20221107-besluitenlijst-concept-programmabegroting-bijlage-6-reactie-wethouder-derksen.docx

Uitvoering van het coalitie akkoord ( begrotingsraad 07/11 indien er naar gevraagd wordt )

Afgelopen maanden is uitgebreid gekeken naar het coalitieakkoord hierbij gespiegeld tegenover het beleid en de kaders van de afgelopen jaren. In overleg met het management en de vastliggende afspraken wordt de transformatie van het sociaal domein langs de nieuwe kaders verder uitgewerkt In de raadsinformatie avond van februari ga ik graag met de raad in discussie over de uitspraak van de raad wat voor gemeente we willen zijn en de evt financiële gevolgen daarvan.

In de Quikscan sociaal domein ( BMC december 2021 ) zijn een aantal aanbevelingen opgepakt en zoals in september gepresenteerd bij het afsluiten van samen sterk gepresenteerd. Dit waren de zaken die vanwege het rendement in maatschappelijke zin en qua kostenbeheersing het grootste effect op lange termijn hadden We zijn nu bezig met het vervolg op samen sterk voor de komende periode ( w.s toch een periode van b.v 10 jaar ) Gedachten voor de langere termijn die nu worden uitgewerkt zijn een consortium van partijen die een commitment aangaan tot ombuiging van de sociale structuur van Westervoort. We denken hier b.v aan de huisartsen DoenWestervoort de politie de woningbouw verenigingen en onderwijs aanbieders van maatwerk WMO en individuele jeugdhulp We gaan inzetten op die acties die een substantieel effect ( maatschappelijk en financieel) hebben. b.v jongerencoaching en de gedragswetenschapper Gelukkig lijkt er ook landelijk nu iets gedaan te worden aan het abonnement tarief voor de huishoudelijke hulp. De doorontwikkeling van het dashbord met een meer vooruitziend karakter dat gelukkig ook praktisch makkelijker kan als het nieuwe registratiesysteem is geïmplementeerd waarvoor nu de aanbesteding loopt. Met het aannemen van de nieuwe directeur inkoop van de GMR gaan we ook aan de slag met de materiële controle op de rechtmatigheid van de GI.

Er vinden de komende maanden bestuurlijk overleg plaats met alle GI’s waarbij er wat mij betreft gewerkt moet worden aan casusoverleg met de GI’s ( bv voor inzet van passende hulp eerst contact met de gemeente ) ( zodat b.v als een client in behandeling de GI vast een grove schatting geeft vd kosten zodat wij die in kunnen boeken als te verwacht hierdoor ontstaat er nog meer grip op de kosten binnen het sociaal domein ) Zoals u ziet hebben we zeker niet stil gezeten het afgelopen half jaar en wordt ook 2024 weer een boeiend jaar met voldoende uitdagingen waarbij ik natuurlijk de raad via overleg kennisgevingen en raadsvoorstellen zoveel mogelijk op de hoogte probeer te houden.