IN059 Voortgang Transformatieplan Regio Rivierenland 2021.pdf

Informatienota Datum vergadering Registratienummer Portefeuillehouder Bijlage(n) Onderwerp

: 25 mei 2021 : IN059 : Ton van Maanen :: Voortgang Transformatieplan Regio Rivierenland 2021

Onderwerp Voortgang Transformatieplan Regio Rivierenland 2021 Kennisnemen van Voortgang Transformatieplan Regio Rivierenland 2021 Inleiding In een eerdere informatienotitie van 9 juni 2020 bent u geïnformeerd over de aanleiding en inhoud van het transformatieplan ‘Samenwerken aan een sluitende aanpak voor kwetsbare jongeren’ Dit plan draagt bij aan de ontwikkeldoelen van het thema “leven lang leren” zoals opgenomen in de Uitvoeringsagenda “Bouwen aan sociale kracht”. In deze notitie wordt u geïnformeerd over de voortgang van de realisatie van het Transformatieplan Regio Rivierenland en hoe dit bijdraagt aan onze lokale doelen. Start In 2018 heeft Regio Rivierenland samen met de acht gemeenten een aanvraag gedaan voor een transformatieplan bij het Transformatiefonds - een fonds van de VNG en het Rijk om de vernieuwing van het jeugdhulpstelsel een extra impuls te geven. Op basis van deze aanvraag heeft Regio Rivierenland een financiële bijdrage ontvangen van ruim 1,5 miljoen euro voor de jaren 2019-2021. Transformatieplan ‘Samenwerken aan een sluitende aanpak voor kwetsbare jongeren’ Het uitgangspunt van transformatie is om het jeugdbeleid en de aansluiting op de specialistische jeugdzorg efficiënter en effectiever te maken. De jongere krijgt op tijd de juiste hulp. We willen normaliseren.

Het uiteindelijke doel is het versterken van de eigen kracht van de jongere en van het zorgend en probleemoplossend vermogen van het gezin en sociale omgeving. Voor de realisatie van het transformatieplan is een actieprogramma voor kwetsbare jongeren opgesteld tussen de 12 en 23 jaar met drie sporen. Per spoor informeren wij u over de voortgang. Spoor 1: Toekomstgericht Werken Het eerste spoor “Toekomstgericht werken” sluit aan bij ons lokale doel om jongeren goed voor te bereiden op de arbeidsmarkt. In elke deelnemende gemeente is inmiddels een Toekomstcoach werkzaam. De Toekomstcoach werkt preventief en probeert zo vroeg mogelijk in beeld te zijn en zet in

21 april 2021 Kenmerk Pagina 2 van 3

op het versterken van de eigen kracht van de jongere. 1*In 2020 hebben er regionaal 72 jongeren intensief samengewerkt met de toekomstcoach. De Toekomstcoach gaat zelf proactief te werk (op straat, op scholen, online) en heeft zich bekend gemaakt bij belangrijke ketenpartners. In de gemeente West Betuwe zijn per 1 oktober 2020 de jongerenwerkers actief als Toekomstcoach. In onze gemeente hebben 14 jongeren gebruik gemaakt van de Toekomstcoach (5 via Mozaïek en 9 via Connect2Jeugd). Spoor 2: Onderwijs-Zorg Het tweede spoor Onderwijs-Zorg sluit aan bij ons lokale doel om optimale ondersteuning op en naast de school te bieden. Regionaal worden er verschillende pilots uitgevoerd die aansluiten bij de lokale behoefte om onderwijs en zorg beter op elkaar aan te sluiten. Het doel is een optimale ondersteuning op en naast de school te bieden, zodat leerlingen zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. In de gemeente West Betuwe zijn we in gesprek met het voortgezet onderwijs, te weten De Lingeborgh en de Ida Gerhardt Academie en kijken we naar de mogelijkheden om de verbinding Onderwijs en Zorg te versterken. Beide scholen signaleren een toename van het aantal leerlingen die geestelijk in de knoop zitten. De Lingeborgh heeft behoefte om het schoolmaatschappelijk werk (SMW) uit te breiden en de samenwerking tussen gemeente, het Team sociaal en de school te verbeteren.

De Ida Gerhardt Academie heeft behoefte aan het opzetten van een Zorgadviesteam (ZAT) met een verbinding met het Team sociaal van de gemeente. Dit wordt nu uitgewerkt in concrete afspraken. Om de rol van het gezin en het sociale netwerk te versterken, wordt er regionaal ook ingezet op het vergroten van ouderbetrokkenheid in samenwerking met de verschillende scholen. Het vergroten van ouderbetrokkenheid doen we door enerzijds in te zetten op houding en gedrag van school en docenten en anderzijds op het creëren van bewustwording bij de ouders. Spoor 3: Actietafel Met het derde spoor, de uitvoering van de Actietafel, wordt ook gewerkt aan het ontwikkeldoel om optimale ondersteuning op en naast school te bieden. Een groep van professionals (onder andere lokale teams, jongerenwerk, zorgcoördinatoren onderwijs, ggz, jeugdreclassering, leerplicht en Regionale Meldpunt Coördinatie/RMC), met verschillende achtergronden en expertises komt eens per 6-8 weken bijeen om complexe en vastgelopen casussen te bespreken. Door het combineren van verschillende invalshoeken en expertises, wordt er een actie voor de jongere bedacht, die in het reguliere overleg of circuit nog niet heeft plaatsgevonden. Er zijn in totaal 24 casussen besproken. Waarbij de besproken situaties van de jongeren allemaal erg complex waren. Dat wil zeggen dat de problemen meerdere levensdomeinen overstijgen.

De meeste aanmeldingen komen vanuit het onderwijs, waarbij de schoolgang is verstoord en er meestal sprake is van langdurig schoolverzuim en/of thuiszitters zonder enkele vorm van dagbesteding. Dit komt door een combinatie van gedragsproblematiek en een moeilijke thuis- en schoolsituatie. 1

Om regionale bekendheid te geven aan dit project, hebben we onlangs een regionale website gelanceerd, https://toekomstcoachesrivierenland.nl/

21 april 2021 Kenmerk Pagina 3 van 3

In 2021 wordt de expertise en kennis van het netwerk uitgebreid en bekendheid vergroot zodat meer professionals en organisaties gebruik kunnen maken van dit netwerk. We onderzoeken de positie van het netwerk en sluiten zo veel mogelijk aan bij bestaande overleggen en regionale initiatieven. Vanwege de aanhoudende corona pandemie, verwachten we meer complexe vraagstukken en meer vragen voor de Actietafel. Financiën De uitvoering van het Transformatieplan heeft geen financiële consequenties voor de jaren 2019-2021. De kosten worden gefinancierd uit het landelijk beschikbaar gestelde Transformatiefonds voor Regio Rivierenland. Hierna moeten de kosten voor de uitvoering van het Transformatieplan door de gemeenten zelf worden gedragen. Als nieuw beleid voor de perspectievennota is hiervoor een bedrag opgegeven van 61.803 euro. Het streven is om door deze sluitende aanpak voor kwetsbare jongeren te vergroten zodat er minder beroep op specialistische zorg wordt gedaan en daarmee de uitgaven voor jeugdzorg worden verminderd. Vervolg

De gevolgen van corona voor kwetsbare jongeren zijn nog niet te overzien. Hierdoor wordt het nog belangrijker dat organisaties, professionals en gemeenten elkaar weten te vinden en dat er integraal wordt samengewerkt. Het actieplan “Samenwerken aan een sluitende aanpak voor kwetsbare jongeren’ levert hier een belangrijke bijdrage aan. In 2021 wordt samen met het Nederlands Jeugd Instituut (NJI) een professionele monitoring opgezet om de effecten in kaart te brengen. Bijlage(n) Niet van toepassing.

Burgemeester en wethouders van de gemeente West Betuwe, de secretaris, de burgemeester,