LPF - Technische vragen begroting 2026

Vragen m.b.t. programmabegroting 2026-2029 LPF Westland

Pagina 26: Nieuwe ontwikkelingen. Binnen vergunningverlening kijken hoe we processen en aanpak kunnen versimpelen middels gebruik AI. Vraag: Wat is de toegevoegde waarde van AI binnen vergunningverlening en wat hebben ze voor ogen om AI in te zetten? Pagina 33: Volkshuisvesting. Schaarse huurwoningen goed en eerlijk verdelen over doelgroepen door meer woningen en kortere wachtlijsten te realiseren. Daarnaast wil men betaalbare koopwoningen realiseren. Vraag: Gezien de ontwikkelingen van de laatste vijf jaar hoe denkt men dan beide zaken tijdig te realiseren? Pagina 40: Gebiedsontwikkeling. De doelstelling vanuit de Woonvisie 2020-2030 is het bouwen van gemiddeld 800 woningen per jaar. De afgelopen jaren zijn er door de complexiteit van gebiedsontwikkeling gemiddeld 600 woningen gebouwd. Vraag: Is het realistischer dat het aantal van 800 woningen per jaar naar beneden wordt bijgesteld? Pagina 57: Men wil graag goede en voldoende huisvesting voor arbeidsmigranten realiseren in overleg met alle belanghebbenden. In de praktijk blijkt dat men weerstand oproept met de huidige werkwijze bij grotere projecten. Vraag: Waarom wordt bij grotere projecten iedereen betrokken behalve de direct omwonenden? Pagina 75: We nemen extra personeel aan om de verwachte extra aanvragen als gevolg van de vergrijzing binnen de wettelijke termijn te kunnen afhandelen. Vraag: Om hoeveel fte.

gaat het hier, zijn dit tijdelijke of vaste contracten? Pagina 76: We investeren nu met het Rijk zodat Patijnenburg de ruimte krijgt om van traditioneel Sociaal Werkbedrijf de overstap te kunnen maken naar Sociaal ontwikkelbedrijf. De nieuwe samenwerkingsafspraken leiden ertoe dat meer inwoners met een lange afstand tot de arbeidsmarkt meer opleidingsmogelijkheden hebben en er extra trajecten zijn die leiden tot meer uitstroom uit de bijstand. We breiden deze werkbegeleidingstrajecten van 400 in vorige jaren, naar 500 in 2026. Vraag: Hoeveel werkbegeleidingstrajecten zijn er in de vorige jaren volledig gebruikt? Waar is de uitbreiding op gebaseerd? Hoeveel mensen staan er op een wachtlijst voor om aan een werkbegeleidingstraject deel te kunnen nemen. Hoeveel procent zijn hier “nieuwe kommer” van?

Pagina 77: Aanpak Maatschappelijke Participatie Met de aanpak gaan we jaarlijks 200 inwoners begeleiden waarvan 50 doorstromen naar een werkbegeleidingstraject bij Patijnenburg. Vraag: Hoe verhoudt dit zich tot de boven staande vraag? Pagina 81: Opvang vluchtelingen en statushouders in het Carlton hotel kost in de praktijk veel meer dan eerder begroot en verwacht. Vraag: Waarom is men pas in staat om in 2026/2027 een kostendekkende exploitatie mogelijk te maken? Pagina 81: Zorgen voor een duurzame integratie door inburgeraars, waardoor zij kunnen meedoen aan de Nederlandse samenleving. We betalen de eerste 6 maanden, na vestiging in de gemeente, de kosten voor huur, gas, water, licht en zorgverzekering door aan de leveranciers. Dit is wettelijk verplicht op grond van de Participatiewet in combinatie met de Wet Inburgering. Vraag: Welke maatregelen kan, en neemt de gemeente als blijkt dat een inburgeraar niet duurzame integreert en niet meedoet aan de Nederlandse samenleving. Hoe wordt daarop gecontroleerd? Pagina 83: Door het versneld opnemen van Westlandse statushouders in de doorstroomlocatie verminderen we de druk op de asielzoekerscentra. Bij het gebruik van de doorstroomlocatie Carlton gaan we uit van de volgende bezetting: 120 statushouders, 30 ontheemden uit de Oekraïne en 10 spoedzoekers.

Vraag: Bij het gebruik van de doorstroomlocatie Carlton gaat u uit van een beoogde bezetting. Wat is de werkelijke bezetting van de genoemde groepen in 2024 en 2025 tot nu toe? Pagina 104: Te lezen valt bij openbare orde en veiligheid dat de gemeente effectief wilt samenwerken met in- en externe partijen. Vraag: Is hier ook sprake van particuliere beveiligingsbedrijven? Pagina 107: Bij jeugd en veiligheid valt te lezen dat de jeugd en de rest van de maatschappij dichter bij elkaar worden gebracht d.m.v. ‘meer informatie uitwisselen’. Vraag: Hoe ziet dat er in de praktijk uit? Pagina 108: Fysieke veiligheid. Veiligheid en handhaving wordt gezien als een zeer belangrijk thema om de inwoners een veilige en prettige leefomgeving te bieden. Vraag. Nu de politie tijd tekort komt om haar uitgebreide takenpakket voldoende uit te voeren gaat men dan de over op meer inzet van de Boa’s?

Pagina 118: We ondersteunen veelbelovende Westlandse sporters als zij onvoldoende geld hebben om hun talent verder te ontwikkelen. Hiervoor is het Topsportfonds Westland opgericht. Vraag: Hoeveel Westlandse sporters worden en in 2025 financieel ondersteund? Pagina 135: Afvalinzameling. Sinds 2022 is er gekozen voor een andere wijze van afvalinzameling en daarbij is gebleken dat het één bak principe, zoals dat hard geroepen is door de coalitiepartijen ervoor zorgt dat de inzameling niet aan haar verwachte doelstelling voldoet en de hoeveelheid restafval is toegenomen en daarmee de kosten. De kostendekkendheid ligt op 80 % dus er moeten nog grote stappen gemaakt worden Vraag. Waarom wordt de afvalstoffenheffing alleen met de inflatiecorrectie aangepast en blijft men tekorten uit de reserves betalen? Dit is het vooruitschuiven van problemen naar een volgende raadsperiode. Pagina 136: Begraafplaatsen. We voeren een strategische verkenning uit waarbij ook andere vormen van lijkbezorging zoals cremeren en resomeren, worden betrokken. Vraag: Wanneer wordt de status m.b.t. plannen voor de bouw van een crematorium bekend gemaakt en waarom wordt er in het de begroting geen rekening gehouden met een crematorium? Pagina 137: Er wordt gesproken over het verfraaien van de begraafplaatsen tot parkachtige uitstraling, mede mogelijk gemaakt door de inzet van vrijwilligers. Vraag.

Er wordt al vele jaren gesproken over de inzet van vrijwilligers maar tot op heden is daar nog niets mee gedaan. Hoe denkt men dat nu wel te realiseren? Pagina 146/147: Bij de besluitvormingsprocessen wordt gesproken over het vergroten van de betrokkenheid van de raad door in het proces meer interactie te creëren. Vraag: Hoe ziet dat er in de praktijk uit? Pagina 165: Participatie en samenspraak. Door gebruik te maken van de betrokkenheidsprofielen van Citisens kunnen we een wijk en straatgerichte aanpak opstellen? Vraag: Is het realistisch om het zover in kaart te brengen en hoeveel Fte’s gaan zich hier mee bezighouden omdat dit wel heel erg ambitieus is? Pagina 173: Externe ontwikkelingen/risico’s. Medewerkers verlaten de organisatie en externe inhuur vult dit tijdelijk op. Dit draagt niet bij aan het opbouwen van kennis en historisch geheugen en kost veel geld omdat kennis wegvloeit en weer opnieuw geleerd moet worden. Vraag: Het verlaten van medewerkers uit de organisatie is een terugkerend probleem. Wat gaan we hieraan doen? Wat is er gebeurd met de slogan “Boeien en binden?”

Pagina 174: Financiële kengetallen. De schuldenpositie loopt de komende jaren sterk op door de ontwikkeling van het Floragebied. Vraag. Wat zijn de financiële gevolgen voor deze schuldenpositie nu, door archeologische vondsten, de daadwerkelijke start van de bouwactiviteiten wordt vertraagd met minimaal 6 maanden maar mogelijk verder moet opschuiven? Vanaf pagina 271 vragen over MIP: Programma 4: Krediet MFR Delft/De Lier/Naaldwijk en MFR Westland-Delft. Waarom niet gewoon 1 traject kiezen? Het totale krediet van 2026-2029 is dat exclusief de bijdrage van de MRDH? Gladheidsbestrijding: in 2026 is het totaal krediet 100 en in de komende jaren is het krediet 60? Is het de komende jaren minder glad? Herinrichting Oranjeplein Maasdijk staat al jaren op de begroting. Wanneer wordt dit uitgevoerd? Ontwikkeling Fitpark , incl. Multicourt en sportlokaal Heenweg. Totaal krediet 450. De nieuwbouw gymzalen ISW Sweelincklaan staan voor 230 krediet. Dit kan niet kloppen, de oude gymzaal in de Heenweg wordt opgelapt. Dan kan je net zo goed een nieuw sportlokaal neerzetten op de plek van het Open Huis, met daarom heen het Fitpark.