2024-050 1 Werkzaak Meerjarenbeleidsplan 2024 - 2027

meerjarenbeleidsplan

2024-2027

1 Inhoud 1 2 3

4 5

6

7

Inhoud Voorwoord Onze ambitie, kernwaarden & doelen Onze ambitie Onze slogan Onze waarden Doelen In één oogopslag Onze omgeving Wereldstrategie Einde aan armoede Ontwikkeling Onze strategie 1. Kwetsbare mensen versterken met werk 2. Kwetsbare mensen versterken door samenwerking 3. Inclusief werkgeverschap voor een inclusieve arbeidsmarkt 4. Leven lang ontwikkelen op en voor de werkvloer 5. Technologie maakt moeilijk werk makkelijk 6. Stabiele financiële basis 7. Nieuwe economie is circulair en inclusief Onze bedrijfsvoering

3 4 6 6 6 8 9 10 12 12 12 12 14 14 16 18 21 21 22 24 26

Succes verhalen en extra info Samenwerken Sterk door werk Technologie bij Itho 36 uur werken en de verwarming op 16,5 graden Sunbeam en duurzaamheid op elk gebied

2

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

15 17 19 23 25

3

2 Voorwoord Om de inclusieve arbeidsmarkt te realiseren zetten wij de beste instrumenten in op de juiste momenten voor al onze werkzoekenden en doelgroepmedewerkers. Het gaat de komende jaren om mensen met steeds grotere kwetsbaarheden zoals statushouders, jongeren die van het vso pro onderwijs komen, mensen met een psychische problematiek, schulden of taalachterstand. Mensen die met werk hun bestaanszekerheid moeten kunnen vergroten. Mensen die ook langduriger en soms structureel begeleiding vanuit Werkzaak nodig hebben. Het liefst werken we ontschot zodat we iedereen in de regio die dat nodig heeft kunnen bieden wat het beste werkt.

Ik voel me hier thuis en het voelt niet als werken. Ik help de mensen en ik ben gewoon mezelf!

De Nationale Ombudsman spreekt overheden hier ook op aan: “Mee willen doen is voor iedereen heel belangrijk. Om dat te bereiken moet je onnodige regels afschaffen en samenwerken. Daarom stel ik voor: we gaan proactief worden.” Verandering in de economie biedt de kans en de noodzaak om onze dienstverlening voor werkgevers te vernieuwen. De tijd is aangebroken om ook te kijken hoe werkgevers dichter bij de werkzoekenden kunnen komen. Dit Meerjarenbeleidsplan geeft ons focus bij het toevoegen van waarde voor de inwoners, werkgevers en gemeenten in Rivierenland. We stemmen onze werkwijze af op de omgeving en we innoveren. Werkzaak blijft inzetten op de netwerksamenleving waarbij we partnerschappen aangaan met werkgevers, onderwijs en andere organisaties.

Elfriede Boer, directeur Werkzaak Rivierenland

Het Meerjarenbeleidsplan is een strategische vertaling van onze ambitie. Het geeft focus voor de komende vier jaar. Het is géén operationele vertaling. Deze komt jaarlijks terug in onze kaderbrief en begroting. Daar ligt een uitvoeringsplan onder die de verantwoordelijkheid is van het managementteam van Werkzaak Rivierenland.

4

Werkzaak maakt telkens voor vier jaar een Meerjarenbeleidsplan. Dit plan bouwt verder op het vorige, waarvan de uitgangspunten nog steeds een goede basis voor ons werk vormen. Dit plan voor 2024-2027 biedt aanscherpingen gebaseerd op ontwikkelingen zoals inflatie en de ontwikkeling van de doelgroep aan wie Werkzaak dienstverlening biedt.

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

5

3 Onze ambitie, kernwaarden & doelen

Iedereen doet mee in de samenleving

Klantwaarde inwoners

Klantwaarde bedrijven en organsaties

Klantwaarde gemeenten

We r k z a a k biedt werk We r k z a a k l e v e r t menskracht

We r k z a a k v o e r t wetten effectief uit

Begeleidt naar werk en biedt begeleiding op de werkplek Vo e r t werkopdracht en uit Biedt inkomensondersteuning

Inwoners werken en doen minder beroep op andere voorzieningen

Onze ambitie

Onze slogan

Iedereen doet mee in de samenleving. Daar gelooft Werkzaak Rivierenland in. We begeleiden mensen bij het vinden en behouden van werk. Als dat nodig is, bieden we inkomensondersteuning of werk in een aangepaste omgeving. Want iedereen verdient een kans. Wij versterken werkzoekenden, medewerkers en werkgevers bij het ontdekken, benutten en vergroten van talenten.

Talent werkt voor Rivierenland. Werkzaak Rivierenland begeleidt mensen bij het vinden en behouden van werk. Wij versterken werkzoekenden, medewerkers en werkgevers bij het ontdekken, benutten en vergroten van talenten. En als het nodig bieden we inkomensondersteuning of werk in een aangepaste omgeving.

Werkzaak vroeg een engineer om mee te kijken naar de menselijke handelingen en van daaruit een montagehulp te ontwikkelen. Dat is gelukt!

We luisteren aandachtig en bepalen samen de beste route naar werk. Dat zorgt voor een win-win-win: voor werkzoekenden en medewerkers, werkgevers en gemeenten.

6

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

7

We verwachten meer instroom van kwetsbare mensen. Werkzaak gaat haar dienstverlening ook richten op deze doelgroepen, zodat het vinden en behouden van werk ook voor hen mogelijk is. Zodat ook voor deze mensen uitstroom naar werk mogelijk is. Wij verwachten ook dat dat steeds vaker in combinatie is met blijvende begeleiding en loonkostensubsidie.

Onze waarden Meedoen Ieder mens doet mee. We geloven in een samenleving waarin iedereen de kans krijgt om mee te doen. Wij maken en houden werk bereikbaar voor zoveel mogelijk mensen, juist voor diegenen in een kwetsbare situatie.

Verbinden Door de ander écht te zien en te erkennen, bouwen we bruggen. Zo verbinden we werkzoekenden & medewerkers, werkgevers en al onze partners. We zijn nieuwsgierig naar de ander en werken samen vanuit vertrouwen. Regels en systemen zijn ondersteunend, geen doel op zich.

8

Doelen Ontwikkelen Ieder mens heeft talent. Iedereen kan leren en zich verder ontwikkelen. Wij versterken de ander bij het ontdekken, benutten en vergroten van talenten. We geven regie aan de ander waar dat kan. We proberen en leren elke dag.

Met doelen maken we onze resultaten zichtbaar. Instroom We kijken of een inwoner aan de voorwaarden van de Participatiewet voldoet. Is dit het geval dan start een traject met begeleiding naar werk en/of inkomensondersteuning. Inwoners die niet aan de voorwaarden van de wet voldoen wijzen we op andere mogelijkheden.

Detacheren Detacheren is een stap in iemands ontwikkeling. Het kan tot duurzame uitstroom leiden. Het kan ook de maximaal haalbare stap zijn in het meedoen aan de arbeidsmarkt.

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

Loonkostensubsidie Loonkostensubsidie wordt ingezet bij mensen die een arbeidscontract bij een werkgever en door een beperking niet zelfstandig het wettelijk minimumloon kunnen verdienen. De loonkostensubsidie compenseert het verschil.

Duurzame uitstroom We spreken van duurzame uitstroom als iemand een arbeidscontract bij een werkgever heeft van minimaal zes maanden: Ieder jaar stellen we de hoogte van de doelen vast in overleg met het algemeen bestuur.

9

4 In één oogopslag 8. WA A RD I G WE R K E N ECO NO M I S C H E G R O E I 1 7 PA RTNE R S C H A P O M D O EL S TEL L I NGE N TE BE RE I KE N

Inclusief werkgeverschap voor een inclusieve arbeidsmarkt

Kw e t s b a r e m e n s e n versterken door samenwerken

Kw e t s b a r e m e n s e n versterken met werk

4 KWA L I TE I TS O N D E R W I J S

Te c h n o l o g i e m a a k t moeilijk werk makkelijk

1 EIND AAN ARMOEDE

10

Stabiele financiële basis

Nieuwe economie is circulair en inclusief

Leven lang ontwikkelen op en voor de werkvloer

Werkzaak Rivierenland bestuursrapportage 2023

11

5 Onze omgeving Kwaliteitsonderwijs Wij investeren in het leren en ontwikkelen van werkzoekenden. Dit is essentieel om een baan te vinden of te behouden. En we zien een verbinding naar een vierde doel.

Partnerschap om doelstellingen te bereiken Partnerschap om doelstellingen te realiseren. Alleen door samen te werken met andere organisaties, kunnen we werkzoekenden duurzaam naar werk begeleiden.

Wereldstrategie

Ontwikkelingen

De wereld heeft een strategie: de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. Ze zijn bedoeld om de wereld tot een betere plek te maken in 2030. Werkzaak ziet in drie van deze zeventien doelen aanknopingspunten voor het realiseren van haar ambitie. Deze doelen zijn zorgvuldig geselecteerd en gewogen bij het Meerjarenbeleidsplan 2020-2023. We houden vast aan deze doelen.

Onderstaande ontwikkelingen beïnvloeden onze strategie:

•  Waardig werk en economische groei •  Kwaliteitsonderwijs •  Partnerschappen om doelstellingen te bereiken

Technologie • Door de snelle ontwikkeling verdwijnt werk, verandert werk en komt er nieuw werk bij. Demografie • Er blijft structurele krapte op de arbeidsmarkt onder andere door vergrijzing. • Door de conflicten in de wereld blijft er instroom van statushouders. Economie • Werkgevers vragen steeds hogere kwalificaties. • Nederland wil naar een circulaire economie in 2050, dat biedt een toename van demontageen sorteerwerk.

12

• Hoge inflatie zet de bestaanszekerheid van mensen

onder druk, zeker van hen met een uitkering of laag inkomen. Sociale ontwikkelingen • Psychische problematiek is groeiend en zichtbaarder. • Meer uitval van mensen uit ‘het systeem’, door meerdere oorzaken. Regelgeving • Versmallen van de Wajong leidt tot een groeiende doelgroep van jongeren in kwetsbare positie die de dienstverlening van Werkzaak gebruiken. • Het vertrouwen in de overheid daalt. • Financiering is een onzekere factor. • Versnipperde regelgeving rond kwetsbare groepen.

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

Waardig werk en economische groei We begeleiden werkzoekenden naar werk, waardoor zij een bijdrage kunnen leveren aan de brede welvaart in onze regio.

Einde aan armoede Dit VN-doel krijgt bij alle gemeenten aandacht vanuit hun verantwoordelijkheid voor armoedebeleid en schuldhulpverlening. Dit VN-doel raakt alle inwoners die Werkzaak dienstverlening biedt. De inflatie is hoog. Rondkomen van een uitkering of laag loon is een uitdaging. Armoede is een grote drempel om aan werk te komen en werk te behouden. Werkzaak kan en moet gemeenten ondersteunen in de aanpak van armoede. Daarom benoemen we Einde aan armoede als VN-doel waar we indirect een bijdrage aan leveren.

13

6 Onze strategie Deze ontwikkelingen leiden tot zeven thema’s waarop we onze dienstverlening tot en met 2027 willen verbeteren en innoveren. Lees per thema hoe we dat zien.

1. Kwetsbare mensen versterken met werk Iemand die meedoet in de samenleving en zichzelf ontwikkelt, wordt sterker. Werk geeft structuur, een doel, sociaal contact en inkomen. Het hebben van werk zorgt voor lagere kosten elders in onze samenleving, zoals zorgkosten of kosten door criminaliteit. In 2024 -2027 blijft er krapte op de arbeidsmarkt. Veel mensen zijn aan het werk en weinig mensen maken gebruik van de bijstand. Wel stijgt het aantal mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt landelijk en in het werkzoekendenbestand van Werkzaak. Deze mensen hebben langdurige begeleiding nodig. Sinds 2015 kunnen inwoners die niet volledig en duurzaam arbeidsongeschikt zijn bij Werkzaak terecht voor ondersteuning. Zoals jongeren uit het voortgezet speciaal en praktijk onderwijs (vso pro) onderwijs. Ook begeleiden we steeds meer mensen met een psychische beperking. Voor hen zetten we individuele plaatsing en steun (IPS) in. Zij hebben niet altijd recht op een bijstandsuitkering maar wel op begeleiding vanuit Werkzaak.

Samenwerken

Gemeenten gaven Werkzaak in 2015 de opdracht om alleen inwoners naar werk te begeleiden voor wie dat binnen twee jaar haalbaar is. Gemeenten begeleiden zelf inwoners waar dit (nog) niet mogelijk is en voor wie maatschappelijke participatie het hoogst haalbare is. Werkzaak biedt haar kennis en kunde aan gemeenten aan om de mensen met arbeidsvermogen uit deze groep te begeleiden naar werk. De groeiende groep mensen in een kwetsbare positie heeft gevolgen voor onze begeleiding en infrastructuur. We hebben voldoende laagdrempelige werkplekken in een beschermde omgeving nodig. Dit kunnen ook werkplekken zijn bij werkgevers. Als deze mensen met een arbeidscontract bij een werkgever werken is er vaak loonkostensubsidie én begeleiding nodig om de baan te kunnen behouden.

Strategische keuze: De groeiende groep mensen in kwetsbare positie doet mee. We zetten het juiste instrument in op het juiste moment. We hebben voldoende werkplekken waar mensen zich ontwikkelen met passende begeleiding. De werkplekken variëren in werksoorten en zijn verspreid over de regio.

Een voorproefje krijgen op het “echte” leven. Ontdekken waar je het best op je plek bent. Waar je blij van wordt en waar een succesvolle toekomst met ontplooings mogelijkheden haalbaar is. Dat vat de samenwerking van brede zorgschool de Cambier en Werkzaak samen. Praktijkobservatie begeleider van Werkzaak “Door deze jongeren de kans te geven om, in deze fase van hun opleiding, een voorproefje te nemen op het “echte” werk krijgen de leerling en de school een veel beter inzicht in wat ze kunnen. Ze nemen als het ware vanuit de beschutte wereld van school de eerste stappen in de echte buitenwereld. Ik ben ervan overtuigd dat als je de mens de ruimte geeft ze veel meer kunnen dan dat ze zelf én de schoolbegeleiding misschien wel gedacht hadden.” Cambier leerkracht: “De lijnen tussen school en Werkzaak zijn kort, we kunnen snel schakelen en sparren. We zien dat de intrinsieke motivatie om te werken groter wordt. Zelf je eigen geld verdienen is een geweldige stimulans. Het werk hier en op externe stageplekken geeft de leerling een beter zelfbeeld. Het zelfvertrouwen groeit, de zelfkennis ook. Soms is er sprake van wat zelfoverschatting, dan is dit ook een veilige plek waar ze zichzelf beter leren kennen en hun plannen als dat nodig is kunnen herkaderen. Uiteindelijk gaat het over hun toekomst en dat beseffen ze zich heel goed.

Het is prachtig om te zien hoe snel ze zelfstandig worden. De meeste gaan bijvoorbeeld zelf met het OV hier naartoe. En we zien ook dat de verantwoordelijkheid wordt genomen. Kunnen ze bijvoorbeeld doordat ze ziek zijn niet komen, dan melden ze dit zélf zowel bij mij als op de werkplek. Ik ben echt bere trots op ze.”

14

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

15

2. Kwetsbare mensen versterken door samenwerking We verwachten meer mensen met multiproblematiek die het daardoor niet lukt om werk te vinden en te behouden. Zij kampen met problemen op meerdere leefdomeinen bijvoorbeeld met een lichamelijke beperking, een psychische kwetsbaarheid, schulden, huisvesting, veel stress, verslaving of spreken onze taal nog niet voldoende. Regelmatig wordt de problematiek van generatie op generatie doorgegeven. We ondersteunen deze mensen vanuit de wetten die Werkzaak uitvoert. Vaak is ook ondersteuning nodig vanuit gemeentelijke en regionale beleidsdomeinen en regels. Denk aan de Wet maatschappelijke ondersteuning, schuldhulpverlening en armoedebeleid en de Wet inburgering. Graag zouden we bestaande samenwerkingen willen optimaliseren en tot laagdrempelige oplossingen komen die we naar de burger toe brengen. We nodigen de gemeenten uit om met ons methodieken te kiezen en in Rivierenland toe te passen.

Sterk door werk

Strategische keuze: We werken samen met gemeenten als er sprake is van multiproblematiek en bieden de inwoners oplossingen waarbij we onnodige barrières wegnemen.

De 27 jarige Inez* uit Culemborg was verslaafd, verloor haar baan en kwam bij Werkzaak Rivierenland terecht. Dankzij de methode Individuele Plaatsing en Steun (IPS) kickte ze af en vond ze weer werk. Nu kijkt ze met stralende ogen naar haar toekomst. Inez eerste prioriteit werd afkicken. Ze kreeg behandelingen voor traumatische ervaringen en een intensief traject bij Iriszorg. Het herstel was zwaar. Werkzaak bood haar een bijstandsuitkering om van te leven.

16

was er klaar voor, omdat ze wist waar ze aan begon. Inez begreep dat ze altijd aan zichzelf moest blijven werken, net als iedereen. Ze werkt nu ruim een half jaar, 32 uur per week, en gaat elke dag met plezier naar haar werk. De informele werksfeer bevalt haar goed.

IPS hielp haar ontdekken wat ze waard was en gaf haar zelfinzicht. Jet, haar IPS-trajectbegeleider vanuit Werkzaak, hielp en ondersteunde haar op weg naar een nieuwe baan. Het intensieve contact was fijn. Ze

Dankzij het IPS-traject heeft Inez haar leven weer op de rit. Ze is dankbaar voor de steun van haar ouders, broer, zussen en geloof. Ze heeft werk en een eigen huis. Ze is gelukkig en vol levenslust. Inez wil anderen aanmoedigen om een IPS-traject te volgen als ze worstelen met zichzelf. Ze raadt het aan als een kans om te grijpen, voor het heden en de toekomst.

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

* Inez’s naam en foto zijn gefingeerd vanwege privacy.

17

3. Inclusief werkgeverschap voor een inclusieve arbeidsmarkt Werkgevers bieden banen en werkzaamheden voor de inwoners die Werkzaak ondersteunt. Er is en blijft krapte op de arbeidsmarkt. De krapte creëert kansen voor werkzoekenden. We verbeteren en vernieuwen onze dienstverlening aan werkgevers zodat hun werkzaamheden uitvoerbaar zijn, worden en blijven voor onze werkzoekenden. Denk aan de inzet van technologie om moeilijk werk makkelijker te maken en versterken van de begeleiding op de werkvloer. Langdurige partnerschappen met werkgevers die aandacht hebben voor de nieuwe economie zijn belangrijk. Zij betalen ons een eerlijke prijs voor arbeid en diensten die we leveren. Mogelijk vraagt dit het actiever inzetten op aanbestedingen. Werkzaak blijft participeren in het Werkgeverservicepunt Rivierenland bij het aanbieden van informatie, advies en ondersteuning aan werkgevers en gaat participeren in het aangekondigde Regionaal Werkcentrum.

Technologie bij Itho

Strategische keuze: We verkleinen de afstand van de werkgever naar onze werkzoekenden. We realiseren meer vaste partnerschappen met werkgevers en nieuwe manieren van samenwerking tegen een eerlijke prijs.

Bij Itho werken veel mensen in de productie. De sfeer bij Itho is informeel, laagdrempelig, eerlijk, open en duidelijk naar elkaar. Net als bij Werkzaak. Itho en Werkzaak werken al lang en vruchtbaar samen. Op dit moment ook aan twee experimenten met technologie, een montagetool en projectietechnologie. Totaal verschillende technologieën om kwalitatief goed werk te verrichten met mensen die dat zonder de technologie niet kunnen. De projectietechnologie toont de medewerker wat hij moet doen en helpt fouten vermijden. Zo wordt bijvoorbeeld het onderdeel dat je moet pakken groen.

18

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

Vergis je je dan wordt het signaal rood en kun je niet verder totdat je naar het goede onderdeel gaat. Bij Itho stellen ze op deze manier foutloze accessoires sets met medewerkers van Werkzaak. De montagetool is een meer mechanische technologie die zwaar handwerk makkelijker uitvoerbaar maakt. Werkzaak vroeg een engineer om mee te kijken naar de menselijke handelingen bij het maken van een verwarmingselement en van daaruit de montagetool te ontwikkelen. Dit is gelukt. Nu kunnen meer mensen dit werk prima doen en is Itho verzekerd van de productie van dit essentiële onderdeel.

19

We zien de montagetool ook weer als een succesvolle samenwerking waarmee we de werkzaamheden bij Werkzaak kunnen laten en de toekomst daarin hebben gewaarborgd Richard van Gelder, Itho Daalderop

20

4. Leven lang ontwikkelen op en voor de werkvloer

5. Technologie maakt moeilijk werk makkelijk

Door veel en snelle veranderingen zijn leren en ontwikkelen essentieel voor werkenden en werkzoekenden om mee te doen op de arbeidsmarkt. Dit vraagt om ander en meer divers ontwikkelaanbod van Werkzaak. Aanbod dat aansluit op de mogelijkheden van onze doelgroep en wensen van werkgevers. Voorbeelden zijn taal op de werkvloer, praktijkverklaringen en trainingslijnen bij werkgevers. Ontwikkelen vindt meer en meer plaats op de werkvloer en bij de werkgever.

Technologie is meer aanwezig op de werkvloer. Door nieuwe technologieën veranderen, verdwijnen en ontstaan banen. Werkzaak onderzoekt, innoveert en implementeert verschillende vormen van technologie die het mogelijk maken om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij werkgevers in te zetten. We zoeken hierin actief de samenwerking met werkgevers, onderwijs en onderzoekers. Er is een digitale technohub, TINT Rivierenland, die verder vorm gaat krijgen. Voorbeelden van technologieën voor inclusie zijn het vertaalapparaat, op maat gemaakte digitale en geprojecteerde werkinstructies die aansluiten op de behoefte van de medewerker en een montagetool om zwaar handwerk makkelijker te maken.

Strategische keuze: We blijven inzetten op leren en ontwikkelen. We ontwikkelen leervormen die passen bij de inwoners én werkgevers aan wie Werkzaak dienstverlening biedt. De inwoner die we begeleiden heeft meer zelf de regie in diens ontwikkeling. (Door)leren vindt ook op de werkvloer bij de werkgever plaats.

Strategische keuze: De inzet van technologie die inclusie stimuleert, is in 2027 normaal voor inwoners die Werkzaak begeleidt, die werken bij Werkzaak en de werkgevers waarmee we samenwerken. We zien samen kansen, proberen nieuwe technologie uit en implementerens.

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

21

6. Stabiele financiële basis Mensen ervaren bestaansonzekerheid. Zeker de helft van de mensen die wij begeleiden heeft schuldenproblematiek. De impact van schulden is enorm. Het kan zelfs baanbehoud in gevaar brengen. Een stabiele financiële basis zorgt voor een lager stressniveau, betere gezondheid en ontwikkelkansen, ook voor kinderen van inwoners die we begeleiden. Investeren in een stabiele, financiële basis voorkomt zorgvragen. Grotere problemen zoals verlies van woonruimte en (hogere) schulden worden voorkomen. De Nationale Ombudsman pleit voor een overheid die dienstverlening naar de burger brengt. Wij voeren graag met gemeenten het gesprek over onze rol hierin. Alle mensen aan wie wij een uitkering geven hebben te maken met armoede problematiek. Wij kunnen gemeenten verbinden aan de mensen die een uitkering van ons ontvangen en zo de samenwerking optimaliseren.

36 uur werken en de verwarming op 16,5 graden

Strategische keuze: Het vergroten van bestaanszekerheid is een automatisme in de dienstverlening van Werkzaak. We weten wat hierin werkt en passen dat toe. Gemeenten voeren schuldhulpverlening, bijzondere bijstand en armoedebeleid uit. We stellen samen met hen doelen vast. Werkgevers ondersteunen we bij het herkennen van schuldenproblematiek bij werknemers.

22

Willem-Jan, productiemedewerker bij Werkzaak Rivierenland legde in 2023 uit hoe financieel zwaar het voor hem is om rond te komen. Hij werkt 36 uur in de week. Desondanks kan hij amper rondkomen. De verwarming staat op 16,5 graden en samen met zijn vrouw spit hij alle reclamefolders door voor de goedkoopste boodschappen. “Mensen moeten makkelijker rond kunnen komen”, vertelde hij. “Ze moeten niet de stress hebben of hun kinderen wel met een volle maag naar school kunnen.”

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

Zelfs als je werkt is er dus sprake van armoede. De oorzaak is de inflatie en achterblijvende loonontwikkeling. Het reële inkomen daalt waardoor het onmogelijk is om rond te komen. Dit geldt zeker voor de cao voor de Wsw en Aan de slag, waar Willem-Jan en Werkzaak mee te maken hebben en ook voor vele andere cao’s. Met alle risico’s van dien zoals stress, uitval en een toenemend beroep op bijvoorbeeld schuldhulpverlening, Wmo en de zorgverzekeringswet

23

7. Nieuwe economie is circulair en inclusief In de nieuwe economie streven bedrijven ook naar waarden als gezondheid, welzijn, tevredenheid en harmonie met de omgeving. Positieve maatschappelijke impact is het doel, financiële groei een middel. De nieuwe economie rekent eerlijke prijzen voor arbeid, goederen en diensten, inclusief kosten voor vervuiling en klimaatverandering. Er zijn eerlijke en transparante handelsketens, zonder misstanden in fabrieken. Bedrijven zijn inclusief. Het tempo van de energietransitie moet flink omhoog. De nieuwe economie is circulair: de waarde van grondstoffen blijft behouden door hergebruik en recycling. Sociaal werkbedrijven als Werkzaak kunnen deze nieuwe economie stimuleren door samen te werken met werkgevers die zich hiervoor inzetten. We benutten de baankansen van deze ontwikkeling. We verwachten dat er meer handwerk ontstaat waar onze doelgroep mee aan de slag kan. Bijvoorbeeld door het demonteren en sorteren van grondstoffen zoals we al doen bij Cirtex. In 2023 sloten we contracten met nieuwe klanten die meer aansluiten op de nieuwe economie zoals Sunbeam en Happy soaps.

Strategische keuze: We werken samen met werkgevers die zich aantoonbaar inzetten voor de nieuwe economie. De meerderheid van het productiewerk dat we in 2027 uitvoeren komt van werkgevers die een bijdrage leveren aan de nieuwe economie.

24

Werkzaak werkt inclusief samen in de rechtsvorm Cirtex om de circulaire textielketen te realiseren

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

25

7 Onze Bedrijfsvoering Werkzaak Rivierenland speelt in op veranderingen die zich intern en extern voordoen. Bedrijfsvoering die daarin optimaal ondersteunt is essentieel.

We werken waarde gedreven. We verbeteren continu en innoveren om goed op de toekomst te kunnen anticiperen en onze werkwijzen verder te verbeteren. We verbeteren op basis van ervaringsdeskundigheid, ervaringen van professionals en wetenschap. We doen wat werkt (methodisch werken) voor werkzoekenden en werkgevers. We realiseren klantwaarde, binnen de rechtmatige kaders en zo efficiënt mogelijk. De administratieve lasten verlagen we waar mogelijk. Zo ontstaat meer ruimte voor de persoonlijke benadering van onze klanten. De snelle ontwikkelingen maken ook organisaties kwetsbaarder. Het vraagt om flexibiliteit en zet druk op competenties van medewerkers. Voor uitvoerders in het sociaal domein zijn specifieke competenties steeds belangrijker om met multiproblematiek bij inwoners om te gaan. Leven lang ontwikkelen is nodig. Onze medewerkers scholen we in competenties zoals samenwerken, een vertrouwensband opbouwen en kunnen wisselen in communicatiestijlen. Ook de werkgeversdienstverlening vraagt om doorontwikkeling waarbij specifieke competenties nodig zijn. De snelle ontwikkelingen vragen om nieuwe vormen van partnerschappen om onze doelen te realiseren zoals publiek private samenwerking.

Sunbeam en duurzaamheid op elk gebied

Jarenlange ervaring met innovatie, productmanagement en realisatie van duurzame-energie oplossingen zoals montagesystemen voor schuine en platte daken. En een duidelijke drijfveer: het monteren van zonnepanelen kan beter, makkelijker en sneller. Sunbeam is overtuigd van de noodzaak van duurzaamheid op elk gebied. En in haar bedrijfsvoering omarmen zij maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bijvoorbeeld door medewerkers van een sociaal ontwikkelbedrijf te laten assembleren.

26

De kosten en de baten van onze dienstverlening borgen we in een goede planning en control cyclus.

Sunbeam koos Werkzaak als partner voor de assemblage van frames voor de zonnepanelen. Wij zijn trots dat onze talenten, ruim 60 medewerkers, dit waardevolle werk op onze productielocatie in Geldermalsen kunnen doen.

Werkzaak Rivierenland meerjarenbeleidsplan 2024-2027

27

Idem Design

Vragen of meer informatie?

Werkzaak Rivierenland Postbus 321, 4190 CH Geldermalsen T 088 9375000 E info@werkzaakrivierenland.nl werkzaakrivierenland.nl