D01-20221219-44-taihcoll-kunstwerk!-brandbrief ontwikkelingen Kunstwerk!.pdf

Aan de colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Duiven, Montferland, Westervoort en Zevenaar

Zevenaar, 24 oktober 2022

Onderwerp: Brandbrief financiële ontwikkelingen Kunstwerk! Kenmerk: bf/2022.0166

Geacht college, Na drie (corona-)seizoenen waarbij we al onze creativiteit en flexibiliteit hebben aangewend kunnen we melden dat er, mede dankzij uw financiële steunmaatregelen, hele mooie ontwikkelingen te zien zijn. Mooie ontwikkelingen op het gebied van muziekonderwijs in scholen, het Liemers Museum, het Taalhuis en de Bibliotheek op school. Maar ook het nut van de bibliotheekvestigingen als ontmoetings- en gebruikersruimtes en het theater als podium voor scholen, amateurs en professionele kunstbeoefenaars wil ik hier benoemen. We zien dat door de inwoners, waaronder studenten en jongeren die thuis geen plek hebben, steeds meer gebruik gemaakt wordt van onze faciliteiten. Ook ons cursusaanbod voor volwassenen voorziet in een belangrijke behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en het vergroten van de basisvaardigheden, en is een middel tegen eenzaamheid. Kortom, teveel om op te noemen. Onze integrale benadering past naadloos binnen de doelstellingen van uw gemeente als het gaat om de invulling van het sociale domein, educatie en vrijetijdsbesteding. Echter, we staan helaas nog steeds onder financiële druk. Het is in zijn algemeenheid al een uitdaging, maar de huidige prijsontwikkelingen zijn zeer zorgwekkend. De corona-effecten zijn nog steeds merkbaar.

De onderdelen waar we ons eigen verdienvermogen uithalen (verhuur, horeca, cursussen, muziekschool etc.) lopen namelijk nog sterk achter. Hiermee hebben we altijd een groot deel van onze vaste kosten weten te financieren om invulling te geven aan de doelstellingen en opdrachten, in de hoop dat dit de komende jaren weer zou herstellen. Helaas is dat (nog) niet gebeurd.

Inmiddels hebben ook wij te maken met de enorme prijsstijgingen. Het energiecontract van Het Musiater loopt per 1 januari a.s. af, wat voor 2023 en daarna een enorme aanslag op de huisvestingslasten tot gevolg heeft. We weten nog niet wat andere verhuurders mogelijk gaan doorberekenen. Tevens gaan de loonontwikkelingen richting 6 à 7%, waardoor de personeelslasten fors zullen stijgen. Maar ook de tarieven voor de inhuur van ZZP’ers gaan omhoog en leveranciers van automatisering, bibliotheekboeken, materialen, horeca etc. komen met prijsstijgingen van gemiddeld 12%! Aan de inkomstenkant zien we dat de subsidie-indexeringen de kosten niet dekken. De afgelopen jaren zagen we per jaar al een verschil van ongeveer 3% hogere kosten ten opzichte van de indexeringen. Dat betekent ieder jaar wat minder doen of op een andere manier inkomsten vinden. Maar met een indexering van 1 of 1,5% ten opzichte van de huidige loonontwikkelingen zakken we op termijn door het ijs. Konden we tot een paar jaar geleden nog onze dienstverlening en vaste kosten dekken uit fondsenwerving en inkomsten uit de markt, nu is deze kloof zo groot geworden dat we dit niet meer gaan redden. Probleem is ook dat we lang niet alle kostenstijgingen kunnen doorbelasten. De meeste afspraken liggen voor een jaar of anderhalf jaar vast.

Bovendien is het van belang dat we toegankelijk blijven voor onze inwoners, juist voor de mensen met een kleinere beurs. Er zijn allerlei steunmaatregelen via de Rijksoverheid in voorbereiding, maar concreet is er nog niets bekend. Mijn oproep is om in gezamenlijkheid, op korte termijn, de mogelijkheden te verkennen om Kunstwerk! financieel gezond te houden, zodat we onze inwoners kunnen blijven voorzien van onze dienstverlening. Wat de crises duidelijk maken is dat we moeten blíjven werken aan weerbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dat we een plek moeten blijven bieden waar je veilig kunt zitten en werken en dat er laagdrempelige mogelijkheden zijn om mensen te helpen met hun basisvaardigheden. Het onderwijs heeft steeds meer behoefte aan recente collecties, mediacoaches, muzieklessen, erfgoedlessen etc. Maar ook willen we al onze partners in het verenigingsleven een podium blijven bieden en het Museum het verhaal van de Liemers blijvend laten vertellen. Het zijn ingewikkelde tijden. En hoewel we in de basis een ondernemende organisatie zijn die per definitie zelf naar oplossingen zoekt, iets wat we ook blíjven doen, moet ik helaas wederom een beroep op u doen. Ik hoop voor de korte, maar ook voor de lange termijn tot een oplossing te kunnen komen, daarover ga ik graag met u in gesprek. Want wat wij met elkaar hebben opgebouwd, moeten we ook met elkaar in stand houden.

Met hartelijke groet,

Bert Frölich, Directeur-bestuurder