2023-129 2 Uitvoeringsplan Tweestromenland 2023-2024

Samen veilig vooruit Uitvoeringsplan Tweestromenland 2023-2024

1

Voorwoord Dit Uitvoeringsplan is het eerste uitvoeringsplan (hierna: UVP) dat behoort bij het Integraal Veiligheidsplan 2023-2026 (hierna: IVP). Het uitvoeringsplan integrale veiligheid is een doorvertaling van het integraal veiligheidsplan (IVP) Tweestromenland. Het geeft handen en voeten aan de hoofdlijnen die zijn vastgelegd in het IVP en benoemt de voorgenomen concrete inzet, acties en maatregelen rond de veiligheidsthema’s van het IVP. Per ambitie/prioriteit gesteld in het IVP staat hieronder beschreven wat we precies gaan doen om onze doelen te behalen. Na elk jaar wordt het uitvoeringsplan geëvalueerd en geactualiseerd. Vervolgens wordt voor de jaren 2025 en 2026 een nieuw uitvoeringsplan opgesteld passend bij de ontwikkelingen en gezette stappen. Het UVP is opgesteld door de adviseurs integrale veiligheid van de gemeenten Berg en Dal, Beuningen, Heumen, Werkorganisatie Druten-Wijchen en West Maas en Waal, de strategisch adviseur van de gezagsdriehoek, de bestuursondersteuners van basisteam politie Tweestromenland en het Openbaar Ministerie.

2

Inhoudsopgave 1. Integraal veiligheidsbeleid 2023 - 2026 1.1 Ambities en prioriteiten

p. 4

1.2 Overige strategische thema’s

p. 4

1.3 Actualiteiten en ontwikkelingen

2. Aanpak prioriteiten in 2023 en 2024 2.1 Prioriteit 1: Ondermijning

p. 5

2.2 Prioriteit 2: Digitale veiligheid

p. 7

2.3 Prioriteit 3: Zorg en veiligheid

p. 8

2.4 Prioriteit 4: Vergroten verkeersveiligheid

p. 9

2.5 Prioriteit 5: Verbinding samenleving en maatschappelijke onrust

p. 11

3

1. Integraal veiligheidsplan 2023-2026 1.1 Ambities en prioriteiten In het integraal veiligheidsplan Tweestromenland 2023-2026 zijn vijf beleidsprioriteiten beschreven:     

Aanpak ondermijnende criminaliteit Vergroten digitale veiligheid Zorg en veiligheid dichter bij elkaar Vergroten verkeersveiligheid Verbinding samenleving en maatschappelijke risico’s

Kern van deze thema’s is het continueren van de inzet en stappen die zijn gezet met het doel veilig vooruit. 1.2 Overige strategische en actuele thema’s De reguliere aanpak op de overige veiligheidsthema’s binnen het brede veiligheidsterrein blijft overeind. Daarnaast zijn er thema’s waar de afgelopen jaren een aanpak of beleid op is ontwikkeld en inmiddels (deels) geïmplementeerd of uitgevoerd is/wordt. Dit geldt o.a. voor de thema’s veilig buitengebied, mensenhandel, vakantieparken en evenementen. Deze thema’s worden gemonitord en waar nodig besproken in de gezagsdriehoek besproken zodat aandacht blijft voor de voortgang en ontwikkelingen. Daarnaast blijven de IV’ers in hun eigen gemeente hun expertise en contacten gebruiken zodat thema’s binnen het integrale veiligheidsveld tijdig en op de juiste plek onder de aandacht worden gebracht. 1.3 Actualiteiten en ontwikkelingen Naast de ontwikkelingen die gerelateerd zijn aan een van vijf specifieke thema’s, zijn er ook ontwikkelingen die van invloed zijn op de algehele veiligheidsketen en –werkzaamheden. Een aantal voorbeelden hiervan zijn: Omgevingswet De Omgevingswet raakt de woon- en werkomgeving van de inwoners en ondernemers. Vanuit Veiligheid worden we betrokken bij de werkprocessen voor de nieuwe Omgevingswet, welke per 01 januari 2024 van kracht wordt, waar het de fysieke of sociale veiligheid c.q. de leefbaarheid raakt.

Motie Hermans Een meerderheid van de Tweede kamer heeft op vrijdag 22 oktober 2021 haar steun uitgesproken voor de motie Hermans. Hierin is bijvoorbeeld het voorstel gedaan om extra geld beschikbaar te stellen voor de versterking van veiligheid en handhaving, o.a. door het aantal wijkagenten en (groene) boa’s te vergroten. Hiermee kan in de gemeenten de handhavingscapaciteit worden vergroot en daarmee het aantal ogen en oren in de wijk, waardoor boa’s meer aandacht kunnen besteden aan leefbaarheids- en overlastproblematiek en meldingen van inwoners.

4

2. Aanpak prioriteiten 2023-2024 2.1 Prioriteit 1: Aanpak ondermijnende criminaliteit Wat hebben we gedaan? Wat

Evaluatie

Resultaat

Vergroten bewustwording van ondermijning bij zowel medewerkers als inwoners en ondernemers. Evalueren hennepconvenant.

In 2022 is veel aandacht besteed aan bewustwording. Door de aanpak binnen het ondermijningsteam Tweestromenland (OTSL) is geïnvesteerd in een opleidingsplan, zichtbaarheid van de partners tijdens integrale controles. Casuïstiek en signalen worden actief opgepakt, opgevolgd door integrale controles.

Opstellen afwegingskader over wanneer wel en niet strafrechtelijk oppakken van zaken.

Concluderend uit een brede verkenning is gekomen dat betekenisvol afdoen uitgangspunt moet zijn. Ook het breder benutten van het bestuurlijk instrumentarium wordt verder verkend.

Aansluiten bij- en uitvoeren van een districtelijke aanpak rond synthetische drugs en cocaïne.

Subsidie aangevraagd voor pilot social advertising Gelderland- Zuid. Dit is gerichte communicatie richting inwoners en ondernemers met als doel bewustwording vergroten en verhogen meldingsbereidheid drugsdumpingen en de gevaren van drugs. Pilot gaat in 2023 van start.

Elk jaar wordt volgens convenantafspraak een rapportage hennepruimingen opgesteld. Inmiddels leeft de vraag breder of het hennepconvenant nog voldoet. De bredere evaluatie heeft nog niet plaats gevonden.

Doelstelling: De gemeenten in Tweestromenland bieden geen ruimte voor (ondermijnende) georganiseerde criminaliteit. We streven naar een weerbare samenleving en -organisatie en continueren en verstevigen de bestuurlijke en integrale aanpak. Daarnaast zetten we in op het weerbaar maken van de jongeren tegen ondermijning: lokale en regionale aanpakken versterken waarin preventie, vroeg signalering en repressie hand in hand gaan. Concrete doelen: 1. Criminelen zo moeilijk mogelijk maken voet aan de grond te krijgen in Tweestromenland. 2. Maatschappelijke weerbaarheid van inwoners en bedrijven vergroten. 3. Bestuurlijke en ambtelijke weerbaarheid vergroten en beter benutten bestuurlijke bevoegdheden. 4. De integrale aanpak van casussen ondermijnende criminaliteit verder versterken. Wat gaan we doen in 2023 en 2024? Actie

Wanneer

Creëren van interne en externe bewustwording Gezamenlijke raadsbijeenkomst organiseren en andere informatieavonden voor de raden afzonderlijk Informeren interne collega’s via digitale kanalen zoals intranet over gerichte acties/ controles

5

1 maart 2023 + jaarlijkse informatieavond raad Na een actie of controle

Nieuwsbrief ‘Veilig Vooruit’ voor de gemeenteraden Herijken externe communicatie (veiligheidskalender) Pilot gerichte social advertising in Tweestromenland Deelnemen aan campagne meldingsbereidheid vergroten drugs en communicatie over meldingsmogelijkheden waaronder MMA

Ieder kwartaal Eind 2023 Start 2023 Start 2023

Aanpak ondermijning Structureel en lokaal ondermijningsoverleg waarin signalen worden opgehaald en verrijkt Opstellen interne meldroute voor aangeven signalen ondermijning o.a. Lokaal Ondermijningsoverleg inzetten als toegangspoort voor signalen Continueren samenwerking met partners (zoals het RIEC) om signalen aan te pakken via het OTSL of de RIEC tafel

Doorlopend 2024 2023

Veilig buitengebied Controles uitvoeren n.a.v. rode draden uit analyses RIEC en PVO Informatiebijeenkomst voor bewoners en ondernemers in het buitengebied Opstellen borgingsprogramma aanpak veilig buitengebied Veilig buitengebied als thema aanpakken in het OTSL

2023 2023/2024 2023 2024

Mensenhandel Bewustwording (intern) creëren: Regionale Werkgroep Mensenhandel organiseert opleidingen voor aandachtfunctionarissen, toezichthouders, burgerzaken etc. Casustafel mensenhandel operationeel bij het zorg – en veiligheidshuis Nijmegen. Besluit nemen n.a.v. onderzoek noodzaak functie regionale ketenregisseur. De Regionale werkgroep informatie gestuurd werken ontwikkelt het werkproces voor een interne meldroute 2023. Plan van aanpak maken binnen het OTSL om controles op dit thema uit te voeren.

2023 2024 Juni 2023 2024

Toepassing beleid Inventarisatie of bestuursrechtelijke maatregelen anders of breder kunnen worden ingezet en op welke onderdelen Bredere inzet en toepassing van het bestuursrechtelijk instrumentarium. Actualiseren drugsbeleid (artikel 13B Opiumwet), aansluiten bij ontwikkelingen t.a.v. verkenning verbreding drugsconvenant Oost-Nederland Bij evaluatie bestaand BIBOB-beleid ook onderzoeken of uitbreiding naar vastgoedtransacties en aanbestedingen wenselijk is, mede gelet op beschikbare uitvoeringscapaciteit.

2023 2023-2024

Eind 2023

Organisatorische borging: Burgemeester Bergman is portefeuillehouder van het thema ondermijning, specifiek voor de thema’s Veilig buitengebied en Mensenhandel is dit burgemeester Van Neerbos en voor het thema drugs is dit burgemeester Minses. Voornamelijk zijn bij de aanpak ondermijning de afdelingen veiligheid van gemeenten, politie, openbaar ministerie, RIEC, het ondermijningsteam OTSL en de omgevingsdiensten betrokken. Casus- of vraagstukafhankelijk wordt dit aangevuld met andere noodzakelijke partners. De medewerker integrale veiligheid voert de regie.

6

2.2 Prioriteit 2: Vergroten digitale Veiligheid Nieuwe prioriteit in het IVP 2023-2026 Doelstelling: Het vergroten van weerbaarheid van de inwoners en ondernemers en overheidsorganisaties op het gebied cybercrime door met name in te zetten op bewustwording en preventie. Naast de vervaging van grenzen tussen de boven- en onderwereld is ook een vermenging zichtbaar van de fysieke en de digitale wereld. Veel geregistreerde traditionele criminaliteit daalt terwijl een verschuiving zichtbaar is naar de digitale wereld. Digitale criminaliteit neemt toe. Dit soort zaken zijn zeer complex en vergen veel capaciteit en specialisme aan de zijde van politie en OM. Het bevorderen van de digitale weerbaarheid van onze inwoners en ondernemers is daarom hard nodig. Een gegronde reden om deze ambitie op te nemen op het RBP 2023- 2026. Concrete doelstelling: 1. Het vergroten van de weerbaarheid van de inwoners, ondernemers en overheidsorganisaties op het gebied van cybercrime/ digitale veiligheid. Wat gaan we doen in 2023 en 2024? Actie

Wanneer

Gemeenten blijven bekendheid geven aan de gevaren van cybercriminaliteit en brengen bijeenkomsten die op dit thema georganiseerd worden nadrukkelijk onder de aandacht. Actieve deelname vanuit TSL aan de regionale werkgroep Cyber

Doorlopend

Doorlopend

Stimuleren inwoners en bedrijven Inzetten Mobiel Media Lab van de politie en aansluiten bij landelijke/regionale gerichte voorlichtingscampagnes.

2024

Monitoren van lokale ontwikkelingen in slachtoffer- en daderschap Monitoren trends en ontwikkelingen cybercrime. Indien zich bijzondere ontwikkelingen voordoen in werkwijze, slachtofferschap of daderschap, waarbij een integrale aanpak mogelijk is, wordt dit gesignaleerd.

2023-2024

Voorlichten van specifieke doelgroepen onder inwoners en bedrijven Actief onder de aandacht brengen van bewustwordingsbijeenkomsten die georganiseerd worden op dit thema via de bedrijfscontactfunctionaris. Met seniorenbonden en partners een plan maken om in te zetten op digitale weerbaarheid van senioren.

2023 2023

Aanjagen van lokale brede samenwerkingen Plan maken met VO scholen in Tweestromenland ter vergroting digitale weerbaarheid jongeren. In gesprek met basisscholen in Tweestromenland over bewustwording en digitale veiligheid bij leerlingen. Ophalen draagvlak voor: Inzetten programma Hackshield, opleiden jeugd 8-12 jaar tot cyberagent;  Deelname leerlingen van groep 8 aan dagdeel bij Risk Factory Nederland. De Risk Factory maakt gebruik van het internetscenario dat aansluit bij het programma HackShield.

7

2023-2024 2023-2024 (verkenning) 2025 (uitvoering)

Organisatorische borging: Voornamelijk zijn bij dit thema de afdelingen veiligheid en communicatie van gemeenten, politie, openbaar ministerie, RIEC en de provincie Gelderland betrokken. Casus- of vraagstukafhankelijk wordt dit aangevuld met andere noodzakelijke partners. Burgemeester HelmerEnglebert is portefeuillehouder van het thema digitale veiligheid. De medewerker integrale veiligheid voert de regie op de preventieve aanpak, het Openbaar Ministerie op de repressieve aanpak.

2.3 Prioriteit 3: Zorg en Veiligheid dichterbij elkaar Wat hebben we gedaan? Wat

Evaluatie

Beschrijving van de regierol gemeenten ter ondersteuning van de integrale aanpak.

Alle gemeenten hebben afgelopen jaren een regieteam (sociaal team/ kernteam ingericht dat zich voornamelijk richt op complexe casussen en/of multi- problematiek.

Resultaat

Beschrijving van de uitvoering door het veiligheidshuis, wijkteam, meldpunt bijzondere zorg, etc.

Afgelopen jaren hebben deze partners allemaal een presentatie verzorgd in de werkgroep zorg en veiligheid TSL. Dit heeft geleid tot meer inzicht in die processen en versterking van de samenwerking

Een opschalingssystematiek op basis van de Wet zorg en dwang en Wet verplichte GGZ, bestuursdwang en strafrecht.

Regionale werkprocessen zijn in kaart gebracht en in uitvoering genomen.

Een vastgesteld (samenwerkings-) convenant voor de regieteams, afspraken over het delen van informatie tussen partners. Aansluiten bij preventieve aanpakken zoals GGZ in de wijk, bewustwording en begrip voor deze doelgroep.

Een concept convenant met een uniforme opzet is inmiddels ontwikkeld. Deze dient nog door de gemeenten geïmplementeerd te worden. Afgelopen jaar is de wijk- GGZ in verschillende gemeenten gestart. Mental health first aid cursussen zijn georganiseerd in verschillende gemeenten Focus hierbij lag op hoe gaat men om met psychische problematiek.

Doelstelling: Voorkomen van overlast en criminaliteit door kwetsbare personen ‘weerbaarder’ te maken en hen toe te leiden naar passende zorg. Deze problematiek speelt zich af op het snijvlak van zorg en veiligheid. Het is bij het ontwikkelen van de aanpak van belang dat zowel partners uit het veiligheidsdomein als uit het zorgdomein betrokken worden. De komende periode gaan we de verbinding tussen zorg en veiligheid daarom nog verder versterken. Daarnaast dient ingezet te worden op heldere communicatie richting inwoners of hulpbehoevende waar men met welke hulpvraag terecht kan. Onderling dient de afstemming ook goed geborgd te worden en dienen de opschalingslijnen helder te zijn. Concrete doelen: 1. Verder versterken van de verbinding tussen zorg en veiligheid, door o.a. heldere opschalingslijnen. 2. Inzetten op heldere communicatie richting inwoners (met een hulpvraag) waar men met elke hulpvraag terecht kan. 3. Benutten van de professionele ogen en oren in de wijk. 4. Implementeren regionale afspraken en aanpak rondom mensenhandel.

8

5. Wat gaan we doen in 2023 en 2024? Actie

Wanneer

De basis op orde Iedere gemeente heeft een periodiek bestuurlijk overleg zorg en veiligheid (wethouder en burgemeester) In de werkgroep zorg en veiligheid Tweestromenland wordt afstemming gezocht over de gezamenlijke agenda, acties en ontwikkelingen Regionaal projectleider aangesteld t.b.v. opstellen heldere governance-structuur en een regionale agenda. Doel: sterke verbinding en regie

2023 2023 2023

Inzetten op sluitende keten en helderheid over regie d.m.v. eenduidige opschalingsstructuur; Aanpak Voorkoming Escalatie (AVE) Bureau HHM organiseert introductiebijeenkomst AVE-systematiek voor medewerkers van domeinen zorg en veiligheid Trainen professionals in de AVE-aanpak en opstellen PvA implementatie Implementeren AVE-model en monitoring

11 mei 2023 2023-2024 2024-2025

Aanpak jeugdoverlast Presentatie op niveau Tweestromenland t.b.v. gebruik 7-stappenmodel; inhoudende structureel zicht houden op en een integrale aanpak van overlast gevende jeugdgroepen met zowel preventieve als repressieve maatregelen, om te voorkomen dat ze evt. doorgroeien naar crimineel gedrag. Plan opstellen om op eenduidige wijze het 7-stappenmodel in Tweestromenland toe te passen en hoe in de uitvoering vorm te geven. Onderzoeken om preventieve kant Halt in te zetten binnen Tweestromenland

2023

2023-2024 2024

Verbeteren veiligheidsbeleving door begrip te creëren in gemeente t.a.v. mensen met verward gedrag. Onderzoeken mogelijkheden ondersteuning vanuit actieprogramma Grip op Onbegrip Communiceren middels veiligheidskalender in gemeente t.a.v. mensen met verward gedrag. Evalueren regionaal werkproces wet Straffen en Beschermen. De hieruit voortkomende werkwijze rondom nazorg ex-gedetineerden/ TBS evalueren.

2023-2024 2023 Eind 2023

Organisatorische borging: Doordat het thema zich op het snijvlak zorg en veiligheid bevindt is dit onder de aandacht bij zowel de burgemeester als de wethouder zorg en zijn zowel de afdelingen zorg als veiligheid bij dit thema betrokken. Dit vraagt om goede afstemming. Daarnaast zijn de regieteams, het zorg- en veiligheidshuis, beleidsmedewerkers zorg en veiligheid, de operationeel expert zorg en veiligheid en -jeugd van politie en het Openbaar Ministerie betrokken. Casus- of vraagstukafhankelijk wordt dit aangevuld met andere noodzakelijke partners. Omdat deze prioriteit voortkomt uit het integraal veiligheidsplan voert de medewerker integrale veiligheid de regie op de acties opgenomen in dit uitvoeringsplan, in nauwe afstemming met de manager en medewerkers van het zorgdomein. Burgemeester Slinkman is portefeuillehouder van het thema zorg en veiligheid.

9

2.4 Prioriteit 4: Vergroten Verkeersveiligheid Nieuwe gezamenlijke prioriteit in het IVP 2023-2026 Wat hebben we gedaan? De politie heeft aandacht voor maandelijkse thema’s binnen verkeer, zoals MONO en verlichting. Daarnaast heeft politie gestuurd op handhaving (bonnen) en meegedaan aan landelijke acties zoals 24-uur blauw. Er zijn grootschalige verkeerscontroles uitgevoerd in heel Tweestromenland. Ook is weer ingezet op het donker dagen offensief m.b.v. allerlei acties gedurende de donkere maanden. Verder zijn bij politie drie generalisten en een Senior Verkeer aangesteld. Politiemedewerkers hebben op dit gebied trainingen gevolgd om hun kennis en kunde te verbreden. Voorts zijn mooie resultaten behaald bij controles op het rijden zonder rijbewijs en rijden onder invloed. Desondanks is er een toename zichtbaar van het aantal verkeersongevallen. Daarom is het vergroten van verkeersveiligheid nu als gezamenlijke prioriteit opgenomen in het Integraal veiligheidsplan om hier meer integraal in op te trekken en elkaar op dit thema te versterken. Doelstelling: Een gezamenlijke aanpak van gemeenten, politie en OM ten behoeve van het verhogen van naleefgedrag van de geldende verkeersregels dient verder te worden beschreven en uitgewerkt, waarbij aandacht is voor effectieve preventieve methodes en nieuwe handhavingsarrangementen.

Doel is daarmee het aantal slachtoffers in het verkeer (doden en gewonden) terug te dringen en verkeersveilig gedrag te stimuleren. Concrete doelen: 1. Vergroten van de verkeersveiligheid in de wijken; 2. Aansluiten bij het doel van de provincie voor nul verkeersdoden; 3. Bewustzijn vergroten onder risicogroepen zoals senioren, schooljeugd, jongeren, etc. Wat gaan we doen in 2023 en 2024? Actie

Wanneer

Organisatie en samenwerking Samenwerking opzetten tussen OOV, politie en beleidsmedewerker verkeer door hen uit te nodigen in het IV- overleg en ambtelijk politie-/wijkagentenoverleg Regionaal aansluiten bij het verkeershandhavingsoverleg Thema verkeer agenderen op veiligheidskalender

Lokaal 2x per jaar Regionaal 2x per jaar 2x per jaar

Inzetten op preventie Politie en gemeenten creëren inzicht in kwetsbare doelgroepen, oudere- en jongere verkeersdeelnemers en denken na op welke wijze zij hen preventief kunnen benaderen/bereiken.

2024

Inzetten op handhaving Integrale verkeershandhaving: gezamenlijk verkeerscontrole uitvoeren, op basis van de landelijke thema’s uit de verkeerskalender, o.a. de integrale verkeerscontrole 24-uur blauw Aanpak rijden onder invloed (drank, drugs, lachgas etc.). Gerichte inzet op probleemlocaties m.b.v. Software VIA

10

3 gerichte controles per gemeente per jaar, oktober 2023 2023-2024

Handhavingslocaties bepalen a.d.h.v. klachten en handhaving inzetten op deze locaties door politie

2023

Organisatorische borging: Betrokken bij dit thema zijn de afdelingen veiligheid in afstemming met afdelingen verkeer van gemeenten, de verkeersspecialist politie, het Openbaar Ministerie. Casus- of vraagstukafhankelijk wordt dit aangevuld met andere noodzakelijke partners. Portefeuillehouder van het thema verkeer is burgemeester Helmer-Englebert. De medewerker integrale veiligheid en politie voeren samen regie op dit thema.

Prioriteit 5: Verbinding samenleving en maatschappelijke onrust Nieuwe prioriteit in het IVP 2023-2026 Doelstelling: De samenleving van Nederland is de afgelopen decennia aanzienlijk veranderd. Ontwikkelingen als digitalisering en de toegenomen complexiteit van de samenleving, maar ook het omgaan met de bedreigingen én beperkingen van een (langdurige) crises zoals een pandemie, klimaatcrisis, de wooncrisis en de vluchtelingencrisis hebben sociaal-maatschappelijke effecten waardoor kwetsbaarheden worden vergroot en spanningen in de samenleving toenemen. Het is van belang dat gemeenten, politie en Openbaar Ministerie tijdig anticiperen op deze ontwikkelingen zodat de gevolgen kunnen worden beperkt en escalatie wordt voorkomen. Afhankelijk van de problematiek vraagt dit naast een lokale aanpak ook om districtelijke, regionale en landelijke afstemming en samenwerking. De verwachting is dat de komende jaren vaker een langdurige crisis ontstaat. Omdat de impact hiervan groot is, met name voor de kleinere gemeenten, is op dit thema in het uitvoeringsplan nagedacht op welke wijze hierop aan de voorkant kan worden geïnvesteerd. Concrete doelen: 1. Het is zo’n vroeg mogelijk stadium herkennen en oppakken van signalen van polarisatie en/of radicalisering. 2. De organisatie inrichten dat een langdurige crises opgepakt kan worden binnen één structuur. Wat gaan we doen in 2023 en 2024? Actie

Wanneer

Tegengaan polarisatie en radicalisering Trainingen volgen op het gebied van radicalisering Deskundigheidsbevordering aan eerstelijnsmedewerkers om signalen van polarisatie en radicalisering te herkennen Een netwerkanalyse maken om polarisatie en acute ontwikkelingen voor te zijn Ontwikkelen interventie kaart door gemeenten Tweestromenland, waarmee op eenduidige wijze online aangejaagde verstoringen veilig en juridisch onderbouwd gesignaleerd kunnen worden en welke interventies toegepast kunnen worden Inrichten werkgroep met sleutelfiguren in- en buiten de organisatie

2023-2024 2023 2024 2024

2024

Anticiperen op langdurige crises Inrichten organisatiestructuur voor langdurige crises en rampen

11

2024

Organisatorische borging: Hoofdzakelijk zijn bij dit thema betrokken de afdelingen veiligheid, handhaving en juridische zaken van gemeenten, politie, Openbaar Ministerie en de Veiligheidsregio. Burgemeester Sengers is portefeuillehouder van het thema ‘Verbinding samenleving en maatschappelijke onrust’. De regievoering ligt bij de medewerker veiligheid van gemeente, danwel bij het Openbaar Ministerie.

12