11.1 Woonvisie 2022-2026

We werken deze uitgangspunten verder uit in het afwegingskader voor nieuwe plannen: • De ruimtelijke passendheid van een nieuwbouwontwikkeling in de omgeving; • Een klimaatadaptieve inrichting van openbare ruimte; • Het behoud van groen, ook in verband met bijvoorbeeld leefbaarheid in het kader van hittestress.

25

5 De uitvoering van de Woonvisie In de voorgaande hoofdstukken hebben we onze visie en ambities geformuleerd en het beleid voor een aantal cruciale thema’s uitgewerkt. Maar hoe gaan we de goede voornemens nou effectueren? Hoe krijgen we voor elkaar dat intenties worden omgezet in daden? Hoe zorgen we ervoor dat onze stakeholders blijvend betrokken zijn bij de uitvoering van beleid? En hoe zorgen we ervoor dat ons beleid niet in beton gegoten is, maar een flexibel kader om onze ambities te realiseren? Dat werken we in dit hoofdstuk verder uit.

5.1 Uitvoeringsagenda maatregelen en acties We stellen een uitvoeringsagenda op met concrete acties en maatregelen voor de eerstkomende twee jaar. We kijken daarbij naar onze langjarige ambities en actuele omstandigheden en we bepalen welke onderwerpen met prioriteit aangepakt moeten worden. De uitvoeringsagenda wordt vastgesteld door het college en ter informatie aangeboden aan de gemeenteraad. De uitvoeringsagenda vormt een apart document bij deze Woonvisie. Het is immers een dynamisch document dat we voor 2 jaar vaststellen en jaarlijks evalueren en actualiseren.

koerswijzigingen op het gebied van het wonen. Het thema staat in ieder geval hoog op de agenda! Hierdoor zijn er grenzen aan de maakbaarheid en planbaarheid van de Woonvisie. Willen we met de snelle veranderingen meebewegen, dan is een goede en praktische monitoring van de (markt)ontwikkelingen van belang. Daarnaast is het belangrijk zicht te houden op de voortgang van de acties uit het uitvoeringsprogramma. Met de evaluatie van de prestatieafspraken is er al een jaarlijks moment waarop we met De Kernen en de huurdersorganisatie in gesprek zijn over het wonen in West Maas en Waal. Daarnaast gaan we in het kader van de Omgevingsvisie in gesprek met de dorpsplatforms. We zien dit als startpunt om onder andere de woningbouwopgave en de (ruimtelijke) afwegingen die in ieder dorp gemaakt moeten worden scherper te stellen. We blijven ook na het opstellen van de omgevingsvisies structureel in gesprek met de Dorpsplatforms over de woningbehoefte en lokale (markt)ontwikkelingen. Tijdens deze gesprekken toetsen we de actualiteit van de Woonvisie en stellen deze indien nodig tussentijds bij. Ook stellen we om het jaar een nieuwe uitvoeringsagenda voor de volgende 2 jaren op. Een integrale herziening of actualisatie van de Woonvisie vindt plaats in 2026.

5.2 Monitoring en bijstelling Woonvisie

5.3 Kwalitatieve uitgangspunten voor woningbouwinitiatieven

Duidelijk is, dat we in dynamische tijden leven. De woningmarkt en maatschappelijke ontwikkelingen staan de komende jaren beslist niet stil. De gevolgen van de coronacrisis op langere termijn zijn vooralsnog niet helder. Bovendien zal het nieuwe regeerakkoord van 2021 wellicht leiden tot

Het is belangrijk dat we zo goed mogelijk borgen dat de juiste woningen op de juiste plekken worden gebouwd. In West Maas en Waal zijn hiervoor de omgevingsvisies en de uitgangspunten van deze woonvisie leidend. Met deze uitgangspunten willen we vooral uitdagen tot het maken van de kwalitatief

7798.102 | Woonvisie 2022-2026

26

goede plannen. Doel hiervan is om scherper regie te kunnen voeren op het woningbouwprogramma en initiatieven die onze partners ontwikkelen. Uitganspunten uit Woonvisie voor afweging woningbouwplannen •

•

•

• • • • •

Een ‘Build to order’-principe, waarbij we in alle kernen ruimte blijven bieden voor (kleinschalige) ontwikkelingen en lokale initiatieven, mits er een concrete vraag/behoefte uit het betreffende dorp kan worden aangetoond; Een constante bouwstroom om in de huidige en toekomstige behoefte van mensen in de kernen te kunnen voorzien en een optimaal draagvlak voor maatschappelijke voorzieningen te hebben; Voldoende differentiatie, zowel qua woningtype (huur/koop, woningtypologieën en prijssegmenten) als qua doelgroep (kleinere woningen voor starters en senioren); Tenminste 20% van de nieuwe woningen zijn levensloopbestendig; Tenminste 30% van de nieuwe woningen zijn sociale huurwoningen; 20-25% van de nieuwe woningen zijn goedkope koopwoningen; 10-15% van de nieuwe woningen zijn middeldure huur of –koop tot de NHGgrens; Mogelijkheden voor vernieuwende woonvormen (bijvoorbeeld erfpachtconstructies, tinyhouses, COP) of combinaties van wonen en zorg/begeleiding (zoals mantelzorgwoningen of meergeneratiewoning).

7798.102 | Woonvisie 2022-2026

Belangrijke randvoorwaarden voor woningbouwplannen vanuit andere beleidsthema’s: • Inbreiding gaat voor uitbreiding, tenzij het ten koste gaat van de ruimtelijke • •

• • • • •

kwaliteit en groen/ruimte in de kernen; De ruimtelijke passendheid van een nieuwbouwontwikkeling in de omgeving; Het behoud van het dorpse en landschappelijke karakter van kleine kernen. Dit betekent dat er voldoende aandacht is voor het behoud van voldoende openbare ruimte en groen: om kwaliteit van de kernen te behouden en rekening te houden met hittestress; Aandacht voor voldoende ontmoeting in kleine kernen: behoud van dorpshuizen en ontmoetingsplekken en versterken sociale netwerken; Mobiliteit en bereikbaarheid van onder andere voorzieningen; Levensloopvriendelijkheid van de openbare ruimte; Klimaatadaptieve inrichting van openbare ruimte; Aandacht voor leefbaarheid in de kernen d.m.v. diverse maatregelen (zoals vroegsignalering).

27