van activiteiten (oa deelname aan handelsmis­ sies, Europese activiteiten of het ontvangen van delegaties) worden gedekt binnen de jaarlijkse begroting van economie. COMMUNICATIEPARAGRAAF

Het Strategisch kader internationalisering zal worden gepubliceerd op de gemeentelijke website. EXTERN OVERLEG

Bij het opstellen van onze internationale doelstellingen zijn onze partners actief betrokken of ge­ ïnformeerd. Dit zijn onder meer de topsector tuinbouw en uitgangsmaterialen, de provincie ZuidHolland, Greenport West-Holland, InnovationQuarter en het World Horti Center. Ook is er overleg gevoerd met de gemeenten Lansingerland en Den Haag. De belangrijkste partners en hun doestel­ lingen worden ook beschreven in het strategisch kader zelf. VERVOLGTRAJECT

Burgemeester en wethouders van Westland de s'eĉretári

ndler

,de burgemeester

B.R. Arends

------- baad 2 6 OKT. 3®

'

gemeeņţeweşĩļaņd

PAGINA 3 VAN 3

IZ

GEMEENTE WESTLAND

RAADSBESLUIT

De raad van de gemeente Westland; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 21 september 2021, met de volgende bijlage: «

Strategisch beleidskader internationalisering (21-0070038)

gelet op het bepaalde in artikel 108 en 147 Gemeentewet gehoord het advies van de commissie EFO van 6 oktober 2021 en gehoord de beraadslagingen van onderhavige vergadering;

besluit: 1.

Het Strategisch beleidskader internationalisering gemeente Westland 2021-2025 vast te stellen.

Aldus besloten door de raad in zijn openbare vergadering van 26 oktober 2021,

de griffier,

F. Bergmans

de vòûrzitte.

rends

RAAD 2 6 OKI. 2021 GEMEENTE WESTLAND PAGINA 1 VAN 1