20260608-19- Jaarverslag Inloophuis De Herberg 2025

2025

Stichting Inloophuis de Herberg Dorpstraat 107 6931 BC Westervoort 026-3121879 www.inloophuisdeherberg.nl

Inhoud Ter Inleiding ............................................................................................................................................. 3 Inhoudelijk jaarverslag ............................................................................................................................ 5 1. Wat heeft ons inloophuis te bieden? .............................................................................................. 5 2. Wat betekent ons werk voor onze bezoekers? ............................................................................... 6 3. Wat betekent ons werk voor onze vrijwilligers? ............................................................................. 9 4. Wat betekent ons werk voor andere doelgroepen? ..................................................................... 10 5. Samenwerking met maatschappelijke partners ............................................................................ 11 6. Sponsoren ...................................................................................................................................... 12 7. Zichtbaarheid in de media ............................................................................................................. 12 Terugblik 2025 en vooruitblikken naar 2026 ....................................................................................

13 Financieel jaarverslag ............................................................................................................................ 15 Staat van baten en lasten 2025 en begroting 2026 .......................................................................... 15 Notities bij de Staat van Baten en Lasten 2025................................................................................. 16 Bestemming exploitatieresultaat en vermogenswijzigingen 2025 ................................................... 17 Balans per 31 december 2025 na bestemming resultaat ................................................................. 18 Notities bij de Balans, Bestemming Resultaat en Vermogenswijziging 2025 ................................... 19 Voor nadere informatie ......................................................................................................................... 20

2

Ter Inleiding In het afgelopen jaar ging het werk van Inloophuis De Herberg door op de vertrouwde locatie aan de Dorpstraat. Er vond een kleine groei plaats, doordat onze activiteiten weer meer bezoekers aantrokken. Dat is niet geheel nieuw, vanaf corona-tijd stijgt het aantal bezoekers, maar het aantal bezoekers is langzamerhand hoger dan in de periode voor corona. Wij als bestuur zijn zeer tevreden over de inspanningen die de vrijwilligers en de coördinator hebben geleverd om het werk in het inloophuis voorziet in een grote behoefte aan ontmoeting en gesprek. Vaak kwetsbare mensen vinden er een plek waar ze even kunnen zijn voor een praatje en een kop koffie. Soms nemen ze deel aan laagdrempelige activiteiten en daarbij zijn veel vrijwilligers uit het dorp Westervoort ingeschakeld. Voor de ruimte waarin onze activiteiten plaatsvinden zijn in het afgelopen jaar, samen met de Stichting Gemeenschapscentrum, plannen gemaakt voor de herinrichting van de Ontmoetingsruimte en de Symfonie (de tweede zaal waar wij regelmatig gebruik van maken). In 2026 zullen deze plannen worden afgerond en uitgevoerd. De financiering van deze plannen is grotendeels gedekt door extra bijdragen van een aantal plaatselijke en landelijke fondsen.

Omdat verschillende bestuurders al geruime tijd deel uitmaken van het bestuur en bestuursopvolging lastig is, voerde het bestuur gesprekken over bestuurlijke samenwerking dan wel fusie met verschillende partners. Die gesprekken zijn nog niet afgerond. Sommige partners zagen onvoldoende mogelijkheden, andere partners vonden onze activiteiten onvoldoende aansluiten op hun beleidsmatige doelen. Inmiddels worden er gesprekken gevoerd met de Stichting Gemeenschapscentrum Westervoort over vormen van bestuurlijke samenwerking. In 2026 zullen deze gesprekken worden afgerond. Een probleem wat oplicht bij deze gesprekken is dat het Inloophuis al enige jaren werkt met een exploitatietekort. De kosten zijn hoger dan de inkomsten. Het bestuur wil in de komende tijd op zoek gaan naar aanvullende financiering voor ons werk. Mocht dit niet slagen in 2027, dan zal de stichting haar activiteiten moeten beperken, wat betekent dat het Inloophuis minder geopend zal zijn en dat er bezuinigd moet worden op de inzet van de beroepskracht.

3

4

Inhoudelijk jaarverslag 1. Wat heeft ons inloophuis te bieden? Het aanbod van ons inloophuis bestaat uit: Inloop Lunches Warme maaltijd Uitgifte boodschappenpakket Groente-uitgifte Creatieve activiteiten Informatiepunt Digitale Overheid Informatieve activiteiten

Programma (groot)ouders en kinderen Contactgroep slechthorenden Autisme Ouder Initiatief Weggeefhoek (Facebook) Uitgiftepunt menstruatieproducten Verwijsmogelijkheden Vrijwilligerswerk Stages/ mini-projecten voor studenten Team thuis

Dagelijkse inloop met koffie/ thee, samenzijn met anderen en een luisterend oor van onze vrijwilligers. Wekelijkse lunch op maandag. Drie tot vier keer per maand een warme maaltijd. Drie keer per jaar, in januari, mei en september. Doelgroep: Huishoudens in Westervoort met een kleine portemonnee. Wekelijkse groente-uitgifte (in seizoen). Doelgroep: Huishoudens in Westervoort met een kleine portemonnee. Met regelmaat creatieve activiteiten zoals handwerken, creaochtenden, bloemschikken, tekenen & schilderen en speksteen bewerken. Tweewekelijkse aanwezigheid van Informatiepunt Digitale Overheid. Een aantal keer per jaar hebben wij een informatieve activiteit. Dit jaar hadden wij onder meer een informatiebijeenkomst over de valpreventietraining en een bezoek van de politie over digitale veiligheid. Tijdens de vakantieperiode. Tweewekelijkse contactgroep voor slechthorenden. Contactgroep voor ouders met kinderen met autisme. Weggeefhoek op Facebook, zodat spullen een 2e leven krijgen. Gratis menstruatieproducten voor mensen met een kleine portemonnee. Mogelijkheid voor verwijzing naar hulpinstanties. Mogelijkheid voor het doen van diverse soorten vrijwilligerswerk. Mogelijkheid voor studenten om ervaring op te doen (stage/ meelopen) en projecten te doen.

Als bezoekers lange tijd niet kunnen komen naar het inloophuis, kan Team Thuis enkele keren bij iemand thuis komen, voor betrokkenheid vanuit het inloophuis.

5

2. Wat betekent ons werk voor onze bezoekers? Ons werk is van betekenis voor mensen. Dat is wat we van bezoekers terugkrijgen. Of het nu gaat om inwoners van Westervoort met een (sociale of financiële) hulpvraag, inwoners met een klein sociaal netwerk of inwoners die op zoek zijn naar een gezellige tijdsinvulling. Bij het inloophuis leert men nieuwe mensen kennen en vindt men gezelligheid en een luisterend oor. Bezoekers ervaren dat ze bij onze vrijwilligers hun verhaal kunnen doen en voelen zich verbonden met de andere bezoekers die komen. Het inloophuis biedt hen persoonlijke groei, soms ook taalontwikkeling en een dagritme. Bezoekers geven aan het gevoel te hebben er niet alleen voor te staan met problemen. Omdat we ons ook richten op inwoners met weinig financiële draagkracht, kunnen we ervoor zorgen dat deze groep zich gezien voelt bij ons en ondersteuning ervaart. Ook voor deze groep mensen dragen we bij aan het gevoel ‘er niet alleen voor te staan’. We geven graag een indruk van het aantal bezoekers dat wij in een jaar per activiteit ontvangen. We houden bezoeken in aantallen bij, niet op naam. We houden bezoekers van de verschillende activiteiten en inloop apart bij. Een bezoeker van een activiteit wordt dus voor die dag alleen bij de activiteit geteld. Inloop

Aantal bezoeken aan de inloop 2500 2000 1500 1000 500 0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Aantal bezoeken aan het inloophuis In 2025 zijn er 2.001 bezoeken bij ons aan de inloop geweest. Dit is een stijging ten opzichte van vorig jaar (1.649 bezoeken). In 2024 hebben wij moeten uitwijken naar een andere locatie, te weten AVW’66.

Lunch 6

Aantal deelnemers lunch 500 400 300 200 100 0 2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Aantal deelnemers lunch In 2025 werd er 472 keer gebruik gemaakt van de lunch. Dit is een stijging ten opzichte van 2024 (391 bezoeken).

Warme maaltijden

Aantal deelnemers warme maaltijd 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Aantal deelnemers warme maaltijd In 2025 werd er 420 keer gebruikgemaakt van de warme maaltijd. Dit is een stijging ten opzichte van 2024 (314 bezoeken). 7

Creatieve en informatieve activiteiten Denk hierbij aan bloemschikken, schilderen, handwerken, tekenen & schilderen en speksteen bewerken. Maar hieronder vallen bijvoorbeeld ook de valpreventietraining en een bezoek van de politie over veiligheid. We zijn de data hiervoor vanaf april 2023 bij gaan houden.

1000

Aantal bezoeken creatieve en informatieve activiteiten

800 600 400 200 0 2023 2024 2025 Aantal bezoeken creatieve en informatieve activiteiten Het aantal bezoeken dat wij in 2025 hadden voor de creatieve en informatieve activiteiten lag op 763. Dit is een zeer grote stijging ten opzichte van 2024 (378 bezoeken).

Uitgifte boodschappenpakket Drie keer per jaar organiseren wij de uitgifte van een boodschappenpakket. Inwoners die aan de voorwaarden voldoen voor de uitgifte (Gelrepas en/ of Voedselbank en inwoner van Westervoort), kunnen zich hiervoor aanmelden. Een overzicht van het aantal bezoeken: 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Uitgenodigd 115 114 109 105 109 104

Geweest januari 103 110 85 98 100 93

Geweest mei 109 82 89 99 94 88

Geweest september 111 97 100 90 88

Het aantal mensen dat is geweest voor de uitgifte in 2025 is gedaald ten opzichte van vorig jaar. Zie de tabel hierboven voor de precieze aantallen.

8

Groente-uitgifte Voor de groente-uitgifte (seizoensgebonden) werken we sinds 2023 met externe leveranciers. We zijn hierbij gestart met een samenwerking met volkstuindersvereniging De Kavel. Inmiddels sponsoren ook Blij Groessen en Fruitkwekerij De Stokhorst groenten en fruit voor onze groenteuitgifte. Bij Blij Groessen wordt er zelf geoogst door onze vrijwilligers. Op deze wijze hebben we in 2025 maar liefst 190 uitgiftes kunnen verzorgen aan 29 huishoudens. Gemiddeld heeft een huishouden in 2025 circa 6,5x groenten kunnen ophalen. Gezinnen kregen hierbij voor ongeveer 4-5 dagen groenten. De groente-uitgifte vond plaats van juni tot en met oktober dit jaar; in totaal 18 weken. Voor 2023 werkten wij met een eigen moestuin. Hiervan zijn geen data bijgehouden.

Aantal groente-uitgiften 2023 63 2024 92

2025 190

2023

2024

2025

Het aantal uitgiften dat wij hebben kunnen verzorgen in 2025 (190x) is zeer sterk gestegen ten opzichte van 2024 (92x).

3. Wat betekent ons werk voor onze vrijwilligers? In 2025 waren er – gemeten in december 2025 – 56 vrijwilligers bij ons werkzaam. Onze vrijwilligers werken op de diverse plekken van het inloophuis. Vrijwilligers werken als gastvrouw of -heer op de inloop, als activiteitenbegeleider, als gastvrouw of -heer bij de warme maaltijden en lunches, op het secretariaat, voor de uitgifte van het boodschappenpakket, voor het ophalen en uitgeven van de groente voor de groente-uitgifte, het secretariaat, de website, het bestuur, vervoersklussen, sponsoring en onder meer de weggeefhoek.

9

Vrijwilligersaantallen 58 56 54 52 50 48 46 44 Aantal vrijwilligers in dienst 2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Het werken bij het inloophuis geeft betekenis en voldoening voor onze vrijwilligers. Zij voelen zich van waarde voor een ander, vinden gezelligheid bij collega’s, hebben een nuttige tijdsbesteding en blijven zo actief. Vrijwilligers geven zelf verder aan dat het voor hen een manier is om nieuwe mensen te ontmoeten, om verder te blijven groeien en soms ook om de taal beter te leren.

4. Wat betekent ons werk voor andere doelgroepen? Goed te noemen is dat wij openstaan voor samenwerkingen met leerlingen van scholen in de omgeving. Dat doen wij bijvoorbeeld via Hope XXL en Liemers Lab. Voor studenten betekent werken bij ons dat ze de theorie in de praktijk kunnen toepassen en kunnen leren hoe het werken in een inloophuis gaat. Leerlingen kunnen van betekenis zijn voor een ander, zelfvertrouwen opdoen en werken aan persoonlijke groei. Het afgelopen jaar is er met de leerlingen van het Rijn&IJssel en de HAN samengewerkt aan bijdragen voor de uitgifte van het boodschappenpakket. Daarnaast hebben de leerlingen meegelopen in de inloop en bij de lunch.

10

5. Samenwerking met maatschappelijke partners Het inloophuis werkt samen en heeft verbindingen met diverse maatschappelijke partners in de omgeving. Soms gaat dat om doorverwijzingen van of naar het inloophuis. Met andere partijen werken we samen binnen Doen!Westervoort. We geven een indicatie van de partners waar we mee samenwerken. Let op, deze lijst is niet volledig, maar geeft wel een goed beeld van onze partners. De partners staan in willekeurige volgorde genoemd.    

Netwerk DAK Cadans Dagbeleving Doen!Westervoort Liemers Kunstwerk!

              

Gemeente Westervoort MEE Sante Partners SWOA Arnhem Humanitas Caritas De Liemers Omgevingsfonds Windpark Koningspleij Parochie Sint Willibrordus Zevenaar

  

            

Inloophuis Dieren Repaircafé Inloopkast De Cirkel Liemers Vitaal Moestuinvereniging De Kavel Westervoort Leefbaarheidsalliantie Gelderland Liemerse Uitdaging Protestantse Gemeente Westervoort Provincie Gelderland Rabobank Clubsupport Stichting EigenHeim Leger des Heils Ars Donandi Dullertsstichting Arnhem Kansfonds Oranjefonds Liemers College RijnIJssel/ Liemers Lab



Buurtgezinnen

  

Home-Start Humanitas Thuiszorg Groot Gelre Dullertstichting

    

Hope XXL Liemerse Uitdaging Huiskamer van Doesburg VSB Fonds Stichting Blij Groessen Stichting Gemeenschapscentrum Westervoort Vereniging van ouderen Westervoort Buurtzorg Westervoort VSB Fonds

11

6. Sponsoren Ons werk is niet mogelijk zonder sponsoren. Binnen het inloophuis zoeken we altijd actief naar de samenwerking met inwoners van Westervoort, lokale ondernemers en lokale maatschappelijke partners. Graag geven wij een overzicht van de sponsoren die ons reguliere werk mede mogelijk maken en zij die het afgelopen jaar voor specifieke activiteiten zoals het Sinterklaasfeest en het kerstdiner doneerden. Wij danken onze sponsoren hartelijk voor hun bijdrage. Lunch  Bakkerij Koenen  Lindeman kaas  Jumbo Westervoort

Kerstdiner  Arnhem Angus  Goudreinet Westervoort  Zingg chocolaterie

Warme maaltijd  Fruitkwekerij De Stokhorst

Sinterklaasfeest  Boeken van Sinterklaas  Inter  Liemerse Uitdaging  Zingg Chocolaterie  Stichting Ecovrede

Groente-uitgifte  Fruitkwekerij De Stokhorst  Stichting Blij Groessen  Volkstuindersvereniging De Kavel Uitgifte, onder meer:  Protestantse gemeente Westervoort  Caritas de Liemers  Armoedefonds  Jumbo  Liemerse Uitdaging  JAZO Zevenaar  Feel in shape  Stichting vanMeij  Inloopkast De Cirkel  Inwoners uit Westervoort  Leerlingen via Liemers Lab

7. Zichtbaarheid in de media Ook dit jaar waren we weer in de lokale media te zien en horen, waaronder in Westervoort Post, Westervoorts Nieuwsblad en de Gelderlander. Ook Omroep Gelderland besteedde twee keer zendtijd aan ons, voor de bijeenkomst van de slechthorendengroep en de bijeenkomst over valpreventie die we dit jaar organiseerden. We besteden altijd de nodige aandacht aan sociale media. Uitgangspunt daarbij is dat misschien onze directe doelgroep niet altijd op sociale media actief is, maar kinderen van de doelgroep wel en zij zijn belangrijke verwijzers. Al gebruikt ook een behoorlijk deel van onze bezoekers de sociale media, dus dat is leuk om te zien. En natuurlijk is dit een medium dat onze maatschappelijke partners en potentiële vrijwilligers gebruiken, waardoor onze zichtbaarheid daar van belang is. 12

Cijfers die we hiervoor bijhouden: Aantal volgers sociale media Facebook Instagram Omroep Gelderland (radio)

2022 723 106 Geen data bijgehouden.

2023 789 129 -

2024 881 176 3x interview

2025 919 183 2x interview*

*Betrof interview over de bijeenkomst over valpreventie en een interview over de te organiseren bijeenkomst voor de slechthorendengroep.

Terugblik 2025 en vooruitblikken naar 2026 Roerige start Het afgelopen jaar was een roerig, maar gezellig jaar. We zijn begin van het jaar vanuit onze tijdelijke locatie bij AVW’66, teruggegaan naar onze oude locatie. Het was daarbij echt wel weer even opstarten op de oude locatie. Ook nog niet alle verbouwingen waren volledig gereed, dus de eerste weken waren rommelig. Bezoekers én vrijwilligers moesten wennen. Waar staat alles ook alweer? En waarom is de akoestiek zo anders? En het oude meubilair, waar is dat gebleven? Het zijn aspecten waar we door het jaar heen mee bezig zijn geweest. Gestart is met nieuwe gordijnen. En fijn te benoemen is dat er eind 2025 vloerbedekking is gelegd. Daarmee is de akoestiek voor een eerste stap verbeterd. Het inloophuis heeft nu bovendien een meer knussere uitstraling; nog meer huiskamersfeer. Nieuw meubilair volgt in het nieuwe jaar. We hopen daarmee een fijne ‘huiskamer’ervaring te creëren in ons inloophuis. Uitbreiding maaltijden Eind 2024 hadden we plannen om de maaltijden te gaan uitbreiden in 2025. Dat is gelukt. Er is een nieuwe kok gevonden en inmiddels kunnen we 3-4 keer per maand een warme maaltijd aanbieden. We zien dat we echt actief zijn met onze maaltijden en dat daar goed gebruik van wordt gemaakt. Iedere maandag is er lunch en vrijwel iedere week een warme maaltijd. Het is erg lekker en gezellig.

Er wordt lekker gekookt door onze koks en onze bezoekers waarderen onze maaltijden enorm; zowel de smaak van het eten als de gezelligheid. Resultaat dekenproject Eind 2024 waren we klaar met het dekenproject; het project was afgerond. Leuk om te zien is dat dit project in 2025 zijn vruchten heeft afgeworpen en dat bezoekers zijn gebleven. Dit is terug te zien in de cijfers van het aantal bezoeken van de activiteiten. Daarnaast hebben we de frequentie van de crea-ochtend opgehoogd, om zo meer vastigheid in de week te bieden aan bezoekers. Met goed gevolg. Iedere vrijdag is onze Symfoniezaal vol, met afwisselend de ene week de handwerkochtend en de andere week de crea-ochtend. De sfeer is goed en bezoekers komen graag. Afsluiting 2025 Het jaar is goed afgesloten, met een kerstdiner op 2e kerstdag en een leuke attentie aan onze 56 vrijwilligers als dank voor de hulp in 2025. De cijfers in deze impacttool laten zien dat we een mooie groei in onze bezoekersaantallen hebben kunnen realiseren in 2025. Daar zijn we trots op!

13

Bordspellen en thema Rouw in 2026 Voor 2026 staat alweer een nieuwe uitbreiding op het programma. Vanaf januari 2026 wordt er gestart met een bordspellenochtend voor beginnende en ervaren spelliefhebbers. Dit zal tweewekelijks gaan plaatsvinden. Daarnaast zal het onderwerp Rouw actief op de agenda komen binnen het inloophuis. Hiervoor wordt er in 2026 een aantal keer sprekers uitgenodigd, om over dit onderwerp met bezoekers in dialoog te gaan. We besteden hierbij vooral aandacht aan rouw bij verlies van gezondheid of bijvoorbeeld rouw bij verlies van werk. Een vervolgstap kan zijn om bezoekers waar gewenst door te verwijzen naar een van onze maatschappelijke partners. Zo geven we weer een mooie verdieping aan de samenwerking met onze maatschappelijke partners. We kijken ernaar uit. Een plek om je gezien te voelen Voor nu hopen we voor 2026 weer een fijne plek te mogen bieden voor alle inwoners van Westervoort. We streven ernaar een plek te zijn waar ieder zich welkom en gezien voelt. Een plek waar bestaande én nieuwe bezoekers zich thuis voelen.

14

Financieel jaarverslag Staat van baten en lasten 2025 en begroting 2026

2026 BEGROOT

2025 WERKELIJK

BEGROOT VERSCHIL

BATEN Subsidiebaten

27.500

27.500

27.500

0

Donaties

13.000

13.000

12.000

1.000

9.700

9.100

600

Projectsubsidie Overige baten

0

Bijdragen/giften

8.800

12.219

8.100

4.119

Totaal Baten

49.300

62.419

56.700

5.719

8.750

7.001

7.600

-599

6.231

6.800

-569

910

579

710

-131

Personeel

46.864

45.420

43.900

1.520

Huisvesting

10.300

8.144

10.000

-1.856

1.550

1.459

2.020

-561

350

318

350

-32

TOTAAL LASTEN

68.724

69.152

71.380

-2.228

TOTAAL BATEN

49.300

62.419

56.700

5.719

EXPLOITATIERESULTAAT (BRUTO)

-19.424

-6.733

-14.680

7.947

Bestemmingsreserve inhuur

12.000

12.000

12.000

0

Nog te verkrijgen subsidies

7.000

EXPLOITATIERESULTAAT (NETTO)

-424

5.267

-2.680

7.947

LASTEN Activiteiten Projectkosten Coördinatiegroep

Afschrijving Organisatie Bankrente en kosten

15

Notities bij de Staat van Baten en Lasten 2025 Subsidiebaten: De subsidiebaten in 2025 zijn conform de begroting. Echter praktisch het gehele bedrag komt van de gemeente Westervoort Er is rekening mee gehouden dat aanvullende financiering moeizaam zal verlopen. Structureel komen we subsidiebaten tekort. Voor 2025 is dat tekort opgevangen door de bestemmingsreserve inhuur van de eindbalans 2024 te gebruiken. Donaties: Donaties zijn gelden van derden bedoeld voor projecten die niet door subsidiebaten zijn gedekt. In 2025 waren dat donaties van Caritas De Liemers (Parochie Sint Willibrord) ter dekking van de exploitatiekosten Daarnaast is meegeteld een niet geïnd bedrag voor huisvesting en energiekosten door de beheerder van de ruimten: Stichting Gemeenschapscentrum Westervoort. 2025 is het vierde jaar van de vijf jaren dat er geen kosten voor huur en energie verschuldigd zijn. Een kleine verschuiving in termijnen leidt ertoe dat in 2026 en 2027 de regeling gebruik om-niet geldt. Projectsubsidie: Dit omvat de subsidie van de gemeenten Westervoort en Duiven voor het Autisme Ouder Initiatief (AOI). Dit project is in overleg met de beide gemeenten per 1 januari 2026 overgedragen aan MEE. Bijdragen/Giften: Hierin zijn de giften van personen en organisaties, evenals de bijdragen van deelnemers aan maaltijden en lunches opgenomen.

Het jaar 2025 laat een stijging zien, maar dit is niet als structureel aan te merken. Na opheffing van de KBO is een donatie ontvangen van € 2.000 evenals € 2.000 van een bekende Westervoortse onderneming. Bijdragen voor de uitgifte zijn a € 1.153 in deze categorie opgenomen. Activiteitenkosten: Hierin zit een substantieel bedrag voor de 3 jaarlijkse uitgiftes (€ 3.733). Dit is meer dan de daaraan toegekende begroting (€ 3.000). Maar we mogen al enige jaren rekenen op donaties uit de samenleving en goederen uit kerstpakketten. De Lunches en Maaltijden zijn bedoeld om mensen uit hun mogelijke isolement te halen. De maaltijd is kostendekkend, maar de bijdragen voor lunches zijn niet genoeg om de kosten te dekken. Projectkosten: Het volledige bedrag is de som van betaalde uitvoeringskosten en toegerekende persoonskosten voor het project AOI. Coördinatiegroep: Een begrotingspost waarin teambuilding met vrijwilligers (met o.a. jaarlijkse aangeklede nieuwjaarsreceptie) is opgenomen. Personeel: De kosten van inhuur van de coördinator (bij Driestroom) zijn iets hoger dan begroot, wegens toegenomen tarieven. Huisvesting: In januari kon de alleszins prettig verlopen uitwijk naar de kantine van de voetbalclub AVW worden beëindigd.

Er zijn diverse acties opgestart om het verouderde meubilair te vervangen en maatregelen te treffen om het geluid enigszins te dempen (gordijnen en vloerbedekking). Organisatie: Elk jaar zijn er enige incidentele kosten. Maar printercartridges en telefoonkosten vormen de hoofdmoot.

16

Bestemmingsreserve inhuur coördinator: Met de aanwending van deze reserve eindigt dit jaar met een overschot. Het exploitatieresultaat wordt toegevoegd aan het eigen vermogen.

Bestemming exploitatieresultaat en vermogenswijzigingen 2025

Algemene reserve 2024

31.000

Exploitatieresultaat 2025

5.267

Bruto algemene reserve / eigen vermogen

36.267

Bestemmingen

vrij

Nieuwe reservering

Bruto Algemene reserve

36.267

Voorziening inhuur coördinator 2026

12.000

Netto Algemene reserve / eigen vermogen

-12.000

24.267

17

Balans per 31 december 2025 na bestemming resultaat

31-dec

31-dec

31-dec

31-dec

2025

2024

2025

2024

24.267

31.000

12.000

12.000

ACTIVA

PASSIVA

Vaste activa

Eigen vermogen

Materiele vaste activa

Algemene reserve

Financiële vaste activa Voorzieningen Bestemmingsreserve Inhuur Vlottende activa Voorraden Vooruitbetaald

3.919

Voorziening Uitgifte

Liquide middelen Rabobank Kleine kas

3.000

Overlopende passiva 56.532 813

Vooruit ontvangen 48.684 herinrichting ontmoetingsruimte 516 Transitiekosten

8.500 12.500

Kortlopende schulden Nog te betalen

61.264

49.200

18

3.997

3.200

61.264

49.200

Notities bij de Balans, Bestemming Resultaat en Vermogenswijziging 2025 Eindbalans en Vermogen: De liquide middelen zijn gestegen, hetgeen is veroorzaakt door de vooruit ontvangen bedragen voor herinrichting ontmoetingsruimte en transitiekosten (bestuurscontinuïteit). Zie de overlopende passiva. De bestemmingsreserve Inhuur van 2024 was grotendeels nodig. In 2025 zijn fondsen aangeschreven voor exploitatietekorten en projecten. Exploitatietekorten worden moeizaam gedekt. Voor projecten, als herinrichting ontmoetingsruimte zijn succesvolle acties ondernomen. Voorzieningen/bestemmingsreserves: Gekozen is voor het laten weglaten van een voorziening voor huisvesting. Een nieuw regiem voor huisvestingskosten is vanaf het begrotingsjaar 2028 te verwachten. Daarop vooruitlopen met een voorziening is prematuur. In plaats daarvan is wederom gekozen voor een voorziening voor een te verwachten tekort in de exploitatie , voornamelijk voor Inhuur bij derden (coördinator wordt ingehuurd bij Driestroom). Dit is gedaan om de noodzakelijke aansturing van de werkorganisatie te borgen. Vooruit ontvangen: Aangezien de herinrichting van de ontmoetingsruimte niet kon worden afgerond en met de subsidienten als zodanig is afgestemd, zijn deze bedragen op de balans opgenomen.

Ook een bedrag voor afronding van het transitietraject naar een (hecht) samenwerkingsverband met de in het zelfde pand aanwezige Stichting Gemeenschapscentrum Westervoort (organisatorisch, fiscaal en juridisch) is hier aan te treffen. Fondsenwerving : De inspanning om meer fondsen te verwerven is onverminderd. Subsidiegevers zijn over het algemeen geïnteresseerd in (kortlopende) strak gedefinieerde projecten in het sociale domein en wensen geen exploitatie te ondersteunen. Vooruitblik 2026: Van de gemeente Westervoort werd een beschikking voor het jaar 2026 ontvangen. Een aanvraag voor (inflatie)correctie voor gestegen kosten werd niet gehonoreerd. Ontstentenis en belet van het bestuur (WBTR): Deze wet schrijft voor dat bij het niet (meer) aanwezig zijn van (voldoende) bestuursleden er een partner moet worden gezocht die in de continuïteit voorziet en/of andere maatregelen neemt over het voortbestaan van de stichting. Gestart medio 2025 moet de bestuurscsontinuïteit in 2026 worden geregeld.+ Risico’s: Het gevreesde ‘’ravijnjaar’’ (in 2026 minder geld van het Rijk naar de gemeenten) komt naar verwachting over enige tijd wel aan de orde. Dit geld voor belangrijke taken in gemeenten vermindert in 2028. De gemeente Westervoort is een belangrijke subsidieverlener van onze activiteiten: te benoemen als z.g. ‘’voorliggende voorzieningen’’.

Hiermee voeren wij een belangrijke taak uit ten gunste van participatie en inclusie van de bewoners in kwetsbare omstandigheden. De gemeente zet meer in op preventie. De gemeente mag het Inloophuis, als concentratiepunt in het noorden van ons dorp, daarvoor aan haar zijde vinden. Als initiatief gewaardeerd, met de vele vrijwilligers, zou dit werk in de preventieve sfeer een hogere waardering in financiële zin moeten krijgen.

19

Voor nadere informatie Organisatie: Stichting Inloophuis (De Herberg) Dorpstraat 107 6931 BG Westervoort 026-3121819 info@inloophuisdeherberg.nl Bestuur: Dhr. Klaas Westerbeek, voorzitter Dhr. Arjen Hiemstra, penningmeester Dhr. Maarten Oosterbroek, secretaris Mw. Lonneke Kosters, lid vacature, lid bestuur@inloophuisdeherberg.nl Coördinator: Mw. Martinique Walraven 06-41839101 coordinator@inloophuisdeherberg.nl Aard van de organisatie: Stichting Inloophuis (De Herberg) Opgericht 27 juni 2014, laatste statutenwijziging 9 december 2020 Kamer van Koophandel: 61006688 Bank: NL20 RABO 0192 0515 47 t.n.v. Stichting Inloophuis (De Herberg) Anbi De Stichting is aangemerkt als ANBI. ( Algemeen Nut Beogende Instelling). De Stichting heeft aan alle voorwaarden voldaan om in aanmerking te komen voor de ANBI-status. Eén van de voorwaarden is dat beleidsplannen en de financiële verantwoording beschikbaar zijn op de site. De (gewone) ANBI- status heeft de volgende fiscale voordelen: Uw giften aan een ANBI zijn onder bepaalde voorwaarden voor de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekbaar. Op de website van de belastingdienst worden de voorwaarden verder toegelicht. Een ANBI hoeft geen erfbelasting of schenkbelasting te betalen over erfenissen en schenkingen die de ANBI ontvangt en inzet voor het algemeen belang.

20