Bijlage 7 Reactie van gemeente aan Adviesraad Sociaal Domein 16-06-2025

Van: Verzonden: Aan: Onderwerp:

maandag 16 juni 2025 10:54 secretaris@adviesraadsociaaldomeinwmw.nl; voorzitter@adviesraadsociaaldomeinwmw.nl Reactie n.a.v. vragen op Jaarstukken 2024 en Begroting 2026 Werkzaak Rivierenland

Beste leden van de Adviesraad Sociaal Domein, Allereerst hartelijk dank voor uw reac e op het aan u gezonden voorstel met betrekking tot de Jaarstukken 2024 en de Begro ng 2026 van Werkzaak Rivierenland. Onderstaand vindt u onze reac e / antwoorden op de door u gestelde vragen. 1. het is ons niet goed duidelijk wat we ons voor moeten stellen bij het gebruik van AI, dus misschien kunt u wat voorbeelden geven. Verder zijn we benieuwd welke consequen es dit hee voor de bestaande arbeidsplaatsen en of dit nog zou kunnen leiden tot ontslag van werknemers Op dit moment is Werkzaak Rivierenland aan het onderzoeken hoe ze met gebruikmaking van innova es en automa sering zoals AI de processen kunnen verbeteren en de salariskosten daardoor kunnen verlagen. Een voorbeeld hiervan zou de verwerking van het periodiek inkomensformulier kunnen zijn. De eerste resultaten verwachten ze in 2026. AI zou hen kunnen helpen om efficiënter te werken. Het zou kunnen dat de inhoud van werk verandert. Of het op termijn ook daadwerkelijk tot een inkrimping van het personeelsbestand leidt, weten ze nog niet. Als Werkzaak door de komst van AI op den duur inderdaad minder personeel nodig hee , hoe dat overigens niet te betekenen dat er mensen ontslagen hoeven te worden. Het kan ook betekenen dat vacatures niet behoeven te worden ingevuld. 2.

bij punt 1.1 van het Raadsvoorstel wordt gesproken over de guns ge resultaten: voor 36 van onze inwoners (9% van het totaal aantal) is via Werkzaak bemiddeld en is men ac ef via een detachering of loonkostensubsidie. Ook zijn er 9 dienstverbanden Nieuw Beschut (6%) van het totaal aantal) tot stand gekomen. Dit roept bij ons twee vragen op: a) hoe duurzaam zijn deze resultaten In principe zet Werkzaak Rivierenland in op duurzame uitstroom, doordat ze kijken naar de interesses en mogelijkheden van werkzoekenden. Tegelijker jd zijn er veel flexibele contracten. Als ze denken dat dat nodig is, hebben ze bijvoorbeeld drie maanden na de uitstroom uit de bijstand weer contact met de inwoner om te vragen hoe het gaat. Als iemand niet binnen drie maanden niet opnieuw bijstand aanvraagt, sluiten ze het uitkeringsdossier. Werkzaak houdt niet doorlopend cijfers bij over duurzaamheid van uitstroom. Hier is in het verleden weleens naar gekeken aan de hand van: in hoeverre komen mensen opnieuw in de bijstand? Onderstaand de cijfers (Uitstroom naar arbeid / Uitstroom zelfstandig beroep of bedrijf) over de eerste maanden van 2025 en 2024 resp. 2023 (gehele jaren): 2025: totaal uitstroom 87 Nog steeds uitgestroomd: 79 Uitstroom naar andere regeling: 3 (bijv.

van reguliere bijstand naar een kleine Bbz (zelfstandig beroep / bedrijf)) Weer opnieuw ingestroomd: 5 2024: totaal uitstroom 219 Nog steeds uitgestroomd: 177 Uitstroom naar andere regeling: 13 (bijv. van reguliere bijstand naar een kleine Bbz (zelfstandig beroep / bedrijf)) Weer opnieuw ingestroomd: 29 (Let op: dit kunnen ook mensen zijn die in 2025 pas zijn ingestroomd) 1

2023: totaal uitstroom 249 Nog steeds uitgestroomd: 178 Uitstroom naar andere regeling: 15 (bijv. van reguliere bijstand naar een kleine Bbz (zelfstandig beroep / bedrijf)) Weer opnieuw ingestroomd: 56 (Let op: dit kunnen ook mensen zijn die in 2025 pas zijn ingestroomd) b) Wat gebeurt er eigenlijk op het gebied van preven e van een eventuele terugval voor deze groep inwoners? Inwoners die werken met loonkostensubsidie, behouden een werkcoach. De mate waarin die betrokken blij , hangt af van de begeleidingsbehoe e van de inwoner en diens werkgever (maatwerk). Inwoners die beschut werken, hebben ook een werkcoach die hen begeleidt (dagelijks op de loca e Poppenbouwing). Doordat de werkcoach in contact blij , kan die helpen om terugval te voorkomen, of om te bemiddelen als de werkplek toch niet passend is. 3. hoe wordt omgegaan met mensen die buiten de standaardrichtlijnen vallen en dus niet gebaat zijn bij een standaardaanpak? Werkzaak Rivierenland kan haar standaardaanbod waarschijnlijk nooit groot genoeg maken om íederéén daar goed mee te helpen. Als het nodig is, passen ze daarom maatwerk toe. Ze proberen hun aanbod ondertussen wel steeds beter sluitend te krijgen. Zo zien we dat een aparte aanpak goed zou zijn om te hebben voor een groep vrouwelijke statushouders voor wie de afstand tot werk groot is.

Ze kijken dan of ze subsidie kunnen krijgen om hier een aanpak op te ontwikkelen. En als ze zien dat werken bij een reguliere werkgever nog niet mogelijk is voor een groep mensen zonder arbeidsbeperking, zoeken ze een tussenoplossing. 4. in hoeverre past de huidige koers van Werkzaak bij de nieuwe Wet "Par cipa e in Balans" zodra deze actueel wordt? De koers van Werkzaak Rivierenland en de wetswijziging passen heel goed bij elkaar. De Par cipa ewet in Balans helpt ze om de cultuuromslag die ze maken ook we elijk te verankeren. Werkzaak zet steeds nadrukkelijker in op inwoners laten meedoen en bestaanszekerheid bieden, met een menselijke maat, maatwerk en vertrouwen. Jaren terug lag de nadruk veel meer op handhaven. Deze cultuuromslag zijn ze aan het maken, maar is nog niet af. Op een aantal wijzigingen uit de Par cipa ewet in Balans lopen ze al vooruit, omdat die al passen in de cultuuromslag. Denk daarbij aan:    

Bijstandsnorm bijstandsgerech gde met een partner die geen recht hee op bijstand verhoogd; Nieuwe aanvraag binnen 12 maanden: volgens verkorte procedure met hergebruik eerder aangeleverde info; Standaard vrijla ng gi en (waaronder natura) van € 1.200: tot dat bedrag geen inlich ngenplicht; Bijstand met terugwerkende kracht verlenen als daar in individuele gevallen aanleiding toe is.

5. in het raadsvoorstel wordt ingestemd met de instelling en dota e in de reserve Sociaal ontwikkelbedrijf. Waarom is een dota e noodzakelijk? In 2024 zijn voor het eerst gelden ontvangen die aangewend moet worden voor de doorgroei naar een sociaal ontwikkelbedrijf. Besluitvorming hierover zal pas plaatsvinden in 2025. Wanneer deze gelden door Werkzaak Rivierenland niet in een bestemmingsreserve worden gestort, worden zij een onderdeel van het subsidieresultaat en komen zij ten gunste van de gemeenten. Dit zou vervolgens betekenen dat in 2025 door Werkzaak Rivierenland bij de gemeenten een verzoek zou moeten worden gedaan tot het beschikbaar stellen van gelden. Door de gelden “ jdelijk te parkeren” in een bestemmingsreserve wordt dit bestuurlijk omslach ge proces voorkomen en blijven de gelden uitsluitend beschikbaar voor het doel waarvoor zij zijn verkregen. 6. onder 2.4 van het raadsvoorstel wordt gesproken over de uitdagingen voor de toekomst. Is daar voldoende financiële ruimte voor begroot? Hieronder zal kort worden ingegaan op deze uitdagingen en de lasten/baten die daarvoor beschikbaar zijn. 2

a. Inbedding van de dienstverlening aan de inwoners van de gemeente Neder-Betuwe: de kosten die Werkzaak Rivierenland daarvoor moet maken, worden volledig gedragen door de gemeente NederBetuwe; b. veel nieuwe weten regelgeving op komst: de kosten zijn een onderdeel van de reguliere bedrijfsvoeringstaken en worden door de gemeenten gedragen via de jaarlijkse bijdrage “lasten bedrijfsvoering”; c. gemeenteraadsverkiezingen 2026: het inwerken / bijpraten van nieuwe DB- en AB-leden is vooral een jdsaspect en wordt bovenal bepaald door de mate van de wisselingen. Hierin is ook een rol weg gelegd voor de gemeenten (inwerkprogramma nieuwe bestuurders); d. landelijke afspraken over een toekomstbestendige sociale infrastructuur van werkbedrijven: het Rijk stelt budget beschikbaar om de toekomstbestendigheid van werkontwikkelbedrijven te borgen. Dit in de vorm van impulsbudge en en een structureel budget. Daarnaast is er nog het Innova efonds om de ontwikkeling te ondersteunen; e. aanvullende opdracht tot het realiseren van een taakstellende besparing op de bedrijfsvoeringskosten (van 1,5% naar 3% ingaande 2028): Ook deze uitdaging behoort tot het reguliere beheer- en bestuurlijk besluitvormingssproces van Werkzaak Rivierenland.

Ook plaatste u nog de volgende opmerking: “Tenslo e nog als algemene opmerking: de stukken van Werkzaak omva e best veel tekst maar waren heel goed leesbaar omdat er een begrijpelijk taalgebruik werd gebruikt en het geheel een logische opbouw hee . Het stuk voor de Raad was iets ambtelijker (voor zover het geen tekst betrof die was overgenomen uit het stuk van Werkzaak) en wij misten de paginanummering”. Wij zijn blij te vernemen dat u de stukken van Werkzaak Rivierenland zowel wat betre taalgebruik als opbouw posi ef beoordeeld. Ik zal dit compliment in de eerstvolgende AB-vergadering van Werkzaak Rivierenland aan hen overbrengen. In het aan u gezonden raadsvoorstel wordt dit jaar voor het eerst zowel de Jaarrekening 2024 als de Begro ng 2026 behandeld. Wij realiseren ons dat een verbeterslag mogelijk. Uiteraard streven wij ook naar begrijpelijk taalgebruik. Met vriendelijke groet, Namens R.A.N. (Rob) Reuvers, wethouder Sociaal Domeing gemeente West Maas en Waal,

3