B11-20251110-44-vka-rekenkamer-onderzoeksrapport-vergrijzing-bijlage-1-rapport

5.4

Toetsing aan het normenkader

In onderstaande tabel is het normenkader opgenomen. Hierin wordt de relatie gelegd tussen de normen en de beoordeling. Norm

Beoordeling

De raad houdt bij het vaststellen van beleid en sturingsinstrumenten rekening met de effecten van vergrijzing

Vergrijzing wordt als thema in het coalitieakkoord, de programmabegroting en in beleid en visie meegenomen. Voorbeelden zijn de woonzorgvisie, de nota grondbeleid en het document Samen sterk. Tegelijkertijd geven geïnterviewden aan dat vergrijzing als thema en de gevolgen voor de gemeente soms sterker naar voren mogen komen in beleid en visie, zodat de raad hier beter op kan sturen. De gemeente Westervoort heeft weinig concrete (SMART) beleidsdoelen om te sturen op de effecten van vergrijzing, bijvoorbeeld rondom de huisvesting van ouderen of het bevorderen van zelfredzaamheid van ouderen. De behoefte aan woningen voor senioren en mensen met een zorgvraag is gekwantificeerd maar het is onduidelijk hoe en waar die gerealiseerd kunnen worden.

De gemeente heeft concrete beleidsdoelen om te sturen op de effecten van vergrijzing;

Vergrijzing in Westervoort

28 van 46

De gemeente heeft concrete maatregelen om te sturen op de effecten van vergrijzing;

De gemeente Westervoort heeft een aantal strategische- en beleidsdocumenten waarin vergrijzing is meegenomen, zoals Samen sterk, het coalitieakkoord en de programmabegroting en de woonzorgvisie. Integraal seniorenbeleid ontbreekt. Toekomstbestendigheid van het bestaande beleid is een aandachtspunt, omdat de werkelijkheid snel verandert en beleid daarop mee moet kunnen bewegen. Om hier zicht op te krijgen is ook frequente monitoring noodzakelijk.

: er is geen verbeterpotentieel : er is verbeterpotentieel : verbeteringen zijn noodzakelijk N.t.b. : (nog) niet te beoordelen

Vergrijzing in Westervoort

29 van 46

6

Uitvoering en realisatie

Dit hoofdstuk geeft antwoord op de volgende onderzoeksvragen: • • • • •

Heeft de gemeente passende verordeningen om te sturen op de effecten van vergrijzing? Zijn er voldoende concrete locaties in beeld om te sturen op de effecten van vergrijzing? Zijn er voldoende middelen en ambtelijke capaciteit om te sturen op de effecten van vergrijzing? Hoe zijn maatschappelijke partners betrokken bij beleid en uitvoering en welke aanvullende instrumenten levert dit op? Welke informatie heeft de raad nodig om zinvol te kunnen controleren en sturen waar dat nodig is?

6.1

Verordeningen

Algemene verbindende voorschriften (AVV’s) zoals verordeningen hebben ‘externe werking’ en creëren juridisch afdwingbare rechten en plichten voor burgers en organisaties. Dat is de hoogste vorm van lokale regelgeving en kent ook het zwaarste vaststellingsproces: altijd via de raad.

Huisvestingsverordening De gemeente Westervoort heeft een Huisvestingsverordening 202427 waarin is geregeld wanneer iemand in aanmerking komt voor een sociale huurwoning. Toewijzing geschiedt in eerste instantie op basis van inschrijfduur. Voor specifieke (gelabelde) woningen kan de woningcorporatie voorrang geven aan mensen met een specifieke woonbehoefte, zoals een levensloopbestendige woning. Er zijn regels voor urgentieverklaringen.

Doelgroepenverordening De gemeente Westervoort heeft geen doelgroepenverordening. Gemeenten kunnen in een doelgroepenverordening regelen wat de zogenaamde instandhoudingstermijn van sociale huurwoningen zijn. Dit zijn regels over hoelang nieuwbouw sociale huur ook als sociale huur beschikbaar moet blijven. De gemeente Westervoort regelt de instandhoudingstermijn van sociale huurwoningen via anterieure overeenkomsten.

Uitvoering Wmo Inwoners van de gemeente Westervoort kunnen op grond van de Verordening maatschappelijke ondersteuning Westervoort 202428 aanspraak maken op een Wmo-voorziening. Deze verordening is bedoeld voor alle inwoners van de gemeente Westervoort die een beroep willen doen op een voorziening vanuit de Wmo 2015, die mantelzorg verlenen of op een andere wijze te maken hebben met de Wmo 2015.

27

Huisvestingsverordening Gemeente Westervoort 2024 | Lokale wet- en regelgeving

28

Verordening maatschappelijke ondersteuning Westervoort 2024 | Lokale wet- en regelgeving

Vergrijzing in Westervoort

30 van 46

6.2

Ontwikkellocaties

Gewenste ontwikkelingen in het fysieke domein vinden plaats op specifieke locaties. In deze paragraaf bekijken we of er voldoende locaties zijn waarin de gemeente kan sturen op de effecten van vergrijzing en de gestelde doelen. De gemeente Westervoort heeft een aantal woningbouwprojecten lopen. We bespreken drie relevante locaties.

Erf van Lindner In het centrum van Westervoort wordt een oude boerderij omgebouwd tot twee woningen. Op het erf komen verder acht levensloopbestendige woningen en 16 appartementen.

De Nieuwhof Kulturhus De Nieuwhof krijgt een nieuwe bestemming als gezondheidscentrum met appartementen. Naast 50 koop- en/of huurappartementen komt er ruimte voor een huisartsenpraktijk, andere zorgverleners en een ontmoetingsplek.

Westervoort-Noord Westervoort-Noord (gebied tussen de IJsseldijk en de Hamersestraat) is de laatste grote plek in de gemeente voor Nieuwbouw. In de nieuwe wijk komen ongeveer 600 woningen. Er komen woningen voor 1-2 persoons huishoudens (voor bijvoorbeeld starters en senioren) en gezinswoningen. Vanuit de woonzorgvisie wordt ingezet op woonzorgconcepten in nieuwbouwontwikkelingen, zo ook in Westervoort-Noord. Het nadenken over zorg in woningbouw is een omslag voor Ruimtelijke Ontwikkeling binnen de gemeente. Maar door de woonzorgvisie is er nu wel duidelijkheid over het oppakken van de woonzorg. De bestaande voorraad woningen veroudert. Het gaat niet alleen om technische veroudering maar ook om de geschiktheid voor de huidige doelgroep. Een belangrijk deel van de woningen is gebouwd in jaren ‘70 en ’80 vanwege de groeikerntaak. Het is belangrijk om te kijken naar wat de wijk, de woningen en de huidige bewoners nodig hebben om de wijken toekomstbestendig te maken. Dit vraagstuk kan meegenomen worden in de woonzorgvisie, bijvoorbeeld door gericht seniorencomplexen toe te voegen.

Woningbouwplannen onvoldoende hard Op basis van de regionale wooncijfers van de Groene Metropool Regio heeft de gemeente Westervoort in 2024 in een woningbouwmonitor voor de raad een oordeel gegeven over de voortgang de woningbouwprojecten. Hierin staat dat de woningbouwplannen van de gemeente Westervoort onvoldoende hard zijn. Dit is echter geen informatie waarop de raad kan sturen.

Vergrijzing in Westervoort

31 van 46

Best Practice Duiven: Blijfwijk Voor het Eilandplein in Duiven is het woonzorgconcept ‘Blijfwijk’ uitgewerkt. Doel: Ongeacht je zorgvraag in alle levensfasen (blijven) wonen in de Blijfwijk. Locatie: Duiven-Zuid Kenmerken: Aanwezigheid voorzieningen en zorgvoorzieningen (dagbesteding, huisartsen), aanwezigheid vergrijzende bevolking, geschikte woningvoorraad, community. Aanpak: Cultuurverandering, preventie, zorgtredenwoningen. Sterke kanten: Gebiedsgerichte benadering, domein overstijgend en alliantie met bewoners. Vertrekpunt voor de aanpak: Gezondheid, wonen en fysieke ruimte. Partners: gemeente Duiven, Vivare, Liemerije, Santé Partners, thuiszorgorganisaties en inwoners.

Samenwerking met ontwikkelaars Om te zorgen dat de afspraken rondom sociale huur (30% sociale huur zoals regionaal is vastgelegd) ook terugkomen in nieuwbouw, probeert de gemeente op voorhand samen met de betreffende woningcorporatie en de ontwikkelaar om tafel te zitten. De gemeente Westervoort staat ontwikkelaars niet toe zelf sociale huur te exploiteren, dit mag alleen via een woningcorporatie. Dit brengt woningcorporaties in de positie mee te praten bij de ontwikkeling van nieuwe wijken en geeft de gemeente een sturingsmiddel. De gemeente sluit anterieure overeenkomsten met ontwikkelaars waarin concrete afspraken worden gemaakt over bijvoorbeeld het aantal woningen, de segmenten en de openbare ruimte.

Dementievriendelijk wonen Alzheimer Nederland, Woonzorg Nederland en KAW ontwikkelden de toolkit Dementievriendelijk woongebouw. 29 Deze toolkit geeft praktische tips en voorbeelden voor een vriendelijke woonomgeving voor mensen gericht op dementie, benaderd vanuit de ontwikkelaar, beheerder en huurder. Het biedt houvast voor woningcorporaties, gemeenten en zorg- en welzijnsinstellingen om een dementievriendelijke omgeving te creëren. In de toolkit is o.a. aandacht voor positieve ontwerpprincipes zoals zelfstandig handelen, veilig en beschermde omgeving, oriëntatie en toegankelijkheid, tips voor ontwikkelaars en huurders (per woonruimte) en verdiepende thema’s zoals licht- en kleurgebruik, akoestiek, geuren en technologie.

Best Practice Doesburg: Aanpassing openbare ruimte in afstemming met inwoners De route van de grote parkeerplaats aan de rand van het centrum van Doesburg naar het centrum was moeilijk toegankelijk door smalle stoepen. Daar is de stoep aan één kant verbreed en zijn er rollatorpaden aangelegd. Dit is een voorbeeld van hoe de gemeente Doesburg de openbare ruimte beter toegankelijk maakt voor senioren.

29

Toolkit Dementievriendelijk Woongebouw 12juli2024.pdf

Vergrijzing in Westervoort

32 van 46

6.3

Beschikbare capaciteit en middelen

Financiële positie onder druk Idealiter worden visies en beleid doorvertaald naar de begroting. Zonder financiën en concrete doelen blijft het ‘een praatstuk’. Het coalitieakkoord beschrijft dat de gemeente Westervoort zich in een financieel kwetsbare positie bevindt en dat deze ook richting de toekomst onder druk staat. Stevige bestuurlijke en ambtelijke sturing op budgetten en budgetverantwoordelijkheid en tijdige beschikbaarheid van sturingsinformatie is daarbij van groot belang. De gemeente Westervoort heeft een werkgroep Financieel Gezond. Uit de interviews blijkt dat de ambtelijke fusiepositief is geweest voor de capaciteit van de gemeenten Duiven en Westervoort. Er zijn zaken die de gemeenten zonder ambtelijke fusie niet voor elkaar hadden gekregen. Ook regionale samenwerking helpt de capaciteit en daadkracht te verhogen, is de ervaring van geïnterviewden.

Geen financiële ruimte op begroting De provincie Gelderland publiceerde een dashboard met de kengetallen van de financiën van de 51 Gelderse gemeenten.30 Hieruit blijkt dat er geen financiële ruimte is op de begroting. Vergeleken met de andere gemeenten scoort de gemeenten Westervoort slecht als het gaat om solvabiliteit en schuldpositie. De mogelijkheden om de belastingen te verhogen (de zogenaamde belastingcapaciteit) zijn volgens de provincie beperkt en uit de grondexploitatie behaalt de gemeente weinig rendement. De financiële situatie van de gemeente Westervoort was een aantal jaar geleden zorgelijk, zo blijkt uit de benchmark van BDO31. De gemeente stond onder verscherpt toezicht van de provincie Gelderland. De huidige situatie is iets beter, maar de gemeente Westervoort stevent af op een structureel begrotingstekort.

30 31

https://geldersefinancien.nl/mosaic/financieel-toezicht/kengetallen-begroting Benchmark Gemeenten - BDO

Vergrijzing in Westervoort

33 van 46

Figuur 6-1 - Financiële kengetallen Westervoort 2025, provincie Gelderland

6.4

Samenwerking met maatschappelijke partners

Gemeenten zijn voor de uitvoering van beleid vaak afhankelijk van maatschappelijke partners. Voor dit onderzoek is specifiek gekeken naar woningcorporaties, welzijnsorganisaties en zorgpartijen. De gemeente kan via subsidies en afspraken sturen op het realiseren van beleid. De inhoud van deze paragraaf is voornamelijk gebaseerd op de interviews.

Prestatieafspraken Woonzorg Nederland 2023-2025 Vergrijzing komt op verschillende punten in de prestatieafspraken tussen de gemeenten Duiven en Westervoort en Woonzorg Nederland terug. De prestatieafspraken gaan in op een aantal zaken zoals het onderzoek naar de levensloopgeschiktheid van woningen (Companen, juni 2021), de woonzorgvisie en deelname aan MultiDisciplinair Overleg (MDO’s), maar zijn net als de doelen in de woonvisie en de woonzorgvisie weinig concreet. Het is daarom onwaarschijnlijk dat de afspraken direct bijdragen aan het behalen van de doelen van de gemeente op het gebied van wonen en zorg.

Goed bestuurlijk en ambtelijk contact, gedeelde zorgen Maatschappelijke partners (woningbouwcorporaties, zorg- en welzijnsorganisatie) zijn betrokken geweest bij de totstandkoming van de woonzorgvisie. Met de woonzorgvisie werken de gemeente en maatschappelijke partners samen aan een gezamenlijke aanpak door op basis van de lokale woonzorgopgave ambities te vertalen naar concrete prestatieafspraken over wonen, welzijn en zorg. In de Woonzorgvisie staan doelen waar iedereen voor is. Dit helpt om commitment te krijgen maar het helpt wellicht niet als er prioriteiten gesteld moeten worden of als je achteraf de effectiviteit wil vaststellen. De woonzorgvisie gaat zeker wat opleveren, ook omdat het bewustwording van het probleem creëert. Daarnaast wordt de samenwerking met zorgpartners versterkt door het thema samen uit te diepen.

Vergrijzing in Westervoort

34 van 46

De daadwerkelijke uitvoering van de woonzorgvisie hoort tot de fase erna en ligt voornamelijk bij de maatschappelijke partners. De uitvoering gaat worden vastgelegd in een uitvoeringsprogramma. De uitvoeringsagenda is ook geschikt om uiteindelijk te kunnen evalueren of voorgenomen acties zijn uitgevoerd. De uitvoeringsagenda zal acties op het gebied van de volgende onderwerpen bevatten: • Wonen. • Inrichting van de buitenruimte. • Samenleven. • Welzijn. • Gezondheid. • Inrichten van zorg. Het ambtelijk en bestuurlijk contact met maatschappelijke partners is in de afgelopen jaren goed geweest, er zijn korte lijntjes. Bestuurlijk overleg vindt voornamelijk plaats met de grote partners, kleine partijen zijn bestuurlijk niet aangehaakt. Ondanks dat het contact goed is, is er geen structureel overleg en hebben niet alle gesproken maatschappelijke partners het idee dat de gemeente naar hun ideeën luistert. Daarnaast zijn er tussen de gemeente en de woningcorporaties soms verschillen in inzicht. Idealiter zouden de gemeente en de woningcorporaties een meer gezamenlijke visie hebben. Een geïnterviewde opperde het idee om vanuit de gemeente of de regio een denktank op te zetten waarin verschillende partijen kunnen meedenken en hun ideeën kwijt kunnen, zonder vast te lopen op de kosten en ‘beren op de weg’ te zien.

Voldoende middelen voor de eigen taak, middelen nodig voor preventie en verandering Tijdens de interviews geven de maatschappelijke partners aan dat ze (door anders te gaan werken) voldoende middelen hebben om hun eigen taak uit te voeren maar dat er méér geld nodig is voor preventie en voor (projectleiderschap bij) verandertrajecten. Zoals iemand het verwoordde: de kost gaat voor de baat uit. De maatschappelijke partners hebben er begrip voor dat de gemeente deze middelen niet kan leveren maar ook zij kunnen dan niet leveren. Er zijn transitiegelden beschikbaar, bijvoorbeeld uit het Nationaal Zorgakkoord. Maatschappelijke partners geven aan dat het ontbreekt aan capaciteit en menskracht om een goede aanvraag te doen. Eén geïnterviewde deed de suggestie om dergelijke aanvragen meer in regionaal verband te doen. Dit punt kwam ook aan de orde rondom de verpleeghuiszorg en de huisvesting van doelgroepen. Dit moet regionaal afgestemd worden. Een mogelijke verbetering door regionale afstemming zit in het verkrijgen van IZA-transformatiemiddelen. Door regionale afstemming en kennisdeling (projectleiders) kunnen aanvragen eerder succesvol zijn.

Vergrijzing in Westervoort

35 van 46

Langer zelfstandig thuis, meer druk op zorg De gemeente en de maatschappelijke partners zien een stijgende zorgbehoefte. De zorgvragen lopen vooral bij de eerstelijnszorg hoog op, “het loopt ze over de schoenen”. De gevolgen van vergrijzing zijn geen toekomstvraagstuk maar zijn nu al sterk zichtbaar. De eerstelijnszorg probeert nu al om daar waar mogelijk zorgvragen als welzijnsvraagstukken te (laten) indiceren. Een voorbeeld uit een interview is het belang om flexibeler om te gaan en beter te communiceren over de indicatie van zorguren. Als een zorgmedewerker aangeeft dat een cliënt te veel of te weinig thuiszorg krijgt, zou de gemeente het aantal zorguren eigenlijk direct aan moeten passen om zorguren voor anderen vrij te maken of om duurdere zorg te voorkomen, zonder te wachten op de volgende indicatieronde. Een gezamenlijke zorg van de gemeente en de maatschappelijke partners is het arbeidsmarktperspectief. De uitstroom richting pensioen wordt aankomende jaren zo groot, dat het niet realistisch is om te denken dat er straks voldoende mensen werken in de zorg. Het wordt nu echt zichtbaar. Zorg- en welzijnsorganisaties proberen slimmer samen te werken en het werk slimmer te organiseren. Bijvoorbeeld door lichtere taken te beleggen bij zij-instromers die minder hoog zijn opgeleid. Er komen geen verpleeghuizen of verpleeghuisbedden bij.

Het zou mooi zijn als de huidige zorg (kwaliteit en kwantiteit) gehandhaafd kan worden. Kwaliteitsverbetering of uitbreiding is geen optie. Dit betekent dat mensen langer zelfstandig thuis moeten wonen en ook dat mantelzorgers méér taken moeten doen, ook voor hun naasten in een verpleeghuis (bijvoorbeeld wassen, aankleden, ondersteunen bij de maaltijden). Hierdoor neemt wel de druk op mantelzorgers toe, waar aandacht voor moet zijn. Daarnaast betekent dit dat wijken en buurten meer zullen merken van mensen met problematisch gedrag omdat ze thuis blijven wonen, ook als ze een indicatie hebben. De maakbaarheid van de verpleeghuiszorg is voorbij. Wat ook drukt op de capaciteit van zorgmedewerkers is uitval. Om bijvoorbeeld het toenemende aantal ouderen en het afnemende aantal zorgmedewerkers op te vangen, kijkt de thuiszorg kritisch naar benodigde uren per cliënt. In de praktijk betekent dit vaak dat huidige cliënten minder uren thuiszorg krijgen, maar dezelfde zorg blijven vragen. Dit verhoogt de druk op de thuiszorgmedewerkers en daarmee de kans op uitval.

Verhuiscoach De huidige woningvoorraad bevat getalsmatig voldoende nultredenwoningen om te voorzien in de behoefte van senioren. Dit betekent niet dat alle mensen passen wonen. Dat gaat dan niet alleen over nieuwbouw maar ook over bestaande bouw. Daarom zetten de gemeenten Duiven, Westervoort en Zevenaar in samenwerking met woningcorporaties uit de regio en de provincie Gelderland nu een verhuismakelaar in om senioren die in een niet-levensloopbestendige woning wonen te stimuleren om te verhuizen naar een meer aangepaste woning. Daarmee komen ook woningen vrij voor gezinnen. Op dit moment richt het project zich op 55-plussers in sociale huurwoningen, vanaf halverwege 2025 komen ook 55-plussers in koopwoningen in aanmerking.

Vergrijzing in Westervoort

36 van 46

Het is belangrijk in te zetten op de doelgroep 55-plus, omdat de verhuisbereidheid afneemt bij ouderen boven de 70. Daarom zet de gemeente met de verhuiscoach in op deze groep.

Ontmoetingsplekken en zorg concentreren De gemeente kijkt samen met uitvoeringspartners naar de mogelijkheden om zorg en voorzieningen en seniorenhuisvesting te concentreren, zoals bij het project De Nieuwhof. Zo kunnen ook zorgprofessionals efficiënter werken. Hiervoor werkt de gemeente samen met de woningcorporatie en zorgorganisaties. Bij de verbouwing van het winkelcentrum in Westervoort is ook de openbare ruimte aangepakt. Er is in het ontwerp onder andere rekening gehouden met eenzaamheid, door het plaatsen van bankjes en de ruimte zo uitnodigend mogelijk in te richten.

Stimuleren ontmoeten en voorliggend veld Een gevolg van vergrijzing is een grotere eenzaamheid en een gebrek aan hulp als mensen dat nodig hebben. Mensen kunnen vastlopen en hebben behoefte aan een netwerk en een steun in de rug. Samen met welzijnsorganisaties stimuleert de gemeente het ‘voorliggend veld’. Zorg en welzijn moeten meer gaan samenwerken, meer signaleren en aan preventie doen en minder beschikkingen/indicaties afgeven. Het voorliggend veld versterken kan door op wijkniveau aanwezig te zijn en mensen te helpen om elkaar te ondersteunen. Pas als je daarin investeert, kun je aan de achterkant geld besparen en duurdere zorg voorkomen, is de overtuiging. Voor deze ontwikkeling zijn beroepskrachten nodig en steunpunten. Dat hoeft niet fulltime en overal, maar deze mensen moeten wel bereikbaar/vindbaar zijn voor de doelgroep zelf en voor vrijwilligers die mensen op het juiste spoor kunnen zetten. Zo kun je bevorderen dat mensen langer zelfstandig thuis wonen. Een ander concept waaraan regionaal wordt gewerkt is voorzorgcirkels32, met de bedoeling om netwerk van ouderen te versterken, zodat ze met hulp van hun omgeving langer thuis kunnen blijven wonen en minder eenzaam worden. De gemeente Westervoort werkt hieraan mee.

Duidelijkheid naar inwoners Zowel de gemeente als maatschappelijke partners geven aan dat het belangrijk is om het eerlijke verhaal te vertellen aan inwoners: dat het niet mogelijk is om de huidige zorg in de toekomst voort te zetten. Dat mensen zich erop moeten voorbereiden dat ze meer zelf moeten doen, dat ze zelf hulp moeten organiseren en bieden en dat ze waar mogelijk hun woning levensloopbestendig moeten maken.

32

Voorzorgcirkels | NLZVE

Vergrijzing in Westervoort

37 van 46

Inspelen op toekomstscenario’s In hoofdstuk 3 (paragraaf 3.3) werden twee toekomstscenario’s geschetst met betrekking tot vergrijzing. Een positief scenario waarbij mensen zo lang mogelijk actief deelnemen aan de samenleving en een negatief scenario waarin actieve deelname aan de maatschappij voor verschillende bevolkingsgroepen wordt belemmerd. Om richting een positief toekomstscenario te gaan ligt er een aantal taken bij de gemeente. De gemeente kan met beleid (nog meer) inzetten op preventieve gezondheidsmaatregelen, om de actieve jaren van de bevolking te verlengen. Dit kan een positief effect hebben op bijvoorbeeld het voorzieningenniveau in de gemeente, op het bestrijden van eenzaamheid en op het behouden van mantelzorgers. Inzetten op preventieve gezondheidsmaatregelen kan (mits effectief) op termijn kosten in het sociaal domein besparen. Ook is het belangrijk in te zetten op een hoge arbeidsparticipatie in alle lagen van de bevolking, om eventuele belemmeringen van een actieve deelname aan de maatschappij weg te nemen. Naast deze taken, is het van belang dat de gemeente Westervoort oog blijft houden voor veranderingen in de samenleving. Met een groter wordende groep actieve ouderen zal in de toekomst tijd en inkomen anders over de levensloop verdeeld worden, wat wellicht om veranderingen in het huidige beleid en de manier van uitvoering vraagt.

Daarnaast laten prognoses een tekort aan zorgprofessionals zien in de toekomst, een tekort dat niet voldoende aangevuld kan worden door mantelzorg. Technologie zal daarom in de toekomst een grotere rol spelen (zorgrobots, AI). Het is belangrijk voor de gemeente en maatschappelijke partners om oog te hebben voor ontwikkelingen en samen na te denken over en in te spelen op kansen. Een lange termijnvisie voor ouderen(zorg) is hierbij essentieel, waarbij financiën geen belemmering vormen.

6.5

Raadsinformatie voor de controlerende taak

Om kaders te kunnen stellen en te kunnen controleren, is de informatiepositie van de gemeenteraad belangrijk: het college moet raadsleden proactief informeren zodat zij de juiste informatie hebben om hun taak uit te voeren. De raad in Westervoort stuurt vooral via het vaststellen van nieuw beleid.

Monitoringinformatie De raad heeft in 2024 een document met daarin een oordeel gekregen over de voortgang van de woningprojecten in de gemeente Westervoort. Hierin staat dat de woningbouwplannen van de gemeente op dat moment onvoldoende hard zijn. Deze informatie helpt de raad in het uitvoeren van hun controlerende taak.

Best Practice Westervoort en Duiven: informele raadsavonden In de gemeente Westervoort (één keer per jaar) en de gemeente Duiven (twee keer per jaar) zijn er informele avonden over het thema wonen in de raad. Ambtenaren praten de raad dan bij over alle landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen. Ook wordt het Dashboard Sociaal Domein vier keer per jaar gepresenteerd aan de raad. In Westervoort zijn de raadsleden in 2024 geïnformeerd over de regionale woningmarktmonitor en wat de uitkomst is voor de gemeente Westervoort. Deze avonden werken goed om de raad te informeren.

Vergrijzing in Westervoort

38 van 46

Onderwerpen over de fysieke ruimte komen doorgaans wel in de raad, dan kan de raad er iets over zeggen en vinden. Dit zijn ook vaak praktische zaken waarop je kan sturen. In het sociaal domein is dit minder het geval. De gemeente zou meer gevoed moeten worden door samenwerkingspartners in de zorg en samen beleid moeten bepalen. De raad van Westervoort wil bij het vaststellen van beleid vaak een klankbordgroep organiseren, om draagvlak binnen de raad te krijgen. Het risico hiervan is dat het voor vertraging van besluiten kan zorgen. Er ligt een kans in het aanbrengen van focus en prioritering door de raad. Doordat er nu een veelheid is aan doorgaans algemene doelen, bestaat het risico dat de raad het zicht verliest op voortgang, realisatie en effecten van beleid. De ambtelijke organisatie probeert datagestuurd te werken, met bijvoorbeeld het Dashboard sociaal domein. Het is onduidelijk in hoeverre dit de raad voldoende informatie biedt. Het dashboard bevat diverse cijfers en ontwikkelingen maar geeft niet aan waar de sturingsruimte zit voor de raad of welke scenario’s er zijn.

6.6

Toetsing aan het normenkader

In onderstaande tabel is het normenkader opgenomen. Hierin wordt de relatie gelegd tussen de normen en de beoordeling. Norm

Beoordeling

Er is voldoende ambtelijke capaciteit en er zijn voldoende middelen om de beleidsdoelen te realiseren.

De gemeente Westervoort bevindt zich in een financieel kwetsbare positie, die ook richting de toekomst onder druk staat. Maatschappelijke partners geven aan dat er bijvoorbeeld voor preventie en verandering extra budgetten nodig zijn. De raad heeft hiervoor bij de begrotingskeuzes geen extra middelen beschikbaar gesteld. De gemeente ervaart wel dat de ambtelijke fusie positief is geweest voor de capaciteit van de gemeente. Er zijn zaken die de gemeente zonder ambtelijke fusie niet voor elkaar had gekregen. De gemeente heeft een passende verordening (beleidsregels) voor de Wmo en een huisvestingsverordening die de toegang tot sociale huur regelt. De gemeente Westervoort regelt de instandhoudingstermijn van sociale huurwoningen via anterieure overeenkomsten.

De uitvoeringspartners zijn in staat om de afgesproken beleidsdoelen te realiseren.

Vergrijzing in Westervoort

39 van 46

De gemeente heeft concrete projecten waarmee de doelen gerealiseerd kunnen worden.

De gemeente heeft een aantal woningbouwlocaties waar aandacht is voor woningen voor ouderen. De gemeente voert een dynamisch grondbeleid waarbij bij ieder ruimtelijk initiatief een afweging wordt gemaakt welke houding, rol en inzet van instrumenten het meest geschikt is. Voor de uitvoering is de gemeente gedeeltelijk afhankelijk van maatschappelijke en commerciële partijen. De huidige plannen zijn onvoldoende concreet om te beoordelen of de doelen (qua aantallen) gehaald worden.

De maatschappelijke partners zijn in staat om de afgesproken beleidsdoelen te realiseren.

De maatschappelijke partners in zorg en welzijn geven aan dat de budgetten onder druk staan en dat de arbeidsmarkt krap is. Er moet anders gewerkt worden. Alle partijen zien de urgentie en partijen geven aan dat zij de noodzakelijke stappen zetten om beleidsdoelen te kunnen (blijven) realiseren. Samen wordt gewerkt aan passende oplossingen. Voor inwoners betekent dit dat niet alles kan en dat er meer van mensen zelf verwacht wordt. Het verkrijgen van transitiebudgetten is een knelpunt. De gemeenteraad krijgt via informele raadsbijeenkomsten voldoende informatie om de kaderstellende taak (vaststellen van beleid) uit te voeren. Voor de controlerende taak (bijsturen) ontvangt de raad een aantal keer per jaar de stand van zaken, bijvoorbeeld met het Dashboard sociaal domein. Het is onduidelijk in hoeverre de raad op basis hiervan kan sturen. Via een uitvoeringsprogramma kunnen doelen wellicht beter gerealiseerd worden. Een dergelijk uitvoeringsprogramma is er nog niet.

De gemeenteraad heeft voldoende informatie om haar controlerende taak te kunnen uitvoeren.

: er is geen verbeterpotentieel : er is verbeterpotentieel : verbeteringen zijn noodzakelijk N.t.b. : (nog) niet te beoordelen

Vergrijzing in Westervoort

40 van 46

Bijlage 1 Onderzoeksverantwoording Het rekenkameronderzoek kent vier fasen: de aankondiging, de deskresearch, de verdieping en tot slot de analyse en rapportage.

Fase 1: Aankondiging Het onderzoek startte op woensdag 4 september 2024 met een online ambtelijke kick-off met de ambtelijke contactpersonen van de drie gemeenten. Naast een toelichting op de uitgangspunten van het onderzoek werd dit gesprek benut om praktische afspraken te maken over het verkrijgen van relevante informatie, planning van de interviews en overige zaken.

Fase 2: Deskresearch Voor dit onderzoek zijn relevante landelijke onderzoeken geraadpleegd over vergrijzing en de gevolgen voor gemeentelijk beleid. Daarnaast zijn gemeentelijke bronnen bestudeerd. Een lijst met geraadpleegde bronnen is opgenomen in Bijlage 3.

Fase 3: Verdieping In week 6 – week 13 van 2025 vonden interviews plaats met ambtelijk en bestuurlijk betrokkenen en met externe actoren. Een lijst met geïnterviewde personen is opgenomen in Bijlage 2. De interviews vonden plaats via beeldbellen of op locatie. In sommige gevallen betrof het een duointerview. Van alle interviews zijn gespreksverslagen opgesteld, die ter accordering aan de geïnterviewden zijn voorgelegd. Op 11 februari 2025 was een groepsgesprek met de gemeenteraad.

Fase 4: Analyse en rapportage In deze fase zijn de uitkomsten van het onderzoek geanalyseerd om te komen tot de beantwoording van de deelvragen en centrale onderzoeksvraag. Allereerst zijn de resultaten uit de deskresearch (feitelijkheden over ontwikkelingen, doelen, instrumenten, uitvoering en realisatie) gekoppeld aan de resultaten van de interviews. De informatie uit de interviews is enerzijds gebruikt om hiaten in de deskresearch op te vullen en anderzijds om het perspectief van stakeholders en betrokkenen helder te krijgen. De bevindingen zijn vervolgens getoetst aan onderstaand normenkader. De normen zijn bedoeld om te toetsen of de bevindingen in lijn zijn met wat je mag verwachten van effectief overheidsbeleid in alle fasen van de beleidscyclus.

Vergrijzing in Westervoort

41 van 46

Norm Effectief beleid De raad heeft voldoende inzicht in de omvang van vergrijzing; De raad heeft voldoende inzicht in wat de vergrijzing gaat betekenen voor gemeentelijk beleid; De raad houdt bij het vaststellen van beleid en sturingsinstrumenten rekening met de effecten van vergrijzing; De gemeente heeft concrete beleidsdoelen om te sturen op de effecten van vergrijzing; Het beleid van de gemeente rondom vergrijzing is toekomstbestendig Effectieve uitvoering Er is voldoende ambtelijke capaciteit en er zijn voldoende middelen om de beleidsdoelen te realiseren; De gemeente heeft passende verordeningen waarmee de doelen gerealiseerd kunnen worden; De gemeente heeft concrete projecten waarmee de doelen gerealiseerd kunnen worden; De maatschappelijke partners zijn in staat om de afgesproken beleidsdoelen te realiseren; De gemeenteraad heeft voldoende informatie om haar controlerende taak te kunnen uitvoeren.

Hierbij is gebruik gemaakt van vier categorieën met een kleurcode, niet om af te rekenen maar om verbetermogelijkheden te onderscheiden: : er is geen verbeterpotentieel : er is verbeterpotentieel : verbeteringen zijn noodzakelijk N.t.b. : (nog) niet te beoordelen De resultaten van het onderzoek zijn beschreven in een concept-nota van bevindingen.

Fase 5: Ambtelijk wederhoor en bestuurlijke reactie De concept-nota van bevindingen is voorgelegd aan de ambtelijke organisatie in het kader van het ambtelijk wederhoor. De ambtelijke reactie is door de rekenkamer ontvangen. Na verwerking hiervan is het eindrapport, inclusief conclusies en aanbevelingen, door de rekenkamer aangeboden aan het college ten behoeve van een bestuurlijke reactie.

Vergrijzing in Westervoort

42 van 46

Bijlage 2 Lijst geïnterviewde personen #

Organisatie

Functie

1

1Stroom

Beleidsadviseur Wmo (o.a.) & beleidsadviseur sociaal domein

2

1Stroom

Adviseur Wonen en Strategisch ontwikkelaar Ruimtelijke Ontwikkeling

3

Gemeente Westervoort

Wethouder sociaal domein

4

Vivare

Adviseur assetmanagement

5

STMG

Directeur Ondersteuning Thuis/Transitiemanager

6

Liemosa

Netwerkcoördinator

7

Liemerije

Bestuurder

8

Hulp in Gelderland

Directeur/eigenaar

Raadsgesprek 11 februari 2025: Aanwezig: CDA, GroenLinks, PvdA, VVD en D66 (14 raadsleden)

Vergrijzing in Westervoort

43 van 46

Bijlage 3 Lijst geraadpleegde bronnen Landelijke bronnen • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

• • • • • • • •

ABF Primos Demografie 2014. Online Dashboard: Prognose van bevolking en huishoudens naar kenmerken in een toekomstig jaar. Aedes (maart 2025): Driedubbele vergrijzing: we moeten haast maken. AlleCijfers.nl (stand 1 januari 2024). Ranglijst: inwoners naar leeftijdsgroep per gemeente in Nederland. Alzheimer Nederland (z.d.). Factsheet: Feiten en cijfers over dementie. BDO (januari 2025). BDO-Benchmark Nederlandse gemeenten 2025. Beter Oud (2019). Top 10 seniorvriendelijke woonomgeving. Centraal Bureau voor de Statistiek (2018). Regionale prognose 2017-2040; bevolking, intervallen, regio-indeling 2015. Centraal Bureau voor de Statistiek (2024). Jongeren en ouderen per gemeente. Centraal Bureau voor de Statistiek (2024). Regionale kerncijfers Nederland. Divosa (27 maart 2025). Medebewindstaken: balans is zoek, meer inzicht nodig. Economisch Instituut voor de Bouw (februari 2024). Ouderenhuisvesting. Woongedrag en verhuisdynamiek van ouderen. Kenniscentrum sport & bewegen (2022). Inspiratietool leefomgeving senioren (kenniscentrumsportenbewegen.nl). Koen Enneking (30 april 2024). Huishoudelijke hulp? Probeer zelf fitter te worden. Binnenlands Bestuur. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelatie (2022). Programma Wonen en zorg voor ouderen. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (2022). Programma een thuis voor iedereen.

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (juni 2023). Factsheet Wonen en zorg voor ouderen. Movisie (2013). Toolkit Verzilveren. Nederland Zorgt voor Elkaar (z.d.). Wat zijn voorzorgcirkels? Reactie van ministerie van Volksgezondheid Welzijn & Sport (VWS) en het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) op rapport ‘Ruimte voor ouderen, met een inspirerende leefomgeving en mobiliteit als basis’ van Raad voor Ouderen (RvO) (mei 2024). Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (28 mei 2020). Landelijke nota gezondheidsbeleid 2020-2024. Rijksoverheid (16 september 2022). Integraal zorgakkoord samen werken aan gezonde zorg. Rijksoverheid (14 maart 2025). Invulling van de inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage in de Wmo per 1 januari 2027 | Nieuwsbericht | Rijksoverheid.nl Rijksoverheid (januari 2023). Gala - Gezond en Actief Leven Akkoord Rijksoverheid (z.d.). Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) | Zorg en ondersteuning thuis. SCP (2024): Investeren in vitale ouderen. Van der Gaag, N. & De Beer, J. (2017). Gouden tijden, slechte tijden ... wat brengt de vergrijzing ons? Demos: bulletin over bevolking en samenleving (33). Veiligheid.nl website. Thuis onbezorgd mobiel.

Vergrijzing in Westervoort

44 van 46

• • • •

Vereniging van Nederlandse Gemeenten (11 oktober 2022). Position Paper Opmerkingen van de VNG op de Begroting van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Woonzorg Nederland, KAW en Alzheimer Nederland (2024). Toolkit Dementievriendelijk Woongebouw. Website ANBO-PCOB Wyzer (22 maart 2024). Vergrijzing en krappe woningmarkt. Binnenlands Bestuur.

Regionale bronnen • • • • • • • • • •

Companen (14 maart 2023). Woonbehoefteonderzoek 2022. Groene Metropoolregio ArnhemNijmegen. Companen (juni 2021). Huisvestingsopgave wonen met zorg. De Liemers. Groene Metropoolregio (2023). Dashboard: Woningmarktmonitor Regio Arnhem-Nijmegen. Groene Metropoolregio (8 maart 2023). Samenwerkingsagenda voor de woningbouwopgave. Groene Metropoolregio website: Project Woondeal regio Arnhem-Nijmegen. https://geldersefinancien.nl/mosaic/financieel-toezicht/kengetallen-begroting. Inkoop sociaal domein Centraal Gelderland website Liemerse Woonagenda: de koers voor 2020-2025 (juli 2020). Provincie Gelderland (2021). Actieplan Klimaatadaptatie. Welkom bij Avan

Gemeentelijke bronnen • • • • • • • • • • • • • • • •

1Stroom (ambtelijke samenwerking Gemeenten Duiven en Westervoort) dashboard. Sociaal Domein Q4 2023 Duiven. 1Stroom (ambtelijke samenwerking Gemeenten Duiven en Westervoort) (5 november 2020). Toekomstvisie en transformatieagenda Sociaal Domein bijlage Samen Sterk. 1Stroom (ambtelijke samenwerking Gemeenten Duiven en Westervoort) (7 november 2024). Programmabegroting 2025-2028. Boot (2 september 2022). Uitvoeringsprogramma Klimaatadaptatie 2023 – 2027. Regio de Liemers. Gemeente Westervoort (13 augustus 2021). Omgevingsvisie Westervoort. Gemeente Westervoort (24 januari 2019). Woningbouwnotitie Gemeente Westervoort 20182027. Gemeente Westervoort (26 oktober 2023). Programmabegroting Westervoort 2024-2027. Gemeente Westervoort (april 2021). Woonvisie Westervoort 2021-2030. Gemeente Westervoort (december 2024). Woonzorgvisie Gemeente Westervoort. Gemeente Westervoort websitepagina ‘Iedereen doet mee’. Gemeente Westervoort websitepagina ‘Nieuwe huisvestingsverordening Gemeente Westervoort’. Gemeente Westervoort websitepagina ‘Subsidies voor activiteiten’. Gemeente Westervoort websitepagina ‘Wonen in Westervoort’. Gemeente Westervoort. Coalitieakkoord 2022-2026 'Bouwen aan Westervoort'. Prestatieafspraken 2023-2025 (december 2022). Gemeente Duiven, gemeente Westervoort, Woonzorg Nederland. Santé Partners websitepagina ‘Welzijn gemeenten Duiven en Westervoort’

Vergrijzing in Westervoort

45 van 46

Contactgegevens Ipsos I&O Enschede Zuiderval 70 Postbus 563 7500 AN Enschede 053 - 200 52 00 KVK-nummer 08198802 nl-info-publiek@ipsos.com www.ipsos-publiek.nl

Ipsos I&O Amsterdam Piet Heinkade 55 1019 GM Amsterdam 020 – 308 48 00 nl-info-publiek@ipsos.com www.ipsos-publiek.nl

Vergrijzing in Westervoort

46 van 46