20260609-technische-vragen-leesmap-commissie-S&B-met-antwoorden

Griffie Gemeente Westervoort

Technische vragen Commissie S&B 8 juni Vragen CDA-fractie naar aanleiding van de leesmap: 20260608-19- Jaarverslag Inloophuis De Herberg 2025 De Herberg is veel bezig met “voorkomen aan de voorkant”: relatief laagdrempelig sociaal werk dat waarschijnlijk zwaardere zorgvragen helpt voorkomen. 1. Hoe wordt er tegen de Herberg aangekeken binnen het sociale domein. Alleen als een project/subsidieontvanger, of meer als structurele maatschappelijke basisvoorziening binnen het sociaal domein? 2. Welke rol ziet het college voor de Herberg binnen preventief sociaal beleid? 3. Kan de gemeente helpen bij de bestuurlijke continuïteit? 4. Wat zijn de gevolgen van het ravijnjaar 2028 voor deze voorziening? 20260608-20-jaarverslag-santé-partners-gemeente-westervoort-2025 Santépartners is waardevolle inzet in het voorliggende veld. Tegelijk lezen we signalen over toenemende complexiteit van hulpvragen, personeelstekorten en wachttijden. 1. Hoe wordt de continuïteit van deze preventieve voorzieningen geborgd, juist omdat voorkomen beter én goedkoper is dan zwaardere zorg achteraf? Antwoorden 20260608-19- Jaarverslag Inloophuis De Herberg 2025 Inloophuis De Herberg biedt voor veel kwetsbare inwoners een laagdrempelige en veilige plek, waar ontmoeting, ondersteuning en signalering samenkomen en de mens centraal staat.

Daarmee levert De Herberg een belangrijke bijdrage aan het “voorkomen aan de voorkant” en het beperken van instroom in zwaardere zorg. Binnen het sociaal domein wordt De Herberg dan ook gezien als een waardevolle maatschappelijke voorziening binnen de preventieve sociale basis. De Herberg is daarom een belangrijke partner in het netwerk Doen! Westervoort, waarin verschillende organisaties zoals Sante Partners, Cadans, Kunstwerk! en wij als gemeente samenwerken aan preventie, ondersteuning en participatie. De rol van De Herberg binnen het preventief sociaal beleid ligt met name in het bieden van laagdrempelige toegang, het versterken van sociale netwerken en het vroegtijdig signaleren van

problematiek. Daarmee vult De Herberg het professionele welzijnswerk aan en draagt bij aan een sterke sociale basis. Ten aanzien van de bestuurlijke continuïteit geldt dat De Herberg recent te maken heeft gehad met bestuurlijke uitdagingen, die inmiddels zijn opgelost. De gemeente is hierover in gesprek geweest en heeft meegedacht, onder andere door ondersteuning aan te bieden bij de werving van bestuursleden. Omdat bestuurskracht breder onder druk staat bij maatschappelijke organisaties, heeft de gemeente dit onderwerp geagendeerd binnen de bijeenkomsten Samen Sterker. Dit heeft geleid tot een denktank van bestuursleden uit Duiven en Westervoort, die zich richt op structurele oplossingen van tekort aan bestuursleden. Ook De Herberg is hierin vertegenwoordigd. Hiermee draagt de gemeente bij aan het versterken van de bestuurlijke continuïteit, zonder de eigen verantwoordelijkheid van de organisatie over te nemen. Met het oog op toekomstige financiële ontwikkelingen geldt dat er naar verwachting sprake zal zijn van toenemende druk op gemeentelijke budgetten. Dit vraagt om scherpe keuzes. Tegelijkertijd wordt het belang van laagdrempelige preventieve voorzieningen zoals Inloophuis De Herberg onderkend, juist omdat deze bijdragen aan het voorkomen van zwaardere en duurdere zorg. Bij toekomstige afwegingen wordt dit nadrukkelijk meegewogen.

20260608-20-jaarverslag-santé-partners-gemeente-westervoort-2025 Het professioneel welzijnswerk is door de gemeente belegd bij Santé Partners. Deze organisatie vervult een cruciale rol in het versterken van inwoners, het vroegtijdig signaleren van problemen en het voorkomen van zwaardere en duurdere zorg. De borging van de continuïteit van deze preventieve voorzieningen vindt plaats op meerdere niveaus: inhoudelijk, organisatorisch, financieel en bestuurlijk. Juist gezien de toenemende complexiteit van hulpvragen en de druk op capaciteit, zetten wij actief in op een duurzame en toekomstbestendige samenwerking tussen zowel het sociaal domein als het zorgdomein. Op inhoudelijk niveau is er structurele en vrijwel wekelijkse afstemming tussen beleidsadviseurs en Santé Partners over ontwikkelingen in de praktijk, signalen uit het veld en waar bijsturing nodig is. Jaarlijks wordt de opdracht aan de welzijnsorganisatie gezamenlijk voorbereid, waarbij beleidsadviseurs en sociaal werkers de inhoudelijke prioriteiten bepalen op basis van actuele maatschappelijke opgaven. De gemeente stelt vervolgens, in haar rol als opdrachtgever, de definitieve opdracht vast. Ook bestuurlijk is de lijn kort: er vindt regulier overleg plaats tussen de wethouder Sociaal Domein en de manager van Santé Partners, waarin strategische vraagstukken, prestaties en eventuele knelpunten worden besproken.

Financieel werken we aan stabiliteit en voorspelbaarheid. Vanuit de herijking van het subsidiebeleid wordt vanaf medio juli een specifieke regeling voor professioneel welzijn opengesteld. Daarnaast wordt, via een bijlage bij de Voorjaarsnota, de raad in overweging gegeven om de voorgenomen bezuiniging op de welzijnsorganisatie te herzien. Hiermee beogen we het subsidiebudget op peil te houden en verdere druk op de uitvoering door sociaal werkers voorkomen.