B03-20220613-20-vka-inloophuis-de-herberg-jaarverslag-2021-bijlage-jaarverslag.pdf

Stichting Inloophuis De Herberg Dorpstraat 107, 6931BG Westervoort Tel 0263121879 www.InloophuisDeHerberg.nl www.facebook.com/pg/InloophuisDeHerberg KVK nummer 854161867

JAARVERSLAG 2021 OP LOKAAL NIVEAU IS EEN STERKE SOCIALE BASIS NODIG. De sociale basis is te beschouwen als een web van informele en formele verbindingen tussen tal van actoren op lokaal niveau, die ertoe moet bijdragen dat inwoners erbij horen, ertoe doen en mee kunnen doen op een manier die hun recht doet. En waardoor problemen worden voorkomen en als dat niet lukt inwoners voor oplossingen voor problemen – eenzaamheid, armoede, opvoedingsproblemen, uitsluiting - in eerste instantie terecht kunnen bij laagdrempelige en toegankelijke voorzieningen, informele netwerken en activiteiten. Hoewel de inzichten over het versterken van de sociale basis steeds in ontwikkeling zijn, bestaat over een ding weinig discussie: netwerkende, responsieve overheden met een interactieve bestuursstijl zijn nodig om samenwerkende actoren in de sociale basis terzijde te staan. Een interactieve bestuursstijl die ruimte geeft aan participatie, betaalt zich ondubbelzinnig terug in de vorm van een sterke sociale basis en draagt bovenal bij aan het welzijn, de capaciteiten en het individueel potentieel van iedereen waar het uiteindelijk om gaat. Lou Repetur, Programmaleider Sociale Basis van Movisie @Movisie • Sterke beleidsinterventies, sterke sociale basis

INHOUDSOPGAVE

Aan de belangstellende lezer

1

Inpactmeting

3

Door het jaar heen

5

Onze bijdragen aan het sociale beleid van de gemeente Westervoort

8

Contacten in het dorp

11

Nieuwe benaderingen en projecten

12

Continuiteit in de financiering is de grote uitdaging

15

Het bestrijden van armoede

16

Belangrijke ondersteuners

17

Overzicht financiele situatie

19

Notities bij jaarrekening

22

Bezoekersaantallen

23

Contactinformatie

26

AAN DE BELANGSTELLENDE LEZER Aan de belangstellende lezer In 2021 heeft het Inloophuis geprobeerd bij te dragen aan de veerkracht van kwetsbare mensen. Helaas waren wij beperkt in onze mogelijkheden door de impact van de corona-crisis op onze activiteiten. Ook is opnieuw gebleken dat de organisatie – zoals zoveel andere organisaties in de maatschappij – kwetsbaar was in deze tijd. We hopen dat de corona-crisis in 2022 voorbij zal zijn en niet weer zal terugkeren. Alleen dan kunnen we onze activiteiten volop ontplooien in het sociaal domein van Westervoort. BELANGRIJKSTE TAAK Maar hoe dan ook, willen we een bijdrage leveren aan kwetsbare mensen in Westervoort. We willen een plek blijven bieden die mag groeien en bloeien en waar mensen graag komen om even hun verhaal kwijt te kunnen aan iemand die wil luisteren. Onze vrijwilligers en werkers zijn beschikbaar. ANBI In 2021 heeft het Inloophuis de ANBI-status verkregen. Als algemeen nut beogende instelling kunnen giften worden afgetrokken van de inkomstenbelasting. WBTR (WET BESTUUR EN TOEZICHT RECHTSPERSONEN) In het kader van deze wet zijn diverse onderwerpen uitgewerkt c.q. aangescherpt: Veiligheid (o.a. BHV), gedragscode, klachtenregeling, bestuursaansprakelijkheid en financiele rapportage. VERANDERINGEN Het Inloophuis zal in de komende jaren in een veranderingsproces terecht komen waarover we met iedereen moeten spreken.

De financiering verandert, de huisvesting verandert en we zijn meer mensen (vrijwilligers) nodig om al die veranderingen goed te laten plaatsvinden. Deze veranderingen, gecombineerd met ‘’herstel van de activiteiten na corona’’ zal de nodige energie gaan vergen.

Pagina 1

AAN DE BELANGSTELLENDE LEZER BEROEPSKRACHTEN We prijzen ons gelukkig dat we met de hulp van enkele financiers 24 uur per week aan coordinatie/ondersteuning kunnen bekostigen. Zonder die professionele inzet en achtervang bij openstelling en activiteiten is het Inloophuis niet draaiende te houden. VOORUITKIJKEN Volgend jaar viert het Inloophuis De herberg haar 10-jarig jubileum. Een jubileumcommissie is ingesteld. We houden u op de hoogte. HET BESTUUR DANKT DE VELE VRIJWILLIGERS Ook dit jaar weer zijn, ondanks de beperkte openstellingen, veel gastvrouwen en heren bij de inloop actief geweest. En ook in de moestuin en bij uitgiftes van ingezamelde goederen maakten vele handen licht werk.

Vastgesteld in de bestuursvergadering van 31 maart 2022

Pagina 2

IMPACTMETING Impactmeting Doelstelling Steeds meer vrijwilligersorganisaties en bewonersinitiatieven willen hun maatschappelijke en financiele waarde zichtbaar maken. Om zelf te leren en verbeteren of om te verantwoorden richting buurtbewoners, gemeente of fondsen. Maar hoe pak je dat aan, zonder te verzuipen in ingewikkelde, tijdrovende en vaak ook dure onderzoeken? En hoe zorg je ervoor dat de manier van meten van effecten past bij de aard van je initiatief, bij de deelnemers en bij wat je wilt weten en wilt laten zien? Onze aanpak Het Inloophuis wil een gastvrije plek bieden aan iedereen uit Westervoort en met name aan kwetsbare doelgroepen. Met daarbij altijd het doel om niet in doelgroepen te denken en werken maar er te zijn voor ieder mens zoals hij of zij is. Met dit onderzoek willen wij als inloophuis De Herberg laten zien wat onze impact is. Impact bestaat uit de effecten die aan de activiteiten van het Inloophuis kunnen worden toegeschreven. Deze effecten kunnen zowel positief als negatief, bedoeld of onbedoeld, direct of indirect zijn. Wij willen onze impact onderzoeken om het belang te laten zien van een plek als ons Inloophuis voor de bezoekers. Verder willen we laten zien dat ons werk niet alleen betekenis heeft voor onze bezoekers, maar ook voor de mensen daaromheen, denk bijvoorbeeld aan de buurt en professionals die samenwerken met onze bezoekers.

Deze resultaten willen we communiceren aan belangrijke partners, zoals de gemeente en het Kansfonds die ons via Fonds Franciscus van ondersteuning voorziet. Daarnaast zijn we benieuwd of er specifiek dingen zijn die we beter kunnen doen, om onze bezoekers zich nog meer op hun plek te laten voelen bij het Inloophuis. Sociale kwetsbaarheid *1 Sociale kwetsbaarheid: we hebben het binnen het Inloophuis altijd over: ‘’we zijn er voor iedereen maar specifiek voor mensen met een psychische kwetsbaarheid en mensen met weinig financiële draagkracht’’. We realiseerden ons dat we eigenlijk niet speciaal iets doen rond die psychische kwetsbaarheid (dat gebeurt wel op andere plekken in Westervoort). Een betere term is volgens ons sociale kwetsbaarheid, dat sluit meer aan bij wat wij doen.

Pagina 3

IMPACTMETING

“Sociale kwetsbaarheid wordt in veel onderzoeken gezien als bijvoorbeeld het tekort aan sociale relaties in je leven, of het ervaren van te weinig sociale steun van anderen. Via deze link kun je uitgebreider lezen over dit begrip.” https://www.allesoversport.nl/thema/meedoen-door-sport-en-bewegen/socialekwetsbaarheid-bij-ouderen-bestrijden-metsport/#:~:text=Sociale%20kwetsbaarheid%20wordt%20in%20veel,weinig%20social e%20steun%20van%20anderen.&text=Met%20dat%20laatste%20bedoelen%20we,s ociale'%20voor%20zichzelf%20kunnen%20organiseren Geïntegreerd met het Kwaliteitskompas van Doen!Westervoort Het Inloophuis De Herberg is vertegenwoordigd in de stuurgroep. Ook hebben we een vertegenwoordiger in de werkgroep. Bij het Kwaliteitskompas Activiteitencentrum /Doen Westervoort gaat het om de volgende onderdelen: Monitoring & Ambities, Maatschappelijk resultaat, Activiteiten, Input kwaliteit en Outcome.

Pagina 4

DOOR HET JAAR HEEN Door het jaar heen Evenals 2020 was 2021 een roerig jaar voor het Inloophuis. De coronacrisis heeft grote invloed op het werk van het Inloophuis de Herberg en de samenleving van Westervoort en de gevolgen daarvan zullen nog wel enige tijd zichtbaar zijn. Een groot deel van het jaar was het Inloophuis beperkt geopend. Toch zijn er ook in het afgelopen jaar door het Inloophuis de nodige activiteiten ontplooid. We hebben geprobeerd contact te houden met de doelgroep van het Inloophuis en kwetsbare mensen te ondersteunen die door de corona-crisis nog meer kwetsbaar waren geworden. Daartoe waren er contacten via facebook, via de telefoon of op anderhalve meter afstand binnen of buiten het Inloophuis. Coordinator, medewerkers, stagiaires, vrijwilligers en bestuursleden hebben hun uiterste best gedaan om te voorkomen dat de doelgroep in een groot isolement zou komen. Ontwikkelingen Daarnaast zijn er in het afgelopen jaar ook een aantal ontwikkelingen in gang gezet, waaraan we in de komende tijd verder aan willen werken. Een aantal voorbeelden: 1. Aan het begin van 2021 konden de reguliere activiteiten als inloop voor koffie/thee en ontmoeting slechts beperkt doorgang vinden. Ook in de zomerperiode was op dit terrein het één en ander mogelijk. 2. In het voorjaar en in het najaar was er minder mogelijk.

Alleen op afspraak was er gelegenheid voor bezoekers om het Inloophuis te betreden en in één op één gesprekken met beroepskrachten of vrijwilligers te spreken over de eigen situatie en zorgen. Er bleek een grote behoefte te bestaan tot contact en waardevolle gesprekken vonden plaats. 3. Ook in 2021 vonden een aantal uitdeelmomenten plaats voor minima. In samenwerking met andere partners is het toch gelukt om de doelgroep te bereiken en door deze acties een hart onder de riem te steken in een moeilijke tijd. Dit werd zeer gewaardeerd. 4. De samenwerking met het Fonds Franciscus is in het afgelopen jaar voortgezet. Enkele bijeenkomsten vonden plaats en er werd kennis opgedaan hoe het bestuur van de stichting versterkt kan worden. De penningmeester van de stichting nam deel aan een leertraject Fondswerving van de KNHM Foundation, dit met het oog op een gezonde financiële toekomst van het inloophuis.

Pagina 5

DOOR HET JAAR HEEN Reguliere activiteiten In 2021 is gepoogd de reguliere activiteiten (Inloop, lunch, warme maaltijd, groentetuin en uitreiken van levensmiddelenpakketten) zo veel mogelijk weer doorgang laten vinden. We zijn er van uitgegaan dat in 2022 de coronacrisis weer (geheel of grotendeels) achter ons zal liggen. Op een aantal terreinen zal dat betekenen dat er herstelwerk moet plaatsvinden: doordat een aantal activiteiten al geruime tijd stil ligt, moeten er nieuwe vrijwilligers en nieuwe partners gezocht worden.

Samenwerking met Fonds Franciscus 2021 was het tweede jaar van de ondersteuning door het Fonds Franciscus, onderdeel van het Kansfonds, gericht op verdere versterking van Inloophuizen. We werkten samen met hen verder aan organisatieontwikkeling. Hiervoor biedt Fonds Franciscus een exploitatiebijdrage en capaciteitsversterkende ondersteuning. Daarbij richt het Fonds Franciscus zich op inloophuizen die onvoldoende middelen hebben om activiteiten te starten, door te laten gaan of uit te breiden. Het programma omvat een viertal onderdelen: Voor volgend jaar verwacht het Fonds Franciscus van ons dat wij naast hun bijdrage in de exploitatie, financiering zoeken voor de overige 50% van de exploitatie van het Inloophuis. Voortgang deelname aan het project ‘Beweging Sociaal Activiteitencentrum Westervoort’ Ook in 2021 neemt het Inloophuis deel aan het project ‘Sociale Cooperatie’ inmiddels ‘Beweging Sociaal Activiteitencentrum Westervoort’ geheten, dat vanuit de Gemeente Westervoort wordt geïnitieerd. Dit jaar verhuist een groot deel van het project naar de Nieuwhof. We zijn benieuwd wat dit betekent voor de vormen van samenwerking die er momenteel bestaan en hopen dat de nieuwe locatie ook nieuwe impulsen kan geven voor de samenwerking.

Ook in het komende jaar wil het Inloophuis deze samenwerking stimuleren en zo mogelijk bezoekers van het Inloophuis verwijzen naar de andere deelnemers van het project.

Pagina 6

DOOR HET JAAR HEEN Onze deelname aan het project ‘Sociaal Activiteitencentrum Westervoort’ voor het Inloophuis is belangrijk om zichtbaar te zijn als een voorliggende voorziening in het sociaal domein. De contacten met de partners van het project zorgen voor een zekere toestroom van bezoekers en soms ook vrijwilligers. Daarnaast zijn de contacten van belang voor onze kennis van het sociaal domein in de gemeente Westervoort. Huisvesting van het Inloophuis Het Inloophuis is vanaf het begin van haar bestaan gevestigd in een gebouw van de Parochie ‘Sint Willibrordus’. Naar verwachting zal het gebouw in de loop van 2022 overgaan in handen van een andere eigenaar, maar het streven van de parochie is dat de activiteiten van het Inloophuis voortgezet kunnen worden op de huidige locatie. Wel zal de overgang van het kerkgebouw en de daarmee verbonden ruimten naar een andere eigenaar een aantal gevolgen hebben voor het Inloophuis: • • •

We zullen rekening moeten houden met andere gebruikers van het kerkgebouw en daar afspraken mee moeten maken. Een aantal van de ruimten die nu in gebruik zijn bij het Inloophuis kunnen waarschijnlijk niet meer gebruikt worden. Mogelijk zijn er financiële consequenties verbonden aan de overgang naar een andere eigenaar.

Duidelijk is ook dat de moestuin, zoals die nu in gebruik is bij het Inloophuis, in volgende jaren niet meer beschikbaar zal zijn. Er is een vervangende tuin beschikbaar in de omgeving van het Inloophuis, maar deze is niet gebruiksklaar. Als wij van deze tuin gebruik gaan maken moeten hiervoor extra kosten gemaakt worden.

Pagina 7

ONZE BIJDRAGE AAN HET SOCIALE BELEID VAN DE GEMEENTE WESTERVOORT Onze bijdrage aan het sociale beleid van de gemeente Westervoort We geven mede invulling aan de visie en kernwaarden van de gemeente Westervoort zoals verwoord in de Strategische kadernota voor het Sociaal Domein Westervoort. Hierin staat de volgende visie te lezen: “Wij streven naar een dorp waarin de inwoners zelfredzaam en zelfstandig zijn en waar er sprake is van sociale samenhang tussen (groepen) inwoners en waarbij er in datzelfde dorp volop mogelijkheden zijn voor inwoners om te participeren.” Bijdrage aan participatie Deze visie omvat drie kernwaarden waaraan het Inloophuis op het gebied van participatie de volgende bijdrage levert: •

•

•

Zelfredzaamheid: Hier draagt het Inloophuis aan bij door een plek te bieden aan mensen om anderen te ontmoeten, gewoon voor het contact of de structuur in de dag. Maar ook voor het uitwisselen van ervaringen in de ”lotgenotengroepen” of elkaar helpen met vragen rond internet of waar je moet zijn met een hulpvraag. Sociale samenhang: Het Inloophuis is er voor iedereen met specifieke aandacht voor kwetsbare groepen. We proberen met name de verbinding tussen verschillende groepen (bridging) tot stand te brengen. Participatie: Bij het Inloophuis kan iedereen meedoen. Voor ieder die vrijwilligerswerk wil doen zoeken we naar een passende taak. Dat is alleen mogelijk door de aanwezigheid van de beroepskrachten. Soms op de achtergrond, soms wat meer op de voorgrond. Het houdt namelijk ook in dat we te maken hebben met vrijwilligers die niet altijd beschikbaar kunnen zijn in verband met hun problematiek, of die alleen mee kunnen doen met wat ondersteuning. Deze ondersteuning is vaak nodig in incidentele aansturing en aandacht van de vrijwilliger, maar zeker ook in het groepsproces.

Convenant Armoedebestrijding ''Het Convenant Armoedebestrijding van 2018 is aan herijking toe. Omdat tekorten in de huishoudportemonnee vele oorzaken hebben, moet breder worden gekeken. Allereerst is het nodig weer aan tafel te komen na een lange tijd van belemmering in de contacten door corona. Met name zou het in een brede context moet gaan over alle

Pagina 8

ONZE BIJDRAGE AAN HET SOCIALE BELEID VAN DE GEMEENTE WESTERVOORT sociale aspecten van mee kunnen doen in de maatschappij. De disciplines die hiermee te maken hebben, zouden met regelmaat elkaar moeten ontmoeten, overleggen en een aanpak ontwikkelen'' Preventie-akkoord Wij werken mee aan het lokale preventieakkoord Westervoort dat wordt ingezet rondom de thema’s vitaliteit en gezondheid. Thema’s zijn mentale weerbaarheid, middelen gebruik en obesitas. Bij mentale weerbaarheid spreken we over een fitte geest. ( vanuit de definitie van gezondheid ( WHO) Lekker in je vel zitten zorgt ervoor dat je positief in het leven staat. Iemand zal beter kunnen omgaan of minder te maken hebben met angst, somberheid, verveling, eenzaamheid, stress of andere psychische klachten. Om stappen te zetten in het stimuleren van mentale weerbaarheid van Westervoortse inwoners hebben de volgende ambities de prioriteit: • Huidig aanbod in kaart brengen • Aandacht voor elkaar • Doelgroepgericht informeren Binnen Westervoort streeft men naar een Positief gezond Westervoort. Vanuit de betrokken partners vanuit mentale weerbaarheid is het doel voor 2022 als volgt geformuleerd: Westervoortse inwoners vullen jaarlijks de vragenlijst positieve gezondheid in en zijn bekend met lokale mogelijkheden die hun gezondheid stimuleren.

Oproep aan de politieke partijen In november 2021 stuurden we een brief aan de fracties voor een gesprek. Ten dele kwamen die gesprekken tot stand. Onze conclusie uit die gesprekken is dat er waardering is voor het Inloophuis, moet blijven voortbestaan o.a. als voorliggende voorziening in de gemeentelijk sociale beleid. Geachte fractie, Op 16 maart 2022 zijn er gemeenteraadsverkiezingen in Nederland en uw verkiezingsprogramma is waarschijnlijk al bijna klaar. Maar, net voor de afronding van uw verkiezingsprogramma, zouden we als bestuur van Stichting Inloophuis de Herberg in gesprek komen met uw fractie over het belang van financiële steun van de Gemeente

Pagina 9

ONZE BIJDRAGE AAN HET SOCIALE BELEID VAN DE GEMEENTE WESTERVOORT Westervoort aan het Inloophuis. In augustus van het vorige jaar stuurden we u een verzoek tot gesprek, dat niet heeft geleid tot een afstemming. Vandaar nu onze brief. In de afgelopen jaren heeft het Inloophuis zich ontwikkeld tot een voorliggende voorziening in het sociale domein. Gesteund door een groep vrijwilligers, bijdragen uit verschillende fondsen en zonder dat er kosten gemaakt hoeven worden voor huisvesting bieden wij een ontmoetingsplek waar geluisterd wordt naar mensen die problemen kennen in onze maatschappij. Door het werk van het Inloophuis wordt zo met weinig geld voorkomen dat mensen in problematische situaties beroep moeten doen op vormen van zwaardere zorg die door de gemeente Westervoort bekostigd moet worden. In het verleden heeft de gemeente Westervoort regelmatig laten weten het Inloophuis een belangrijke voorziening te vinden in het sociale domein. Die steun zouden wij en onze partners nu graag vertaald zien in een vorm van medefinanciering van het Inloophuis. Het zou fijn zijn als u als fractie dat in uw verkiezingsprogramma zou opnemen. Het belang van deze vraag willen we graag nader toelichting in een gesprek met uw fractie. Met vriendelijke groet,

Pagina 10

CONTACTEN IN HET DORP Contacten in het dorp DE WAARDE VAN DE INITIATIEVEN RONDOM DE DORPSTRAAT Er gebeuren mooie dingen in ons dorp. Er zijn inspiratieverhalen over de waarde van deze mooie initiatieven gedragen door vrijwilligers. (nb: het fietsenproject is buiten beschouwing gelaten omdat dit geen vrij toegankelijke voorziening is). Preventie en kostenbesparing Dit is natuurlijk moeilijk te bepalen maar de kostenbesparing ligt bijvoorbeeld op het vlak van besparing op thuisbegeleiding en betaalde dagbesteding. Ook dragen de initiatieven bij aan besparing van kosten op het gebied van armoedebestrijding en schuldhulpverlening. Cijfers zeggen lang niet alles De waarde van deze initiatieven is in cijfers eigenlijk niet uit te drukken. Het zijn de verhalen, groot of klein, die echt laten zien wat deze plekken (kunnen )betekenen voor de inwoners van Westervoort. Burendag De zogenaamde burendag, geïnitieerd door het Oranjefonds leverde mooie momenten van ontmoeting op tussen buren en passanten met ‘’koffie op de stoep’’.

Pagina 11

NIEUWE BENADERINGEN EN PROJECTEN Nieuwe benaderingen en projecten Een aantal projecten uit 2020 hebben we voortgezet/uitgevoerd in dit jaar: Project ‘Gedeeld ouderschap is sterk ouderschap’. We hadden ons voorgenomen in 2021 meer ontmoetingsmomenten voor ouders en kinderen te creëren in het Inloophuis. Dat is door de corona-situatie niet goed gelukt. Toch blijken er binnen de doelgroep van het Inloophuis nogal wat ouders te zijn die er alleen voor staan. Zulke ontmoetingsmomenten zijn voor hen van groot belang omdat hen gelegenheid geboden wordt nieuwe contacten op te doen en ervaringen te delen omtrent het opvoeden van jonge kinderen. Project ‘Ontmoeting tussen lotgenoten’ In de afgelopen jaren is ons vaak gebleken dat er vaak nauwelijks mogelijkheden zijn in Westervoort om lotgenoten te ontmoeten. Daarom is er in 2020 en 2021 een lotgenotencontact georganiseerd door het Inloophuis voor ouders van kinderen met een autistisch spectrum stoornis. De deelnemers hebben dat zeer gewaardeerd: ze voelden zich gekend in hun situatie, ze zagen herkenning bij de groepsdeelnemers en het bracht hen nieuwe sociale contacten. Ook andere vormen van lotgenotencontact zouden wij op gang willen brengen in het Inloophuis. Het komende jaar willen we daar mee verder gaan. De gemeenten Westervoort en Duiven financieren beide dit project. Uitvoering vindt afwisselend plaats in beide dorpen.

Plantenasiel Op donderdagmiddag tussen 14 en 16 uur is er sinds een tijdje het plantenasiel. In een ruimte van het Trefcentrum kunnen planten worden gebracht die mensen niet meer willen of stekjes die over zijn. En zoals bij ons past kunnen de planten gratis worden meegenomen door wie dat wil. Het doel van het plantenasiel is natuurlijk planten een tweede kans geven, maar ook mensen met elkaar in verbinding brengen en ook voor mensen die weinig te besteden hebben de mogelijkheid te bieden om plantjes en potten in huis te halen. Het plantenasiel werd door twee nieuwe vrijwilligers

Pagina 12

NIEUWE BENADERINGEN EN PROJECTEN gedraaid. Maar eind van 2021 is vanwege beperkende corona-maatregelen het project helaas gestopt.

Vernieuwing nieuwsverstrekking In 2021 is de website vernieuwd. Ook wordt er dit jaar gewerkt aan een nieuwe vorm van nieuwsverstrekking aan betrokkenen bij het Inloophuis. De interne nieuwsbrief gaat inmiddels regelmatig rond, in 2022 willen we ook regelmatig een externe nieuwsbrief gaan uitbrengen naar mensen buiten onze organisatie om hen op de hoogte te houden van ontwikkelingen binnen het Inloophuis.

Eropuit met de bakfiets Het doel van het project was om naast het blijvend aandacht geven aan bestaande bezoekers, meer outreachend te kunnen werken om zo eenzaamheid en armoede in Westervoort te kunnen signaleren en daar samen met de inwoners vervolgstappen in te kunnen nemen We zijn er met de bakfiets al een aantal keer op uitgetrokken. Een aantal keer door de coordinator en begeleider en een aantal keer door de begeleider en stagiaire. Het was even zoeken naar de plek waar we mensen konden ontmoeten. Eerst trokken we eropuit met koffie en thee en stonden op een plek in het dorp waar veel mensen langsliepen. Het bleek een plek waar mensen niet de rust hadden om te blijven praten.

Pagina 13

NIEUWE BENADERINGEN EN PROJECTEN Quotes vanuit het logboek: “Vandaag in het park 2 mensen gesproken. Vonden het allebei gezellig. Fijn gesprek geweest. Flyer van het inloophuis en de spellenkast meegegeven . Ook de gemeentegids. En toen we ze later tegenkwamen hadden ze het al aan iemand anders verteld. “ (coördinator en begeleider) “Vandaag op onderzoek in Westervoort naar mooie plekken om te staan met de bakfiets. Eerst naar park Steenderens geweest en daarna naar het Horsterpark. Rondje gelopen en mensen vriendelijk hallo gezegd. En korte praatjes gemaakt. Op een gegeven moment de stoeltjes neergezet en nog een gesprekje gehad met een mevrouw. Mevrouw is net in Westervoort komen wonen en is een beetje aan het oriënteren wat er allemaal te doen is in Westervoort. Flyers meegegeven. Lijkt haar leuk om misschien vrijwilliger te worden. Maar wil eerst rustig aan settelen. Mooi en goed gesprek gehad. “(begeleider en stagiaire) “Vandaag zijn we gaan zitten op het bankje bij de rotonde voor de jumbo. Als eerste een kort gesprekje gehad met een man met hond. Daarna koffie gedronken met een jonge man. Een gesprek gehad en hem op een aantal dingen gewezen zoals het game café. Ook wat flyers meegegeven over het inloophuis, repair café en de spellenkast. “ (coördinator en begeleider) “ Een oud- bezoeker weer gesproken. Het gaat goed met hem.

Even weer een briefje gegeven met de nieuwe openingstijden. (coördinator en begeleider)”

Hoe inspirerend soms ook, hebben we moeten besluiten dit project te beeindigen omdat dit project minder goed bij ons past. Vrijwilligers bleken ook niet makkelijk hierbij aan te sluiten. Het doel is niet behaald. Het ontmoeten van inwoners van Westervoort heeft deels plaats gevonden. Geen van deze mensen heeft de weg naar het Inloophuis gevonden. De ontvangen subsidie van Oranjefonds en Dullertstichting zullen worden teruggestort.

Pagina 14

CONTINUÏTEIT IN DE FINANCIERING IS DE GROTE UITDAGING Continuïteit in de financiering is de grote uitdaging Financieel beleid. Fonds Franciscus zal in 2022 haar projectbijdrage afronden. Om dit te ontstaan financieel tekort op te vangen volgde de penningmeester van het Inloophuis in 2021 een leertraject Fondswerving bij de KNHM-Foundation. Tijdens dit traject is een fondswervingsplan opgesteld voor de eigen organisatie met behulp waarvan in 2022 de fondswerving voor het Inloophuis zal worden voortgezet. Kern van de fondswerving zal zijn de spreiding van risico’s over zoveel mogelijk vormen van financiering. Mogelijk zal er ook bezuinigd moeten worden op de vaste formatie. ANBI-status In 2021 is de ANBI status verleend aan de Stichting Inloophuis de Herberg. Er is inmiddels voldaan aan de voorwaarden daarvoor. Deze ANBI-status kan behulpzaam zijn voor de realisering van het fondswervingsplan. Verbreding van het bestuur. Er wordt nog steeds gestreefd naar uitbreiding van het bestuur. Het blijkt lastig te zijn om kandidaten te vinden voor de functie van penningmeester. Uit contacten met andere maatschappelijke organisaties komt naar voren dat dit een algemeen probleem is binnen het dorp Westervoort en daarbuiten. Komend jaar zoeken we verder. Daarnaast zoeken we uitbreiding van het bestuur met een of meer bestuursleden.

Het besturen van de stichting blijkt een ingewikkeld proces met veel facetten. Bestuursleden van de Stichting Inloophuis zijn vrijwilligers en ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Daarom lijkt het ons nuttig dat er meer bestuursleden komen die een taak op zich willen nemen om zo de bestuurslast over meer schouders te kunnen verdelen en nieuwe initiatieven te kunnen ondersteunen.

Pagina 15

HET BESTRIJDEN VAN ARMOEDE Het bestrijden van armoede Inloophuis de Herberg is een gastvrije plek rond ontmoeten en delen. We zijn er voor iedereen uit Westervoort ( en naaste omgeving) met specifieke aandacht voor kwetsbare groepen en mensen die het financieel niet breed hebben. Wat doen we op het gebied van armoedebestrijding: •

Alle activiteiten zijn gratis of tegen een vrijwillige bijdrage (behalve de maaltijd)

•

Maaltijden voor 3,50 euro en voor houders van een Gelrepas 2,50 euro

•

Maandelijks een gratis lunch (of vrijwillige bijdrage), op zondag.

•

Drie tot vier keer per jaar een uitdeling van houdbare goederen als wasmiddelen. Vaak ingezameld vanuit het dorp.

•

Onze moestuin biedt verse groenten, in zomer en herfst, aan 20 gezinnen voor een tweetal maaltijden

•

Noodhulp: incidenteel kunnen we mensen met boodschappen ondersteunen wanneer ze een aantal dagen niets hebben.

•

Weggeefhoek op facebook: hier kunnen mensen dingen aanbieden. Hier kan een ieder op reageren maar biedt zeker ook aan minima mooie mogelijkheden om aan spullen te komen. Een vrijwilligster beheert deze pagina en heeft zo ook korte lijntjes met veel mensen.

•

Ook zijn er een gratis speluitleen (woensdagmiddag 14-16 uur) en een plantenasiel (gratis: ruilen, brengen en halen) donderdag 14-16 uur

Pagina 16

BELANGRIJKE ONDERSTEUNERS Belangrijke ondersteuners Gemeente Westervoort

Eind 2020 ontvingen we de toezegging van de gemeente Westervoort voor een bijdrage voor ons werk in 2021. De versterking van voorliggende voorzieningen is een onderwerp dat veel aandacht vraagt vanuit de gemeente. Om de zogeheten transformatie goed vorm te kunnen geven zijn initiatieven zoals dat van De Herberg onmisbaar. Uw initiatief raakt aan doelstellingen als “meedoen naar vermogen” vanuit de gedachte van de inclusieve samenleving. Het is fijn te merken dat wij hier samen intussen goed over in gesprek zijn. Dat is voor de gemeente Westervoort zeer waardevol. In de nabije toekomst zullen onze gesprekken hopelijk leiden tot een nauwe samenwerking met diverse andere initiatieven in onze gemeente. Op deze manier ontstaat er een netwerk waar de inwoners van Westervoort steun aan kunnen ontlenen. De gemeente blijft daarom ook graag met u in gesprek over dit onderwerp en kijkt uit naar een vruchtbare samenwerking. Ook in 2021 heeft de gemeente Westervoort het werk van het Inloophuis ondersteund. Weliswaar met een deel van de oorspronkelijke (incidentele) bijdrage, maar met een aanvulling onder de noemer ‘’herstel na corona’’ die weer 50% van ons budget benadert.

VERSCHILLENDE ORGANISATIES ALS INIDENTELE HULP In 2020 hebben verschillende organisaties activiteiten/projecten mede ondersteund met een bijdrage: -

Pagina 17

Protestantse gemeente Westervoort met een bijdrage voor de uitgifte van november 2021 in geld en ingezamelde goederen; Parochie St Willibrord met een bijdrage voor projecten die direct, in fysieke zin, hetzij in geld of goederen ten goede komen aan mensen in financieel moeilijke omstandigheden;

BELANGRIJKE ONDERSTEUNERS -

Giften van ondernemers (fooienpot); Giften van personen voor uitgifte/kerst etc. PCI Westervoort voor de uitgifte van november met cadeaubonnen van de Coop. Supermarkt COOP Westervoort

FONDS FRANCISCUS OP DE BRES VOOR INLOOPHUIZEN Ondersteuning en versterking van inloophuizen en initiatieven als inloopcentra, buurtpastoraat, buurtkerken, straatpastoraat en drugspastoraat. Het fonds wil graag een bijdrage leveren aan de continuïteit van de inloophuizen door samen met de inloophuizen een programma te ontwikkelen dat tastbare oplossingen biedt voor het structurele voortbestaan van de sector. Veel inloophuizen hebben moeite om hun financiële exploitatie rond te krijgen of noodzakelijke nieuwe activiteiten op te starten. Kansfonds ontwikkelt gedurende 5 jaar een programma dat tastbare oplossingen biedt voor het structurele voortbestaan van de sector. Tegelijkertijd gaan we op zoek naar partijen die willen meedoen. Die met kennis, tijd of geld willen bijdragen aan een plek waar mensen in sociale nood terechtkunnen. Omdat ze menselijke waardigheid -net als wij- ook een grondrecht vinden. Vanaf 2020 doet het Inloophuis De Herberg reeds mee met het programma. Fonds Franciscus is een vangnet voor mensen waar nauwelijks nog iemand naar omkijkt. Die leven in diepe armoede of eenzaamheid en waarbij hun menselijke waardigheid in het geding is. Fonds Franciscus gaat zich in eerste instantie richten op de ondersteuning en versterking van ongeveer 200 inloophuizen in Nederland. Omdat dit dé belangrijkste plek is waar deze mensen nog contact van mens tot mens hebben.

https://www.kansfonds.nl/franciscusfonds/

Pagina 18

OVERZICHT FINANCIËLE SITUATIE Overzicht financiele situatie BALANS PER 31 DECEMBER 2021 NA BESTEMMING RESULTAAT

31-dec

31-dec

31-dec

31-dec

2021

2020

2021

2.020

23.668

20.731

ACTIVA

PASSIVA

Vaste activa

Eigen vermogen

Materiele vaste activa

Algemene reserve

financiële vaste activa Voorzieningen Bestemmingsreserve Ontvangen bijdragen voor Uitgiftes 2022 *) Voorziening voor huisvesting

Vlottende activa Voorraden

3.350 8.000

4.000

23.000

25.000

Nog te betalen

4.022

10.572

Terugbetaling Project Outreachend werken

8.840

Vorderingen/nog te ontvangen Liquide middelen

Overlopende passiva

Rabobank

70.765

Kleine kas

115

60.179 Vooruit ontvangen **) 124 Kortlopende schulden

70.880

60.303

70.880

*) Ten behoeve van uitgestelde Uitgifte van november 2011 naar januari en juni 2022 **) Vooruitontvangen van Gemeente Westervoort t.b.v. boekjaar 2022

Pagina 19

60.303

OVERZICHT FINANCIËLE SITUATIE OVERZICHT VAN VERMOGENSWIJZIGINGEN

BESTEMMING EXPLOITATIERESULTAAT Algemene reserve 2020 Exploitatieresultaat 2021

20.731 6.940

Bruto algemene reserve / eigen vermogen

27.671

Bestemmingen

Voorziening voor extra huisvestingskosten

vrijgevallen

Nieuwe reservering

4.000 4.000 31.671

Bruto Algemene reserve

Voorziening voor extra huisvestingskosten

Netto Algemene reserve / eigen vermogen

Pagina 20

8.000

8.000

23.671

OVERZICHT FINANCIËLE SITUATIE

OVERZICHT INKOMEN IN UITGEBREIDE ZIN (WINST EN VERLIES)

STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2021 EN BEGROTING 2022 2.022

2021

BEGROOT WERKELIJK

BEGROOT

VERSCHIL

BATEN Subsidiebaten Bijdragen Totaal Baten LASTEN Activiteiten

43.000 7.896 50.896

49.259 7.845 57.104

50.000 7.196 57.196

7.031

5.704

10.186

-741 649 -92 0 -4.482

Coördinatiegroep Personeel Huisvesting Afschrijving Organisatie

450 39.400 7.700 200 1.220

174

450 42.200 2.700 200 980

-450 1.881 -2.700 -200 -806

190

205

190

15

TOTAAL LASTEN

56.191

50.164

56.906

-6.742

TOTAAL BATEN

50.896

57.104

57.196

-92

-5.295

6.940

290

6.650

6.940

290

6.650

Bankrente en kosten

EXPLOITATIERESULTAAT (BRUTO) AANWENDING ALGEMENE RESERVE EXPLOITATIERESULTAAT (NETTO)

Pagina 21

44.081

5.000

-295

NOTITIES BIJ JAARREKENING Notities bij Jaarrekening SUBSIDIEBATEN De Subsidiebaten zijn min of meer volgens budget, met een niet voorziene terugbetaling aan Fonds Franciscus. We zien dat terughoudendheid van onze financiers in 2022 en daarom is de begroting overeenkomstig verlaagd. Bijdragen In de bijdragen zijn enkele ontvangen giften van personen en bedrijven ontvangen meer dan begroot. Activiteiten Er zijn aanmerkelijk minder activiteiten uitgevoerd dan begroot, voornamelijk veroorzaakt door beperkende corona-maatregelen voor inloop, lunch, maaltijd en themamiddagen/activiteiten. Personeel De kosten van inhuur bij Driestoom zijn gedurende het jaar verhoogd wegens stijging van de lonen. Huisvesting Voor 2021 zijn wederom geen huisvestingskosten door de parochie in rekening gebracht. De begroting in 2022 laat zien dat er aanzienlijk bijgedragen zal moeten worden aan de kosten voor energie, schoonmaak, etc. in de nieuwe situatie waarin kerk en bijgebouwen andere bestemmingen krijgen. Vooralsnog (minimaal 5 jaar) behoeven wij niet bij te dragen in de kosten van huur. De parochie subsidieert in die periode de kosten van huur van ruimten beschikbaar voor het Inloophuis.

Organisatie Hoewel er fors minder is uitgegeven aan deze post in 2021 (wegens de in eigen beheer gevoerde administratie en geen tot weinig secretariaatskosten) is in de begroting van 2022 rekening gehouden met gevolgen van de Wet WBTR en inrichtingskosten van de (nieuwe) ruimten.

Pagina 22

BEZOEKERSAANTALLEN Bezoekersaantallen Het is moeilijk om over het afgelopen jaar conclusies te trekken op basis van de cijfers. Corona heeft veel invloed gehad op de mogelijkheden voor inloop en activiteiten. Er is ook zeer geregeld telefonisch of whatsapp contact geweest met bezoekers. Dit zit niet in de cijfers verwerkt. Vanwege het niet kunnen handhaven van anderhalve- meterafstand bij maaltijd en lunch heeft dit in het geheel niet plaatsgevonden. Het doel van de maaltijd en lunch is vooral ontmoeten, niet zozeer het mensen van eten voorzien. Vandaar dat er niet voor is gekozen om bijvoorbeeld maaltijden af te laten halen of te bezorgen. Er werd goed gebruik gemaakt van de mogelijkheid om in kleine groepjes op afspraak te komen koffie drinken. Zodra de mogelijkheden weer verruimd werden kwam het bezoekersaantal weer op gang. In de cijfers zit nog geen maand waar de openingstijden weer als gewoonlijk zijn. De activiteiten in de zomervakantie worden goed bezocht, voor een aantal workshops ontstond een reservelijst. Lunches (1 x per maand), maaltijden (vrijdagmiddag), activiteiten: allemaal op een zeer laag pitje. Te zien is dat over het gehele jaar de aantallen zijn gehalveerd.

Bezoekersaantallen 2018-2021 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1

2

3

4 2018

Pagina 23

5

6 2019

7 2020

8 2021

9

10

11

12

BEZOEKERSAANTALLEN 2021: Bezoekers over de 12 maanden – gemiddeld per maand 62 – jaartotaal 750 Verwerkt zijn hierin de bezoekers van 2 uitgiftes/activiteiten/moestuin 2020: Bezoekers over de 12 maanden – gemiddeld per maand 130 – jaartotaal 1563 2019: Bezoekers over de 12 maanden – gemiddeld per maand 260 – jaartotaal 3114 2018: Bezoekers over de 12 maanden – gemiddeld per maand 250 – jaartotaal 2995

Bezoekersaantallen 2021 Inloop Totaal 2018 2019 2020 2021

jan 206 197 214 16

feb 192 216 193 26

mrt 195 273 84 29

apr 241 211 29

mei 281 246 48

juni 201 192 73 78

jul 157 144 76 74

aug 135 168 60 86

sept 157 154 89 65

okt 166 196 85 106

nov 210 209 50

dec 115 154 34

Toelichting: In 2021 zijn we nog steeds niet het hele jaar volledig open geweest. In de maanden januari t/m mei konden bezoekers zeer beperkt op afspraak langskomen. Vanaf juni mochten bezoekers weer zonder afspraak langskomen maar waren we van de 5 dagdelen nog slechts 3 open. Vanaf begin oktober 4 van de 5 dagdelen open. Lunch In 2021 heeft er geen lunch plaatsgevonden. jan feb mrt apr mei juni juli aug sept okt nov dec 2018 2019 10 2020 6 2021 -

14 13 -

9 10 -

10 --

6 -

14 -

7 -

8 -

10 --

7 -

14 -

8 -

Maaltijd In 2021 heeft er geen lunch plaatsgevonden. jan feb mrt apr mei juni juli aug sept okt nov dec

Pagina 24

BEZOEKERSAANTALLEN 2018 2019 2020 27 2021 -

23 -

49 12 -

32 -

46 -

23 -

25 -

20 -

20 -

22 -

40 -

18 -

Uitgiftes De adressenlijst van gezinnen die een uitnodiging ontvangen bevatte 115 adressen in 2020 en 114 in 2021 januari mei nov 2020 103 109 111 2021 110 82 Verzet naar januari 2022 Corona invloed: In mei en november 2020 en januari 2021 hebben we de spullen rondgebracht naar de adressen. In mei moesten mensen het weer zelf op komen halen. Op dat moment liepen cijfers juist weer wat op en de inschatting is dat niet iedereen naar een plek waar meer mensen waren durfde komen. De actie van november 2021 wordt samengevoegd met januari 2022

Uitgifte Moestuin In het oogstseizoen delen we verse groente uit vanuit de moestuin die wordt verzorgd door deskundige vrijwilligers. Ongeveer 200 pakketten zijn uitgedeeld in de periode van juni tot november 2021 . In deze pakketten zat zeer geregeld wel voor een week groente Activiteiten: In de zomervakantie hebben er een aantal workshops plaatsgevonden. Er was een maximum van meestal 8 deelnemers.

Pagina 25

CONTACTINFORMATIE Contactinformatie CONTACTGEGEVENS ORGANISATIE Naam organisatie: Stichting Inloophuis (De Herberg) Het bestuur wordt gevormd door: 1. De heer Klaas Westerbeek, voorzitter 2. De heer Arjen Hiemstra, penningmeester 3. De heer Maarten Oosterbroek, secretaris 4. Mevrouw Lonneke Kosters, lid Er is binnen het bestuur een vacature. Straat en huisnummer: Dorpstraat 107 Postcode en woonplaats: 6931 BG Westervoort Telefoonnummer Inloophuis: 026-3121819 Telefoonnummer Coordinator Jacqueline Schilling: 06 286 66 195 Werkorganisatie: e-mailadres: info@Inloophuisdeherberg.nl Website: www.Inloophuisdeherberg.nl Bestuur: e-mailadres bestuur@inloophuisdeherberg.nl

BANKGEGEVENS Rekeningnummer: NL20 RABO 0192 0515 47 Te naamstelling begunstigde: Stichting Inloophuis (De Herberg)

GEGEVENS OVER DE AARD VAN DE ORGANISATIE Organisatievorm/rechtspersoon: . Stichting Inloophuis (De Herberg) Datum oprichting: 27 juni 2014, statuten gewijzigd sinds 9 december 2020. Kamer van Koophandel: 61006688

Pagina 26