2.4b) bijlage A Uitvoeringsprogramma U&H-taken 2022 (21-0332411)
Tekst van het document
U&H-strategie 2022 - 2025 Bijlage A
BIJLAGE A: Uitvoeringsprogramma U&H -taken 2022 V o o r u l i g t h e t U i t vo e r i n g s p r o g r a m m a 2 0 2 2 b e h o r e n d b i j d e o p 1 4 d e c e mb e r 2 0 2 1 d o o r h e t c o l l e g e va n b u r g e m e e s t e r e n we t h o u d e r s va s t g e s t e l d e U i t vo e r i n g s - e n H a n d h a vi n g s s t r a t e g i e 2 0 2 2 – 2 0 2 5 ( h i e r n a U & H - s t r a t e g i e ) . N e t a l s d e U & H - s t r a t e g i e r i c h t o o k h e t U i t vo e r i n g s p r o g r a m m a zi c h o p a l l e U & H - a c t i vi t e i t e n d i e va l l e n o n d e r d e O m g e vi n g s we t ( vo o r h e e n d e W a bo ) , d e A p v e n b i j zo n d e r e w e t t e n e n d e W e t B R P . Me t h e t o p s t e l l e n va n e e n j a a r p r o g r a m m a vo o r d e O m g e vi n g s w e t (W a bo ) U & H - t a k e n wo r d t vo l d a a n a a n d e we t t e l i j k e ve r l i c h t i n g zo a l s o p g e n o m e n i n a r t i k e l 1 3 . 8 va n h e t O m g e vi n g s b e s l u i t ( a r t i k e l 7 . 3 B e s l u i t o m g e vi n g s r e c h t ) .
N o r m a l i t e r g e e f t h e t U i t vo e r i n g s p r o g r a m m a ( 1 ) e e n t e r u g b l i k o p d e U & H - a c t i vi t e i t e n d i e h e t a f g e l o p e n j a a r zi j n u i t g e vo e r d e n ( 2 ) e e n v o o r u i t b l i k o p d e U & H - a c t i vi t e i t e n d i e h e t k o m e n d e j a a r w o r d e n u i t g e vo e r d . O m d a t e r m e t d e U & H - s t r a t e g i e 2 0 2 2 - 2 0 2 5 e e n n i e u we b e l e i d s c yc l u s w o r d t g e s t a r t g e ve n w e i n d i t U i t vo e r i n g s p r o g r a m m a a l l e e n e e n v o o r u i t b l i k . I n d e U & H - s t r a t e g i e s t a a n d e d o e l e n e n r e s u l t a t e n v o o r d e k o m e n d e b e l e i d s c yc l u s b e s c h r e ve n ( zi e o o k o n d e r s t a a n d f i g u u r ) .
E e n v e i l i g e , g e zo n d e e n d u u r za m e l e e f o m g e vi n g vo o r w o n e n , w e r k e n e n r e c r e ë r e n .
1. Bevorderen eigen verantwoordelijkheid van inwoners en bedrijven
2. Borgen en verbeteren naleefgedrag van inwoners en bedrijven
3. Doeltreffend en efficient handhaven
4. Voldoen aan de wettelijke kwaliteitseisen voor de uitvoering van de U&H-taken
a. Borgen kwaliteit van de organisatie en de medewerkers.
a. Risicogestuurd werken
a. Actieve en transparante communicatie
a. Vaststellen van handhavingsprioriteiten
b. Omgevingswet en Wkb-proof werken
b. Preventief handhaven
b. Themagerichte handhaving
c. Inzet op tijdige en volledige aanvragen
c. Informatiegestuurd handhaven
U&H-strategie 2022 - 2025 Bijlage A
DOEL
PL ANNI NG
VOORTG ANG
20 2 2- 20 2 5
In 2 0 22 s t ar te n w e m e t he t v er l ag e n v a n he t to ets n iv ea u v o or C at e gor i e C b o uw werk e n ( o. a. dak k a pe l , d ak o p bo u w, n ok v erh o g in g, aa n bo u w, u i tb o uw) . De ze w or de n n i et ( me er) g et o et s t aa n d e v o ors c hri ft e n u it he t B b l ( o pv o l ge r B o uw b es l u it 20 1 2). W el no g a a n de ov er i g e to ets i n gs k a d ers zo a ls b ijv . h et o m g ev i n gs p l a n ( b es t e mm i n gs p l an ) e n we ls ta n d. D e i nv l oe d en gev o lg e n v a n d e ze k eu ze v o or t oe zi c ht en h a nd h av i n g w ord e n i n 2 0 22 in k a ar t g ebr ac h t. De u i tk o ms t v a n d it o n der zo e k is b e pa l e nd v oor he t v er de re v er l o o p.
1. Bevorderen eigen verantw oordelijkheid van inw oners en bedri jven
a. R is i cog est uu rd w e rk en
V an af de in w erk i n gtr e d in g v a n d e W et k w a l it e its bor g i ng v oor h e t b ou w en (W k b) wor d en ( ook ) de bo uw w erk e n d i e v a l l en o n de r gev o l gk l as s e 1 ( w aar o nd er s er i e m at i ge w o n in g bo u w, ee n l aa gs e be dr i jfs p a n de n) ( ook ) n ie t m ee r d o o r h e t b e v o e g d g e za g ge t oe ts t a a n h et B b l (opv o l ger B ou wb es l ui t 2 0 12) . D e ze t o e t s w o r d t v e r v a n g e n d o o r e e n t o e t s d o o r e e n p r i v a t e kwaliteitsborger.
b. O mg ev ing sw et - e n W kb - p roof w e r k en o (do or) o nt wik k el i ng vo o ro ve rl e gg e n
o
Na d ee u i t werk en v an he t f ac i l i ter e n b ij pa rt i c i pa t ie o n de r de O m ge v i ngs we t;
o o o o
B ep a l en o p en - en / of g es lo te n n orm en i n h e t om ge v in gs p la n; Na d er u it werk e n we l / n i et b etr ok k enh e id gem ee n te b ij ar t ik el 2 . 20 B bl ge v a l le n ; Na d er u it werk e n h an d ha v e nd e ro l va n d e g e m eent e o n der d e W k b ; Na d er u it werk e n we rk wij ze b ij h et o nt v a n ge n v a n he t ‘ As b u i ld ’ d o s s i er .
c. Inz et op ti jdi ge en vol l edi ge a an v ra ge n
20 2 2/ 2 02 3 B in n e n he t Pr o j ec t s tr uc t ur el e e ff ec t e n O m g ev in gs w e t en W k b wor de n d iv ers e mo g e l ijk h ed e n to t h et e ff ic i ën t or ga n i s ere n v a n v o or ov er l e g v or m ge g ev e n . A ls u it g an gs pu n t wor d t ge h an t eer d d at par t i c i pa t ie g eg ev en bi j n i et a a ng ew e ze n gev a l le n ge t oe ts t w or de n o p u it ga n gs p u nt e n ( zi j n er g eg ev ens aa n ge l ev erd ? B i e de n d e g eg ev ens aa n l ei d i ng t ot na d er o nd er zo e k do or d e g e m ee n te v o or d at e e n bes l ui t w ord t g en o me n ?) A ls u it g an gs pu n t wor d t ge h an t eer d d at de v e ran tw o or de l i jk he i d v a n h et v ol d oe n v a n h et bo u ww erk a an he t B b l b ij de k w a l it e its b org er (e n d aa rm e e b i j de v e rgu n n in g ho u de r) l i gt. De g e me e nt e t oe ts t w at g ev o lgk l as s e 1 b etr ef t a l le e n op ui t ga n gs pu n te n ( n i et in h ou d el i j k ). O m d e a lg e h el e k w a li t e it v a n d e v ers t rek te g eg ev ens / dos s i ers t e b ep a l en (c on tro l er en ) w ord t i ed er j a ar s te ek pr oe fs ge w i js ee n t i en ta l dos s i ers be o or de e l d. 20 2 2- 20 2 5
Mo n it or e n do or l oo p ti j d en , m on i to ri n g a an t al onv o l le d i ge aa nv r ag e n d i e b ui t en b e ha n d el i n g zi j n ges te l d e n % v o l le d ig e a anv ra g en .
2. Borgen en verbet eren nal eefgedrag van inw oners en bedrijven a. Ac ti ev e en t r an sp a ra nte com mun ic at ie o o o
o o
20 2 2- 20 2 5 J aar l i jk s e m on i tor i n g
de gem ee n te l ij k e we bs it e word t g o ed g e v u ld en on d erh o ud e n we s tr e v en e r na ar om t en m ins te 7 5 % v an d e e v en em en te n v erg u n n in g en m inim aa l 6 wek en v oo raf g aa n d a an h e t e ve n em ent t e v ers trek k en; we vo er e n u it er lij k bi n ne n 7 d a ge n e e n e ers t e o nt v ank e l ij k he i ds t oe ts u it. Da ar b ij ho u de n we de i ni t ia t ief nem er ac t i ef o p d e ho o gt e o v er h et v er lo o p v a n he t v er gu n n in g pr oc es ; we s tr e v en n a ar m ax i m aal 5 % ge gr o nd e b e z war e n te n o p zi c h t e v an he t to t aa l aa n ta l i n ge d i en d e b e z war e n; we s tr e v en n a ar m ax i m aal 2 % ge gr o nd e b er oe p en t e n o p zic h te v a n h et t ot a al aa n ta l i n ge d i en d e b er oe p en .
b. P r ev ent ie f h and ha v en o p (b e stuu r li jk e) sp ee rp unt en en /of th em a’ s o In te gr a le aa n pak va n on d erm ij n in g , ar be i ds m igra nt e n, g l as t u i nb o u w ;
20 2 2- 20 2 5
o
Pr e ve n ti e v e ac t i es o p bas is va n t hem a ’s ( zi e o ok 3 b .) ;
A an ta l c o n tro l es d o or de t o e zi c h th o ud ers b o uw , o pe n bar e ru i mt e ( B oa ’s ) e n B R P e n a an t a l ges t art e h an d hav i n gs t ra jec te n . A an ta l p rev e nt i ev e ac t i es do or d e t oe zi c ht h o ud ers o p en b ar e r u im t e (B o a ’s ).
o
Me l d i ng e n v an u it he t L A A wo rd e n zo v e e l m oge l ij k o pg e p ak t.
A an ta l me l d in g en ui t h et L A A d a t is o pg e pak t .
DOEL 3. Doeltreffend en efficiënt handhaven a. Va st ste ll en v an h a ndhav ing sp rio r it eit e n (bo uw en op enb a re ru im te)
PL ANNI NG
J aar l ij k s
20 2 2
b. T he m age r ic hte h a ndha v ing: o V an u it b o u wt oe zi c ht : i n ve n tar is er en of er m eerd er e m e ld i n ge n, k la c ht e n of ha n dh a v i ngs v er zo ek e n g e zam en l ij k o pg e pa k t k unn en wor d en (p ro j ec tm at ig ) i. p . v. o ptr e de n p er g e v a l. o
V an u it t o e zi c h t o pe n b are r u im te ( bo a ’s ) : do or m i dd e l v a n (f re q u en te) ac t ies c ap ac it e it in ze t t en op ee n b e pa a ld t h em a in ee n s p ec if i ek (e) wij k , k ern of ge b i ed ( zi e ook 2 b .) .
c. Inf or m ati eg es tuu r d h andh a ve n
VOORTG ANG
J aar l i jk s w ord e n d e h a nd h av in gs pr ior i te i te n ge ëv a lu e erd en a a ng e pas t i n di e n h ie rt oe aa n l ei d i ng is ) . O p bas i s v a n d e pr i ori t er in g w ord t c a pac i t ei t i n ge ze t . O n der zo e k n aar d e j ur i dis c h e ( o n) mo g el i jk h e de n v o or m e er s tro o m l i jn e n e n pr ior i t ere n v a n de be h an d el i n g v a n ha nd h av in gs v er zo ek en .
Jaarlijks
V oor w aar d e h ie rb i j is da t d e s i tu at i e zi c h m o et le n en v o or e e n pr o j ec t m at i ge a a n pak .
Jaarlijks
De b o a ’s ga a n o p b as i s v a n v er za m e l de da ta u i t ( 1) a fg e da n e en ni eu w e me l d i ng e n en k l ac h te n , ( 2) s i g na l e n v an par tn ers e n (3) ui t e i ge n c o ns t a ter i n ge n, zov e el mo g e li jk pro j ec t m at i g w erk e n . Di t h ou d t i n da t d e B o a ’s ( pr ev e nt i ef ) i ng e ze t w or d en d a ar w aar he t, o p bas is v a n v er za m e l d e da t a, (h et me es t) n od i g is . V oor b ee l d en v an (pr ev e nt i ev e) ac t i e c on tr ol es zi j n v erk e ers ov er l as t b ij s c ho l en , f i ets ov erl as t i n c e ntr a e n h orec ac on tr ol es .
2022-2025
Mo n it or e n de ma t e wa ar in h e t g el uk t is o m d e n od i ge in f orm a ti e u i t d e s y s t em e n te h a l en en zo j a, w at he t o pg e lev erd he ef t.
4. Voldoen aan de w ettelijke kw aliteitseisen voor de uit voering van de U&H-taken a. Bo rg en kw a lit e it v an de o rg ani s ati e e n de m ede w e r ke r s. o He t ac t u a lis er e n v an d e Z e lf e v a lu a ti e n a ar d e k wa l i te i t v an de o rg a n is a t ie e n de m ed e werk ers ; o
V as ts te l l en ni e u we v er ord e n in g K wa l i t ei t;
o
Ra p por t en o v er d e g e m eent e l ij k zorg p l ic ht ( v o ld o en we a a n de k wa li t ei ts c r it er i a en / of waar wor dt gem o ti v e erd af g e wek en ) .
2022
Jaarlijks ( va n a f 2 0 2 3 )
Ac t u a lis er e n 0- me t in g v oor he t v o l do e n da n we l g e mo t iv e er d af w i jk en v an d e Kw a l it e its c r i te ri a . Me t d e i nw erk i ng tr ed i n g v a n de O w wi j zi g t d e gr o nds l a g v an de h u i d ig e V er or de n in g Kw a l it e it (v an d e W ab o n aar d e O w) . D e V N G h e ef t h ierv o or e en n i eu we mo d e lv er or de n i ng bes c h ik ba ar g es t e l d. In h e t Ui tv oer i n gs pr o g ra mm a w ord t a an g e ge v en op w e lk e on d erd e l en v an d e Kw a l it e its c r i te ri a w or d t v o ld a an o f w aar ge m ot iv eer d w or dt a fg e we k en .
4