2024-031 Informatienota Dag van de Toekomst i.r.t. burgerparticipatie nieuwe opzet

Informatienota voor de gemeenteraad

Onderwerp

Dag van de Toekomst i.r.t. burgerparticipatie: nieuwe opzet

Registratienummer Datum collegebesluit Portefeuillehouder Behandelend ambtenaar Aangeleverd aan de griffie Programma Bijlagen Openbaarheid

Z.093345 /277527 6 februari 2024 V.M. van Neerbos mw.van Dinther 6 februari 2024 Burger, bestuur en veiligheid Overzicht en afronding 21 ideeën laatste Dag van de Toekomst 2022 Openbaar

Kennis nemen van: Dag van de Toekomst i.r.t. burgerparticipatie: nieuwe opzet 1. Aanleiding

1.1. Na de laatste editie van de Dag van de Toekomst heeft de gemeenteraad uitgesproken focus te willen leggen op het betrekken van meer inwoners. Ter illustratie: tijdens editie 2022 waren 75 geïnteresseerden aanwezig, waarvan: 25 professionals, 8 raadsleden, 1 fractievolger, 2 wethouders, 39 inwoners. Deze aanwezige inwoners zijn vrijwel allemaal al actief in de samenleving binnen onze gemeente en zien we vaak bij participatietrajecten. 1.2. Op dit moment valt samen: de doorontwikkeling van inwonerparticipatie én het al bestaande instrument Dag van de Toekomst. De dag pakt wat betreft opkomst niet uit zoals wenselijk. Vermoedelijk sluit de opzet niet aan bij de doelgroep inwoners, in de volle breedte. Het voorstel is om deze twee stromen juist met elkaar te combineren en acties logisch te maken. Zodat de ontwikkeling én een bestaande actie elkaar niet in de weg gaan zitten maar elkaar juist versterken. 1.3. In de ontwikkeling van inwonerparticipatie gaan we ervoor om een inclusieve aanpak te creëren waarbij we meer inwoners vanuit verschillende hoeken bereiken en activeren. Het advies is om het format Dag van de Toekomst als een jaarlijks terugkomende actie los te laten. De thema’s die op de Dag van de Toekomst aan de orde komen (vanuit de visie leefbaarheid), zouden via inwonerparticipatie juist geïntegreerd moeten worden in de dagelijkse praktijk.

Net zoals bij andere thema’s, projecten en beleid van onze gemeente. 1.4. Voor het beleid inwonerparticipatie is input nodig van inwoners. In juli 2023 is een groep van acht inwoners geïnterviewd. Ook denken drie inwoners momenteel (nov 23 - jan 24) mee bij het opstellen van de leidraad inwonerparticipatie. Voor het opstellen van beleid is het waardevol om het bevragen van inwoners breder weg te

Alphen - Altforst

- Appeltern

- Beneden-Leeuwen - Boven-Leeuwen - Dreumel

- Maasbommel - Wamel

zetten, zoals in deze actie omschreven. Samen met de landelijke onderzoeken en ervaringen bij andere gemeenten, biedt dit waardevolle informatie. 1.5. Dit collegevoorstel is een uitwerking van de volgende stukken uit de informatienota burgerparticipatie, stip op de horizon en stand van zaken: •

•

Positief kritisch bekijken we de dag van de toekomst, het participatie instrument dat gekoppeld is aan de visie leefbaarheid. We richten ons hierbij op het format en de deelname. We beantwoorden de vraag of deze aansluiten bij het doel en de te bereiken doelgroepen. In 2023 is er geen dag van de toekomst. Mogelijk wordt de actie in 2024 een mooie voorloper in de richting die we op willen met burgerparticipatie. De langetermijnvisie burgerparticipatie is nog niet klaar op het moment dat de organisatie moet starten. Het is dus te vroeg om het hier in 2024 volledig op aan te laten sluiten. Wel is het waardevol om zichtbaar te zijn, in een vorm die aansluit bij de kennis en mogelijkheden van nu: leren door te doen. De uitwerking voor deze actie in 2024 volgt. Naast de bekende kennis over participatie, gebeurt het opstellen van beleid in verbinding met onze inwoners; de antwoorden liggen immers veelal in hun handen. Het advies is om hen grootschalig te bevragen over communicatie en participatie.

2. Beoogd effect 2.1. Kennisnemen van het collegebesluit over: • De eenmalige impuls ‘Vertel eens’ <werktitel>, waarbij we (zowel intern en extern) grootschalig naar inwoners toe gaan: fysiek (de straat op in de acht dorpen) en online. Daar gaan we met hen in gesprek over inwonerparticipatie. Onze eigen inwoners hebben immers het antwoord op de vraag hoe hen te bereiken, betrekken en activeren. Dit is een belangrijk onderzoek voor de doorontwikkeling van inwonerparticipatie. • Het integreren van inwonerparticipatie over thema’s van de visie leefbaarheid in de dagelijkse praktijk, het hele jaar door, op manieren die passen bij onze inwoners. De doorontwikkeling van inwonerparticipatie gaat dit mogelijk maken, waarbij we ook gaan voldoen aan de wens om meer inwoners te betrekken. • Het loslaten van de Dag van de Toekomst. In het licht van de ontwikkelingen rondom inwonerparticipatie, is besloten te gaan voor een structurele aanpak in plaats van een jaarlijkse dag. 2.2. Beoogd effect van de eenmalige impuls ‘Vertel eens’: Harde doelen: • Input krijgen van onze inwoners over participatie (zoals de wijze waarop en waarover, drempelverlagende vormen, etc.). • Input krijgen van onze inwoners over communicatie (hoe kunnen we u bereiken, welke wijze van communiceren spreekt u aan, hoe geven we bekendheid aan de mogelijkheid van participatie, etc.).

•

• • • •

Grootschalige actie met zoveel mogelijk bereik en input: het aantal straatinterviews zorgt voor een representatief onderzoek. Op basis van 20.000 inwoners is het voor een representatief onderzoek nodig om 240 verdiepende straatgesprekken te voeren, verdeeld over alle 8 dorpen. Meetbaar resultaat is: o Fysiek: aantal mensen op straat gesproken. o Online: Aantal ingevuld vragenlijsten, aantal mensen dat berichtgeving heeft gezien, aantal bezoekers website/vragenlijst (zichtbaarheid). o Hoeveelheid achtergelaten contactgegevens. De te verkrijgen informatie geldt als belangrijke input voor het opstellen van het beleid burgerparticipatie. Dit samen met de landelijke onderzoeken en ervaringen bij andere gemeenten. Zachte doelen: In de dorpen zichtbaar zijn onder de doelgroep (en de diversiteit binnen die doelgroep). Bewustwording creëren over de mogelijkheid om mee te kúnnen denken en doen. Tevens signaal vanuit de gemeente dat we dit belangrijk vinden. Werken aan imago: er zijn, luisteren, ‘naar buiten’ gaan, zichtbaar zijn, vertrouwen, actie opvolging geven. Inwoners via dit moment aan ons verbinden. Zodat we bij concrete vervolgstappen (voortkomend uit het op te stellen beleid over inwonerparticipatie) hen direct kunnen benaderen. En hen tot die tijd kunnen betrekken en informeren over inwonerparticipatie.

Kijk in de toekomst • Het advies is om in de toekomst te gaan werken met een online participatieplatform. Het is belangrijk om structureel op een wijze te gaan werken die een goede basis biedt. Via een participatieplatform werken we aan verdere professionalisering en laagdrempelige toegankelijkheid voor onze inwoners. Zie hier als voorbeeld het platform van de gemeente Culemborg. Het voorstel en onderbouwing hiervan volgt aan de hand van het beleid inwonerparticipatie (zie informatienota), dit wordt dan 1 van de uitvoeringspunten. • Initiatieven van inwoners die een link hebben met leefbaarheid, zouden gedurende het hele jaar en op een toegankelijke wijze ingediend kunnen worden, bijvoorbeeld via een initiatievenloket (dit is niet perse iets fysieks). • Bij het integreren van inwonerparticipatie, gedurende het gehele jaar en in de reguliere werkzaamheden, is het van belang om intern samen te werken, teamoverstijgend. Via die samenwerking werken we aan een duidelijk overzicht van lopende en toekomstige participatietrajecten, welke onderwerpen op elkaar aansluiten, waaraan en wanneer inwoners concreet kunnen participeren. Dit sluit ook aan op de organisatieontwikkeling. • Thema’s van bestaande visies zijn daarin met elkaar verweven en gaan daardoor intern en extern meer leven: intern zien we verbanden en we versterken elkaar.

In de concrete participatieacties zorgt dit voor uitstraling en duidelijkheid naar buiten

toe. Meer informatie en de tijdlijn, waar deze actie binnen valt, is te lezen in de informatienota ‘burgerparticipatie: stip op de horizon en stand van zaken’ (ingekomen stuk 25-1-24). De nota helpt om dit voorstel in het bredere perspectief te zien. 3. Informatie 3.1. Argumenten • Via overheidscommunicatie wordt een klein deel van de samenleving bereikt; het is vaak dezelfde groep die meedenkt en meedoet. Er zijn meer manieren nodig (naast elkaar) om mensen te bereiken, te motiveren en activeren (zie ook informatienota). • We gaan naar waar de mensen zijn, fysiek en online. Dit werkt drempelverlagend. • Door mensen in vertrouwde omgeving te spreken, spreken we ook mensen waarmee we niet zo makkelijk in contact komen. Dit geldt ook voor de online variant. • Via deze actie zijn we zoveel als mogelijk zichtbaar voor onze inwoners; fysiek (de straat op) én online (daar waar onze inwoners zijn en wanneer dan ook, binnen de doorlooptijd van het onderzoek). • Door ‘er te zijn’ werken we aan verbinding en zetten we een heel letterlijke en duidelijke stap naar buiten (‘de ambtenaar @nno nu’). • Informeren en bewustwording worden tijdens deze actie direct meegenomen; ‘Waarom doet de gemeente dit?’ ‘Waarom benaderen we inwoners?’ Het is daarmee direct een mooie communicatieactie over inwonerparticipatie.

• De ervaring bij andere gemeenten is dat dit type acties heel goed ontvangen wordt door inwoners: ‘De gemeente neemt me serieus.’ ‘Het is belangrijk om mijn stem te laten horen.’ • Door naar de mensen toe te gaan doorbreken we nog meer het traditionele zenden en ontvangen. Het werkt om mensen rechtstreeks aan het woord te laten in hun eigen vertrouwde omgeving. • Deze actie geeft ons inzicht in de mensen waar we het voor doen; onze inwoners. Niemand behalve zij zelf kunnen de vragen die wij (over hen) hebben, het beste beantwoorden. • Het geeft ons inzicht in hoe inwoners te stimuleren om mee te denken en mee te doen. Op een wijze die bij hen past en die drempels verlaagt. • Deze actie is essentieel om het beleid burgerparticipatie en bijpassende uitwerking verder vorm te geven. Het ontwikkelen van beleid en de uitvoering hiervan, is nodig om participatie in te bedden in onze organisatie. • Door inwonerparticipatie structureel in het werk op te nemen kunnen thema’s (vanuit de visie leefbaarheid maar uiteraard ook vanuit andere visies, projecten en beleid) op een meer concrete wijze onder de aandacht gebracht worden bij onze inwoners. • Inwoners die we spreken vragen we aan het einde van het gesprek / de online vragenlijst vrijblijvend om contactgegevens. We houden vanaf dat moment ook daadwerkelijk contact met hen over mogelijkheden rondom inwonerparticipatie.

Hiervoor stellen we vooraf een communicatie actielijst op.

•

Als we in de toekomst gaan werken met een participatieplatform of andere instrumentaria (dit advies wordt vanuit het beleid uitgewerkt), is er door deze actie al een groep inwoners die we kunnen benaderen om hier actief te worden. Hierdoor is het geen op zichzelf staande actie. Het vervolg, namelijk de uitvoering van het beleid, komt eraan. En daarmee bieden we inwoners én de gemeentelijke organisatie iets concreets om aangehaakt te blijven. Op deze manier is deze actie dubbel zo waardevol.

Binnen deze actie wordt samengewerkt met extern bureau Opiniepijlers (https://www.opiniepijlers.nl/). Argumenten: • Overziet het totaal, biedt het volledige traject. • Werkt met ervaren straatinterviewers. Redenen om onze interne organisatie samen met straatinterviewers de straat op te laten gaan: o Interviewen is een vak: het is belangrijk om vaardige mensen in te zetten. o De interviewers zijn volledig onafhankelijk en neutraal; zo krijgen zij een andere positie in het gesprek. o Het in gesprek gaan met inwoners in de verschillende dorpen is een zeer tijdrovende en intensieve actie. Door hierin samen te werken met een bureau kunnen we dit binnen een compacte periode realiseren. • Faciliteert een opvallende wijze, met een ‘discussiebus’ op locatie in de acht dorpen. • Bereikt door hun aanpak vaak alle specifieke groepen, die vaak niet goed te bereiken zijn; zorgt ervoor juist met deze groepen ook in gesprek te komen. • Koppelt de straatgesprekken en online vragenlijst aan elkaar, zodat deze in de analyse samenkomen. • Heeft ruime ervaring met dit soort onderzoeken. Ook met de wijze van vraagstelling, wat aanslaat bij inwoners (concretisering, werken met voorbeelden, etc.) • Is bekend met de dorpen in West Maas en Waal. • Zorgt voor een representatief onderzoek: binnen onze gemeente zijn dan in ieder geval 240 verdiepende straatgesprekken nodig.

• Werkt mee aan voorbereiding (de vragen, locaties in de dorpen, afstemming met gemeente, briefing interviewers, opzetten vragenlijst, vormgeving bus en paneel). • Zorgt voor data-analyse, eindrapport, vormgeving en eindgraphic. 3.2. Communicatie • Er is inzet nodig van communicatie. In feite is deze actie de aftrap naar buiten om inwonerparticipatie te stimuleren. Dit slaagt enkel met stevige, doorlopende communicatie. Gedurende de totale doorlooptijd van deze actie én daarna. Want deze actie is het begin. Het vervolg is dat het doordrenkt gaat zijn in wat we doen. Communicatie blijft van essentieel belang. • Ook in het voorwerk is inzet nodig vanuit communicatie; bij de organisatie maar ook bij het opstellen van de vragenlijst. Deze gaan immers ook over communicatie en doelgroepen. • Zie verder ook onder kanttekeningen, bullet 3 (punt 3).

3.3. Participatie Deze impuls ís inwonerparticipatie. En wel inwonerparticipatie waarbij we ervan uitgaan dat de uitkomsten van meerwaarde worden voor de gehele gemeentelijk organisatie. Het biedt ons inzichten in inwoners en geeft ons richting voor het verder op te stellen beleid en uitvoering. Binnen deze actie is uiteraard actief aandacht voor het verwachtingsmanagement en terugkoppeling / verbinding met deelnemers. Het is dan ook van essentieel belang dat na deze actie vervolgstappen worden ondernomen, zoals beschreven in dit voorstel. 3.4. Aanpak en planning De uitkomsten van dit onderzoek zijn waardevol om mee te nemen in het beleid inwonerparticipatie. Belangrijk is daarom dat deze actie, qua planning, gekoppeld wordt aan de beleidsvorming burgerparticipatie. Idealiter wordt deze actie uitgevoerd in april-mei-juni (doorlooptijd is 2,5 tot 3 maanden, van voorbereiding t/m oplevering analyse). In dat geval kunnen de uitkomsten opgenomen worden in het beleid (oplevering oktober 2024, zie informatienota). Het college wordt meegenomen in de praktische aanpak en definitieve tijdslijnen. 4. Kanttekeningen • We bevragen inwoners over inwonerparticipatie en communicatie, hoe we daarmee zo goed mogelijk op hen kunnen aansluiten. De uitkomsten hiervan bieden ons inzichten in de wensen en toekomst van inwonerparticipatie.

En hoe we de mogelijkheid van inwonerparticipatie het beste bekendheid kunnen geven. Het is van groot belang om deze actie opvolging te geven, door: o Te blijven communiceren over het onderzoek, uitkomsten en ontwikkelingen. o Verbinding te houden met geïnteresseerde inwoners (die contactgegevens achtergelaten hebben). o Ervoor te zorgen dat mensen zich echt gehoord voelen door er na deze actie ook uitvoering aan te geven, en dus: o Het toekomstige beleid tot uitvoering te brengen met concrete ontwikkelingen waar de inwoner ook echt iets van gaat zien. o Zoals benoemd in dit voorstel, is het advies om in de toekomst te gaan werken met een online participatieplatform. Hierbij gaan we uit van overtuigende landelijke ontwikkelingen, hoe succesvol dergelijke platforms al zijn en ervaringen van andere gemeenten. Dit wordt meegenomen in het beleid. • Deze actie geeft inwonerparticipatie een flinke impuls. Verwachting is dat dit een fors deel van de tijd van de adviseur inwonerparticipatie inneemt. Ten opzichte van andere zaken moet mogelijk geprioriteerd worden. Tegelijkertijd sluit deze actie heel mooi aan op doelen van 2024 en is deze actie juist ook nodig: zo zetten we de beoogde stappen. We werken op deze manier aan het grotere geheel. • Het doel van deze actie zoals omschreven in dit voorstel is om het grootschalig op te zetten. Wel zijn we ons bewust van:

o o

o

We streven naar een zo hoog mogelijk bereik en zichtbaarheid: dit bevordert in ieder geval de bewustwording bij inwoners (onzichtbaar resultaat). We streven naar een zo hoog mogelijke conversie; mensen die daarna ook in actie komen. Dus het in gesprek gaan (op straat) of de vragenlijst invullen (online) en bij voorkeur ook hun contactgegevens achterlaten (zichtbaar resultaat). In de informatienota is aangegeven dat de ontwikkeling van communicatie een belangrijk onderdeel wordt van het beleid inwonerparticipatie. Vanzelfsprekend is dit nog niet in uitvoering. Echter in het succesvol zijn van deze gerichte actie, zijn we wel deels afhankelijk van hoe dit communicatief neergezet wordt. Het is belangrijk dat deze gerichte actie op dit vlak gefaciliteerd wordt.

5. Financiën De impuls ‘Vertel eens’ wordt gefinancierd uit het jaarlijkse budget voor de organisatie van d e Dag vande Toekomst oude format (€8.300,) en het budget dat geraamd is voor de uitvoering van ideeën die voortkomen uit de Dag van de Toekomst oude format (€ 21.000). Een vervolg gaat zijn om een jaarlijks budget te reserveren voor inwonerparticipatie. Het jaarlijkse budget van de Dag van de Toekomst (dat in 2024 dus wordt ingezet voor deze eenmalige impuls ‘Vertel eens’), komt daar mogelijk voor in aanmerking. Het gaat dan om jaarlijks budget voor de uitvoering van het beleid over inwonerparticipatie (dit beleid volgt in oktober 2024). Dit zijn belangrijke uitvoeringsacties die het gemeentebreed voor alle thema’s, projecten en events mogelijk gaan maken om volgende stappen te gaan zetten op het vlak van inwonerparticipatie. Burgemeester en wethouders van West Maas en Waal,

R.M.J.T. (Renate) Kornelis loco gemeentesecretaris

V.M. (Vincent) van Neerbos burgemeester

Bijlage 1, overzicht en afronding 21 ideeën laatste Dag van de Toekomst 2022 (portefeuillehouder R.A.N. Reuvers)

Toelichting overgenomen ideeën 8e Dag van de Toekomst 9-6-2022 Deze bijlage dient ter afronding van het format Dag van de Toekomst. Het is een update van de ideeën die voortgekomen zijn uit de laatste Dag van de Toekomst in 2022. Hierin is te zien dat vrijwel alle ideeën opgenomen zijn in beleid en ontwikkelingen. Eventuele gerichte voortgang over thema’s komt terug wanneer het specifieke beleid of de specifieke ontwikkeling voorligt bij de gemeenteraad. Op 9 juni 2022 (de laatste Dag van de Toekomst) praatten inwoners, ondernemers en vrijwilligers(organisaties) over de leefbaarheid van onze 8 dorpen in 2030. Zij kozen op die 8e Dag van de Toekomst samen een aantal realiseerbare ideeën. Het college van B&W besloot op 6-9-2022 aan de raad voor te stellen om de onderstaande 21 ideeën over te nemen. Het college besloot ook om in een aparte bijlage de raad alvast kort te informeren over de wenselijkheid en de prioritering.

Thema’s (binnen leefbaarheid) Burgerparticipatie

Overgenomen ideeën van DvdT op 9-62022 (door college van B&W op 6-9-2022) • Verbeter door begrijpelijk taalgebruik de communicatie en participatie met inwoners •

Bepaal voorafgaand aan projecten en initiatieven met inwoners en betrokken partijen het participatieniveau en maak duidelijk wat dat voor alle partijen betekent

Korte toelichting over wenselijkheid en prioritering •

SEP 22: Continu verbeterproces. Loopt mee in beleid NOV 23: Idem.

•

SEP 22: Dit idee is onderdeel van het participatiebeleid, maar komt onvoldoende uit de verf. Belangrijk is dat we voor een vaste aanpak kiezen zodat deze herkenbaar is voor de inwoners en de medewerkers. Om dit proces goed uit te voeren zijn we op zoek naar ondersteuning door een persoon met ervaring op dit gebied. NOV 23: Sinds mei ’23 is een adviseur burgerparticipatie in dienst. De ontwikkeling hiervan is volop gaande (zie ook volgende bullet). Ook werken we tijdelijk samen met Samenwerken met Resultaat. De output daarvan heeft vooral betrekking op het nu (trainen van professionals en organisatiebrede leidraad). De informatienota biedt meer informatie over de ontwikkelingen en tijdlijn.

Duurzaamheid

Ondernemen en Recreatie

SEP 22: In het kader van de Omgevingswet werken we al aan een leidraad. Valt samen met de implementatie van de Omgevingswet (01-012023) NOV 23: Dit is juist ook breder dan de Omgevingswet. We stellen een leidraad op die organisatiebreed ingezet kan worden. Dit doen we samen met onze professionals en enkele raadsleden en inwoners (is gaande op dit moment). SEP 22: Dit idee voeren we al uit binnen onze reguliere communicatie. NOV 23: Dit idee voeren we al uit binnen onze reguliere communicatie

•

Maak een uniforme leidraad voor projecten/burgerinitiatieven en manage hierbij verwachtingen

•

•

Communiceer op tijd met inwoners (groepen) over plannen, verras hen niet en werk vanaf het begin goed samen

•

•

Onderzoek de mogelijkheden van een groene dorpencompetitie waarbij inwoners tegels en stenen gratis kunnen ruilen voor planten

•

SEP 22: Dit idee nemen we mee in het lokale uitvoeringsprogramma klimaatadaptatie. NOV 23: Dit idee staat ook in het (concept, nog goed te keuren) “biodiversiteitsplan” (van Hessel van Kessel, maart 2023, blz. 55) waar het genoemd wordt als project “Uw tuin groen” (en wordt vergeleken met het landelijke project ‘Steenbreek’).

•

Maak het planologisch mogelijk dat inwoners maximaal thuis energie kunnen opwekken, als planologische regels nu nog in de weg staan.

•

SEP 22: Dit idee onderzoeken we en nemen we mee in de ontwikkeling van het omgevingsplan. Maar niet alle wensen zullen mogelijk zijn. NOV 23: Per 1 januari gaat de omgevingswet in. Daarvoor zijn we bezig met de omgevingsvisie. Daarna worden omgevingsplannen opgesteld. Tegen die tijd onderzoeken we wat wenselijk en mogelijk is.

•

Ontwikkel een gemeentebrede visie op het ontwikkelen van recreatie, óók aan de Waal-zijde

•

SEP 22: Dit idee nemen we mee bij de actualisatie van de economische visie. NOV 23: Het onderwerp komt terug in de nieuwe economische visie die begin 2024 wordt voorgelegd ter besluitvorming. Dit onderwerp wordt ook meegenomen in de nieuwe Omgevingsvisie, waarbij we (ook aan de Waal-zijde) mogelijkheden creëren voor recreatie.

•

Optimaliseer op de gemeentelijke website de informatievoorziening - met bijbehorend tijdspad - over initiatieven van ondernemers en inwoners

•

SEP 22: We gaan dit idee in het 1e kwartaal 2023 oppakken. NOV 23: De website is recent in een nieuw jasje gestoken. Hierdoor zijn er meer mogelijkheden om actuele onderwerpen goed onder de aandacht te brengen. De indeling/structuur is veranderd waardoor informatie makkelijker vindbaar is. Door alle veranderingen en opschoonacties is de zoekfunctie aanzienlijk verbeterd.

Onderwijs en Jeugd

•

Creëer een mogelijkheid op de gemeentelijke website waarbij ondernemers en bedrijfscontactfunctionaris zich beter kunnen profileren

•

SEP 22: We gaan in het 1e kwartaal 2023 bekijken wat nodig is om de profilering op de site te versterken. Hierbij staat voorop dat onze website is bedoeld voor het informeren van vooral inwoners en ondernemers. We kunnen zo nodig wel links plaatsen naar de websites van de ondernemersverenigingen. NOV 23: De bedrijfscontactfunctionaris is goed zichtbaar op onze gemeentelijke website. Op de pagina ‘Ondernemen’ staat veel informatie die voor ondernemers relevant is. Daarnaast zijn er links geplaatst naar diverse ondernemersnetwerken, waaronder de ondernemersverenigingen.

•

Organiseer een Dag van de Toekomst voor én door jongeren

•

SEP 22: Nieuw idee, kan uitgevoerd worden mits hiervoor in de begroting budget wordt opgenomen. NOV 23: Is opdracht voor uitgezet bij Sociom om dit uit te voeren in samenwerking met veel ketenpartners, jeugdigen en uiteraard onder regie van gemeente

•

Ga na of een ontmoetingsplek voor jongeren in elk dorp haalbaar is

•

SEP 22: Loopt al mee in beleid. NOV 23: In het project Ruimte voor de Jeugd zijn ontmoetingsplekken een belangrijk onderdeel. De behoefte, haalbaarheid en wenselijkheid van ontmoetingsplekken in elk dorp wordt onderzocht. Daarnaast bekijken we de mogelijkheid tot een ontmoetingsplek in de vorm van een skatebaan in Beneden-Leeuwen.

•

Laat jongeren opgroeien in een kansrijke omgeving door een betere verbinding van de drie milieus ‘thuis-school-vrije tijd’

•

SEP 22: Past in het aanstaande collegeprogramma en is opgenomen in de concept-begroting vanaf 2023. NOV 23: Het project Ruimte voor de Jeugd is gebaseerd op een methode die de verbinding maakt tussen onder andere de milieus thuis school en vrije tijd. De milieus zijn onderdeel van het project en eventuele acties die uit het project voortvloeien. Daarnaast zijn of worden er andere activiteiten uitgevoerd waar deze milieus verbonden worden zoals het pubercarrousel.

•

Stel een jaarlijks activiteitenbudget beschikbaar naar voorbeeld van het eenmalige ‘coronabudget’ in 2021

•

SEP 22: Nieuw idee, kan uitgevoerd worden mits hiervoor in de begroting budget wordt opgenomen. NOV 23: Er is jaarlijks een ontmoetings- en activiteitenbudget gereserveerd. Hierop kan een beroep gedaan worden via de jongerenwerker, Maurits Badal van Sociom.

Welzijn en Zorg

•

Onderzoek de haalbaarheid van 8 dorpsondersteuners waar inwoners informatie kunnen halen en signalen kwijt kunnen

•

SEP 22: Nieuw idee. Kan uitgevoerd worden. NOV 23: De uitvoering is gestart door Anja Valckx, Sociom. Mijn vraag is wel hoe zich dit verhoudt tot de dorpsplatforms die ook een signaleringsfunctie hebben en daarvoor subsidie krijgen. Maar als ‘institutie’ misschien minder benaderbaar zijn. Een persoon (sleutelfiguur) is voor inwoners makkelijker te benaderen. Juist omdat deze de veilige laagdrempelige situatie buiten de institutie en in de gemeenschap vormt. Anja Valckx benadrukt met het inzetten van dorpsondersteuners de ‘zachte kant’. Ik zal: 1. Vragen de meerwaarde van het inzetten van dorpsondersteuners mee te nemen in de rapportages; 2. Checken of het inzetten van dorpsondersteuners binnen de omschrijving van de inkoop met Sociom past; 3. Naar aanleiding van de twee bovengenoemde punten in de gaten houden of het inzetten van dorpsondersteuners structureel in beleid en uitvoering geborgd moeten worden. En zo ja, hoe. Daarbij is de overlap en/ of verbinding met het dorpsplatform een aandachtspunt.

•

Vergroot bij inwoners de basiskennis om zelf ondersteuning in te zetten, promoot de sociale kaart en maak hen bewust van de kosten van professionele zorg

•

SEP 22: Loopt mee in beleid NOV 23: In 2023 is er een evaluatieonderzoek geweest naar de sociale kaart. De raad heeft het onderzoeksrapport ter kennisgeving aangeboden gekregen. Voor dat het onderzoek van start is gegaan is er aandacht geweest voor het promoten van de sociale kaart. Dit is gedaan via de Maas & Waler, facebook en het verspreiden van een poster. Deze poster is digitaal op het scherm in de hal van het gemeentehuis en in de hal van het consultatiebureau gepresenteerd. Ook is de poster verstuurd naar de MFA’s en dorpshuizen. Vanaf eind september is de sociale kaart standaard onderdeel van de tik en klik cursussen die aangeboden worden door het digitaal huis.

•

Richt werkprocessen anders in, voorkom hiermee dubbel werk wat in veel gevallen zal leiden tot inzet van hulp door de juiste professionals op het juiste moment met als resultaat lagere kosten en meer vertrouwen.

•

SEP 22: Loopt mee in beleid NOV 23: Loopt mee in beleid (uitvoering)

•

Ondersteun initiatieven die bijdragen aan het voorkomen van eenzaamheid door bijv. maatjesprojecten en verruiming meedoenregeling.

•

SEP 22: Loopt mee in beleid. NOV 23: Loopt mee in beleid.

Wonen en Mobiliteit

•

Betrek een snelfietsverbinding tussen de Zuid- en Noordkant van onze gemeente bij de actualisatie van het Gemeentelijk Verkeer- en Vervoers Plan (GVVP)

•

SEP 22: We nemen dit idee mee bij de actualisatie van het GVVP. Hierbij beperken we ons – vanwege de kosten – tot een gewone fietsverbinding. NOV 23: Het verbeteren van de Noord- Zuidverbindingen staan in het GVVP en in het uitvoeringsprogramma. Planning is om het GVVP in Q1 door de raad definitief vast te laten stellen.

•

Neem de legalisatie van tijdelijke woonruimte voor spoedzoekers (met bijv. tiny houses op gemeentegrond) mee in de uitvoeringsagenda van de Woonvisie

•

SEP 22: Dit idee nemen we over. NOV 23: Dit is niet gedaan. In de woonvisie 2022-2026 word voor tinyhouses (en overige tijdelijke woningen) de afweging gemaakt voor het toevoegen op eigen grond/tuin t.b.v. o.a. mantelzorg door jongeren. Daarnaast heeft de gemeente geen eigen grondposities.

•

Communiceer beter de mogelijkheden voor wonen en bouwen op basis van de Woonvisie.

•

SEP 22: We communiceren deze mogelijkheden volgens ons lopend gemeentebeleid voor burgerparticipatie. NOV 23: We communiceren deze mogelijkheden volgens ons lopend gemeentebeleid voor burgerparticipatie.

•

Omarm jaarlijks minstens 1 initiatief dat voldoet aan de kaders voor doelgroepen in de Woonvisie

•

SEP 22: Dit idee nemen we over. NOV 23: Gelet op doelgroep senioren hoeft de gemeente niet te sturen op projecten. Voor doelgroepen uit de zorg (jeugdzorg, MO, BW) zien we geen ingediende initiatieven.