B13-20240930-32-vka-gez-rekenkamer-ddw-onderzoek-jeugdzorg-bijlage-2-bestuurlijke-reactie-eindrapport

Griffie Gemeente Westervoort t.a.v Rekenkamercommissie Doesburg, Duiven en Westervoort Postbus 40 6930 AA Westervoort

Gemeente Westervoort Dorpsplein 1 Postbus 40 6930 AA Westervoort (026) 317 99 11 gemeente@westervoort.nl www.westervoort.nl

datum zaaknummer onderwerp contactpersoon

: : : :

26 juni 2024 Z/24/124994 /201664214 Bestuurlijke reactie eindrapport Jeugdzorgbeleid Westervoort Loes Stelder

Geachte leden van de rekenkamer. Op 15 mei 2024 ontvingen wij van u het rapport “Jeugdzorgbeleid Westervoort”. Het college heeft kennisgenomen van het rapport van de rekenkamer en de conclusie en aanbevelingen. Wij bedanken u voor uw uitgebreide rapport over deze complexe materie. In deze brief geven we onze zienswijze op uw aanbevelingen. Het doet ons goed dat u concludeert dat we uitgebreid aandacht besteden aan het voorkomen en vroegtijdig signaleren van jeugdproblematiek. Daarnaast zijn we verheugd dat u van mening bent dat het jeugdzorgbeleid van de gemeente geen ingrijpende aanpassingen nodig heeft. Hieronder volgt de reactie op uw aanbevelingen Krijg meer grip op complexe problematiek door integrale samenwerking We onderstrepen deze aanbeveling. We zetten ons ervoor in om nog meer grip te krijgen op complexe problematiek. We versterken de verbinding met de partners in het voorliggend veld, zodat we de signalen in een zo vroeg mogelijk stadium kunnen opvangen en waar nodig kwetsbare jeugdigen en hun ouders ondersteunen. We voeren het gesprek met het onderwijs om zorg en onderwijs nog meer aan elkaar te verbinden en versterken het maatschappelijk werk op school. In het kader van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario verbreden en versterken we de kennis waar nodig bij onze lokale toegang.

Zet in op het jeugdteam: verminder administratieve lasten en verbreed expertise. Op dit moment is het jeugdteam weer op volle sterkte. We doen er alles aan om dit ook zo te houden, maar gezien de arbeidsmarkt blijft het personele verloop een zwakke schakel. Door de invoering van het nieuwe softwarepakket zijn de administratieve lasten verminderd voor de consulenten. Daarnaast worden de interne werkprocessen kritisch onder de loep genomen om de administratieve last zo veel mogelijk te beperken. Landelijk en regionaal wordt gewerkt aan standaardisatie van werkwijzen met als doel meer uniformiteit in de trajecten en verminderen van administratieve lasten. Wij volgen deze ontwikkelingen en passen deze waar mogelijk toe.

Bij de verdere ontwikkelingen maken we beter de koppeling tussen de uitkomsten van het clientonderzoek en de beleidsdoelstellingen. Bij de regionale ontwikkelingen betrekken we ervaringsdeskundige jongeren bij het opstellen van beleid. Op lokaal niveau is er bij de gemeente echter wel de ervaring, dat het lastig is om met jongeren uit deze doelgroep of het netwerk te spreken over beleidsontwikkeling. In het kader van de dorpsgesprekken blijven we het contact zoeken met de jongeren, want hun mening is van belang. Verbeter de samenwerking met zorgaanbieders om de toeleiding tot passende zorg te verbeteren. We willen een goede samenwerking met aanbieders en een juiste toeleiding naar zorg. We herkennen ons echter niet in uw conclusie dat we altijd bij het begin van een traject de goedkoopste zorg inzetten en pas later overschakelen naar de duurdere zorg (stepped care). We gaan juist uit van de juiste zorg op het juiste moment, bij de juiste persoon (matched care). Wel kijken we kritisch naar de indicaties van derde verwijzers en de aanvragen voor verlenging van jeugdhulp door zorgaanbieders. Dit past binnen onze visie om de juiste zorg in te zetten en ook het kostenaspect in de gaten te houden. We voeren dit gesprek met de betreffende aanbieder en de inwoner.

Het komt wel eens voor dat de aanbieder en de gemeente hierover verschillen van mening, maar we proberen altijd in onderling overleg, tot het meest passend aanbod te komen. Op regionaal niveau spreken we bij de nieuwe aanbesteding van het product behandeling met de aanbieders over visie en inzet van dit product en bespreken met hen wat zij nodig hebben voor een goede toeleiding naar passende zorg. De aanbevolen verbeteringen in het jeugdzorgbeleid en de uitvoering daarvan sluiten uitstekend aan bij de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario. We bevelen dan ook aan dat de gemeente deze programma’s expliciet gebruikt om de verbeteringen in de jeugdzorg aan te brengen. Deze aanbeveling nemen we over. Want net als u zijn we van mening dat de voorgaande aanbevelingen passen bij de uitvoering van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario. We volgen hierbij de landelijke ontwikkelingen, en we werken in de regio samen om regionaal uitvoering te geven aan beide programma’s. Aansluitend op deze ontwikkelingen onderzoeken we wat er op lokaal niveau verbeterd of aangepast moet worden om te voldoen aan de eisen die de programma’s aan onze gemeente stellen. Op basis van deze bevindingen voeren we de verbeteringen door. Hierbij vormt een integrale risicoanalyse zoals u dat voorstelt een onderdeel.

Het college van de gemeente ziet uit naar de reacties van de gemeenteraad op de rapportage en de aanbevelingen die gedaan zijn. Met vriendelijke groeten, burgemeester en wethouders van Westervoort

mr. J. (Jacobine) Kersten secretaris, loco,

drs. A.J. (Arend) van Hout burgemeester

Digitaal ondertekend door Zynyo B.V. Datum: 01-07-2024 10:53 CEST Document ID: e75d2620-eaea-4308-a2b4-c7900ff75e3b

Pagina 2