2025-166 Informatienota Resultaten plusopdacht Sociom en update uitvoering onderdelen GALA plan

Informatienota

Onderwerp

T 2024-040 Resultaten plusopdracht Sociom en update uitvoering onderdelen GALA plan

Aangeboden door

College van B&W

Portefeuillehouder

R.A.N. Reuvers

Team

Team Samenleving

Zaakkenmerk/Document kenmerk

Z.119387/D.328450

Datum collegebesluit Vertrouwelijkheid Bijlagen

10 juni 2025 Openbaar Nee

Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2. Stand van zaken 3. Financiën 4. Communicatie 5. Participatie 6. Aanpak en planning 7. Bijlagen

Aanleiding

De Rijksoverheid streeft naar een gezonde generatie in 2040 en heeft hiervoor het landelijk “Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)” opgesteld. U heeft hiertoe het sportakkoord 2 en de "Lokale aanpak integraal preventie- en gezondheidsbeleid West Maas en Waal 2023-2026 (GALA)" vastgesteld. Om vorm te geven aan de uitvoering van het GALA-plan en om de sociale basis verder te versterken heeft u op 2 juni 2024 besloten over: de “Plusopdracht Sociom (SPUK en dementievriendelijke gemeente 2024 t/m 2026) en stand van zaken GALA / sportakkoord 2”. We hebben u toen tijdens het rondetafelgesprek van 15 mei 2024 toegezegd om voor de raadsvergadering van 26 juni 2025 een informatienota op te stellen met de actuele stand van zaken.

Stand van zaken

De SPUK budgetten worden per inwoner bepaald en zijn binnen onze kleine gemeente dus beperkt. U heeft op 2 juni 2024 besloten om een deel van de budgetten in te zetten voor een integrale plusopdracht van Sociom: terugdringen gezondheidsachterstanden, aanpak overgewicht (onderdeel GLI), Welzijn op Recept, versterken sociale basis en valpreventie. We maken hier efficiënt gebruik van het beperkte budget door bovenstaande onderdelen in onderlinge samenhang uit te laten voeren door Sociom. Sociom maakt voor de uitvoering gebruik van het netwerk dat zij al eerder in het kader van de basisopdracht hebben gebruikt. Bij "uitvoerder" staat alleen de kartrekker benoemd. Naast de per programma benoemde uitvoerder steken ook andere netwerkpartners tijd en energie (en dus ook geld) in de samenwerking. Hieronder volgt per onderdeel van de brede SPUK een update van de uitvoering per 15-05-2025. Naast het totale budget voor 2025 wordt ook het resterende budget voor 2025 benoemd (met aftrek van de besteedde middelen en verwachtte kosten): Programma 1: Lokaal sportakkoord • Budget: € 15.705,- (restant budget 2025: € 9.418,-) • Uitvoerder: kernteam Sportakkoord • Toelichting: We werken samen aan ons lokale sportakkoord. We zorgen voor een sportaanbod dat voor iedereen toegankelijk is. Ook stimuleren we zowel bestaande als nieuwe sportactiviteiten.

We brengen organisaties met elkaar in contact en richten ons extra op een veilige sportomgeving. Daarnaast besteden we meer aandacht aan specifieke groepen, zoals ouderen. We delen kennis tussen zorg- en welzijnsorganisaties, steunen nieuwe activiteiten met kennismakingsprogramma’s en subsidies. Voorbeelden hiervan zijn: twee tennisverenigingen hebben subsidie gekregen voor een schooltoernooi respectievelijk een jeugdtoernooi. Om verstandelijk gehandicapten te stimuleren om meer te bewegen hebben we een Beweegbus ingehuurd met aangepaste activiteiten voor deze doelgroep. Vanuit de ingekochte sportservice van NOC*NSF konden vertrouwenspersonen van verenigingen een cursus volgen. Aanvullend kreeg één van de voetbalverenigingen op eigen verzoek begeleiding op maat om de sociale veiligheid te verbeteren. Om dit thema te versterken organiseren we vanuit het sport / preventiecafé dit najaar een bijeenkomst over sociale veiligheid. We hebben ook geïnvesteerd in een beweegkaart, waarin de mogelijkheden staan beschreven om te bewegen in de buitenruimte. De bedoeling is om later dit jaar een "dierenbeweegpad" te realiseren voor jonge kinderen. Ook worden 55 plussers gestimuleerd om in beweging te komen (dit past ook binnen programma 7: ketenaanpak valpreventie). Hiertoe doen we eerst een behoefteonderzoek.

Daarna worden verengingen -op basis van de behoefte- gestimuleerd om aanbod te ontwikkelen / hun bestaand aanbod beter onder de aandacht te brengen. Programma 2: Brede regeling combinatiefuncties ( € 5.497,-) • Budget: € 107.512,-

• Uitvoerder: Actief Maas en Waal • Toelichting: De brede regeling combinatiefuncties (1,4 FTE) werkt vanuit Groeisaam onder de noemer Actief Maas en Waal op alle basisscholen in West Maas en Waal. De taken van de combinatiefunctionarissen bestaan uit: o Het organiseren van clinics tijdens en na lestijd i.s.m. scholen en verenigingen: In sommige gevallen geeft een trainer van de vereniging de clinic, maar meestal de combinatiefunctionaris zelf. In 2024 hebben in totaal 266 groepen met in totaal 7311 deelgenomen aan een clinic (de meeste kinderen namen aan verschillende clinics deel in 2024). Onder andere: hardloop clinics ter voorbereiding op de Dijkensport, tenniskampioenschappen, pax sportolympiade, introductie beweegtas speciaal onderwijs, promotie sjors sportief / creatief, schoolzwemkampioenschappen. o Extra beweegmogelijkheden voor thuis of in de pauze: kinderen kunnen o.a. voor een week een Speeltas mee naar huis nemen met geschikte beweegactiviteiten en scholen kunnen spelmateriaal lenen. o Ondersteunen van verenigingen en scholen: Scholen en verenigingen worden ondersteund bij het versterken van hun samenwerking, het zichtbaar maken van hun aanbod en het organiseren van vervolgactiviteiten zoals Sjors Sportief. Actief Maas en Waal ondersteunt ook op evenementen. Zij zijn aanwezig geweest bij o.a.

de Dijkensport, de survivalrun en een breed volleybaltoernooi om het totaalaanbod binnen de gemeente voor de jeugd zichtbaar te maken en zo nodig een warming up te verzorgen. o In overleg met de gemeente en partners zet actief Maas en Waal in op een gezonde leefstijl voor jeugd en ouders, onder andere als lid van het kernteam sportakkoord. Gezien de nieuwe landelijke regels mogen onderwijsinstellingen hun lumpsummiddelen niet langer inzetten voor de cofinanciering van combinatiefunctionarissen. Om die reden wordt gezocht naar alternatieve financieringsbronnen. We zijn hierover in gesprek met de onderwijsinstelling en verkennen regionale samenwerking met Wijchen en Druten om de brede regeling combinatiefunctionaris toekomstbestendig in te richten. Dit vraagt om noodzakelijke verschuivingen in de huidige organisatie van de regeling. Programma 3: Terugdringen Gezondheidsachterstanden • Budget: € 24.160,- (€ 967,-) • Uitvoerder: Sociom (Plusopdracht) • Toelichting: Dit budget is bedoeld om gezondheidsachterstanden terug te dringen door in te zetten op kwetsbare doelgroepen. Het is onderdeel van de integrale plusopdracht van Sociom. Bij de uitvoering van ieder component van de plusopdracht (en basisopdracht) richt Sociom zich op het bereiken van kwetsbare inwoners.

Daarvoor maakt Sociom gebruik van de netwerken in de verschillende kernen om juist die inwoners te bereiken die het moeilijk vinden om mee te doen. Programma 4: ketenaanpak Kansrijke start • Budget: € 19.328,- (€ 5.203,-) • Uitvoerder: Gezondheidsmakelaar GGD (uit plusopdracht) • Toelichting: We willen meer kinderen een kansrijke start bieden. Hiertoe onderhoudt de GGD een netwerk van coalitiepartners en organiseert voor hen jaarlijks 2 inhoudelijke thema bijeenkomsten. We treffen voorbereidingen om later dit jaar bijeenkomsten voor ouders en kinderen te organiseren. We noemen deze bijeenkomsten: Spelen & Ontmoeten. Hier bieden we ouders van jonge kinderen (0-6) de gelegenheid om laagdrempelig contacten te leggen, opvoedvaardigheden te stimuleren en gedrag te normaliseren. We willen hiermee het netwerk van ouders vergroten. Voor kwetsbare ouders, (voor ouders van kinderen van 0-1 jaar) voeren we de pilot “moedergroepen” uit. Het doel is om ouders in een kwetsbare positie samen te brengen. De groepen zijn kleiner (max 6 personen) en een getrainde professional begeleidt de groep. Hiermee komen ouders eerder in beeld en kunnen doorverwezen worden naar o.a. Spelen en Ontmoeten. Kwetsbare ouders van pasgeboren kinderen kunnen daarnaast binnenkort -zo nodig- ook individueel begeleid worden binnen de pilot “stevig ouderschap”.

Dit project wordt in regionaal verband uitgevoerd en gefinancierd uit de IZA. Programma 5: Mentale gezondheid • Budget: € 6.039,- (€ 39,-) • Uitvoerder: Pro persona connect • Toelichting: Pro persona voert het project “Get2knowyou” uit voor startende leerlingen in de brugklas. Zo leren zij elkaar beter kennen en komen ze beter in hun vel te zitten. Programma 6: Aanpak overgewicht (ketenaanpakken Gezonde Leefstijl Interventie (GLI) en Kind naar Gezond Gewicht (KNGG) • Budget: € 24.160,- (€ 10.993,-) • Uitvoerder: Sociom (GLI) en gezondheidsmakelaar jeugd. • Toelichting: GLI: Mensen met overgewicht of obesitas kunnen deelnemen aan een GLI. Dit is een langlopend programma, waarin mensen worden ondersteund om gezonder te eten en meer te bewegen. De zorgverzekeraar vergoedt dit programma met een doorverwijzing van de huisarts. Sociom heeft contact gelegd met een aantal aanbieders van GLI in omliggende gemeenten om samen te werken en klanten door te verwijzen naar lokale beweegactiviteiten. In ieder geval één van deze aanbieders start dit jaar ook een groep in Beneden-Leeuwen. We stellen de huisartsen hiervan op de hoogte, met als doel om te stimuleren dat zij inwoners vaker doorverwijzen.

KNGG: In 2024 is geïnventariseerd of we kunnen aansluiten bij de regionale ketenaanpak van het KNGG. Vanwege de kosten die daaraan verbonden waren, is hiervoor niet gekozen. Daarom is de gezondheidsmakelaar jeugd nu lokaal bezig met het in kaart brengen hoe partners laagdrempelig samenwerken en kunnen samenwerken om jeugd met overgewicht te ondersteunen. Programma 7: Ketenaanpak Valpreventie • Budget: € 45.083,- (€ 0,-) • Uitvoerder: Sociom (plusopdracht) • Toelichting: De inzet op valpreventie versterkt het netwerk tussen zorg, welzijn en preventie en maakt gezondheidsrisico’s bij ouderen bespreekbaar. Doel van de ketenaanpak is om een netwerk te vormen en voldoende aanbod in beeld te brengen / creëren voor alle 65+ers (onderverdeeld naar een laag, matig en hoog risico op vallen). Voor senioren is het boekje Max Vitaal gemaakt. Sociom heeft aanbieders benaderd en gestimuleerd om hun gegevens op te laten nemen. Het boekje is via het netwerk zoveel mogelijk verspreid. De meeste huisartsen voeren op advies van de landelijke huisartsenkoepel geen uitgebreide valanalyses uit, omdat deze tijdrovend zijn. Zonder valanalyse bekostigt de zorgverzekeraar geen valtrainingen voor senioren met een matig of hoog risico op vallen. Dit (landelijk) probleem speelt ook in WMW. We hebben afgelopen tijd gezocht naar alternatieve vormen om deze keten in te richten.

De netwerkpartners gaan inwoners met een matig of hoog risico op vallen opsporen met de (meer laagdrempelige) valrisicotest. Sociom maakt hierbij zoveel mogelijk gebruik van bestaande bijeenkomsten, zoals een vitaliteitsdag van een seniorenvereniging of voorlichtingsbijeenkomst georganiseerd door het dorpsplatform. We zijn bezig om met fysiotherapeuten afspraken te maken over de uitvoering van twee valtrainingen voor inwoners met een hoog risico. Programma 8: Leefomgeving • Budget: € 12.079,- (€ 0,-) • Uitvoerder: Gemeente WMW • Toelichting: We hebben het budget gebruikt om het park Wamelse Poort in te richten. Het park is nu schaduwrijker en nodigt meer uit tot ontmoeting tussen inwoners van verschillende leeftijden. Door de SPUK middelen hoefden we minder gemeentelijke middelen in te zetten. Programma 9: Opgroeien in een kansrijke omgeving en vroegsignalering • Budget: € 12.079,- ( € 0,-) • Uitvoerder: Bureau Halt • Toelichting: Jongeren worden bewust gemaakt van de risico’s van alcohol en criminaliteit, onder andere tijdens de pubercaroussel. Programma 10: Versterken sociale basis

• Budget: € 24.160,- (€ 2.224,-) • Uitvoerder: Sociom (Plusopdracht) • Toelichting: Zoals beschreven in het “uitvoeringsplan dementie vriendelijk West Maas en Waal 2024-2026” (Z.115929 /318706) heeft Sociom een essentiële rol in de uitvoering van de dementievriendelijke samenleving. Mede hierdoor ontvingen we het predicaat “dementievriendelijke gemeente”. In de eerdere informatienota benoemen we de kanttekening dat behouden van het certificaat onzeker is als de opdracht eindigt na 2026 (Z.110014 /306054). De opdracht bestaat uit informeren, stimuleren/activeren, vrijwilligers werven en koppelen en oriënteren op activiteiten voor mensen met dementie. Sociom is zichtbaar in de dorpen om inwoners te stimuleren/activeren. Het resultaat dat zij daarmee bereiken is onder andere dat het onderwerp bespreekbaarder wordt in de gemeente, kennis over het onderwerp toe neemt, verbindingen worden gemaakt, hulpvragen eerder in beeld zijn en de sociale basis versterkt wordt. Hiermee dragen zij bij aan het dementievriendelijk maken van de samenleving. Sociom bereikt dit door actief aan te sluiten bij vergaderingen en bijeenkomsten in de sociale basis en de gemeenschap. Denk bijvoorbeeld aan seniorenverenigingen, dorpsplatforms, lokale evenementen, bijeenkomsten en Samenredzaam Dreumel. Sociom heeft tijdens veel verschillende momenten ‘goodybags’ uitgedeeld met folders en tips.

Op die manier hebben zij outreachend contact gezocht met inwoners. Ook zijn zij actief in gesprek met organisaties, ondernemers en bedrijven wat bijvoorbeeld resulteert in het feit dat een supermarkt ondernemer zijn personeel een training heeft aangeboden.

Sociom heeft de volgende trainingen/ bijeenkomsten georganiseerd/ondersteund: • Informatiebijeenkomst oktober 2024: ongeveer 75 inwoners. • Voorstelling PowWow Alphen februari 2025 (inwoners initiatief): ongeveer 60 inwoners. • Bijeenkomst levenstestament mei 2025 (i.s.m. Notaris): 35 inwoners. • Inloop Elisabeth maart 2025: 30 buurtbewoners. • Ontbijt Dreumel mei 2025 (inwoners initiatief): 150 inwoners. • Training ondernemer mei 2025: 18 medewerkers. • Trainingen op locatie i.s.m. Alzheimer Nederland: Maasbommel (8 inwoners), Dienstencentrum BenedenLeeuwen (10 inwoners), Wamel (13 inwoners) Het werven en koppelen van vrijwilligers blijkt in de praktijk nog lastig. Er leeft een taboe en angst rondom de ziekte dementie wat leidt tot handelingsverlegenheid bij inwoners en vrijwilligers. Ook is de hulpvraag in enkele gevallen dermate zwaar dat een vrijwilliger niet de juiste hulp kan bieden. Wat betreft activiteiten organiseren voor mensen met dementie zijn we samen met Sociom aan het oriënteren op een beweegaanbod. Dit in combinatie met de opdracht ketenaanpakken en combinatiefunctionaris volwassenen.

De opdracht dementievriendelijke gemeente sluit goed aan bij de basisopdracht en de opdracht mantelzorgsteunpunt dat Sociom uitvoert. De verbindingen worden direct gemaakt, vragen worden gekoppeld aan het aanbod en de inwoner wordt daarmee ondersteund. Als voorbeeld een behoefte die tijdens de training dementie naar voren is gekomen en direct gekoppeld is aan het lotgenotencontact dat Sociom draait. Sociom heeft daarmee een essentiële rol in (het versterken van) de sociale basis. Programma 11: Mantelzorg • Budget: € 12.079,- (€ 0,-) • Uitvoerder: Sociom (uit extra opdracht mantelzorg) • Toelichting: Vanaf 01-01-2025 heeft stichting Sociom een aanvullende opdracht voor 13 uur in de week om het mantelzorgsteunpunt vorm te geven. We financieren deze opdracht deels uit de SPUK middelen en deels uit eigen middelen. U heeft voor de raad van 22 mei 2025 de volgende informatienota ontvangen: “Mantelzorgondersteuning beleid- en uitvoeringsplan 2025 en 2026 (Z112297/D.314123)”. In de eerste maanden van 2025 zijn alle netwerkpartners die betrokken waren bij de eerdere mantelzorgsteunpunten benaderd om signalen en adviezen te delen, ook het onderzoek van MantelzorgNL is hierin meegenomen. Daarna heeft Sociom zowel breed als gericht gecommuniceerd dat de mantelzorgers zich kunnen registreren via de website van Sociom en/of telefonisch via de sociaal werker.

In bijna 5 maanden tijd heeft Sociom 250 mantelzorgers geregistreerd en 50 personen hebben het mantelzorgcompliment (vouchers) opgehaald. De vouchers worden uitgereikt in de dorpshuizen / MFA’s. Doel is niet alleen het waarderen van mantelzorgers, maar ook het geven van voorlichting. De sociaal werker gaat met mantelzorgers in gesprek en de mantelzorger krijgt ook foldermateriaal mee van bijvoorbeeld Max Vitaal, Pro Persona en Alzheimer Nederland etc. Uitgangspunt is dat mantelzorgers zoveel mogelijk zelfredzaam en veerkrachtig blijven/worden, indien nodig ondersteunt Sociom hen hierbij. Programma 12: Eén tegen eenzaamheid • Budget: € 9.664,- (€ 6.940,-) • Uitvoerder: coördinatie gemeente (schuif samen aan), Sociom en dorpsplatforms “Ut Maos en Waols Plaotje”. • Toelichting: De middelen voor SPUK-eenzaamheid lopen tot en met 2025. Schuif samen aan: Doormiddel van de SPUK-eenzaamheid hebben we twee edities Schuif samen aan! kunnen organiseren (2023-2024 en 2024-2025). Beide edities hebben in 7 MFA’s of dorpshuizen plaatsgevonden. Dit zijn belangrijke locaties in de sociale basis waar ontmoeting en verbinding plaatsvindt. In de deelnemende dorpen zijn er minimaal 4 en maximaal 8 bijeenkomsten geweest in de donkere periode van het jaar. Dit omdat in deze periode ontmoeting en verbinding niet vanzelfsprekend is. Het maximum aantal deelnemers was 30 per bijeenkomst.

“Schuif samen aan!” is in elk dorp uniek is en sluit aan op de wensen en behoeften van het

dorp. Tijdens deze evaluatie kwam naar voren dat het project bijdraagt aan de saamhorigheid in de dorpen. Ook is het een mooie manier om nieuwe inwoners kennis te laten maken met het dorp. Nieuwe connecties ontstaan en bestaande contacten worden versterkt. Het project bedient een diverse doelgroep van jong tot oud. De (alleenstaande) oudere inwoner is de grootste groep die bereikt is. Voor sommige inwoners blijft de drempel te hoog om aan te schuiven. De beheerders hebben hier oog voor en proberen deze doelgroep extra te benaderen. “Ut Maos en Waols Plaotje”: Bij dit fotoproject worden 10 duo's (waaronder één 65 plusser) op pad gestuurd om 8 foto opdrachten uit te voeren in hun eigen kern. De resultaten worden geëxposeerd in het dorpshuis of in museum Tweestromenland. In 2024 en begin 2025 heeft het fotoproject plaatsgevonden in: Dreumel, Wamel en Boven-Leeuwen. Organisaties (zoals dorpsplatforms) kunnen hiervoor subsidie aanvragen bij de gemeente. Sociom ondersteunt vanuit de basisopdracht in de uitvoering. Programma 13: Welzijn op recept • Budget: € 13.336,- (€ 556,-) • Uitvoerder: Sociom • Toelichting: Doel van Welzijn op recept is het verhogen van het welbevinden van patiënten met psychosociale problematiek en het verlagen van het zorggebruik in de eerstelijnszorg.

Inwoners met een “leefvraag” in plaats van een “zorgvraag” worden via Sociom doorverwezen naar vrijwilligerswerk en /of (sportieve) activiteiten. Sociom bouwt hiervoor een netwerk op met fysiotherapeuten en is in februari 2025 aangesloten bij het huisartsenoverleg om hen bij te praten. De komende tijd wordt het netwerk verder uitgebouwd en worden de mogelijkheden onderzocht om in regioverband bijvoorbeeld een leefstijlspreekuur op te zetten en hiervoor regionale middelen aan te wenden. Programma 14: Versterking kennis- en adviesfunctie GGD • Budget: € 3.019,- (€ 120,-) • Uitvoerder: GGD • Toelichting: Vanuit dit budget kunnen we de onderzoeksfunctie van de GGD inhuren voor pakkettaken die buiten het uniforme pakket van de GGD vallen. Waarschijnlijk zetten we de middelen in om in regioverband eind 2025 de effecten van de ketenaanpakken te onderzoeken. Programma 15: Coördinatie kosten regionale aanpak preventie • Budget: € 8.818,- (€ 5.818,-) • Uitvoerder: Sociom • Toelichting: We kunnen de uren van de kartrekker ketenaanpakken van Sociom hierop boeken. Doordat er eerder onduidelijkheid was over de verantwoording van de middelen, hebben we dit programma niet meegenomen in de plusopdracht. Door de kosten van de kartrekker op dit programma te boeken houden we bovenstaand bedrag over

om extra activiteiten in te kopen / uitvoeren als dat in de loop van 2025 wenselijk blijkt te zijn. Kanttekening: 1. Samenwerkingspartners zijn in een aantal gevallen terughoudend om tijd en energie in de samenwerking te investeren, omdat de uitvoering van ons GALA programma waaronder de plusopdracht aan Sociom vanaf 2027onzeker is. Zoals aangegeven zijn bij de uitvoering van de GALA-programma's (waaronder de ketenaanpakken) verschillende netwerkpartners betrokken, zoals de gemeente zelf, fysiotherapeuten, zorgprofessionals, verenigingen, etc. De beoogde effecten vinden voornamelijk op de lange termijn plaats, maar vergen investeringen op korte termijn. Het is echter onzeker of we het GALA plan op lange termijn kunnen voortzetten, omdat: • Het nog onbekend is of het Rijk de financiering voor de uitvoering van het GALA voortzet en zo ja, in welke vorm. • De plusopdracht aan Sociom bouwt voort op de activiteiten die worden uitgevoerd binnen het basispakket en het netwerk dat Sociom heeft opgebouwd. Met de in de voorjaarsnota opgenomen bezuinigingen op het basispakket en mantelzorgondersteuning is het onzeker of we voldoende middelen hebben om een basis aan welzijnswerk in te kopen.

Financiën

Er zijn geen financiële gevolgen voor de gemeente. Bovenstaande activiteiten worden bekostigd uit de SPUK middelen die we voor het GALA ontvangen, op voorwaarde dat we hiervoor activiteiten uitvoeren.

Communicatie

Niet van toepassing.

Participatie

Niet van toepassing.

Aanpak en planning

We komen medio 2026 terug met een voorstel over de voortzetting van de uitvoering van ons GALA plan na 2027 Het GALA plan wordt nog tot en met 2026 gefinancierd en uitgevoerd. Daarna is de uitvoering van ons GALA programma waaronder de plusopdracht aan Sociom- onzeker, omdat: 1. Het nog onbekend is of het Rijk de financiering voor de uitvoering van het GALA voortzet en zo ja, in welke vorm. 2. De plusopdracht aan Sociom bouwt voort op de activiteiten die worden uitgevoerd binnen het basispakket en het

netwerk dat Sociom heeft opgebouwd. Met de in de voorjaarsnota opgenomen bezuinigingen op het basispakket en mantelzorgondersteuning is het onzeker of we voldoende middelen hebben om een basis aan welzijnswerk in te kopen.

Bijlagen

Geen.