2026-217 FD WMW en CDA - Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal 2026-2030

•

We streven naar een nieuw schoolgebouw in Wamel over 4 jaar, waar de verschillende scholen bij elkaar zitten. Een onderzoek naar de mogelijke vestiging van de scholen in de rooms-katholieke kerk in Wamel loopt. Mocht dit niet haalbaar blijken, dan zetten we bij voorkeur in op een passende woonvoorziening voor het dorp, nadrukkelijk zonder zorgcomponent.

Zorg en welzijn • We zetten in op het verkorten van wachttijden bij VraagWijzer, onder andere door het gebruik van efficiëntere systemen. Daarnaast nemen we de intakeprocedure onder de loep en brengen we de bezetting op orde. Dit moet leiden tot een betere en snellere communicatie met onze inwoners. •

De inzet van Buurtbemiddeling moet indien nodig direct en snel beschikbaar zijn.

•

Om te voorkomen dat we binnen de noodzakelijke zorg in de toekomst niet meer kunnen geven, willen we dat onze gemeente inzet op:

Samen!

o

preventie: het voorkomen dat fysieke of mentale zorgbehoeften ontstaan;

o

vroegsignalering: het zo snel mogelijk aanpakken van zorgvragen om verergering te voorkomen;

o

een sterke sociale basis: het bouwen aan een omgeving waarin inwoners elkaar helpen en eenvoudige ondersteuning overnemen van professionals;

26

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030 o

netwerksamenwerking: het verbeteren van de coördinatie tussen professionele zorgorganisaties om de efficiëntie te vergroten (bijvoorbeeld via wijk- en straatgebonden hulpverlening aan huis).

•

Gedurende de openingstijden dienen alle afdelingen van onze gemeente (inclusief VraagWijzer) bereikbaar te zijn.

•

We zorgen voor het adequaat leiden van onze inwoners naar de juiste zorg ondersteuning en willen hier heldere meetbare doelen aan hangen.

•

We willen voor woningaanpassingen, in het kader van WMO, versoepelde bouwregels maken zodat mensen snel van start kunnen en nog lang kunnen profiteren van hun passende woning.

•

Mantelzorg- en meergeneratiewoningen (woningdelen) worden steeds belangrijker nu de intramurale zorg wordt afgebouwd. Dit betekent dat intensievere zorg thuis vaker door mantelzorgers geleverd moet worden. Daarom volgen we de huidige beleidsregels, maar monitoren we de effectiviteit ervan kritisch. Waar nodig stellen we deze regels bij.

•

We zetten in op het versterken van sociale netwerken en het tegengaan van eenzaamheid. Inwoners laten we niet aan hun lot over, maar betrekken we actief bij het dorpsleven.

•

We willen in kaart brengen wat de gemeentelijke behoefte is aan kleinschalige woon-en zorginstellingen. De vergunningverlening hiervoor moet zoveel mogelijk passen bij de behoefte.

4.3 Programma 3: Fysieke leefomgeving Het leven binnen onze gemeente speelt zich af op 86 km2 omsloten door Waal en Maas. We zijn trots op de prachtige, royale groene ruimte die wij tot onze directe beschikking hebben. Die ruimte is ondanks de grootte toch schaars. We hebben ruimte nodig voor allerlei functies en moeten daarnaar handelen. Leefbare en klimaatbestendige dorpen • Onze gemeente ligt in een uniek en kwetsbaar gebied tussen de rivieren. Daarom kiezen we voor een toekomstgerichte aanpak waarin water en bodem leidend zijn bij ruimtelijke keuzes. We nemen maatregelen zoals waterberging en vergroening, en stimuleren inwoners om hieraan bij te dragen. •

Onze visie: "Door samen te werken met andere gemeenten in het Land van Maas en Waal versterken we de aanpak en benutten we de kansen van het gebied als geheel. Daarmee profileren we ons als een uniek gebied in Nederland dat zich gezamenlijk klaarmaakt voor de toekomst op het gebied van waterveiligheid, wateroverlast en droogte." We willen dat onze gemeente dit ook tot haar visie maakt in woord en in daad.

•

Onze inwoners worden op de hoogte gehouden van openbare projecten binnen onze gemeente, bijvoorbeeld via de BouwApp. De voortgang van de diverse projecten zal tijdens de voorbereiding en uitvoering actueel worden gehouden.

•

Onze gemeente staat positief tegenover duurzame energieopwekking en innovatieve oplossingen voor energieopslag. Beproefde oplossingen worden gestimuleerd en inwoners worden hierbij actief betrokken.

Samen!

27

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030 •

Voor het beheer van openbaar groen wordt de rol van inwoners en buurten vergroot. Waar mogelijk en passend worden bewoners en lokale initiatieven betrokken bij het onderhoud, de inrichting en de kwaliteitsverbetering van groenvoorzieningen.

•

We zetten in op het stimuleren van zonnepanelen op daken en niet op verdere uitbreiding van zonnevelden in het buitengebied. Daarnaast investeren we in de uitbreiding van openbare laadvoorzieningen, woningisolatie en de inzet van energiecoaches.

•

Bij de verdere verduurzaming onderzoeken we hoe West Maas en Waal minder afhankelijk kan worden van grote energieleveranciers. We stimuleren lokaal eigenaarschap van duurzame energieprojecten en bekijken de mogelijkheden voor een lokale energiecoöperatie (zoals Betuwewind), zodat opbrengsten en voordelen zoveel mogelijk lokaal behouden blijven.

•

Voor de herinrichting van het verblijfsgebied in het centrum van Beneden-Leeuwen wordt gebruikgemaakt van de mogelijkheid van Right to Challenge, waarbij inwoners, ondernemers en maatschappelijke partijen worden uitgenodigd om alternatieve voorstellen of uitvoeringsvormen in te dienen.

•

Bij ruimtelijke ontwikkelingen willen we dat actief wordt ingezet op het tegengaan van verstening en willen we waar mogelijk groenstructuren versterken. Groen is cruciaal voor leefbaarheid en voor biodiversiteit. Bij de inrichting van de openbare ruimte kiezen we dan ook vaker voor vergroening. Er wordt bekeken waar een tweede trottoir kan plaatsmaken voor meer groen in de openbare ruimte.

•

In het kader van klimaatadaptatie gebeurt er al heel veel in de gemeente. Dit wordt doorgezet volgens de werk-met-werk-maken-filosofie. We vragen ons college om meer aandacht te geven aan uitleg en bekendheid naar de inwoners, bijvoorbeeld door een zichtbaar merkteken.

•

Leefbaarheid maken we zichtbaar in de praktijk: in veilige en schone straten, voldoende openbaar groen en toegankelijke ontmoetingsplekken in iedere kern. Bij ruimtelijke ontwikkelingen en beheer van de openbare ruimte willen we dat onze gemeente actief stuurt op een prettige, veilige en sociale leefomgeving. Bij de ontwikkelingen worden inwoners en belanghebbenden betrokken.

•

Onze gemeente stimuleert dat maatschappelijke organisaties, sportverenigingen, ondernemers en inwoners de mogelijkheden onderzoeken voor lokale energiehubs, waarbij de energievoorziening van nabijgelegen panden of accommodaties slimmer wordt georganiseerd en gedeeld. De gemeente faciliteert en ondersteunt waar nodig, maar het initiatief ligt primair bij de betrokken organisaties en samenwerkingsverbanden zelf.

•

Onze gemeente moet zich actief inzetten voor het vereenvoudigen en versnellen van procedures rondom de organisatie van zowel kleinschalige als grootschalige evenementen. Evenementen dragen bij aan levendigheid, sociale cohesie en economische activiteit. Daarom stroomlijnt de gemeente vergunningstrajecten en biedt duidelijke, toegankelijke ondersteuning aan organisatoren. Hierbij wordt ingezet op transparante regels en maatwerk waar nodig, zodat initiatiefnemers worden gestimuleerd en gefaciliteerd.

•

Onze gemeente zet actief in op de realisatie van een gezamenlijk terrein voor de scouting en het evenemententerrein voor verenigingen in Dreumel. Hiermee creëren wij een toekomstbestendige voorziening die ruimte biedt aan maatschappelijke activiteiten, ontmoeting en evenementen. Tegelijkertijd werken we aan de planvorming voor appartementenbouw op de huidige locatie van de scouting, passend binnen de woningbouwopgave en de ruimtelijke kaders

Samen!

28

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030 •

Sporten, zeker in teamverband, is belangrijk voor de lichamelijke en geestelijke vitaliteit van onze inwoners. Het is bovendien leuk om te doen. Onze gemeente denkt en werkt actief mee met sportverenigingen om de aantrekkelijkheid en de toegankelijkheid van de verenigingen te verbeteren. In dat verband willen bijvoorbeeld Unitas en Tennisvereniging Wamel aandacht voor hun gezamenlijke parkeerterrein en onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om bij vorst hier een natuur ijsbaan te maken.

•

De gemeente zet in op het verbeteren van officiële hondenuitlaatplekken in alle kernen. Daarbij worden de bestaande locaties beoordeeld op veiligheid, gebruiksgemak en inrichting, waarna waar nodig passende voorzieningen zoals omheiningen en afsluitbare toegangspoorten worden gerealiseerd.

Mobiliteit en verkeersveiligheid • Er wordt ingezet op het verbeteren en toekomstbestendig maken van de bereikbaarheid van de dorpen aan de Maas. Daarbij wordt gewerkt aan een slimme combinatie van vervoersvormen, waaronder openbaar vervoer, deelmobiliteit, fietsverbindingen en goed bereikbare voorzieningen. Hierbij wordt nadrukkelijk gekeken naar de behoeften van inwoners, ondernemers en bezoekers, met aandacht voor duurzaamheid, toegankelijkheid en regionale verbindingen. •

Onze gemeente zal in nauw overleg met de provincie Gelderland moeten gaan werken aan een oplossing voor de onveilige kruising Van Heemstraweg ter hoogte van de Nieuwe Weg in Wamel. Als dit succesvol gebeurt, zullen meer vergelijkbare situaties aangepakt kunnen worden.

•

Onze gemeente moet de Provincie bewegen om de rotonde tussen de N322, Van Heemstraweg en N323 te veranderen om de dagelijkse verkeersopstoppingen hier tegen te gaan.

•

Binnen de gemeente wordt aandacht besteed aan de kwaliteit en herkenbaarheid van alle dorpsentrees. Deze vormen het visitekaartje van de dorpen en dragen bij aan de uitstraling, verkeersveiligheid en gastvrijheid. Waar mogelijk worden dorpsentrees opgewaardeerd met passende inrichting, groenvoorzieningen, verlichting en duidelijke overgangen tussen buitengebied en bebouwde kom. Hiervoor dient ons college een plan te maken dat kan worden uitgevoerd in samenhang met ander beheer- en onderhoudsplannen voor onze openbare ruimte.

•

Binnen de gemeente wordt de openbare verlichting waar nodig geoptimaliseerd om de verkeersveiligheid en sociale veiligheid te verbeteren. Daarbij wordt in het bijzonder aandacht besteed aan looproutes, trottoirs en oversteekplaatsen, zodat een adequaat en gelijkmatig lichtniveau wordt geborgd. De uitvoering wordt gefaseerd opgepakt en waar mogelijk gekoppeld aan regulier onderhoud en vervangingsopgaven.

•

Onze gemeente moet de provincie bewegen om landbouwverkeer dat over de PWA-brug rijdt, om te leiden om de woonwijken in Beneden-Leeuwen en Wamel.

•

Onze gemeente werkt aan een structurele oplossing voor de ontsluiting van het Leeuwse Veld richting de Maas en Waalweg. Ook zou de Van Heemstraweg tussen Zijveld en Veesteeg anders ingericht moeten worden om het Leeuwse Veld te verbinden met het kerndorp. Ons college moet hiervoor een plan uitwerken wat in combinatie met het lopende onderzoek naar de ontsluitingswegen voor Beneden-Leeuwen en Wamel wordt uitgebracht.

Samen!

29

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030 •

Er wordt gewerkt met een dorpsgerichte verkeersveiligheidsagenda, waarin de belangrijkste knelpunten rondom schoolroutes, fietspaden, oversteekplaatsen staan. Op basis hiervan wordt jaarlijks een uitvoeringslijst opgesteld met concrete maatregelen. De uitvoering vindt gefaseerd plaats, met aandacht voor verkeersveiligheid, leefbaarheid en uitvoerbaarheid. Speciale aandacht zou moeten worden gegeven aan oversteekplaatsen bij dorpshuizen, MFA’s en scholen.

•

Openbaar vervoer moet behouden blijven, zowel bus als veren. Onze gemeente moet met onze gemeenteraad een meerjarige visie ontwikkelen op OV, buurtbussen, deelmobiliteit en vrijwillige taxi-initiatieven. Bij voorkeur werkt ze hier samen met de Regio Rivierenland. De veerverbindingen blijven een essentiële schakel en worden actief ondersteund.

•

Wij willen dat onze gemeente inzet op het verbeteren van de verkeersveiligheid en aantrekkelijkheid van fietsverbindingen tussen de dorpen en in de buitengebieden. Daarbij willen wij prioriteit geven aan routes waar de verkeersveiligheid onder druk staat, zoals de Nieuwe Weg (Wamel–Alphen), het Zijveld (Beneden-Leeuwen–Maasbommel) en de Nieuwstraat (Dreumel–Alphen). Waar passend willen we duidelijke zichtbare en effectieve veiligheidsmaatregelen, zoals rode rijlopers en andere fietsveiligheidsvoorzieningen.

•

Onze gemeente blijft aandacht vragen bij de andere wegbeheerders (provincie, waterschap en Rijkswaterstaat) voor de doorstroming van verkeer over sluis St. Andries, de Maas en Waalweg en de Prins Willem-Alexanderbrug (PWA-brug). In het bijzonder zou aandacht moeten zijn op maatregelen die sluipverkeer beperken. Een mogelijke maatregel zou kunnen zijn om een weegpunt voor vrachtverkeer te realiseren bij de Prins Willem-Alexanderbrug. Voor de problematiek rond sluis St. Andries wijzen we nadrukkelijk op samenwerking met de gemeente Maasdriel. Daarbij heeft ook goede verlichting op de Prins Willem-Alexanderbrug onze nadrukkelijke aandacht.

•

Onze gemeente brengt haar wegennetwerk integraal in kaart. Dit betreft de actuele kwaliteit van het wegdek zowel als de verkeersveiligheid op wegdelen. Deze inventarisatie moet een structureel karakter krijgen. Op basis van deze inventarisatie moet, in nauw overleg met onze gemeenteraad, een plan van aanpak opgesteld worden voor een verkeersveiligheid en onderhoudsplan. Op deze wijze willen we zorgen dat er tijdig op knelpunten ingegrepen kan worden.

•

In het kader van verkeersveiligheid willen we aandacht voor bijvoorbeeld de Hogeweg en de Trambaan vanaf de Tessstraat tot Boven-Leeuwen. Met name zou er ook aandacht moeten zijn voor de veiligheid van voetgangers die daar over een slecht verlichte weg moeten lopen. Ook de Heppertsestraat in Altforst is een langdurig bestaand verkeersknelpunt en moet nu in de plannen opgenomen gaan worden. Tenslotte is het zeer wenselijk om voor voetgangers een trottoir aan te leggen in het laatste gedeelte van de Molenstraat in Boven-Leeuwen, richting de Van Heemstraweg en de bushalte. Met de komst van de nieuwe wijk Leeuwendonk is het drukker geworden op dat gedeelte van de Molenstraat.

•

Om geluidsoverlast te voorkomen in het Leeuwse Veld dient er onderhoud plaats te vinden aan geluidswal langs de Maas en Waalweg.

Bedrijventerreinen • Er wordt verkend waar binnen de gemeente ruimte kan worden geboden voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen, passend bij de economische behoefte en ruimtelijke mogelijkheden.

Samen!

30

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030 4.4 Programma 4: Burger, Bestuur en Veiligheid De gemeente West Maas en Waal is met 21.000 inwoners een kleine gemeente. Dat maakt dat ze gemakkelijker tussen haar inwoners kan staan en daarmee gemakkelijker kan samenwerken. Aan de andere kant zorgt de kleine omvang ervoor dat het moeilijk is om te voldoen aan de steeds hogere eisen van de maatschappij en daarmee samenhangende complexe wet- en regelgeving. Samenwerking is dan het toverwoord. Op die wijze bieden we het hoofd aan het uitvoeren van steeds complexere taken terwijl we toch voor onze inwoners zeer toegankelijk blijven. De gemeente dichterbij • We willen leesbare correspondentie en een toegankelijke website met helder en duidelijk taalgebruik, maar ook dat het belang van de boodschap duidelijk wordt gemaakt. •

We willen de kloof tussen onze inwoners en onze gemeente verkleinen. Ook moet ons college zichtbaar zijn buiten de actualiteit van de raadsagenda, en niet dat het alleen langskomt als er iets van een specifiek dorp op de agenda staat.

•

Het college moet een voorstel uitwerken hoe raadsleden participatie-uitgaven kunnen declareren bij de gemeente. Het gaat dan om bijvoorbeeld zaal- of standhuur, kopieer- en drukkosten en betaalde consumpties. Als uitkeringen per raadslid niet zijn toegestaan, dan willen we zoeken naar oplossingen binnen fractiebudgetten.

Goed bestuur • Handhaving is cruciaal om de leefbaarheid, de veiligheid en het rechtvaardigheidsgevoel te waarborgen. De spelregels die zijn vastgelegd in wet- en regelgeving vormen de maatstaf voor handhaving. Soms kan er van die spelregels afgeweken worden, maar het gevaar van precedentwerking ligt dan op de loer. Ook kan wet- en regelgeving onduidelijk of ontoereikend zijn. In beide situaties moeten deze gevallen gedocumenteerd worden, inclusief de reden van afwijking of de reden waarom handhaven niet mogelijk is. •

We willen meer handhaving op het uitbreiden van neventakken bij agrarische bedrijven. De gestelde voorwaarden binnen onze gemeente zijn beschreven in het programma Vitaal Platteland.

•

We willen dat initiatieven die vanuit de dorpen komen, maximaal ondersteund worden door de gemeente. De initiatiefnemers moeten bijvoorbeeld proactief worden geïnformeerd over subsidiemogelijkheden en hulp krijgen bij het aanvragen daarvan. Ook willen we hen ondersteunen met kennis over wet- en regelgeving. Dit versterkt verenigingen en organisaties, en geeft hen het nodige vertrouwen.

Samenwerking • Onze gemeente moet zich inzetten om kweloverlast of verdroging van de grond als gevolg van het project UWDH (Uiterwaarden Wamel Dreumel Heerewaarden) nauwkeurig te laten monitoren door de projectorganisatie. Mocht er schade ontstaan door verandering in de grondwaterstand die samenhangt met het project UWDH, dan moet onze gemeente de verantwoordelijke partij Rijkswaterstaat daarop aanspreken en mogelijk ook aansprakelijk stellen. •

Onze gemeente moet actief lobbyen bij de VNG om een consistenter beleid van het Rijk rond de uitkeringen in het Gemeentefonds. Zo'n beleid maakt het begroten van gemeenten realistischer en eenvoudiger.

Samen!

31

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030 4.5 Programma 5: Bedrijfsvoering De gemeente werkt vanuit nabijheid en vertrouwen. Niet alleen vanuit het gemeentehuis te besturen. Ze kiest ervoor om zichtbaar en aanspreekbaar te zijn in elk dorp. Raadsleden, collegeleden en ambtenaren komen in de dorpen om echt te ervaren wat er lokaal leeft. Professionele organisatie • West Maas en Waal heeft zo'n 10 jaar geleden besloten om een Regiegemeente te zijn. Kenmerkend daarvoor is beleid ontwikkelen en uitvoering uitbesteden, maar wel daar wel regie over voeren. Na 10 jaar zou er een evaluatie moeten komen. Een dergelijk onderzoek zou, bij voorkeur, door de Rekenkamer Rivierenland uitgevoerd moeten worden. Het is een taak van de gemeenteraad om de Rekenkamer hiervan te overtuigen. Ook medewerking en instemming van ons college en ons ambtelijk apparaat is daarvoor noodzakelijk. •

De BuitenBeter-app is een ideaal middel om inwoners meldingen te laten maken. Veel inwoners die deze app gebruiken zijn enthousiast hierover. Niet alleen vanwege het gebruiksgemak, maar vooral ook omdat meldingen snel opgevolgd worden. Het gebruik van de app zou meer gepromoot moeten worden door onze gemeente.

•

De digitalisering van onze gemeente is ondersteunend en nooit leidend. Uiteindelijk is er altijd een mens die het laatste woord heeft.

•

Levenslang leren zorgt ervoor dat de vakkennis voortdurend up to date wordt gehouden. Het zorgt ervoor dat medewerkers wendbaar blijven in een snel veranderende maatschappij en dat ze blijven voldoen aan specifieke wettelijke kwaliteitseisen.

•

Onderbesteding is een probleem bij veel gemeenten en komt helaas ook in onze gemeente voor. Vooral de laatste jaren zien we opmerkelijke verschillen tussen begrote (Rijks)bijdragen en de werkelijke. De begrote bedragen zijn leidend voor politieke keuzes. Achteraf moeten constateren dat zuinige keuzes niet gemaakt hadden hoeven te worden of dat bepaalde zaken wel mogelijk zouden zijn geweest, is frustrerend. Onze gemeente moet op zoek gaan naar mogelijkheden om met flexibele posten de meevallers achteraf, impliciet te begroten. Door afstemming tussen onze gemeenteraad, college en ambtelijk apparaat kunnen hier weloverwogen keuzes worden gemaakt.

•

Om de grip op gemeenschappelijke regelingen te vergroten, te beginnen binnen de Regio Rivierenland, zou een intergemeentelijke raadswerkgroep wenselijk zijn. Ons college zou hiervoor een voorstel moeten uitwerken wat vervolgens door college en raad wordt uitgedragen naar de zeven andere gemeenten. Hierin zouden de bestaande vier moties van Grip op de GR-en en het initiatief voor raadsrapporteurs meegenomen moeten worden.

Organisatie op orde • Onze gemeente moet voor een belangrijk deel op haar eigen benen kunnen staan als het gaat om kennis en kunde. Het inhuren van externen moet zich beperken tot een flexibele schil of tot zeer gespecialiseerde kennis en kunde die ze redelijkerwijs ook niet in huis hoort te hebben. Versterken van de interne organisatie betekent creatief zijn in de arbeidsmarkt waarin onze gemeente financieel niet de beste papieren heeft, maar wel een goed team waarbinnen ontwikkeling mogelijk is en waar medewerkers op een relatief breed en afwisselend terrein bezig kunnen zijn.

Samen!

32

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030

4

•

Onze gemeente moet beleid ontwikkelen om ballast uit het verleden kwijt te raken. Met een adequate administratie en goed beleid kunnen slapende vergunningen actief beëindigd worden4. Zeker waar inwoners zich ergeren aan verpaupering. Denk daarbij aan vergunningen voor scheepswerven (bijvoorbeeld in de Strang) en aan agrarische bestemmingen op boerderijen waar alleen maar wordt gewoond.

•

Onze gemeente, inclusief VraagWijzer en maatschappelijk werk (Sociom), communiceert duidelijk. Daarbij neemt ze in acht dat communicatie tweerichtingsverkeer is: vertellen en aanhoren. Bij het vertellen is recentelijk de standaard correspondentie verbeterd als het gaat om de begrijpelijkheid (meaning). Op het vlak van impact en belang (significance) is nog veel te doen. Bij aanhoren is sowieso nog het nodige te verbeteren. Zowel bij persoonsgerichte communicatie als bij burgerparticipatie moet er veel meer gestructureerd worden vastgelegd (wie, wanneer, waarover, wat gedaan?). Het is wenselijk dat er tweemaal per jaar een (geanonimiseerde) rapportage wordt gedaan aan onze raad.

•

We willen oud beleid opruimen. Er worden nog beleidsregels toegepast in de uitvoering die niet meer aansluiten bij de wensen en gedachten van de raad. Periodiek moeten beleidsregels tegen het licht worden gehouden en worden getoetst aan de actuele opvattingen van de raad. Een overzichtelijk en goed toegankelijk register zou hierbij zeer behulpzaam zijn.

•

Onze gemeente moet laagdrempelig voor onze inwoners, ondernemers, bestuurders en organisatoren benaderbaar en bereikbaar zijn voor hulp of ondersteuning. Dat wil zeggen dat ze goed luistert en doorpakt op zaken.

•

Onze gemeente geeft bij haar dienstverlening, vraag- en klachtafhandeling gerichte informatie over de verwachte en maximale reactie- en servicetijden. We introduceren hiervoor vast servicenormen voor zowel de reactietijd als het uiteindelijke resultaat, en handelen hier vervolgens ook naar.

•

Onze gemeente moet op zoek gaan naar mogelijkheden om beleid en uitvoering dichter bij elkaar te huisvesten. Hierdoor ontstaat meer kennis en kan beter worden voorzien wat het daadwerkelijk effect van het beleid zelf is en hoe dat uitwerkt in de uitvoerende organisatie.

Indien mogelijk zal ook een onderliggend Omgevingsplan moeten worden aangepast om te voorkomen dat nieuwe, soortgelijke vergunningen opnieuw worden aangevraagd.

Samen!

33

Coalitieakkoord Gemeente West Maas en Waal

2026-2030

5

ONDERTEKENING

Door ondertekening van dit Coalitieakkoord is formeel besloten om de komende vier jaar, de voornemens, activiteiten en projecten uit dit akkoord te gaan uitvoeren. Het vormt daarmee ook de basis waarop het college van B&W zijn collegeprogramma 2026-2030 zal schrijven. In dat collegeprogramma worden de voornemens, activiteiten en projecten nader geconcretiseerd o.a. in termen van tijd en geld. De beoogde vier wethouders voor het college 2026-2030 hebben allen, een integriteitstoets ondergaan en hebben de uitkomsten daarvan met burgemeester Van Neerbos gedeeld. Daarmee is de weg vrij om het nieuwe college van West Maas en Waal formeel te installeren in de gemeenteraadsvergadering van woensdag 2 juli 2026.

Akkoord d.d. 16 juni 2026, namens FD West Maas en Waal:

Akkoord d.d. 16 juni 2026, namens CDA West Maas e

2;

Gemeente West Maas en

Waal

34