RV2025-119-bijlage-1-doelen-programmabegroting-2026.pdf

Bijlage 1: Speerpunten programmabegroting 2026 PROGRAMMA 1. BESTUUR

4-jaar doel

Jaardoel 2026

Resultaat/KPI

1. Onze dienstverlening verbetert door het dichtbij en op maat aanbieden van keuzemogelijkheden voor

Wat gaan we ervoor doen? (activiteiten) We richten doorlopende tevredenheidsmetingen in. We richten een proces in om continu

1.1 Continu verbeteren op basis van

1.1.1 We sturen tevredenheidsmetingen uit op 3 te leren van klantervaringen. Daarin gebruiken we de opgehaalde feedback uit

klantervaringen.

uitgekozen klantprocessen en contactkanalen.

klantmetingen, klantcontacten en klachten. We leren teams om hiermee aan de slag te gaan.

inwoners. 1.2.2 We vragen inwoners naar hun gebruikerservaringen met onze website en voeren verbeteringen door. 2. Een veilige woon- en leefomgeving voor inwoners,

2.1.1 De acties uit het Ondermijningsplan 2026

ondernemers,

2.1 Ondermijning voorkomen en

maatschappelijke

verminderen.

uitvoeren.

We optimaliseren de gemeentelijke website op het gebied van gebruiksvriendelijkheid en (digitale) toegankelijkheid. We vergroten de vindbaarheid van informatie op onze website.

In het Ondermijningsplan 2026 zijn vijf pijlers opgenomen. Dit (1) Bewustwording en organisatieontwikkeling, (2) Informatiepositie, (3) Beleid, toezicht en handhaving, (4) Integere en veilige werkomgeving, (5) Communicatie. Voor elke pijler zijn acties opgenomen. Binnen elke pijler prioriteren we op

instellingen en bezoekers in

basis van verwachte impact.

de gemeente West Betuwe. 2.2 Problematiek voorkomen en verminderen op het gebied van mensenhandel, jeugdgroepen, zorgmijders en maatschappelijke

2.2.1 De acties uitvoeren uit het Uitvoeringsplan Zorg en Veiligheid 2025-2026.

In het Uitvoeringsplan Zorg en Veiligheid 2025-2026 zijn de prioriteiten mensenhandel, jeugdgroepen, zorgmijders en maatschappelijk onrust opgenomen. Binnen deze onderwerpen prioriteren we op basis van de verwachte impact.

onrust. 3. We werken aan een toekomstbestendige en wendbare gemeente

3.1 We spelen een actieve rol in regionale verbanden, richting provincie 3.1.1 Meedoen aan regionale verbanden,

We zijn actief in een aantal dagelijkse besturen. Ook participeren we in regionale

en het Rijk en we benutten onze

programma's en in de P10. In 2026 voeren we de Regio Deal Fruit Delta Rivierenland uit.

provinciale tafels en P10.

netwerkorganisaties. 3.2 We hebben inzicht in de

We maken een langetermijnagenda voor de nieuwe bestuursperiode. We verkennen

maatschappelijke opgaven voor de

3.2.1 Uitvoeringsprogramma waarin opgaven

samen met de gemeenten in regio Gelderland-Zuid wat er nodig is om de

komende vier jaar.

vertaald zijn naar acties.

maatschappelijke weerbaarheid te vergroten en de bedrijfscontinuïteit te garanderen tijdens en na crisis.

Pagina 2 van 10

PROGRAMMA 2 WONEN 4-jaar doel

Jaardoel 2026

Resultaat/KPI

Wat gaan we ervoor doen? (activiteiten) We stellen wijkuitvoeringsplannen op voor

1.1.1 Minimaal 2 wijkuitvoeringsplannen

prioritaire wijken. Dat doen we samen met

opgesteld en vastgesteld.

bewoners, stakeholders, netbeheerder en projectpartners. We starten met de uitvoering.

1.1 We voeren het warmteprogramma uit volgens 1 We werken aan wettelijke milieutaken en

de doelstellingen zoals die gepland staan voor

verduurzaming om: in 2030 55% minder CO2

2026 in de uitvoeringsagenda.

We voeren samen met het Energieloket een 1.1.2. Monitoringsrapportage warmteprogramma

uitstoot te hebben, om kwetsbare locaties tijdens

opgeleverd met voortgang isolatie, onderzoeken

weersextremen te herkennen/beschermen en

en pilots.

een circulaire economie in 2050 te zijn.

warmte- en isolatiecampagne uit, monitoren voortgang van projecten en subsidies, onderzoeken collectieve en individuele warmteoplossingen en warmtebedrijf. Hiervan leveren we een rapportage op.

1.2 We werken aan een klimaatbestendige gemeente door strategie te actualiseren, stresstesten uit te voeren en projecten en pilots uit te voeren met inwoners en ondernemers.

1.2.1. In Q4 2026 zijn de nieuwe

Actualiseren stresstesten, monitoren projecten

stresstestrapportage en de geactualiseerde

en nieuwe strategie met maatregelenpakket

strategie met maatregelenpakket beschikbaar.

opstellen. Als onderdeel van de regionale woondeal realiseren we minimaal 220 nieuwe woningen in 2026. We voeren het woningbouwprogramma uit, monitoren de voortgang en sturen bij op nieuwe ontwikkelingen waar dat nodig is. Met de

2.1 We realiseren minimaal 220 nieuwe 2 Versnelling van de woningbouw

woningen in 2026. Dit is onderdeel van het langetermijndoel om in 2030 2600 te realiseren

2.1.1. Het aantal gerealiseerde woningen (inclusief tijdelijk wonen)

woningbouwmonitor informeren we de raad periodiek over de voortgang. We maken ontwikkelafspraken met grondeigenaren/projectontwikkelaars om diverse woningbouwlocaties te ontwikkelen. We voegen extra plancapaciteit toe bovenop de al bekende harde en zachte bouwplannen. Dit doen we mede op basis van de uitkomsten van de

Pagina 3 van 10

kansenkaarten. In iedere kern kunnen daardoor woningen gebouwd worden. 2.1.2. Minimaal 10 pilotprojecten met inwoners en ondernemers zijn afgerond met meetbare impact op vergroening, waterberging of hittestress.

Pilots uitvoeren via kernagenda’s. Daarbij werken we samen met corporaties en instellingen, en monitoren we de resultaten. Op alle plannen >10 passen we de criteria toe uit de Nationale Woon- en Bouwagenda voor sociale huur en betaalbare (koop)woningen. Bij kleinere plannen passen we maatwerk toe. Op basis van de woonzorgvisie passen we het afwegingskader

2.2 We zorgen ervoor dat inwoners in 2026 meer kansen hebben op een passende woning in de eigen kern

2.2.1 Evenwichtige spreiding van woningbouw over de verschillende kernen

woon-zorgvoorzieningen toe en monitoren we de spreiding van woon-zorgvoorzieningen. We starten een communicatiecampagne voor particulieren. Daarmee wijzen we hen op de (juridische) mogelijkheden voor woningsplitsing, (pre)mantelzorg, microwoningen, tiny houses en woningdelen. We monitoren de realisatie en effecten van de diverse instrumenten.

3.1 We treffen maatregelen om sluipverkeer te ontmoedigen en de kernen bereikbaar te houden. 3 In West Betuwe zorgen we ervoor dat onze

Daardoor houden we de kernen bereikbaar.

Voor de kernen Beesd, Haaften en Waardenburg We starten en geven uitvoering aan het (door de

werken we, met onze betrokken partners, aan de

raad) vastgestelde pakket aan maatregelen

realisatie van het (vastgestelde) maatregelenpakket.

kernen goed fysiek en digitaal bereikbaar zijn en onze inwoners mobiel blijven en kunnen

3.2 Wij werken vooruitstrevend aan de uitvoering

meedoen in de samenleving

van de verkeersmaatregelen zoals opgenomen in SPV-3 (Stimulering Programma Verkeersveiligheid)

We bereiden verkeersmaatregelen voor en voeren die uit volgens de meerjarenplanning. We voeren minimaal 25 maatregelen uit.

Daarmee verbeteren we de verkeersveiligheid. Hiervoor gebruiken we de subsidie zoals afgegeven door het Rijk (SPV-3)

Pagina 4 van 10

PROGRAMMA 3: WERKEN

4-jaar doel

Jaardoel 2026

Resultaat/KPI

Wat gaan we ervoor doen? (activiteiten) We begeleiden inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, zodat zij kunnen

1.1 We ondersteunen inwoners met een grote

1.1.1 Inwoners met een grote afstand tot de

participeren, zelfredzamer worden/blijven en zo

afstand tot de arbeidsmarkt

arbeidsmarkt krijgen passende ondersteuning

mogelijk aan het werk kunnen. We verstevigen hierbij de samenwerking tussen Team Sociaal en Werkzaak en monitoren de effectiviteit.

1. Meer inwoners doen actief mee aan de samenleving

We onderzoeken hoe we financiële 1.2 We versterken de toegang tot financiële ondersteuning.

1.2.1 Onze meest kwetsbare inwoners ontvangen ondersteuning kunnen geven op een snelle en snel en eenvoudig noodzakelijke financiële

laagdrempelige manier aan de meest kwetsbare

ondersteuning.

inwoners. Dit vertalen we door in onze gemeentelijke systemen en processen.

1.3 We helpen jongeren op weg naar een schuldenvrije toekomst

1.3 We zien een dalend aantal aanvragen voor jongeren bij budgetcoaching en schuldhulpverlening.

2.1.1 We hebben 2 kennissessies op het gebied 2.1 We maken een start met de uitvoering aan

van duurzaamheid georganiseerd.

het toekomstplan voor revitalisering van 2. Het ondernemers- en vestigingsklimaat meer

bedrijventerrein Zeiving Zuid. Dit doen we samen

weerbaar, toekomstbestendig en duurzaam

met ondernemers en andere partners, met als

maken en onze dienstverlening verbeteren.

doel een toekomstbestendig, duurzaam en

2.1.2. We beschikken over een afgerond mobiliteitsonderzoek

aantrekkelijk bedrijventerrein.

We informeren jongeren over de financiële veranderingen die op hen afkomen.

We organiseren kennissessies op het gebied van duurzaamheid en stimuleren ondernemers om hun percelen en daken te vergroenen. We starten een mobiliteitsonderzoek om knelpunten in bereikbaarheid en parkeren aan te pakken. We ondersteunen ondernemers bij

2.1.3. De reststromen zijn in kaart gebracht.

verduurzaming en circulair ondernemen, onder andere door kennisdeling en inzicht in reststromen.

Pagina 5 van 10

2.1.4. We hebben het proces voor het behalen

We werken aan het behalen van het KVO-B

van het KVO-B keurmerk gestart

keurmerk en onderzoeken de mogelijkheden voor cameratoezicht en een toegangspoort.

2.2 We informeren ondernemers regelmatig over 2.2.1 We hebben tenminste 3 maal een

Vergaren van relevante input uit de organisatie

relevante onderwerpen en we werken samen met nieuwsbrief uitgebracht.

en nieuwsbrieven en formele publicaties.

de ondernemersverenigingen bij relevante actiepunten en thema's.

2.2.2 We hebben tenminste 2 keer per jaar

We nodigen jaarlijks de besturen van de

overleg met de besturen van de

ondernemersverenigingen uit voor een overleg

ondernemersverenigingen.

met de portefeuillehouder EZ.

Pagina 6 van 10

WONEN 4 LEVEN

4-jaar doel

Jaardoel 2026

Resultaat/KPI

Wat gaan we ervoor doen? (activiteiten) We gebruiken de ervaringen van de eerste twee kernen. Daarmee kunnen we het communicatie-

1.1.1 In de testfase ontwikkelen we het digitale

en participatieplatform versneld en gefaseerd

communicatie- en participatieplatform. Dat doen uitrollen in andere kernen. Samen met de we samen met de kernen Beesd en Heukelum. Zij inwonersgroepen in Beesd en Heukelum werken gebruiken het platform als eerste. In 2026 1.1 De samenwerking met inwoners(groepen) uit gebruiken 5 andere kernen het digitale de kernen is versterkt. Daarvoor zijn fysieke en

communicatie- en participatieplatform.

we het fysieke deel van het hybride platform verder uit. We leiden onze collega's op zodat zij meer en beter kunnen communiceren en

digitale instrumenten en processen ingevoerd die

participeren met inwoners(groepen), onder

we samen ontwikkelden.

andere via het digitale participatieplatform.

1. De leefbaarheid in de kernen verbetert door

We gebruiken de ervaringen van de zes kernen.

concrete maatregelen. Die ontwikkelen we

1.1.2 In minimaal 6 kernen is het vernieuwde

samen met de inwoner.

kernagendaproces getest in gezamenlijkheid met inwoners(groepen).

Daarmee kunnen we het vernieuwde proces continu verbeteren en waar dat kan verder uitrollen. We maken samenwerkingsafspraken met inwonersgroepen over het vernieuwde kernagendaproces. We doen een onderzoek dat de basis vormt voor een stappenplan. Samen met de verenigingen

1.2 Sportaccommodaties worden breed en

1.2.1 We weten bij minstens 3

kunnen we daarmee duidelijk maken hoe we hen

effectief ingezet dankzij duidelijke afspraken met sportaccommodaties hoe we ze breder in kunnen in staat kunnen stellen om hun accommodaties verenigingen

zetten.

breder in te zetten. Dit stappenplan voeren we daarna uit bij minstens 3 verschillende buitensportaccommodaties.

2 Meer inwoners hebben een goede basis.

2.1.1 In het onderzoek naar inactieve jongeren in We gaan aan de slag met de resultaten van het

Daardoor kunnen ze meedoen, zich ontwikkelen

2.1 Jongeren groeien gezond, veilig en kansrijk

Geldermalsen leverden jongeren input. We

leeflabonderzoek naar inactieve jongeren. Dat

en een zinvolle bijdrage leveren aan de

op dankzij een goede basis

realiseren minimaal één actie die daaruit

doen we samen met onze maatschappelijke

voortkomt.

partners.

samenleving

Pagina 7 van 10

2.1.2 Op basis van de uitkomsten van de monitor en duidingscessies met lokale partners, selecteren we minimaal twee interventies. Die moeten bijdragen aan kansrijk opgroeien van

We voeren het lokale uitvoeringsplan voor Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) uit.

jongeren. We evalueren de resultaten van de bestaande inclusieagenda. Op basis daarvan herijken en 2.2.1 Er is een herijkte inclusieagenda

verbreden we de inclusieagenda. Hierbij is aandacht voor inclusie, zowel buiten als binnen

2.2 Gemeente West Betuwe is een inclusieve

de gemeentelijke organisatie.

samenleving waarin ruimte is voor diversiteit en gelijkheid

2.2.2 Samen met het Platform Toegankelijk West Met Platform Toegankelijk West Betuwe maken Betuwe stellen we een

we afspraken over de procesafspraken. Daarmee

samenwerkingsovereenkomst op.

komen we tot een goede samenwerking.

Pagina 8 van 10

PROGRAMMA 5: OMZIEN

4-jaar doel

Jaardoel 2026

Resultaat/KPI

Wat gaan we ervoor doen? (activiteiten) We beschrijven processen voor en afspraken

1.1.1 De Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) is

over AVE . Keuzes zijn gemaakt over de

1.1 Doorontwikkeling lokale toegang naar Stevig ingevoerd.

inrichting. Medewerkers van Team sociaal

Lokaal Team

worden getraind in casus- en procesregie. 1.1.2 We hebben inzicht in de mogelijke

We doen mee met het regionale onderzoek naar

scenario's om de lokale toegang in te richten.

de vormen van de lokale toegang. We schrijven in samenwerking met de zes

1.2.1 We stelden een aanvullend regioplan op dat regiogemeenten Rivierenland dit aanvullend gericht is op gezondheidsbevordering. Ook is het regioplan Rivierenland AZWA. We dragen hierbij gericht op de zorg ontlasten binnen de richtlijnen zorg voor aansluiting op lopend beleid en

1. Meer kansengelijkheid in het bereiken van een goede gezondheid 1.2 We stimuleren dat inwoners (jong en oud) gezond leven

van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord

programma's binnen gemeente West Betuwe

(AZWA).

(Samen sterk en in Beweging; Wonen, zorg en leven).

1.2.2 We selecteren en implementeren een interventie. Die moet vapen bij jongeren voorkomen of laten stoppen. Dit doen we vanuit het Preventie- en Handhavingsplan

We verkennen bestaande interventies en kiezen een passende aanpak voor onze doelgroep.

middelengebruik We maken afspraken over de uitvoering met lokale partners zoals scholen, jongerenwerk en GGD . 2. Meer inwoners doen actief mee aan de samenleving

2.1 We willen informele zorgverleners beter ondersteunen en waarderen

2.1.1 Geactualiseerd mantelzorgbeleid met specifieke aandacht voor waardering en ondersteuning van mantelzorgers.

We vertalen de resultaten van de evaluatie mantelzorgbeleid uit 2025 naar passend beleid om mantelzorgers te ondersteunen en waarderen.

Pagina 9 van 10

2.1.2. Eenduidige vorm van waardering van vrijwilligers door verenigingen en gemeente.

We ontwikkelen eenduidig beleid om vrijwilligers te waarderen en vast te houden

2.1.3. Advies over het opstarten van een

We verkennen de wens en mogelijkheid om een

kernoverstijgende vrijwilligerspool

kernoverstijgende vrijwilligerspool op te richten.

2.2.1. De taakstelling huisvesting statushouders is ingevuld.

In samenwerking met Welzijn West Betuwe en andere partners wordt voor statushouders een basis aangeboden.

Daarmee kunnen ze zo snel mogelijk inburgeren in de maatschappij. We volgen de wijzigingen in 2.2.2 We voldoen aan de opgave opvang 2.2 We voeren de wettelijke taak voor de opvang ontheemden Oekraïne. van nieuwkomers uit

de huisvestingswet en bepalen de impact op lokaal beleid en uitvoering. We zetten de bestaande opvang van ontheemden Oekraïne voort volgens de Richtlijn Tijdelijke Bescherming (RTB). Ook maken we beleid voor de periode na 2027 (einde RTB). De gemeente stelt zich afwachtend op als het gaat om de ontwikkelingen rondom de

2.2.3.We volgen de ontwikkelingen rondom de

Spreidingswet. Zij zet geen onomkeerbare

intrekking van de Spreidingswet.

stappen. Een volgende stap bepalen we op basis van wetgeving en een mogelijk nieuw verdeelbesluit 2026. Mogelijkheden voor flexibele woonvormen,

3.1 We maken inwoners bewust van de 3. Meer inwoners wonen langer passend thuis

mogelijkheden om op tijd verantwoordelijkheid te nemen voor hun toekomstige woonsituatie

3.1.1 De informatie over mogelijkheden voor

doorstroming en woningaanpassingen brengen

doorstroming, flexibele woonvormen en

we begrijpelijk en toegankelijk in beeld voor

woningaanpassingen is zichtbaar, vindbaar en

inwoners. We onderzoeken de mogelijkheden om

toegankelijk voor inwoners.

doorstroming te stimuleren.

Pagina 10 van 10

We ontwikkelen een actieve 3.1.2. We benaderen inwoners actief over de mogelijkheden voor doorstroming, flexibele woonvormen en woningaanpassingen.

3.2 Er is in minimaal 2 kernen voortgang in de ontwikkeling van een zorgzame buurt. Daardoor kunnen de inwoners daarvan langer zelfstandig blijven wonen.

3.2.1 Binnen de kernen is er een actief netwerk van inwoners en (in)formele organisaties. Dit is gericht op het inrichten van een woonomgeving waarin inwoners passend worden ondersteund om zelfstandig te wonen.

bewustwordingscampagne. De focus ligt op ouderen en jongeren en gaat over de eigen verantwoordelijkheid om te vooruit te kijken naar een passende toekomstige woonsituatie

We maken het mogelijk dat de zorgzame buurten worden ontwikkeld. Dat doen we door mee te doen aan het ontwikkelproces, samen met lokale partners. Via regionale werkgroepen brengen we in beeld hoe we invulling geven aan (financiële)

3.3 Terugdringen van dak- en thuisloosheid

3.3.1 Er is een regionaal en lokaal uitvoeringsplan bestaanszekerheid, preventie, Wonen eerst en dak- en thuisloosheid

versterking uitvoering voor dak- en thuislozen. We vertalen het regionale actieplan naar een lokaal uitvoeringsplan.