Detailhandelsvisie Westland 2021-2026 (21-0072760) (1)

imPSHI ļ H "Tl 1

DETAILHANDELSVISIE WESTLAND 2021-2026 DE KERN IS ONDERNEMEN ■MMHKAé DE KERN IS ONDERNEMEN

rb ' imT* ^ İ --flļľùļí.

Inhoudsopgave

i - ^—'ì1'’.' - •řïran'V/:'

1. Inleiding 2. Detailhandelsstructuurvisie 2009

Sx&vmri

3. Ambitie 4. Beleidskeuzes

İįv

4.1 Een fijnmazige boodschappenstructuur met één bovenlokaal centrum 4.2 Concentratie van het winkelaanbod in de centra 4.3 Twee gebieden voor volumineuze artikelen 3 «sràì 4.4 Geen nieuwe ontwikkelingen buiten bestaande winkelgebieden 5. Acties en instrumenten

î* ŵ

6. Consequenties per kern 6.1 Naaldwijk 6.2 's-Gravenzande Wateringen De Lier Monster

ás *V:

6.6 Honselersdijk 6.7 Poeldijk 6.8 Maasdijk en Kwintsheul 7. Financiën

Sfi ï

DE KERN IS ONDERNEMEN

1. Inleiding Na de tuinbouw is de detailhandel de belangrijkste banenmotor in Westland. De detailhandel is dan ook een sector van economisch belang. Maar niet alleen economisch gezien is de detailhandel van groot belang. Winkels en winkelcentra vormen het kloppende hart van de Westlandse kernen. Zonder winkels geen levendigheid. Dit grote belang vraagt om een actuele visie op de toekomst.

In het WestlandProgramma 2018-2022 beschrijft het college de ambitie om in Westland een nieuwe balans te vinden tussen wonen, groen, economie en voorzieningen en te zorgen voor een passend aanbod van woningen. Door de groei van online aankopen is het consumentengedrag het afgelopen decennium drastisch veranderd. Dit heeft met name grote gevolgen voor fysieke winkels buiten grootstedelijke centra, die zich richten op iets anders dan dagelijkse boodschappen. Gemeenten, ondernemers en vastgoedeigenaren konden deze ontwikkelingen al moeilijk het hoofd bieden. De huidige coronacrisis zorgt voor een versnelling van dit proces en de "makkelijke" oplossingen, zoals leegstand opvullen met horeca, zijn niet onuitputtelijk. De landelijke en lokale trends en ontwikkelingen maken dat we verwachten dat het winkelaanbod de komende járen verder af zal nemen. Om ook in de toekomst levendige kernen te hebben, is het maken van scherpe keuzes noodzakelijk. Zonder keuzes gebeurt er per saldo niets en komt de economische vitaliteit van alle kernen in toenemende mate onder drukte staan. De afgelopen járen zijn door verschillende partijen (Provincie, gemeente, MKB Westland, BIZ'en) in Westland plannen gemaakt voor de toekomst van de detailhandel in Westland. Deze visies bevatten belangrijke uitgangspunten en/of aanknopingspunten voor de Detailhandelsvisie Westland 2021-2026.

De Provincie Zuid-Holland heeft op basis van de hiervoor genoemde ontwikkelingen het beleid aangescherpt. Deze aanscherping is erop gericht detailhandel te concentreren en overtollig winkelareaal uit te faseren. De MRDH heeft deze visie overgenomen en opgenomen in de Strategie Werklocaties 2030.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Voorliggende visie geeft op juridische en ruimtelijk-planologische hoofdlijnen de keuzes voor de toekomst. Dit is een belangrijke eerste stap naar versterking van de winkelgebieden in Westland. De keuzes zijn gebaseerd op de feiten, cijfers en adviezen uit het adviesrapport van adviesbureau DTNP. Hoewel het opstellen van een visie een gemeentelijke taak is, zijn er meer partijen die hier belang bij en een aandeel in hebben. Daarom zijn ook vertegenwoordigers van de verschillende BIZ'en, MKB Westland en vastgoedeigenaren betrokken bij de totstandkoming van deze visie. Om te toetsen of andere belanghebbenden zich ook kunnen vinden in de uitgangspunten van de visie heeft in de zomer van 2020 een online participatietraject plaatsgevonden. Deze visie hangt ook samen met vastgesteld en/of toekomstig beleid zoals de Mobiliteitsvisie, de Woonvisie, parkeerbeleid, kwaliteit en uitstraling (openbaar beheer), handhaving van oneigenlijk gebruik. Daarnaast zijn er veel raakvlakken tussen de detailhandelsvisie en visies op toerisme en recreatie en de horeca. Toch verschillen deze branches onderling ook veel van elkaar en vragen ze elk een andere aanpak. Om die reden kiezen we ervoor deze onderwerpen niet samen te brengen in één visie.

Visie 2026 Het zijn onzekere tijden en op het moment van schrijven van deze visie zijn de consequenties van de coronacrisis nog niet volledig te overzien. Er is - op basis van de beschikbare gegevens - een inschatting gemaakt van de snelheid waarmee bepaalde ontwikkelingen zich voordoen. Om te bepalen in hoeverre deze inschatting reëel is gebleken, wordt jaarlijks de voortgang en actualiteit gemonitord. En hoewel het gebruikelijk is om een visie als deze voor een langere periode dan 5 jaar vast te stellen, is gelet op de genoemde omstandigheden een evaluatie en herijking na 5 jaar wenselijk. Mocht op basis van de jaarlijkse monitoring blijken dat aanpassing eerder noodzakelijk is, dan wordt dat opgepakt.

DE KERN IS ONDERNEMEN

LEESWIJZER Deze visie is dus een eerste stap naar versterking van de winkelgebieden in Westland. De visie geeft antwoord op de vraag “Wat willen we bereiken?”

In hoofdstuk 2 kijken we kort terug op de Detailhandelsstructuurvisie uit 2009. Wat behouden we en wat passen we aan?

Hoofdstuk 3 is gewijd aan de ambitie voor de komende járen. Een antwoord op de vraag "Wat willen we bereiken?”

In hoofdstuk 4 vindt u de beleidskeuzes die bijdragen aan het behalen van de ambitie. De keuzes gelden voor alle kernen in Westland. Om aan te geven wat de consequenties per kern zijn, vindt u in de bijlage van deze visie een samenvatting per kern. „L'ļ-

----- ----

Wat we willen bereiken is inmiddels helder. Zeker zo belangrijk is een antwoord op de vraag "Hoe willen we dat bereiken?” Een antwoord op deze vraag is terug te vinden in hoofdstuk 5 van dit document. Dat hoofdstuk gaat in op de acties die genomen moeten worden om de ambitie van deze visie te bereiken.

-ľ* --v11 šlř DE KERN IS ONDERNEMEN

í-

2. Detailhandelsstructuurvisie 2009 De huidige detailhandelsstructuurvisie is vastgesteld in 2009. Sindsdien is er het nodige gebeurd in Westland. Zo hebben we een economische crisis achter de rug, is er veel gebouwd en ontwikkeld en heeft de verkoop via internet een vlucht genomen. Tijd dus om de visie op de detailhandel in Westland te herzien. Behouden wat goed is en aanpassen wat nodig is.

De uitgangspunten die we uit de visie 2009 willen behouden zijn:

De uitgangspunten uit de visie 2009 die we aanpassen zijn:

Behoud van volledig en adequaat winkelaanbod op Westlands niveau.

Behoud en versterken van aantrekkelijke winkelcentra in de kernen

Het behouden en versterken van aantrekkelijke winkelcentra in de kernen blijft een ambitie. We gaan in deze nieuwe visie alleen een stap verder door het aanwijzen van hoofdcircuits voor winkels. In hoofdstuk 4.1.2. van deze visie leggen we uit wat we daaronder verstaan, waarom we dit doen en welke straten binnen de verschillende kernen daarbinnen vallen.

Concentratie van recreatief aanbod om een economisch gezonde recreatieve winkelsector met marktconforme omzetten te stimuleren.

In tegenstelling tot de visie in 2009 laten we het uitgangspunt van concentratie van recreatief aanbod in het centrum van Naaldwijk los. De afgelopen járen hebben we gezien dat iedere kern - onder invloed van marktwerking zijn eigen ontwikkeling qua winkelaanbod doormaakt. Met behulp van andere instrumenten verwachten we de ambitie uit hoofdstuk 3 te bereiken.

Meer sturen op het behalen van de ambitie door het benoemen van acties en instrumenten.

Net als in de visie van 2009 benoemen we ook dit keer instrumenten. We gaan daarbij wel een stap verder door aan deze instrumenten acties te koppelen. Daarbij streven we ook naar een tijdsplanning. Een uitwerking van de acties en instrumenten vindt u in hoofdstuk 5 van dit document.

Behoud en spreiding van dagelijks winkelaanbod over de kernen.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Met een inwoneraantal van boven de 100.000 verdient Westland een volledig en adequaat winkelaanbod. Daarbij hoeft - net als in 2009 niet iedere kern een volledig winkelaanbod te hebben. Ten opzichte van de visie uit 2009 gaan we in deze visie een stap verder in het beschrijven van de gewenste structuur tussen de verschillende kernen. In hoofdstuk 4.1.1. van deze visie gaan we uitgebreid in op de gewenste boodschappenstructuur voor Westland.

3. Ambitie Onze ambitie voor de toekomst van de Westlandse detailhandel is:

Levendige en toekomstbestendige winkelkernen met een optimaal functionerende detailhandel en een balans tussen wonen, groen, economie en voorzieningen rekening houdend met de aard en omvang van de betreffende kern.

In de inleiding van deze visie werd het grote economische en sociale belang van de detailhandel al benadrukt. Een belangrijke banenmotor, een aanjager van innovatie en het kloppende hart van onze kernen. De fijnmazige kernstructuur maakt Westland bijzonder. De kernen verschillen onderling qua aard en omvang. Door de grote aanwezigheid van de glastuinbouw is Westland de dichtst bebouwde gemeente van Nederland. Dit zorgt voor uitdagingen bij het creëren van een goede balans tussen wonen, groen, economie en voorzieningen. Dat vraagt soms ook om scherpe keuzes. Keuzes die uiteindelijk bijdragen aan de ambitie. Maar levendige en toekomstbestendige winkelkernen ontstaan niet vanzelf. De huidige ontwikkelingen vragen actie van zowel de gemeente als de ondernemers en vastgoedeigenaren. Door als gemeente keuzes te maken, wordt richting gegeven aan de ontwikkeimogelijkheden voor de toekomst. Deze keuzes dragen bij aan investeringszekerheid. In een krimpende markt is het belangrijk in te zetten op kansrijke gebieden. Versterken van locaties waarvan het perspectief zwak is, ondermijnt de kansen voor juist de kansrijke gebieden. Dit vraagt om scherpe keuzes, waarbij we rekening houden met de consequenties voor individuele ondernemers.

DE KERN IS ONDERNEMEN

4. Beleidskeuzes Wat gaan we doen om de ambitie te realiseren? We kiezen ervoor de komende járen in te zetten op:

1. Een fijnmazige boodschappenstructuur met één bovenlokaal centrum.

2. Concentratie van het winkelaanbod in de centra van de verschillende kernen. a. Compactere centrumgebieden. b. Een gemengd functieprofiel in de centrumgebieden.

3. Twee gebieden voor volumineuze artikelen: De woonboulevard in Naaldwijk en Wateringveldsche Polder in Wateringen.

4. Geen nieuwe ontwikkelingen buiten bestaande winkelgebieden. Met uitzondering van: a. specifieke activiteiten als gevolg van internetverkoop. b. detailhandel als ondergeschikte nevenactiviteit.

DE KERN IS ONDERNEMEN

4.1.1 Een fijnmazige boodschappenstructuur met één bovenlokaal centrum De kernenstructuur maakt Westland een unieke gemeente. Om de onderlinge versterking van de Westlandse kernen te bevorderen, kiezen we voor het indelen van de kernen op basis van functie en profiel. Samen hebben de kernen een gemeentedekkende functie voor het doen van boodschappen en geregelde en gerichte aankopen (fijnmazige boodschappenstructuur). Deze indeling ziet er als volgt uit:

Gemeenteverzorgend

Naaldwijk

Lokaal compleet Lokaal boodschappen Lokaal basis Lokaal supermarkt

DE KERN IS ONDERNEMEN

Wateringen Monster Poeldijk Kwintsheul

's-Gravenzande De Lier Honselersdijk Maasdijk

De keuze voor Naaldwijk als gemeenteverzorgend centrum is gebaseerd op het feit dat Naaldwijk veruit het grootste recreatieve winkelaanbod (mode, vrije tijd etc.) heeft. Dit is ongeveer drie keer zo groot als in 's-Gravenzande en Wateringen, de andere twee relatief grote centra. De toevloeiing van buiten de gemeente in de niet-dagelijkse sector gaat vooral naar Naaldwijk. De BIZ 's-Gravenzande zou graag zien dat de positie van 's-Gravenzande binnen de fijnmazige boodschappenstructuur anders wordt gedefinieerd. Naar de mening van de BIZ komt de aantrekkingskracht van 's-Gravenzande op andere kernen onvoldoende naar voren in de positie "Lokaal compleet". In het belang van de visie voor Westland als geheel, kiezen we er voor geen verdere differentiatie aan te brengen in de fijnmazige boodschappenstructuur. Zowel 's-Gravenzande als Wateringen heeft een aantrekkende werking vanuit omliggende gebieden. Voor 's-Gravenzande is dat onder andere vanuit Hoek van Holland en voor Wateringen vanuit Rijswijk en Den Haag. Een uitgebreide toelichting op de verschillende profielen is terug te vinden in hoofdstuk 6 bij de consequenties per kern. De ondernemers uit de kernen Kwintsheul en Maasdijk geven terecht aan dat zij meer zijn dan een dorp met alleen een supermarkt.

Bekend is dat een supermarkt een aantrekkende werking heeft naar andere ondernemingen, daarom is het voor kleinere kernen in Westland van belang dat deze supermarkt in ieder geval behouden blijft. In beide kernen zijn goedlopende (soms zelfs prijswinnende) ondernemingen te vinden, die bijdragen aan de levendigheid van de kern. De meerwaarde van bestaande ondernemingen wordt erkend en het voortbestaan is belangrijk voor de kern als geheel. In het belang van Westland als geheel houden we vast aan de fijnmazige boodschappenstructuur en de positionering van beide kernen binnen deze structuur. Daarbij laten we wel ruimte aan de markt voor eventuele vestiging van speciaalzaken voor primaire levensbehoeften.

4.1.2 Concentratie van het winkelaanbod in de centra De trends en ontwikkelingen laten zien dat in kleine en middelgrote steden een traditioneel winkelcentrum minder toekomstperspectief heeft. De consument bezoekt een winkelcentrum voor het doen van gerichte aankopen of vanuit de behoefte aan ontmoeting, vermaak of ontspanning. De consument heeft de behoefte een beleving te ervaren bij een bezoek aan een (winkel-)centrum. Om in te spelen op deze behoefte en te profiteren van combinatiebezoek, is het stimuleren van een gemengd functieprofiel, concentratie van het winkelaanbod en het vergroten van het economisch draagvlak voor voorzieningen (extra klanten door toename van woningen) belangrijk. Om concentratie te bevorderen en hierop te kunnen sturen, wijzen we in deze visie per kern (met uitzondering van Heenweg en Ter Heijde) een hoofdcircuit voor winkels aan. Voor zowel Heenweg als Ter Heijde geldt, dat geen sprake is van een winkelstraat en dat incidentele initiatieven voor detailhandel of horeca individueel beoordeeld kunnen worden. In de Stedenbouwkundige Kaders Ter Heijde (vaststellingsdatum januari 2010) is opgenomen dat een winkel (dagelijkse goederen) en/of eetgelegenheid aan het plein voor de kerk wenselijk is.

Op het moment van schrijven van de Detailhandelsvisie Westland 2021-2026 is in het betreffende pand een surfwinkel gevestigd, die de wens heeft uitgesproken zijn pand uit te willen breiden met een kleine horecagelegenheid.

In een hoofdcircuit streven we naar een aaneengesloten publieke plint. We nemen - mede daarom - bij het aanwijzen van de hoofdcircuits zoveel mogelijk de huidige ruimtelijke structuur als uitgangspunt. Dit doen we om ingrijpende structuurveranderingen in het centrum van de verschillende kernen te voorkomen. Dergelijke veranderingen kosten veel geld en tijd. Met dit als uitgangspunt kan het dus voorkomen dat goedlopende detailhandel - de zogenaamde "local heroes" - buiten het hoofdcircuit vallen. We beseffen ons dat het aanwijzen van een hoofdcircuit op de lange termijn gevolgen heeft voor ondernemers die buiten dit gebied zitten. Daar gaan we zorgvuldig mee om. De straten die buiten het hoofdcircuit vallen en waar veel detailhandel gevestigd is, worden transformatiegebied of aanloopstraat.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Wat is een hoofdcircuit?

Wat is een transformatieaebied?

Wat is een aanloopstraat?

Een hoofdcircuit is het gebied binnen een kern

Een transformatiegebied kan één straat zijn, maar ook

Een aanloopstraat is een straat die buiten het

waar we detailhandel willen centreren. In dit gebied

meerdere straten omvatten. De ambitie is om de

hoofdcircuit valt en waar detailhandel gevestigd is. De

zijn nieuwe ontwikkelingen van winkelruimte

panden in deze gebieden te transformeren naar andere

straat ligt direct aan het hoofdcircuit en vormt een

mogelijk (bijvoorbeeld sloop-nieuwbouw van

bestemmingen, waaronder wonen. Nieuwe

logische aanlooproute naar dit hoofdcircuit. In een

verouderd vastgoed, uitbreiding van bestaande

ontwikkelingen op het gebied van detailhandel worden

aanloopstraat laten we het streven naar een

winkels, omzetten van woningen naar

verwezen naar het hoofdcircuit. Bestaande

aaneengesloten plint los. Wonen, detailhandel en

detailhandel). In het hoofdcircuit streven we naar

detailhandel in deze gebieden wordt niet gedwongen

andere functies kunnen elkaar hier afwisselen. Waar

een aaneengesloten publieksfront tenzij anders

te verplaatsen naar een pand binnen het hoofdcircuit.

mogelijk kan een dubbele bestemming

benoemd. We werken in dit gebied niet mee aan

In een transformatiegebied laten we het streven naar

(detailhandel/wonen) op een pand gehandhaafd

het omzetten van panden met een

een aaneengesloten publieke plint los. Dat wil dus

blijven of gevestigd worden. Dit draagt bij aan

detailhandelsbestemming naar een

zeggen dat in deze gebieden wonen op de begane

flexibiliteit in de aanloopstraat en ondersteunt de

woonbestemming. Panden die nu een

grond mogelijk is.

marktwerking. Is er vraag naar wonen, dan kan er

woonbestemming hebben op de begane grond

gewoond worden. Is er meer vraag naar detailhandel,

worden door de gemeente niet actief

Naast een transformatiegebied kan ook sprake zijn

dan is die invulling ook mogelijk. Met nieuwe

getransformeerd.

van een transformatielocatie. Het gaat dan om

ontwikkelingen op het gebied van detailhandel wordt

zogenaamde losse detailhandel in een straat met

in deze straten zeer terughoudend omgegaan. Bij

voornamelijk woningen. Ook voor deze locaties geldt

doorgroeiwensen van bestaande ondernemers wordt

dat de ambitie is om deze panden te transformeren

bekeken of verplaatsing naar het hoofdcircuit

naar andere bestemmingen en dat nieuwe

mogelijk is. Als blijkt dat dit onmogelijk is binnen de

ontwikkelingen worden verwezen naar het

juridische, ruimtelijke en financiële kaders kan

hoofdcircuit.

goedkeuring worden verleend aan het initiatief in de aanloopstraat. Een aanloop straat geeft het centrum de mogelijkheid om te groeien en te krimpen op basis van vraag en aanbod.

4.1.3 Twee gebieden voor volumineuze artikelen "Buiten de bestaande centra kan zich detailhandel vestigen die vanwege de aard en omvang van de goederen niet of niet goed inpasbaar zijn in centra. Het gaat dan om detailhandel in volumineuze goederen." Quote Discussienota Provincie Zuid-Holland We kiezen er in deze detailhandelsvisie voor om winkels binnen de volgende branches, op basis van specifieke criteria, bij voorkeur toe te staan buiten de centrumgebieden op twee aangewezen gebieden voor volumineuze artikelen. Nieuwe ontwikkelingen buiten de aangewezen locaties worden getoetst op basis van de beleidskeuzes in de visies. Bestaande locaties blijven behouden, behalve als er aanleiding is om daar op grond van voorliggende visie of andere besluiten van af te wijken. Het gaat om de branches: - Detailhandel in auto's, motoren, boten, caravans en tenten. - Detailhandel in volumineuze woongoederen zoals keukens, badkamers, sanitair, vloeren, zonwering, meubels en jacuzzi's. - Bouwmarkten en andere allround doe-het-zelfzaken. -Tuincentra. - Andere detailhandel in uitsluitend zeer volumineuze artikelen ^ 1 m3) zoals speelgoedtoestellen. - Detailhandel in brand- en explosiegevaarlijke stoffen, grove bouwmaterialen en landbouwwerktuigen. Deze branches hebben vaak zowel de volumineuze aspecten als onwenselijke aspecten met betrekking tot veiligheid in centra.

Om de inpasbaarheid en de aard en omvang van verkochte goederen verder te toetsen hanteren we de volgende criteria: - Er moet sprake zijn van een grote omvang ^ 1000 m2 bruto vloeroppervlak ofwel > 750 m2 wvo). - Er wordt beperkt branchevreemd aanbod verkocht en dit aanbod moet passen bij het hoofdassortiment (dus bijvoorbeeld geen voedsel). Het nevenassortimentsdeel neemt niet meer ruimte in beslag dan 250 m2 wvo of 20*^ van het netto verkoopvloeroppervlak. Bovendien mag één afzonderlijke hoofdbranche niet meer dan 50 m2 wvo bedragen. De reden hiervoor is dat een oppervlak van 250 m2 wvo alsnog zelfstandige aantrekkingskracht uitoefent en dat is niet in lijn met de basisprincipes van deze visie. Ongebreidelde verkoop van branchevreemde artikelen op perifere locaties buiten de centra dient te worden voorkomen. . x' V

Daarnaast kiezen we ervoor om branches en formules

mm

die zich alleen vanwege de schaal van het

ïïmā

winkelconcept buiten willen vestigen niet toe te staan. Een voorbeeld van dergelijke winkelconcepten zijn grote

İĽĮ

fietsenwinkels. Hier zijn geen ruimtelijk relevante criteria voor te vinden. Het onderscheid met

Kwírìlsheul Watenogvcidsche Polder Water igon

bijvoorbeeld een warenhuis of grote modewinkel is niet evident.

Honselersdījk

WoonbcL ev-ard NuJdv.ijk

-?

Ķjm

ũeteilhandelsvisie Gemeente Westland Gebied votuminieuze artikelen

DE KERN IS ONDERNEMEN

4.1.4 Geen nieuwe ontwikkelingen buiten bestaande winkelgebieden Voorgaande punten maken al duidelijk dat we ervoor kiezen geen nieuwe ontwikkelingen buiten de bestaande winkelgebieden toe te staan. We kiezen voor uitzondering op dit uitgangspunt voor distributiecentra van internetwinkels en detailhandel als ondergeschikte nevenactiviteit. Hierbij sluiten we aan bij het advies dat DTNP geeft in het rapport dat als bijlage is toegevoegd. Internetwinkels Het gaat hier specifiek om distributiecentra van internetwinkels en niet om afhaalpunten of andere vormen waarbij de consument ter plaatse komt. Internetwinkels zonder aan de winkelactiviteit gerelateerde ruimtelijke kenmerken zijn niet relevant voor de detailhandelsvisie en moeten voldoen aan de bestemming van de betreffende locatie. Detailhandel als ondergeschikte nevenactiviteit Bij een productiebedrijf wordt in beperkte mate detailhandel als ondergeschikte nevenactiviteit toegestaan. Ook op trafficlocaties is ondergeschikte detailhandel toegestaan, mits het assortiment voldoet aan de behoefte van de reiziger. Ondergeschiktheid wordt aangetoond op basis van omzet of vloeroppervlak. Hierbij wordt de norm van 'lO'ŭ van het bedrijfsresultaat gehanteerd.

5. Acties en instrumenten In de aanleiding werd al aangegeven dat het vaststellen van de juridisch-planologische hoofdlijnen een belangrijke eerste stap is in het bereiken van de ambitie. Eerst besluitvorming op hoofdlijnen, dan invulling geven door de inzet van instrumenten en acties. Deze instrumenten en actiepunten gaan verder dan alleen juridisch-planologische aspecten. Zoals gesteld geven de keuzes richting aan toekomstige ontwikkelingen in de verschillende kernen. Maar met keuzes alleen zijn we er niet. Om de ambitie te bereiken is actie nodig. De acties zijn er op gericht investeringszekerheid en voorzienbaarheid te creëren en zo ondernemers en eigenaren perspectief te bieden zodat ze tijdig kunnen inspelen op de ontwikkelingen. We gaan hierbij uit van een organische transformatie waarbij de afschrijvingstermijn voor gedane investeringen zoveel mogelijk in acht wordt genomen. Waar mogelijk en wenselijk kunnen ondernemers ook actief verleid worden om te transformeren. De acties en instrumenten verdelen we onder in twee hoofdcategorieën: - ruimtelijke planologisch - dienstverlening

DE KERN IS ONDERNEMEN

Ruimtelijk planologisch 3. Aanpak leegstand Doel: Toelichting:

Juridisch en ruimtelijk-planologisch sturen op het al dan niet mogelijk maken van concentratie van het winkelaanbod in de verschillende kernen.

Doel:

Langdurige en structurele leegstand tegengaan.

Toelichting:

Een bepaalde hoeveelheid leegstand is goed voor de dynamiek in een centrum. Langdurige en structurele leegstand hebben een negatief effect op de vitaliteit. Het voorkomen en aanpakken van langdurige en structurele leegstand is dus belangrijk. Vanwege onderlinge verschillen tussen de kernen en het verschil in de hoeveelheid leegstand per kern, ligt het voor de hand de aanpak per kern - in samenwerking met vastgoedeigenaren en ondernemers - te bepalen.

Er bestaan verschillende instrumenten om te sturen op concentratie van het winkelaanbod in de kern. - Losse detailhandel buiten het hoofdcircuit en de aanloopstraten inventariseren en waar mogelijk verplaatsen, transformeren of de bestemming aanpassen.

Trekker(s):

Gemeente

Planning

2021 - 2026

- Onderzoeken of een leegstandsverordening bijdraagt aan het tegengaan van leegstand in Westland. Als de uitkomst positief is, wordt overgegaan tot het opstellen en vaststellen van een Leegstandsverordening. - Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn voor verplaatsingssubsidies/starterssubsidies en/of leningen.

Doel:

Actief sturen op concentratie van het winkelaanbod en transformatie van gebieden buiten het hoofdcircuit voor winkels.

Toelichting:

Naast ruimtelijke sturingsinstrumenten zijn er ook andere instrumenten die bijdragen aan het realiseren van de ambitie. Dit vraagt om maatwerk bij de inzet van instrumenten. Wat voor de ene gemeente werkt, hoeft niet te werken bij een andere gemeente. - Inventariseren transformatie-initiatieven en/of mogelijkheden binnen de verschillende kernen. - > Samenwerking met vastgoedeigenaren en ondernemers. - Onderzoek naar de mogelijkheden en het animo om in samenwerking met vastgoedeigenaren te komen tot een fonds waarmee transformatie deels gefinancierd kan worden. - Onderzoeken welke juridische mogelijkheden er zijn om bestaande ondernemers met ontwikkelwensen op de huidige locatie tegemoet te komen, zonder dat daarmee de keuze voor concentratie van detailhandel en een compacter centrum in gevaar komt

Trekker(s):

Gemeente

Planning

2021-2022

DE KERN IS ONDERNEMEN

- Onderzoeken of de juridische mogelijkheden om vastgoedeigenaren bij structurele leegstand te dwingen tot actie, passen bij de Westlandse situatie. Trekker(s):

Gemeente - vastgoedeigenaren - ondernemers

Planning

2021-2022

Andere instrumenten 4. Structureel overleg vormgeven (Gouden Driehoek)

5. Transformatiecoach of leegstandsmakelaar

Doel:

Doel:

Meerwaarde van een transformatiecoach of leegstandmakelaar voor de Westlandse situatie bepalen.

Toelichting:

Er zijn gemeenten waar de inzet van een transformatiecoach of leegstandsmakelaar een succesvolle aanpak is gebleken. Het succes verschilt per gemeente en dus loont het om dit goed te onderzoeken.

Trekker(s):

Gemeente

Planning

Q3 2021

Een levendig en toekomstbestendig centrum in een kern vraagt inzet van deze drie partijen. De gemeente neemt het initiatief, faciliteert structurele overleggen en stelt kaders. Hoe meer deze inzet op elkaar is afgestemd, hoe meer slagkracht er ontstaat. Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. Een structureel overleg is een belangrijke voorwaarde voor het onderhouden van een goede relatie tussen de genoemde partijen. Aandachtspunt hierbij is de grootte van de groep. Het ligt voor de hand om per kern of per transformatiegebied een overlegstructuur in te richten. In een structureel overleg kunnen verschillende onderwerpen aan bod komen. Het kan gaan over specifieke transformatiemogelijkheden, maar ook over onderwerpen zoals een city-marketingstrategie.

Toelichting:

Er bestaan verschillende instrumenten om actief te sturen op concentratie van het winkelaanbod in de kern.

Trekker(s):

Gemeente

Planning

Q2 - april/mei: voor de kernen Naaldwijk, 's-Gravenzande, Wateringen, De Lier en Monster. Een structureel overleg is gebaat bij een beperkt aantal deelnemers. Daarnaast is ieder kern anders en dat vraagt om maatwerk. Daarom kiezen we ervoor aparte overleggen in het leven te roepen voor de 5 grootste kernen met de meeste problematiek op het gebied van leegstand en transformatie. Q3 - september: voor de kernen Honselersdijk, Poeldijk, Maasdijk en Kwintsheul.

DE KERN IS ONDERNEMEN

6. Consequenties per kern In dit hoofdstuk laten we zien wat de consequenties van de beleidskeuzes zijn voor de verschillende kernen van Westland. Wat betekent de gewenste positie in de fijnmazige boodschappenstructuur? Wat wordt het hoofdcircuit voor de betreffende kern en waarom juist dit gebied? Welke instrumenten en acties zijn nodig om de ambitie te behalen? En wat zijn de specifieke aandachtspunten per kern? De verschillende BIZ'en zijn op meerdere momenten betrokken bij de totstandkoming van de nieuwe detailhandelsvisie. Zoals eerder aangegeven maakten zij onderdeel uit van de klankbordgroep voor het advies van DTNP. In het proces van opstellen van de nieuwe detailhandelsvisie is op meerdere momenten afstemming gezocht met vertegenwoordigers van de verschillende BIZ'en. Over de meeste punten in de visie is overeenstemming bereikt. Daar waar dit niet het geval is, wordt dit expliciet benoemd in de consequenties per kern.

I l -:L

BIL—n

DE KERN IS ONDERNEMEN

tM m- --

-

WĒ:1 AŗL L.

1=1

ijl

i

'i ľ : I * ŕ

ļ i \

-P

6.1 Naaldwijk Naaldwijk is de kern met het grootste recreatieve winkelaanbod. Hierdoor heeft dit centrum een aantrekkingskracht op inwoners van alle andere kernen, maar ook van buiten Westland. Naaldwijk heeft ook de grootste opgave qua leegstand. Het oude vertrouwde dagje winkelen, maakt steeds meer plaats voor de behoefte aan beleving. Aansluiten bij deze trend is de komende járen de uitdaging voor Naaldwijk. Gewenste positie: gemeenteverzorgend Toekomstige ontwikkelingen zijn er op gericht het aanbod divers te houden en de functie als hoofdcentrum van de gemeente te bewaken. Bijzondere en streekverzorgende functies passen in deze kern. In deze kern streven we behoud van een substantieel niet-dagelijks winkelaanbod en horeca-aanbod na. Het bezoekgemak en de uitstraling

Det&nhanctelsvisie - Naaldwijk Gemeente Westland I—I HaolddfcurL i

i Hoofdcircuit met leegstand .1 Transformatie mogetijk

van het centrum sluiten aan bij deze typering en dragen bij aan het behoud van de functie als hoofdcentrum. Aandacht voor toezicht en handhaving van de blauwe zones en de doorstroming aan de Patijnenburg zijn in dat kader belangrijk. Gelet op de ruimtelijke structuur van het centrum levert dit hoofdcircuit een logisch rondje op. Dit hoofdcircuit is gebaseerd op het advies van DTNP en de Centrumvisie 2019 van de BIZ Naaldwijk. De BIZ Naaldwijk is voorstander van concentratie van detailhandel en transformatie van de gebieden die daar buiten gevestigd zijn. De BIZ Naaldwijk kan zich goed vinden in het voorgestelde hoofdcircuit voor winkels. De Prinses Julianastraat, Prins Hendrikstraat, Koningstraat en het gedeelte van de Molenstraat tussen de Rembrandstraat en de Havenstraat worden aangewezen als transformatiegebied.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Acties en instrumenten Overleg Gouden Driehoek opstarten

Start Q2 april 2021

- Focus op Prinses Julianastraat, Prins Hendrikstraat, Koningstraat en het gedeelte van de Molenstraat tussen de Rembrandtstraat en de Havenstraat.

į

~ļpjrT

- De consequenties voor het hoofdcircuit monitoren van de komst van de Jumbo Foodmarket.

Start Q1 2023

Onderzoeken transformatiemogelijkheden specifieke gebieden

Start Q2 mei 2021

,f "Iļ l(n;

- Focus op Prinses Julianastraat, Prins Hendrikstraat, Koningstraat en het gedeelte van de Molenstraat tussen de Rembrandtstraat en de Havenstraat.

Aandachtspunten - Het gedeelte van de Molenstraat tussen de Emmastraat en de Rembrandtstraat kent op het moment van schrijven van deze visie veel leegstand. Voor de logische doorstroom van bezoekers binnen het centrum behouden we dit gedeelte vooralsnog binnen het hoofdcircuit. De komende járen monitoren we de ontwikkelingen en bij de actualisatie in 2025-2026 bekijken we of behoud binnen het hoofdcircuit nog steeds gewenst is. - De Patijnenburg valt in deze keuze buiten het hoofdcircuit voor winkels. Met de komst van de Jumbo Foodmarket kan de bezoekersstroom in het centrum van Naaldwijk veranderen. Dit kan in de toekomst aanleiding geven om de Patijnenburg op te nemen in het hoofdcircuit voor winkels of aan te wijzen als aanloopstraat of nevencircuit. Ook deze ontwikkeling wordt de komende járen gemonitord. Bij de actualisatie in 2025-2026 bepalen we of aanpassing noodzakelijk is. Mocht daar aanleiding toe zijn, dan kan actualisatie op dit punt ook eerder plaatsvinden.

DE KERN IS ONDERNEMEN

6.2 's-Gravenzande In de afgelopen járen is er in het centrum van 's-Gravenzande veel veranderd. De komst van Het Hart van 's-Gravenzande zorgde voor verplaatsing van winkels. Er is meer winkelruimte bijgekomen en dat heeft gevolgen voor de balans in het centrum. Door de ligging dicht bij het strand en de aanwezigheid iVaartpiein

van bungalowparken heeft 's-Gravenzande niet alleen bezoekers uit andere kernen en Hoek van Holland, maar brengen ook toeristen regelmatig een bezoek aan het centrum.

Msfklpleir

Gewenste positie: Lokaal compleet Vanwege het grote draagvlak in de directe omgeving (o.a. Hoek van Holland) zijn ontwikkelingen in 's-Gravenzande gericht op een sterk boodschappenaanbod en een aantrekkelijk horeca- en dienstenaanbod. De trekkracht van bovenstaande functies biedt perspectief voor lokale

Delailhandelsvisie - 's-űravenzande Gemeente Westland l~~1 HootdcircuH

ondernemers in aanvullende branches. Ruimte voor ontmoeting -

f» Aanloopsiraai .1 Transformatie mogelijk

bijvoorbeeld in de vorm van horeca - houdt 's-Gravenzande aantrekkelijk. Het bezoekgemak en de uitstraling sluiten aan bij de positie van 's-Gravenzande. Dat betekent dat het centrum goed te bereiken is per auto en dat er voldoende parkeergelegenheid is. Inzet op het verbeteren van de bereikbaarheid per fiets en dan met name het parkeren van de fietsen is gewenst.

Concentratie van het winkelaanbod draagt bij aan een levendig en toekomstbestendig centrum van 's-Gravenzande. Het huidige centrum van 'sGravenzande is verdeeld over veel verschillende straten en beslaat een groot gebied. De bijnaam van deze kern is niet voor niets "Het Breeje Durp". Voor de concentratie van het winkelaanbod vormt dit een uitdaging. Bij het aanwijzen van een hoofdcircuit heeft de BIZ 's-Gravenzande aandacht gevraagd voor het toekomstperspectief van de huidige ondernemers en voor de mogelijkheden voor startende ondernemers.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Het bepalen van het hoofdcircuit voor winkels in de kern 's-Gravenzande heeft wat voeten in de aarde gehad. Het aanwijzen van een ruimtelijk logisch hoofdcircuit heeft in deze kern gevolgen voor de toekomstperspectieven van een aantal ondernemers met een lange geschiedenis in de kern (local heroes). De BIZ'sGravenzande zou graag zien dat het grootste deel van het huidige centrum gehandhaafd blijft. De BIZ 's-Gravenzande is van mening dat de gehele Langestraat aangemerkt moet worden als winkelstraat. Het middendeel valt dan binnen het hoofdcircuit en de uiteinden worden aangemerkt als aanloopstraat. Daarnaast stelt de BIZ 's-Gravenzande dat het Vaartplein, gelet op de aanwezigheid van local heroes, de beschikbare parkeergelegenheid en de uitstraling aangemerkt moet worden als aanloopcircuit. In het voorstel van de BIZ 's-Gravenzande wordt alleen de Van de Kasteelestraat aangemerkt als transformatiegebied. Hoewel het voorstel van de BIZ 's-Gravenzande slechts beperkt tot een compacter centrum leidt, is er voldoende aanleiding om tegemoet te komen aan de wensen van de BIZ. Naast een hoofdcircuit worden in de kern 's-Gravenzande ook drie straten aangewezen als aanloopstraat: het Graaf Florisplein, het Vaartplein en de Langestraat tussen de Van de Kasteelestraat en de Oudelandstraat.

Aan het Graaf Florisplein ligt een goede parkeergelegenheid, die direct toegang geeft tot de rest van het centrum. Daarnaast leent de winkelstrip aan het Graaf Florisplein zich goed voor zogenaamde "stop and go"-functies. De Van de Kasteelestraat en de Langestraat tussen de Van Straalenstraat en Noordwind worden aangewezen als transformatiegebied. Detailhandel buiten de genoemde straten komt ook in aanmerking voor transformatie. Dit zijn de eerdergenoemde transformatielocaties. We nemen de tijd om de markt te volgen en zoeken daarnaast naar mogelijkheden om dit proces te versnellen waar dat kan. Aandachtspunten

Acties en instrumenten Overleg Gouden Driehoek opstarten.

Start Q2 april 2021

- Focus op ondernemers en eigenaren in de Van de Kasteelestraat en het Hart van 's-Gravenzande.

- Focus Van de Kasteelstraat.

In 2022 bepalen we in het overleg met de Gouden Driehoek of we op de goede weg zijn. Bij de evaluatie in 2025-2026 wordt bekeken of aanpassing van het hoofdcircuit ten behoeve van de levendigheid en toekomstbestendigheid van

- In dit overleg wordt ook bepaald welke cijfers betrokken kunnen worden bij de monitoring van de voortgang in het bereiken van de ambitie. Onderzoeken transformatiemogelijkheden specifieke gebieden.

Jaarlijks monitoren we de ontwikkelingen in het centrum van 's-Gravenzande.

Start Q2 mei 2021

de kern 's-Gravenzande gewenst of zelfs noodzakelijk is. Toename van de vraag naar detailhandelslocaties kan aanleiding zijn om de aanloopstraten te betrekken bij het hoofdcircuit. Toename van de leegstand kan aanleiding zijn om de aangewezen aanloopstraten te benoemen als transformatiegebied.

DE KERN IS ONDERNEMEN

ó1' "fľ'

M, rxšm.

■:.t

. -jŗjpr-y. ÏÏĒte

ŕ ď'ï !İ3Ū*i

I anui Jl'H"^*; S— - r'-

T--~r

,! J; f f

ramuS!

İHV: ķ? ŕr«*’

BíīiaįHI

t.YÌŕi .LEW i I

Sľ ijAATjļ

. - JJ

ś.ŵ-ai VTi-v«‘^- j DE KERN IS ONDERNEMEN

Cv;7

mJL..

k rľl

JlĻļįjįļį.

1 3 ťī

įj

6.3 Wateringen Van alle kernen in Westland heeft Wateringen ruimtelijk gezien de grootste uitdaging. Om deze uitdaging het hoofd te bieden is de Dorpsvisie Wateringen 2030 vastgesteld. De belangrijkste opgaven uit deze visie zijn: Fase 1: Uitbreiding supermarktruimte met 2.200 m2 op de hoek Dorpskade-Heulweg; - Huidige parkeervoorziening aan het Plein verhuist dan hier naartoe; - Het Plein wordt daardoor een promenade; - Detailhandel aan de kant van de Heulweg en bevoorrading aan de kant van de Dorpskade; - Autoverkeer terugdringen ten gunste van fietsers, voetgangers en openbaar vervoer. Fase 2: Transformatie van bebouwing en openbare (verkeers)ruimte rond Gantelplein; - Verplaatsing en/of clustering van detailhandel; - Plein en Vliethof autovrij maken. Fase 3: Vernieuwing entree winkelcentrum nabij Kerklaan; - Herstructurering, aanpassing van de bebouwings- en verkeersstructuur en openbare ruimte; - Duurzaam woongebied aan de oever van de Gantel (of Vliet). Om te komen tot een optimale situatie voor de levendigheid en toekomstbestendigheid van de kern Wateringen, zijn ingrijpende maatregelen nodig. Dit vraagt een langere periode tot realisatie, meer afstemming met andere disciplines binnen de gemeente en meer samenwerking tussen vastgoedeigenaren, ondernemers en de gemeente dan in andere kernen. Een uitdaging van formaat.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Gewenste positie: Lokaal compleet Vanwege het grote draagvlak in de directe omgeving (bezoekers vanuit Rijswijk en Den Haag) zijn ontwikkelingen in Wateringen gericht op een sterk boodschappenaanbod en een aantrekkelijk horeca- en dienstenaanbod. Behoud van het dorpse karakter staat daarbij voorop. De trekkracht van bovenstaande functies biedt perspectief voor lokale ondernemers in aanvullende branches. Ruimte voor ontmoeting houdt Wateringen aantrekkelijk. Het bezoekgemak en de uitstraling sluiten aan bij deze positionering. Dit vormt - zoals eerder aangegeven - een uitdaging voor de kern Wateringen. Het huidige gebied met winkelaanbod is enigszins verspreid en wordt doorkruist door auto's, openbaar

t/fwįm

vervoer en fietsers. Acties en instrumenten Overleg Gouden Driehoek opstarten

Start Q2 - mei 2021

K

DelallhaľKJelsvisie - Wateringen Gemeente Westland |~ļ Hoofdcircuil Tra nstormatie magelijk

- Focus op samenhang tussen Dorpsvisie Wateringen 2030 en Detailhandelsvisie

De BIZ Wateringen kan zich vinden in de ontwikkeling van een supermarkt op de hoek Heulweg/Dorpskade als deze ontwikkeling een positieve bijdrage levert aan de dynamiek in Wateringen. En daarnaast bijdraagt in de oplossing van de bestaande parkeerproblematiek en verbetering van de verkeersbewegingen. De BIZ vraagt zich af op welke manier deze ontwikkeling bijdraagt aan de beleidskeuzes uit deze detailhandelsvisie. De ontwikkeling van een supermarkt op de hoek Heulweg/Dorpskade is een direct gevolg van de vaststelling van de Dorpsvisie Wateringen 2030. Er is op dit moment geen aanleiding om de onderzoeken die hebben geleid tot vaststelling van de Dorpsvisie Wateringen 2030 over te doen. Hoewel er op hoofdlijnen overeenstemming is met de BIZ Wateringen over de toekomst van het centrum, is het belangrijk aandacht te hebben voor de uitwerking hiervan. Er leiden meerdere wegen naar Rome. Voor de levendigheid en toekomstbestendigheid van de kern is samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren een belangrijke voorwaarde. Samen kan bepaald worden hoe de ambitie voor Wateringen het beste bereikt kan worden.

DE KERN IS ONDERNEMEN

6.4 De Lier In het centrum van De Lier hebben zich de afgelopen járen een aantal ontwikkelingen voorgedaan. Zo heeft het oude gemeentekantoor plaatsgemaakt voor woningen en is in 2016 het project de Winkelier afgerond. De structuur van het winkelaanbod is hetzelfde gebleven; één lange straat waar al het winkelaanbod is gevestigd. Een sterkte structuur zo blijkt, want begin 2021 is er geen leegstand. Dat is gelet op de landelijke en lokale trends

ťőáStįï

įįį ‘I

S3ś@lāïī;’»*íis8

en ontwikkelingen uitzonderlijk te noemen. Gewenste positie: Lokaal boodschappen Gezien het inwoneraantal van De Lier zijn toekomstige ontwikkelingen gericht op het behoud van het sterke aanbod voor de dagelijkse boodschappen. Het boodschappenaanbod bestaat naast supermarkten uit een volledig pakket aan speciaalzaken en zelfstandigen in het verlengde van het boodschappen doen. Daarnaast is er - zij het beperkt - ruimte voor horeca en dienstverlening, die een bezoek aan het centrum stimuleren. Omdat de aantrekkingskracht van De Lier voornamelijk lokaal is, richt het bezoekgemak zich vooral op een goede bereikbaarheid per fiets. Parkeergelegenheid in de buurt van een supermarkt draagt hier ook aan bij.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Rookworsten

Acties en instrumenten Overleg Gouden Driehoek opstarten

Start Q2 - juni 2021

- Aandacht voor toekomstperspectief ondernemers buiten het hoofdcircuit vanwege het ontbreken van leegstand. Vertaling beleidskeuzes in ruimtelijke sturingsinstrumenten

Start Q3 september 2021

- Onderzoeken of er panden zijn met een detailhandelsbestemming die buiten het hoofdcircuit liggen (verdwaalde detailhandel).

De ruimtelijke structuur van De Lier maakt dat het aanwijzen van de Hoofdstraat als hoofdcircuit voor winkels een logische is. Daarnaast valt het Oranjeplein onder het hoofdcircuit vanwege de vestiging van supermarkten. Hoewel de algemene beleidskeuze is om het gebied voor winkels compacter te maken, kiezen we daar in De Lier niet voor. De BIZ De Lier is voorstander van behoud van het bestaande gebied en waar nodig een dubbele bestemming (wonen/detailhandel) om flexibiliteit te creëren. Het ontbreken van leegstand in de kern De Lier is de belangrijkste motivatie om tegemoet te komen aan de wens van de BIZ De Lier. De BIZ De Lier vraagt ook aandacht voor verdwaalde detailhandel buiten de kern. Dit is opgenomen als actiepunt voor het vervolgtraject na vaststelling van de detailhandelsvisie.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Detailhandelsvisie - C Gemeente Westland l~~l Hooldcircuľt

6.5 Monster Ondanks de ligging aan zee profiteert Monster - in tegenstelling tot 's-Gravenzande - te weinig van de strandbezoekers. Belangrijke reden daarvoor is het ontbreken van toeristische overnachtingsmogelijkheden. Monster heeft meer winkelvloeroppervlak dan waar behoefte aan is. Dat zorgt voor langdurige en structurele leegstand. Voor een levendig en toekomstbestendig centrum is transformatie noodzakelijk. In 2020 is de centrumvisie voor Monster vastgesteld. De belangrijkste uitgangspunten hieruit zijn: - Verbeteren van verblijfsmogelijkheden en kwaliteit. - Creëren van verbindingen. - Versterken van de groenstructuur. - Compacter kernwinkelgebied. - Verminderen van de parkeerdruk. - Behouden dorpse karakteristiek. - Nieuwe woningbouwontwikkelingen. - Herontwikkeling voormalig gemeentekantoor. Gewenste positie: Lokaal boodschappen Gelet op het inwoneraantal van Monster zijn toekomstige ontwikkelingen gericht op het behoud van het sterke aanbod van dagelijkse boodschappen. Het boodschappenaanbod bestaat naast supermarkten uit een volledig pakket aan speciaalzaken en zelfstandigen in het verlengde van het boodschappen doen. Daarnaast is er - zij het beperkt - ruimte voor horeca en dienstverlening, die een bezoek aan het centrum stimuleren.

DE KERN IS ONDERNEMEN

Voor een levendige, toekomstbestendige dorpskern is transformatie noodzakelijk. Het is gewenst dat detailhandel vanuit de Hortensiastraat verplaatst naar de Zeestraat, Herenstraat, Kerkplein of Molenstraat. De Hortensiastraat en Zeestraat worden aangewezen als transformatiegebied waar gemengde invulling van detailhandel, dienstverlening en wonen mogelijk is. Voor de BIZ Monster is het aanwijzen van de Hortensiastraat en de Zeestraat als transformatiegebied een zorgpunt. In beide straten zitten veel ondernemers met - in veel gevallen - een lange geschiedenis in Monster. We nemen daarom ook de tijd om de markt te volgen en zoeken samen met eigenaren en

W&Jí

Kerkplein

ondernemers naar mogelijkheden om het proces te versnellen waar dat kan. Ook voor de kern Monster is het structurele overleg met de Gouden Driehoek een belangrijk actiepunt. Dat is de plek waar we gezamenlijk jaarlijks de situatie in Monster monitoren en waar nodig bij kunnen sturen.

Acties en instrumenten Overleg Gouden Driehoek opstarten

Start Q2 - april 2021

- Focus op ondernemers en eigenaren in de Zeestraat en Hortensiastraat. Onderzoeken transformatiemogelijkheden specifieke gebieden - Focus Zeestraat en Hortensiastraat

DE KERN IS ONDERNEMEN

Start Q2 - mei 2021

-------------** Gemeente Westland I I Hoofdcircuit

.

Transformatie mogeiijk

6.6 Honselersdijk Honselersdijk is één van de kleinere kernen in Westland en heeft een beperkt winkelaanbod, dat gericht is op de eigen inwoners. Het winkelaanbod concentreert zich voornamelijk aan de Dijkstraat. Gewenste positie: Lokaal basis Gelet op het inwoneraantal en de ligging is het haalbaar een basis boodschappenaanbod in stand te houden voor een kern als Honselersdijk. Belangrijke voorwaarde daarvoor is het goed functioneren van een supermarkt. Toekomstige ontwikkelingen op het gebied van detailhandel richting zich op deze voorwaarde en zijn bij voorkeur nabij de supermarkt gevestigd. De grootte van de kern Honselersdijk en de nabijheid van Naaldwijk maakt een beperkt hoofdcircuit voor winkels een logische keuze. Gelet op de ruimtelijke structuur van Honselersdijk ligt een gedeelte van de Dijkstraat als hoofdcircuit voor de hand. Het is op dit moment nog niet te voorspellen wat de consequenties van de ontwikkelingen rondom het Flora-gebied voor de kern Honselersdijk zullen zijn. Het is belangrijk deze ontwikkelingen te blijven volgen en oog te hebben voor de mogelijke consequenties, zodat tijdig bijgestuurd kan worden indien

♦At

nodig.

mm. De BIZ Honselersdijk vraagt aandacht voor het vervolgtraject na vaststelling van de visie. De BIZ draagt een aantal belangrijke punten aan die bijdragen aan de levendigheid en toekomstbestendigheid van de kern Honselersdijk. Deze punten (aantrekkelijkheid van de kern, woningbouw en doorstroming op de woningmarkt en voldoende parkeerruimte, inclusief blauwe zones) hebben sterke raakvlakken met de detailhandelsvisie, maar maken hier geen onderdeel van uit.

DE KERN IS ONDERNEMEN

*

i

V T

'

mmfk ► IftWiVS Detailhandelsvisie - Honselersdijk Gemeente Westland Hoofacircuit

L/flK

6.7 Poeldijk Ook Poeldijk valt onder de kleinere kernen van Westland. De afgelopen járen zijn hier wel veel woningen gebouwd. Dit kan een gunstige invloed hebben op het aantal bezoekers van de lokale winkels en op de langere termijn op het

ĩ

winkelaanbod. Grote ontwikkelingen liggen echter niet voor de hand. ļ'.-

'. jo

Gewenste positie: Lokaal basis įÜsP*

Net als in Honselersdijk is ook in Poeldijk het in stand houden van een basis boodschappenaanbod haalbaar. Ook hier geldt dat het goed functioneren van

mm KrIKİSSïS

de lokale supermarkt een belangrijke voorwaarde is voor het behoud van de gewenste positie. Naast de supermarkt is ook de Action een belangrijke publiekstrekker in het centrum van Poeldijk.

Het winkelaanbod concentreert zich voornamelijk aan de Voorstraat. Gelet op de grootte van de kern streven we niet naar een onafgebroken publieke plint. Afwisseling van winkels en woningen is in een traditioneel dorpslint gebruikelijk.

6*33

Bij langdurige leegstand in het hoofdcircuit voor winkels kan in kleine kernen Rfnsenburgeíweg

als Poeldijk een uitzondering worden gemaakt en ruimte worden geboden aan wonen op de begane grond.

Delailheixielsvisie - PaeWijk Gemeente Westland I *1 Hootdeircuii

DE KERN IS ONDERNEMEN

6.8 Maasdijk en Kwintsheul De kleinste kernen met winkels zijn Maasdijk en Kwintsheul. Het kleine inwoneraantal en de ligging ten opzichte van grotere kernen maken grote v* jS

winkelontwikkelingen ongewenst. Gewenste positie: Lokaal supermarkt Prioriteit bij toekomstige ontwikkelingen in deze kernen ligt bij het behoud van een lokale supermarktvoorziening. Dagelijkse boodschappen moeten de inwoners van deze kernen in hun eigen dorp kunnen doen. Een supermarkt heeft een aantrekkende werking naar andere winkels en daar kunnen bestaande ondernemingen van profiteren (zogenaamd combinatiebezoek). Zo draagt behoud van een supermarkt bij aan behoud van bestaande ondernemingen. Dit biedt met name kansen voor speciaalzaken. Voor de nietdagelijkse boodschappen, winkelen en een grotere diversiteit aan

■ĩSfàm

horecagelegenheden blijven inwoners van deze kernen gericht op de grotere kernen (in Westland).

mms Ïİ4İİÜÏ

*

11

mm

til! ÉàįPįļŝfcŭ

SUfìs

_______

■ļ^^Hąūldįįįo^Jr^ DE KERN IS ONDERNEMEN

wmj Díisiiiiįricieisi/isiê - Maasdij Gemeenie Wasllaid i 1 Hooldarcuil

7. Financiën Aan het vaststellen van deze visie zelf zitten geen financiële consequenties. De acties die voortvloeien uit deze visie worden opgepakt zodra de visie is vastgesteld. Het moment om de financiën te bekrachtigen is bij besluitvorming over concrete maatregelen.

1 *ï"„ . f

!~ - T

-

rr y

'si i.

Sįgl t

Ţŷ

v» rţ ■ť-

ŕ

i,

--

ÄT3 1

^

Įf^ -

■*ţ-

DE KERN IS ONDERNEMEN

'1 A Z

įĮĮyļjŕįļĩţB

DETAILHANDELSVISIE WESTLAND 2021-2026 fi0E KER Nļ fS ONDERNL mąpisa^ŵ ĩí Jfefc. į ‘ - Pļ V» J

BEĒâk ^ ^

i## #*j y j tiJÉÉŜ/j

i -—V..'ď F

*nlB

f : WMPST

1 13

BAKKERIJ VREUGDENHIL

1

■'

í

•Ã'.PA

'^-V'.pv, ■nra 3&Ä

-j ^ ŕ.- X-

į*S*

'i-Ěffi

» -v' ,-

iîāKţS;

^ ĩ\'.lí

ļQSľ'SÏ; '■'JrÙ.Ř

mm

ií l'1.'.

jt.yįpn' Sř Wi

lì-ŕ'PĴÍ’

Svįíį

Š

íwig ____ DE KERN IS ONDERNEMEN

■ŕ ^

'f-o-.'

___ L.