Bestuurlijke reactie op Rekenkamerrapport over Sociaal Domein, deel 1 [25-0051925]

EENTES* 43-3489. 0505) Postadres: Postbus 150 2670 AD Naaldwijk Bezoekadres: Laan van de Glazen Stad 1

Aan de Rekenkamer van de gemeente Westland

2672 TA Naaldwijk T 140174 '

t.a.v. de heer N. Nijdam, voorzitter

E info@gemeentewestland.nl | www.gemeentewestland.nl

UW BRIEF

UW KENMERK

ZAAK-/PROJECTNR.

DOCUMENTNR.

BIJLAGE(N)

25-0051925

0 DATUM VERZONDEN

CONTACTPERSOON

CLUSTER

TELEFOONNUMMER

D.J.T. Walther

Beleid

0614453329

ONDERWERP

16 APR. 2025

Reactie op Rekenkamerrapport over Sociaal domein, deel 1.

Geachte leden van de Rekenkamer, In het rekenkamerrapport van 7 februari 2025 zijn een aantal conclusies getroffen waarover de mening van de organisatie wordt gevraagd. 1. Conclusies rekenkamer De conclusies betreffen: 1. Het bereik van ondersteuning en voorzieningen kan beter. 2. Integraal werken krijgt op beleidsniveau weinig aandacht, terwijl in het maatschappelijk veld er al in enige mate integraal wordt gewerkt. 3. De gemeente heeft lang niet over een actueel beleidskader beschikt en werkt nu aan een nieuw

kader. 4. De gemeenteraad vulde haar kaderstellende rol in het sociaal domein beperkt in. 2. Reactie college Ad 1. Bereik van ondersteuning en voorzieningen: Wij zijn het eens met de conclusie van de rekenkamer dat het bereik van inwoners van het Westland beter kan. Wij zetten in op betere communicatie over de minimaregelingen. We verbinden diverse organisaties met elkaar. Met als doel het realiseren van een gezamenlijk loket, waar inwoners terecht kunnen met vragen. Ten aanzien van de diversiteit in minimaregelingen en daarmee ook diversiteit in leeftijden, inkomenspercentages: dit zijn keuzes die gemaakt zijn op basis van in de praktijk gebleken behoeften van inwoners enerzijds en van politieke keuzes anderzijds. Er wordt een armoedemonitor en een gedegen evaluatie van het gemeentelijk minimabeleid voorbereid. Hierin worden de opmerkingen van de rekenkamer betrokken. Er wordt gewerkt aan transformatie van het WSW bedrijf, naar een leer- en ontwikkelbedrijf. Hier IBABS 005

kunnen inwoners terecht voor hulp bij het vinden van een baan. Deze ontwikkeling kan een verklaar zijn voor het beperkte gebruik van re-integratievoorzieningen.

25-0051925

PAGINA 2

S205 WESTLAND

De uitvoeringsorganisatie was voorheen alleen inzetbaar voor voormalig WSW-personeel en Nieuw beschut werkenden, de doelgroep is het afgelopen jaar uitgebreid naar iedereen die hulp nodig heeft. Dit betekent dat de doelgroep is uitgebreid met statushouders, mensen vanuit de GGZ en mensen van 17-67 met afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast zijn binnen de uitvoeringsorganisatie wachtlijsten ontstaan bij het doorgeleiden van mensen naar werk. Verwachting is dat dit de komende twee jaar verbetert en dat meer mensen worden begeleid naar werk. Hiervoor wordt het ontwikkelprogramma ‘On the move’ van Patijnenburg uitgevoerd en worden, in samenwerking met de gemeente, dienstverleningsovereenkomsten opgesteld. Ad 2 Integraal werken: Wij herkennen ons in de conclusie van de rekenkamer. Onze medewerkers werken integraal maar door vertrek van medewerkers en de komst van nieuwe is er kennis verloren gegaan. Onderlinge afstemming levert dan geen optimaal resultaat op. Teams staan verder onder druk om met vaak snel veranderende wetgeving wet- en regelgeving (denk daarbij aan bijvoorbeeld de urgente opvang van Oekrainers, de compensatie van inwoners met een financiéle ondersteuningsbehoefte als gevolg van de energiecrisis, compensatie van ouders die zijn getroffen door de toeslagenaffaire, etc.) prioriteit te geven aan snelle, passende oplossing wat ten koste gaat van onderling overleg.

Inmiddels hebben we de capaciteit van het team Bestaanszekerheid uitgebreid en worden teams anders ingedeeld om integraal werken beter te faciliteren Ad 3: Ontbreken strategisch beleidskader In het afgelopen half jaar is hard gewerkt aan een nieuw strategisch beleidskader voor het Sociaal Domein. Dit kader biedt een goede mogelijkheid om verder uit te werken in nadere uitvoeringsplannen en visies op de diverse onderdelen binnen de afdelingen werkzaam binnen het Sociaal Domein. Ad 4: Beperkte invulling kaderstellende rol gemeenteraad. De conclusies over de voorliggende periode over de informatievoorziening aan de raad is terecht. Het evalueren van staand beleid kan worden verbeterd, waarmee de raad niet alleen sturing krijgt op financién, maar ook waar mogelijk kan bijsturen op de effecten. Om mee te kunnen bewegen met de behoefte van de inwoner is regelmatige herijking van dit beleid van belang. De suggestie die de rekenkamer doet om dit te koppelen aan informatie uit andere gemeenten en de raad door middel van informatiebijeenkomsten op de hoogte te brengen, zijn daarbij goede instrumenten. Tot zover de reactie van het college op de bevindingen uit het rekenkamerrapport. Hoogachtend, burgemeester en wethouders

Westland,

de secretaris,

yemeester,

B.R. Arends

25-0051925