RV2022-102 Bijlage 2 College Uitvoeringsprogramma 2022-2026.pdf

Bijlage 1 Perspectiefnota 2023 College Uitvoeringsprogramma

HOOFDSTUK 1 – BESTUUR EN ONDERSTEUNING Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

1.1

We gaan door met het thuisbezorgen van paspoorten en rijbewijzen.

GvB

ST

1

1.2

Vrije inloop voor afspraken in het gemeentehuis blijft behouden.

GvB

ST

1

1.3

We onderzoeken de meerwaarde van een lokale of regionale ombudsman, waar mensen met klachten naartoe kunnen.

GvB

RP

1

1. We verkennen, via het AB Regio Rivierenland, welke behoefte er bij regiogemeenten op dit vlak is. 2. We brengen een advies in voor verbetermogelijkheden voor de klachtenafhandeling. 1.4

1.5

We wijzen meedenkfunctionarissen aan binnen de organisatie. Zij begeleiden inwoners en organisaties die vastlopen met hun aanvraag (bijv. subsidies of vergunning).

1

x

x

2.

2.

RvS

RP

RvS

RP

We gaan de communicatie op gebied van kerngericht werken verder ontwikkelen, vernieuwen en in praktijk brengen. We stellen een communicatieplan op met een prioritering voor de werkzaamheden in de openbare ruimte en de participatiemogelijkheden.

Inmiddels doen wij meer in de Thuisservice. Bijv. aanvragen van reisdocumenten en rijbewijzen thuis. Ook het uitreiken kan thuis. Thuis verwelkomen van pasgeborene in de gemeente West Betuwe

x

x

In de huidige tijdelijke locatie (Univé) is actieve vrije inloop niet mogelijk. Vanaf de nieuwe huisvesting komen er meerdere mogelijkheden. Mocht zich nu iemand melden zonder afspraak, wordt deze persoon uiteraard wel gewoon geholpen.

x

Zie 1.17 en 2.7

x

x

x

x

x

x

1

x

1

GvB

Als onderdeel van de nieuwe manier van werken in het kader van de Omgevingswet en de werkprocessen die worden vormgegeven, wordt ook de rol van meedenkfunctionaris ingevuld. Voor de andere organisatieonderdelen is het onderdeel van het project procesverbetering.

1

Zie ook 1.15

x

IvK

x

We werken aan de implementatie en realisatie van het plan van aanpak

We inventariseren de DVO’s op deze prestatieafspraak en benoemen per GR acties.

x

1

We stellen een plan van aanpak voor versterking van onze positie op de arbOOk eidsmarkt.

Ook in Dienstverleningsovereenkomsten met onze gemeenschappelijke regelingen zetten we in op dichtbij en op maat. 1.

RP

We zetten ons beleid voort om medewerkers hierin te trainen en van de juiste hulpmiddelen te voorzien.

We voeren een actieve arbeidscommunicatie om talentvolle medewerkers te werven en zo de inhuur te beperken tot specifieke expertise. 1.

GvB

We continueren de ingezette voorbereidingen in het kader van verdere digitalisering. Daarbij onderzoeken wij wat nu met bepaalde software/apps al werkt en wat nog digitaal ontwikkeld moet worden. We onderzoeken processen waarin inwoners voortgangsrapportage (moeten) krijgen. Voorbeelden: voortgang subsidieproces, vergunningen, bestemmingsplannen.

Onze communicatie is kerngericht. Via diverse kanalen laten we tijdig weten welke werkzaamheden in de openbare ruimte de komende periode in welke kern op stapel staan. 1.

1.9

IvK

We doen onderzoek naar optimalisatie proces evenementenvergunningen

1.

1.8

RvS

2.

Alle communicatie naar buiten is in begrijpelijke taal (B1).

x

x

x

Inwoners krijgen inzage in de voortgang van hun aanvraag (digitaal). Of ze worden daarvan proactief op de hoogte gehouden (niet digitaal-vaardigen).

Toelichting

x

We werken de rol van deze functionarissen uit binnen de aanpak procesverbetering.

2.

1.7

x

1.

1.

1.6

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

x divers en

IvK

1 x

x

Pagina 2 van 14

1.10

We meten gebruiksvriendelijkheid van diensten en formulieren en verbeteren waar nodig. 1.

1.11

1.12

IvK

1

In het kader van ons programma dienstverlening nemen we op, dat we de kwaliteit van onze dienstverlening beter gaan meten en monitoren. We richten de meting van de kwaliteit van onze dienstverlening anders in, dan we tot nu toe gedaan hebben. We maken gebruik van de ervaringen van gebruikers door te werken met klantreizen.

We voeren de kernagenda’s uit en ontwikkelen deze door en betrekken een nog grotere groep van inwoners, verenigingen en organisaties. Voor de uitvoering maken we éénmalig 1,5 miljoen euro vrij. Dit voegen we toe aan de bestemmingsreserve Kernenbeleid. 1. 2.

GvB

RvS

TD/DS

2

RvS

TD/DS

2

x

x

x

x

x

x

X

x

x

We stellen een bestedingsplan op. We professionaliseren de cyclus rondom het opstellen, uitvoeren en evalueren van de kernagenda's.

We richten de gemeentelijke organisatie verder in op kerngericht werken. We werken daarbij integraal en programmatisch. Binnen het programma Samen West Betuws Werken is het opgavegericht en kerngericht werken een vast onderdeel van de ontwikkeling van de organisatie en de inwerkprogramma's. 1.

Er wordt binnen het programma Samen West Betuws Werken een plan van aanpak opgesteld voor de doorontwikkeling van de organisatie na 2022. Speerpunten zijn: de implementatie van de strategische personeelsplanning, bevorderen wendbaarheid, reduceren van inhuurkosten, bevorderen mobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Maar ook de doorontwikkeling van programma- en opgavegericht werken vallen hier onder. In het inwerkprogramma en opleidingsprogramma voor medewerkers is aandacht voor de competenties van opgave gericht en kerngericht werken.

x

Zie ook 10.6

1.13

We zijn als gemeente zichtbaar in de kern, zowel de bestuurders als de ambtenaren, en leveren mensgerichte dienstverlening. Bestuurlijk is de vakwethouder het aanspreekpunt. We wijzen geen gebiedswethouders meer aan. De gebiedsmakelaars en gebiedsbeheerders blijven vanzelfsprekend wel bestaan.

RvS

DS

2

x

x

x

Zie ook 1.16

1.14

De 5.000 euro per kern leefbaarheidsbudget blijft beschikbaar. Inwoners kunnen hiermee uitvoering geven aan eenmalige. Kleinschalige initiatieven.

RvS

TD

2

x

x

x

Bestaand beleid

1.15

We ontwikkelen samen met de inwoners een online netwerkomgeving die zorgt voor meer ontmoeting, kennisdeling en uitwisseling. We communiceren daarnaast kerngericht en informeren inwoners als planningen wijzigen. We houden rekening met inwoners die niet digitaal vaardig zijn. Het uitgangspunt blijft elkaar zo veel mogelijk daadwerkelijk ontmoeten. Voor de ontwikkeling en beheer maken we budget vrij.

RvS

RP/DS

2

x

x

1. 2.

1.16

1.18

Uitvoering is aan de gemeenteraad

Beeldvormende raadsvergaderingen vinden waar mogelijk op locatie plaats. 1.

1.17

We stellen het projectplan en programma van eisen voor het digitaal platform vast. We maken een plan van aanpak voor de ontwikkeling en implementatie van het digitaal platform samen met de kernen.

Tien keer per jaar vergadert het college op locatie in een van de kernen. We maken daartoe een schema en koppelen de vergadering aan een bezoek of een thema.

In het Lean-organiseren van de gemeentelijke processen geven we voorrang aan het vergunningen- en subsidieproces. We zetten subsidiologen aan het werk die gespecialiseerd zijn in het verwerven van subsidies bij EU, Rijk en Provincie voor gemeenten en organisaties. 1. We laten een plan van aanpak opstellen waarin de concrete mogelijkheden om subsidie te krijgen voor onze projecten en opgaven worden vastgesteld. 2.

We zorgen dat we bij subsidieaanvragen worden ondersteund door een gespecialiseerde subsidioloog.

Sst

PB

1

x

RvS

KvB

5

x

GvB

RP

12

x

x

x

x

x

x

Pagina 3 van 14

HOOFDSTUK 2 – VEILIGHEID Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

2.1

We starten een lobby en onderzoek om op een vaste fysieke plaats in de gemeente een politiebureau loket voor onze inwoners te realiseren.

SSt

KvB

11

1.

2.2

SSt

We zetten een meerjarig programma ondermijning op basis van analyse ontwikkelingen landelijk regionaal en vooral lokaal.

In

2.3

Ook in het handhavingsbeleid handelen we mensgericht: de hoogte van dwangsommen moet in verhouding staan tot de geconstateerde overtreding.

SSt

2.4

Gemeente en hulpdiensten geven periodiek trainingen rondom brandveiligheid, buurtpreventie en tegengaan van criminaliteit.

SSt

KvB

KvB / ED

KvB

11

11

De Bibob-procedure voor maatschappelijke en culturele exploitanten wordt versneld.

SSt

KvB

11

2.6

De traditie van vuurwerk afsteken rond de jaarwisseling blijft toegestaan. Wel hanteren we een proactieve aanpak van vuurwerkoverlast.

SSt

KvB

11

2.7

Flitsvergunningen en meerjarige vergunningen voor evenementen mogelijk zijn voor jaarlijks terugkerende activiteiten/evenementen

SSt / RvS

KvB

11

We starten een project om alle in de Apv opgenomen regels te toetsen aan regeldruk en administratieve lasten.

De gevolgen van ondermijning zijn groot voor de veiligheid en leefbaarheid in onze kernen. Een stevige lokale/regionale programmatische aanpak van preventie, weerbaarheid, verstoring en inzet van bestuurlijk instrumentarium, met een coalitie van overheidspartners, bedrijfsleven en samenleving, moet ervoor zorgen dat (drugs)criminaliteit wordt voorkomen dan wel bestreden.

11

2.5

1.

Toelichting

x

Via bestuurlijk-ambtelijke gesprekken werken we mogelijke scenario’s uit

In ons handhavingsbeleid geven we prioriteit aan criminaliteit met grote impact: ondermijning, drugsproblematiek en -activiteiten, dumping (chemisch) afval, (cyber)criminaliteit, dierenmishandeling en -verwaarlozing.

1.

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

x

x

x

x

We investeren in onderzoek en het in de steigers zetten van een programma Ondermijning. Daarop baseren we een meer gespecificeerd voorstel voor structurele middelen. Hierin leggen we ook de verbinding met de kernagenda’s. We leggen de focus op het voorkomen van criminaliteit bij jeugd en het voorkomen van middelengebruik onder jongeren samen met ervaringsdeskundigen, partners en verenigingen.

x

x

Zie 2.7

x

Het organiseren of faciliteren van trainingen voor inwoners en ondernemers draagt bij aan het verbeteren van de veiligheid en leefbaarheid in de kernen. Extra capaciteit om deze werkzaamheden uit te voeren is bij onderdeel preventieve en repressieve maatregelen.

x

Het toepassen van de Wet Bibob is een preventieve maatregel in de aanpak van ondermijning. De Bibob-procedure voor maatschappelijke en culturele exploitanten wordt meegenomen binnen het project ‘Regeldruk/vermindering administratieve lasten’ .

x

x

x

x

x

x

Bestaand beleid

Pagina 4 van 14

HOOFDSTUK 3 – VERKEER, VERVOER EN WATERSTAAT Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

3.1

We intensiveren de lobby richting de provincie voor het versneld oplossen van de top 5 fietsknelpunten.

3.2

Op de smalle dijkwegen in de Lingedorpen is het vaak erg druk. We zoeken daarom, in overleg met inwoners, naar mogelijkheden om gebruik hiervan te ontmoedigen/beperken voor gemotoriseerd, bijvoorbeeld tijdens het toeristisch seizoen. Ook de hoeveelheid vrachtverkeer en parkeerdruk(te) in onze kernen willen we beperken.

PF

JH

JH

TL/PM

ST

ST

Hoofdstuk coalitieakkoord

9

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

x

x

x

Toelichting

We maken de planning van oplossing van de fietsknelpunten inzichtelijk met daarbij een inschatting van de (interne en externe) kosten. Voor het gehele traject van de Parallelweg N327 geven we in 2022 duidelijkheid over een mogelijke oplossing, inclusief het voeren van een bestuurlijke lobby. We hebben in het uitvoeringsprogramma van het mobiliteitsplan 2022 een bedrag opgenomen voor communicatie. Indien er ook verder gaande maatregelen gewenst zijn, bespreken we de (on)mogelijkheden via de kernagenda's waar dit thema meestal ook op de agenda staat.

9

1.

Gedragsgerichte communicatie over piekbelasting op dijken is een gemeente breed project dat we deze coalitieperiode uitvoeren

x

x

x

2.

Maatregelen om dit te ontmoedigen/beperken pakken we op binnen de kernagenda’s

x

x

x

3.

Vrachtverkeer beperken in onze kernen en looproutes toegankelijk maken

x

x

4.

Parkeerdrukte beperken in onze kernen

x

We controleren het mobiliteitsplan en passen dit eventueel aan en nemen verkeersbesluiten. Uitvoering van dit punt wordt ook afgestemd met het project opschoning van borden. We controleren het mobiliteitsplan en passen dit eventueel aan en nemen verkeersbesluiten. Uitvoering van dit punt wordt afgestemd met uitvoering van de kernagenda’s.

3.3

We blijven de Buurtbus en busverbindingen naar voorzieningen ondersteunen. Hiervoor maken we ons in regio samen sterk bij de regioraad Mobiliteit.

JH

ST

9

x

x

x

Bestaand beleid

3.4

Bij de grote infrastructurele projecten als de verbreding van de A2/A15 of het project Hoogfrequent Spoor staan we pal voor de leefbaarheid van onze kernen. De hinder tijdens en als gevolg van de werkzaamheden moeten tot een minimum beperkt blijven.

JH

ED

9

x

x

x

In beide projecten zetten we ons in voor een actieve communicatie met belanghebbenden en zorgen we vanuit de projecten voor de daarvoor benodigde ondersteuning.

JH

ST

9

x

x

x

Bij de opgenomen bedragen in de Perspectiefnota is uitgegaan van een cofinanciering vanuit het Rijk van 50%. Mocht die subsidie niet worden toegekend, dan kijken we hoe we dat binnen de vijf miljoen kunnen realiseren..

x

De provincie heeft een projectleider aangesteld. In 2022 wordt een projectplan opgesteld. Daaruit moet blijken hoeveel budget nodig is voor de verdere voorbereiding en de uitvoering. Daarbij onderzoeken we tevens een tweede spoor voor ontwikkeling van het terrein Hondsgemet, denkend vanuit andere beleidsvelden zoals sport.

x

Dit is onderdeel van het programma Duurzaamheid en wordt meegenomen in het vast te stellen programmaplan.

1.

Om de belangen van onze gemeente in dergelijke grote projecten te kunnen behartigen is het belangrijk om aan tafel te blijven en mee te sturen. Dit vraagt voldoende ambtelijke en bestuurlijke commitment om andere partners te verleiden en overtuigen (extra) te investeren in de leefbaarheid van onze kernen

3.5

De aanpak knelpunten verkeersveiligheid in de kernen krijgt voorrang bij de uitvoering van de kernagenda’s. Dit gaat vaak samen met de herinrichting van 30km-zones

3.6

De ontsluiting van Hondsgemet en de Plantage is een groot probleem. Een aanpassing van het knooppunt N237-De Plantage-Hondsgemet is nodig. We gaan om tafel met Rijkswaterstaat, ProRail en provincie Gelderland om dit verkeersknelpunt op te lossen.

JH

ED / RvS

9

x

x

3.7

We onderzoeken de mogelijkheid van extra carpoolplaatsen, inclusief vrachtwagenparkeerplaatsen, om en nabij de A2 en de A15. Daarmee voorkomen we parkeeroverlast.

JH

ST

9

x

x

3.8

We promoten duurzaam verkeer o.a. via deelauto’s.

JH

ST/CS/ GV

9

x

x

Pagina 5 van 14

HOOFDSTUK 4 – ECONOMIE Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

4.1

We staan positief tegenover initiatieven voor (tijdelijke) recreatieve eetgelegenheden en de vestiging van kwalitatieve horeca waar mogelijk.

RvS

CS

7

x

x

x

In kader van Omgevingswet past dit bij onze nieuwe houding.

4.2

We stimuleren ondernemerschap, binden bedrijven en optimaliseren daarmee werkgelegenheid voor iedereen.

RvS

CS

8

x

x

x

Bestaand beleid

4.3

We kijken naar flexibiliteit bij het starten van nevenactiviteiten van bedrijven of organisaties op bijvoorbeeld het gebied van recreatie, toerisme, spelactiviteiten en beleving van streekproducten en ambachten.

RvS

CS

8

x

x

Zie ook 9.7

4.4

We kijken naar creatieve manieren om binnen de regels bij lokale ondernemers in te kopen.

JdG

RP

8

x

x

x

Bestaand beleid

4.5

Er komt een ondernemersmakelaar: hét aanspreekpunt voor ondernemers bij de gemeente.

RvS

CS

8

x

x

x

De formatie is hiervoor op orde, er moet alleen over gecommuniceerd worden.

4.6

We werken en investeren met bedrijven aan toekomstbestendige bedrijventerreinen op het gebied van verduurzaming, circulariteit, bereikbaarheid, hinder en klimaatadaptatie.

RvS

CS / GV

8

1.

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

Toelichting

We doen eerste een onderzoek naar revitalisering. Op basis daarvan volgt een voorstel voor structurele uitvoeringskosten.

Onderzoeken naar gevolgen energietransitie, klimaatadaptatie, circulariteit voor bedrijventerreinen

x

4.7

We sluiten aan bij het Regionaal Investeringsfonds (RIF) en zien af van een lokaal fonds. We wijzen ondernemers actief op de mogelijkheden van dit fonds.

RvS

CS

8

x

4.8

Het mobiele netwerk moet in heel de gemeente goed werkend en bereikbaar zijn.

RvS

CS

8

x

4.9

De openingstijden van dorpshuizen en horeca in de kernen worden verruimd.

SSt/ RvS

KvB

11

4.10

Er komen (structurele, aangewezen) uitwijklocaties voor standplaatsen/markten wanneer zij plaats moeten maken voor anderen, bijvoorbeeld tijdens evenementen.

SSt/ RvS

KvB

11

4.11

In de herziening van de APV maken we mogelijk dat er meer ruimte komt voor horecaterrassen, qua grootte en seizoenen.

SSt/ RvS

KvB

11

x

Wordt verwerkt in de 1e Bestuursrapportage.

x

x

Dit heeft continue de aandacht, maar is niet aan de gemeente. Hiervoor voeren we een lobby.

x

x

Zie 2.7. Wordt meegenomen in het project Regeldruk/vermindering administratieve lasten en de herziening van de Apv.

x

Zie 1.4. Wordt meegenomen in het project 'Optimaliseren proces evenementenvergunningen' en de herziening van de Apv.

x

Zie 2.7. Wordt ook meegenomen in het project Regeldruk/vermindering administratieve lasten

Pagina 6 van 14

HOOFDSTUK 5 – ONDERWIJS Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

5.1

Scholen en peuterspeelzalen willen we behouden en de verduurzaming ervan versnellen.

GB

RK/DH

4

5.2

We intensiveren de inzet van combinatiefunctionarissen sport en cultuur op scholen en naschoolse voorzieningen.

RvS

DH

6

5.3

De mogelijkheden van het convenant cultuureducatie (met alle basisscholen, cultuurmakers en ondernemers) breiden we uit met boerderij-educatie en natuur- en milieueducatie.

RvS

DH

7

1.

We verstrekken subsidie aan een (bestaande) partij die natuur- en milieueducatie uitvoert. Hierbij sluiten we waar mogelijk aan bij het cultuurconvenant en/of de algemene subsidieverordening.

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v. x

x

x

Bestaand beleid

x

x

We gaan onderzoeken hoe we de combinatiefuncties in willen zetten, welke resultaten ze moeten bereiken, inclusief dit punt uit het CUP. Daaruit kan een structurele geldvraag voortvloeien, maar dat is nog niet zeker

x

x

Toelichting

x

Pagina 7 van 14

HOOFDSTUK 6 – SPORT, CULTUUR EN RECREATIE Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

6.1

Dorpshuizen en speeltuinen blijven we ondersteunen met een jaarlijkse subsidie en voldoende geld voor periodiek (groot) onderhoud. We houden hierbij rekening met stijging van de bouwkosten en vullen het fonds Steengoed hierop aan.

RvS

DH

4

6.2

Dorpshuizen ondersteunen we bij het verduurzamen. We richten hiervoor een extra investeringsfonds op en op de korte termijn compenseren we de hogere energieprijzen. Zo werken we samen met de dorpshuizen aan een gezonde exploitatie en multifunctioneel gebruik.

RvS

DH

4

6.3

We onderzoeken de verbreding/uitbreiding van de theaterzaal van de Pluk

RvS

DH

4

1.

We onderzoeken hoe de verbreding/uitbreiding van het gebruik van de theaterzaal van de Pluk gerealiseerd kan worden, met name bouwkundig.

6.4

Sportleningen worden mogelijk gemaakt: zo kunnen sportverenigingen tegen een laag percentage een lening af te sluiten om uitbreiding of verduurzaming te versnellen.

6.5

We willen een overdekte zwemaccommodatie behouden en ontwikkelen. De vorm en locatie stemmen we af op de wensen van inwoners.

6.6

1.

Onderzoek naar zwembad (renovatie/nieuwbouw)

2.

Kredietaanvraag / start bouw

3.

Realisatie

We stellen een accommodatiebeleid op waarin we de balans zoeken in het ondersteunen van stichtingen/verenigingen/vrijwilligers en het afstoten van gemeentelijk maatschappelijk vastgoed om zo kosten te besparen. 1.

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v. x

x

x

x

x

RvS

DH

DH

4

We investeren in verduurzaming van dorpshuizen, aansluitend op het geplande onderhoud omdat de exploitaties van dorpshuizen onder druk staan door de achterliggende corona-crisis en de gestegen energielasten Daarbij helpen we de dorpshuizen om actief te zoeken naar aanvullende / andere fondsen voor verduurzaming.

x

x

RvS

Toelichting

x

x

4

x

x

In 2022 onderzoeken we dit. Middelen zijn dus in 2022 nodig voor het onderzoek. Uit het onderzoek volgen in 2023 aanbevelingen die kunnen leiden tot een incidentele en/of structurele geldvraag. Via garantstellingen maken we dit al mogelijk. Bestaand beleid. We onderzoeken in daarnaast 2022 in hoeverre we binnen het treasurystatuut leningen kunnen verstrekken. Zonodig passen we het treasurystatuut aan. Onderzoek loopt, uit onderzoek volgen aanbevelingen en keuzes. Mogelijk komen daar nog incidentele kosten uit voort voor de jaren 2023 t/m 2024. Een nieuw zwembad kan structureel een hogere exploitatie met zich meebrengen per 2025.

x x x

RvS

RK

Pakken we mee met het huidig lopende traject voor opstellen accommodatiebeleid

4

Uitbreiden formatie Maatschappelijk Vastgoed

x

x

6.7

Er komt een paraplu-bestemmingsplan horeca dorpshuizen.

JH

ED/ KvB

4

x

6.8

Een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) voor vrijwilligers blijft gratis.

RvS

DH

5

x

x

x

Bestaand beleid

6.9

Bestaande subsidiegelden voor vrijwilligers en verenigingen blijven bestaan.

RvS

DH

5

x

x

x

Bestaand beleid

6.10

We schaffen de leges af voor vergunningen rond lokale vrijwilligersevenementen (nietcommercieel) en leefbaarheidsinitiatieven.

RvS

KvB

5

x

x

Zie 2.7, optimalisatie proces evenementenvergunningen. Ook het onderdeel leges wordt meegenomen in proces.

6.11

Jongeren roepen we actief op om met eigen ideeën voor activiteiten te komen. We vragen hier de hulp van de jongerenraad bij.

RvS

DH

5

x

x

Dit is een andere manier van werken. Geen incidentele of structurele financiële gevolgen.

6.12

Er komt een Nota Evenementen waarin we vanuit Gebiedsmarketing (fruitgemeente) evenementen aanwijzen waar we als gemeente actief aan gaan bijdragen (bijv. Rode Kruis Bloesemtocht of een extern binnen te halen evenement).

RvS

CS

5

1.

In 2022 schrijven we een kort plan van aanpak voor de op te stellen Nota Evenementen.

x

Pagina 8 van 14

2.

In 2023 stellen we een Nota Evenementen op, waarin we aangeven hoe evenementen kunnen bijdragen aan Gebiedsmarketing en een economische bijdrage kunnen leveren aan de gemeente. Ook huidige en toekomstige regelgeving m.b.t evenementen komt in deze nota aan bod. In aanloop naar deze nota handelen we in de geest van de bedoeling van het nieuwe beleid.

x

Middelen worden ingezet voor een structurele uitbreiding voor het wegbrengen van materialen en opzetten van omleidingen.

6.13

Verenigingen en (niet-commerciële) evenementen kunnen gebruik blijven maken van afzettingen en hekwerken van de gemeente en een gratis haal- en brengservice.

JH

JvH

5

6.14

De bestaande bibliotheekvoorzieningen en -programma’s blijven behouden in de strijd tegen laaggeletterdheid.

RvS

DH

6

x

x

x

Bestaand beleid

6.15

West Betuwe is een JOGG-gemeente en koploper inclusie (iedereen doet mee). Dat blijft zo!

RvS/ JdG

DH

6

x

x

x

Bestaand beleid. We blijven hierop actief door te blijven innoveren/vernieuwen en verbreden. In 2023 sluiten we een nieuw contract af met JOGG.

6.16

De incidentele 50.000 euro voor het uitvoeringsprogramma Cultuur & Kunst nemen we structureel op in de begroting.

RvS

DH

7

x

Het uitvoeringsprogramma zetten we voort met nieuwe activiteiten en projecten: verstevigen van culturele basisinfrastructuur en vergroten lokale cultuurhistorisch besef en cultuur als middel inzetten voor maatschappelijke vraagstukken. Incidenteel zit dit bedrag nog t/m 2023 in de begroting.

6.17

Voor het bijzonder onderhoud van ons monumentaal erfgoed maken we structureel 35.000 euro extra vrij binnen de bestaande subsidieverordening monumenten.

RvS

CS

7

1.

x

Budget structureel ophogen

x

x

6.18

We promoten het landelijk programma “ meer muziek in de klas”. We onderzoeken met de muziekverenigingen in de gemeente hoe we hun muziekopleidingen een (financiële) impuls kunnen geven.

RvS

DH

7

x

x

Na uitkomst onderzoek (2023) voorstel aan college voor structureel budget en effecten op subsidiebeleid.

6.19

Via onze subsidieverordening gaan we schooltoernooien en beweegmeerdaagsen ondersteunen.

RvS

DH

7

x

x

Bestaand beleid. Budget is reeds beschikbaar via de sportnota.

6.20

We spreken de ambitie uit om in 2025 sportgemeente van het jaar te zijn en koppelen hier een doelgericht actieplan aan.

RvS

DH

7

x

x

x

6.21

1.

We breiden de formatie Sportbeleid structureel uit met 1,0 fte

x

x

x

2.

We stellen projectbudget beschikbaar voor de jaren naar 2025 toe.

x

x

x

x

x

We kijken met inwoners naar de mogelijkheid van meer natuurzwembaden, bijvoorbeeld in de Crobsche waard, en zoeken met visverenigingen naar voldoende, bereikbare en toegankelijke viswateren. 1.

RvS

CS

7

We breiden de formatie uit om het sportbeleid en alle sportacties uit het coalitieakkoord mogelijk te maken In 2022 gaan we na wat de eisen zijn en of we daar aan voldoen. In de jaren die volgen verrichten we acties om in 2025 sportgemeente van het jaar te worden.

Ervaring met de Put van Herwijnen leert ons dat er vaak wel kosten verbonden zijn aan het beheer en onderhoud van natuurzwemwater. Die worden in beeld gebracht voordat wordt overgegaan tot besluitvorming.

We gaan in overleg met het waterschap om te kijken welke mogelijkheden er zijn voor natuurzwembaden en viswateren.

6.22

We bieden toegang tot de Linge voor alle inwoners, met steigers in elke kern aan de Linge. Ook geven we met de inwoners invulling aan belevingspunten aan de Waal.

RvS

CS

7

6.23

We zoeken naar uitbouw van klompenpaden, dorpsommetjes en beweegroutes. Voor de aanleg van een volwaardige mountainbikeroute in onze gemeente maken we incidenteel geld vrij.

RvS

CS

7

Bestaand beleid. Er is budget van 80.000 euro hiervoor gereserveerd.

1.

Uitbouw klompenpaden, dorpsommetjes en beweegroutes

x

2.

Aanleggen Mountainbikeroute

x

Op dit moment realiseren we 7 klompenpaden, voor nog 5 klompenpaden hebben we subsidie aangevraagd. Aangezien de subsidie stopt zijn nieuwe aanvragen niet meer mogelijk. We inventariseren de overige wensen vanuit de kernagenda’s en nemen deze mee in het uitvoeringsplan van het landschapsontwikkelingsplan dat we in 2023 voorleggen aan de raad. Met de eigenaar van landgoed Mariënwaerdt lopen gesprekken over aanleg en onderhoud van de route. Op dit moment is nog niet duidelijk of sprake zal zijn van structurele lasten voor de gemeente.

Pagina 9 van 14

HOOFDSTUK 7 – SOCIAAL DOMEIN EN VOLKSGEZONDHEID Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

7.1

We continueren de ingezette lijn uit het beleidsplan Bouwen aan Sociale Kracht en het lokale preventieakkoord Samen gezond in West Betuwe. We sturen actief op de besparingsdoelstellingen.

JdG / RvS

MK/ DH / MvA

6

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

1.

Opnemen investeringsmiddelen voor 2023 en 2024

x

x

2.

Inrichten regionaal servicepunt inkoop sociaal domein

x

x

x

x

x

x

7.2

In een beleidsnota KP4 komen we met een actieplan om in te zetten op persoonlijk contact en een proactieve benadering bij mensen met en grote afstand tot de arbeidsmarkt.

JdG

DH

6

x

7.3

Ouderen stellen we in staat om zo lang mogelijk gezond thuis te wonen, waarbij in geval van noodzakelijke woningaanpassingen wordt gekozen voor de best passende aanpassing en de financieel meest voordelige voorziening wordt gekozen.

JdG / JH

MK/ DH / MvA

6

x

7.4

We evalueren, samen met mantelzorgers, het mantelzorgbeleid en zoeken daarbij naar meer en passende ondersteuning. Denk hierbij aan respijtzorg en/of vrijwillige palliatieve zorg.

JdG

DH

6

7.5

We onderhouden het AED-netwerk in onze gemeente en nemen het initiatief tot de vorming van een netwerk voor nazorg bij gebruik.

RvS

DH

11

x

x

x

7.6

We voldoen aan de taakstelling huisvesting statushouders vanuit het Rijk. Bij de opvang van vluchtelingen is kleinschaligheid het uitgangspunt, dus verspreid over de kernen.

JdG

DH

3

x

x

x

Toelichting

Bestaand beleid. In P&C cyclus nemen we al bedragen en risico’s mee m.b.t. aantallen Jeugd en vergrijzing bij de Wmo. Open einde regeling.

Er is een initiatiefvoorstel van Dorpsbelangen ingediend in december 2021. Er is voor sommige AED's een onderhoudscontract. Daarvoor kunnen nu middelen beschikbaar worden gesteld.

Pagina 10 van 14

HOOFDSTUK 8 – DUURZAAMHEID EN MILIEU Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

8.1

We wijzen een portefeuillehouder Platteland aan om de belangen voor ons platteland te behartigen. We zoeken daarbij naar een eerlijke balans in ruimtebeslag, evenwicht in functies als bijv. zoekgebied drinkwaterwinning en fruitteelt.

JvV

CS

10

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

Toelichting

1.

We werven een nieuwe medewerker die aan de slag gaat met de lokale uitwerking van het Nationaal Programma Landelijk Gebied

CS

x

x

2.

We vragen om werkbudget om uitvoering te geven aan beleidsontwikkeling van andere overheden (bv. stikstof, spuitzonering)

ED

x

x

Dit budget zetten we in voor onderzoeken naar bijvoorbeeld stikstof en spuitzonering.

x

x

Bestaand beleid

x

x

Heeft relatie met belangenbehartiging, waarvoor hierboven formatie wordt gevraagd.

x

Het maatregelenpakket wordt nu geschreven in het kader van Klimaatadaptatie en is nieuw beleid. Voor de uitvoering is extra formatie geraamd bij formatie klimaatadaptatie. (bij het maatregelenprogramma wordt de raad voorgesteld middelen beschikbaar te stellen). De te verkrijgen Rijksmiddelen zijn hierbij leidend.

8.2

Agrariërs die om willen schakelen naar een vorm van duurzame veehouderij, akkerbouw of ander verdienmodel worden actief ondersteund (zie hoofdstuk 10).

JvV

CS

8

8.3

De agrarische sector verdient onze steun. We helpen agrariërs om te participeren in innovatieprojecten die leiden tot duurzame continuering van de agrarische sector.

JvV

CS

10

8.4

We werken een concreet maatregelenplan uit met de inwoners om kwetsbare locaties tijdens weersextremen te kunnen beschermen. Dit doen we vanuit kerngericht werken en de kernagenda’s.

JvV

CS

10

8.5

Meer natuur, een schonere lucht en minder CO2. Daar gaan we voor. Daarom planten we voldoende (nieuwe) bomen: 1 voor iedere gekapte boom en waar mogelijk meer.

JH

RK

10

1.

x

x

Opstellen klimaatadaptief bomenbeleid

x

In 2023 stellen we een klimaatadaptief boombeleidsplan op. Bomen spelen een rol in de opgaven op het gebied van klimaatadaptatie, biodiversiteit en een waardevolle leefomgeving. Dit boombeleidsplan geeft uitvoering aan deze opgaven en sluit aan op de omgevingsvisie West Betuwe en de lokale adaptatie strategie. De kosten voor beheer en vervanging worden opgenomen in het plan.

x

8.6

We realiseren voldoende biodiversiteit binnen en buiten de kernen. Dit doen we met landschapsprojecten door inwoners en Landschapsbeheer Gelderland.

JvV

CS

10

8.7

We behouden en verbeteren de kwaliteit van de Linge- en Waal-oevers;

JvV

CS

10

8.8

Voor wat betreft de ‘energie-transitie’ kijken wij altijd naar wat passend, haalbaar en betaalbaar is voor onze inwoners/ondernemers.

JvV

CS

10

x

x

x

In het uitvoeringsprogramma van het LOP wordt hiervoor extra (extern) budget gevraagd.

x

x

Bestaand beleid. Behouden kan binnen budget. Voor een eventueel verbeteren kunnen t.z.t. middelen worden gevraagd.

Dit betreft het in uitvoering brengen van het vastgestelde beleid in Omgevingsvisie 1.0, RES 1.0, Regionale adaptatiestrategie en Warmtetransitievisie. Er zijn eenmalige middelen voor het programma Duurzaamheid i.o.

1.

Programmakosten Duurzaamheid voor 2024 en 2025 beschikbaar stellen

x

Uit het programma vloeien structurele werkzaamheden voort. Het plan is om de om middelen vanuit Rijk (Klimaatakkoord / meicirculaire) hieraan toe te voegen => dan kan een deel van de middelen ingezet worden voor maatregelenprogramma zoals hierboven beschreven. De te verkrijgen Rijksmiddelen zijn vervolgens taakstellend voor onze aanpak. “What you get is what you spend.” Gaat om out-of-pocket kosten voor het programma. Dekking voor de kosten voor periode 2022 en 2023 is reeds gevonden in bestemmingsreserve Duurzaamheid + eenmalige bijdrage Klimaatakkoord.

Pagina 11 van 14

2.

3. 8.9

We gaan bij energietransitie en klimaatadaptatie uit van een budgettair neutrale inrichting van onze (extra) formatie. De middelen vanuit het Rijk zijn taakstellend voor de inrichting.

x

x

Datagedreven werken duurzaamheid implementeren

x

x

x

x

We plaatsen geen grote windturbines meer en kijken naar alternatieven zoals waterkracht;

1.

JvV

CS

10

x

We onderzoeken de kansen voor het gebruik van waterkracht als alternatieve vorm van energieopwekking.

x

Relatie met toekenning middelen van Rijk in meicirculaire 2022 : inzet van eigen middelen hangt af van hoogte per jaar in periode 2023 – 2030. Zie ook hierboven. Het gaat om het op een structurele manier gebruiken van data t.b.v. energietransitie en klimaatadaptatie. Reguliere inzet / bestaand beleid. Alternatieven zijn onderdeel van het programma Duurzaamheid De in 2023 te starten pilots voor aquathermie (Enspijk) en restwarmte (Geldermalsen) geven inzicht in de mogelijkheid van een bredere toepassing in de gemeente. Daarnaast onderzoeken we in 2023 de kansen van waterkracht als alternatieve vorm van energieopwekking voor de aan de rivier gelegen kernen. Bestaand beleid. Wordt uitgevoerd met incidentele Rijksmiddelen. Inzet gemeentelijke capaciteit geraamd onder extra formatie energietransitie. Investeringsmaatregelen voor particulieren via Nationaal Isolatieprogramma. Inclusief afspraken met Woningcorporaties. Er zijn geen structurele aanvullende inkomensvoorzieningen voorzien.

8.10

Energiearmoede proberen we tegen te gaan door het stimuleren en subsidiëren van energiebesparende maatregelen. Daarbij streven we naar een eerlijke verdeling van de financiële lasten van de energietransitie.

JdG

DH

10

x

x

x

8.11

We werken voor de energiebesparende maatregelen (structureel) samen met het Energieloket en gaan in gesprek met het gebiedsfonds West Betuwe hoe we gezamenlijk kunnen bijdragen aan leefbaarheid en verduurzaming.

JvV

CS

10

x

x

x

8.12

In Enspijk (aquathermie) en in Geldermalsen (restwarmte Fruitmasters) starten we twee pilots waarin we kijken naar een collectief warmtenet. We treffen voorbereidingen voor nog twee pilots. We onderzoeken daarbij nut en noodzaak van gemeentelijke investeringen én eigenaarschap in lokale (te ontwikkelen) warmtenetten.

JvV

8.13

We gaan voor zonnepanelen op daken, niet op vruchtbare landbouwgrond. Wel zien we mogelijkheden langs de Betuwelijn en snelwegen.

JvV

CS

10

x

x

x

Voorzetten bestaand beleid. Onderdeel van Programma Duurzaamheid, inzet uit structurele formatie

8.14

De capaciteit van het elektriciteitsnet heeft onze aandacht. Samen met de netbeheerder zoeken we naar oplossingen met draagvlak onder de inwoners.

JvV

CS

10

x

x

x

Vraagt extra reguliere inzet van organisatie. Extra inzet is opgenomen onder uitbreiding formatie energietransitie.

8.15

Wij starten een onderzoek naar (alternatieve) vormen van energieopslag in onze gemeente.

JvV

CS

10

x

x

Dit vraagt om nadere uitwerking binnen het programma Duurzaamheid. Opslag staat nog in de kinderschoenen. Openstaan voor experimenten van derden en dit in, waar nodig, in juridische zin faciliteren.

x

We gebruiken de benchmarks van de afvaltarieven van verschillende afvalverwerkers die jaarlijks worden gedaan. Zo krijgen we inzicht hoe de opbouw van de kosten is voor onze inwoners in vergelijking met andere regio’s. Aan de hand daarvan leggen we in eenvoudige taal aan de inwoners uit hoe afvalscheiding loont.

Deze activiteit is onderdeel van het Programma Duurzaamheid. Pilots Enspijk en Fruitmasters starten in 2023. Twee nieuwe pilots vanaf 2024. CS

10

x

Goed afval scheiden moet ook financieel lonend zijn voor onze inwoners. We onderzoeken hoe kostenefficiënt de huidige werkwijze van inzameling is.

JvV

CS

10

x

8.17

Oud papier wordt opgehaald door onze verenigingen. Deze inkomsten zijn belangrijk om financieel gezond te zijn. Ook blijven we zwerfafvalbrigades en opschoondagen ondersteunen.

JvV

CS

10

x

8.18

We kijken naar de DVO om het beheer openbare ruimte dat door Avri wordt uitgevoerd weer terug te halen. Een mogelijkheid is dit beheer zelf uit te voeren of door (lokale) hoveniers.

JH

RK

3

Onderzoek naar terughalen beheertaken DVO Avri

x

x Onderzoek naar nut en noodzaak gemeentelijke investeringen in warmtenetten in periode 2023 - 2024

8.16

1.

De lasten t.a.v. De Knop werden tot nu toe iedere keer incidenteel gedekt. Nu wordt daar een structurele oplossing voor gevonden. Wellicht toekomstige dekking uit subsidie Isolatieprogramma.

x

Discussie over papierinzameling loopt nog. Stoppen levert geld op en er mee doorgaan gaat extra geld kosten (i.v.m. veiligheid). Advies volgt n.a.v. onderzoek Avri.

x

DVO is aangegaan voor onbepaalde tijd en kent een opzegtermijn van 2 jaar. Avri overweegt welke taken men in de toekomst wil blijven uitvoeren en welke afstoten/terugleggen bij de gemeenten. Voorgestelde prioritering vanuit het team is om in 2022 en ’23 aan de slag te gaan met de begraafplaatsen en het beleidsplan groen en in 2024 het hier bedoelde onderzoek op te pakken.

Pagina 12 van 14

HOOFDSTUK 9 – VOLKSHUISVESTING, RUIMTELIJKE ORDENING EN STEDELIJKE VERNIEUWING Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

9.1

We zorgen voor een versnelling van woningbouw, passend bij de schaal van de kernen en met een focus op betaalbare koop- en huurwoningen. Een actieve focus ligt daarbij op onze krimpkernen.

JH

ED/GV

3

1.

We onderzoeken de effecten van de veranderende demografie op de woon-zorg opgave en maken een hierbij passend afwegingskader.

JH / JdG

IvK, MvA

2.

We informeren de raad periodiek met een update van de feiten, gerealiseerde en in voorbereiding zijnde woningbouw en actuele prognoses.

JH

3.

We actualiseren het afwegingskader voor particuliere woningbouwinitiatieven.

3,6

x

x

ED/GV

x

x

JH

ED/GV

x

9.2

Inwoners uit West Betuwe krijgen als eerste de kans bij nieuwbouwprojecten en huurwoningen. Daarnaast voeren we een zelfbewoningsplicht in.

JH

ED/GV

3

9.3

We continueren de startersleningen en breiden die waar mogelijk uit.

JH

ED/GV

3

1.

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

We bieden ruimte voor alternatieve en flexibele woonoplossingen met als doel zo snel mogelijk bouwen.

JH

ED/GV

3

x

9.5

Met de woningcorporaties kijken we naar spreiding van sociale huurwoningen over alle kernen.

JH

ED/GV

3

x

9.6

Een intern aanjaagteam en een lokale denktank (met externen) worden opgericht voor versnelling, samenwerking en lobby. We herzien het afwegingskader Woningbouwinitiatieven.

JH

ED/GV

3

9.7

We experimenteren vanuit de mogelijkheden van de Omgevingswet. Bijvoorbeeld ten aanzien van nevenactiviteiten in het buitengebied voor recreatie en toerisme. 1.

9.8

9.9

ED / CS

We leveren regelgeving op m.b.t. zelfbewoningsplicht. Bij verkoop maken we afspraken met ontwikkelaars over in verkoop brengen opgeleverde projecten.

x

Door versnelling van de woningbouw is op dit moment meer geld nodig. Op termijn komt dat weer naar de gemeente terug. Het betreft dus een voorfinanciering en komt niet terug in de Perspectiefnota.

x

Hiervoor is budget beschikbaar gesteld, voor volgende projecten mogelijk vervolg(werk)budget nodig. Wordt onderdeel van het Programma Wonen & Voorzieningen (als uitvloeisel van Nationale Woon- en bouwagenda)

x

ED

We onderzoeken nut en noodzaak terughalen T&H-taken

x

2.

We maken een keuze over het al dan niet terughalen van betreffende taken

x JdG

ED

x

3

1.

Kleinschalige huisvesting arbeidsmigranten wordt bij voorkeur op het terrein van de werkgever gerealiseerd.

3

In 2022 wordt het Programmaplan Wonen & Voorzieningen opgeleverd met een vertaling van de ambities naar inspanningen voor de periode 2023 e.v. Intussen wordt in een aantal dossiers in 2022 (bijv. flexwoningen, locaties Beesd en Ophemert) al concrete stappen gezet. Ook hier relatie met Nationale woon- en bouwagenda (incl. Voortgang stikstof). De incidentele middelen (2023 en 2024) voor het aanjaagteam worden benut voor kosten m.b.t. voorbereiding en projectleiding woningbouwinitiatief, lobbywerk en samenwerking. Zie 4.3

x

JH

x

3

We verwerken de structurele gevolgen van de implementatie Omgevingswet in de meerjarenbegroting

Vergunningverlening bouwen halen we volledig weg bij de ODR. We onderzoeken daarbij gelijktijdig om ook toezicht en handhaving in eigen te realiseren en organiseren.

De raad krijgt in het 3e kwartaal van 2022 een eerste update.

Extra versnelling / op tempo houden realisatie. Relatie met Nationale woon- en bouwagenda. Op zoek naar wederzijdse versterking op uitvoeringskracht.

x

JH/ JvV

x

Bestaand beleid. Starterslening is er al in de vorm van een revolverend fonds.

We verhogen het beschikbare bedrag voor startersleningen in het revolverend fonds.

We stellen een aanjaagteam in voor versnelling, samenwerking en lobby woningbouw.

Op basis van bestaande data maken we een analyse over de woon-zorgopgave op korte en lange termijn. Deze delen we met de raad. Daarna bepalen we de inspanningen voor een ontwikkelprogramma. Het college stelt een afwegingskader vast voor de beoordeling van woon-zorginitiatieven.

x

9.4

1.

Toelichting

x

x

x

Er komt nog dekking vanuit het Rijk voor de periode 2023-2025. Precieze bedragen zijn nog niet bekend. Uitgangspunt is het in te zetten budget aan te passen aan de dekking die vanuit het rijk beschikbaar komt. Dit betreft fase 2 van uitvoering amendement raad om V-taken terug te halen. In vorige collegeperiode is fase 1 afgerond. Voor het definitief terughalen dient nog wel onderzoek te worden gedaan naar de te betalen frictiekosten. Vooralsnog wordt in de Perspectiefnota uitgegaan van de huidige / historische inschatting van € 2,8 miljoen.

Uitvoering plan van aanpak o.b.v. beleidsplan Huisvesting Arbeidsmigranten 2022 en 2023. Zie ook hoofdstuk 2 - aanpak ondermijning, tegengaan arbeidsuitbuiting/slechte woon- en leefomstandigheden.

Pagina 13 van 14

9.10

We onderzoeken mogelijkheden om via efficiënter werken de kostendekkendheid van de begraafplaatsen te verhogen naar 75%. Dat mag geen gevolgen hebben voor de leges.

JH

RK

12

x

x

x

We gaan in 2022 en 2023 hard aan de slag met een hogere kostendekkendheid voor de begraafplaatsen. Dit doen we door de efficiency te verhogen en door participatie van inwoners, Right to Challenge. We zoeken aansluiting bij het kerngericht werken en geven al vanaf 2022 ruimte voor pilots met vrijwilligers. Stijging van de leges is niet een uitgangspunt. De geleerde lessen uit de pilots verwerken we bij de actualisatie van het beheerplan begraafplaatsen (waarvan we de huidige looptijd met 1 jaar verlengen).

Pagina 14 van 14

HOOFDSTUK 10 – FINANCIERING EN ALGEMENE DEKKINGSMIDDELEN Nr.

Benoemd resultaat (en beoogde acties)

PF

TL/PM

Hoofdstuk coalitieakkoord

10.1

We richten onze beheerplannen en begroting kerngericht in, zorgen dat we capaciteit beschikbaar hebben voor maatwerk . Voor deze verdere kanteling naar kerngericht werken maken we eenmalig 5 miljoen euro vrij. Hiermee komt er ook budget voor (multidisciplinaire) projectleiders en -teams. In 2025 willen we duidelijk hebben hoeveel er structureel nodig is voor deze manier van werken.

RvS

TD/DS

2

1. 2.

We verrichten onderzoek naar o.a. het kerngericht inrichten van onze beheerplannen en begroting. We schetsen op basis hiervan een aantal scenario’s (2022 - 2023) We doen een voorstel voor de besteding en financiële sturing op de beschikbaar gestelde middelen. Via de P&C cyclus maken we een bestedingsvoorstel op basis van wat er op jaarbasis nodig is.

Beoogde planning In welk jaar vindt realisatie plaats? 2024 2022 2023 e.v.

x

x

x

x

x

x

Toelichting

X

Zie ook 10.6 x

10.2

We onderzoeken de diverse mogelijkheden van actieve grondpolitiek.

GvB/J H

RK/ED

3

x

x

x

We voeren een opgavegericht grondbeleid en spelen vanuit een actieve houding in op de wensen vanuit de kernagenda’s. We onderzoeken de kansen binnen de eigen grondposities en benutten kansen van aankoop grondposities van derden. We pakken dit onderwerp op in het kader van het aanjaagteam woningbouw (punt 9.6).

10.3

Gemeentelijke belastingen mogen niet harder stijgen dan de inflatie.

GvB

RP

12

x

x

x

Bestaand beleid

10.4

Ook in de komende periode komt er géén hondenbelasting.

GvB

RP

12

x

x

x

Bestaand beleid

10.5

Indien nodig lenen we op een doordachte manier geld om investeringen te financieren

GvB

RP

12

x

x

x

Bestaand beleid

10.6

Een nieuwe indeling van de programmabegroting wordt mede gericht op kerngericht werken

GvB

RP

12

1.

In gesprek met de auditcommissie brengen we het belang van een kerngerichte begroting i.r.t. de grote maatschappelijke opgaven onder de aandacht

2.

We realiseren vanuit Strategische Personeelsplanning een egalisatiereserve om fluctuaties in ons personeelsbestand op te vangen. Hiermee zijn we beter in staat om de maatschappelijke opgaven op een kerngerichte manier aan te vliegen.

3.

x

x

We verrichten onderzoek naar het kerngericht inrichten van onze beheerplannen en begroting. We schetsen op basis hiervan een aantal scenario’s (2022 - 2023)

x

10.7

De verbouwing van het gemeentehuis mag wat kosten, maar niet meer dan het huidige beschikbare krediet. Een aanvullend krediet is geen optie.

JdG

IvK

12

10.8

We starten een onderzoek naar de voor- en tegenargumenten van het organiseren van de financiële administratie binnen de eigen organisatie.

GvB

RP

12

1.

Onderzoek uitvoeren

x

X

Bestaand beleid

x

x