2024-066 1 Overzicht zienswijzen gemeenten meerjarenstrategie 2024 - 2027 GGD GZ

Bijlage 1: Zienswijzen gemeenten – Meerjarenstrategie (MJS) GGD GZ 2024-2027 d.d. 22.03.2024

Gemeente

Zienswijze

door gemeente gemaakte opmerkingen

Berg en Dal

Akkoord

Gemeente vindt het belangrijk om keuzen te maken; voor Berg en Dal ligt de prioriteit vooral bij de jeugd, mede in het licht van groeiende mentale problematiek bij deze groep en al jaren erg hoog gebruik van jeugd-GGZ.

Beuningen

Akkoord

Gemeente stelt dat de gemeenten de regie hebben bij GALA en niet de GGD; derhalve wil gemeente de opmerking over de rol van coördinator van regionale samenwerking in de MJS wordt geschrapt. Gemeente vraagt het belang en de meerwaarde van het koppelen en analyseren van gemeenten goed te overwegen. Binnen het strategisch thema ‘gezondheidsbescherming en -bevordering in het sociale en fysieke domein’ mist de gemeente opmerkingen over gezondheid en milieu. Gemeente vraagt om in de MJS ook klimaatgerelateerde en milieukundige zaken, zoals luchtkwaliteit, op te nemen.

Buren

Akkoord

Gemeente leest in de meerjarenstrategie een investering op een aantal thema’s, terwijl het volgens de gemeente niet de primaire taak is van de GGD, maar van de gemeente. Bv. m.b.t. de Omgevingsvisie, de inrichting van een gezonde leefomgeving en het versterken van de sociale basis. Advies van de gemeente: versterk de rol van de GGD als kennisexpert, adviseur en verbinder.

Culemborg

Akkoord

Gemeente pleit voor een verschuiving van de focus en inzet van gezondheidszorg en veiligheid naar de verbinding van zorg en welzijn met een versterking van de sociale basis. En vraagt om deze nuance op te nemen in de MJS. Gemeente wil bij: ‘overige belangrijke taken van de GGD’ (pag. 7) de indicering voor beschermd wonen en maatschappelijke opvang’ genoemd hebben. Genoemde bedreigingen (pag. 8) het tekort aan voldoende betaalbare huisvesting genoemd hebben. Advisering aan gemeenten m.b.t. de Omgevingswet (pag. 16) “en woningbouw’ eraan toevoegen. Gemeente geeft 2 suggesties ter bevordering van de uitvoering van de MJS, te weten: a. Betrekt gemeenten in een vroeg stadium bij besluitvorming, nieuwe initiatieven en organisatiewijzigingen. b. Versterk de rol van de GGD als kennisexpert in de regio, bv. door uitwisseling van succesverhalen.

Druten (concept)

Akkoord

Gemeente vindt ‘de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein en de rol die de GGD daarin kan spelen’ een belangrijk aandachtspunt voor de toekomst.

1

Heumen

Akkoord

Gemeente werkt graag met de GGD samen om de data met elkaar te verbinden en deze ook samen met professionals en bewoners te duiden. Gemeente ziet de GGD als belangrijke keten- en samenwerkingspartner voor de gezamenlijke opgaven in het sociaal domein. Gemeente ziet ‘krapte op de arbeidsmarkt’ als risico voor het uitvoeren van de meerjarenstrategie.

Maasdriel

Akkoord

Het document had bondiger kunnen zijn. Bij het strategisch thema ‘versterken samenwerking zorg en veiligheid’ ziet gemeente graag de vermelding dat de Bommelerwaard de diensten van Bijzondere Zorg niet afneemt. Daarnaast ziet gemeente bij dit strategisch thema dat ‘het verkleinen van de werkvoorraden bij Veilig Thuis’ ook aan de speerpunten wordt toegevoegd. Bij het strategisch thema ’Gezondheidsbescherming en – bevordering in het sociale en fysieke domein’ wil gemeente duidelijker naar voren zien komen dat de inzet van de GGD wordt vormgegeven in afstemming met de betreffende gemeente. Gemeente geeft 2 suggesties ter bevordering van de uitvoering van de MJS, te weten: a. Betrekt gemeenten in een vroeg stadium bij besluitvorming, nieuwe initiatieven en organisatiewijzigingen. b. Versterk de rol van de GGD als kennisexpert in de regio, bv. door uitwisseling van succesverhalen.

Neder-Betuwe

Akkoord

Gemeente vindt het speerpunt ‘Versterken van de sociale basis’ binnen het strategisch thema ‘Gezondheidsbescherming en -bevordering in het sociale en fysieke domein’ geen primaire prioritaire taak van de GGD. Wel kan de GGD hieraan bijdragen door advisering van gemeenten vanuit de informatiegestuurde aanpak en onderdeel uit te maken van het netwerk. Gemeente verzoekt de doelstellingen uit de Programmabegroting (afgeleid van de meerjarenstrategie) zo SMART mogelijk te formuleren en over de status van deze doelstellingen in de jaarstukken te rapporteren.

Nijmegen

Akkoord

Gemeente is positief over de inhoud van de Meerjarenstrategie 2024-2027. Gemeente vindt het belangrijk dat de GGD prioriteit geeft en blijft geven aan de versterken van de samenwerking met welzijns- en sportorganisaties en eerstelijnszorgverleners t.b.v. een meer gezamenlijke aanpak m.b.t. welzijn en gezondheid in de stad. Gemeente blijft graag investeren met de GGD in een goede ketensamenwerking Zorg en Veiligheid o.a. met de buurtteams en andere lokale en regionale partners. T.a.v. het strategisch thema ‘Informatiegestuurde aanpak’ vraagt de gemeente om actief in geprek te blijven m.b.t. informatie over de JGZ; gemeente denkt dat jeugdgezondheidszorgdata makkelijker ontsloten kan worden. Daarnaast vraagt gemeente een verdieping op de informatievoorziening m.b.t. gezondheidsachterstanden. T.a.v. opdrachtgever- en opdrachtnemerschap gaat gemeente graag in gesprek met de GGD over de organisatie van de JGZ en het beleggen van verschillende taken en verantwoordelijkheden.

2

Gemeente vraagt GGD om de komende jaren in te zetten op uitbreiding v.d. digitale dienstverlening en e-health.

Tiel

Akkoord

Gemeente vindt de Meerjarenstrategie helder geschreven. Gemeente waardeert houding en inzet van de GGD om te zorgen voor een financieel gezonde basis. Bij het strategische thema ’Informatiegestuurde aanpak’ ziet de gemeente graag extra aandacht voor de mentale situatie van jongeren en eenzaamheid onder jongeren. Bij het strategische thema ‘Advisering over preventie’ ziet de gemeente graag ook extra aandacht voor de doelgroep ‘laaggeletterden’. Bij het strategisch thema ‘Gezondheidsbescherming en -bevordering in het sociale en fysieke domein’ vindt gemeente het speerpunt ‘Versterken van de sociale basis’ primair een taak van gemeenten. Daarnaast is gemeente terughoudend in de integrale advisering over de inrichting ven een gezonde leefomgeving ihkv de Omgevingswet.

West-Betuwe (concept)

Akkoord

Gemeente vindt Meerjarenstrategie helder en uitgebreid. Gemeente waardeert houding en inzet van de GGD om te zorgen voor een financieel gezonde basis. Bij het strategische thema ‘Advisering over preventie’ gaat de gemeente ervan uit dat de GGD in de aanpak ook ‘laaggeletterden’ hierin meeneemt. Gemeente is erg tevreden over de gezondheidsmakelaars van de GGD; zij zijn (ook in verschillende rollen) betrokken bij vele onderdelen van het gemeentelijk beleid.

West Maas en Waal

Akkoord

Gemeente vindt het van belang om binnen strategisch thema ‘Versterken samenwerking zorg en veiligheid’ prioriteit te blijven stellen in het realiseren van de beoogde betere samenwerking en gezamenlijke aanpak met andere (zorg)partijen.

Wijchen

Akkoord

Gemeente vindt ‘de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein en de rol die de GGD daarin kan spelen’ een belangrijk aandachtspunt voor de toekomst.

Zaltbommel (concept)

Akkoord

Het document had bondiger kunnen zijn. Gemeente ziet de genoemde speerpunten graag uitgewerkt in concrete en haalbare SMART-doelen. Bij het strategisch thema ‘versterken samenwerking zorg en veiligheid’ ziet gemeente graag de vermelding dat de Bommelerwaard de diensten van Bijzondere Zorg niet afneemt. Daarnaast ziet gemeente bij dit strategisch thema dat ‘het verkleinen van de werkvoorraden bij Veilig Thuis’ ook aan de speerpunten wordt toegevoegd. Bij het strategisch thema ’Gezondheidsbescherming en – bevordering in het sociale en fysieke domein’ wil gemeente duidelijker naar voren zien komen dat de inzet van de GGD wordt vormgegeven in afstemming met de betreffende gemeente. Gemeente geeft 2 suggesties ter bevordering van de uitvoering van de MJS, te weten: a. Betrekt gemeenten in een vroeg stadium bij besluitvorming, nieuwe initiatieven en organisatiewijzigingen. b. Versterk de rol van de GGD als kennisexpert in de regio, bv. door uitwisseling van succesverhalen.

3

4