Presentatie Actium

Onze blik op de opgave in Westerveld en op de woonvisie Laura Been – adviseur strategie en beleid Rob Hoogeveen – manager vastgoed 2 december 2025

Werkgebied Actium Aantal woningen 31/12/2024 ASSEN WESTERVELD DE WOLDEN HOOGEVEEN MEPPEL MIDDEN-DRENTHE NOORDENVELD OOSTSTELLINGWERF Totaal

8.076 1.386 1.561 231 527 1.014 373 2.155 15.323

Aantal woningzoekenden – Thuiskompas

Aantal ingeschreven Westervelders:

3078

Verhuringen Aantal verhuurde woningen Westerveld: • 2023: 103 • 2024: 116 • 2025: 81 (tot nu toe)

Ontwikkelingen in 2025 • Vraag naar sociale huurwoningen neemt toe en grote uitdaging om voldoende woningen te bouwen • Wet Versterking Regie Volkshuisvesting in aantocht • Huurbevriezing van de baan: dit had grote gevolgen voor Actium; financiële positie nog steeds onder druk

Beleidslijn 1: woningbouwopgave Actium:

•

Beschikbaarheid: voldoende passende woningen voor de doelgroep

•

Woningmarktonderzoek  onze wensportefeuille (apr 2025)

•

Uitbreidingsbehoefte sociale huurwoningen met netto 200 woningen in komende 10 jaar (=270 bruto); voornamelijk in de 4 voorzieningenkernen

Woonvisie:

•

Sluit qua aantallen goed aan op onze wensportefeuille

Opgave wordt groter; de financiële ruimte neemt af • nieuwbouw • verduurzaming • vergrijzing en langer thuis wonen • leefbaarheid

• • • • • •

hogere rentes hogere bouwkosten hogere bedrijfslasten beperkte huurstijging forse onderhoudsuitgaven onzekerheid overheidsingrijpen

Wat betekent dit? • Balans vinden tussen zoveel mogelijk invulling geven aan de volkshuisvestelijke opgave en het voortbestaan van Actium borgen • We hebben naar verwachting onvoldoende financiële ruimte om de geschetste opgave te kunnen realiseren: 270 woningen t/m 2035 • Concrete plannen: • 2026-2030: nieuwbouw 87 woningen en 36 intramurale wooneenheden • 2030-2035: onbekend, resterende deel kunnen we beperkt invullen

Beleidslijn 2: betaalbaar bouwen en wonen Actium:

• Wij zijn er primair voor huishoudens met een laag inkomen (<54.847 bruto p.j.) • Passend toewijzen: de goedkoopste woningen verhuren we aan mensen met een laag inkomen. Woonvisie:

• Inzet op sociale huur, middenhuur en betaalbare koop  doorstroming • Nultredenwoningen: aandeel is al fors; we blijven toevoegen • Aandachtspunt: betaalbaarheid gaat over meer dan betaalbaar woningaanbod; ook het voorkomen van betalingsproblemen

Beleidslijn 3: een thuis voor iedereen • We herkennen de genoemde doelgroepen in de woonvisie • Woonwagenbewoners ook in de toekomst een woonplek • Statushouders: blijft een aandachtspunt in de komende jaren; beperkt ruimte omdat de sociale huurvoorraad relatief klein is en blijft

Beleidslijn 4: verduurzaming bebouwde omgeving Actium: • We zijn volop bezig met verduurzamen van onze woningvoorraad • Komende 5 jaar: 556 renovaties, vooral in Dwingeloo en Diever. In overige dorpen is de afgelopen jaren veel gerenoveerd Woonvisie: • Transitiepad: afstemming belangrijk, voorkomen desinvesteringen

Beleidslijn 5: wonen, welzijn en zorg Actium: • Grote opgave vanuit vergrijzing

• Inzet op passende woningen, doorstroming, stimuleren ontmoeting en samenwerking Woonvisie: • Verwijzing naar opgestelde visie in 2024. Aandachtspunt: uitvoering

• Essentieel: samenwerking partijen goed inrichten en bestendigen; komen tot toekomstbestendig woonzorgaanbod • We zien hier een sterke regierol voor de gemeente

Leefbaarheid • Goed wonen gaat over woningen, maar ook over samenleven met elkaar en een fijne woonomgeving • In Westerveld zien wij geen specifieke gebieden waar de leefbaarheid behoorlijk onder druk staat, dit willen we graag zo houden • Leefbaarheid kan onder druk komen te staan: we huisvesten steeds meer kwetsbare doelgroepen, verschuiving balans dragers/vragers, verschillende culturen bij elkaar • We zien grote meerwaarde in een gebiedsgerichte aanpak leefbaarheid. Hier hebben we de gemeente bij nodig

Woonvisie Westerveld • In hoofdlijnen zijn we positief over de woonvisie. Een prima basis voor het maken van gezamenlijke meerjarige prestatieafspraken. • Beschikbaarheid: we onderstrepen de ambitie om netto 200 sociale huurwoningen toevoegen t/m 2035. We willen graag samen verkennen hoe we die zo veel mogelijk kunnen waarmaken. • Twee onderdelen vragen we aandacht voor: • Wonen, welzijn en zorg: samenwerking tussen zorg, welzijn, gemeente en corp essentieel om te komen tot toekomstbestendig woonzorgaanbod; regierol gemeente • Leefbaarheid: gebiedsgerichte aanpak leefbaarheid heeft grote meerwaarde; ook hierin regierol voor de gemeente

We kunnen het alleen samen!

Op naar nieuwe meerjarige prestatieafspraken

Vragen?