2024-055 1 RW POA Jaarplan 2024

Jaarplan 2024

Programmabureau Regionaal Werkbedrijf en Platform Onderwijs & Arbeidsmarkt (RW-POA) Rivierenland

1

Voorwoord Ook in 2024 werken de partners van RW-POA als organisaties en als netwerk weer aan het realiseren van een inclusief Rivierenland, de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt en de arbeidsmarkt van de toekomst. Het is de partners van het Regionaal Werkbedrijf- Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt daarnaast gelukt om in afgelopen jaar om met elkaar uitvoering te geven aan regionale strategische agenda Onderwijs & arbeidsmarkt, die vanaf 2024 in herijkte variant wordt voortgezet. Vanuit de strategische agenda en uitvoeringsagenda wordt door de partners de komen jaren gewerkt aan de volgende gezamenlijke ambitie: We werken aan het verminderen van de mismatch op de regionale arbeidsmarkt en stimuleren en maken mogelijk dat alle inwoners hun talenten kunnen inzetten en (door)ontwikkelen. Dit doen we passend bij de huidige en toekomstige regionale economische vraag en bijdragend aan de realisatie van de maatschappelijke opgaven. Samen zetten we de komende jaren in op beschikbaarheid, wendbaarheid en inclusief talent. Ook in 2024 spannen de partners in het netwerk zich in om bovenstaande ambitie met elkaar te realiseren en dit te doen vanuit het verbindende, innoverende (lerende) en organiserend vermogen. Het programmabureau ondersteunt hierin.

Zo geven partners uitvoering aan verschillende activiteiten in het vastgestelde uitvoeringsplan van de regionale strategische agenda Onderwijs en Arbeidsmarkt Rivierenland 2024-2025. Er gebeurt meer het komende jaar. Rivierenland is geen gesloten ecosysteem, maar staat continue in verbinding met partners op Europees, nationaal en provinciaal niveau. Ook in 2024 zullen er urgente uitdagingen, autonome nationale beleidsontwikkelingen en verschillende geldstromen op de arbeidsmarktregio afkomen. Er worden onder andere nieuwe projectenmogelijkheden vanuit het Europees Sociaal Fonds en het Gelrepact verwacht. Daarnaast staat 2024 ook in het teken van de ontwikkelingen rondom het Regionaal Werkcentrum. Verder lopen er een aantal programma’s waaronder de Regionale aanpak Jeugdwerkloosheid, Dichterbij dan je denkt en de dienstverlening van het Regionaal Mobiliteitsteam Rivierenland door. Ook de ontwikkelingen bij partners, zoals de nieuwe kwaliteitsagenda van ROC Rivor, de strategische visie Sectorraad Praktijkonderwijs 23-27, en herziening van de participatiewet, zijn van invloed op het netwerk. Aan het programmabureau de uitdaging om in deze dynamische wereld het maximale te blijven doen om het RW-POA Rivierenland als netwerk te ondersteunen.

Vanuit de kennis die we nu hebben, neemt het programmabureau u als lezer graag mee in de te voorziene activiteiten van het programmabureau het komende jaar. Welke taken stellen we voor om uw als netwerkorganisatie te ondersteunen in het bereiken van de strategische doelen? Vanuit welke kernwaarden willen we als programmabureau opereren? Welke werkzaamheden in 2024 voorzien we op dit moment? Dit alles met de herijkte strategische agenda en het nieuwe uitvoeringsplan in gedachten. Veel leesplezier met het lezen van ons jaarplan 2024. Met vriendelijke groet, Namens het programmabureau RW-POA Rivierenland,

Nicole Stevens-Westerterp November 2023

2

Het jaarplan is als volgt opgebouwd: H1. Doelen en kernwaarden a. Strategische doelen b. Operationele doelen c. Kernwaarden H2. Taken en werkzaamheden programmabureau a. Kader en overzicht taken programmabureau b. Overzicht werkzaamheden 2024

3

H1. Doelen en kernwaarden a. Strategisch doelen Het strategisch doel van RW-POA Rivierenland is het versterken van de arbeidsmarkt in Rivierenland. Een breed strategisch doel welke eigenlijk bestaat uit twee componenten, namelijk: 1. Realiseren van een inclusieve arbeidsmarkt: we hebben een zoveel mogelijk inclusieve arbeidsmarkt. Nog altijd zijn er grote groepen mensen die moeilijk werk vinden zoals laagopgeleiden, statushouders, 55-plussers en arbeidsbeperkten. Voor werkzoekenden is het moeilijk om een (nieuwe) baan te krijgen wanneer hun opleiding, werkervaring en/of competenties niet aansluiten bij de wensen van werkgevers. Oudere werknemers verliezen over het algemeen minder snel hun baan dan jongere werknemers. Maar als zij hun baan kwijtraken, komen ze moeilijker weer aan het werk. Ondernemers, overheid, onderwijs hebben daarbij in de Rivierenland naar vermogen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk geholpen. Het realiseren van de doel- en taakstellingen vanuit de Banenafspraak staan hierbij centraal. Vanuit het spoor ‘inclusief’ wordt er vanuit de strategische agenda een bijdrage geleverd aan dit doel. 2. Verbeteren van de aansluiting tussen het onderwijs en arbeidsmarkt: niet alleen zijn onderwijsinstellingen in staat om ‘leerlingen van de toekomst’ af te leveren, maar weten werkgevers ook wat er verwacht wordt van ‘werkgevers van de toekomst’.

Er wordt hierin aandacht besteed aan ondernemend gedrag en samenwerking over leerniveaus heen. Leren na de initiële fase is een primaire verantwoordelijkheid van het individu, maar kent een brede maatschappelijke noodzaak. Vanuit RW-POA Rivierenland wordt de urgentie gezien om dit leven lang ontwikkelen te stimuleren en faciliteren waarbij waar mogelijk de regionale initiële opleidingsstructuur wordt benut. Vanuit de sporen ‘beschikbaarheid en wendbaarheid’ van talent wordt er vanuit de strategische agenda een bijdrage geleverd aan dit doel. Om het strategische doel van RW-POA Rivierenland te kunnen nastreven, is in 2021 de Regionale agenda onderwijs en arbeidsmarkt 2021-2025 ontwikkeld, die vanaf 2024 in herijkte vorm als leidraad fungeert. De agenda betreft de periode tot en met 2025 en is opgesteld vanuit de behoefte van partners van RW-POA Rivierenland. Het doel van deze agenda is dan ook het vormen van een richtinggevend kader voor de projecten die we binnen de regio Rivierenland oppakken op het terrein van onderwijs en arbeidsmarkt. In de analyse uit de herijkte regionale agenda worden een aantal knelpunten en kansen voor regio Rivierenland geconstateerd. Op basis van deze uitdagingen zijn in de regionale agenda een vijftal actielijnen gedefinieerd waaraan de samenwerkingspartners gaan werken: 1. 2. 3. 4. 5.

Leer- en ontwikkelcultuur in het MKB Duurzame inzetbaarheid Doorontwikkeling dienstverleningsinfrastructuur Bestaanszekerheid Onbenut arbeidspotentieel

Bij het werken aan deze kernopgaven heeft het bestuurlijk netwerk de ambitie om te werken aan het verminderen van de mismatch op de regionale arbeidsmarkt. We stimuleren en maken mogelijk dat alle inwoners hun talenten kunnen inzetten en (door)ontwikkelen. Dit doen we passend bij de huidige en toekomstige regionale economische vraag en bijdragend aan de realisatie van de maatschappelijke opgaven. Vier sporen vormen de basis om in de komende periode af te wegen welke concrete ambities we als RW-POA-partners met elkaar wensen te realiseren. De vier sporen zijn onder te verdelen in drie 4

inhoudelijke sporen en een randvoorwaardelijk spoor. De sporen dragen elk bij aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2025 en ondersteunen daarmee dus het strategische doel van RW-POA Rivierenland: 1. Spoor 1: Beschikbaarheid van talent: We stimuleren meer en gerichtere in- en doorstroom van onderwijs naar regionale kansrijke beroepen en sectoren en ontsluiten optimaal het onbenut arbeidspotentieel. 2. Spoor 2: Wendbaarheid en behoud van talent: We investeren meer in de (door)ontwikkeling van inwoners zodat hun vaardigheden beter en blijvend aansluiten bij de vraag van nu en de toekomst en bevorderen hiermee de inter- en intrasectorale mobiliteit. 3. Spoor 3: Inclusief talent: We spannen ons maximaal in voor perspectief op passend (inclusief) werk, zodat inwoners hun talenten optimaal kunnen inzetten ten behoeve van de regionale arbeidsmarkt, met oog voor bestaanszekerheid. 4. Spoor 4: Randvoorwaarden en raakvlakken: We ondersteunen de realisatie van de doelen van de agenda met algemene inzet op communicatie, samenwerking en verkenning van financiën. Daarnaast zoeken we actief verbinding met een aantal inhoudelijke raakvlakken.

b. Operationele doelen Om het netwerk en de partners van RW-POA Rivierenland te ondersteunen in het bereiken van de strategische doelen, zoals gedefinieerd in de strategische agenda, is een regionaal werkend programmabureau ingericht. Het programmabureau ondersteunt het verbindend, innoverend en organiserend vermogen van het bestuurlijke netwerk RW-POA Rivierenland. Het programmabureau heeft voor elk vermogen een operationele doelstelling benoemd. Het programmabureau stimuleert, faciliteert, organiseert en jaagt de volgende vermogens van Rivierenland aan: • Het innoverend (en lerend) vermogen: het stimuleren, faciliteren, aanjagen, versterken en (mede-) organiseren van initiatieven en projecten binnen en buiten de regio die het innoverend en het lerend vermogen van Rivierenland kunnen versterken. Dit kunnen zowel voor de regio nieuwe initiatieven zijn als reeds bestaande initiatieven die op een innovatieve manier kunnen worden doorontwikkeld. • Het verbindend vermogen: het stimuleren, faciliteren, aanjagen, versterken en (mede-) organiseren van de huidige samenwerkingsvormen zowel binnen als buiten de regio. • Het organiserend vermogen: het faciliteren en organiserend van overleggen voor de partners van RW-POA Rivierenland om kennis en informatie te delen, besluitvorming te realiseren en daarnaast themasessie te organiseren over (nieuwe) beleidsontwikkelingen en thema’s.

Bij het ontwikkelen of oppakken van (nieuwe) projecten, activiteiten en werkzaamheden vanuit RWPOA Rivierenland bieden de operationele doelen een afwegingskader. Als er een potentiële activiteit/taak op het pad van het programmabureau komt, moeten de activiteiten aan een van deze operationele doelen bijdragen.

5

c. Kernwaarden Kernwaarden benadrukken waar een organisatie voor staat en wat deze organisatie waar wil maken in de dagelijkse praktijk. Bij de realisatie van bovenstaande doelstellingen, zijn voor het programmabureau RW-POA Rivierenland de volgende kernwaarden leidend:

Wendbaar

Onafhankelijk

Betrouwbaar

RW-POA Rivierenland is een organisatie die snel kan schakelen, handelen en opleveren. Hiervoor moet men snel kunnen inspelen op veranderende omstandigheden en nieuwe kansen. Binnen de geldende grenzen wil RW-POA Rivierenland maximaal meedenken, meehelpen en meebewegen.

RW-POA Rivierenland is een onafhankelijke organisatie die met alle partners in gesprek is en blijft en de belangen van alle partijen waar mogelijk zo evenredig mogelijk vertegenwoordigd in het streven naar de realisatie van een sterke en inclusieve arbeidsmarkt.

RW-POA Rivierenland is een betrouwbare organisatie waar (nieuwe) partners op kunnen vertrouwen. RW-POA Rivierenland levert wat ze toezegt in openheid en afstemming met partners.

H2. Taken en werkzaamheden a. Kader werkzaamheden programmabureau Kader taken programmabureau In 2018 heeft het Bestuurlijk Overleg de taken van het programmabureau als volgt vastgesteld: de primaire taak bestaat uit regionale beleidsontwikkeling op het gebied van onderwijs- en een inclusieve arbeidsmarkt en de secundaire taak wordt monitoren en ondersteunen van lopende programma's. Het programmabureau richt zich in eerste instantie niet op de uitvoering van concrete projecten. Er zijn echter uitzonderingen zoals bijvoorbeeld het de All-in werkgeversprijs. Vooruitblik 2024 In 2023 is er hard gewerkt aan de herijking van de regionale strategische agenda onderwijs & arbeidsmarkt en het bijbehorende uitvoeringsplan voor 2024-2025. Nu de nieuwe agenda is vastgesteld, breekt de fase aan waarin de inspanningen uit het uitvoeringsplan worden vertaald in project- en implementatieplannen. Begin 2024 zal het programmabureau deze vertaalslag gezamenlijk met de samenwerkingspartners tot stand brengen. Daarnaast moet eindverantwoording worden afgelegd voor de Regiodeal, waaruit het ‘oude’ uitvoeringsplan tot en met 2023 werd bekostigd. Ook blijven een groot aantal programma’s en projecten doorlopen in 2024. Denk hierbij onder andere aan het actieplan Dichterbij dan je Denkt, Praktijkleren, het Gelrepact en verschillende ESF-projecten.

Uiteraard ontwikkelt ook de wereld om RW-POA Rivierenland heen zich in rap tempo. Ook hiermee zal het programmabureau aan de slag moeten of op zijn minst de ontwikkelingen in de gaten blijven houden. Uit alle analyses blijkt dat de krapte op de arbeidsmarkt structureel aanhoudt. Dit schept kansen voor inwoners die langs de kant staan, maar vergt ook dat we blijven kijken naar Leven Lang Ontwikkelen (met name in het MKB) en de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Echter is de conjuncturele trend op korte termijn onzeker. Mocht deze omslaan, dan is het aannemelijk dat dit onvoorziene werkzaamheden meebrengt voor het programmabureau RW-POA Rivierenland. In elk geval zal het programmabureau vanaf Q1 2024 aan de slag gaan met een herijking van de Regionale aanpak Jeugdwerkloosheid. Het originele plan stamt nog uit het begin van de coronapandemie, een tijd van grote onzekerheid, zeker wat betreft de positie van jongeren. Echter bevindt regio Rivierenland en de wereld daaromheen zich inmiddels in een nieuwe fase. Zo heeft de coronacrisis jongeren niet geraakt zoals vooraf verwacht. Bovendien is de Regionale agenda herijkt. 6

Daarmee is het eerste semester van 2024 een goed moment om de het oorspronkelijke plan te evalueren en aan te passen aan de situatie waarin we ons nu bevinden. Daarnaast wordt de wet op de aanpak voortijdig schoolverlaters (VSV) en Doorstroompunten (voorheen: RMC’s) aangepast in 2025. Ook dit wordt meegenomen in de herijking van de Regionale aanpak Jeugdwerkloosheid. Verder hebben in 2023 provinciale-, Eerste Kamer- en Tweede Kamerverkiezingen plaatsgevonden. Op provinciaal niveau is al gedurende 2023 een coalitieakkoord gesloten. Binnen de provinciale context zal het programmabureau zich in 2024 met name richten op de ontwikkelingen rondom het Gelrepact. Enerzijds betekent dit dat in 2024 uitvoering wordt gegeven op de reeds opgestarte regionale projecten die worden bekostigd uit het Gelrepact. Anderzijds wordt het Gelrepact doorontwikkeld voor de periode vanaf 2025. Waar de provinciale coalitie inmiddels een aardige tijd in het zadel zit, wordt er landelijk nog volop geformeerd. Welke richting een nieuw kabinet precies zal inslaan is dus nog ongewis. In elk geval komt begin 2024 een nieuwe Kamerbrief uit, met daarin nieuwe informatie over de doorontwikkeling richting de Regionale Werkcentra.

Waar er gedurende 2023 landelijk nog weinig concrete stappen zijn gezet richting de Regionale Werkcentra, is de verwachting – en ook binnen het nieuwe uitvoeringsplan voorzien - dat hier in 2024 stappen in worden gezet. Het programmabureau zal dit proces van uitwisseling en afstemming tussen regionale partners faciliteren. Tevens wordt op landelijk niveau gewerkt aan een herziening van de Participatiewet. Ook al raakt deze herziening RWPOA en het programmabureau niet direct, ze zal wel degelijk een grote impact hebben op een aantal van de samenwerkingspartners binnen ons netwerk en vraagt zodoende goede aansluiting van het programmabureau op deze ontwikkeling. Ten slotte opereren RW-POA en het programmabureau ook regionaal gezien niet in een vacuüm. Met de afloop van de oude Regiodeal zal in 2024 worden gewerkt aan een nieuwe aanvraag. Namens RWPOA zal het programmabureau hierbij betrokken zijn. Ook het proces rondom de Gebiedsagenda - en daarmee dus de aansluiting bij beleidsterreinen als wonen, mobiliteit en economie – blijft spelen in 2024. Het streven is om gedurende 2024 te komen tot concrete beleidsoverstijgende initiatieven én de werkwijze van de Gebiedsagenda duurzaam in te bedden binnen FruitDelta Rivierenland.

Uiteraard zal het programmabureau de verbinding met andere beleidsterreinen en regionale partners ook buiten de Regiodeal en Gebiedsagenda blijven opzoeken en waar nodig versterken. Gezien deze ontwikkelingen, zijn de verschillende (type) werkzaamheden van het programmabureau 2024 als volgt verdeeld over de taken: 1.1 Beleids- en programma-ontwikkeling • • • • • • •

Regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt 2024-2025; ontwikkeling projectplannen onder uitvoeringsplan 2024-2025 Programma ESF+ Gelrepact Gebiedsagenda Ontwikkelingen Regionaal Werkcentrum Doorontwikkeling Regionale Aanpak Jeugdwerkloosheid Doorontwikkeling communicatie RW-POA Rivierenland

1.2 Monitoring en ondersteuning lopende programma’s • • • • •

Sturing en coördinatie uitvoering regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt 2024-2025 ESF+ Gemeenten 2022-2023 (afronding) ESF+ VSO/PrO 2023-2025 ESF+ Sociale Inclusie Regiodeal (afronding) 7

• • • • • • • •

Techniekpact 2023-2025 Gelrepact (bovenregionaal en regionaal project) Regionaal Mobiliteitsteam Regionale aanpak jeugdwerkloosheid Samenwerking en doorontwikkeling WSP Gebiedsagenda Dichterbij dan je denkt Gelrepact (bovenregionaal en regionaal)

2. Randvoorwaardelijke werkzaamheden • • • • •

Overleggen binnen en buiten de regio (samenwerking) Bestuursadvisering ) Communicatie Financieel beheer / verkenning HRM-taken

b. Werkzaamheden 2024 Om bovenstaande strategische en operationele doelstellingen te realiseren, worden in 2024 verschillende werkzaamheden uitgevoerd. In de werkzaamheden is een onderscheid gemaakt tussen: − −

Beleidsontwikkeling en monitoring lopende programma’s Randvoorwaardelijke werkzaamheden

1. Beleidsontwikkeling en monitoring lopende programma’s

Regio Deal Toelichting

Activiteiten Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

In het kader van de Regio Deal is door RW-POA Rivierenland in 2020 een aanvraag gedaan voor een subsidie gericht op de ontwikkeling en uitvoering van een regionale agenda onderwijs en arbeidsmarkt. Deze subsidie is eind 2020 aan RW-POA Rivierenland toegekend. In 2021 is de regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt in samenwerking met partners ontwikkeld en is een start gemaakt met de uitvoeringsagenda. In 2023 is deze uitvoeringsagenda afgerond. In 2024 wordt de eindverantwoording over de subsidiestroom worden afgelegd. - Opleveren eindverantwoording (inhoudelijk en financieel) voor subsidie Regio Deal. Organiserend, innoverend en verbindend vermogen. -

Nieuwsberichten in nieuwsbrief, op website en LinkedInpagina over de uitkomsten en afronding van het project als geheel en de verschillende deelprojecten vanuit de uitvoeringsagenda onderwijs & arbeidsmarkt 2021-2023. - Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen geïnformeerd over de afronding en eindverantwoording. Nicole, Rutger

8

Regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt Toelichting

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

In 2021 is de regionale agenda onderwijs & arbeidsmarkt in samenwerking met partners ontwikkeld en is een start gemaakt met de uitvoeringsagenda welke in 2023 voor het laatste jaar met de impulsmiddelen vanuit de Regiodeal wordt uitgevoerd. In het kader van de aflopende uitvoeringsagenda heeft in 2023 een herijking van de regionale agenda plaatsgevonden, aangevuld met een nieuwe uitvoeringsagenda t/m 2025. In de periode t/m 2025 zal het programmabureau waar nodig strategisch bijsturen en uitvoering geven aan de uitvoeringsagenda. - Continue doorontwikkelen/ bijsturen regionale agenda onderwijs en arbeidsmarkt in samenwerking met partners. - Maken uitvoeringsafspraken met regionale projectuitvoerders voor 2024 en verder. - Opzetten en uitvoering activiteiten vanuit uitvoeringsagenda- 2024-2025. - Coördineren, aanjagen en monitoren uitvoeringsagenda/projecten. - In samenwerking met partners aanvullende financiële stromen aanvragen voor uitvoering van de uitvoeringsagenda. Organiserend, innoverend en verbindend vermogen. -

De RW-POA website wordt vernieuwd en in lijn gebracht met de nieuwe strategische agenda. De sporen uit de strategische agenda vormen de basis van de nieuwe opzet voor de website. - Meerdere nieuwsberichten in nieuwsbrief, op website en LinkedIn-pagina over de voortgang van de uitvoeringsagenda. - Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen over de laatste stand van zaken geïnformeerd. Nicole, Rutger

ESF Toelichting

Activiteiten

Het Europees Sociaal Fonds (ESF) is een Europese subsidiestroom die door het ministerie van SZW wordt verdeeld over de arbeidsmarktregio’s en is bedoeld om (kwetsbare) mensen duurzaam aan het werk te helpen. - ESF+ Gemeenten 2022-2023 o Opstellen en indienen eindverantwoording in samenwerking met Werkzaak. o Bijwonen eindcontrole ministerie SZW o Verzorgen uitbetaling gelden - ESF+ VSO/PrO 2023-2025 o Monitoren voortgang project 9

o

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

Indienen jaarlijkse inhoudelijke en financiële projectverantwoordingen en BSN rapportages bij ministerie SZW. - ESF Sociale Inclusie o Monitoren voortgang project o Indienen jaarlijkse inhoudelijke en financiële projectverantwoordingen en BSN rapportages bij ministerie SZW. Organiserend, innoverend en verbindend vermogen. -

Meerdere nieuwsberichten in nieuwsbrief, op website en LinkedIn-pagina over de voortgang/afronding van de verschillende deelprojecten. - Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen over de laatste stand van zaken geïnformeerd. Nicole, Rutger

Regionaal Mobiliteitsteam (RMT) Toelichting

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Uitvoering van de landelijke regeling vanuit waar het Rijk middelen beschikbaar stelt aan de arbeidsmarktregio’s in het kader van de begeleiding naar werk en scholing via het RMT. In 2022 is deze crisisregeling verlengt en is de doelgroep verbreed. De RMT-regeling loopt af in 2024, maar de ‘ontschotte’ dienstverlening die via het RMT wordt verleend is in lijn met wat de Rijksoverheid voor ogen heeft met het ontwikkeling rondom de Regionale Werkcentra tot aan 2026. - In het licht van de ontwikkeling richting het Regionaal Werkcentrum voorbereiden planvorming doorontwikkeling/ borging van het RMT in de arbeidsmarktregio na 2024. - Sturing en monitoring op de voortgang van het RMT. - Afstemming communicatie RMT (eventueel met andere partners zoals WSP). - Eerste aanspreekpunt voor operationeel coördinator RMT. - In afstemming met operationeel coördinator RMT en financieel adviseur Regio Rivierenland verantwoordelijk voor het financieel- en administratief beheer. - Adviseur voorzitter stuurgroep RMT (Bestuurlijk Overleg). - Lid van de stuurgroep RMT (Bestuurlijk Overleg). - Voorbereiding en verslaglegging periodieke overleggen stuurgroep RMT. Organiserend en verbindend vermogen. -

Nieuwsberichten en updates in nieuwsbrieven en social media over voortgang en resultaten RMT . 10

-

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen over de laatste stand van zaken RMT geïnformeerd en de ontwikkelingen richting het Regionaal Werkcentrum Judith, Roos, Nicole, Stephan, Paul

Regionale aanpak jeugdwerkloosheid Toelichting

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

Uitvoering van de huidige regionale aanpak jeugdwerkloosheid, welke is onderverdeeld in 4 actielijnen. Tevens worden er vanaf 2023 2 additionele deelprojecten gefinancierd vanuit het budget. Ook wordt de regionale aanpak, die ten tijde van de coronapandemie is opgesteld, herijkt in 2024, om zo beter aan te sluiten op de huidige situatie. Dit kan betekenen dat niet alle actielijnen doorgang zullen vinden. - Monitoring en sturing op de voortgang van de actielijnen waaruit de regionale aanpak bestaat. - Financieel- en administratief beheer. - Rapporteren over voortgang van de actielijnen in de verschillende RW-POA overleggremia. - Vertegenwoordiging namens arbeidsmarktregio Rivierenland bij landelijke bijeenkomsten. Organiserend en verbindend vermogen. -

Nieuwsbericht/update in nieuwsbrieven over voortgang van de uitvoering van de verschillende steun- en herstelmaatregelen. - Nieuwsbericht/update in nieuwsbrieven over voortgang van de herijking. - Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen over de laatste stand van zaken geïnformeerd. - Periodiek informeren beleidsadviseurs gemeenten over stand van zaken Rutger, Stephan

Techniekpact Toelichting

Activiteiten

Uitvoering van het regionale Techniekpact. Daarnaast opstellen van eindverantwoording aanvullende project Organiserend vermogen/ Techniekpact welke beide worden gesubsidieerd door de provincie Gelderland. - Regionaal Techniekpact: o Monitoring en sturing project o Ondersteuning bij verantwoording aan provincie Gelderland. - Organiserend Vermogen/ Techniekpact: o Indienen eindverantwoording 2022-2023. 11

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Organiserend en verbindend vermogen.

-

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

Periodieke nieuwsberichten over behaalde resultaten via de communicatiekanalen van RW-POA Rivierenland. Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen over de laatste stand van zaken geïnformeerd.

Paul

Gelrepact Toelichting

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

Sommige uitdagingen in de arbeidsmarkt en benoemd in de strategische agenda kunnen we als regio niet alleen oppakken. Samen met de Gelderse arbeidsmarktregio’s en de provincie Gelderland werken we toe naar bestuurlijke afspraken op thema’s zoals de bovenregionale aanpak regionale tekorten en leven lang ontwikkelen. De bestuurlijke afspraken zijn per regio vertaald naar inhoudelijke en financiële afspraken. - Deelname ambtelijke overleggen Gelrepact samen met de provincie Gelderland en Gelderse arbeidsmarktregio’s. - Voorbereiden bestuurlijke overleggen Gelrepact wethouders Gelderse regio’s - Gedeputeerde. - Informeren, betrekken en afstemmen Ontwikkelingen Gelrepact met partners in de regio. - Deelname aan bovenregionale leercirkel voor programmamanager arbeidsmarktregio Gelderland. - Monitoren en verantwoorden regionaal en bovenregionaal project. Verbindend vermogen, organiserend vermogen en innoverend vermogen - Nieuwsbericht/update in nieuwsbrieven over voortgang van de uitvoering van het regionale en bovenregionale project. - Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen over de laatste stand van zaken geïnformeerd. Nicole, Rutger

Gebiedsagenda Toelichting

Er zijn opgaven in regio Rivierenland die niet binnen de context van één beleidsdomein en -netwerk zijn op te pakken, maar vragen om beleidsoverstijgende interventies. De gebiedsagenda is een regionale werkwijze om tot slimme oplossingen te komen. Onderwijs en Arbeidsmarkt is een van de opgaven. Een van de leidende principes is learning by doing. In 2024 wordt de regionale werkwijze verder uitgewerkt om uiteindelijk te komen 12

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

tot formele en concrete afspraken, rollen, en beleidsoverstijgende initiatieven. - Integreren werkwijze Gebiedsagenda in relatie tot opgavetafel Onderwijs en Arbeidsmarkt - Voorbereiden overleggen begeleidingsgroep voor voorzitter RW-POA Rivierenland. - Bijdragen en voorbereiden van de afstemming tussen het proces en inhoud van de Gebiedsagenda en het proces en inhoud van de agenda Onderwijs & Arbeidsmarkt. - Mede doorontwikkelen van beleidsoverstijgende opgaven en interventies waar arbeidsmarkt onderdeel van is. - Organiseren van draagvlak en agenderen van voorstellen in de gremia van RW-POA Rivierenland. Verbindend en innoveren vermogen -

-

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

Nieuwsbericht/update in nieuwsbrieven over voortgang van de uitvoering van het regionale en bovenregionale project. Waar mogelijk wordt ook aangesloten op de communicatie vanuit Fruitdelta hierover. Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de overleggen over de laatste stand van zaken geïnformeerd.

Nicole

Dichterbij dan je denkt Toelichting

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Vanuit dit actieplan heeft iedere arbeidsmarktregio middelen ontvangen om de inzet van onbenut arbeidspotentieel te vergroten. In het kader hiervan worden 5 deelprojecten gefinancierd, aangevuld met een communicatiecampagne die via het RMT verloopt. Parallel aan een deze deelprojecten lopen een tweetal projecten die worden gefinancierd vanuit de Regionale Aanpak Jeugdwerkloosheid. - Monitoring en sturing op de voortgang van de deelprojecten en communicatiecampagne waaruit het actieplan bestaat. - Afronding en evaluatie deelprojecten. - Financieel- en administratief beheer. - Rapporteren over voortgang van het actieplan in de verschillende RW-POA overleggremia. - Vertegenwoordiging namens arbeidsmarktregio Rivierenland bij landelijke bijeenkomsten. Organiserend, verbindend en innoverend vermogen. -

Nieuwsbericht/update in nieuwsbrieven over voortgang van de uitvoering van de deelprojecten. Daarnaast worden partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland tijdens de 13

Verantwoordelijk/betrokken vanuit RW-POA

overleggen over de laatste stand van zaken geïnformeerd. Rutger, Paul

2. Overleggen Vanuit het organiserend, verbindend en innoverend vermogen gezien is het belangrijk dat RW-POA Rivierenland verschillende overleggen organiseert of hieraan deelneemt. In 2024 zal RW-POA Rivierenland daarom de volgende overleggen organiseren of hieraan deelnemen:

Bestuurlijk Overleg RW-POA Rivierenland Toelichting

Activiteiten Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

Overleg met alle bestuurlijke partners vertegenwoordigd in het Bestuurlijk Overleg gericht op de bestuurlijke besluitvorming over strategische keuzes, projecten en activiteiten van RW-POA Rivierenland. Daarnaast ook gericht op de kennisuitwisseling tussen bestuurlijke partners en het verkennen van nieuwe mogelijkheden en kansen voor de regio. 4 keer per jaar vindt het Bestuurlijk Overleg plaats. Organiserend, verbindend vermogen. -

Jaaroverzicht met een terugblik en vooruitblik Verschillende updates over projecten en activiteiten via losse nieuwsberichten op de website en LinkedIn, nieuwsbrieven en tijdens het overleg. Nicole, Rutger

Portefeuilleberaad RW-POA Rivierenland Toelichting

Activiteiten Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

Overleg met alle gemeentelijke portefeuillehouders met onderwijs en/of arbeidsmarkt in hun portefeuille. Het overleg wordt georganiseerd ter standpuntbepaling vooruitlopend op het Bestuurlijk Overleg waar twee portefeuillehouders een vertegenwoordigers rol innemen. Het portefeuilleberaad maakt strategische keuzes, projecten en activiteiten van RW-POA Rivierenland. Daarnaast is het ook gericht op de kennisuitwisseling tussen portefeuillehouders en het verkennen van nieuwe mogelijkheden en kansen voor de regio. 4 keer per jaar vindt het Portefeuilleberaad plaats. Organiserend en verbindend vermogen. -

4x per jaar Raadsinformatiebrief Jaaroverzicht met een terugblik en vooruitblik Verschillende updates over projecten en activiteiten via losse nieuwsberichten op de website en LinkedIn, nieuwsbrieven en tijdens het overleg. Nicole, Rutger

14

Voorbereidend ambtelijk overleg voor portefeuilleberaad RW-POA Rivierenland Toelichting

Activiteiten Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

Overleg met beleidsambtenaren onderwijs en/of arbeidsmarkt die de eigen gemeente vertegenwoordigen. Het overleg wordt georganiseerd ter voorbereiding op het portefeuilleberaad RWPOA Rivierenland en dient ter ondersteuning van de gemeente beleidsambtenaren bij de voorbereiding van hun portefeuillehouder op het portefeuilleberaad. 4 keer per jaar, vindt plaats in de week voorafgaand aan het Portefeuilleberaad. Organiserend en verbindend vermogen. -

Verschillende updates over projecten en activiteiten via losse nieuwsberichten op de website en LinkedIn, nieuwsbrieven en tijdens het overleg. Nicole, Rutger

Partneroverleg RW-POA Rivierenland Toelichting

Activiteiten Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

Overleg met alle partners op beleids- en uitvoerend niveau. In het partneroverleg worden strategische keuzes, projecten en activiteiten van RW-POA Rivierenland besproken ter voorbereiding op de besluitvorming in het Bestuurlijk Overleg. Daarnaast is het ook gericht op de kennisuitwisseling tussen de partners en het verkennen van nieuwe mogelijkheden en kansen voor de regio. 4 keer per jaar vind het partneroverleg plaats. Organiserend en verbindend vermogen. -

Jaaroverzicht met een terugblik en vooruitblik Verschillende updates over projecten en activiteiten via losse nieuwsberichten op de website en LinkedIn, nieuwsbrieven en tijdens het overleg. Nicole, Rutger

Diverse overleggen met netwerk van belanghebbenden, kennispartners en uitvoeringsdeskundigen Toelichting

Activiteiten

Naast de hierboven beschreven structurele overleggen, neemt het programmabureau namens RW-POA deel in verschillende andere gremia of organiseert zij overleggen. Deze overleggen hebben gemeenschappelijk dat zij binnen het onderwijs en arbeidsmarktdomein of vanuit flankerend beleid, de netwerkrol en uitvoering van taken van het programmabureau ondersteunen. Daarnaast betreft het overleggen rondom initiatieven waarbinnen RW-POA participeert. Op uiteenlopende momenten gedurende het kalenderjaar neemt het programmabureau namens RW-POA deel aan de volgende overleggen: managementoverleg WSP, themasessie RW-POA Rivierenland, Techniekpact, programmaraad, ESF-kennissessies, 15

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

G40, A35, Gelrepact, overleg programmamanagers Rivierenland, Gebiedsagenda, regiegroep Regiodeal. Innoverend en verbindend vermogen. -

Verschillende updates over projecten, activiteiten en opbrengsten via losse nieuwsberichten op de website en LinkedIn en nieuwsbrieven. - Daarnaast vindt er terugkoppeling van uitkomsten van deze overleg plaats in het partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland. Nicole, Rutger

3. Randvoorwaardelijke werkzaamheden

Bestuursadvisering Toelichting

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Voor verschillende regionale, provinciale en landelijke overleggen waar onderwijs en arbeidsmarkt thema’s worden besproken, verzorgt het programmabureau de bestuursadvisering. Voorbeelden hiervan zijn de landelijke overleggen met de G40 of de provinciale overleggen met alle voorzitters van de arbeidsmarktregio’s met de gedeputeerde, de Gelderse arbeidsmarktregio’s, het Gelrepact, het landelijk overleg SZW wethouders centrumgemeenten, de Programmaraad/Platform Arbeidsmarkt. Het komt ook voor dat het programmabureau deelneemt aan de overleggen. - Bestuursadvisering voorafgaand aan betreffend overleg en ambtelijke voorbereiding en deelname aan de ambtelijke overleggen. Organiserend, verbindend en innoverend vermogen. -

-

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

Informeren van het partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland over deelname aan terugkoppeling van verschillende bijeenkomsten. Daarnaast worden in 2024 meerdere nieuwsberichten op de website, LinkedIn-pagina en in de nieuwsbrief van RW-POA Rivierenland gepubliceerd met daarin een oproep voor deelname of terugkoppeling van bijeenkomsten.

Nicole

Doorontwikkeling communicatieplan Toelichting

De arbeidsmarkt is krap en wordt steeds dynamischer en complexer. Het voorspellen, beheersen van en acteren op de ontwikkelingen vraagt voortdurende afstemming met de partners. Communicatie (lees informeren, delen en afstemmen) wordt steeds belangrijker. Het behouden van draagvlak en 16

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie Verantwoordelijke vanuit RWPOA

verbinding tussen de stakeholders en hun achterbannen vraagt, in deze dynamiek, een verdere doorontwikkeling van het communicatieplan. RW-POA Rivierenland volgt de ontwikkelingen van de verschillende projecten en zorgt voor communicatieve vertaling in de regio via het RMT en het WSP. De communicatie van het RMT Rivierenland en het WSP Rivierenland wordt ondersteund vanuit RW-POA Rivierenland. Dit ook vanuit de visie dat in 2024/2025 de ontwikkeling wordt voorzien naar een regionaal werkcentrum. - Vernieuwen website RW-POA Rivierenland in lijn met de strategische agenda. De sporen uit de agenda vormen de basis voor de opzet van nieuwe versie van de website. - Ontwikkelen communicatieplan 2024/2025 - Organiseren van ca. webinars over actuele onderwerpen - Ontwikkelen van ca. 8 nieuwsbrieven en nieuwsflitsen per jaar rondom actuele onderwerpen op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt - Ontwikkelen ca. 4 raadsinformatiebrieven - Ontwikkelen ca. 12 nieuwsflitsen ‘single subject’ - Ontwikkelen 4 filmportretten in samenwerking met Werkzaak, Buren en studenten van het ROC - Communicatie en best practices rondom moderne vormen van Leven Lang Ontwikkelen vormgeven (zoals SPOC MOOC, e-learning) - Communicatie afstemmen en vormgeven in samenwerking partners zoals Werkzaak, ROC en het Leerwerkloket - Afstemmen communicatie RegioDeal waar het arbeidsmarkt en onderwijs betreft.

- Communicatie advies en ondersteuning bij vorming en doorstart RMT Rivierenlandwerkt.nu - Communicatie advies bij positionering WSP Rivierenland in Rivierenland - Communicatie rondom nieuwe ontwikkelingen en initiatieven binnen en buiten de regio (innovatie. - In overleg met het gehele programmateam bepalen en vertalen van informatie naar begrijpelijke communicatie boodschappen Organiserend, verbindend en innoverend vermogen. Volgt uit communicatieplan Paul

Financieel beheer Toelichting

Activiteiten

Het financieel beheer van het programmabureau en alle projecten van RW-POA Rivierenland wordt in gezamenlijk met Regio Rivierenland (kassier) uitgevoerd. - Opstellen en doorontwikkelen nacalculatie 2023 - Opstellen begroting 2025 - Financieel beheer lopende projecten en programma’s. 17

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

- Inrichting financieel beheer nieuwe projecten Organiserend vermogen. Informeren van het partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland over (half)jaarlijkse stand van zaken. Daarnaast wordt de nacalculatie en begroting officieel door de partners van RW-POA Rivierenland vastgesteld. Over deze werkzaamheden vindt geen verdere externe communicatie plaats. Nicole, Rutger

HR-taken Toelichting

Activiteiten

Draagt bij aan de volgende operationele doelstelling(en) Communicatie

Verantwoordelijke vanuit RWPOA

Het programmabureau van RW-POA Rivierenland wordt aangestuurd door de programmamanager van RW-POA Rivierenland. De programmamanager regelt jaarlijks de inzet van de medewerkers en maakt afspraken over de werkzaamheden en taakverdeling. - Verlenging contract/inhuur medewerkers - Verkennen mogelijkheden inzet van structurele medewerkers Organiserend vermogen. Informeren van het partneroverleg, portefeuilleberaad en Bestuurlijk Overleg van RW-POA Rivierenland over eventuele wijzigingen, mogelijkheden en ontwikkelingen. Over deze werkzaamheden vindt geen verdere externe communicatie plaats. Nicole

18