A13-20210614-20-vka-coll-ealuatie-businesscase-rsd-2019-2020.docx

Kennisgeving aan de gemeenteraad Documentnummer: 201508169

Zaaknummer:

Z/21/078530

Portefeuillehouder(s): R.F.M. Raaijman Voor vragen Naam: Dick Duimel/Tonny Jansen Telefoon: 0655394234 /0623606288 E-mail: d.duimel@1stroom.nl/ t.jansen@1stroom.nl Onderwerp: Evaluatie Businesscase RSD 2019-2020 Aanleiding voor deze kennisgeving In juni 2018 is er een nieuwe, ambitieuze, opdracht verstrekt aan de RSD. Dit had te maken met de gewijzigde economische omstandigheden, een veranderde maatschappelijke realiteit en aangescherpte politiek-bestuurlijke wensen. Daarnaast bestond er een roep om een meer efficiënte benadering van het veranderde landschap van werk en inkomen (Radar rapport). Deze opdracht kreeg als titel ‘Businesscase RSD’. De RSD ontving van de drie Liemerse gemeenten een extra investering die ‘terugverdiend’ moest worden binnen enkele jaren. Met de Raad is afgesproken dat een grondige evaluatie over de investeringsjaren zou worden gemaakt. Deze evaluatie Businesscase RSD 2019-2020 (De Liemerse klant centraal. Is het gelukt?) ligt thans voor. Relevant beleidskader Participatiewet. Wet SUWI. Inhoud van mededeling In de evaluatie is te zien dat de gedane investering ten behoeve van de ondersteuning van onze inwoners voor de jaren 2019 en 2020 is en wordt terugverdiend met revenuen tot in 2022. Onderstaande tabel geeft de besparing per gemeente weer, op basis van de daadwerkelijke resultaten 2019 en 2020.

De besparing zal in 2022 geheel zijn gerealiseerd, aangezien de vermindering op de uitkeringslast, als gevolg van de gerealiseerde uitstroom, voor 3 jaar wordt doorgerekend.

Pagina 1

In de berekeningen is geen Maatschappelijke Kosten-Baten Analyse (MKBA)* meegenomen. Gemiddeld levert de MKBA een extra besparing op van tien procent op de totale besparing. In geval van de Businesscase RSD zijn dit bijvoorbeeld kosten die niet worden ingezet in/voor de zorg van een klant wanneer de klant richting werk wordt begeleid en/of aan het werk is. * Een MKBA brengt op systematische wijze alle voor- en nadelen van een interventie, in dit geval door de RSD, onder één noemer. Dat gebeurt door de effecten van een traject te vergelijken met de situatie waarin dit traject niet zou zijn gevolgd. De baten worden net als de kosten uitgedrukt in euro’s. Dit geldt ook voor zaken die niet direct een prijskaartje hebben, zoals overlast, kwaliteit van leven of je veilig voelen. Als de baten uiteindelijk groter zijn dan de kosten, dan zorgt de interventie voor een toename van de maatschappelijke ‘waarde’ en welvaart. Echter de belangrijkste maatschappelijke opgave, het verhogen van ‘eigenwaarde’ en ‘zelfrespect’, zijn niet volledig te kwantificeren in de resultaten van een ‘zakelijk’ opgezette businesscase. In de individuele gesprekken en begeleiding van onze inwoners staat dit vanzelfsprekend bovenaan. Dat zien we terug in het vertrouwen dat de RSD heeft opgebouwd met onze inwoners en wordt ook genoemd in het klanttevredenheidsonderzoek 2020.

Westervoort, . Burgemeester en wethouders van Westervoort,

mr. J. Kersten secretaris

drs. A.J. van Hout burgemeester

Pagina 2

Bijlagen: Registratienummer: 1. 201506437

Omschrijving: Evaluatie Businesscase RSD 2019-2020. ‘De Liemerse klant centraal. Is het gelukt?’.

Pagina 3