Presentatie Strategisch Beleidskader Sociaal Domein d.d. 31 maart 2025

Strategisch Beleidskader Sociaal Domein d.d. 31 maart 2025

Inhoud presentatie - Aanleiding en doel van het SBSD - Gelopen proces - Inhoudelijke kern - Vervolgproces

2

Aanleiding en doel - Toenemende zorgvraag, vergrijzing - Toename kosten - Tekort aan (zorg)personeel - Minder vrijwilligers en mantelzorgers - Bezuinigingen vanuit rijk

3

Zorg en ondersteuning in Westland moet beschikbaar, bereikbaar en betaalbaar blijven voor onze inwoners en toekomstige generaties

Gelopen proces Interviews Input uit verschillende bijeenkomsten: - Inwonersbijeenkomsten: over opgroeien en over ouder worden - Overleg met partners en gemeentelijke uitvoeringsdiensten - Brede bijeenkomst

4

Inhoudelijke kern: Scope SBSD Kader voor veel beleidsthema’s in SD Uitgangspunt van beleid

5

Inhoudelijke kern: Piramide van zorg

Versterken van die middelste laag; liggen veel kansen

Passende antwoorden en gebruik van expertise, dwars door de lagen heen

Impact van preventie en sociaal domein zichtbaar maken.

Inhoudelijke kern: Financieel perspectief

Inhoudelijke kern: Uitgangspunten (1) Normaliseren = preventieve oplossingen en sociale basis versterken

1. Eerder inwoners laagdrempelig bereiken en helpen, zij houden regie, samen uitzoeken wat de vraag is en waar nodig inwoners helpen door inzet algemene voorzieningen, informele sociale netwerk, aanvullend professionele hulp 2. Denken en handelen vanuit veerkracht -> vroeg signaleren en aanpakken 3. Gelijke kansen vragen om ongelijke investeringen

Inhoudelijke kern: Uitgangspunten (2) Normaliseren = preventieve oplossingen en sociale basis versterken

4. Waar mogelijk collectief en waar mogelijk door het sociale netwerk/ vrijwilligers. Om specialistisch beschikbaar te houden waar nodig 5. Elke toegangsorganisatie is laagdrempelig bereikbaar en stemt onderling af 6. Toegang met dezelfde brede blik, integrale benadering en gedeelde werkwijze

Inhoudelijke kern: Uitgangspunten (3) Normaliseren = preventieve oplossingen en sociale basis versterken

7. Intensieve zorg voor wie echt nodig heeft, binnen wettelijke termijn, voldoende en effectief 8. Kostenstijging beheersen en voorspelbaar maken door monitoring en bijsturing, investeren in voorliggende voorzieningen, maatschappelijke oplossingen Uitgangspunten concreet uitwerken in Uitvoeringsplan

Vervolgproces - Bespreking met samenwerkingsverbanden PO en VO in het OOGO - Reactie van kernpartners - ASDW brengt uiterlijk 14 april advies uit - 6 mei College - 2 juni Commissie MO - 18 juni Besluitvorming Raad 11

Vragen

12