B03-20250519-15-vka-inloophuis-Herberg-jaarverslag2024

2024

Stichting Inloophuis de Herberg Dorpstraat 107 6931 BC Westervoort 06-19349441 www.inloophuisdeherberg.nl

1

INHOUD

Aan de belangstellende lezer .................................................................................................................. 3 Ons verhaal in 2024 ................................................................................................................................ 4 1. Reguliere activiteiten ...................................................................................................................... 4 Inloop en maaltijden ....................................................................................................................... 4 Uitgifteacties ................................................................................................................................... 4 Activiteiten ...................................................................................................................................... 5 Contactgroepen .............................................................................................................................. 5 Vrijwilligers ...................................................................................................................................... 6 2. Tijdelijke huisvesting ....................................................................................................................... 6 3.

Samenwerking met Doen!Westervoort .......................................................................................... 7 4. Toekomst Inloophuis....................................................................................................................... 7 Ontwikkelingen in de gemeente Westervoort ....................................................................................... 8 Beleidsrichting..................................................................................................................................... 8 Bezuinigingen 2026 ............................................................................................................................. 8 Partners en ondersteuners ..................................................................................................................... 9 Belangrijke partners van het Inloophuis: ............................................................................................ 9 Incidentele ondersteuners .................................................................................................................. 9 Effecten: ................................................................................................................................................

10 Reacties van bezoekers/vrijwilligers/collega’s ................................................................................. 10 Bezoekersaantallen: .......................................................................................................................... 10 Financiële gegevens .............................................................................................................................. 13 Exploitatie ......................................................................................................................................... 14 Notities bij de Balans, Bestemming Resultaat en Vermogenswijziging 2024 ....................................... 15 Jaarrekening en begroting ................................................................................................................ 16 Notities bij de Staat van Baten en Lasten 2024 .................................................................................... 16 Voor nadere informatie ........................................................................................................................ 18

2

DOOR HET JAAR HEEN

Aan de belangstellende lezer Voor u ligt het jaarverslag over 2024 van de Stichting Inloophuis De Herberg in Westervoort. Ook in 2024 hebben wij het Inloophuis in stand willen houden in Westervoort. We hebben activiteiten ontplooid, ruimte geboden voor gesprek en er waren mogelijkheden voor ontmoeting van mede-inwoners van het dorp. Maar het moet ook in deze inleidende woorden gezegd worden: het was niet altijd gemakkelijk. In het afgelopen jaar is de Werenfriduskerk verbouwd tot een ruimte met appartementen, ruimte voor een huisarts en een rouwcentrum, zalen voor de Vereniging van Ouderen en tenslotte ook ruimtes voor het Gemeenschapscentrum waarin het Inloophuis in normale omstandigheden verblijft. Een groot deel van dit jaar was dat voor ons niet mogelijk. We zijn uitgeweken naar de kantine van de voetbalvereniging AVW ’66 die ons gastvrij heeft opgevangen. En ondanks alles ging ons werk gewoon door. We danken daar de vrijwilligers, de coördinator, onze financiers en allen die daarbij betrokken waren hartelijk voor. 2024 was een gedenkwaardig jaar en we spreken de hoop uit dat ondanks onzekere omstandigheden, we onze activiteiten in 2025 en daarna op een wat rustiger plek kunnen voortzetten. Dat we, ondanks onzekere omstandigheden, onze activiteiten in 2025 en daarna kunnen voortzetten op een wat rustiger plek.

Westervoort, vastgesteld in de bestuursvergadering van 26 maart 2025

Namens de Stichting Inloophuis De Herberg,

3

DOOR HET JAAR HEEN Ons verhaal in 2024 1. Reguliere activiteiten Inloop en maaltijden Ook in 2024 werden er inloopmomenten en maaltijden georganiseerd door Inloophuis De Herberg. Ieder jaar weer blijkt dat er mensen in Westervoort zijn die graag gebruik maken van de inloopmomenten. Sommigen komen incidenteel, anderen meer regelmatig, sommigen één keer per week, anderen vaker. Het zijn vaak mensen die een ‘gezellig thuis-plek’ zoeken, een plek waar je anderen kunt ontmoeten. Daarnaast is het Inloophuis een plek waar je je verhaal even kwijt kunt, verhalen die soms heel gewoon zijn, maar soms ook verhalen die vertellen van grote zorgen. Naast inloopmomenten zijn er momenten waarop bezoekers aan een gezonde lunch of een warme maaltijd kunnen deelnemen. Vrijwilligers treden op als kok om een gezonde maaltijd te kunnen aanbieden. Het Inloophuis werkt daarbij de laatste jaren volgen HACCP richtlijnen voor veilige voedselbereiding.

Uitgifteacties Nog steeds organiseren wij uitgifteacties van levensmiddelen voor een groep inwoners van Westervoort met een laag inkomen. Een aantal levensmiddelen koopt het Inloophuis zelf in met financiële middelen die door andere personen of maatschappelijke organisaties beschikbaar is gesteld, andere levensmiddelen worden in natura geschonken door bedrijfsleven of particulieren. De uitgifteacties zijn van waarde voor degenen die de producten ontvangen, maar de acties zijn ook van belang voor het Inloophuis zelf als middel om mensen over de drempel van het Inloophuis te helpen. Voor mensen die kampen met problemen van eenzaamheid is het vaak moeilijk een stap te ondernemen om nieuwe contacten aan te gaan. Een aantrekkelijke uitgifteactie én de

4

DOOR HET JAAR HEEN mogelijkheid met vrijwilligers van het Inloophuis in contact te komen kan die stap vergemakkelijken. Behalve uitgifteacties van levensmiddelen worden de laatste jaren ook groente en fruit uitgedeeld aan een groep bezoekers van het Inloophuis die hebben aangegeven daar prijs op te stellen. De groente en fruit is afkomstig tuinders van Volkstuinvereniging ‘De Kavel’, die meer oogst hebben dan ze zelf kunnen consumeren. Ook enkele lokale tuinders uit de omgeving leveren aan deze uitdeling soms een bijdrage.

Activiteiten In het Inloophuis werden weer creatieve activiteiten georganiseerd. Verschillende vrijwilligers hebben hieraan deelgenomen. Er was gelegenheid tot handwerken, er zijn bloemstukjes gemaakt, er zijn spekstenen bewerkt en nog vele dingen meer. Één van de bijzondere activiteiten was een bezoek van de politie aan ons Inloophuis om met de bezoekers te praten over veiligheid. Een activiteit die een groot succes is geworden is het dekenproject. In de periode vanaf augustus zijn vele vrijwilligers van resten wol en katoen dekens gaan haken en breien. Deze dekens zijn aan het begin van dit jaar verdeeld bij een uitgifteactie. Iedereen die een pakket levensmiddelen ontving, kreeg ook een deken. Onder het idee dat in dure tijden je zo tenminste een beetje warmte kunt hebben van een met liefde gemaakte deken.

Contactgroepen Twee contactgroepen heeft het Inloophuis: een contactgroep voor slechthorenden en het Autisme Ouder Initiatief Duiven/ Westervoort. De contactgroep slechthorenden komt eens in de twee weken bij elkaar in een voor hen geschikte ruimte in het Inloophuis. Zo is er voor hen gelegenheid elkaar te ontmoeten op een fijne manier. Het Autisme Ouder Initiatief wil gelegenheid bieden aan ouders van kinderen met autisme in Duiven en Westervoort om ervaringen uit te wisselen en elkaar te ondersteunen. Ouders zijn blij met de erkenning van hun verhalen door mede-ervaringsdeskundigen.

5

DOOR HET JAAR HEEN Vrijwilligers Binnen het Inloophuis is een groep vrijwilligers werkzaam. De vrijwilligers hebben verschillende kwaliteiten. Sommige vrijwilligers zijn vooral actief in het koffie schenken, een praatje maken en de boel netjes houden. Anderen kunnen ook organisatorische taken aan. Van belang is dat de verschillende kwaliteiten in voldoende mate aanwezig zijn. De komende jaren is groei van het aantal vrijwilligers van belang voor de continuïteit van het Inloophuis. Ook voor vrijwilligers is het bestaan van het Inloophuis van groot belang. Zij zien hun werk voor het Inloophuis als een zinvolle activiteit in hun leven. Zonder hun werk voor het Inloophuis verliest hun leven aan kwaliteit: het geeft mensen voldoening als je met velen samen een initiatief al meer dan tien jaar in stand kunt houden en steeds verder uitbreiden.

2. Tijdelijke huisvesting Hoewel we waren voorbereid op mogelijke overlast die er in 2024 zou ontstaan door de verbouw van de voormalige Werenfriduskerk, is in april van 2024 het ons erg overvallen dat wij in verband met de veiligheid onze locatie moesten sluiten. Bij de verbouwing werden materialen gehesen boven de ontmoetingsruimte en dit betekende dat wij niet langer op onze vertrouwde plek konden samenkomen. We zijn snel op zoek gegaan naar een tijdelijke locatie. Met hulp van organisaties binnen Westervoort werden tijdelijke locaties in kaart gebracht, bezocht en bekeken of zij voor ons geschikt zouden kunnen zijn en tenslotte werd er een keuze gemaakt voor een plek in de verwachting dat het voor enkele weken zou zijn. We hebben een gastvrije locatie gevonden bij AVW ’66 op het sportpark. Daar heeft de voetbalvereniging heel gastvrij ons een ruimte beschikbaar gesteld waar wij onze activiteiten grotendeels konden voortzetten. Wij waren er erg blij mee. Te meer omdat de tijdelijke locatie niet een plek bleek te zijn voor enkele weken, maar weken werden uiteindelijk maanden. Bijna negen maanden hebben wij gebruik van de tijdelijke locatie van AVW ’66 gemaakt. Pas begin 2025 zijn we teruggekeerd naar onze oorspronkelijke plek.

6

DOOR HET JAAR HEEN Over het algemeen werd de tijdelijke locatie na verloop van tijd goed bezocht door onze regelmatige bezoekers, sommigen hadden er moeite mee dat ze verder moesten lopen. Daarnaast was de locatie minder zichtbaar voor potentiële bezoekers/ vrijwilligers dan de locatie aan de Dorpstraat. Met gerichte publiciteit hebben we geprobeerd dit probleem te ondervangen.

3. Samenwerking met Doen!Westervoort Binnen het platform ‘Doen!Westervoort’ werkt het Inloophuis in het sociaal domein samen met onder meer Santé Partners, Cadans en met SWOA Arnhem. Zo wordt voor partners in dit domein zichtbaar wie er allemaal actief zijn op het gebied van Eenzaamheid, schuldenproblematiek en integratie. Verwijzing over en weer kan plaatsvinden en door samenwerking leer je elkaar beter kennen. Aan kwetsbare groepen als minima, bijstandsgerechtigden, mensen met sociale of psychische kwetsbaarheid en ouderen in dreigend isolement kan zo beter hulp worden geboden.

4. Toekomst Inloophuis Het bestuur van het Inloophuis werkt aan bestuursopvolging. In de afgelopen jaren is het steeds niet gelukt nieuwe bestuursleden te vinden voor het Inloophuis. Er zijn oproepen geplaatst, er zijn mededorpsbewoners gepolst, maar steeds lukt het niet nieuwe bestuursleden te vinden. Dat is overigens niet een probleem dat alleen speelt voor het bestuur van het Inloophuis. We signaleren twee problemen: 1. Vrijwilligers willen wel een overzichtelijke taak op zich nemen, maar voortdurend bezig zijn met nieuwe initiatieven nemen, financiële zaken regelen en diverse problemen oplossen is voor veel vrijwilligers geen aantrekkelijke uitdaging. 2. De taken van het bestuur zijn in de loop van de tijd steeds complexer geworden. Het is een grote klus om de financiën van een stichting met beroepskracht op orde te houden. Daarbij wordt van verschillende kanten voorwaarden gesteld aan de stichting in wet- en regelgeving. Het bestuur heeft daarom eind 2023 besloten te zoeken naar professionele bestuursopvolging. We zoeken een organisatie met een professionele bestuurder om het Inloophuis onder haar hoede te nemen en het in stand te houden. In het afgelopen jaar is daarover gesproken met de stichting SWOA Arnhem. Dit heeft nog niet tot een resultaat geleid. De gesprekken worden voortgezet.

Bij de gesprekken is daarbij de financiering van het Inloophuis op de langere termijn een probleem gebleken. In het afgelopen jaar is het Inloophuis gedeeltelijk gefinancierd uit de reserves van de stichting. Dat kan niet onbeperkt, voor de toekomst zijn aanvullende vormen van financiering noodzakelijk. Dat de gemeente Westervoort in het jaar 2026 waarschijnlijk ingrijpend moet bezuinigen kan ook voor het Inloophuis nog grotere financiële problemen betekenen.

7

GEMEENTELIJK BELEID Ontwikkelingen in de gemeente Westervoort Beleidsrichting Meedoen. De gemeente Westervoort vindt het belangrijk dat iedereen kan meedoen in de samenleving en wil daarom de kracht en vermogens van inwoners benutten. Daarbij ziet de gemeente mogelijkheden in het netwerk in de sociale omgeving van burgers te versterken en zo een beroep op zwaardere zorg te voorkomen. Het Inloophuis is een vangnet dat kwetsbare mensen laagdrempelig een plek kan bieden waar ontmoeting plaatsvindt, nieuwe contacten tot stand komen en vrijwilligers bereidwillig zijn om te luisteren naar die kwetsbare burgers. Daardoor wordt een beroep op zwaardere problemen voorkomen. Financiën. De gemeente Westervoort wil hoge zorgkosten voorkomen door laagdrempelige, voorliggende voorzieningen te stimuleren. Het Inloophuis is een goedkope voorziening door de inschakeling van vrijwilligers. Voor een betrekkelijk klein bedrag (de financiering van de coördinator) zijn veel vrijwilligers actief om de doelgroep van het Inloophuis te ontvangen en begeleiden. Samen. De gemeente Westervoort zoekt samenwerking met maatschappelijke partners om het sociaal domein op een verantwoorde wijze vorm te geven. Het Inloophuis werkt samen.

Met de gemeente en met tal van inwoners en organisaties in het dorp om bezoekers een plek te bieden waardoor eenzaamheid wordt voorkomen en mensen actief een bijdrage kunnen leveren aan de goede samenhang in het dorp.

Bezuinigingen 2026 De gemeente Westervoort heeft aangekondigd dat in verband met de bezuinigingen door de Rijksoverheid de gemeente flink zal moeten bezuinigen. Wat dit voor het Inloophuis betekent is momenteel onduidelijk. Wel is duidelijk dat er dan ingrijpende maatregelen nodig zijn bij het Inloophuis omdat de financiële tekorten het toekomstig voortbestaan van het Inloophuis op het spel kunnen zetten.

8

BELANGRIJKE PARTNERS Partners en ondersteuners Belangrijke partners van het Inloophuis: 











Gemeente Westervoort: de gemeente Westervoort heeft het Inloophuis in het afgelopen jaar gesteund met een belangrijke financiële bijdrage. Daarnaast zijn er regelmatig contacten met de gemeente over ontwikkelingen in het sociaal domein van het dorp. Fonds Ars Donandi: Ars Donandi is een koepelstichting voor fondsen op naam die uitvoering geeft aan de doelen van de fondsen. Elk fonds behoudt zijn eigen identiteit, giftenbudget en wij zien erop toe dat aanvragen van goede doelen bij het juiste fonds terecht komen. Het fonds Ars Donandi steunt het Inloophuis bij de verwezenlijking van de warme maaltijd. Doen!Westervoort: Doen!Westervoort is een samenwerkingsplatform binnen het sociaal domein van de gemeente Westervoort. Verschillende organisaties werken samen en proberen elkaar te versterken in hun werk voor inwoners van het dorp. SWOA: SWOA is een welzijnsorganisatie die zich in Arnhem en omgeving inzet voor de ouder wordende en de oudere inwoner. SWOA is voor ons een belangrijke samenwerkingspartner in het sociaal domein van Westervoort. Stichting Beheer Maatschappelijke Ruimtes: De stichting beheert de maatschappelijke ruimtes waarbinnen het Inloophuis haar werk kan uitvoeren. De ontmoetingsruimte, de Symfonie en de voormalige sacristie van de kerk zijn ruimtes waarbinnen onze activiteiten plaatsvinden. Netwerk DAK: Het Inloophuis is lid van het netwerk DAK.

Het netwerk DAK verbindt, versterkt en vertegenwoordigt meer dan 150 inloophuizen, buurt- en straatpastoraat door heel Nederland. Samen werken we aan een samenleving waarin ieder mens telt.

SWOA

Incidentele ondersteuners    

9

Protestantse Gemeente Westervoort Parochie St. Willibrord Caritas Westervoort Ondernemers, inwoners, bezoekers, passanten

EFFECTEN VAN HET INLOOPHUIS Effecten: Reacties van bezoekers/vrijwilligers/collega’s van bezoekers: -

Het Inloophuis betekent voor mij gezelligheid en leuke gesprekken Het betekent dat ik nieuwe mensen leer kennen, nieuwe mensen ontmoet, een babbeltje kan maken. - Gezellige ontmoetingen, een gezellige huiskamer. van vrijwilligers: - Ik heb langzaamaan mijn eigen creatieve activiteiten afgebouwd. De tijd die ik daarmee vrij kreeg wilde ik graag aan de Herberg besteden. Ik ben gastvrouw bij de maaltijd en dat vind ik heel leuk om te doen. - Een gezellige middag in een gemoedelijke omgeving, met alle mogelijkheden voor schaken en of "small talks" (leuke korte gesprekken die onverwacht op je pad komen). - Vrijwilligerswerk is voor mij al meer dan 40 jaar heel normaal; ik vind het belangrijk om iets voor de maatschappij te doen. - Het werk bij het inloophuis is een mooi vervolg op mijn werk in de zorg. Het geeft voldoening en je krijgt er heel veel voor terug. van collega’s in het maatschappelijke veld: - Het is naar mijn mening een veilige omgeving voor bezoekers om zichzelf te kunnen zijn en zich bezig te houden met leuke activiteiten. Bezoekers hebben een ‘uitje’ en zijn onder de mensen. - Het inloophuis is een ontmoetingsplek waar mensen hun sociale netwerk kunnen opbouwen/uitbreiden en geeft mensen de mogelijkheid om even uit hun eigen omgeving te komen. - Ik denk dat er een gevoel van samen en gezellig ‘thuis’ wordt gecreëerd.

Dat is althans wat ik ervaarde toen ik een keer langskwam om iets af te geven.

Bezoekersaantallen: Per activiteit en dag houden we het aantal bezoekers bij. Dit doen we alleen in aantallen, niet op naam.

10

EFFECTEN VAN HET INLOOPHUIS Inloop Totaal jan feb mrt apr mei juni jul aug sept okt nov 2018 206 192 195 241 281 201 157 135 157 166 210 2019 197 216 273 211 246 192 144 168 154 196 209 2020 214 193 84 73 76 60 89 85 50 2021 16 26 29 29 48 78 74 86 65 106 119 2022 77 105 110 116 127 130 122 134 137 149 2023 148 134 137 119 139 159 127 158 143 174 168 2024 172 178 98* 176 162 132 119 118 122 155 106 *In deze maand zijn wij 1,5 week dicht geweest ivm de verbouwing/ veiligheid.

dec 115 154 34 60 147 153 111

Totaal 2256 2360 958 736 1354 1759 1649

dec 8 29 42

Totaal 117 29 230 391

nov 40 -

dec 18 -

16 30 26

31 42

Totaal 295 62 0 106 220 314

Lunch Totaal jan feb mrt apr mei juni jul aug sept okt nov 2019 10 14 9 10 6 14 7 8 10 7 14 2020 6 13 10 2021 2022 2023 5 20 18 16 27 34 43 38 2024 41 32 23* 20 31 24 42 35 39 33 29 *In deze maand zijn wij 1,5 week dicht geweest ivm de verbouwing/ veiligheid. Warme maaltijd Totaal jan feb mrt apr mei juni jul 2019 49 32 46 23 25 2020 27 23 12 2021 2022 11 14 13 14 2023 19 19 20 15 11 16 13 2024 27 42 30 0* 7 29 22 * Geen warme maaltijd ivm opstart op tijdelijke locatie.

aug 20 11 26

sept 20 14 29 34

okt 22 13 17 29

Creatieve en informatieve activiteiten Denk hierbij aan bloemschikken, schilderen, handwerken, creatief schrijven, tekenen en schilderen en speksteen bewerken. Maar hieronder vallen bijvoorbeeld ook de geheugentraining en een bezoek van de politie over veiligheid. We zijn de data hiervoor pas vanaf april 2023 bij gaan houden. Totaal jan feb mrt apr mei juni jul 2023 24 6 8 18 2024 14 20 15 14 16 18 39* *Zomeractiviteiten voor (groot)ouders en kinderen **Handwerken/ dekenproject

11

aug 16 41*

sept 13 34**

okt 15 64**

nov 10 48**

dec 37 55**

Totaal 147 378

EFFECTEN VAN HET INLOOPHUIS Uitgifte boodschappenpakket 2020 2021 2022 2023 2024

12

Uitgenodigd 115 114 109 105 109

Geweest januari 103 110 85 98 100

Geweest mei 109 82 89 99 94

Geweest september 111 Verzet naar januari 2022 97 100 90

FINANCIËLE GEGEVENS Financiële gegevens

BALANS PER 31 DECEMBER 2024 NA BESTEMMING RESULTAAT 31-dec 2024

31-dec

31-dec

31-dec

2023

2024

2023

31.000

28.129

12.000

12.500

ACTIVA

PASSIVA

Vaste activa

Eigen vermogen

Materiele vaste activa

Algemene reserve

Financiële vaste activa Voorzieningen Bestemmingsreserve Inhuur Vlottende activa Voorraden

Voorziening voor huisvesting

Vorderingen/nog te ontvangen

Voorziening Uitgifte

Liquide middelen

Overlopende passiva

Rabobank

48.684

60.142

Kleine kas

516

331

12.000 3.000

5.000

3.200

2.844

49.200

60.473

Kortlopende schulden Nog te betalen

49.200

13

60.473

FINANCIËLE GEGEVENS Exploitatie

BESTEMMING EXPLOITATIERESULTAAT EN VERMOGENSWIJZIGINGEN 2024 Algemene reserve 2023

28.129

Exploitatieresultaat 2024

871

Bruto algemene reserve / eigen vermogen

29.000

Bestemmingen

vrijgevallen

Nieuwe reservering

Voorziening voor extra huisvestingskosten

12.000

12.000

Voorziening voor Ontoereikend budget voor Uitgifte

5.000

5.000

Bruto Algemene reserve Voorziening voor Ontoereikend budget voor Uitgifte

-3.000

-3.000

Voorziening voor Inhuur coördinator

-12.000

-12.000

Netto Algemene reserve / eigen vermogen

14

46.000

31.000

FINANCIËLE GEGEVENS Notities bij de Balans, Bestemming Resultaat en Vermogenswijziging 2024 Eindbalans en Vermogen: Duidelijk is te zien dat de liquide middelen zijn verminderd en wel (globaal) met het tekort op de exploitatie 2024. De bestemmingsreserve Inhuur was nodig. In 2024 zijn fondsen aangeschreven voor exploitatietekorten en projecten, maar geen daarvan heeft tot resultaat geleid. Voorzieningen/bestemmingsreserves: Gekozen is voor het laten vrijvallen van de voorziening voor huisvesting. De nieuw regiem voor huisvestingskosten zijn vanaf het begrotingsjaar 2028 te verwachten. In plaats van de voorziening voor huisvesting is gekozen voor een voorziening voor een te verwachten tekort in de exploitatie , voornamelijk voor Inhuur bij derden (coördinator wordt ingehuurd bij Driestroom). Dit is gedaan om de noodzakelijke aansturing van de werkorganisatie te borgen. Aangezien het bestuur het als een morele plicht ziet de Uitgiftes (3 x per Jaar) te bekostigen is hiervoor een voorziening ad € 3.000 opgenomen. Fondsenwerving : Onverminderd zal de inspanning zijn om meer fondsen te verwerven. Subsidiegevers zijn over het algemeen geïnteresseerd in projecten in het sociale domein en wensen geen exploitatie te ondersteunen. Vooruitblik 2025: Van de gemeente Westervoort werd een beschikking voor het jaar 2025 ontvangen.

Een aanvraag voor (inflatie)correctie voor gestegen kosten werd niet gehonoreerd. Een incidenteel vrijgemaakt bedrag door de gemeente Westervoort voor uitbreiding van de openingsuren zal na ampele overwegingen door het bestuur worden gerestitueerd: de belasting voor de organisatie in 2025 en daarna acht het bestuur qua draagkracht niet aanvaardbaar. Ontstentenis en belet van het bestuur (WBTR): Deze wet schrijft voor dat bij het niet (meer) aanwezig zijn van (voldoende) bestuursleden er een partner moet worden gezocht die in de continuïteit voorziet en/of andere maatregelen neemt over het voortbestaan van de stichting. Risico’s: Het Rijk heeft al enige jaren geleden aangekondigd dat zij vanaf 2026 gemeenten minder geld geeft voor belangrijke taken. De gemeente Westervoort is een belangrijke subsidieverlener van onze activiteiten: te benoemen als z.g. ‘’Voorliggende Voorzieningen’’. Hiermee voeren wij een belangrijke taak uit ten gunste van participatie en inclusie van de bewoners in kwetsbare omstandigheden. Wij vinden dat in dit werk in de preventieve sfeer niet mag worden gesneden.

15

FINANCIËLE GEGEVENS Jaarrekening en begroting

2024

2.025

BEGROOT WERKELIJK BEGROOT

VERSCHIL

BATEN Subsidiebaten

27.500

27.500

27.500

0

Donaties

12.000

13.500

11.000

2.500

Projectsubsidie

9.100

9.100

9.100

0

Overige baten

0

0

Bijdragen/giften

8.100

9.050

7.755

1.295

Totaal Baten

56.700

59.150

55.355

3.795

Activiteiten

7.600

7.085

11.735

-4.650

Projectkosten

6.800

6.684

7.300

-616

710

864

550

314

Personeel

43.900

40.920

43.800

-2.880

Huisvesting

10.000

12.332

10.200

2.132

210

-210

LASTEN

Coördinatiegroep

Afschrijving Organisatie

2.020

2.581

1.080

1.501

350

313

300

13

TOTAAL LASTEN

71.380

70.779

75.175

-4.396

TOTAAL BATEN

56.700

59.150

55.355

3.795

EXPLOITATIERESULTAAT (BRUTO)

-14.680

-11.629

-19.820

8.191

Bestemmingsreserve Inhuur

12.000

12.500

12.500

-2.680

871

-7.320

Bankrente en kosten

Nog te verkrijgen subsidies 8.191

EXPLOITATIERESULTAAT (NETTO)

Notities bij de Staat van Baten en Lasten 2024 Subsidiebaten: De subsidiebaten in 2024 zijn conform de begroting. Het gehele bedrag komt van de gemeente Westervoort. Echter, structureel komen we subsidiebaten tekort. Voor 2024 is dat tekort opgevangen een bestemmingsreserve inhuur aan te spreken. Donaties: Donaties zijn gelden van derden bedoeld voor projecten die niet door subsidiebaten zijn gedekt. In 2024 waren dat donaties van Caritas De Liemers (Parochie Sint Willibord) ter dekking van 16

FINANCIËLE GEGEVENS de exploitatiekosten en deels bestemd voor het project Uitgifte (producten aan gezinnen in kwetsbare posities). Daarnaast is meegeteld een niet ge-ind bedrag voor huisvesting en energiekosten door de beheerder van de ruimten: Stichting GemeenschapscentrumWestervoort. 2024 is het derde jaar van de vijf jaren dat wij geen kosten voor huur en energie verschuldigd zijn. Een kleine verschuiving in termijnen leidt ertoe dat in 2026 en 2027 de regeling gebruik om-niet geldt. Projectsubsidie: Dit omvat de subsidie van de gemeenten Westervoort en Duiven voor het Autisme Ouder Initiatief (AOI) Bijdragen/Giften: Hierin zijn de giften van personen en organisaties, evenals de bijdragen van deelnemers aan Maaltijden en Lunches opgenomen. 2024 laat een stijging zien, maar dit is niet als structureel aan te merken. De stichting die Muziek in de Tuin organiseert doneert hun totale inkomsten van 2024. Protestantse Kerk Westervoort organiseert een collecte, samen met andere protestantse kerken in de Liemers. Activiteitenkosten: Hierin zit een substantieel bedrag voor de 3 jaarlijkse Uitgiftes (€ 2971). Dit is bijna de daaraan toegekende begroting (€ 3000). Het bestuur rekent wel op donaties uit de samenleving en goederen uit kerstpakketten. De Lunches en Maaltijden zijn bedoeld om mensen uit hun mogelijke isolement te halen.

De maaltijd is kostendekkend, maar bewust zijn de bijdragen voor lunches niet genoeg om de kosten te dekken. Projectkosten: Het volledige bedrag is de som van betaalde uitvoeringskosten en toegerekende persoonskosten. Coordinatiegroep: Een begrotingspost waarin teambuilding met vrijwilligers (jaarlijkse aangeklede nieuwjaarsreceptie) is opgenomen. Personeel: De kosten van inhuur van de coördinator (bij Driestroom) zijn lager dan begroot, wegens minder doorbelaste uren. Huisvesting: Wegens onveilige omstandigheden rond de locatie door bouwwerkzaamheden moesten we de locatie tijdelijk verlaten. Er kon een alleszins prettig verlopen uitwijk naar de kantine van de voetbalclub AVW worden gerealiseerd. Het bestuur van AVW heeft ons die uitwijk tegen een vergoeding voor extra kosten geleverd. Organisatie: Enige incidentele kosten zijn hier opgenomen voor aanschaf van extra bureaustoelen. Ook een nieuwe printer werd aangeschaft met subsidie van de parochie. Het gebruik van kleurencartridges is een aandachtspunt.

17

CONTACTGEGEVENS

Voor nadere informatie Organisatie: Stichting Inloophuis (De Herberg) Dorpstraat 107 6931 BG Westervoort 026-3121819 info@inloophuisdeherberg.nl Bestuur: Dhr. Klaas Westerbeek, voorzitter Dhr. Arjen Hiemstra, penningmeester Dhr. Maarten Oosterbroek, secretaris Mw. Lonneke Kosters, lid vacature, lid bestuur@inloophuisdeherberg.nl Coördinator: Mw. Martinique Walraven 06-41839101 coordinator@inloophuisdeherberg.nl Aard van de organisatie: Stichting Inloophuis (De Herberg) Opgericht 27 juni 2014, laatste statutenwijziging 9 december 2020 Kamer van Koophandel: 61006688 Bank: NL20 RABO 0192 0515 47 t.n.v. Stichting Inloophuis (De Herberg)

18