Presentatie raad 30 september 25

De Gezonde, Zelfredzame en Participerende Westervelder! RAADSBIJEENKOMST 30 SEPTEMBER 2025

Maart ‘25: tussentijdse bevinding De visie “de Gezonde, Zelfredzame en Participerende Westervelder” is met zijn ambities strategisch en abstract geformuleerd, en daardoor ontstaat er een kloof tussen strategie en uitvoering.

Vanuit sectoraal beleid en integraal werken naar samenwerken vanuit een gedeeld visie! ACTIVITEITEN – DIENSTEN - PROJECTEN TAAK VELD 1

TAAK VELD 2 TAAK VELD 6

TAAK VELD 3 TAAK VELD 7

TAAK VELD 4 TAAK VELD 8

TAAK VELD 5

Maatschappelijke Visie en 8 Ambities

TAAK VELD 9

Programma Gezonde Westervelder

Programma Zelfredzame Westervelder

Programma Participerende Westervelder

Maatschappelijke Visie en 8 Ambities ACTIVITEITEN – DIENSTEN - PROJECTEN

Onze aanpak De visie en ambities zijn vertaalt naar een tactische ‘tussen’ laag

2040

Deze tactische tussenlaag komt centraal te staan. Subsidie: uitvoering/activiteiten koppelen we aan opgaven en ambities. We bespreken het gewenst effect Ontwikkelen van datagedreven werken en bijbehorende dashboards. Pas koers aan op basis van maatschappelijke ontwikkelingen en feedback. Dit vraagt om een lerende omgeving.

2030

2026

VISIE / Strategisch

OPGAVEN / Tactisch

2. Maatschappelijke resultaat

1. Monitoring & Ambities VERHAAL

Hoe gaat het met onze inwoners en wat zijn onze ambities?

DATA

Hoe maken we onze ambities concreet en meetbaar? Operationeel / Uitvoering

5. Input kwaliteit

3. Activiteiten

4. Outcome / Output

Hoe gaat het met onze inwoners, onze maatschappelijke resultaten en bovenliggende ambities?

Welke activiteiten, voorzieningen, maatschappelijke partners en inwoners helpen om onze ambities en maatschappelijke resultaten te behalen?

Wat levert het op?

VERHAAL

DATA

Verbetercyclus Hoe kunnen de gemeenten, voorzieningen, maatschappelijke partners en inwoners hun outcome verbeteren?

De tactische ‘tussen’ laag - Ambities vertaald naar maatschappelijke resultaten ◦ Huidig beleid ◦ Data ◦ Landelijke en regionale ontwikkelingen ◦ Lokale signalen en participatie ◦ Aansluiten bestaande ontwikkelingen

- Deze resultaten vormen de tactische tussenlaag tussen visie en uitvoering. - Gericht sturen op maatschappelijke impact.

De tactische ‘tussen’ laag: voorbeeld 1 1.Gezonde leefstijl: “Inwoners bewegen voldoende, eten gezond en maken minimaal gebruik van middelen (tabak, alcohol, drugs)” Maatschappelijk resultaat/ opgaven COLLECTIEF 1. Inwoners hebben een gezondere leefstijl en bewegen voldoende om gezond te blijven en maken gezonde keuzes op het gebied van voeding. 2.Inwoners begrijpen dat gezonde keuzes eenvoudiger is dan ze misschien denken. 3.Inwoners ervaren dat een gezondere leefstijl en voldoende beweging bijdraagt aan een betere kwaliteit van leven. 4.Inwoners ervaren dat ze opgroeien in een Positieve Omgeving waarin een gemeenschap helpt bij het stimuleren van een gezonde leefstijl. SPECIFIEKE DOELGROEP 5.Ouderen (65+) ervaren een gezonde vitaliteit.

6.Ouderen (65+) hebben zelfvertrouwen en ervaren zelfredzaam in bewegen. 7.Volwassen zijn zich bewuster van hun voorbeeldfunctie in het gebruik van genotsmiddelen zoals alcohol en roken. 8.Volwassen met kinderen tot 12 jaar ervaren een gezondere fysieke en mentale leefstijl door voldoende te bewegen. 9.Kwetsbare zwangere en kwetsbare ouders met jonge kinderen voelen zich goed voorbereid en toegerust op de opvoeding van de kinderen 10.Ouders met kinderen in de leeftijdscategorie tot 12 jaar zijn bewuster bezig met gezonde voeding. 11.Jongeren van 12 tot 25 jaar zijn zich bewust van de negatieve effecten van middelengebruik (zoals roken, vapen, alcohol en drugs) en risicovol gedrag (zoals overmatig gamen, sociale media en gokken) op hun gezondheid en welzijn

12.Kinderen met overgewicht of obesitas ervaren ondersteuning in hun omgeving (school, kinderopvang, club etc.) 13.Kinderen tot en met leeftijd van 12 jaar worden gestimuleerd om zich motorisch en coördinatief breed te ontwikkelen. 14.Inwoners met een inkomen tot 120% van het wettelijk sociaal minimum ervaren geen drempel om een gezond te eten en te bewegen.

De tactische ‘tussen’ laag: voorbeeld 2 5.Eigen kracht: “Regie op eigen leven” Inwoners kunnen hun eigen leven vormgeven en problemen oplossen. Waar nodig bieden we laagdrempelig hulp en ondersteuning.” Maatschappelijk resultaat/ opgaven COLLECTIEF 1.Wmo: Inwoners zetten hun eigen kracht en netwerk in om uitdagingen in het dagelijks leven aan te pakken. 2.Jeugd: Inwoners van Westerveld ervaren dat het normaal is om hulp te vragen bij opvoed- en jeugdhulpvragen. 3.Jeugd: Inwoners voelen zich gesteund in de acceptatie en waardering dat elk kind zichzelf mag zijn, met zijn of haar eigen talenten en ambities. 4.Wmo: Inwoners ervaren hun woonomgeving en hun woning als passend om zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen wonen.

5.Wmo: Inwoners vinden hun weg naar beschikbare diensten en voorzieningen en ervaren de hulp als passend. 6.Wmo: Inwoners ervaren dat zij regie hebben over hun dagelijks leven en zelf keuzes kunnen maken over de zorg en ondersteuning die zij ontvangen. 7.Wmo: Inwoners zetten hun eigen kracht en netwerk in om dagelijkse uitdagingen op te lossen, met ondersteuning waar nodig. 8.Participatie: Inwoners ervaren dat zij actief kunnen deelnemen aan de samenleving, ondanks fysieke, mentale of sociale beperkingen. 9.Wmo: Inwoners weten waar zij terecht kunnen voor passende ondersteuning en ervaren het Wmo-aanbod als toegankelijk en begrijpelijk.

SPECIFIEKE DOELGROEP 10.Wmo: Inwoners met een kortdurende administratieve hulpvraag ervaren laagdrempelige ondersteuning. 11.Participatie: Uitkeringsgerechtigden worden gestimuleerd en/of gemotiveerd om structuur aan te brengen in hun leven. 12.Wmo: Inwoners met een ondersteuningsvraag ervaren een verbeterde kwaliteit van leven en meer zelfstandigheid. 13.Jeugd: Aanstaande ouders en ouders van kinderen (0-18 jr.) hebben voldoende vaardigheden en vertrouwen in hun eigen kunnen om hun kinderen op te voeden en op te laten groeien in een veilige, stabiele en gezonde omgeving. 14.Participatie: Jongeren zetten zich in om een startkwalificatie, opleiding te halen of ontwikkelen voldoende competenties voor duurzame arbeidsparticipatie.

18.Basisvaardigheden: Inwoners met nog te ontwikkelen basisvaardigheden ervaren een lage drempel om hulp te vragen bij het Taalpunt of een andere organisatie. 19.Basisvaardigheden: NT1’ers nemen actief deel aan passend formeel of non-formeel onderwijs, ontwikkelen hun basisvaardigheden en vergroten hun zelfredzaamheid. 20.Basisvaardigheden: NT1’ers ervaren en voelen dat ze gezien en gesignaleerd worden en weten hun weg te vinden om hun ondersteuningsvraag te kunnen stellen. 21.Wmo: Inwoners met een beperking of chronische aandoening ervaren dat zij zelfstandig kunnen blijven wonen en functioneren in hun eigen omgeving. 22.Wmo: Inwoners met een ondersteuningsvraag ervaren dat hun wensen en voorkeuren centraal staan in het vormgeven van hun ondersteuning.

De tactische ‘tussen’ laag: voorbeeld 3 7.Vitale dorpen en verenigingen “Inwoners dragen bij aan het behouden van leefbaarheid in hun eigen omgeving, waarin ruimte is voor ontmoeting en verbinding. Hierbij hoort actief deelnemen aan en verantwoordelijkheid nemen voor het (verenigings-)leven.” Maatschappelijk resultaat/ opgaven COLLECTIEF 1.Inwoners voelen zich gesteund en gemotiveerd om actief deel te nemen aan gemeenschapsprojecten en initiatieven.

2.Inwoners voelen zich betrokken en hebben een actieve rol in de ontwikkeling van hun gemeenschap. 3.Inwoners van Westerveld ervaren een sterke gemeenschap waarin noaberschap centraal staat. 4.Inwoners ervaren sport, cultuur en welzijnsvoorzieningen als laagdrempelig, dichtbij en toegankelijk. 5.Inwoners voelen en ervaren de ruimte voor dialoog, wederzijds begrip en het delen van verschillende perspectieven 6.Lokale ondernemers dragen bij aan de sociale cohesie en een sterkere verbinding in de samenleving. 7.Inwoners ervaren voorzieningen binnen reikwijdte van de elektrische fiets. 8.Inwoners voelen zich betrokken bij hun leefomgeving en dragen actief bij aan politieke/bestuurlijke besluitvorming, initiatieven en gemeenschapsontwikkeling. SPECIFIEKE DOELGROEP

9.Vrijwilligers, verenigingen en stichtingen in Westerveld ervaren dat hun werk wordt versterkt door de waardering en ondersteuning die zij ontvangen. 10.Inwoners met een inkomen tot 120% van het wettelijk sociaal minimum ervaren geen (financiële) belemmeringen om actief deel te nemen aan evenementen in hun woonplaats. 11.Jongeren hebben de ruimte om hun talenten te ontdekken, te ontwikkelen en te delen in een laagdrempelige culturele broedplek in hun eigen leefomgeving. 12.Inwoners ervaren ontmoetingsplekken als laagdrempelige, betekenisvolle en multifunctionele voorzieningen, waar ruimte is voor dagbesteding, sociale steun, zorginitiatieven en gemeenschapsvorming, waardoor de leefbaarheid en verbondenheid in dorpen wordt versterkt. 13.Nieuwkomers (o.a. Statushouders) voelen zich welkom en ervaren actieve ondersteuning om deel te nemen aan lokale verenigingen, gemeenschapsactiviteiten en ontmoetingsplekken, waardoor zij zich verbonden voelen met hun leefomgeving.

Subsidieverlening op basis van maatschappelijke resultaten Eindrapport - Rekenkameronderzoek Stichting Welzijn Mensenwerk - Gemeente Westerveld

Maatschappelijke resultaten als vertrekpunt

Enkele conclusies • Conclusie 2: onduidelijkheid over het beoogde resultaat en het effect van de gemeentelijke inzet Partnerschap: activiteiten en monitoring bespreken • Conclusie 3: structurele moeite met het concreet maken van de opdracht van Stichting WMW • Conclusie 4: de raad ziet geen duidelijke link tussen de Stichting WMW en gemeentelijke doelen

Aanvragen koppelen aan MR/opgaven

Enkele aanbevelingen •Transparante Aanbeveling 1: beoordeling “boter bij de vis”, zet langjarig in op een ontwikkeling inclusief bijbehorende middelen • Resultaten en effecten concreet zijn voorzien van KPI’s •Verantwoorden Aanbeveling 3: verbind opdracht beleidsdoelen en gewenst effect op basis vanaan data en verhaal. • Aanbeveling 4: vraag als raad aan college om keuzes voor te leggen

Data gedreven werken Data alleen is onvoldoende om de complexiteit en de menselijke context van individuele situaties samen te vatten.

Strategisch • Per ambitie niveau • 6 tot 12 indicatoren

GGD

Uitvoering niveau

• Indicatoren activiteiten maatschappelijk partners • Indicatoren toegang

DASHBOARD

CBS

• • •

Rapportages​ Beleidsontwikkeling Herijking maatschappelijk resultaat

•

Kadernota en begroting

Suite

Etc.

Voorbeeld (openbaar) dashboard strategisch niveau PROGRAMMA: GEZONDE WESTERVELDER AMBITIE 1: Gezonde leefstijl: “Inwoners bewegen voldoende, eten gezond en maken minimaal gebruik van middelen (tabak, alcohol, drugs)”

Hoe nu verder - Input partners (25-9) verwerken

- MR/opgaven vaststellen - Indicatoren strategisch niveau definitief bepalen

- Technisch bouwen van dashboard - Subsidieregels doorontwikkelen - Gedachtegoed programmatische werken implementeren