20240127-rv-woonzorgvisie-bijlage-1-woonzorgvisie

Uitstroom Woningzoekenden die een voorziening voor opvang als bedoeld in artikel vrouwenopvang / 1.1.1 eerste lid van de Wmo 2015 verlaten voor slachtoffers van huiselijk huiselijk geweld geweld of mensenhandel en die daar verbleven omdat zij door problemen van relationele aard of geweld hun woonruimte hebben moeten verlaten. Woonwagenbew Woningzoekende die wil wonen in een woonwagen en voor wie het wonen oners in een woonwagen onderdeel uitmaakt van diens culturele identiteit doordat deze persoon zelf of zijn ouders of grootouders in een woonwagen hebben gewoond. Levensloopgeschik Een zelfstandige woning die geschikt is voor bewoning in alle levensfases te woning met minimale fysieke inspanningen en minimale kans op ongevallen. De woning voldoet aan de richtlijnen voor een levensloopgeschikte woonruimte zoals omschreven in bijlage 2 van de regionale huisvestingsverordening. Verschil met een ‘nultredenwoning’ is dat een woning ook als ‘levensloopgeschikt’ kan worden aangemerkt als er een traplift kan worden aangebracht om zo de woonkamer, keuken, toilet, hoofdslaapkamer en badkamer met elkaar te verbinden indien deze niet op één woonlaag liggen. Nultredenwoning Een woning die geschikt is voor ouderen of andere zorgvragers met een (lichte) lichamelijke beperking. De woning is zowel intern als extern toegankelijk.

Dat betekent dat de woning te bereiken is zonder trap te lopen (extern toegankelijk) en keuken, badkamer, toilet en minimaal 1 slaapkamer zonder trappen te bereiken (intern toegankelijk). Geclusterd Woningen die deel uitmaken van een complex of groep van woningen die wonen voor speciaal bestemd zijn voor ouderen. De woningen zijn levensloopgeschikt senioren (ze voldoen aan dezelfde kenmerken als nultredenwoningen). De inrichting van het complex is bij voorkeur dementievriendelijk en gericht op sociaal contact en gemeenschapsgevoel. Er is een ontmoetingsruimte inpandig of in de directe nabijheid. Zorggeschikte Zelfstandige woningen in een geclusterde woonvorm die zo ingericht zijn woning dat hier goed verpleegzorg geleverd kan worden. Zorggeschikte woningen gelden als alternatief voor traditionele verpleeghuisplekken. Ze zijn rolstoelof rollatorgeschikt, met voldoende ruimte bij de entree, in de toiletruimte en in de badkamer. Ze kunnen onderdeel zijn van een complex waar alle bewoners gebruik maken van Wlz-zorg, maar ook van een geclusterde woonvorm waar ook mensen zonder Wlz-indicatie wonen. Vanwege Rijksbeleid mag het aantal intramurale verpleeghuisplekken de komende jaren nauwelijks verder stijgen. De stijging van de vraag naar plekken waar Wlz-zorg kan worden geleverd, zal dus voor een groot deel moeten worden opgevangen in zorggeschikte woningen.

De zorg wordt dan extramuraal geleverd.

Woonbehoefteonderzoek Companen, GMR 2023 Woonbehoefteonderzoek Companen, GMR 2023 Geen betrouwbare cijfers beschikbaar

Woonbehoefteonderzoek Companen, GMR 2023 Indicatie Moviera (geen actuele regionale of lokale cijfers beschikbaar) Woonbehoefteonderzoek Companen, GMR 2023 Regionaal Afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen GMR 2024

Woonbehoefteonderzoek Companen, GMR 2023 / Afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen GMR 2024 Woonbehoefteonderzoek Companen, GMR 2023 / Afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen GMR 2024 Woonbehoefteonderzoek Companen, GMR 2023 / Afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen GMR 2024

Pagina 23 van 36

BIJLAGE 2: RELATIE TOT BESTAAND BELEID Landelijk De basis voor de woonzorgvisie ligt in het Rijksprogramma ‘een thuis voor iedereen’ (mei 2022) van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en “Wonen en zorg voor ouderen”. Dit heeft als doel te zorgen voor voldoende betaalbare woningen voor alle aandachtsgroepen, met een evenwichtige verdeling over gemeenten en met de juiste zorg, ondersteuning en begeleiding. Een van de ‘pijlers’ van dit programma is dat gemeenten een visie hebben op wonen en zorg.

Regionaal

De totale opgave voor de Groene Metropool Regio in beeld gebracht door de GMR

Hoe zorgen we ervoor dat in verschillende delen van de regio een ‘eerlijk deel’ van de opgave terechtkomt? Dit is van belang voor behoud van veerkracht en draagkracht in wijken; juist in de kwetsbaarste wijken in een regio. In de regionale woonzorgvisie zijn uitgangspunten en leidende principes vastgesteld die gemeenten vertalen naar lokale keuzes of beleid. In elk geval komen aan de orde: - Een evenwichtige verdeling van aandachtsgroepen over de regio (extra huisvesting, woonruimteverdeling en aansluiten bij afspraken over uitstroom). - Eenduidige definities in de regio. - Handvatten voor samenwerking tussen partijen in de regio. - Handvatten voor realisatie van huisvesting voor aandachtsgroepen (innovatieve voorbeelden, ook in de marktsector en bestaande voorraad).

Pagina 24 van 36

Subregionaal de Liemers Om een gelijkwaardige gesprekspartner te zijn voor de andere (grote) gemeenten in de Groene Groei Regio is het wenselijk dat de Liemers (Duiven, Westervoort, Doesburg en Zevenaar) zo veel mogelijk op een lijn zitten. De Liemerse gemeenten hebben daarom in 2020 gezamenlijk een inventariserend onderzoek uit laten voeren door Compaenen naar vraag en aanbod van een aantal aandachtstrepen. Op basis daarvan maken ze nu allen een lokale woonzorgvisie. De Liemerse gemeenten houden elkaar hierin wel vast en kijken ook samen hoe binnen de Liemers invulling kan worden gegeven aan de opgave. Lokaal Bij het opstellen van de lokale woonzorgvisie gaan we uit van de kaders die er lokaal al liggen, zoals uitgangspunten vanuit het collegeakkoord, de woonvisie, prestatieafspraken, onderzoeken die daaraan ten grondslag liggen en ander relevant beleid. Er is een duidelijke relatie tussen het aantal woningen dat ingezet wordt voor aandachtsgroepen en de nodige inzet voor zorg en begeleiding. Dit vraagt om een goed samenspel tussen gemeenten, woningcorporaties en zorg- en welzijnsorganisaties Zij spannen zich gezamenlijk in om voldoende passende zorg én begeleiding te kunnen bieden. Afbakening van doelgroepen Indeling aandachtsgroepen Het programma ‘Een thuis voor iedereen’ richt zich op de aandachtsgroepen. Deze groepen kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld: •

• •

•

•

Aandachtsgroepen: Bepaalde groepen mensen hebben het extra moeilijk bij het vinden van passende en betaalbare woningen. Het gaat om mensen die zich in een kwetsbare situatie bevinden of een specifieke woonbehoefte hebben. Een deel van deze groepen heeft om passend te kunnen wonen daarbij zorg en ondersteuning nodig. Deze aandachtsgroepen zijn in het adviesrapport ‘Een thuis voor iedereen’ beschreven. Ouderen: Vanwege hun behoefte aan zorg en ondersteuning wordt deze groep in één adem genoemd met de andere aandachtsgroepen. In het programma ‘Wonen en Zorg voor ouderen’ zijn voor deze groepen woonproducten gedefinieerd en cijfermatig berekend. Wettelijke urgentiecategorieën: Dit zijn de groepen waarvoor verplichte urgentie gaat gelden, wanneer de Wet versterking regie volkshuisvesting van kracht wordt. Deze groepen zijn smal gedefinieerd. Het is immers het uitgangspunt dat urgentie alleen geldt voor mensen in de meest kwetsbare positie. Lokale urgentiecategorieën: Dit zijn groepen die gemeenten aanvullend op de beoogde wettelijke urgentiecategorieën als urgentiecategorie in hun verordening kunnen opnemen. Veel gemeenten hebben in hun huisvestingsverordening bijvoorbeeld stadsvernieuwingsurgenten of sociaal urgenten opgenomen als urgentiecategorie.

Statushouders: Hoewel de wetgeving niet voorschrijft dat statushouders urgentie behoren te krijgen, zullen zij veelal voorrang op woningen moeten krijgen om aan de wettelijke taakstelling te kunnen voldoen. Die voorrang mag alleen worden verleend als dit wordt vastgelegd in de urgentieregeling van een huisvestingsverordening.

Pagina 25 van 36

BIJLAGE 3: VERSLAGEN PARTICIPATIEBIJEENKOMSTEN Dorpsgespreken 28 2023 SWOT analyse dorpsgesprekken Westervoort over woonzorg Sterktes: • Zorgen voor elkaar, naar elkaar omkijken, maar gemeente heeft een zorgplicht voor mensen met structurele hulpvraag/ondersteuning Zwaktes • Neiging gemeente om alles te institutionaliseren • Jonge gezinnen zijn druk en doen minder aan sociale contacten • Plekken om te ontmoeten verdwijnen • Er is nu een drempel om naar de gemeente te gaan. Kansen • Initiatieven zoals Blijfwijk mogelijk maken. • Meer levensloopbestendige woningen bouwen/ maken • Huur meenemen naar andere woning om ruimte te maken voor jongeren. Meenemen in prestatieafspraken. • Weer naar meer verzorgingshuizen, om woonruimte vrij te spelen • Meer naar gemengde groepen in wijk. Mix van doelgroepen, mits goede begeleiding van aandachtsgroepen (door de gemeente) • Een verbinder in de wijk, een maatje, tussenpersoon. • Een plek creëren waar je laagdrempelig jouw zorgen over buurtgenoten kan neerleggen, kan delen en contact kan hebben met elkaar. • Behoud van De Bult Bedreigingen • Ik wil niet tussen de statushouders zitten, want ze onderhouden hun tuin niet. • Gemeenschap versus gemeente Belangrijkste conclusie: Belangrijk dat er per wijk iemand is met een verbindende rol. Niet een organisatie, maar een mens. Iemand met natuurlijk verbindende kracht. Liefst iemand die er woont.

Pagina 26 van 36

Beknopt verslag van 23 januari 2024 Stakeholdersbijeenkomst Woonzorgvisie over duiding cijfers De Stek Duiven: 14.30- 17.00 uur De input van deze bijeenkomst is verwerkt in de visie zelf en dit verslag wordt als bijlage aan de woonzorgvisies toegevoegd. Doel van deze bijeenkomst is om, op basis van de cijfers en gegevens die we hebben, een gezamenlijk beeld te krijgen van de opgave. Welke cijfers en gegevens hebben wij als gemeente en kloppen deze met jullie ervaringen/ kennis/ informatie. Wij hebben de cijfers voornamelijk gebaseerd op de Companen rapporten: Huisvestingsopgave wonen met zorg De Liemers (juni 2021), het Woonbehoefteonderzoek 2022 (maart 2023) en beide woonvisies Duiven en Westervoort. Deelnemers: • Sante partners • RIBW AVV • Zozijn • Raad voor het sociaal domein Duiven • 1stroom • Vluchtelingenwerk Duiven • Bestuur KBO Gelderland • Gehandicaptenraad Duiven Presentatie door projectleider: In drie groepen zijn we vervolgens uiteen gegaan en zijn de verschillende aandachtsgroepen besproken aan de hand van een aantal vragen: 1. Bij de huisvesting van welke aandachtsgroepen bent u betrokken? 2. Wat vindt u van de cijfers? 3. Hebben de gemeenten een realistisch beeld? 4. Komt dit overeen met de opgave die uw organisatie ziet? In welke opzichten wel of niet? 5.

Welke opgave brengt dit met zich mee voor 2030? - Wat vraagt dit voor ondersteunende zorg en dienstverlening aan huis? - Wat vraagt dit voor ondersteunende zorg en dienstverlening binnen de wijk? 6. - Wat doen jullie nu al aan huisvesting, ondersteunende zorg en dienstverlening? - Wat doen jullie niet aan huisvesting, ondersteunende zorg en dienstverlening en is daar een reden voor? 7. Welke rol zien jullie vanuit jullie uw organisatie bij de huisvestingsopgave van de aandachtsgroepen? 8. Is er nog iets wat je kwijt wil, of iets wat wij hebben gemist? GGZ/ Verstandelijk gehandicapten: • De cijfers voor Westervoort zijn herkenbaar en relatief gezond; voor Duiven worden de cijfers gezien als knelpunt. • De opgave is helder; de haalbaarheid is niet makkelijk • Dit betekent bouwen, woningen beschikbaar maken, in de tussentijd zorg inzetten. Liemers breed kijken naar oplossingen.

Pagina 27 van 36

• • •

Aan ondersteunende zorg en dienstverlening aan huis betekent dit een betere samenwerking en de middelen om in zware casuïstiek de juiste zorg te bieden. In de wijk betekent dit zorg en ondersteuning vanuit welzijnswerk , bemoeizorg, mogelijk wijkgerichte zorg, goede samenwerking en goede back up. Sante springt bij waar nodig, herstel gemeenschap. Gemeente zet ambulante hulpverlening in.

Ouderen & mensen met een lichamelijke beperking: • De cijfers zijn niet onverwacht, maar zeer zorgelijk. Naar alle waarschijnlijkheid wel realistisch. • De opgave betekent meer doorstroming op gang brengen, lobbyen voor minder regelgeving om versnelling woningbouw mogelijk te maken (gespecificeerd of niet), beleid maken hoe om te gaan met (toenemende) ontwikkelingen richting 2040 (zoals bijvoorbeeld ten aanzien van dementie). • Richting 2030 zou de inzet moeten zijn: meer bouwprojecten starten, containerwoningen en modulair/ circulair bouwen. • Aan ondersteunende zorg en dienstverlening aan huis betekent dit inzet van buurtzorg: Santé, Zozijn, Woonzorg, Vivare. • Binnen de wijk zullen de voorzieningen zo goed mogelijk behouden moeten blijven (dorpshuizen, verenigingen, sportschool etc.). • KBO wil als seniorenorganisatie lobbyen in Den Haag, bij de provincie en gemeenten. Statushouders • De cijfers zullen hoger worden dan nu als taakstelling is aangegeven vanwege de restopgave vanuit 2023. • Het gaat niet alleen om de cijfers, maar om de verhalen achter de cijfers (de mens). • Vraag is wat te doen met de opgave voor asielzoekers en Oekraïners. Het gaat dan wel niet om regulier te bouwen woningen, maar meer om opvangplekken. Goed om hier ook duidelijkheid over te geven als we het over cijfers hebben.

• De opgave wordt steeds groter in verband met demografische ontwikkelingen, Oekraïners worden ook ouder. Er is een trend aan scheidingen onder statushouders. • Goed om aan te geven dat regionale keuzes lokale effecten hebben. • Als opgave richting 2030 wordt gezien een betere samenwerking en meer integraal. Wens voor een “centrum” voor meerdere soorten (bijzondere) opvang/ huisvesting. • Budgetten voor 1persoons opvang statushouders kloppen niet, behoefte aan doorstroomwoningen voor 1 persoon die wacht op gezinshereniging. • Meer inzet preventief (voorlichting en uitleg en langere begeleiding) dan repressief. • Meer passende huisvesting gewenst (maatwerk). • Praat eens met de “Kerk voor nu” over hun campusidee.

Per groep is gevraagd om een terugkoppeling te geven en onderstaande onderwerpen kort even te benoemen. • • • •

Wat viel op? Wat brengt de opgave met zich mee/ randvoorwaarden? Waarover was er discussie/ verschil van inzicht? Wat willen jullie ons meegeven?

Reacties: Algemeen

Pagina 28 van 36

•

Graag voor vervolgbijeenkomst zorgen dat de woonpartners erbij zijn

Statushouders: • Het is goed om te kijken of er naast de corporaties ook particuliere verhuurders zijn die aandachtsgroepen willen huisvesten? • Is het niet belangrijk om de nut en noodzaak van deze opgave meer duidelijk te hebben en hierover de minister te bevragen en om uitleg te vragen. • Voor statushouders geldt aandacht voor alleenstaanden en gezinsherenigingen met na reizigers. Vraagstuk Oekraïners hier ook bij meenemen? En wat gaat de Spreidingswet betekenen voor de huisvesting van asielzoekers? • Story-telling is gewenst: wie is de persoon achter de statushouder. Meer aandacht aan geven dan aan kwantitatieve cijfers. GGZ: • Uitstroom uit de GGZ en BW ziet echt op 2 verschillende “producten” • Wat willen we nog meer weten aan cijfers? Ouderen: • Discussie speelt of ouderen een deel van hun woning ter beschikking moeten stellen. Iedereen wordt hartelijk bedankt voor hun aanwezigheid en er wordt gewezen op de vervolgbijenkomst die meer zal gaan over de oplossingsrichtingen voor de woonzorgvraagstukken. De uitnodiging hiervoor volgt op korte termijn.

Pagina 29 van 36

Beknopt verslag van 25 maart 2024 Stakeholdersbijeenkomst Woonzorgvisie De Ogtent Duiven De input van deze bijeenkomst is verwerkt in de visie zelf en dit verslag wordt als bijlage aan de woonzorgvisies toegevoegd. Doel bijeenkomst 25 maart 2024: Zowel de gemeente Duiven als Westervoort staan voor de taak om een woonzorgvisie te schrijven. We vinden het belangrijk dat deze integraal is en breed gedragen wordt. Eind november 2023 hebben dorpsgesprekken plaatsgevonden met onze inwoners. In januari hebben we met onze woonen zorgpartners een beeld gekregen van de opgave voor de gemeente, qua aantallen woningen en randvoorwaardelijke zaken op het gebied van zorg, leefbaarheid en welzijn. In deze bijeenkomst worden de professionele woon-, zorg- en welzijnsorganisaties betrokken om input te geven op vragen als: welke woonwensen leven er vanuit de aandachtsgroepen? Welke voorzieningen zijn er nodig in de buurt? Wat is er nodig om zo lang en prettig mogelijk zelfstandig te kunnen blijven wonen? Wij willen graag van de deelnemers weten wat hun beeld is bij prettig wonen met de juiste zorg in een passende woning. Deel 1: Dit deel bestaat uit een kort interview met de betrokken wethouders. • Wethouder Jan Derksen (Westervoort) geeft aan dat hij het belangrijk vindt om goed na te denken over de draagkracht van in de wijk.

• Wethouder Johan Goossens (Duiven) benadrukt dat we voor een grote opgave staan, niet alleen qua huisvesting maar ook omdat de overheid flink gaat schrappen in het gemeentefonds. Belangrijk is dat we daarom een scherpe en gedragen woonvisie maken. • Wethouder Geert-Jan Schrijner vindt het bij een woonzorgvisie belangrijk dat deze oog heeft voor alle inwoners. We willen dat onze gemeente een prettige gemeente blijft om te wonen, werken en verblijven en daar waar het minder prettig verloopt er voor zorgen dat het beter wordt.

Deel 2 & 3: We werken in 2 groepen aan thematafels. Eerst worden dromen opgehaald. Hoe ziet het ideale plaatje eruit? Na de pauze, in het 3e deel wordt aan de deelnemers gevraagd om mee te denken in oplossingsrichtingen: wat hebben we nodig? Alle adviezen zijn natuurlijk welkom. De thema’s zijn: 1. Wonen We willen ervoor zorgen dat er voldoende passende en aantrekkelijke woningen en woonvormen zijn voor alle aandachtsgroepen. 2. Passende zorg en ondersteuning We willen dat inwoners op een prettige en veilige manier, in voldoende gezondheid, langer zelfstandig kunnen blijven wonen 3. Leefbaarheid

Pagina 30 van 36

We willen dat alle inwoners veilig, prettig en gezond in elkaars nabijheid leven. Een samenleving waarin iedereen mee kan doen. 4. Fysieke omgeving We willen een leefomgeving die duurzaam, sociaal, veilig, gezond en toegankelijk is voor iedereen. Deze vier thema’s zijn verdeeld over twee tafels. Tafel 1: Passende zorg en ondersteuning

Tafel 2: Leefbaarheid en fysieke leefomgeving

Er zijn vijf dromen geformuleerd vanuit de twee tafels. Tegelijkertijd worden knelpunten vanuit eigen ervaringen gedeeld en door andere deelnemers herkend. Gevraagd wordt om de dromen ook te prioriteren d.m.v. stickers te plakken. Daaronder worden in het derde deel de oplossingen en ideeën geschreven. De meest geprioriteerde droom was: Droom 1: Een cultuur waarin mensen op elkaar letten en voor elkaar zorgen. Met aantrekkelijk geclusterde woningen voor ouderen, met welzijnsvoorzieningen en steunpunten. Deze droom is in ronde 3 verder uitgewerkt. Hierbij zijn de volgende ideeën, knelpunten en adviezen meegegeven3: • Voorliggende voorzieningen behouden en eren voor alle doelgroepen • Breng doorstroming op gang, verleid mensen tot verhuizing • Zet een verhuiscoach in • Zorg voor een goede verspreiding van het welzijnswerk • Zorg voor bewustwording van de woonsituatie • Zorg voor een cultuur waarin voor en met elkaar gezorgd wordt • Denk na over: wat maakt een thuis? • Eisen voor dagbesteding zijn niet haalbaar, wens = meer flexibel te maken • Zet in op preventie en een gezond leven • Mantelzorgers moeten worden gestimuleerd en gemotiveerd, niet gedwongen 3 Dubbelingen zijn in dit verslag zo goed mogelijk weggelaten

Pagina 31 van 36

• • • •

Gemeente is de verbinder Financiering is vaak onduidelijk, ontschotting is gewenst Doen-Westervoort= welzijn op recept Participatie nieuwe wijk Westervoort

Droom 2: Mensen die thuis kunnen blijven wonen faciliteren met preventieve (kortdurende) zorg of zoeken naar passende woonvormen of deze passend maken. Community: • Plekken voor ontmoeting, (onbetaalde) sport • Jeu de Boeles baan aanleggen • Vergroot de kans dat bewoners elkaar tegenkomen, moestuin • Zorgzame wijken • Betrek de plaatselijke ondernemers • Ondersteuning in nabijheid, mantelzorg, buddy’s en professionals • Keuzevrijheid met eigen regie • Zorgen dat buren kunnen helpen i.p.v. de zorg van de professionals over te nemen • Inventariseer oplossingen elders • Ruwaard (Oss) als voorbeeld • Instituut voor Publieke Waarden • Meer geclusterde woonvormen, een community waar naar elkaar wordt omgekeken, ondersteun dit en stel voorwaarden. Deze droom is ook nader uitgewerkt in deel 3. Om deze droom te realiseren moeten we inzetten op drie elementen: Verbinden van talenten, passende woonvormen en toekomstgerichte organisatie van de zorg. Verbinden van talenten: • Wonen in complexen met verschillende doelgroepen • Kijk naar de talenten van de aandachtsgroepen, wat kan iemand bijdragen? • Organiseer activiteiten • Combineer leeftijdsgroepen, jong/oud, die elkaar kennen en helpen • Verbind de diverse woonvormen, zorg ervoor dat een buurt gespikkeld is • Met gespikkeld wonen kun je werken aan een zelfredzame buurt. Kijk met de buurt wat daarvoor nodig is.

Hier ligt een taak voor welzijn. Woonvormen: • Woning delen • Splitsen grote woningen Pagina 32 van 36

• • • • • •

Flexibele woonvormen Kijk naar leegstand van verpleeghuizen Kantoorpanden ombouwen tot appartementen samenwerken corporaties gemeente, ontwikkelaars en welzijnsorganisaties Maatjesproject Zusterflats retour

Wat is hiervoor nodig? • Begrijp elkaars perspectief: we hebben vaak een blinde vlek voor de problemen/ werkzaamheden/ belangen van andere organisaties • Betrek buurthuizen, opbouwwerk en wijkagent: zij zijn de ogen en oren van de wijk • Informatie delen • Ga samen naar probleemgezinnen • Gezamenlijk meldpunt overlast/ achter de voordeur problematiek Toekomstgerichte organisatie van de Zorg: Wat moet gebeuren? • Er zijn perverse financiële prikkels en er is veel te weinig personeel om zorg in de huidige vorm te kunnen blijven leveren, • Zorg voor participatie zoals in een hospice en zet in op vrijwilligers • Stimuleer initiatief van bewoners (in een tehuis)/betrokkenen • Dat betekent een stevige verandering: een omkering: de familie blijft zorgen voor de client die naar en verzorgings(huis) gaat. De verzorging past zich dus aan, aan de wensen/ manier van de bewoner in plaats van de huidige werkwijze (familie en bewoner passen zich aan, aan de structuur van tehuis en familie zorgt niet meer). • Dat betekent loslaten kaders van opleidingsniveau en lossere kwaliteitskaders (want met bewoners en familie bepaal je de kwaliteit). • Dat betekent ook ontschotten in financieringsmodel en het loslaten van productiefinanciering. • Resultaat is een nieuwe professionaliteit.

Wie moet dit oppakken? • Zorg voor regie op het proces van de verandering van loslaten kaders en wegnemen financiële prikkels. De gemeente moet hierin de leiding nemen. Essentiele partners zijn: zorgkantoor en partners die met de verandering willen experimenteren/ proefdraaien. • Zorg daarnaast voor regie op het proces in de tehuizen ‘van zorg naar cliënt’, dat wil zeggen de omkering/ de nieuwe professionaliteit. Stimuleer initiatieven, zet een aantal pilots op. • Zorg als gemeente voor de juiste schaapgrootte, want alleen dan kan je doorzettingsmacht krijgen.

Pagina 33 van 36

De dromen 3 tot en met 5 zijn niet verder uitgewerkt in deel 3, maar de opmerkingen vanuit deel 2 worden hieronder wel benoemd. Droom 3: zorgen dat kortdurende preventie hulp/welzijn geboden wordt in eigen huis wanneer zicht is op herstel, zodat verhuizen niet nodig is. • Mensen die thuis wonen ondersteunen met kortdurende preventieve zorg • Huidige woonvormen hierop aanpassen • Zorgen voor voldoende woonzorgvoorzieningen zodat het leven aantrekkelijk is en mensen positief en gezond zijn • Cultuur = omzien naar elkaar en bekend zijn met elkaar • Betrek de mensen bij verandering als gesprekspartner • Maak gebruik van wat er als is, zo min mogelijk verandering van sociale omgeving • Gesteund wonen Droom 4 & 5: de juiste woning, op de juiste plek, voor iedereen. We moeten het samen doen.

• Versterk en ondersteun mantelzorgers • Zet in op wonen en zorgvormen • Zorg voor zekerheid in de zorg • Stel wijkregisseurs aan om te verbinden • Maak mantelzorgwoningen makkelijker • Lever zorg daar waar nodig • Geclusterd wonen met verschillende achtergronden • Senioren hubs (alles bereikbaar binnen 400 m) • Sleutelfiguren (koplopers in de buurt die een oogje in het zeil houden) • Woongroepen, community waar men op elkaar kan terugvallen • Welzijnsvoorzieningen met regiefunctie voor de wijk • Geclusterde woonvormen met aantrekkelijke dagbesteding • Zorg dat alle verantwoordelijkheden duidelijk zijn • Denk na over betaalbaarheid en doorstroming • Bevorder sociale cohesie • Ontwikkel concepten voor buurtzorghuizen • Maak zorg op afroep mogelijk (met achtervang) • Voldoende betaalbare geschikte woningen met voorzieningen in de buurt Pagina 34 van 36

• •

Inclusief wonen voor iedereen, juiste plek in de samenleving, ongeacht de (tijdelijke) begeleidingsvraag. Dat als je verstandelijk beperkt bent je enigszins in buurt van je familie kan wonen

Niet opgeschreven, maar wel gehoord en goed om te benoemen zijn de volgende opmerkingen en hartenkreten: • Er zijn zoveel verschillende organisaties voor verschillende doelgroepen • De samenwerking tussen zorg en vrijwilligers loopt moeilijk • De betrokkenheid van familieleden en mantelzorgers moet beter gefaciliteerd worden • Soms kan de familie/mantelzorg van een gehandicapt kind niet eens in de buurt wonen. Dit geeft schrijnende situaties. • We moeten beter op de wachtlijsten kunnen inspelen, meer flexibiliteit creëren • Ik moet wel 3 x op een dag “nee” verkopen, terwijl de mensen huilen aan de telefoon. • Laten we alstublieft niet de bestaande voorzieningen gaan afbreken. • Als je ergens wilt wonen, mag er best sprake zijn van een bepaalde wederkerigheid. • Laten we vooral zorgen dat welzijn, de voorliggende voorzieningen, voldoende aanwezig zijn. Na de pauze (in deel 3) is een 3e thematafel toegevoegd: Flexwonen Gemeente is voornemens om in de Biezenkampen 100 flexwoningen te plaatsen. In samenwerking met Vivare en RaboSmart Builds. Hierbij denken we aan een mix van doelgroepen en prijssegmenten (sociale huur en middenhuur).

De vraag aan de deelnemers is: Flexwonen: Wat is er nodig om hier een sterke gemeenschap van te maken? • Zorg voor wederkerigheid, een bewoner mag ook iets terug doen voor de gemeenschap • Huurtoeslag moet mogelijk zijn • Denk na over de type huurcontracten • Zorg dat de juiste begeleiding vooraf geborgen is • Mix sociaal en middenhuur • Hofjes • Beschermd wonen heeft veel begeleiding nodig. Zijn al vaker verhuisd, behoefte aan een stabiele omgeving. Flexwoningen kan onzekerheden met zich meebrengen. Misschien werken met een vast huurcontract. • Niet iedereen is geschikt om daar te wonen • Selectie aan de voorkant, motivatiebrief (juridisch uitzoeken, Nijmegen heeft dit gedaan) • Koppel welzijn, mensen die achter de deuren komen • Verdeling hoeft niet 30 sociaal/ 70 middenhuur te zijn, kan ook 50/50 • Zorg voor ontmoetingspunten • Betrek de naastgelegen sportverenigingen voor activiteiten • Koken verbindt • Zet niet teveel jongeren bij elkaar, geen verslaafden en niet teveel mensen met gedragsproblematiek • Zorg voor een aanspreekpunt of persoon die 24/7 bereikbaar is, voor de inwoners en de omwonenden • Groepswoningen • Gezamenlijk moestuin • Activiteitencentrum • Zorg voor niet teveel verloop • Zorg voor aanpasbaarheid in de woning

Pagina 35 van 36

• • • •

Een veranda voor het huis bevordert de sociale cohesie. Deel auto’s en vervoersmiddelen Zorg voor een mooie uitstraling Maak duidelijk dat de kwaliteit van de woning hoog is en permanent. De bewoner kan ook een permanente bewoner zijn, alleen de plek is flexibel

Alle aanwezigen worden hartelijk bedankt voor de waardevolle inbreng die is gegeven. Afgesproken wordt dat dit verslag wordt toegezonden en dat de aanwezigen in de gelegenheid worden gesteld om aanvullingen te gegeven en of opmerkingen te maken. Dit verslag wordt daarna als bijlage opgenomen in beide woonzorgvisies.

Pagina 36 van 36